班組的先進(jìn)事跡
在生活、工作和學(xué)習中，大家總免不了要接觸或使用事跡吧，事跡是為了表?yè)P先進(jìn)、弘揚正氣、推動(dòng)工作，對工作、學(xué)習中涌現出來(lái)的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡如實(shí)記載和反映的書(shū)面材料。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好事跡嗎？以下是小編收集整理的班組的先進(jìn)事跡，歡迎大家分享。
班組的先進(jìn)事跡1
小江，粉狀車(chē)間裝藥組組長(cháng)。參加工作以來(lái)，他在自己本職崗位上踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨，憑著(zhù)樸素扎實(shí)、刻苦勤奮的工作態(tài)度、過(guò)硬的工作作風(fēng)，全身心的投入到車(chē)間生產(chǎn)工作中，為粉狀車(chē)間的發(fā)展傾注了滿(mǎn)腔熱血。工作中他始終把安全放在第位，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識，把安全放在心間，把過(guò)去嘴上講安全變成了現在心中想安全，在班組形成了安全工作天天講、人人抓安全的良好局面。他始終以高度的責任感、使命感開(kāi)展工作，積極參加公司及車(chē)間的各項培訓，在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)帶動(dòng)員工提升整體技能。他始終堅持認真、負責、一絲不茍的`工作宗旨，認真完成車(chē)間交辦的各項任務(wù)，做到不辜負領(lǐng)導的信任，不愧對員工的支持尊重。
他表示會(huì )持續不斷高質(zhì)量開(kāi)展工作，認認真真學(xué)習，踏踏實(shí)實(shí)做事，不折不扣完成好車(chē)間交給的各項任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻自己的全部力量!
班組的先進(jìn)事跡2
20xx年度在班長(cháng)許帶領(lǐng)下，全班組成員團結協(xié)作，服從安排，出色地完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，成為成品一車(chē)間當之無(wú)愧的“六好”班組。
一政治思想好。班組成員積極支持公司及車(chē)間的各項決策，并認真貫徹執行，遵守公司及車(chē)間的各項規章制度，正確處理個(gè)人利益與全局利益的關(guān)系，有良好的職業(yè)道德。
二科學(xué)管理好。班組成員響應公司號召，積極參加創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，認真執行公司的質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系，嚴格執行產(chǎn)品的.質(zhì)量標準，在文明安全，工藝紀錄，產(chǎn)品質(zhì)量，體系運行等方面取得較好成績(jì)，全年無(wú)發(fā)生質(zhì)量、設備和安全事故。
三團結協(xié)作精神好。為保證對客戶(hù)及時(shí)交貨的承諾，車(chē)間避免不了要加班加點(diǎn)搶抓生產(chǎn)任務(wù)，在重、難、急的任務(wù)當前，裝配2組從不妥協(xié)，而是緊密團結在一起，充分發(fā)揮團隊整體力量，班組內成員互幫扶助，技術(shù)上取長(cháng)補短，為更好完成生產(chǎn)任務(wù)，小組成員都主動(dòng)掌握多工序技能，成為一專(zhuān)多能的技術(shù)能手。
四創(chuàng )新工作好。班組成員積極支持車(chē)間的改進(jìn)創(chuàng )新工作，先后參與球頭桿端關(guān)節軸承SQ12-RS游隙穩定性差技改，在裝球碗過(guò)程中從手動(dòng)到機床裝，提高效率，降低勞動(dòng)強度。主動(dòng)參加業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，提高業(yè)務(wù)技能，更是班組成員的“必修課”，班組成員學(xué)習熱情高，不僅平時(shí)經(jīng)常交流技術(shù)、經(jīng)驗，還積極參加公司組織的技能鑒定，20xx年參加鑒定的人員全部通過(guò)。
五工作績(jì)效好。都說(shuō)好的開(kāi)始是成功的一半，班組每月能根據車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計劃，做精心規劃和準備，科學(xué)安排，分配任務(wù)，成員間分工協(xié)作，互相幫扶，出色完成公司下達的任務(wù)，成績(jì)顯著(zhù)，全年班組人均月工時(shí)居車(chē)間各班組前列。
六和諧建設好。班組能自覺(jué)宣貫公司企業(yè)文化和公司價(jià)值觀(guān)，經(jīng)常不計個(gè)人得失主動(dòng)加班加點(diǎn)。因裝配2組20xx年任務(wù)增多，車(chē)間新增4名新員工到班組學(xué)習，師傅認真負責培養新人，使新人能較快掌握車(chē)間的產(chǎn)品加工技術(shù)，徒弟虛心求教用功學(xué)習，現4名新員工均已成為車(chē)間生產(chǎn)的新生力量，為班組做出不少貢獻。
班組的先進(jìn)事跡3
XX礦北井鉆機隊主要擔負著(zhù)各掘進(jìn)頭面的超前鉆探工作，為確保生產(chǎn)區隊正規循環(huán)，鉆探一班四個(gè)小組13名職工在班長(cháng)白瑞川的帶領(lǐng)下積極開(kāi)展組與組對手賽活動(dòng)，把抓好防探水工作作為班組的工作目標。在日常生產(chǎn)中，他們頑強拼搏，攻堅克難，克服了地質(zhì)構造復雜易塌孔、卡鉆，鉆孔出水等困難，他們團結協(xié)作，相互創(chuàng )造施工條件，始終保持了各地點(diǎn)的鉆探需求，在勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，曾多次創(chuàng )出了小班實(shí)進(jìn)尺百米以上的好成績(jì)，為鉆機隊圓滿(mǎn)完成任務(wù)發(fā)揮了積極作用，連續2年榮獲冀中股份公司“安全先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱(chēng)號。
該班組在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，還十分注重搞技術(shù)創(chuàng )新、小改革等活動(dòng)。20xx年2月份，在9212皮帶巷施工底板加固孔時(shí)，大部分鉆孔出水量小于1m^3/h，注漿封孔時(shí)，水泥漿不能順利壓入鉆孔，導致鉆孔封孔不良，出現漏水、滲水等現象，針對這一問(wèn)題，班組成員反復研究，多次進(jìn)行封孔試驗，最終確定了一個(gè)新的封孔工藝，采用該項工藝封孔后，徹底解決了鉆孔注漿封孔漏水滲水的現象，并保證了全孔注漿的效果消除了安全隱患，保證了礦井的安全。
