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服務(wù)業(yè)優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡
無(wú)論在學(xué)習、工作或是生活中，大家或多或少都會(huì )用到過(guò)事跡吧，根據事跡的性質(zhì)，可分為正面典型材料和反面典型材料。擬事跡需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編精心整理的服務(wù)業(yè)優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡，希望能夠幫助到大家。
一個(gè)班組就是一扇紅旗窗口，一名員工就是一張紅旗名片。公司質(zhì)檢部質(zhì)檢中心化驗室結合公司安全生產(chǎn)的實(shí)際，以“深入開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)，打造鐵軍”為載體，用動(dòng)態(tài)的眼光看差距，用創(chuàng )新的精神圖發(fā)展，使化驗檢驗工作更加精細化，激發(fā)班組成員的自我管理意識，班組不斷呈現新面貌、展示新作風(fēng)、創(chuàng )造新業(yè)績(jì)、煥發(fā)新活力。
一、一個(gè)學(xué)習型班組
崗位練兵經(jīng)�；�，公司質(zhì)檢中心化驗室始終把創(chuàng )建學(xué)習型班組放在最重要的位置，積極倡導“工作學(xué)習化，學(xué)習工作化”的理念，廣泛推行崗位練兵，班組成員人人都成為“一熟多懂，一通多能”的技術(shù)性人才。
為提高班組全員的實(shí)際操作能力，質(zhì)檢中心化驗室每年都進(jìn)行有組織、有計劃、有目的、有目標、有系統的技能培訓，實(shí)行培訓計劃、培訓內容、培訓記錄和班組成員學(xué)習筆記“對口管理”，每周檢查，每月考核，并將考核成績(jì)納入員工年度評選體系，充分調動(dòng)班組員工學(xué)技術(shù)，強素質(zhì)的積極性。
為方便班組員工日常業(yè)務(wù)技能學(xué)習，鼓勵班組成員爭做“知識型”員工，化驗室將多個(gè)檢驗化驗方法、標準進(jìn)行多次梳理貫通，并將重新評定檢驗項目涉及的檢驗方法制成作業(yè)指導書(shū)。有圖片，有影像，有文字，有解說(shuō)，班組成員看得明白，學(xué)起來(lái)容易，干起來(lái)順手。
化驗室通過(guò)三年對培訓的摸索，根據班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的現實(shí)情況，提出了“需求培訓”的新方法。所謂“需求培訓”就是根據崗位工作需求，確定班組成員需要具備的能力，建立相應的培訓標準，班組成員對照培訓標準找差距，針對不足開(kāi)展現場(chǎng)培訓，通過(guò)以培訓促提高，以提高帶培訓的方式，最終實(shí)現“能干啥的到啥崗位，在崗位的都能勝任崗位需求”的班組總體培訓目標。
二、一支高效精干的班組隊伍
不斷塑造自我形象化，化驗室每周開(kāi)展工作質(zhì)量自檢，通過(guò)采取有效的形式、方法和途徑，扎扎實(shí)實(shí)地組織班組成員開(kāi)展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，以班組成員個(gè)人之“點(diǎn)”，帶動(dòng)化驗室日常工作的“面”，使化驗檢驗工作水平大幅度提升，嚴格把好酒精、飼料、白酒、液體二氧碳等產(chǎn)品的質(zhì)量數量關(guān)，確保公司安全生產(chǎn)無(wú)事故、無(wú)隱患。
為加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，從產(chǎn)品檢驗、檢驗設備設施的校準、質(zhì)量控制等方面做好管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的合格�；炇覈栏癜凑铡栋拙茩z驗方法》GB/T10345-20xx和《酒精通用試驗方法》GB/T394.2-20xx規定的項目和產(chǎn)品實(shí)驗方法的有關(guān)標準和規定，認真進(jìn)行核對、重新評定及專(zhuān)項檢驗操作，按時(shí)完成各項檢驗任務(wù)。通過(guò)對酒精產(chǎn)品進(jìn)行中間體各類(lèi)指標的瞬時(shí)檢測，掌握酒精從投料粉碎、糖化、發(fā)酵、蒸餾、蒸發(fā)、烘干整個(gè)過(guò)程的指標控制情況，確保對酒精生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行有效的監控。對于在檢驗過(guò)程中發(fā)現的不合格的現象，及時(shí)通知生產(chǎn)車(chē)間，以便采取有效措施使成品符合標準。
