- 相關(guān)推薦
建筑工程項目成本管理論文
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家都有寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，論文的類(lèi)型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。那要怎么寫(xiě)好論文呢？下面是小編幫大家整理的建筑工程項目成本管理論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
建筑工程項目成本管理論文1
【摘要】隨著(zhù)我們國家經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各種建筑設施都投入到了比較大規模的建設當中，這便給了建筑工程企業(yè)帶來(lái)了很好的發(fā)展前景。由于建筑工程項目具有投資大、周期長(cháng)等特點(diǎn)，所以建筑工程項目的成本管理在建筑工程企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到了巨大的作用，項目成本管理的是否得當，直接影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟利益，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。本文從建筑工程項目成本管理的特點(diǎn)來(lái)分析一下我國建筑工程項目成本管理存在的問(wèn)題以及措施。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本管理；措施
1建筑工程項目成本的構成以及概念
建筑工程項目成本就是指在建筑工程從最開(kāi)始的設計投標一直到工程竣工所花費的所有費用，可以看出，建筑工程項目成本是從始至終貫穿于整個(gè)工程項目的，成本管理的目的便是要實(shí)現建筑工程項目成本最低化，企業(yè)效益最大化�？梢哉f(shuō)建筑工程項目成本管理是整個(gè)工程項目管理的核心，因為建筑工程項目的最終目的就是為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟利益。建筑工程項目成本可以分為直接成本和間接成本，如果按照控制管理方面劃分還可以分為預算成本、計劃成本和實(shí)際成本三部分。
2我國建筑工程項目成本管理的現狀以及存在的問(wèn)題
我們國家目前正處在經(jīng)濟發(fā)展的初期，有很多工程項目需要建設，很多建筑工程企業(yè)為了快速的占有市場(chǎng)，普遍都是重視工程施工卻輕視經(jīng)營(yíng)管理。建筑工程項目是企業(yè)的落腳點(diǎn)和經(jīng)濟效益的源頭，管理好工程項目的成本才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，這也是建筑工程項目企業(yè)的根本目的。我們國家建筑工程項目成本管理目前普遍存在以下幾個(gè)問(wèn)題：2.1項目經(jīng)理成本管理意識弱在很多建筑工程項目施工前并沒(méi)有具體的項目成本計劃，即使有些制定了成本計劃，在具體的施工過(guò)程中也不會(huì )重視，項目經(jīng)理往往只關(guān)心利潤，卻對成本管理了解較少，通常都是憑借自己個(gè)人經(jīng)驗來(lái)管理工程項目，缺乏比較健全的規章制度，各項管理工程沒(méi)有落到實(shí)處。在施工中經(jīng)常會(huì )出現用工無(wú)定量、領(lǐng)料無(wú)限量、費用無(wú)標準、安全無(wú)措施等現象，導致了成本管理的失控，最后出現虧損現象，由于管理意識的淡薄，也很難找出出現虧損的問(wèn)題所在，更很難提出合理的解決措施。2.2預算成本和實(shí)際成本嚴重不符很多建筑工程企業(yè)，在工程項目施工前制定了預算成本，然而在工程具體施工中，經(jīng)常會(huì )出現制定了預算成本卻完全無(wú)視，導致了最后施工的實(shí)際成本與預算成本嚴重不符，僅僅是在工程項目結束以后才知道把實(shí)際成本和預算成本進(jìn)行核對，但是這時(shí)候發(fā)現問(wèn)題已經(jīng)晚了，很難再做出什么有效的挽回措施。