班組先進(jìn)事跡介紹

班組先進(jìn)事跡介紹

　　在平平淡淡的學(xué)習、工作、生活中，大家都不可避免地會(huì )接觸到事跡吧，根據事跡的性質(zhì)，可分為正面典型材料和反面典型材料。那么相關(guān)的事跡到底怎么寫(xiě)呢？以下是小編精心整理的班組先進(jìn)事跡介紹，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

班組先進(jìn)事跡介紹1

　　20xx年度在班長(cháng)許xx的帶著(zhù)下，全班組成員團結協(xié)作，聽(tīng)從布置，杰出地完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，成為成品一車(chē)間當之無(wú)愧的“六好”班組。

　　一政治思想好。班組成員主動(dòng)支持公司及車(chē)間的各項決策，并仔細貫徹執行，遵守公司及車(chē)間的各項規章制度，正確處理個(gè)人利益與全局利益的關(guān)系，有良好的職業(yè)道德。

　　二科學(xué)管理好。班組成員響應公司號召，主動(dòng)參與創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，仔細執行公司的質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系，嚴格執行產(chǎn)品的'質(zhì)量標準，在文明安全，工藝紀錄，產(chǎn)品質(zhì)量，體系運行等方面取得較好成果，全年無(wú)發(fā)生質(zhì)量、裝備和安全事故。

　　三團結協(xié)作精神好。為保證對客戶(hù)按時(shí)交貨的承諾，車(chē)間防止不了要加班加點(diǎn)搶抓生產(chǎn)任務(wù)，在重、難、急的任務(wù)當前，裝配2組從不妥協(xié)，而是緊密團結在一起，充足發(fā)揮團隊整體力量，班組內成員互幫扶助，技術(shù)上取長(cháng)補短，為更好完成生產(chǎn)任務(wù)，小組成員都主動(dòng)把握多工序技能，成為一專(zhuān)多能的技術(shù)能手。

　　四創(chuàng )新工作好。班組成員主動(dòng)支持車(chē)間的改進(jìn)創(chuàng )新工作，先后參與球頭桿端關(guān)節軸承SQ12-RS游隙穩定性差技改，在裝球碗過(guò)程中從手動(dòng)到機床裝，提高效率，降低勞動(dòng)強度。主動(dòng)參與業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，提高業(yè)務(wù)技能，更是班組成員的“必修課”，班組成員學(xué)習熱忱高，不僅平常常常溝通技術(shù)、經(jīng)驗，還主動(dòng)參與公司組織的技能鑒定，20xx年參與鑒定的人員全部通過(guò)。

　　五工作績(jì)效好。都說(shuō)好的開(kāi)頭是勝利的一半，班組每月能依據車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)方案，做細心規劃和準備，科學(xué)布置，分配任務(wù)，成員間分工協(xié)作，相互幫扶，杰出完成公司下達的任務(wù)，成果顯著(zhù)，全年班組人均月工時(shí)居車(chē)間各班組前列。

　　六和諧建設好。班組能自覺(jué)宣貫公司企業(yè)文化和公司價(jià)值觀(guān)，常常不計個(gè)人得失主動(dòng)加班加點(diǎn)。因裝配2組20xx年任務(wù)增多，車(chē)間新增4名新員工到班組學(xué)習，師傅仔細負責培育新人，使新人能較快把握車(chē)間的產(chǎn)品加工技術(shù)，徒弟虛心求教用功學(xué)習，現4名新員工均已成為車(chē)間生產(chǎn)的新生力量，為班組做出不少奉獻。

班組先進(jìn)事跡介紹2

　　立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，努力創(chuàng )一流班組是銑工四組班全體成員對自己的要求。銑工四組擔負著(zhù)葉片三合一，動(dòng)葉片靜葉片等多到工序的加工任務(wù)�，F有職工19人，一年來(lái)，在班長(cháng)張躍國的帶著(zhù)下以公司開(kāi)展的各項安全、質(zhì)量、6s管理活動(dòng)為契機，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，以?xún)?yōu)良的班組作風(fēng)贏(yíng)得了分廠(chǎng)的贊揚�，F從三個(gè)方面給以總結。

　　一、安全方面：

　　堅持安全教育，不斷提高班員安全責任意識，仔細學(xué)習各類(lèi)安全文件和有關(guān)的通報，仔細吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓，并依據本班實(shí)際情況，查找問(wèn)題，制定相應的安全整改措施，不斷強化班員的安全責任心，將隊員的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅韌不拔地貫徹安全第一，預防為主的方針。

