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電廠(chǎng)班組先進(jìn)事跡
在日常學(xué)習、工作和生活中，大家都不可避免地要接觸到事跡吧，事跡可以起到引導讀者認識先進(jìn)，學(xué)習先進(jìn)的作用。想擬事跡卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編為大家整理的電廠(chǎng)班組先進(jìn)事跡，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
電廠(chǎng)班組先進(jìn)事跡1
采油廠(chǎng)站x崗擔負著(zhù)xx地區水質(zhì)注入任務(wù)，現有8名員工。一年來(lái)，該崗員工在崗長(cháng)帶領(lǐng)下，以油田分公司工會(huì )開(kāi)展的“雙十雙百”活動(dòng)為契機，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，以?xún)?yōu)良的作風(fēng)贏(yíng)得了廠(chǎng)及全站員工的稱(chēng)贊。
一、興學(xué)習之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平。
該崗以廠(chǎng)“綠色管理”創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)為契機加強日常技術(shù)培訓，通過(guò)開(kāi)展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺，互學(xué)互助結“對子”等靈活多樣的崗位培訓活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。注水崗不但資料報表的填寫(xiě)和讀書(shū)筆記記錄有了很大進(jìn)步，實(shí)際操作的技術(shù)水平，尤其是維護修理注水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。涌現出了修泵專(zhuān)家，青工技術(shù)能手，電腦行家等一批技術(shù)尖子。他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間，召開(kāi)班組技術(shù)座談會(huì )，大家將自己多年的工作經(jīng)驗、巡檢小竅門(mén)講出來(lái)供大家學(xué)習參考。時(shí)間長(cháng)了，員工們熟能生巧，個(gè)個(gè)獨擋一面。
注水崗大大小小十幾臺設備，每臺設備的運行參數都不是一成不變的，一般情況下都會(huì )在基礎數據范圍內上下波動(dòng)，崗上員工經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間摸索，通過(guò)“聽(tīng)、看、摸、聞”就可判斷并調節每臺設備的最佳運行參數。一次值班員工在巡視檢查中發(fā)現正在運行的3#注水泵運轉聲音異常，立即停泵，并啟用備用泵。賈繼嶺觀(guān)摩和聽(tīng)診，確定是由于內部零件發(fā)生磨擦引起的，拆開(kāi)泵后發(fā)現泵軸同心度不好，導致軸承磨損嚴重，更換主軸及軸承后，該泵運行正常，從而避免了一起設備事故。
二、細心加專(zhuān)心、巧干加實(shí)干，做好設備維護工作。
該崗的6臺注水泵使用已近20年，老化的設備要維持正常的生產(chǎn)運行，就要付出雙倍的勞動(dòng)。在注水設備日常管理中，注水崗始終堅持“檢查及時(shí)，保養到位，維修合格，記錄準確”十六管理方針，取得了很好的效果。設備的保養是設備管理的重點(diǎn)，他們嚴格執行“清洗、潤滑、調整、緊固、防腐”十作業(yè)法，做到日常保養與專(zhuān)項保養相結合，不拖不欠，設備承包到個(gè)人，實(shí)行專(zhuān)人管理和目標考核；在維修上，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，不斷進(jìn)行技術(shù)培訓和經(jīng)驗交流，提高維修水平；在反映設備運行狀況的數據錄取上，更是一絲不茍，真實(shí)反映每臺設備的實(shí)際情況，為維修保養，提高可靠的依據。
四月中旬，崗員工主動(dòng)請戰對3#注水泵進(jìn)行了一次大修。在對3#注水泵全部解體后，他們憑借兩條倒鏈，幾把專(zhuān)用或自制的修泵工具，把成噸重的進(jìn)液閥、排液閥、曲軸、電機、變速箱大輪等大型部件現場(chǎng)拆了下來(lái)。進(jìn)行了清洗效驗測試，同時(shí)更換了大部分磨損嚴重的部件，修泵工作量創(chuàng )建站以來(lái)的新記錄。在這次大修中他們雖然遇到了很多的難題，但通過(guò)對難題的解決，員工們也學(xué)到了很多的經(jīng)驗，使他們的修泵技術(shù)又提高了一個(gè)檔次，修泵的'名氣也大增。此后，他們多次幫助兄弟注水站維修注水泵，又攻克了許多修泵難題。