由于北井鉆探工程量較大，且按措施所有鉆孔需下兩套止水套管，在生產(chǎn)過(guò)程中使用傳統方法經(jīng)常出現鉆孔彎斜、下管難度大的`問(wèn)題，極大地阻礙了鉆探施工速度。為此，該班組根據現場(chǎng)實(shí)際情況，研究圖紙，研制出“鉆孔擴孔導向器”，既保證了鉆孔的平直順暢，又縮短了下管時(shí)間，使鉆孔質(zhì)量得到了很大的提高，鉆探施工效率提高30%以上。該班組率先建立標準化鉆場(chǎng)，制作了多功能物料存放框，規范化鉆機各部件擺放及油管排列方式，將標準化落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)而使得鉆探現場(chǎng)進(jìn)一步實(shí)現了安全化、標準化和整潔化，多次在公司安全生產(chǎn)標準化驗收中一次通過(guò)，得到各級領(lǐng)導一致好評。
班組的先進(jìn)事跡4
XX班組，一支朝氣蓬勃的年輕運行團隊�，F有員工12人，平均年齡只有30歲。團隊始終以安全生產(chǎn)為目標，建立健全班組安全文化，從細節出發(fā)、從身邊做起，樹(shù)立零違章理念，堅持團結協(xié)作的工作作風(fēng)，分工明確，責任到人，為公司的安全生產(chǎn)和班組建設做出榜樣。
20xx年，XX班組開(kāi)始著(zhù)手創(chuàng )建“六型”管理示范班組，這是一個(gè)榮譽(yù)、壓力和責任的肩負。運行一值以此為契機，加大班組建設工作,向科學(xué)化、精細化管理看齊。為了做好“六型”班組樣板工作，運行一值在工作之余收集相關(guān)資料，多種渠道學(xué)習電力行業(yè)“六型”班組建設情況，汲取經(jīng)驗，掌握“六型”班組建設的重心。通過(guò)開(kāi)展“六型”班組建設，運行一值的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)能力和工作效率得到大幅提升，其班組建設經(jīng)驗更是得到了廣泛的推廣和借鑒之用。
一、力學(xué)篤行，跬步千里
在日常工作中，值內科學(xué)制定員工培訓規劃,積極開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，遵循“牢固基礎，穩步提升，點(diǎn)面結合，側重實(shí)際”的原則，循序漸進(jìn)的深化培訓工作，將培訓工作常態(tài)化，廣泛化，自覺(jué)化，充分營(yíng)造“好學(xué)，善學(xué)”的氛圍，由“讓我學(xué)習”向“我要學(xué)習”轉變，使培訓人與被培訓人形成了良好的互動(dòng),彼此之間形成既是良師又是益友的和諧氛圍，有效的促進(jìn)專(zhuān)業(yè)技能提升。為了規范專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理,班組成立相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)小組,協(xié)調“專(zhuān)”和“全”的共同發(fā)展。聚焦現場(chǎng)案例，推動(dòng)員工在專(zhuān)業(yè)知識不斷提高的訴求。同時(shí)，積極開(kāi)展技能交流活動(dòng)，利用休息時(shí)間，到同類(lèi)型發(fā)電企業(yè)進(jìn)行技術(shù)學(xué)習。
二、勤學(xué)苦練，攻苦食淡
XX班組的青年職工們先后參與兩臺百萬(wàn)燃煤機組的倒送電、酸洗、吹管各階段的工作，在調試及機組168小時(shí)試運行的過(guò)程中，XX班組人員不辭辛勞，發(fā)揚敢打硬仗的作風(fēng)，加班加點(diǎn)克服啟動(dòng)調試過(guò)程中的各項困難。值長(cháng)還獲得了金陵電廠(chǎng)突出貢獻獎。在做好本職工作的同時(shí)，他們主動(dòng)參與電廠(chǎng)1030MW超超臨界機組鍋爐縱剖圖、主再熱蒸汽系統圖、啟動(dòng)循環(huán)系統圖、汽水系統圖的繪制工作，這使他們對機組系統的理解更加透徹。良好的機遇、鉆研的勁頭，使他們在短短幾年間，紛紛成為了崗位上的技術(shù)能手。
在這樣良好的學(xué)習環(huán)境下，運行一值取得了金陵電廠(chǎng)20xx年度安全知識競賽個(gè)人第一名和團體第二名的好成績(jì)。
三、創(chuàng )優(yōu)爭先，領(lǐng)異標新
XX班組在注重安全管理的`同時(shí)，在技術(shù)創(chuàng )新上不斷探索實(shí)踐。20xx年，積極參與我廠(chǎng)真空管道改造，凝泵變頻深度調節等科研項目，同時(shí)加強經(jīng)濟煤種摻燒，燃燒優(yōu)化調整，努力提高機組負荷率，降低煤耗，取得了較好的經(jīng)濟和社會(huì )效益，目前，我們鉆研電力發(fā)展技術(shù)，閱讀各類(lèi)電力期刊，緊跟時(shí)代脈絡(luò )，掌握先進(jìn)資訊，努力把我廠(chǎng)建設為一流標桿電廠(chǎng)。在運行一值全體人員共同努力下，在技術(shù)上刻苦鉆研并結合理論知識和生產(chǎn)實(shí)際的基礎上，值內多名同事在電力生產(chǎn)行業(yè)內的各類(lèi)刊物中發(fā)表多篇具有創(chuàng )新意義的學(xué)術(shù)論文，其中更有三篇論文發(fā)表在電機工程學(xué)會(huì )的主要刊物上，對國內百萬(wàn)機組先進(jìn)技術(shù)的傳播和發(fā)展都具有深遠的影響。
四、高效精干，倍道而進(jìn)
XX班組高度重視班組安全文化建設工作，結合自身特點(diǎn)，經(jīng)歷了借鑒、探索、思考，逐步形成了符合自身特點(diǎn)的模式，提出“打造高績(jì)效一流團隊”的團隊宗旨，“言必行、行必果，今日事、今日畢”的高效理念，以及“顧大局，講協(xié)作，重服務(wù)”的團隊精神，并采用多種形式，使其植入人心，得到全體員工的認同。運行一值全體人員共同努力提高機組負荷率，降低煤耗，取得了較好的經(jīng)濟和社會(huì )效益，多次在廠(chǎng)內小指標競賽中，取得第一名的成績(jì)。并在20xx年度班組績(jì)效考評中獲得第一名的好成績(jì)，為安全運行和節能減排工作做出了實(shí)際貢獻。
五、令行禁止，謀無(wú)遺策
20xx年以來(lái)，班組安全工作穩步推進(jìn)，總結提出“一二三四五”的安全管理模式,持續推進(jìn)“一站、二看、三核對”的現場(chǎng)管理理念。健全管理機制，提高現場(chǎng)執行力,通過(guò)組織安全培訓，學(xué)習安全事故，提高員工的自我保護意識和危險分析能力，使安全意識深入人心。正是在這種安全理念下，運行一值在20xx年廠(chǎng)團委舉辦的青年安全知識競賽中，取得個(gè)人第一名、團體第二名的的好成績(jì)。
六、和諧友愛(ài)，風(fēng)雨同舟
從20xx年開(kāi)始，XX班組青年職工堅持開(kāi)展“手拉手、助成長(cháng)”青年志愿服務(wù)活動(dòng)，他們在位于南京市城鄉結合部的一所外來(lái)工子弟學(xué)校掛牌成立了青年志愿服務(wù)基地。在該校累計開(kāi)展集體志愿服務(wù)9次，結對幫助12名貧困小朋友，多次為他們捐贈文具、書(shū)籍、電腦、自行車(chē)、防寒用品等。運行一值的青年志愿者們用他們的行動(dòng)與愛(ài)心一次又一次的詮釋了企業(yè)文化。