為保證白酒出廠(chǎng)質(zhì)量穩定性，不同批次口感一致性，嚴格制定了從基酒、小樣、大樣、到灌裝成品后的檢驗體系操作規程和作業(yè)指導書(shū)。從而給調酒師提供了第一手原始可靠的基礎數據，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性。同時(shí)，為了避免由于包裝材料（瓶、蓋、塞、箱、盒）不合格而造成的白酒外在質(zhì)量不合格現象發(fā)生，結合我公司的實(shí)際情況和參照國家或行業(yè)標準，通過(guò)與兄弟廠(chǎng)家進(jìn)行溝通制定了可操作性較強的《原輔料內控企業(yè)標準》，通過(guò)近一年來(lái)的使用，不斷完善其內容，現已成為我公司較為實(shí)用的驗收標準，給原輔料質(zhì)量驗收有了條文性依據，杜絕了原來(lái)與供應商出現的“公說(shuō)公有理、婆說(shuō)婆有理”的扯皮現象。經(jīng)過(guò)驗收標準的使用，一年來(lái)，因包裝物質(zhì)量問(wèn)題總共折扣了近100萬(wàn)元，從質(zhì)量方面降低了生產(chǎn)成本，從而為公司換回了可觀(guān)的經(jīng)濟的損失。并且，我們各種原輔料的質(zhì)量水平也有大幅度的提高，為確保白酒產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng )造了前提條件。
化驗室負責農業(yè)公司酒精生產(chǎn)許可證、液體二氧化碳生產(chǎn)許可證、DDGS飼料生產(chǎn)審查合格證，以及酒業(yè)公司白酒生產(chǎn)許可證的辦理工作。而每種產(chǎn)的品生產(chǎn)許可證辦理，都需要有三年內質(zhì)量檢驗記錄、檢驗設備運行記錄、生產(chǎn)相關(guān)記錄等。20xx年度，通過(guò)化驗室全體人員的加班加點(diǎn)、近3個(gè)月共同努力，順利通過(guò)了酒精生產(chǎn)許證和液體二氧化碳生產(chǎn)許可證省局審查組的驗收，為公司長(cháng)遠發(fā)展和產(chǎn)品線(xiàn)的延長(cháng)擴展創(chuàng )造了資質(zhì)條件，增強了公司的抗風(fēng)險能力。
產(chǎn)品計量與經(jīng)濟效益息息相關(guān)，為實(shí)現公司“零損耗”管理目標�；瀱T對每次出廠(chǎng)的酒精進(jìn)行酒精度的化驗計量，有時(shí)為了0.1%的酒精度給拉酒精的客戶(hù)會(huì )吵的面紅耳赤。從化驗計量管理細節工作，為公司增加了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟效益。
三、一個(gè)制度嚴謹規范管理的安全班組
一個(gè)好的班組離不開(kāi)嚴謹的制度和規范的管理。質(zhì)檢中心化驗室結合實(shí)際工作制定了《檢驗試驗規程》、《質(zhì)檢中心日常管理制度》、《試驗設備管理制度》、等一系列制度用于規范班員的操作。為了約束員工的日常工作，班組制定了嚴格的考勤制度、獎懲制度，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依.面對較多的用電精密檢驗設備，又因多數員工為女性，對用電知識不太了解，為了深入開(kāi)展安全工作。為此，化驗室推行了以“五個(gè)突出”為出發(fā)點(diǎn)的工作管理思路，即突出抓好大家“安全第一”的意識，突出提高大家“我要安全”的覺(jué)悟，突出掌握“我會(huì )安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。做到安全生產(chǎn)責任到人，確保班員人人懂安全，人人重安全，人人講安全，從而最終實(shí)現了整個(gè)質(zhì)檢中心化驗室的安全承諾，“全年零事故發(fā)生”。
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