　　仔細開(kāi)好班前、班后會(huì )，仔細貫徹安全生產(chǎn)責任制度，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。通過(guò)查擺擔心全因素，按時(shí)進(jìn)行整改。

　　在班組各成員的仔細努力下，這一年來(lái)班組安全形勢取得了有目共睹的成果，班組首次完成了全年無(wú)安全事故。沒(méi)有發(fā)生人身輕傷及以上安全事故，沒(méi)有因裝備原因影響到機組帶負荷。當然，我們仍有很多缺乏之處有待改進(jìn)，但只要我們真正把安全放在第一位，把安全裝在每一個(gè)人的心中，從如今做起，從一點(diǎn)一滴做起，就沒(méi)有克服不了的困難。假如每個(gè)人都做到愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，堅固樹(shù)立安全生產(chǎn)思想，我們就能更杰出的把握好我們的安全關(guān)。

　　二、生產(chǎn)方面：

　　銑工四組全體職工在以安全為前提條件下，團結拼搏，圓滿(mǎn)地完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。特別是屢次面臨突擊任務(wù)時(shí)，她們靠著(zhù)對工作的熱忱和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導面前樹(shù)立了一支敢打硬仗的隊伍的良好形象。特別是勞動(dòng)競賽的3個(gè)多月，大家不怕辛苦，急生產(chǎn)所急，加班加點(diǎn)，四組職工都完成了分廠(chǎng)制定的任務(wù)，都拿到了勞動(dòng)競賽一等獎的好成果。在酷熱的.夏天，氣溫經(jīng)常到達3940度，在這樣的艱苦條件下，沒(méi)有一個(gè)職工退縮，大家?jiàn)^力拼搏站在了生產(chǎn)的第一線(xiàn)為完成公司的生產(chǎn)任務(wù)作出了自己應有的一份力量。

　　三、6s管理

　　勤勞、努力、團隊精神在銑工四組得到充足表達，裝備干凈光明，現場(chǎng)管理有序、型線(xiàn)工具箱內工具擺放整齊給參觀(guān)和領(lǐng)導及驗收組的人員留下了深入的印象。6s管理是完成企業(yè)又好又快進(jìn)展、樹(shù)立企業(yè)良好形象、展現企業(yè)實(shí)力和贏(yíng)得市場(chǎng)的重要保證。要充足熟悉

　　6s管理的重要意義，從思想上把6s管理當作重要的工作來(lái)做，要持之以恒，鍥而不舍地把6s管理持續地下去。

　　業(yè)余時(shí)間，班組還結合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開(kāi)展了符合時(shí)期、符合公司形勢需要的思想教育活動(dòng)，幫忙班員正確地看待當前的形勢，排解各種不良因素對大家的干擾和影響，保證成員們一直有良好的精神狀態(tài)，主動(dòng)投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。班組更是把成員的冷暖放在心上，無(wú)論是哪一個(gè)成員在生活、工作上遇到困難的時(shí)分，大家都會(huì )圍坐一起促膝交談，互相商討解決對策；對于業(yè)務(wù)經(jīng)驗少、動(dòng)手少的新進(jìn)班員，班組還特地結成了師徒對子，幫忙新工快速順應崗位要求。每年，班組還會(huì )組織兩次自助游，以此豐富大家的業(yè)余生活，促進(jìn)成員間的友情。

班組先進(jìn)事跡介紹3

　　班組是收費站的細胞，是收費站的前沿陣地，班組工作的好壞直接關(guān)系到收費站的生存與進(jìn)展。

　　收費站收費二班由11人組成（男3人、女8人），平均年齡26歲，在公司及站領(lǐng)導的帶著(zhù)下，收費二班一直堅持以“三個(gè)服務(wù)”為中心的原則，克服了班組人員年輕，工作經(jīng)驗缺乏等諸多困難，在平凡的崗位上努力學(xué)習政管理論學(xué)問(wèn)，努力鉆研收費業(yè)務(wù)，主動(dòng)主動(dòng)做好每一件工作，努力完成上級下達的各項任務(wù)。眾所周知，收費班的工作環(huán)境枯燥艱苦，24小時(shí)三班倒，但二班的全部成員從來(lái)不叫苦喊