在日常生活中,值內及時(shí)給予班組人員無(wú)微不至的照顧。對于工作和生活中存在困難的班組成員，積極了解，主動(dòng)幫助，發(fā)揮集體優(yōu)勢，齊心合力，解決難題。同時(shí)，加強值內人員彼此間的交流溝通，掌握思想動(dòng)態(tài)，了解他們在想什么，有什么合理的建議，做到暢所欲言，平等客觀(guān)理性的反映問(wèn)題，積極疏導員工們的思想困惑，化解個(gè)體間產(chǎn)生的隔閡，維護班組人員心態(tài)和思想的相對穩定，共同尋找解決問(wèn)題的方法，培養良好的工作氛圍和人際關(guān)系。在凝聚人心的同時(shí)，依托豐富文體活動(dòng)塑造健康人格。班組通過(guò)多種文體活動(dòng)加強交流溝通，確定足球、籃球、羽毛球、登山、攝影、游泳為值內六大娛樂(lè )項目,號召全體成員廣泛參與，以此培養協(xié)作能力，在愉悅的氛圍中，增進(jìn)了解，加深友誼，提高凝聚力和戰斗力，進(jìn)一步增強員工歸屬感和集體榮譽(yù)感，在鍛煉健康體魄的同時(shí)，也潛移默化地培養著(zhù)健康的人格。
幾年來(lái)，XX班組始終堅持以人為本，深刻領(lǐng)會(huì )企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，結合自身，不斷深化班組建設，通過(guò)扎實(shí)的基礎工作，在班組建設上取得了令人矚目的成績(jì)，得到了領(lǐng)導和同事的認同和肯定。
XX班組積極進(jìn)取，不斷創(chuàng )新，經(jīng)過(guò)幾年的工作歷練，逐步繼承和發(fā)揚了工人階級艱苦奮斗，愛(ài)崗敬業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng )新，勇于奉獻的精神。運行一值全體員工將以更加飽滿(mǎn)的激情，昂揚的斗志，堅定的決心，堅實(shí)的力量向著(zhù)知識型、創(chuàng )新型、學(xué)習型、服務(wù)型的新時(shí)代工人不斷努力，力求為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻！
班組的先進(jìn)事跡5
維修二班先進(jìn)班組申報材料 修配廠(chǎng)維修二組共有員工25人，是一個(gè)積極向上的優(yōu)秀班組，更是一個(gè)溫暖、和諧的大家庭，在單位領(lǐng)導的正確指揮下、在班組管理人員的認真帶領(lǐng)下、在全班員工的共同努力下，以“先進(jìn)班組”為精神向導，以公司20xx年工作計劃為目標，團結一致、立足崗位、精細管理、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，圓滿(mǎn)完成了全年“一切事故為零”的班組安全責任目標。
一、注重安全學(xué)習，做事有責任感
維修二班每位成員從崗位責任制度出發(fā)，明確安全職責，形成班組中的安全責任網(wǎng)絡(luò )，在日常工作中，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真搞好安全知識培訓，自雙述推行以來(lái)，始終把雙述工作當成安全生產(chǎn)的重中之重來(lái)抓，每月由班組，修配廠(chǎng)查背制，要求員工能夠熟練背誦并能運用到實(shí)際作業(yè)當中，班組成員積極參加各項安全活動(dòng)，用典型的事故案例訓導全員按章作業(yè)。按規辦事，規范操作，對每一個(gè)作業(yè)活動(dòng)都要做到提前預知、預防，制定切實(shí)可行的方案后方可實(shí)施，使全員在學(xué)習中進(jìn)步，進(jìn)步中提高，從而使安全工作得到了提升。通過(guò)各式各樣的安全教育，使員工真正明確“安全為了誰(shuí)”“要我安全”到“我要安全”的重要意義。
二、加強技術(shù)學(xué)習，提高綜合能力。
為適應公司新形勢發(fā)展的需要，努力提高大家的理論知識和業(yè)務(wù)水平，維修二班認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，學(xué)習敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)知識，從理論和實(shí)踐武裝大家，不斷提供大家的專(zhuān)業(yè)理論水平。通過(guò)培訓學(xué)習，提供思想意識，對個(gè)人存在的問(wèn)題進(jìn)行深刻反思，促進(jìn)了技術(shù)和心態(tài)
的改善，在競爭越來(lái)越激烈的今天，要不斷學(xué)習新知識，掌握新技能，才能滿(mǎn)足工作的需求，適應社會(huì )的發(fā)展，工作中將不斷向有經(jīng)驗的同事請教虛席，并學(xué)以致用，利用業(yè)余時(shí)間翻看一些技術(shù)書(shū)籍，查看一些技術(shù)資料，學(xué)習掌握一些先進(jìn)的展業(yè)技術(shù)知識，以提高自己的綜合能力。
三、加強設備管理，保證完成生產(chǎn)任務(wù)
設備的正常運轉是為生產(chǎn)提供保證的基礎。維修二班在一年的生產(chǎn)維修中加強設備管理，嚴格按照修配廠(chǎng)制定的設備操作規程及各項設備管理制度，按照 “定點(diǎn)、定時(shí)、定量、定人、定崗”對設備進(jìn)行維護保養，做到日常保養與定期維護相結合，有效的降低了設備故障率，為修配廠(chǎng)維修工作的順利進(jìn)行奠定了基礎。
四、積少成多，節資降耗從一點(diǎn)一滴做起。
維修二班積極響應公司“降本增效”的號召，在工作中提倡“成本管理，人人有責”的思想，鼓勵員工多提合理化建議，一年來(lái)共搜集有效建議12項。堅持修舊利廢，大力倡導：能修復的堅決不更換新件、總成件必須解體；可用的螺絲、墊片必須及時(shí)回收，不以小惡而為之；維修易耗品，統一管理，合理利用。始終做到從小事做起，從點(diǎn)滴做起，為公司節資降本做出了較大貢獻。
五、求真務(wù)實(shí)，全面完成檢修工作，有力保障用車(chē)需求
生產(chǎn)的連續，每臺設備的檢修與保養，離不開(kāi)班組的每一位人員，不論是在炎熱的夏天、酷熱的冬天，還是客觀(guān)存在的作業(yè)條件的局限，維修二班全體員工都能夠以積極昂揚的工作干勁克服種種困難，保質(zhì)保量的完成了各項檢修任務(wù)。在生產(chǎn)緊的情況下，全員能做到自覺(jué)加班加點(diǎn)，無(wú)任何怨言，達到“拋小家顧大家”的大局思想境界，這種
無(wú)私奉獻的精神相信會(huì )不斷延續下去。再大的故障通過(guò)他們的共同努力，都能在最短的時(shí)間內有效解決，因為他們堅定一個(gè)信念“眾人拾柴火焰高”，他們不怕苦、不怕臟、不怕累，遇到問(wèn)題能夠一起研討的習慣，為生產(chǎn)效率的`提高打下了扎實(shí)的基礎。特別是
六、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng )新，完善技術(shù)革新。
1、七月份氣溫較高，車(chē)輛的急驟增加，生產(chǎn)節奏較快，人員緊張，給車(chē)輛的完好出車(chē)造成了極大影響。作為班組管理人員深知勞動(dòng)者的辛苦，適時(shí)組織全班人員廣集思路，試探性的向上級領(lǐng)導提出購買(mǎi)中性風(fēng)炮意見(jiàn)，以減輕員工的勞動(dòng)強度，提高維修速度和出車(chē)率。經(jīng)上級批準后近幾個(gè)月的實(shí)踐證明，增加了新型設備，大大降低了勞動(dòng)強度，提高了維修速度和出車(chē)率，也得到了員工們的普遍稱(chēng)贊。