2.3缺乏成本管理的具體落實(shí)很多建筑工程企業(yè)在建筑工程項目實(shí)施前根本不進(jìn)行成本預算和計劃，管理成本也很隨意，對工程項目成本管理根本沒(méi)有意識，雖然現在很多建筑工程企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始做項目成本預算，但是預算和具體實(shí)施根本是兩回事，沒(méi)有根據預算成本去多施工中的實(shí)際成本進(jìn)行合理的管理和制約，沒(méi)有具體的落實(shí)成本管理，讓成本管理僅僅體現在形式上。2.4成本管理缺乏長(cháng)期性和戰略性建筑工程項目成本管理既應該重視結果，也應該重視整個(gè)過(guò)程的監控，因為結果就是過(guò)程的終極體現，而過(guò)程也是導致結果的直接原因，所以二者都應該引起重視。我們國家目前很多建筑工程企業(yè)指重視最終的成本是否控制在目標以?xún)�，根本不考慮在整個(gè)成本管理過(guò)程中是如何實(shí)施的。如果整個(gè)工程施工過(guò)程沒(méi)有得到有效的監控，那么其中的經(jīng)驗教訓就得不到有效的總結，工程項目在執行過(guò)程中出現的一些問(wèn)題以及解決方法也不能及時(shí)的記錄，這樣做對于以后的建筑工程項目成本管理沒(méi)有任何的作用。很多建筑工程企業(yè)通常都比較重視成本管理戰略的制定，這樣能夠滿(mǎn)足企業(yè)管理的程序以及形式的要求，而且項目成本管理戰略的制定對于具體的施工過(guò)程中也有很強的指導意義，但是，更多的建筑工程企業(yè)對于成本管理制定的戰略也僅局限于表面，沒(méi)有能夠很好的去執行，最終整個(gè)戰略就成了一紙空文。還有很多建筑工程企業(yè)很多都是根據自己以往的經(jīng)驗來(lái)實(shí)施工程設計和管理，沿用以前的工程經(jīng)驗來(lái)制定目標成本，而忽略了該工程的現場(chǎng)環(huán)境以及施工條件還有工期等方面的要求，結果就會(huì )對最終的成本核算等帶來(lái)很大的影響，也起不到對工程項目成本管理的目的。2.5非生產(chǎn)性支出過(guò)高目前我國很多建筑工程企業(yè)都存在著(zhù)非生產(chǎn)性支出費用過(guò)高的問(wèn)題。這主要是有兩方面原因，一個(gè)是主觀(guān)上的一個(gè)是客觀(guān)上的�？陀^(guān)上主要是建筑工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)區域不斷擴大，建筑施工規模也在擴大，管理人員自然需要增多，費用也相應增加，以及施工人員工資水平也在不斷提高，這些都是非生產(chǎn)性支出增高的`一些客觀(guān)原因。而主觀(guān)上的原因一個(gè)是沒(méi)有嚴格的執行財務(wù)預算管理，還有就是沒(méi)有有效的設置非生產(chǎn)性費用支出的有效管理部門(mén)，普遍存在著(zhù)花錢(qián)大手大腳，講排場(chǎng)，互攀比的現象。
3建筑工程項目成本管理的相應措施
3.1提高管理人員的素質(zhì)建筑工程企業(yè)需要加強管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習，要積極的接受新思想、新理論和新方法，讓管理人員在激烈的競爭環(huán)境中有足夠的危機意識、創(chuàng )新意識和管理意識。要建立相應的技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng )新的獎勵機制，營(yíng)造一種創(chuàng )新管理和技術(shù)提升的積極氛圍，來(lái)贏(yíng)得建筑工程企業(yè)長(cháng)久的競爭優(yōu)勢。3.2建立完善的成本管理體系建筑工程企業(yè)要建立一種責、權、利想結合的建筑工程項目成本管理體系。以項目經(jīng)理為成本管理的主導核心，全體施工人員為主體，形成一個(gè)完善的項目成本管理體系。要對整個(gè)項目成本管理體系的每個(gè)部門(mén)及個(gè)人制定出相應的職責范圍，賦予其相應的權利，但是同時(shí)又要履行其相應的責任，在A(yíng)RBONWORLDLOWCARBONWORLD20xx/9履行責任的同時(shí)合理的完成任務(wù)，要進(jìn)行相應的獎勵，來(lái)刺激每個(gè)部門(mén)和個(gè)人去更好的完成自己的工作，要打破傳統的干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。