三、集腋成裘，節能降耗從一點(diǎn)一滴做起。
崗通過(guò)全員參與，在工作中提倡“成本管理、人人有責”的思想，鼓勵員工多提合理化建議、多搞節約挖潛。為員工創(chuàng )造一個(gè)班組節約一度電、一噸油、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。為了做好機泵的保養工作，每年注水崗都要消耗一定數量的潤滑油�？吹酵Ｄ切┘尤胱⑺弥械臐櫥�，在完成潤滑使命后，經(jīng)過(guò)合理的滲漏，白白地丟掉，員工們十分心痛，他們自動(dòng)找來(lái)一個(gè)小水桶，每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤滑油，并將回收回來(lái)的潤滑油過(guò)濾后，與新潤滑油摻和后再使用，每月節約潤滑油540公斤。
崗是站的耗電首戶(hù)，又是節電降耗的重點(diǎn)崗位，在節電上下功夫，成了當務(wù)之急。要是能在保證正常干壓17.5mpa，注水量35m3/h的情況下停開(kāi)一臺泵，這樣一年下來(lái)可不是筆小數！崗長(cháng)賈繼嶺與員工研究、摸索，并請示站領(lǐng)導取得采油井區的大力支持，采取間歇啟泵、集中注水的方法，一個(gè)月可節電10萬(wàn)度。同時(shí)，他們申請電工班的援助，將注水崗注供泵閑置多年且從來(lái)沒(méi)有使用過(guò)的變頻儀進(jìn)行了修復使用，該項措施實(shí)施后日節電400kw.h。
四、互助互幫、團結向上，爭創(chuàng )先進(jìn)班組。
重視團隊的力量，在人員管理上，注水崗更多地體現以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營(yíng)造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全崗素質(zhì)上水平。作為崗長(cháng)有責任帶領(lǐng)大家學(xué)習鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手有義務(wù)培養技術(shù)骨干。出于這樣的認識，崗長(cháng)和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著(zhù)實(shí)下了一番功夫。他們帶領(lǐng)崗上職工長(cháng)期堅持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動(dòng)，教育職工增強責任心，刻苦鉆研技術(shù)�！爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務(wù)，干起活來(lái)才能得心應手！”成了全崗職工的共識。
崗還從落實(shí)各項規章制度抓起，用制度規范崗位員工的言行。年初，為了更好地完善交接班制度，崗在原有基礎上進(jìn)行創(chuàng )新。改以往在崗位上交接為面對面交接，每天由崗長(cháng)、交班工人與接班工人一起到現場(chǎng)面對面交接各種運行參數和設備運行情況，把生產(chǎn)存在的問(wèn)題當面交接清楚，以便接班人員和崗長(cháng)能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，重點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)監護。有效避免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。
一直以來(lái)，崗員工通過(guò)不斷努力，出色的完成了廠(chǎng)及站下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，全面提升了基礎管理水平，受到了領(lǐng)導和員工的一致好評。
電廠(chǎng)班組先進(jìn)事跡2
努爾別克同志，自擔任選礦廠(chǎng)53m運行班班長(cháng)以來(lái)，工作積極認真，勤奮好學(xué)，吃苦耐勞，技術(shù)技能水平高。這幾年柱塞泵班，從未因設備故障而影響生產(chǎn)。他兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，以一個(gè)優(yōu)秀員工的先進(jìn)形象，在平凡的崗位上帶領(lǐng)全班各族員工安全順利地完成了選礦廠(chǎng)下達的全年各項生產(chǎn)維修任務(wù)。他用自己辛勤勞動(dòng)產(chǎn)生的價(jià)值展示了選礦人努力拼搏的風(fēng)采。
1、愛(ài)崗敬業(yè)，是他工作的唯一宗旨。