2、班組技術(shù)骨干積極突入到降本增效崗位創(chuàng )新的熱潮中，對陜汽德龍F3000車(chē)輛平衡軸支架進(jìn)行了改造，大大降低了材料費的消耗，每臺車(chē)改造可節約材料費3000余元，根據目前此類(lèi)型車(chē)輛的數量以及車(chē)齡和廠(chǎng)區路況等的綜合估計，年度內節約金額2萬(wàn)余元。員工的積極參與，不斷探索研究技術(shù)改造為公司節約了大量資金，收到了公司的獎勵和好評。
在20xx年工作中我們去得了一定的成績(jì)，在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作，全身心投入到生產(chǎn)中，不懈努力使我們去得了驕人的成績(jì)，但我們班組不會(huì )因為有了成績(jì)而會(huì )放棄求新的步伐。我們會(huì )繼續努力工作，為公司奉獻出自己的一份力量。我相信維修二班在上級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下更加努力地工作，將會(huì )取得更好的成績(jì)
班組的先進(jìn)事跡6
20xx年小車(chē)班網(wǎng)頁(yè)從無(wú)到有，是誰(shuí)讓班組建設邁上一個(gè)臺階？是誰(shuí)始終堅持任務(wù)就是命令，風(fēng)里來(lái)雨里去，不分晝夜，沒(méi)有節假日，卻毫無(wú)怨言，用自己的汗水踏踏實(shí)實(shí)地實(shí)踐了提出的“四個(gè)用心”？又是誰(shuí)始終如一地以思想文明、語(yǔ)言文明、行為文明、儀表文明、生活文明作為自己的行動(dòng)指針，很好地樹(shù)起了企業(yè)的“門(mén)面”和“窗口”形象？
念好“安全經(jīng)”，確保安全行車(chē)。行車(chē)二班的工作性質(zhì)是長(cháng)年累月都在外面跑，真是“手握方向，心系萬(wàn)家”。交通安全工作是駕駛員重中之重的大事。因此，他時(shí)刻緊繃安全這根弦，始終如一地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。在每周的安全日活動(dòng)中，認真消化有關(guān)安全規定和上級文件精神，以及班前五分鐘安全經(jīng)驗分享、事故案例分析等，多層次、多方面、多渠道地進(jìn)行安全學(xué)習。并對一些不安全事例舉一反三，吸取教訓。他常常根據自己多年的行車(chē)經(jīng)驗，按道路、季節、車(chē)況、任務(wù)等情況，對危險點(diǎn)進(jìn)行預控分析，提出許多安全小建議，使大家在行車(chē)中做到心中有數。他常常利用休息時(shí)間熟悉道路及交通狀況，為安全行車(chē)打下基礎。特別是以季節性的安全大檢查為契機，他本著(zhù)自己的職責，班長(cháng)認真組織安排活動(dòng)時(shí)間、計劃，有條不紊地實(shí)施自查，每每整改一次，班組的安全水平都上一個(gè)臺階。由于他在安全方面的出色表現，去年被運輸服部評為“安全先進(jìn)班組”。
——精心維護，愛(ài)車(chē)如愛(ài)自己的眼睛�？臻e的時(shí)候，或每每用車(chē)回來(lái)，他總是把車(chē)擦洗得干干凈凈，有條件的話(huà)，再把車(chē)晾干，打上蠟，以延長(cháng)車(chē)輛壽命。車(chē)子有了哪怕一點(diǎn)點(diǎn)小毛病，他都擱在心上，非得修好才踏實(shí)。他常說(shuō)：“天不怕，地不怕，就怕車(chē)子壞在路途中，耽誤了領(lǐng)導的時(shí)間又堵塞了交通�！币虼�，他從不帶“病車(chē)”上路，讓交通安全可控在控。他勤思考、勤動(dòng)手，在車(chē)輛的維護和保養工作中，當好“醫生”和“美容師”的雙重角色。對于車(chē)輛的外送維修、故障原因等，他都一字不漏地體現在記錄上，每一部車(chē)的健康狀況在他的腦子里形成一個(gè)無(wú)形的檔案。
——用心工作，做誠信。作為我部行車(chē)二班的司機，作為我部對外服務(wù)的“門(mén)面”和“窗口”之一，他十分重視駕駛員的職業(yè)道德，講風(fēng)格，講禮讓?zhuān)瑢ν鈽?shù)立良好的企業(yè)形象。行車(chē)時(shí)遇到橫沖直撞的行人或車(chē)輛，他總是寧停三分，并時(shí)常提醒他們注意安全。此外，他還處處做好事，時(shí)時(shí)急他人所急，想他人所想。 ——召之即來(lái)，堅持任務(wù)即命令。他平時(shí)虛心求教，不恥下問(wèn)，不斷提升自己為人民服務(wù)的本領(lǐng)。他把每一次出車(chē)作為鍛煉自己的良好機會(huì )。本著(zhù)這種良好的心態(tài)，因此他都能堅持365天微笑服務(wù)。
——主動(dòng)投入班組建，有一分光，發(fā)一分熱。班組創(chuàng )一流工作是企業(yè)發(fā)展的.需要，是市場(chǎng)經(jīng)濟中競爭生存的需要。班組是企業(yè)的細胞，班組建設是企業(yè)提升基礎管理的有效手段�？吹桨嘟M建設工作還有一定的差距，他決心挑起班組網(wǎng)頁(yè)制作的重任，以前他從來(lái)沒(méi)有涉及過(guò)此項工作，只是摸著(zhù)石頭過(guò)河。從網(wǎng)頁(yè)的設計、編排、材料收集到輸入，他請教過(guò)多少人，加過(guò)多少班已記不清了……可他總是笑著(zhù)說(shuō)：“年輕人多學(xué)些總是好的，成為多面手正是競爭生存的需要”�！耙环指�，一分收獲”，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，他終于勝任了這一工作，小車(chē)班的網(wǎng)頁(yè)獨具特色，內容豐富。為此，還得到了工會(huì )領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導的首肯�！皩W(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習”是他孜孜不倦的追求，“勤學(xué)習、勤思考、勤動(dòng)手”是他應對挑戰的唯一戰略。就是這樣，他不斷地錘煉，不辭勞苦，不怕連續作戰，不斷提升自己為人民服務(wù)的本領(lǐng)。也為古田溪服務(wù)崗位上的同事們留下一個(gè)榜樣。
班組的先進(jìn)事跡7
今年46歲的xxx，現任綜采一隊機電班副班長(cháng)。xx年8月，他和許多支援新區建設的職工一樣，滿(mǎn)懷激情和憧憬來(lái)到了xx礦這片熱土，從事綜采機電設備的維護和檢修。多年來(lái)，憑皆高超的機電維修技術(shù)和人性化的管理風(fēng)格，得到了全隊干群的好評和肯定，被大家一致稱(chēng)呼為“電老虎”。
xxx有著(zhù)非常豐富的機電設備檢修管理經(jīng)驗，特別是對920煤機電控故障的處理，他技術(shù)精湛，對易發(fā)故障部件的判斷思路清晰果斷，形成了一套完善的煤機電控系統檢修方案。初到xx礦時(shí)，看著(zhù)技術(shù)含量較高的920電控煤機（當時(shí)老區大都是液壓牽引煤機），xxx也曾摸不著(zhù)頭緒，但他那股“鉆”勁沒(méi)有讓他服輸，他堅持在學(xué)中摸索干、在干中摸索學(xué)。當時(shí)，雞西煤機廠(chǎng)家的工程技術(shù)人員就在我礦常住，xxx則抓住這良好時(shí)機，三天兩頭的往廠(chǎng)家宿舍跑，向他們請教920煤機的電控原理，了解煤機各種串、并保護的功能。就是那股“鉆”勁，使他在短時(shí)間內就掌握了920煤機電控系統的'基本原理。xx年底，集團公司第一個(gè)大采高工作面、xx礦1215（3）面正在緊張的安裝調試期間，xxx全程參與了工作面電氣設備安裝調試，并借鑒以往學(xué)習煤機電控系統時(shí)的圖紙和筆記，對煤機各接線(xiàn)腔內部的接線(xiàn)進(jìn)行核對，標明注釋。結果表明，xxx前期細致的準備工作，為后來(lái)的安裝調試提供了極大的方便，保證了全集團公司第一個(gè)大采高工作面的順利回采。