這樣切實(shí)的落實(shí)到每一個(gè)人身上，使項目成本管理做到責、權、利相結合，事事有人管，責任有人擔，一切施工過(guò)程中的出現的問(wèn)題都有章可循，有據可查，形成一個(gè)完善的項目成本管理體系。3.3加強質(zhì)量成本管理建筑工程企業(yè)應該采取先進(jìn)的技術(shù)措施，讓技術(shù)和經(jīng)濟相結合，利用科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù)，來(lái)降低工程項目成本，從而取得更好的經(jīng)濟效益。建筑工程企業(yè)應該制定出科學(xué)合理的施工方案和施工技術(shù)，不斷的提高工程施工的技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn)，用科學(xué)的方式方法達到提高質(zhì)量、縮短工期、降低成本的目的。施工方案要嚴謹科學(xué)可行，做好具體的施工安排，包括施工方法的選擇、施工器械的選擇、施工工序的安排以及施工設計的具體實(shí)施。在施工過(guò)程中要推廣使用那些能夠降低耗材提高工程質(zhì)量的新材料、新工藝、新技術(shù)、新器具，利用科學(xué)水平不斷的達到技術(shù)革新，提高經(jīng)濟效益。3.4嚴格控制非生產(chǎn)性支出建筑工程企業(yè)近些年在非生產(chǎn)性支出方面的費用越來(lái)越高，主要是跟社會(huì )風(fēng)氣以及相關(guān)競爭過(guò)于強烈有一定關(guān)系。建筑工程企業(yè)應該制定出一套嚴格的管理措施，杜絕一些不該有的支出，在工程實(shí)施過(guò)程中要辦實(shí)事，去除掉那些無(wú)畏的講排場(chǎng)、攀比等現象。3.5加強工程安全管理自古安全無(wú)小事，建筑工程企業(yè)一定要加強對每一個(gè)施工人員的安全教育，提高其安全意識，加強施工現場(chǎng)的安全管理，防止安全事故發(fā)生，避免因為安全事故造成工程項目成本的增加。在施工過(guò)程中現場(chǎng)施工人員也應該對機械設備做好定期的維護和檢修，這樣就可以有效的防止因為設備故障而出現的安全隱患，從而保證工程能夠順利進(jìn)行，施工人員可以安全施工。
4總結
建筑工程企業(yè)一定要做好工程項目成本管理，加強對于建筑工程項目成本管理的意識，建立完善的成本管理體系，把每一個(gè)環(huán)節都落實(shí)到實(shí)際的施工過(guò)程中，這樣才能讓企業(yè)有著(zhù)更好的發(fā)展前景。
建筑工程項目成本管理論文2
當前我國的項目管理中，最關(guān)鍵的一部分就是對經(jīng)濟成本進(jìn)行合理有效的管理。目前，建筑業(yè)的競爭壓力越來(lái)越大，對于企業(yè)而言，成本不僅僅是影響企業(yè)利潤高低的關(guān)鍵因素，也影響著(zhù)企業(yè)的生存與發(fā)展。建筑工程成本管理工作較為系統，復雜性較強，在工程項目的各個(gè)階段中，都會(huì )受到各種因素的影響。因此，在建筑工程經(jīng)濟成本管理存在諸多問(wèn)題的情況下，會(huì )造成企業(yè)的資源浪費，嚴重的可能導致延誤工期，使企業(yè)遭受巨大損失。所以，建筑工程的經(jīng)濟成本管理必須受到企業(yè)的重視，相關(guān)人員亦需要有針對性地解決問(wèn)題，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步作出努力。
一、建筑工程項目經(jīng)濟成本管理現狀剖析
在新經(jīng)濟體制背景下，供需關(guān)系、競爭體系、價(jià)值規律等讓經(jīng)濟成本變成每一種選擇關(guān)系的核心。經(jīng)濟成本和內部要素、環(huán)境的關(guān)聯(lián)，和多個(gè)成本間的關(guān)聯(lián)決定了企業(yè)在各種管控行為中一定要注重經(jīng)濟成本。伴隨社會(huì )的發(fā)展，生產(chǎn)規模的拓展與建筑行業(yè)的市場(chǎng)化，供需關(guān)系受到很大影響，市場(chǎng)的價(jià)格體系也因此而變化。建筑企業(yè)需要在價(jià)格下降的同時(shí)獲得更多的利潤，就必須通過(guò)降低成本的方式才能達成。