　　累，他們一直以“敬業(yè)協(xié)作業(yè)務(wù)，責任博愛(ài)奉獻”的收費精神鼓勵自己，發(fā)揚“一路有家”文化理念，在各班組中脫穎而出。

　　收費二班能夠團結班員，樂(lè )于奉獻，勇于創(chuàng )新，從班組長(cháng)到班組成員都主動(dòng)協(xié)作站領(lǐng)導，搞好收費工作，全部班員嚴格要求自己，以班組為重，不搞特別，能夠擺正位置，端正思想，全部班員一心一意為收費二班服務(wù)，為過(guò)往司乘人員服務(wù)，樹(shù)立一心一意為人民服務(wù)的宗旨意識。伴著(zhù)物質(zhì)生活的逐步提高，人們對服務(wù)水平也有了更高的要求。在收費工作中，普遍存在收費人員講文明用語(yǔ)聲響小、內容不齊全，不能持之以恒，表情機械，沒(méi)有人情味的現象。為解決這個(gè)難題，收費二班全體人員拋開(kāi)思想上的障礙，注意實(shí)踐，多講文明用語(yǔ)，做到收費文明用語(yǔ)時(shí)辰講，養成一種收費講文明用語(yǔ)的習慣，并參加感情的成份，專(zhuān)心去講文明用語(yǔ)。針對個(gè)別運用不標準的班員，班長(cháng)進(jìn)行日提示，班組例會(huì )進(jìn)行通報。二班全班人員共同研討分析文明服務(wù)對窗口建設的重要性，使全班人員充足了解了文明服務(wù)的行業(yè)需求，從而發(fā)自?xún)刃牡臑檫^(guò)往司乘提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。當遇到突發(fā)大事時(shí)，全班人員時(shí)辰提示自己要克制心情，做到“打不還手，罵不還口”，端正服務(wù)看法，一直做到禮貌待人，助人為樂(lè )，使司乘人員感到“家”的暖和。

　　學(xué)習是增加班組戰斗力的重要途徑，這一點(diǎn)在收費二班做到了良好的貫徹。在學(xué)風(fēng)方面，雖然收費二班中部分班員已結婚成家，但這并沒(méi)有影響到良好學(xué)習氣氛的形成。這離不開(kāi)班員的學(xué)習主動(dòng)性和良好的學(xué)習看法，更離不開(kāi)站領(lǐng)導及班組長(cháng)的.帶頭作用。全班人員嚴格執行政治業(yè)務(wù)學(xué)習制度。采納多種學(xué)習方式，提高班員學(xué)習的愛(ài)好，起到了主動(dòng)和推動(dòng)作用。先進(jìn)幫忙后進(jìn)，形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣。在收費業(yè)務(wù)學(xué)習中，全班人員形成了比學(xué)趕超的學(xué)習勁頭。全班人員主動(dòng)參與點(diǎn)鈔、點(diǎn)卡、放行速度比拼等各項業(yè)務(wù)技能競賽。全班人員仔細鉆研收費技能。溝通收費經(jīng)驗。通過(guò)學(xué)習溝通不斷提高全班人員的政治素養，業(yè)務(wù)素養，文明素養，增加了班組戰斗力。

　　收費二班，班組雖小，卻井然有序，干凈潔凈，在文明服務(wù)中文明禮貌、微笑服務(wù)、互相監督。強化廉政教育，學(xué)習各項規章制度，強化業(yè)務(wù)學(xué)習，從大處著(zhù)眼，堅持文明執法，溫情征收，應征不漏，應免不征，標準執法言行，切實(shí)維護了收費二班及收費站的榮譽(yù)，維護了高速大路的良好形象。

　　我們堅信在下一步的收費工作中，收費二班肯定會(huì )再接再勵。在站領(lǐng)導的帶著(zhù)下，在“一路有家”思想的指導下，連續為呂梁高速的形象及榮譽(yù)奉獻應有的力量。