在1116（3）面快收作期間，由于920煤機主電源雜散電流干擾主控器，致使主控器失控，造成煤機運轉過(guò)程中搖臂自動(dòng)升降，極易砍傷支架千斤頂和護幫板，給安全生產(chǎn)造成威脅。為此，他連續2個(gè)班跟在現場(chǎng)觀(guān)察這一“怪”現象，并通過(guò)查看圖紙和多次實(shí)驗調試，果斷采取多項電流屏蔽，進(jìn)行抗干擾處理，最終使煤機主控器干擾故障消除，煤機又正常的運轉起來(lái)。
剛接手1117（1）工作面時(shí)，由于機電設備在工作面交接前缺少必要的檢修維護，存在的問(wèn)題多，且初采期間，工作面頂板破碎，漏頂頻繁，增加了煤機的啟動(dòng)頻率和負荷，對煤機各部件的損傷很大。那段時(shí)間機電班整體經(jīng)常撇鉤到凌晨一兩點(diǎn)，疲勞程度是可想而知。在xxx的倡導下，全班采取了跟蹤觀(guān)察、預防性檢修和日常維護相結合的辦法，對薄弱環(huán)節安排人員盯點(diǎn)來(lái)加強機電設備的管理。通過(guò)全班職工一個(gè)多月的共同努力，機電設備運轉良好，煤機故障率明顯降低，確保了工作面的正�；夭蛇M(jìn)度。
幾年來(lái)，xxx先后榮獲礦“一星級員工”、“二星級員工”、“三星級員工”榮譽(yù)稱(chēng)號,并以踏實(shí)的工作作風(fēng)，克服了生產(chǎn)中遇到的一個(gè)又一個(gè)的困難，在機電設備管理、技術(shù)創(chuàng )新上不斷提升，保證了綜采工作面日均產(chǎn)萬(wàn)噸以上的生產(chǎn)能力，為千萬(wàn)噸xx礦井的建設和發(fā)展作出了杰出貢獻！
班組的先進(jìn)事跡8
小王，現為機修廠(chǎng)液壓維修組班長(cháng)，該同志以兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，秉承安全第一的理念，在廠(chǎng)里發(fā)揮了很好的.模范帶頭作用，實(shí)現班組安全生產(chǎn)，是一位注重安全、敬崗愛(ài)業(yè)，責任心強、樂(lè )于助人的好員工、好同事。
作為液壓維修組班組長(cháng)，他深知責任重大，帶好整個(gè)班組人員是保證安全、高質(zhì)量完成工作任務(wù)的前提。在他的帶領(lǐng)下，班組圓滿(mǎn)完成了公司交辦的各項設備維修任務(wù)。
在工作中，他嚴格要求，對待所有同事一視同仁，分工不偏不坦，因此工作中他安排的工作任務(wù)不存在推諉現象，大家都能團結一致，共同努力，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。秉遵安全第一理念，執守安全管理制度，任何情況下都要把安全生產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)，讓員工意識到安全工作對企業(yè)，對家庭，對自己的重要性和必要性。
作為一名液壓設備維修班組長(cháng)，他刻苦學(xué)習，鉆研技術(shù)，不僅熟練掌握維修技術(shù)，經(jīng)他維修的機械液壓設備不但質(zhì)量過(guò)硬，而且在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常研究維修技術(shù)。目前，各類(lèi)設備有什么異常，他都能迅速找到故障點(diǎn)，提前維修好，確保設備能夠正常運轉，保證生產(chǎn)一線(xiàn)的設備需求。
班組的先進(jìn)事跡9
公司20xx年以來(lái)，始終緊緊圍繞安全生產(chǎn)、控虧增盈、管理創(chuàng )新、創(chuàng )建和諧班組等開(kāi)展工作，使作業(yè)區的各項工作均排在分廠(chǎng)前列。作業(yè)區自20xx年成立以來(lái)，曾先后獲得過(guò)公司標兵作業(yè)區、勞模作業(yè)區、卓越“五型”班組，市模范“五型”班組、“學(xué)習型”示范班組、青年安全生產(chǎn)示范崗，全國有色金屬工業(yè)“創(chuàng )建節約型企業(yè)”先進(jìn)班組，全國“安康杯”競賽優(yōu)秀班組、全國工人先鋒號、“工人先鋒號”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
以創(chuàng )建“安全型”班組為契機，嚴格管理、狠抓落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。作業(yè)區始終嚴格按照公司“嚴、細、實(shí)、新、恒、齊”的管理理念，強化、細化管理。建立和健全班組安全生產(chǎn)規章制度，安全生產(chǎn)責任制，并嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，認真執行各項安全操作規程。認真組織好每周的安全活動(dòng)，不搞過(guò)場(chǎng)，不走形式，仔細分析上周的安全問(wèn)題，詳細做好本周的安全部署。正是這種對安全管理的常抓不懈，才使得作業(yè)區全年無(wú)一起輕傷及以上事故發(fā)生。
作業(yè)區以創(chuàng )建“學(xué)習型”示范班組為契機，大力開(kāi)展職工技能培訓、技能練兵、和技能競賽活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展“三技”活動(dòng)，極大的提高了職工的綜合技術(shù)素質(zhì)，為作業(yè)區創(chuàng )造優(yōu)異的生產(chǎn)指標打下了良好基礎。
作業(yè)區尊重每位員工，促進(jìn)和諧班組建設。電解生產(chǎn)操作工，在公司內部屬于環(huán)境最艱苦，勞動(dòng)強度最大的崗位，在工作中難免發(fā)生一定的失誤或者不到位，但是，作業(yè)區從來(lái)沒(méi)有做出有損個(gè)人人格和尊嚴方面的言語(yǔ)和行為，而是以耐心教導的方法，使員工充分認識到此項工作的重要性，一方面使員工提高了生產(chǎn)技能，順利完成工作，另一方面又不使員工的自尊心受到傷害。即團結了員工隊伍，又調動(dòng)了大家的`工作熱情和積極性，使得作業(yè)區的各項工作都能夠順利開(kāi)展。一年來(lái)，作業(yè)區在區長(cháng)的帶領(lǐng)下，通過(guò)作業(yè)區全體員工的努力，各項生產(chǎn)指標均處于分廠(chǎng)前列，人員穩定及班組建設等工作均得到了大家的一致肯定。
五型班組先進(jìn)事跡4
本著(zhù)“五型”班組，技能型、效益型、管理型、創(chuàng )新型、和諧型班組的精神，我班全體員工嚴于律己，愛(ài)崗敬業(yè)，團結互助，上下一心，一切以安全生產(chǎn)為主。
我班全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng)，讓組員廣泛的親身參與：組織了讀安全文章、寫(xiě)安全心得、隱患自查互查。班組所有新員工100%進(jìn)行了安全教育，同時(shí)不斷創(chuàng )新安全教育藝術(shù)。