從統計數據上來(lái)看，我國從1998年至今，國內建筑市場(chǎng)規模不斷擴大，建筑產(chǎn)業(yè)值增長(cháng)了20多倍，占國內生產(chǎn)總值的比重也從二十世紀90年代末的3.8%增加為21世紀下的6.75%，理所應當成為了帶動(dòng)國民經(jīng)濟增長(cháng)的重要部分。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)將面臨殘酷的挑戰，精細化管理和創(chuàng )新管理是企業(yè)發(fā)展的唯一途徑，而加強建筑工程項目經(jīng)濟成本管理是提高企業(yè)效益、增強企業(yè)管理水平和市場(chǎng)競爭力的最有效的手段。
二、我國建筑工程經(jīng)濟成本管理的主要問(wèn)題
1.缺乏成本管理理念意識
在建筑項目的建設過(guò)程中，部分施工者僅注重自己管理的部分而缺乏對成本控制的意識。例如，項目經(jīng)理往往只關(guān)注他的項目質(zhì)量是否達標，是否能按時(shí)交工和工程資本是否到位，而認為工程成本控制是財務(wù)組織的責任，技術(shù)人員僅僅認為自己的任務(wù)是解決工程中遇到的技術(shù)方面的困難，保證項目的質(zhì)量問(wèn)題，不考慮成本問(wèn)題；施工人員就更只在乎施工現場(chǎng)的情況，不關(guān)注成本的多少。從表面上看，大家都各自為政，可是實(shí)質(zhì)上未曾把成本控制的目標細分到每個(gè)工程的每個(gè)管理者身上，員工缺少成本控制的責任感。在這種情況下，個(gè)人在項目建設過(guò)程中一般體現出較強的盲目性，缺少自主實(shí)施成本管控的'思想，以致工程的經(jīng)濟成本控制存在秩序混亂的問(wèn)題。
2.缺乏實(shí)踐性與戰略性
(1)缺乏實(shí)踐性
在中國，建筑公司大部分均有宏偉夢(mèng)想，均期望公司能夠在短時(shí)間內成長(cháng)、強大，因此對發(fā)展策略高度關(guān)注。但是大部分企業(yè)僅僅只是口頭上關(guān)注戰略，而沒(méi)有表現在實(shí)際工作中，沒(méi)有將成本管理進(jìn)行認真執行和監督，更沒(méi)有對成本管理進(jìn)行評估和改進(jìn)。進(jìn)行經(jīng)濟成本管理，不僅是為了企業(yè)管理內部制度的完善，更是為了實(shí)現對費用控制達到有效的指導意義。
(2)缺乏戰略性
因為受傳統經(jīng)濟體制的影響，許多建筑公司僅注重項目的最后結果，忽略實(shí)施過(guò)程中的成本管理。工程最后的結果是不能改變的，因此在現實(shí)中，施工單位交付的項目或許是存在缺陷的。工程的經(jīng)濟成本管理是一個(gè)自我完善的過(guò)程，但是往往在工程的各個(gè)環(huán)節欠缺成本預算和現實(shí)成本的即時(shí)對照，不注重差異成本剖析，未曾采用科學(xué)的改進(jìn)舉措，缺少過(guò)程監督。
3.缺少完善的成本控制體系
成本控制工作有較強的系統性，整個(gè)工程建設過(guò)程都會(huì )涉及到成本管理。從目前來(lái)看，建筑企業(yè)在實(shí)施成本管理的范圍具有局限性，僅僅在財務(wù)部門(mén)或者審計部門(mén)，整體性和全局性達不到標準。在很多施工企業(yè)，成本控制機制多多少少都存在一些問(wèn)題，一些公司乃至沒(méi)有出臺和成本控制相關(guān)的制度。由于管理體制的不完善，導致了工作人員態(tài)度不認真，缺乏責任感，管理水平較為低下，主要表現為以下兩點(diǎn)：
(1)成本管理責任不到位，權責不對等盡管項目中參與人員都分工明確，但是由于沒(méi)有將成本管理的責任落實(shí)到每個(gè)人身上，使相關(guān)施工員工缺乏成本管理意識。其次，部分員工有成本管理意識，但是缺乏足夠的權力來(lái)實(shí)施，使成本管理無(wú)法真正落實(shí)。
(2)獎懲機制不完善一些企業(yè)沒(méi)有制度明確的獎懲機制，對工作人員的積極性、主動(dòng)性造成很大的影響，使成本管理給成本的實(shí)施流于形式和文本，給管理工作埋下了安全隱患。
4.成本管理觀(guān)念和方式滯后
