優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡介紹

優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡介紹

　　在平日的學(xué)習、工作和生活里，要用到事跡的地方還是很多的，事跡可以起到引導良好風(fēng)氣、推動(dòng)工作、激勵后進(jìn)的作用。那么什么樣的事跡才是規范的呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡介紹，歡迎閱讀與收藏。

　　班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與進(jìn)展。一分廠(chǎng)鋪層工段六號鋪層班組自X年開(kāi)線(xiàn)，現有職工人數16人，其中班長(cháng)1人、員工15人。六號鋪層班組一直以堅持質(zhì)量、安全、現場(chǎng)、培訓四結合的管理體系。兩年來(lái)，在班長(cháng)劉治乾的帶著(zhù)下順當完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，以公司開(kāi)展的各項安全活動(dòng)為契機，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，以?xún)?yōu)良的班組作風(fēng)贏(yíng)得了公司領(lǐng)導的大力贊揚。該班組一直把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，主動(dòng)貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導及鋪層工段的各項會(huì )議精神。堅持表達“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從詳情入手，樹(shù)立零違章理念，堅持教育與懲辦相結合，落實(shí)責任，夯實(shí)根底，以個(gè)人掌握過(guò)失為切入點(diǎn)，堅定防止擔心全大事的發(fā)生。此外還通過(guò)班長(cháng)催促檢查、員工落實(shí)整改等形式，把責任細化到每個(gè)職工，增加了職工質(zhì)量、安全、本錢(qián)、誠信意識，調動(dòng)了職工參與管理的主動(dòng)性和制造性，逐步形成了自覺(jué)、自發(fā)抓班級管理的大好局面。六號鋪層車(chē)間作為中復連眾（酒泉）復合材料公司的1.5mw風(fēng)機葉片生產(chǎn)車(chē)間，擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力量，先進(jìn)的工藝水平，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著(zhù)不行或缺的作用。六號鋪層車(chē)間在X年，在班長(cháng)劉治乾的帶著(zhù)下不斷完善，不斷創(chuàng )新，在車(chē)間文化及現場(chǎng)管理方面，堅持努力，自己創(chuàng )新，為酒泉公司開(kāi)拓了一道雄厚的模范車(chē)間。為其他兄弟車(chē)間做了無(wú)上的典范。使酒泉公司各條生產(chǎn)車(chē)間漸漸形成了“班前搞，班中保，班后清”“人走場(chǎng)地清”的衛生理念！從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車(chē)間無(wú)論上下班都以潔凈干凈的形象呈現給別人！在節假日期間，六號鋪層全體員工還自發(fā)組織，自己掏錢(qián)，在公司指定區域掛橫幅、貼標語(yǔ)營(yíng)造了節日的氣氛。使酒泉公司領(lǐng)導及全體員工時(shí)辰感到節假日的溫馨。六號鋪層全體員工在班長(cháng)帶著(zhù)下，還曾屢次利用下班休息時(shí)間去酒泉市“老來(lái)樂(lè )”公寓為老人們送去水果和祝愿，幫老人們清掃衛生，洗衣服，陪老人們聊天，下棋等。六號鋪層在X年做的全部成就都得到了上級領(lǐng)導們的肯定和支持。

　　1、堅持“創(chuàng )新求優(yōu)質(zhì)，誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車(chē)間工作的重中之重。一是抓好過(guò)程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要讓職工把握工藝，更要讓職工理解工藝。堅持開(kāi)展幫帶活動(dòng)，對新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是注意質(zhì)量信息反應，強化與后道工序的聯(lián)系，把后道工序當成客戶(hù)。三是嚴明獎罰制度，對于干活主動(dòng)、表現良好的員工，按時(shí)予以嘉獎，使員工之間互相鼓勵、互相促進(jìn)。兩年來(lái)，六號鋪層員工技術(shù)水平得到長(cháng)足的進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量穩步上升。四是攻克技術(shù)難題，保證質(zhì)量降低本錢(qián)。伴著(zhù)用戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量標準的要求越來(lái)越高。假如搞不清晰質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因并建立完善車(chē)間質(zhì)量掌握體系和防范措施，葉片的質(zhì)量就無(wú)法保證和提高。此外還通過(guò)每天的班前、班后會(huì )議，對昨日生產(chǎn)過(guò)程中顯現的問(wèn)題賜予強調，對當日脫模的葉片進(jìn)行自檢，這樣就可以防止再次發(fā)生同樣的錯誤。

　　2、“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓防止事故”重視安全工作，一直抓好安全這件頭等大事，保證車(chē)間無(wú)安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不損害自己，不損害別人，不被別人損害”“安全第一，預防為主”的安全理念，排解生產(chǎn)過(guò)程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求員工必需正確穿戴勞動(dòng)防護用具。其次定期檢查模具及機器裝備運行狀態(tài)，發(fā)現問(wèn)題能夠按時(shí)調整解決。結合安全質(zhì)量標準化認證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅持“預防為主，安全第一”的方針，結合《公司安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫，強化職工安全意識培訓。堅持班前會(huì )、班后會(huì )必講安全，布置工作必先提示安全，還結合安全大整頓，制定車(chē)間安全管理工作詳情，責任到人。自X年底開(kāi)線(xiàn)以來(lái)六號鋪層車(chē)間無(wú)一例安全事故發(fā)生，人人講安全，人人要安全的氣氛已經(jīng)形成。

　　3、強化職工培訓，注意職工隊伍整體素養的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，強化職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓。利用班前班后會(huì )、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內涵，通過(guò)表?yè)P先進(jìn)，批判后進(jìn)，鼓勵職工在本職工作中自覺(jué)踐行“家”文化。通過(guò)集中培訓，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地把握了裝備操作要領(lǐng)，裝備維護保養常識，到達人人要工作，人人會(huì )工作，帶出一支高素養的職工隊伍。

　　4、“班和萬(wàn)事興”，班組建設是員工素養文明的一個(gè)重要表達，班組的風(fēng)氣則確定進(jìn)展的結果。強化班組根底管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標準嚴格要求自己，進(jìn)一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會(huì )記錄、裝備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與“五好一精確”有機結合起來(lái)，以記錄為載體，催促日常工作深化細化，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內容，二者相輔相成，相得益彰。

　　5、做好現場(chǎng)管理，全員參與，保持現場(chǎng)干凈，綠色通道無(wú)雜物，使員工行為更加標準。重視模具及裝備維護保養，使裝備一直處于受控狀態(tài)。反對鋪張，厲行節約，制定相關(guān)獎罰措施，強化節約意識的培訓，強化管理，加大懲罰力度，努力降低生產(chǎn)過(guò)程中的各種鋪張。

　　兩年來(lái)，六號鋪層車(chē)間以安全、質(zhì)量、“五好一精確”優(yōu)秀班組創(chuàng )立活動(dòng)為契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識，全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、本錢(qián)、誠信意識，調動(dòng)了員工的主動(dòng)性和制造性，增加了員工集體榮譽(yù)感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素養，促進(jìn)了生產(chǎn)的進(jìn)展。通過(guò)以上工作，車(chē)間勝利的打造了優(yōu)秀的團隊文化。