在工作中，他刻苦鉆研，努力進(jìn)取。他深知作為一名班長(cháng)及現場(chǎng)管理人員肩負的責任和重擔。對于自己的工作，他知道自己應該為確保選礦廠(chǎng)尾礦輸送設備的安全運行盡職盡責。對于一名少數民族班長(cháng)來(lái)講，柱塞泵是他接觸的一種新設備，毫無(wú)維修經(jīng)驗。但他堅持高標準嚴格要求自己，工作中樂(lè )于投入時(shí)間去思考、去鉆研、去總結維修工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題。雖然他沉默寡言、個(gè)性謙和，但面對工作卻毫不含糊，團結同事，帶領(lǐng)全班員工一起解決工作中出現的`各種難題。對于柱塞泵各部件的安裝，檢修要領(lǐng)他都了如指掌，這技術(shù)上的大拿不是與生俱來(lái)，而是靠著(zhù)他不斷的豐富自身，總結經(jīng)驗，刻苦鉆研得來(lái)的。他默默無(wú)聞的付出得到了領(lǐng)導、工程技術(shù)人員和同事們的認可。
2、盡職盡責，認真完成工作任務(wù)。
無(wú)論是在日常維修還是在檢修53m柱塞泵，運行班都是選礦廠(chǎng)重要的安全生產(chǎn)崗位。在繁重的工作任務(wù)和巨大壓力面前，他沒(méi)有退縮，在認真落實(shí)檢修計劃的基礎上，多次深入現場(chǎng)，認真思考每一個(gè)細節。從現場(chǎng)安全措施、人員安排、材料到位等細節著(zhù)手，早準備、早布置、早落實(shí)。20xx年，在維修攪拌桶過(guò)程中，他發(fā)現攪拌桶經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的磨損，桶壁已被磨穿，按照常規檢查步驟就需要拆除攪拌桶的軸、葉輪、電機等全部設備，人員才能進(jìn)入攪拌桶進(jìn)行處理，再加上攪拌桶上方?jīng)]有起吊設備，處理起來(lái)就非常困難。怎么辦，時(shí)間不允許拖，此時(shí)努爾別克急在心頭，心里總想著(zhù)攪拌桶的事。忽然他突發(fā)奇想，一個(gè)大膽的構想產(chǎn)生了。他直接把攪拌桶從底部下沿割開(kāi)，從割開(kāi)的口子塞進(jìn)了30毫米的鋼板再焊接起來(lái)。這樣既縮短了維修時(shí)間，又減輕了人員負擔，確保了設備的正常運行。工作中努爾別克善于思考，總是會(huì )有新的辦法和點(diǎn)子來(lái)解決問(wèn)題。攪拌桶數顯液位失靈，指示液位不準確，他利用虹吸原理，用透明的玻璃管制作了一個(gè)液位器，既方便班組人員觀(guān)察液位，又使液位計指示準確。為了修泵快且安全，他在柱塞泵邊制作了檢修平臺，既安全又方便避免了檢修人員安全事故的發(fā)生。他又自主設計改造了排放管路，制作管路排放閥防護箱，防止放礦時(shí)礦漿噴濺破壞了環(huán)境衛生。經(jīng)過(guò)努爾別克同志的小改小革，設備真正達到高效率、低故障、易上手、易操作，不僅有效簡(jiǎn)化了操作程序，降低了員工的勞動(dòng)強度，同時(shí)使53m濃密池柱塞泵的工作環(huán)境越來(lái)越好。
3、任勞任怨，吃苦在先。
努爾別克帶領(lǐng)運行班組負責選礦廠(chǎng)最重要的環(huán)節。他時(shí)刻嚴格要求自己，工作中吃苦在前，有時(shí)夜間設備發(fā)生故障，自己為了讓班組同事多休息，就不叫其他同事自己一干就是一個(gè)通宵，第二天仍然繼續工作。如果白天設備出現故障則隨叫隨到，絕不馬虎對待，確保了各項工作的順利進(jìn)行。在工作上，他出色的完成了每一次的突發(fā)設備事故搶修，改造等任務(wù)，保障了生產(chǎn)工藝的正常進(jìn)行。為選礦廠(chǎng)的生產(chǎn)發(fā)展做出了突出貢獻。
電廠(chǎng)班組先進(jìn)事跡3
在熱電廠(chǎng)黨委的部署和電氣分場(chǎng)的直接領(lǐng)導下，我們電氣運行四班在各項工作中，都做出了一定的成績(jì)，在班組建設方面不斷提高，連續三年被評為廠(chǎng)優(yōu)秀班組，為熱電廠(chǎng)的發(fā)展與振興做出了應有的貢獻。
班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基層組織，是組織生產(chǎn)活動(dòng)的基本作業(yè)單位,是經(jīng)營(yíng)管理的基礎和一切工作的落腳點(diǎn)，是培養職工隊伍，建設兩個(gè)文明的第一線(xiàn)，是增強企業(yè)活動(dòng)的源頭，是推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要力量。加強班組建設，對實(shí)行科學(xué)管理和民主管理，保證安全文明生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，提高經(jīng)濟效益，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，顯得特別重要。
一、堅持安全第一，確保安全運行