在中國，許多建筑公司的成本管控觀(guān)念與方式滯后，一些項目成本在完工后才被體現出來(lái)。如此的管控方式讓生產(chǎn)運營(yíng)中的信息無(wú)法第一時(shí)間進(jìn)行搜集、傳輸、處置、保存等，對成本數據的選取與使用效率大幅降低。另外，也無(wú)法第一時(shí)間發(fā)現成本控制中存有的缺陷，以至于無(wú)法及時(shí)采取有效措施，給企業(yè)帶來(lái)嚴重的經(jīng)濟損失，更嚴重的將導致企業(yè)被市場(chǎng)淘汰。
三、建筑工程經(jīng)濟成本管理存在問(wèn)題的對策分析
1.提升成本管理關(guān)注程度
成本管理人員作為成本管理的主要負責人，其成本控制理念對成本管理有重大影響。工程項目中的各項資金支配都是由成本管理人員進(jìn)行負責，因此，必須加強對成本管理人員的專(zhuān)業(yè)知識培訓，樹(shù)立正確的成本管理理念，提高自身責任感及對成本管理的高度重視，從而加強成本的有效管理。上至管理層，下至員工，都應當從思想上對成本管理重視起來(lái)。管理層應起到帶頭作用。
2.完善成本管理制度
健全的成本管理制度是企業(yè)實(shí)現成本控制的重要因素之一，可以為成本管理工作提供可靠的指導依據，有利于成本管理的合理分工。因此，企業(yè)必須建立一個(gè)包含責任制度、獎懲制度和監督制度的完善的成本管理制度。并且，在整個(gè)項目的實(shí)施過(guò)程中需要有專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行監督，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并給予解決，減少不必要的損失。
3.推廣新型成本管理理念
新型成本管理理念相較于以前的成本管理理念更強調成本變化的每一個(gè)環(huán)節，形成事先預測、事中調節、事后分析評價(jià)的管理模式，使成本管理有一個(gè)質(zhì)的飛躍。同時(shí)，成本管理的方向、成本管理的對象也發(fā)生了改變。這種管理理念使生產(chǎn)成本擴展到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，可以隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行深化，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長(cháng)。
4.健全權責相結合的管理體系
權責結合、獎懲分明是一個(gè)企業(yè)應當始終堅持的管理原則，有助于企業(yè)實(shí)現健康有序的發(fā)展。在承包責任書(shū)中應包含施工工期、施工質(zhì)量、施工安全、成本控制等項，必須落實(shí)到各部門(mén)及個(gè)人，將責任落實(shí)到每個(gè)參與項目的員工身上。另外，應當構建一套以項目經(jīng)理為中心的成本管理機制，將責任落實(shí)到個(gè)人。當項目的某個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，追宄到個(gè)人的責任。獎懲分明，給予完成情況優(yōu)秀的部門(mén)及個(gè)人相應的獎勵，給予完成情況較差的部門(mén)及個(gè)人相應的批評和處罰，借此總結經(jīng)驗教訓。通過(guò)這種制度才能調動(dòng)企業(yè)內部的積極性，是形成完整的成本管理體系的重要部分。
5.成本管理步驟、方法和工作成果
以工程項目為對象，在既定的預算成本的基礎上，在施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程中，統籌計劃施工各階段、各部分的工程成本，科學(xué)有效地實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，確保工程順利實(shí)施和項目總目標實(shí)現的過(guò)程。X項目是某集團公司的一個(gè)施工項目，主要負責大橋和與之相連接的一個(gè)路基工程，約長(cháng)3公里，工程量約1.5億元，土方工程為3.90千萬(wàn)元，工期為20個(gè)月。在對該項目進(jìn)行成本管理時(shí)該企業(yè)使用目標成本法：①確定目標成本。結合市場(chǎng)價(jià)格和實(shí)際需求進(jìn)行成本預算，綜合施工進(jìn)度與質(zhì)量進(jìn)行分析優(yōu)化資源，確定最終目標成本。將目標成本分解，剔除不必要的結構成本。②對成本目標進(jìn)行階段控制。③核算項目實(shí)際成本。由于實(shí)施了有效的經(jīng)濟成本管理，X項目實(shí)際成本為12032.7萬(wàn)元，遠遠低于目標成本的費用，總體成本有效降低。