在拼搏的20xx年度我班多次參與全廠(chǎng)清管收發(fā)球作業(yè)，為集輸氣干線(xiàn)的運行正常打下堅實(shí)的基礎；多次參與應急演練，貫徹居安思危的思想，以備不時(shí)之需；清理凍堵機泵，在巡檢過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，確保正常的工作平穩有序進(jìn)行；啟停甲醇回收，確保產(chǎn)出高濃度甲醇，以備脫油脫水裝置注醇使用；閃停后的流程確認恢復，在突然停電斷電后，不慌亂不盲目，各崗位能迅速檢查并確認本崗位流程，并互相配合齊心協(xié)力直至全廠(chǎng)恢復正常；積極完成上級委任的工作，這些再普通不過(guò)的工作體現的不僅僅是一個(gè)班級的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，更多的體現出的是整個(gè)班組甚至是全廠(chǎng)的精神面貌，談不上任勞任怨，可是我們都懷著(zhù)一顆愛(ài)崗敬業(yè)、勤勤懇懇的心。
進(jìn)入年底，全廠(chǎng)提產(chǎn)這個(gè)關(guān)鍵的階段，我班積極配合調整氣量，為完成四千六百萬(wàn)噸添磚加瓦。
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，“五型”體現了新時(shí)期班組建設的基本目標和發(fā)展方向，這也正是我班全體員工民之所意，心之所向。
大事如此，小事上亦是如此。為配合生產(chǎn)能力提升，我班與維修大班共同完成合成管線(xiàn)改造，配合大班日常預防性維修和生產(chǎn)線(xiàn)維護以及部分工位器具的改造。
同時(shí)，為了班組的提升，我班在制度、民主、技能方面制定了相應的制度跟相應的要求。
一、制度完善方面，圍繞精益創(chuàng )建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓、安全、設備組織建設等方面不斷創(chuàng )新、改善，設定明確的質(zhì)量、安全目標和班級考核制度。
二、民主管理方面，班組推行班委負責制，用團隊的智慧進(jìn)行班組管理。晨會(huì )進(jìn)行“大家談、再總結”的方法，鼓勵人人發(fā)表意見(jiàn)，以提高班委的工作和服務(wù)水平，做到上傳下達，上下一心。
三、技能水平方面，要求班組成員明晰工藝流程，并開(kāi)展在崗期間的定期培訓，加強鞏固專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)也是對生命安全的一種負責任的態(tài)度。
20xx年即將過(guò)去，我班將懷著(zhù)斗志昂揚的姿態(tài)，跟著(zhù)開(kāi)發(fā)蘇里格建設大氣田的步伐，迎接20xx年全新的挑戰。
班組的先進(jìn)事跡10
在豐越分公司蓬勃發(fā)展的背后，是無(wú)數豐越人的辛勤努力和默默付出，沖壓課型保組A值的小華組長(cháng)就是其中一員，他雖然沒(méi)有驚天動(dòng)地的英雄事跡，但卻為沖壓的模具保全工作付出了滿(mǎn)腔熱枕、捧出了全部真心，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了一位兵頭將尾的職責與擔當。
自20xx年入職公司以來(lái)，小華始終如一，做事縝密、踏實(shí)，求知上進(jìn)，在實(shí)踐中迅速練就了一身過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)，為課室提出了很多改善方案，解決生產(chǎn)中的實(shí)際難題，曾先后多次獲得先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱(chēng)號。
20xx年，小華被公司正式任命為組長(cháng)，作為組長(cháng)，深知自己的能力會(huì )影響整個(gè)班組的工作水平，他對自己的要求更加嚴格，不斷充實(shí)自己，提高專(zhuān)業(yè)知識。當設備出現故障時(shí)，他總能第一時(shí)間找出原因并快速解決。生產(chǎn)中，只要出現問(wèn)題，不論是酷暑還是寒冬，他總是沖在最前邊，積極發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用，團隊在他的帶領(lǐng)下養成了吃苦耐勞、積極向上的優(yōu)秀品質(zhì)，曾先后榮獲全國汽車(chē)產(chǎn)業(yè)調整和振興規劃立功競賽優(yōu)秀班組、中國一汽模范職工小家、一汽豐田“兩上一爭”金獎班組等榮譽(yù)稱(chēng)號。
“沒(méi)有責任心什么都干不好，要想減少停臺時(shí)間，提高GSPH，確保品質(zhì)，就要做到從嚴務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”這不僅是他常說(shuō)的一句話(huà)，也用實(shí)際行動(dòng)詮釋著(zhù)。在他的帶領(lǐng)下型保組年均自主改善70余項，為公司節約成本約185萬(wàn)元。近年來(lái)，隨著(zhù)產(chǎn)能的日益攀升，他實(shí)施全員輪崗機制、參與監督保全核心人才培養計劃推進(jìn)、聯(lián)協(xié)日方完成保全自立化工作，在他的推動(dòng)下，快速提升了組員的清洗點(diǎn)檢作業(yè)、模具修理，以及高效在線(xiàn)處理問(wèn)題等業(yè)務(wù)能力，加快保全人材育成速度的同時(shí)也為公司高質(zhì)量達產(chǎn)做好了模具保全保證。
他常跟組員強調，“安全”是重中之重，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。為保證大家的安全，組里10個(gè)工位、186套模具、3300平方米的工作區域，小華每天都要往返無(wú)數次，每一個(gè)角落、每一處細節都不放過(guò)。型保的檢查生產(chǎn)中有哪些隱患、存在哪些薄弱環(huán)節，哪些不足需要改善的'地方、安全措施是否落實(shí)到位等，他都熟稔于心并逐一落實(shí)。對個(gè)別操作技能差，安全意識淡薄的組員，經(jīng)�！伴_(kāi)小灶”強化教育，帶動(dòng)班組成員時(shí)刻繃緊安全弦，念好安全經(jīng)。在他的言傳身教和諄諄教導下，組員都能將“安全”放在第一位，保證安全生產(chǎn)。
除型保全的工作外，小華還兼職沖壓課支會(huì )主席一職�！氨娙耸安窕鹧娓摺边@是他一直堅信的理念，為增加沖壓課凝聚力，他持續深入推進(jìn)“暖心工程”，關(guān)注員工的思想、心理、行為以及家庭狀況，加強走訪(fǎng)談心，解決困難員工實(shí)際困難，將關(guān)心關(guān)愛(ài)落到實(shí)處，使員工能夠全身心的投入到實(shí)際生產(chǎn)中去。
“困難面前不低頭，榮譽(yù)面前不驕傲”。面向豐越公司的高產(chǎn)目標，小華將繼續帶領(lǐng)團隊發(fā)揮揚吃苦在前、享樂(lè )在后的精神，以最高標準、最嚴要求、最實(shí)措施做好每一項工作，為公司的高品質(zhì)安全生產(chǎn)做出更大貢獻。
班組的先進(jìn)事跡11
