班組的先進(jìn)事跡通用
在平平淡淡的日常中，大家總免不了要接觸或使用事跡吧，根據范圍的不同，事跡可分為集體事跡和個(gè)人事跡。那么事跡怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的班組的先進(jìn)事跡通用，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
班組的先進(jìn)事跡通用1
小張同志作為一名機電設備安裝人員，深知如果沒(méi)有一定的安裝技術(shù)水平，沒(méi)有一定的安全知識，就難以在實(shí)際的設備安裝工作中做好設備的安裝，搞好安裝質(zhì)量。特別是在目前，面臨設備升級，智能化程度高的巨大的挑戰，我們不但一如既往的做好設備的安裝，以保證設備穩定運行，還要及時(shí)充電不斷學(xué)習新技術(shù)，提高綜合素質(zhì)。
在設備安裝質(zhì)量工作中，實(shí)施了精細化管理，大到一臺設備的.安裝擺放，一根電纜的懸掛，小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個(gè)固定孔的定位，都要求專(zhuān)人負責，對每一個(gè)拖滾，每一個(gè)皮帶架，每一個(gè)水溝，每一個(gè)沉淀池，每一根水管進(jìn)行編號管理，力求做到精、細、準，不允許有絲毫的馬虎，保持巷道環(huán)境衛生清潔。
他以安全意識，業(yè)務(wù)素質(zhì)、自主保安能力為目標，加強對自身的安全知識和業(yè)務(wù)技能的提升，著(zhù)力開(kāi)展“兩述三化”演練，規范自身的操作行為，做到上標準崗、干標準活，消除人的不安全行為，在以后的工作中，始終把區隊班組的安全利益放在第一位，每次進(jìn)入工作現場(chǎng)時(shí)，首先對工作現場(chǎng)進(jìn)行仔細檢查，觀(guān)察有無(wú)隱患，牌板記錄是否準確完整，開(kāi)關(guān)是否打到位，支護是否符合規定要求，結合現場(chǎng)情況反復講安全操作注意事項；同時(shí)及時(shí)與現場(chǎng)作業(yè)的職工溝通，對違章違規行為立即制止，講清這樣做的嚴重后果，手把手教職工如何按章操作，這樣既拉近了和職工之間的距離，又得到職工的支持和理解。
班組的先進(jìn)事跡通用2
小凱，制冷工區班組長(cháng)，他所在的電工組現有員工3人，主要負責工區電氣設備的日常檢修維護工作。20xx年以來(lái)，電工組在專(zhuān)業(yè)、工區的正確領(lǐng)導下，以保障機電設備安全可靠運行為目的，以確保制冷系統高效運行為使命，以提升安全質(zhì)量標準化水平為重點(diǎn)，以保證礦井安全生產(chǎn)為己任，出色的完成了全年各項生產(chǎn)任務(wù)。
一、技術(shù)過(guò)硬，保安全，促生產(chǎn)。他以過(guò)硬的技能本領(lǐng)，帶領(lǐng)班組實(shí)現了安全運行，設備的精細化管理。他通過(guò)不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷強化服務(wù)形象，杜絕了較嚴重及以上“三違”行為和C級以上安全隱患，避免了輕傷及以上人身事故，整個(gè)班組體現了團結協(xié)作，技術(shù)過(guò)硬、英勇善戰精神面貌，為保運轉、保安全，實(shí)現全年安全生產(chǎn)做出了突出的貢獻。在他們的不懈努力下，較去年相比，今年以0小時(shí)機電事故完美答卷，大大降低了機電事故的發(fā)生，保障了礦井的'安全生產(chǎn)。
二、創(chuàng )新班組管理法，助推班組建設。年初以來(lái)，電工班組以“大力強化班組建設，不斷增強班組整體創(chuàng )造力、凝聚力和戰斗力”為目標，以準軍事化管理和“兩述三化”工作為主線(xiàn)，強化班組員工規范操作能力，大力推進(jìn)班組建設。班組長(cháng)小凱積極學(xué)習先進(jìn)的班組管理經(jīng)驗，并結合自己班組的實(shí)際工作情況，推出了“三查四無(wú)”班組管理法。
一直以來(lái)，他帶領(lǐng)電工班組牢固樹(shù)立“零危害、零傷害、零事故”的安全管路理念，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，從班組實(shí)際情況出發(fā)，發(fā)揚自己的優(yōu)良傳統，克服自己的缺點(diǎn)和不足，嚴格遵守各項法律法規和技術(shù)規程，建立建全責任考核體系，實(shí)現人、機、崗的本質(zhì)安全，為公司安全生產(chǎn)發(fā)展的長(cháng)治久安打下了堅實(shí)基礎。在今后的工作中，他們將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，在班組建設的征途中迎接新的挑戰，再創(chuàng )新的佳績(jì)。
班組的先進(jìn)事跡通用3
小肖是通防工區一名班組長(cháng)，他所在班組20xx年完成公司精品工程4項，分別是井底車(chē)場(chǎng)大巷整治、2305皮帶基礎、八采煤倉皮帶基礎、邊界水倉基礎。面對巷道條件差、溫度高、安全因素復雜、管線(xiàn)吊掛亂等不利局面，小肖身先士卒，與時(shí)間賽跑，整頓、澆筑、硬化5000立方米，巷道長(cháng)度8000余米，達到了管線(xiàn)吊掛藝術(shù)化、作業(yè)牌板統一化等要求，整頓后的大斷面巷道寬敞明亮，整齊劃一。在工區接到水處理工程的時(shí)候，很多人都認為這是一個(gè)非常難啃的硬骨頭。小肖作為巷修1隊班長(cháng)，面對巷道條件差、溫度高、安全因素復雜、管線(xiàn)吊掛亂等不利局面，他們沒(méi)有退縮，一鼓作氣，與時(shí)間賽跑，不斷完善管理，克服重重困難。僅用40多天時(shí)間，整頓、硬化地面1000立方米，澆筑巷1300立方米，綁鋼筋27000根。