四、結語(yǔ)
在當前建筑行業(yè)競爭日趨激烈的情形下，建筑企業(yè)的建筑工程經(jīng)濟成本管理能力對企業(yè)的生存發(fā)展起著(zhù)關(guān)鍵的作用。成本管理作為項目工程管理的重要環(huán)節，關(guān)系到工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而，現階段仍有部分建筑企業(yè)在建筑工程經(jīng)濟成本管理工作上存在不足，造成企業(yè)的經(jīng)濟損失，使企業(yè)在市場(chǎng)中處于不利的形勢。因此，針對以上出現的成本管理中的問(wèn)題，企業(yè)必須重視起來(lái)，從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行科學(xué)有效的建筑工程經(jīng)濟成本管理，保障企業(yè)的正常運行與發(fā)展，進(jìn)一步實(shí)現企業(yè)利益最大化。
建筑工程項目成本管理論文3
［摘要］隨著(zhù)建筑行業(yè)飛速發(fā)展，相關(guān)企業(yè)環(huán)境改變極大。由于安裝工程的項目成本管理被忽略，導致企業(yè)的利潤空間下降很多，因此必須對成本進(jìn)行一定管理，才能改善建筑安裝企業(yè)的相關(guān)利潤。本文從安裝工程的成本出發(fā)，研究了在建筑安裝方面控制成本可能出現的問(wèn)題和完善方法，給相關(guān)企業(yè)一定的參考。
［關(guān)鍵詞］建筑安裝;工程項目;成本管理;策略
建筑安裝工程的成本管理具有長(cháng)期性、系統性和復雜性，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上的要求非常高。目前，相關(guān)企業(yè)競爭激烈，更加凸顯了成本管理問(wèn)題重要性。所以，相關(guān)企業(yè)必須有強化管理的認識，定性且定量的提高管理能力，讓安裝項目成本能夠實(shí)質(zhì)性降低，經(jīng)濟效益有所升高，達到經(jīng)營(yíng)發(fā)展的最終目標。
1簡(jiǎn)述建筑安裝工程項目的成本控制
1．1何為建筑安裝工程項目成本
建筑企業(yè)進(jìn)行安裝時(shí)每部分被消耗產(chǎn)生的生產(chǎn)費用就是建筑安裝工程的項目成本，也就是某一個(gè)建筑安裝項目在工作過(guò)程中產(chǎn)生的全部費用，其中包括管理費用、財務(wù)費用，還有直接和間接費用等，所以企業(yè)科學(xué)的策劃和預先計算好實(shí)際工程中需要的生產(chǎn)費用非常有必要。
1．2建筑安裝工程項目的成本管理
項目的成本管理就是在保證工程合同要求合理、工程安裝質(zhì)量科學(xué)的先決條件下，利用相關(guān)的經(jīng)濟成本管理方式，結合實(shí)際，用施工之前的計算、調控等方法科學(xué)合理的控制項目成本，以最大化降低成本，讓企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟性效益。
1．3建筑安裝工程成本控制原則
第一，政策指引原則非常重要，在工程成本控制中，首先要嚴格根據政府相應政策，把握好國家和個(gè)人之間的利益關(guān)系，遵守相關(guān)法規法律，分析質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，達到國家規定。通過(guò)降低質(zhì)量來(lái)控制成本是嚴厲禁止的;第二，遵從全面性原則，控制建筑安裝過(guò)程中的`成本，做好包括人力、物質(zhì)資源和突發(fā)狀況產(chǎn)生的成本預算，同時(shí)建立控制成本意識，讓每位員工都能認識到加強成本控制的重要性;第三，要注意責任的均衡分配，在施工的全部過(guò)程中，每個(gè)部門(mén)包括管理和施工單位，都應該承擔自己的責任，不能輕易推卸，幫助企業(yè)完成相應的目標。
2成本管理中可能存在的問(wèn)題
2．1管理機制尚未健全
在建筑企業(yè)管理中，如果存在體制不夠健全的情況，對于實(shí)際安裝非常不利，如控制體系不健全，沒(méi)有科學(xué)的人員配置，沒(méi)有掌握好成本控制的技術(shù)方法以及工作流程。很多部門(mén)的員工也沒(méi)有細致深入的了解成本控制，另外由于部門(mén)間的相互協(xié)調能力低，配合程度達不到要求，導致產(chǎn)生一些溝通障礙。