在川煤集團達竹公司金剛煤礦采煤二隊有著(zhù)這樣的一個(gè)班組，被礦工稱(chēng)為“金牌班組”、“金牌隊伍”，是何人讓該班總是與“金牌”聯(lián)系在一起呢？
他就是該班班長(cháng)小李，他帶領(lǐng)班組連續榮獲四川省工人先鋒號、四川省優(yōu)秀安全班組等稱(chēng)號，多次受到嘉獎。小李在該礦成為了一名紅人。該隊書(shū)記熊天津介紹說(shuō)：“小李班的職工都不愿調離這個(gè)班，而其他班職工都想進(jìn)小李班。不是他長(cháng)得帥，是因為他管理得好�！彼奈烤乖谀睦�？
靈活用人
在小李眼中，班組用人機制是第一位，職工的性格特點(diǎn)，他都了如指掌，活潑多動(dòng)、沉默寡言?xún)深?lèi)職工安插在不同的崗位。讓職工感到自己的位置在班組中很重要，也易于接受。他還會(huì )從職工平時(shí)工作表現選拔、培養一些有主見(jiàn)、做事心細的外向職工擔任副班長(cháng)，能帶領(lǐng)職工獨立處理常規作業(yè)及過(guò)程中一些突發(fā)事件。有時(shí)其他班需要班長(cháng)，區隊都刻意從他手下職工中來(lái)挖掘。
儒雅作風(fēng)
“以前我們覺(jué)得班長(cháng)是一個(gè)簡(jiǎn)單粗暴的強硬班長(cháng)，現在他轉變?yōu)槿逖判缘陌嚅L(cháng)�！卑鄦T張強講道。小李在班組中喜歡夸獎別人，哪怕是細微的優(yōu)點(diǎn)。他主張以表?yè)P、獎勵為主，但處罰也從不打折扣，并且班班獎罰兌現。這個(gè)班受表?yè)P的人遠遠大于被處罰的人。他采取這種不傷職工自尊，以激勵職工的工作作風(fēng)，讓許多職工如沐春風(fēng)，并充分調動(dòng)職工工作潛能。
盯緊現場(chǎng)
“這里要加防倒繩！”、“這里用棕繩栓好，防止支柱滑落�！倍⒕o生產(chǎn)現場(chǎng)，盯緊關(guān)鍵部位，是小李堅持的`原則。有一次，他親眼見(jiàn)到一位職工跨越皮帶機，沒(méi)按安全規定走過(guò)橋。針對這種“明知有危險，偏向險中行”的做法，當即給予處罰。這位職工對小李沒(méi)有放自己一馬，十分不滿(mǎn)。小李事后將處罰理由詳細擺出來(lái)，讓他心悅誠服，并讓這名職工明白了“井下任何事情都不能馬虎”的道理。
班組的先進(jìn)事跡12
小房是通防工區一名班組長(cháng)，在職工心目中，小房是一個(gè)對工作積極、負責的好職工、好隊長(cháng)。自從他20xx年7月份進(jìn)入瓦斯班以來(lái)，不論他跑哪一個(gè)地點(diǎn)，都按照班前會(huì )的安排，工作干的`井井有條。由于工作干的出色、責任心強，在職工中威信很高。20xx年瓦斯檢查隊隊長(cháng)競選中，他的得票總是最多，從那開(kāi)始這個(gè)隊長(cháng)一干就是10年。
公司井下瓦斯監測點(diǎn)270個(gè)，密閉160個(gè)，每月燒焊200—300個(gè)，為了克服溫度高、路線(xiàn)長(cháng)的困難，小房作為隊長(cháng)，除了每天班前會(huì )給大家安排工作外，還堅持每天班后會(huì )和學(xué)習日跟大家進(jìn)行談心交流，并進(jìn)行安全教育，10年來(lái)平均每年開(kāi)展事故案例60余次，談心談話(huà)210余次，有效的提升了全隊整體的團隊精神和安全意識。
一年來(lái)，小房一人反饋的一般隱患信息就達100多條，現場(chǎng)制止大的“三違”行為20余起，排除較大隱患10余次，為公司的安全工作出了積極貢獻。
班組的先進(jìn)事跡13
xxx，男，現年32歲，中共黨員，1997年參加工作，歷任品車(chē)間班長(cháng)，工段長(cháng)。十幾年來(lái)，工作中，他嚴以律己，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，以高度的工作責任心積極完成各項生產(chǎn)任務(wù)，在平凡的崗位上無(wú)私奉獻著(zhù)自己的青春。由于成績(jì)突出，他多次被單位評為“十大青年崗位能手”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀生產(chǎn)技術(shù)能手”、“優(yōu)秀職工”。其主要工作事跡如下：
勇挑重擔立潮頭
今年以來(lái)，xx黨委嚴格貫徹落實(shí)省廳、局工作部署，在xxx率先加快推進(jìn)xxx工作步伐，但由于部分職工思想觀(guān)念轉變慢，心理上不平衡，認為丟面子，拉不下臉，產(chǎn)生消極怠工情緒，工作責任心不強，不認真學(xué)習崗位技能，造成xxxx后果，給我單位帶來(lái)較大的經(jīng)濟損失。艱難時(shí)期，該同志憑著(zhù)一貫扎實(shí)的工作作風(fēng)和過(guò)硬的自身素質(zhì)，被上級領(lǐng)導任命為車(chē)間工段長(cháng)。面對新的崗位、面對重重困難，他沒(méi)有絲毫退縮，而是把壓力變動(dòng)力，全身心撲在工作上，積極與職工談心交流思想，查找思想根源，深挖思想癥結，充分發(fā)揮自身黨員先鋒模范帶頭作用。以點(diǎn)帶面引領(lǐng)職工思想快速轉變，使職工真正理解黨委作出的的正確決策，深刻領(lǐng)會(huì )到xxxxxxx的唯一道路。身為工段長(cháng)，他清醒地認識到：打鐵還需自身硬，規章制度他帶頭遵守，難活累活他身先士卒。困難面前，他總是沖在最前面，以單位為家，每天早來(lái)晚走，特別是今年國慶、中秋雙節期間，他主動(dòng)放棄與家人團聚的機會(huì )，每天早早來(lái)到生產(chǎn)工地，無(wú)論白天晚上，在車(chē)間現場(chǎng)總能看到他忙碌的身影。在領(lǐng)導班子的嚴格管理和他的引領(lǐng)感召下，職工思想觀(guān)念很快得到扭轉，基本實(shí)現了職工由“要我干”到“我要干”的思想轉變，各項工作逐步步入良性化發(fā)展軌道。
科學(xué)管理求創(chuàng )新
xx車(chē)間負責xxxxxxxx工作，是我xxxx工作的實(shí)驗單位，為迅速扭轉改革初期的被動(dòng)局面，他積極協(xié)助上級領(lǐng)導從強化管理入手，在內強素質(zhì)、外樹(shù)形象上狠下功夫，頂著(zhù)巨大壓力，不畏強險，克服重重困難，堅定不依的推行各項制度改革，積極推進(jìn)工作程序化、管理規范化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。工作中：他加大獎罰力度，切實(shí)做到獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶、獎罰分明。9月份以來(lái)，由他查處的5名職工因違反勞動(dòng)紀律被處理。同時(shí)他還積極鼓勵職工認真學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識、苦練業(yè)務(wù)技能。制度上：他主動(dòng)協(xié)助領(lǐng)導推行工種崗位責任制、每日班前會(huì )、任務(wù)獎罰制、百分綜合考核、等一系列制度和措施，由于大力革新用工機制，加強科學(xué)規范管理，職工的思想觀(guān)念迅速轉變，工作主動(dòng)性和積極性被充分調動(dòng)。10月份的一天，在他的指揮和帶領(lǐng)下，全體職工不顧秋末的陣陣寒冷，犧牲休息時(shí)間加班加點(diǎn)突擊任務(wù)，積極克服人員少、任務(wù)重等實(shí)際困難，合理分工、密切配合，從當晚19時(shí)開(kāi)始，連續奮戰7個(gè)小時(shí)，超額完成生產(chǎn)任務(wù)，并創(chuàng )下了幾個(gè)月來(lái)生產(chǎn)量的最高記錄。短短兩個(gè)月，車(chē)間產(chǎn)品合格率最高記錄由原來(lái)的xx提高到xx，工作效率提高了xxx。