對于職工比較關(guān)注的`工分、獎金分配等敏感問(wèn)題，小肖一直堅持用制度說(shuō)話(huà)。每天下班對當班的工作量、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等進(jìn)行驗收，綜合班中勞動(dòng)紀律、材料投入等情況實(shí)行現場(chǎng)記名記分，24小時(shí)內上墻公布，有效杜絕了個(gè)別職工出勤不出工、出工不出力等行為的發(fā)生，這種公開(kāi)透明的管理方法，受到了班組職工的一致認可。
班組的先進(jìn)事跡通用4
小房是通防工區一名班組長(cháng)，在職工心目中，小房是一個(gè)對工作積極、負責的好職工、好隊長(cháng)。自從他20xx年7月份進(jìn)入瓦斯班以來(lái)，不論他跑哪一個(gè)地點(diǎn)，都按照班前會(huì )的安排，工作干的井井有條。由于工作干的出色、責任心強，在職工中威信很高。20xx年瓦斯檢查隊隊長(cháng)競選中，他的.得票總是最多，從那開(kāi)始這個(gè)隊長(cháng)一干就是10年。
公司井下瓦斯監測點(diǎn)270個(gè)，密閉160個(gè)，每月燒焊200—300個(gè)，為了克服溫度高、路線(xiàn)長(cháng)的困難，小房作為隊長(cháng)，除了每天班前會(huì )給大家安排工作外，還堅持每天班后會(huì )和學(xué)習日跟大家進(jìn)行談心交流，并進(jìn)行安全教育，10年來(lái)平均每年開(kāi)展事故案例60余次，談心談話(huà)210余次，有效的提升了全隊整體的團隊精神和安全意識。
一年來(lái)，小房一人反饋的一般隱患信息就達100多條，現場(chǎng)制止大的“三違”行為20余起，排除較大隱患10余次，為公司的安全工作出了積極貢獻。
班組的先進(jìn)事跡通用5
小王是安裝工區管路安撤班組長(cháng)，為加強班組建設、提高職工素質(zhì)，他時(shí)常利用班前會(huì )的時(shí)間，帶領(lǐng)班組員工認真學(xué)習公司下發(fā)的各類(lèi)文件，積極學(xué)習班組長(cháng)崗位達標等相關(guān)學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)理論水平和操作技能，并且要求班組其他成員也能夠熟練的掌握本崗位的操作流程。在生產(chǎn)中按照“以老帶新”的方法，要求班組中的老工人能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢、言傳身教，將自己的技能和絕招傳授給年輕員工，在工作中通過(guò)發(fā)揮每個(gè)人的長(cháng)處，帶動(dòng)了全組員工操作技能水平的'進(jìn)一步提高。
在項目部中，他充當著(zhù)“兵頭將尾”的角色；在班組管理工作中，他善于運用手中的權力來(lái)管理班組、約束班組成員；在生產(chǎn)過(guò)程中，小王根據班組成員自身特點(diǎn)細化分工，明確職責，嚴格排查、整改井下管路“跑、冒、滴、漏”現象，按照工區的管理制度對班組成員進(jìn)行考核，提高班組成員的工作積極性，確保班組安全生產(chǎn)。
作為一名班組長(cháng)，他不斷提高業(yè)務(wù)理論和管理水平，進(jìn)一步強化安全思想意識，使自己成為班組的一個(gè)好的帶頭人。精心打造一支技能水平高、安全意識強的班組隊伍。為公司及項目部的安全生產(chǎn)工作做出了自己應有的貢獻。
班組的先進(jìn)事跡通用6
小李同志自參加工作以來(lái)，一直從事安全監察工作，在現場(chǎng)實(shí)際工作中，處處時(shí)時(shí)以合格安監人員的標準嚴格要求自己，愛(ài)崗敬業(yè)、踏實(shí)工作、默默奉獻、勇于擔當，多次獲評個(gè)人先進(jìn)。
現場(chǎng)盯班過(guò)程中，他總是能及時(shí)發(fā)現潛在的'各類(lèi)安全隱患，發(fā)現薄弱人物、薄弱環(huán)節。作為班組長(cháng)的他率先垂范，積極貫徹落實(shí)“五多五勤”工作法，與班組成員共進(jìn)步，將所能預想到的隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保每班都能實(shí)現安全生產(chǎn)。自小李同志任職安監員以來(lái)，所盯班次及施工地點(diǎn)從未發(fā)生過(guò)輕微傷及以上事故。
在班組管理過(guò)程中，要想抓好班組管理，必須抓好班組團結，強化班組的戰斗力和凝聚力，必須注重依靠典型力量，堅定樹(shù)立班組發(fā)展目標。沒(méi)有目標，就沒(méi)有動(dòng)力。時(shí)常以其他優(yōu)秀班組為對標，帶領(lǐng)班組職工進(jìn)行認真的學(xué)習思考，轉化吸收，積極提高了班組管理水平，所帶班組多次獲得公司優(yōu)秀班組稱(chēng)號。
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