2．2管理建筑安裝工程成本的意識不夠完整
對于成本管理控制的意識，很多企業(yè)缺失，主要體現在以下兩點(diǎn):首先，在管理者的角度上，對安裝工程項目成本管理控制的主觀(guān)重視程度不夠，這使得企業(yè)在規劃以及管理策劃的制定上，缺少對成本管理控制的有效考慮，導致沒(méi)有有效的去控制可以降低成本的環(huán)節，造成負面影響;其次，安裝工程中，成本控制管理沒(méi)有相關(guān)人員來(lái)制定統一的意見(jiàn)，導致在實(shí)際操作中，不能夠集中參與，各自為政。尤其一些部門(mén)的個(gè)別領(lǐng)導，沒(méi)有約束好下屬，缺少宏觀(guān)調控的能力。
2．3安全以及質(zhì)量問(wèn)題控制不科學(xué)
在項目成本管理控制過(guò)程中，首先要能夠保證質(zhì)量是安全可靠地，即使我們希望施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和成本達到預期水平，但建筑項目最先籌劃的還是投入使用的安全性，所以必須在質(zhì)量安全可靠的前提條件下，才能進(jìn)行成本的優(yōu)化管理，尤其不能偷工減料，或者安裝時(shí)不按照原先的設計，僅僅為了成本降低到最大限度�，F在很多建筑企業(yè)在已經(jīng)投入使用的項目中，經(jīng)常出現返修的情況，就是由于在實(shí)際安裝過(guò)程中，沒(méi)有嚴格控制工程的質(zhì)量。
3完善建筑安裝工程成本控制的策略
3．1建立多方面均衡的成本控制體系
項目經(jīng)理在整個(gè)成本把握環(huán)節起主導作用，是具體成本工程的實(shí)施人。項目的所有管理者是成本管理的重要組成部分，其核心為項目經(jīng)理，主體是全體人員，成本控制體系與企業(yè)所需要的成本控制有著(zhù)密不可分的關(guān)系，因此需要將責任充分履行好，實(shí)行責任制，規定好每個(gè)人的工作內容和各自的責任，保證每個(gè)人相應的職權。另外還需要建立良好的激勵制度，對完成目標的工作人員給予物質(zhì)或精神的獎勵，激發(fā)每個(gè)人工作的熱情，提升員工的積極性。
3．2提高對工程項目成本控制的認識
成本管理控制意識是實(shí)際執行的重要指導思想，所以做好成本控制工作，提高對成本管理控制的重視非常必要。企業(yè)應該首先全面宣傳成本管理控制的意識，在實(shí)際工作過(guò)程中，及時(shí)轉換思維，強調節約的重要性，將經(jīng)濟效益提高到最大。另外在意識的培養層面上，應該加強培訓，比如開(kāi)展一定的思想教育活動(dòng)，激發(fā)基層員工的管理意識，從小事做起，從基礎做起，嚴格按照程序進(jìn)行操作，避免損失出現。
3．3控制建筑安裝工程安全和質(zhì)量
企業(yè)在實(shí)際成本的管理過(guò)程中，要提高對工程項目質(zhì)量的重視程度，科學(xué)控制工程質(zhì)量。這是非常重要而且有必要的。并且在工程完成之后，要讓技術(shù)人員把關(guān)，進(jìn)行認證評估，時(shí)刻監督質(zhì)量安全，科學(xué)進(jìn)行，絕不能出現因為降低成本而損壞工程質(zhì)量的問(wèn)題。
4結語(yǔ)
企業(yè)要根據上述問(wèn)題進(jìn)行相應改正措施的實(shí)施，在遵從相應的工程原則下，保證工程質(zhì)量，改善項目的成本管理，達到更高的企業(yè)效益。另外，現在很多建筑項目規模都較大，流程復雜并且環(huán)節很多，不穩定的因素隨時(shí)存在，使工程很多方面都受到影響，因此，將危機管理意識落實(shí)到位，有助于建筑施工管理效率的提高。
參考文獻:
�。�1］張項英．強化建筑安裝企業(yè)項目成本管理的策略［J］．環(huán)球市場(chǎng)信息導報，20xx，(13):59．
�。�2］劉玉姣．淺析安裝工程造價(jià)成本管理及控制［J］．中國化工貿易，20xx，(17):40．
�。�3］姚圣威．淺談工程項目成本管理與控制［J］．建筑工程技術(shù)與設計，20xx，(32):1175－1176．
建筑工程項目成本管理論文4
1工程項目成本管理中存在的問(wèn)題
工程項目成本管理存在的主要問(wèn)題具體表現在：
