現代企業(yè)管理中的傳統文化內涵論文

現代企業(yè)管理中的傳統文化內涵論文

　　摘要：文章從中國傳統文化出發(fā)，結合中外現代企業(yè)管理文化，探究?jì)烧咧�間的聯(lián)系，評述了中國古代管理文化對現代企業(yè)管理的影響，認為中國傳統文化應用于現代企業(yè)管理將創(chuàng )造巨大財富，具有深遠意義。

　　關(guān)鍵詞：管理；儒家；兵家；文化；影響力

　　一

　　管理是結合人類(lèi)個(gè)體和社會(huì )有機整體的紐帶，是社會(huì )發(fā)展所不可缺少的重要因素。從歷史的各個(gè)方向和階段看，管理對人類(lèi)的發(fā)展中起到舉足輕重的作用，它融入到人類(lèi)社會(huì )的物質(zhì)、意識形態(tài)中，并伴隨社會(huì )發(fā)展刻下不同民族的文化烙印，體現出一種深邃的文化內涵。東西方間因社會(huì )自然環(huán)境的迥異和民族、宗教等意識形態(tài)的差別，形成了各具特色，又聯(lián)系緊密的管理文化。

　　中國的管理思想爆發(fā)在春秋時(shí)期，其代表為儒家和兵家。這兩個(gè)流派幾乎一直統治著(zhù)中國從古至今的管理思想領(lǐng)域，其影響力現今已滲透到世界知名企業(yè)和組織機構，甚至是國家的決策層。

　　儒家側重于國家社會(huì )的管理，核心觀(guān)點(diǎn)是“重在治國，以人為本，以和為貴，知人善任�！北�家側重于管理戰略和戰術(shù)，精髓體現在“深謀遠慮、雄才大略，隨機應變，速戰速決�！薄叭蕦W(xué)”是研究人際關(guān)系的學(xué)問(wèn)，認為保持國家的興盛和社會(huì )的穩定，就要妥善處理各種復雜的社會(huì )關(guān)系和人際關(guān)系，要用“愛(ài)護、尊重、寬容、誠信、高效、實(shí)惠”的處事原則保持一種和諧的關(guān)系狀態(tài)，這也是現代運籌學(xué)的主要內容之一。兵家的思想主要體現在《孫子兵法》中，書(shū)中記載了許多管理戰略和戰術(shù)的原則和精辟論述，對現代企業(yè)管理有著(zhù)積極的意義。國內外眾多知名企業(yè)的決策者都視之為寶，潛心研究，想方設法提高自身企業(yè)的核心競爭力。在制定戰略時(shí)要“妙算”，按照“五經(jīng)”（道、天、地、將、法），“七計”（主孰有道？將孰有能？天地熟得？兵眾孰強？土卒孰練？賞罰孰明？）的范圍，“經(jīng)之一五事，較之以計與悖其事”，確定自己的比較優(yōu)勢和劣勢。決策者通過(guò)在管理中運用合理經(jīng)營(yíng)策略，利用天時(shí)地利，結合優(yōu)秀人才和管理方法，揚長(cháng)避短，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，這就是所謂的“五經(jīng)”之道。同時(shí)，為了增強綜合競爭力，企業(yè)會(huì )不斷完善各項管理制度，以達到“七計”的境界。即建立良好的經(jīng)營(yíng)決策保障機制，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能夠下達和執行；建立人力資源保障系統，設置人才庫，保障管理人才的銜接和使用，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持；培育良好的市場(chǎng)環(huán)境，提高企業(yè)知名度，形成穩定合理的產(chǎn)品需求群體；制定科學(xué)的規章制度并有效執行，規范企業(yè)運行；建立高素質(zhì)的管理人才隊伍，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng )造性，獲取員工的才智；建立健全的培訓制度，為企業(yè)人才的可持續發(fā)展提供保證；建立職工獎勵激勵制度，為鼓勵員工高質(zhì)量的完成工作提供制度和物質(zhì)保障。此外，企業(yè)在確定主要戰略時(shí)，必須要考慮相關(guān)代價(jià)。孫子曰：“兵無(wú)常勢，水無(wú)常形”，“以正合，以奇勝”。戰略的實(shí)施，必須隨機應變，做到戰略原則性和戰術(shù)靈活性的統一。在管理經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)應根據情況變化隨時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，改變經(jīng)營(yíng)方式，強化成本核算，防止投資失誤和浪費，以適應市場(chǎng)需求，促進(jìn)企業(yè)收益最大化。