班組先進(jìn)事跡介紹4

　　班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與進(jìn)展。一分廠(chǎng)鋪層工段六號鋪層班組自X年開(kāi)線(xiàn)，現有職工人數16人，其中班長(cháng)1人、員工15人。六號鋪層班組一直以堅持質(zhì)量、安全、現場(chǎng)、培訓四結合的管理體系。兩年來(lái)，在班長(cháng)劉治乾的帶著(zhù)下順當完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，以公司開(kāi)展的各項安全活動(dòng)為契機，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，以?xún)?yōu)良的班組作風(fēng)贏(yíng)得了公司領(lǐng)導的大力贊揚。該班組一直把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，主動(dòng)貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導及鋪層工段的各項會(huì )議精神。堅持表達“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從詳情入手，樹(shù)立零違章理念，堅持教育與懲辦相結合，落實(shí)責任，夯實(shí)根底，以個(gè)人掌握過(guò)失為切入點(diǎn)，堅定防止擔心全大事的發(fā)生。此外還通過(guò)班長(cháng)催促檢查、員工落實(shí)整改等形式，把責任細化到每個(gè)職工，增加了職工質(zhì)量、安全、本錢(qián)、誠信意識，調動(dòng)了職工參與管理的主動(dòng)性和制造性，逐步形成了自覺(jué)、自發(fā)抓班級管理的大好局面。六號鋪層車(chē)間作為中復連眾（酒泉）復合材料公司的1.5mw風(fēng)機葉片生產(chǎn)車(chē)間，擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力量，先進(jìn)的工藝水平，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著(zhù)不行或缺的作用。六號鋪層車(chē)間在X年，在班長(cháng)劉治乾的帶著(zhù)下不斷完善，不斷創(chuàng )新，在車(chē)間文化及現場(chǎng)管理方面，堅持努力，自己創(chuàng )新，為酒泉公司開(kāi)拓了一道雄厚的模范車(chē)間。為其他兄弟車(chē)間做了無(wú)上的典范。使酒泉公司各條生產(chǎn)車(chē)間漸漸形成了“班前搞，班中保，班后清”“人走場(chǎng)地清”的衛生理念！從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車(chē)間無(wú)論上下班都以潔凈干凈的形象呈現給別人！在節假日期間，六號鋪層全體員工還自發(fā)組織，自己掏錢(qián)，在公司指定區域掛橫幅、貼標語(yǔ)營(yíng)造了節日的氣氛。使酒泉公司領(lǐng)導及全體員工時(shí)辰感到節假日的溫馨。六號鋪層全體員工在班長(cháng)帶著(zhù)下，還曾屢次利用下班休息時(shí)間去酒泉市“老來(lái)樂(lè )”公寓為老人們送去水果和祝愿，幫老人們清掃衛生，洗衣服，陪老人們聊天，下棋等。六號鋪層在X年做的全部成就都得到了上級領(lǐng)導們的肯定和支持。

　　1、堅持“創(chuàng )新求優(yōu)質(zhì)，誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車(chē)間工作的重中之重。一是抓好過(guò)程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要讓職工把握工藝，更要讓職工理解工藝。堅持開(kāi)展幫帶活動(dòng)，對新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是注意質(zhì)量信息反應，強化與后道工序的聯(lián)系，把后道工序當成客戶(hù)。三是嚴明獎罰制度，對于干活主動(dòng)、表現良好的員工，按時(shí)予以嘉獎，使員工之間互相鼓勵、互相促進(jìn)。兩年來(lái)，六號鋪層員工技術(shù)水平得到長(cháng)足的進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量穩步上升。四是攻克技術(shù)難題，保證質(zhì)量降低本錢(qián)。伴著(zhù)用戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量標準的要求越來(lái)越高。假如搞不清晰質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因并建立完善車(chē)間質(zhì)量掌握體系和防范措施，葉片的質(zhì)量就無(wú)法保證和提高。此外還通過(guò)每天的班前、班后會(huì )議，對昨日生產(chǎn)過(guò)程中顯現的'問(wèn)題賜予強調，對當日脫模的葉片進(jìn)行自檢，這樣就可以防止再次發(fā)生同樣的錯誤。

　　2、“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓防止事故”重視安全工作，一直抓好安全這件頭等大事，保證車(chē)間無(wú)安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不損害自己，不損害別人，不被別人損害”“安全第一，預防為主”的安全理念，排解生產(chǎn)過(guò)程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求員工必需正確穿戴勞動(dòng)防護用具。其次定期檢查模具及機器裝備運行狀態(tài)，發(fā)現問(wèn)題能夠按時(shí)調整解決。結合安全質(zhì)量標準化認證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅持“預防為主，安全第一”的方針，結合《公司安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫，強化職工安全意識培訓。堅持班前會(huì )、班后會(huì )必講安全，布置工作必先提示安全，還結合安全大整頓，制定車(chē)間安全管理工作詳情，責任到人。自X年底開(kāi)線(xiàn)以來(lái)六號鋪層車(chē)間無(wú)一例安全事故發(fā)生，人人講安全，人人要安全的氣氛已經(jīng)形成。