立足崗位做貢獻
現代管理對工段長(cháng)提出了新的要求，工段長(cháng)應具有業(yè)務(wù)能手和管理能手的雙重身份。xxx在實(shí)踐工作中，深刻意識到：工段長(cháng)是各班組工作的組織者和當家人，有責任對業(yè)務(wù)相關(guān)的疑難問(wèn)題進(jìn)行妥善處理。xx車(chē)間負責xxxxx，由于產(chǎn)品厚度、品種、等級、規格達xxx多種，成品多達xxx。如何真正做到科學(xué)規范地按章理庫，也是上級領(lǐng)導密切關(guān)心和迫切解決的工作難點(diǎn)問(wèn)題。作為車(chē)間工段長(cháng)，這塊“硬骨頭”一定要“啃”下來(lái)，為此他放棄周末休息時(shí)間，和一件件地查，一架架地記，經(jīng)過(guò)多次盤(pán)點(diǎn)和統計后，他協(xié)助車(chē)間領(lǐng)導一起按照產(chǎn)品的規格、品種、等級分類(lèi)擺放，掛牌管理，切實(shí)做到了規范管理，按章理庫。
為確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)。他大膽管理，不怕得罪人，嚴格落實(shí)各項規章制度。一次工作中，他在巡檢時(shí)發(fā)現一名職工責任心差，數量不夠，他當即對其提出批評，并曉之以厲害關(guān)系，要求其重新返工。他縝密和嚴厲的工作態(tài)度影響著(zhù)每一名職工。在他的嚴格管理下，xx質(zhì)量和效率日益提高，較好地展現了我單位的對外形象。
以身作則樹(shù)榜樣
為了提高自我，將自己鍛煉成為德才兼備的管理者，樹(shù)立自己在職工中的良好威信，xxx視學(xué)習為自己的“第二工作”。他虛心向其他黨員學(xué)習，積極發(fā)揮黨員模范作用，做職工的帶頭人。今年9月份的一天，由于天降大雨，電閃雷鳴，在家歇班休息的.他十分擔心庫房漏雨玻璃受淋，他立即跑往生產(chǎn)單位，帶領(lǐng)職工跑遍廠(chǎng)房，查找漏雨處，及時(shí)用彩條布遮蓋產(chǎn)品，避免了因產(chǎn)品受潮而造成損失，忙完之后，他和同事都被雨水淋濕了全身。
工作中，他總是身先士卒;關(guān)鍵時(shí)刻，他總是挺身而出。xx車(chē)間主要是機械化操作，最怕工作過(guò)程中出現事故。而處理事故更需要“真刀實(shí)槍”。10月份的一天，在工作中，由于xxxxx配合不密切，致使xxxxxx，事故就是命令，經(jīng)驗豐富、素質(zhì)過(guò)硬的xx稍微皺一下眉頭，經(jīng)過(guò)短暫而冷靜地分析后，果斷采取措施，他跳進(jìn)xx里，組織職工用xxxxxxx，由于他組織得力，措施得當，最終完好地將xxxx成功。
用真誠的態(tài)度創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)，用滿(mǎn)腔的熱情奉獻火紅的青春。沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，也沒(méi)有驚人創(chuàng )舉，平凡的xxx用他不平凡的事跡在工段長(cháng)崗位上譜寫(xiě)了一曲動(dòng)人的青春凱歌。
班組的先進(jìn)事跡14
小王是綜放一區8301工作面的生產(chǎn)班班長(cháng)，他們班主要負責工作面的安全生產(chǎn)和質(zhì)量達標等工作。小王在班組的安全管理工作中，能?chē)栏衤男邪嘟M長(cháng)權利和義務(wù)，執行公司及工區的各項方針政策，認真執行三大規程、各項規章制度和隱患排查制度，嚴守勞動(dòng)紀律，在安全生產(chǎn)中能起到標桿先鋒班組作用。他積極參與公司和工區組織的各類(lèi)安全業(yè)務(wù)知識培訓學(xué)習、各類(lèi)安全活動(dòng)，遵守承諾，誠實(shí)守信，工作素質(zhì)較高，具有較強的干事創(chuàng )業(yè)和開(kāi)拓創(chuàng )新精神。工作中，他帶領(lǐng)班組，在保障安全生產(chǎn)的`前提下，對工作面所有區域、設備進(jìn)行高標準達標治理，治出了8301工作面精品標準亮點(diǎn)工程，多次通過(guò)集團公司質(zhì)量驗收，取得了建區以來(lái)95.4分最高成績(jì)，得到了各級領(lǐng)導的一致肯定；同時(shí)，他所在班組大膽創(chuàng )新，哪里出現困難和瓶頸問(wèn)題，哪里就有他們的身影，對制約工作面安全生產(chǎn)和設備運行等問(wèn)題，小王總是不斷的摸索試驗，成功對煤機噴霧聯(lián)控、閥組改進(jìn)等問(wèn)題進(jìn)行了改進(jìn)創(chuàng )新和優(yōu)化，保證了液壓支架和煤機噴霧裝置的使用性能，靈活有效的降低了設備故障率，減少了機電設備事故影響時(shí)間，確保了工作面的安全運行和穩產(chǎn)保量。由于成績(jì)突出，多次受到上級領(lǐng)導的大力稱(chēng)贊。
日常的生產(chǎn)工作中，小王善于發(fā)現問(wèn)題，對設備存在的隱患，無(wú)論大小，第一時(shí)間進(jìn)行排除，堅決杜絕各類(lèi)隱患。鑒于此，他們班現在已經(jīng)成為全工區班組學(xué)習的榜樣，小王也成為職工交口稱(chēng)贊的學(xué)習標兵。同時(shí)，小王還積極參加公司組織的“五小”創(chuàng )新競賽活動(dòng)，通過(guò)集思廣益，合力完成了轉載機安全防護裝置、語(yǔ)音報警裝置的革新等5項，在工區安全合理建議征集活動(dòng)中，該班的建議最多、操作性也比較強，起到了較好的表率作用。
班組的先進(jìn)事跡15
小馮是防沖工區防火班班組長(cháng)，主要負責井下注漿、注氮、注膠、建墻、氣體觀(guān)測與分析等防滅火治理工程。小馮組織班組人員嚴格按照防火措施，落實(shí)各項防火任務(wù)，全力保證井下各工作面的防火安全。班組人員牢固樹(shù)立“安全第一”思想，強化安全意識，認真學(xué)習公司各項安全制度，積極參加各項安全活動(dòng)，不斷掌握安全技能，掌握正規操作程序，嚴格執行“兩述三化”安全確認制度。施工前嚴格排查安全隱患，采取安全站位，確認環(huán)境安全再施工。
班組人員加強技能培訓，熟練掌握注漿、建墻等防滅火工藝，加強自我學(xué)習和培訓，利用網(wǎng)絡(luò )積極學(xué)習新的防滅火技術(shù)，不斷更新防滅火手段，使用新型材料，提升防滅火效果和人員安全。小馮同志在工作中及其重視標準化治理，施工完畢后立即整理現場(chǎng)衛生面貌，把設備等物料碼放整齊并防沖固定、管路吊掛整齊符合標準、牌板擦拭干凈去報數據準確，整理現場(chǎng)垃圾保持衛生整潔。20xx年，小馮同志擔負起自身的'責任，完成了領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，收到工區及工友們的肯定與支持。
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