　　二

　　當人類(lèi)步入21世紀，并以一種不可估量的速度發(fā)展時(shí)，管理也就不可避免地以一種追趕時(shí)代的步伐前進(jìn)，越來(lái)越多的現代理念應運而生。而這些新理念，由于文化自身的延續性，也無(wú)一例外地受到古代思想的影響。那些看似詞句簡(jiǎn)潔，但內涵深奧的古代文獻對現代管理的意義不可小視。正是在這種背景下，許多優(yōu)秀的企業(yè)人才以超前的思維領(lǐng)軍世界，做出了輝煌的業(yè)績(jì)，雖然他們都不可避免的吃了“祖先飯”。而他們又根據自身企業(yè)的特點(diǎn)，不斷繼承和創(chuàng )新，建立起一套適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念、文化環(huán)境和行為方式，形成一個(gè)新的管理學(xué)研究領(lǐng)域——企業(yè)管理文化�？梢哉f(shuō)，這是他們對管理學(xué)界的貢獻。

　　企業(yè)文化作為一種價(jià)值觀(guān)和行為規范，是企業(yè)在建立與發(fā)展過(guò)程中形成的一種客觀(guān)存在的文化形態(tài)。一個(gè)企業(yè)無(wú)論是否優(yōu)秀，都有自己獨特的文化，它往往體現一個(gè)企業(yè)的特色。企業(yè)文化對提高企業(yè)競爭力有著(zhù)重要作用，在得到大多數員工認可的前提下，有利于員工對企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標、管理方式的認可，促使員工為實(shí)現企業(yè)目標努力工作。從成功經(jīng)營(yíng)的跨國企業(yè)案例來(lái)看，它們都擁有成功的企業(yè)文化，并得到大多數員工的認可，并深深影響到員工的日常行為方式，凝聚、激勵員工努力工作，推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。從美國惠普公司尊重員工的個(gè)人價(jià)值與尊嚴的企業(yè)文化，從IBM公司的尊重員工、用戶(hù)至上、追求卓越的管理理念，從日本松下公司的產(chǎn)業(yè)報國、親和一致、感恩報恩的企業(yè)精神中都能看到企業(yè)文化對企業(yè)成功的巨大作用。而這些現代管理理念與傳統思想中的“仁德施政”，“知人善任”，“知恩圖報”，“精忠報國”，“戰必求天時(shí)、地利、人和”等思想是相通相融的。

　　“企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是改革，改革的方向是自主，自主經(jīng)營(yíng)的依靠是文化�！逼髽I(yè)的競爭已不局限于資金、技術(shù)、人力等常規資源的競爭，而是一種文化的優(yōu)勝劣汰。海爾企業(yè)文化手冊就展現了一系列的優(yōu)秀思想。海爾理念：只有創(chuàng )業(yè)沒(méi)有守業(yè)；海爾精神：敬業(yè)報國，追求卓越；海爾作風(fēng)：迅速反應，馬上行動(dòng)；海爾管理模式：“日事、日畢、日清、日高”；研發(fā)宗旨：立足創(chuàng )新，用戶(hù)為師，永遠改進(jìn)，追求完美；服務(wù)宗旨：用戶(hù)永遠是對的；人才觀(guān)：人人是人才。正是對企業(yè)精神，企業(yè)價(jià)值觀(guān)的高度認同使海爾集團有了強大的凝聚力，在長(cháng)期競爭中處于有利地位。

　　三

　　內因是事物發(fā)展的根本。企業(yè)文化是企業(yè)內在能量的文化總結，它的發(fā)揮使企業(yè)的核心競爭力加強，并激發(fā)員工的能動(dòng)性釋放企業(yè)發(fā)展的能量。只有具備了科學(xué)的文化的企業(yè)才擁有真正的核心競爭力，才具有創(chuàng )造性，才能是新經(jīng)濟模式的主體�？v觀(guān)世界，企業(yè)管理文化已為世界創(chuàng )造了巨大的精神與物質(zhì)財富。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的日益加劇，管理理念和模式的廣泛交流，管理文化必將迎來(lái)新的發(fā)展，畢竟科學(xué)無(wú)國界，文化亦無(wú)國界。

　　參考文獻：

　　[1]詹志勇.孫子兵法與商戰謀略[M].深圳:海天出版社,2010.

　　[2]方勇.孟子[M].北京:中華書(shū)局,2010.

　　[3]《中國企業(yè)管理百科全書(shū)》編輯委員會(huì ).哈佛管理叢書(shū)——企業(yè)管理百科全書(shū)[M].北京:中國對外翻譯出版公司,1992.

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