作為熱電廠(chǎng)的電氣運行工作，安全生產(chǎn)是第一位的工作，在任何情況下都必須把安全工作放在一切工作的首位。從大量事故案例分析，90%以上事故發(fā)生在班組，80%以上事故是由于違章作業(yè)，違章操作和事故隱患沒(méi)能及時(shí)發(fā)現和消除等人為因素造成的。因此，避免事故的發(fā)生，最切實(shí)，最有效的辦法，就是加強班組的安全管理，班組的安全管理加強了，安全運行就有了保障。我們始終把安全工作放在特別重要的位置，因為我們電氣運行崗位沒(méi)有其他指標，只有安全工作做好了，其他各項指標也就完成了。
我們班組堅持"安全第一，預防為主"的電業(yè)工作基本方針,牢固樹(shù)立"居安思危，警鐘常鳴"的思想，嚴格執行各項規章制度，認真執行"兩票三制"，落實(shí)"兩個(gè)百分之百"，并按照班組制定的《安全目標及實(shí)施措施》的各項要求，完成本崗位的工作，對外單位和其他分場(chǎng)、班組發(fā)生的事故，障礙，異常，都能按照"三不放過(guò)"的原則，認真討論分析，舉一反三，吸取教訓，使之變?yōu)樽约旱?財富"。正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全，堅持"管生產(chǎn)必須管安全"的原則，克服"安全與生產(chǎn)兩張皮"的棚架現象和安全工作說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的現象。為了切實(shí)加強安全工作，我們制定了適合自己班組實(shí)際情況的《班組安全管理制度》（與廠(chǎng)和分場(chǎng)制度不發(fā)生沖突的原則下），對發(fā)生的.各類(lèi)事故、一、二類(lèi)障礙，異常，及不安全情況，都與獎金掛鉤，并制定罰款的力度。比如：發(fā)生一類(lèi)責任障礙，罰監護人750元，操作人650元，正、副班長(cháng)各罰50元，剩余部分班組其他成員按獎金系數分擔。因此，近兩年來(lái)安全工作上未出現任何異常和不安全因素。
班組在落實(shí)安全生產(chǎn)責任制方面，我們把安全責任制分解到崗，落實(shí)到人，明確班組每個(gè)成員的安全職責和工作任務(wù)，并形成以班長(cháng)為班組第一安全責任人，工會(huì )小組長(cháng)，團小組長(cháng)及主崗人員為核心，班組全員參加的安全生產(chǎn)責任網(wǎng)，使班組成員從不同角度和不同崗位來(lái)保證生產(chǎn)全過(guò)程的安全。按照每個(gè)人與分場(chǎng)簽定的《安全指標細劃分解責任書(shū)》規定的各項內容去做，各負其責，不留空擋，不留死角。堅持在值班當中，班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。搞好全方位的安全工作。針對巡檢設備，班組制定了詳細可行的制度，按照崗位不同，并劃分成協(xié)作小組，當有人請假時(shí)同組的人檢查請假人的設備，并保證巡檢的質(zhì)量，一旦出現異常和發(fā)生問(wèn)題，考核到責任人。我們堅持不斷開(kāi)展安全意識和安全技術(shù)技能的培訓教育，運用各種形式和方法，提高班組全體成員對安全方針的認識，加強貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針 的責任感，把安全生產(chǎn)思想教育與安全技術(shù)培訓結合起來(lái)，提高班組成員安全技術(shù)技能，增強自我保護能力，近兩年中，我們班組檢查出的設備隱患120多處，并主動(dòng)消除設備缺陷70多次，為全廠(chǎng)安全運行打下了良好的基礎。
二、堅持現場(chǎng)培訓，提高職工素質(zhì)
從抓好現場(chǎng)培訓入手，提高全班人員的素質(zhì)。在建設社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制過(guò)程中，當今企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才的競爭，而人才又是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證。因此，加強職工崗位技能培訓，提高職工素質(zhì)是企業(yè)也是班組一項十分重要的戰略任務(wù)。進(jìn)行班組崗位技能培訓，是培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的重要途徑，是迎接新技術(shù)革命的有效對策，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的可靠保證，同時(shí)也是加強精神文明建設的必要條件。只有不斷的更新知識，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，才不會(huì )落伍和被淘汰。