　　3、強化職工培訓，注意職工隊伍整體素養的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，強化職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓。利用班前班后會(huì )、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內涵，通過(guò)表?yè)P先進(jìn)，批判后進(jìn)，鼓勵職工在本職工作中自覺(jué)踐行“家”文化。通過(guò)集中培訓，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地把握了裝備操作要領(lǐng)，裝備維護保養常識，到達人人要工作，人人會(huì )工作，帶出一支高素養的職工隊伍。

　　4、“班和萬(wàn)事興”，班組建設是員工素養文明的一個(gè)重要表達，班組的風(fēng)氣則確定進(jìn)展的結果。強化班組根底管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標準嚴格要求自己，進(jìn)一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會(huì )記錄、裝備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與“五好一精確”有機結合起來(lái)，以記錄為載體，催促日常工作深化細化，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內容，二者相輔相成，相得益彰。

　　5、做好現場(chǎng)管理，全員參與，保持現場(chǎng)干凈，綠色通道無(wú)雜物，使員工行為更加標準。重視模具及裝備維護保養，使裝備一直處于受控狀態(tài)。反對鋪張，厲行節約，制定相關(guān)獎罰措施，強化節約意識的培訓，強化管理，加大懲罰力度，努力降低生產(chǎn)過(guò)程中的各種鋪張。

　　兩年來(lái)，六號鋪層車(chē)間以安全、質(zhì)量、“五好一精確”優(yōu)秀班組創(chuàng )立活動(dòng)為契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識，全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、本錢(qián)、誠信意識，調動(dòng)了員工的主動(dòng)性和制造性，增加了員工集體榮譽(yù)感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素養，促進(jìn)了生產(chǎn)的進(jìn)展。通過(guò)以上工作，車(chē)間勝利的打造了優(yōu)秀的團隊文化。

班組先進(jìn)事跡介紹5

　　光源實(shí)驗調試公司三班現有職工10名，其中女職工7名，男職工3名。班組擔負著(zhù)10kv新建配電室的電氣裝備實(shí)驗調試及變壓器油化驗分析；預防性實(shí)驗等工作，班組成員的工作質(zhì)量直接影響到電網(wǎng)系統及用戶(hù)的安全穩定運行。

　　調試三班有著(zhù)榮耀傳統的優(yōu)秀集體，素以“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時(shí)辰頂得住”的工作作風(fēng)著(zhù)稱(chēng)。經(jīng)過(guò)幾年的不斷進(jìn)展和完善，調試三班已經(jīng)漸漸成長(cháng)為一個(gè)學(xué)問(wèn)化、專(zhuān)業(yè)化的先進(jìn)班組。幾年來(lái)，調試三班與實(shí)驗調試公司一起成長(cháng)，每一項電網(wǎng)工程的調試、驗收等環(huán)節都有他們的身影顯現，他們深知責任重于泰山，皆以保障安全生產(chǎn)為準繩，踏實(shí)工作，不斷進(jìn)取，不斷創(chuàng )新。