由于班組人員有了危機感和緊迫感，大家學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的熱情很高。我們按照分場(chǎng)制定的培訓計劃和目標，搞好班組文化技術(shù)的培訓，由于目的明確，自覺(jué)性大大提高。根據班組人員自身的要求，針對每個(gè)成員專(zhuān)業(yè)技術(shù)和實(shí)際操作水平，由班組在時(shí)間上，工作上統一協(xié)調，制訂出全面的計劃，并在班內互相幫助，互教互學(xué)，交流學(xué)習經(jīng)驗，共同提高。為了達到立竿見(jiàn)影的效率，我們根據班組的需求重點(diǎn)，按照干什么，學(xué)什么的要求，把班組生產(chǎn)技術(shù)方面的關(guān)鍵問(wèn)題作為班組培訓的重點(diǎn)，開(kāi)展“官教兵，兵教官，兵教兵"能者為師的班組練兵熱潮。使班組成員各盡其能，達到普遍提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平的要求。
三、實(shí)行全員管理，抓好技術(shù)攻關(guān)
從去年開(kāi)始，我們積極推行全面質(zhì)量管理，實(shí)行全員管理。班組質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理體系建立和運行的基礎，企業(yè)要發(fā)展，要在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，主要的是要搞好班組的質(zhì)量管理，全面質(zhì)量管理是在統計質(zhì)量控制的基礎上進(jìn)一步發(fā)展起來(lái)的，它重視人的因素，強調質(zhì)量體系的作用和對質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現的全過(guò)程實(shí)施全面的質(zhì)量控制。結合我們班組質(zhì)量管理工作的實(shí)際，發(fā)揮班組成員的聰明才智，提高職工素質(zhì)，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng )造性，我們成立了以班長(cháng)為組長(cháng)、班組全體成員參加的攻關(guān)型QC小組。根據電氣運行的實(shí)際情況，在xxxx年，我們選擇的課題是：《３８０Ｖ廠(chǎng)用設備刀閘發(fā)熱的原因分析與控制》，是熱電廠(chǎng)運行崗位上唯一被選中的項目，并獲得了廠(chǎng)里的獎勵，它起到的作用也是很大的：由于找到了影響低壓設備發(fā)熱的原因和因素，抓住了問(wèn)題的關(guān)鍵，并采用了現場(chǎng)培訓的形式，有針對性的討論和學(xué)習，制定了切實(shí)可行的措施，效果較為明顯，使全廠(chǎng)３８０Ｖ廠(chǎng)用刀閘發(fā)熱的故障率降低了７０.６％（排除環(huán)境溫度下降的外因后），為熱電廠(chǎng)的安全生產(chǎn)，安全運行打下了良好的基礎。
今年年初（xxxx年３月開(kāi)始），我們電氣運行四班為實(shí)現電氣分場(chǎng)和本班組年初制定的安全目標，很有必要把電氣運行方面存在的不安全因素進(jìn)行分析，分類(lèi)。找出共同根源，想辦法加以根治，保證安全目標的實(shí)現，我們又選擇了新的攻關(guān)課題：《電氣運行不安全因素的分析與解決》。截止目前，我們共分析總結出七類(lèi)影響安全運行的不安全因素，根據這七類(lèi)不安全因素以及它們所占的比例，針對性地制訂了預控及整改措施。從目前情況看，在今年中有望得到解決。部分遺留問(wèn)題，我們將在下一個(gè)ＰＤＣＡ循環(huán)中繼續攻關(guān)解決。
總之，近兩年來(lái)，我們在領(lǐng)導的關(guān)懷和大力支持下，班組建設取得了成績(jì)，受到廠(chǎng)里的表彰，但做的還不夠，與領(lǐng)導的期望與要求還有差距，與其他兄弟班組相比還有很多不足之處，班組管理中還有漏洞，需要我們在今后的工作和學(xué)習中重點(diǎn)克服，使班組的工作做的更扎實(shí)，更細致。時(shí)代在發(fā)展，社會(huì )在進(jìn)步，企業(yè)的競爭必將更加激烈，為適應新形式的需求，我們感到壓力很大，責任也更重大，同時(shí)它又是動(dòng)力，我們要不斷自我加壓，刻苦學(xué)習，善于學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高操作技能，提高每個(gè)職工的整體素質(zhì)，使我們班組真正成為推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的有生力量，為我們熱電廠(chǎng)的穩發(fā)多供、安全經(jīng)濟運行做出積極的貢獻。
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