　　三班在長(cháng)期工作實(shí)踐中，一直堅持“以人為本”的安全理念，以嚴格的管理夯實(shí)了安全生產(chǎn)的根底，形成了嚴謹、認真、實(shí)干的工作作風(fēng)和獨具特色的安全文化氣氛。首先，通過(guò)安全制度規程的學(xué)習，來(lái)強化人的安全思想，提高安全意識。多年來(lái)，三班一直堅持每周一的安全學(xué)習，通過(guò)典型案例結合實(shí)際工作進(jìn)行分析總結。在平常工作中嚴格標準化作業(yè)流程，文明作業(yè)現場(chǎng)，杜絕違章行為，互相幫忙、互相提示，真正把安全工作落實(shí)到個(gè)人，班組內安全氣氛深厚。其次，仔細抓好文明生產(chǎn)現場(chǎng)施工，嚴格執行文明生產(chǎn)管理制度，為生產(chǎn)裝備制造出一個(gè)良好的運行環(huán)境，有力地保障了安全生產(chǎn)。作業(yè)現場(chǎng)堅持著(zhù)裝衣帽標準，仔細履行“兩票“、“四制”，工作現場(chǎng)做到“四無(wú)”、“四全”、“四不亂”。多年來(lái)，班組未發(fā)生人生傷亡以及因人為原因引起的裝備損壞事故，有效的掌握了異樣和未遂，對公司的`安全生產(chǎn)和電網(wǎng)系統的穩定進(jìn)展起到了保駕護航的作用。假如說(shuō)實(shí)驗調試是對電氣裝備安全投入運行進(jìn)行的檢驗，那么實(shí)驗調試工可以說(shuō)是電氣裝備投入運行的“檢驗官”。實(shí)驗調試工作的重要性和工作特點(diǎn)，確定了工“要吃盡千般苦，才換來(lái)萬(wàn)家明”。實(shí)踐經(jīng)驗說(shuō)明，三班是一支“敢打硬仗、肯干實(shí)事”的生產(chǎn)鐵軍。幾年下來(lái)，三班不但圓滿(mǎn)完成了110kv河南東路數字化變電站、110kv三坪變電站、110kv振興變電站、合作區110kv智能化變電站等的油務(wù)化驗工作、而且完成了遠在哈密、鄯善、塔城等新建配電室工程，及烏魯木齊市很多家預防性實(shí)驗。為完成企業(yè)減人增效打下了堅實(shí)的根底。

　　誰(shuí)也不會(huì )遺忘，當你在盡情地享受美餐時(shí)，他們還在饑腸轆轆地對裝備進(jìn)行安裝和調試；誰(shuí)也不會(huì )遺忘，當你已進(jìn)入香甜的夢(mèng)鄉時(shí)，他們睜著(zhù)熬紅的雙眼，拖著(zhù)疲憊的雙腿，仍在連續查找故障？這一切，對他們來(lái)說(shuō)似乎太平常不過(guò)了。

　　20xx年3月的一天晚上，鐵路局西單商場(chǎng)配電室斷路器跳閘后再也送不上電，當天三班在石油低調處缺陷。接到報告后，三班成員立刻趕往鐵路局西單商場(chǎng)，由于需要準備裝備及工具，到鐵路局西單商場(chǎng)時(shí)，天已經(jīng)黑了。工作人員顧不上休息，就對室內外進(jìn)行二次回路檢查。時(shí)間一分一秒的過(guò)去，每個(gè)人都被凍得渾身發(fā)抖，吃晚飯的時(shí)間也早過(guò)了，每個(gè)人的肚子都在咕嚕的叫，但調試三班人員靠著(zhù)他們平常練就的“鋼筋腳”、“鐵桶肚”，靠著(zhù)對工作執著(zhù)的追求，發(fā)揚“找不到事故原因不休息”的工作作風(fēng)，靠著(zhù)扎實(shí)的技術(shù)功底，頂著(zhù)饑餓始終工作到零晨2點(diǎn)，終于將送不上電的原因查找到，并對其進(jìn)行消退。一天下來(lái)，三班人員的手腳都已凍得僵硬，但看到配電室安全穩定地投入運行，又恢復了正常供電時(shí)，遙望整個(gè)商場(chǎng)燈火通明，三班人員的心里感到的是開(kāi)心和欣慰。

　　“哪有故障哪有我，有我就沒(méi)有故障”，就是靠著(zhù)這種堅定的信念，踏實(shí)的工作看法，硬朗的工作作風(fēng)，三班走遍了整個(gè)烏魯木齊市及周邊，為千家萬(wàn)戶(hù)送去了光明，也送去了自己的一片暖和和熱誠之心，呈現了他們閃亮的青春風(fēng)采。

　　榮譽(yù)、掌聲和鮮花，都已成歷史。在成果和挑戰面前，調試三班不以物喜、不以己悲，他們決心以更高的標準來(lái)要求自己，不斷創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取，努力超越，追求卓越，用他們無(wú)悔的青春和無(wú)私的奉獻，連續奮斗在他們青春綻放、無(wú)私奉獻的征途上，并決心在電網(wǎng)高效、經(jīng)濟、安全運行中用自己的青春和熱血譜寫(xiě)調試公司更加絢麗奪目的新篇章。

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