(1)項目管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程項目成本管理是一個(gè)復雜的系統工程，要取得目標成果，必須各個(gè)子系統、各個(gè)環(huán)節的協(xié)調配合，任何地方出現問(wèn)題都有可能功虧一筍。要實(shí)現對如此復雜的系統進(jìn)行有效管理，先進(jìn)的管理手段和工具是不可缺少的。但目前很少有施工項目能利用計算機作為施工計劃和施工控制的有效工具，計算機大都被用來(lái)做預算、文字處理和資料的儲存。這就造成了項目管理手段落后，缺少集成管理手段的局面。
(2)成本水平失控，成本管理混亂。一些項目成本開(kāi)支大手大腳，前松后緊，損失浪費嚴重。事前，一點(diǎn)點(diǎn)象征性的風(fēng)險抵押金，對項目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，所起的制約作用，并不是太奏效，致使項目承包流于形式，新瓶裝舊酒，各項費用開(kāi)支無(wú)約束，工程成本居高不下，最終導致項目虧損、企業(yè)效益滑坡。
(3)成本開(kāi)支失控，亂擠亂攤成本。有些項目己經(jīng)預期可以完成公司下達的利費指標，就隨意擴大成本費用開(kāi)支范圍，不實(shí)發(fā)票以假當真，甚至在項目中以材料費等名目報銷(xiāo)各種支出，承攬招待費成了萬(wàn)花筒。
(4)成本核算失控，成本信息失真。有的項目不能及時(shí)掌握工程進(jìn)度及成本結算情況，導致工程結算收入與成本不相配比，項目結算周期過(guò)長(cháng).有些項目長(cháng)期掛賬或不反映盈虧，直到項目竣工結算后才不得不反映有關(guān)信息。
(5)核算期限失控，成本費用不實(shí)。不嚴格按權責發(fā)生制度原則正確計算核算成本，成本核算期限隨意變更，項目盈虧反映不及時(shí)，己完工程和未完工程成本不能合理劃分，為完成指標人為調節成本。
(6)分包管理失控，風(fēng)險隱患嚴重。只為收取費用，不重視對分包單位的管理，導致一些人鉆企業(yè)漏洞的空子，打著(zhù)企業(yè)的牌子私下對外簽定工程合同，欺上瞞下，人為拖欠工程材料款，更有甚者挪用公款謀私利。人為的使企業(yè)陷入法律糾紛，影響了企業(yè)的正常工作，破壞了企業(yè)的良好形象。
2對工程項目成本管理的完善
針對工程項目成本管理存在的主要問(wèn)題，本文認為應從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)和完善。
(1)優(yōu)化施工方案，改進(jìn)工程項目管理手段。
從系統的`角度，通過(guò)平衡成本計劃，時(shí)間計劃，質(zhì)量計劃達到成本、工期和質(zhì)量之間的平衡。企業(yè)效益取決于成本和收入兩個(gè)方面，因此，本文不僅從控制成本的角度來(lái)增加企業(yè)的效益，還要通過(guò)提高企業(yè)收入方面增加企業(yè)效益。工程的質(zhì)量的提高和工期縮短雖然可能增加一些經(jīng)濟成本，但這兩方面都直接和間接地增加企業(yè)效益，有助于企業(yè)核心能力的打造，企業(yè)品牌的塑造。工程質(zhì)量的提高和工程工期的縮短所帶來(lái)的有形和無(wú)形的利益在一定程度上可以彌補為此付出的成本，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展注入生機。因此本文提出綜合平衡各種計劃的方法和程序，以及借助計算機等工具實(shí)現工程項目集成管理的方法和集成管理系統的。
(2)組織保障。
組織是項目管理的載體，是目標控制的依托，是控制力的源泉。因此，在項目開(kāi)工前，要從組織項目部人員和協(xié)作部門(mén)上入手，設置一個(gè)強有力的工程項目部和協(xié)作網(wǎng)絡(luò )，保證工程項目的各項管理措施得以順利實(shí)施。
首先，項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目上的全權代表，對所負責的項目擁有與公司經(jīng)理相同的責任和權力，是項目成本管理的第一責任人。項目經(jīng)理全面組織項目部的成本管理工作，不僅要管好人、財、物，要管好工程的協(xié)調和工程進(jìn)度，保證工程項目的質(zhì)量，取得一定的社會(huì )效益，同時(shí)，更重要的是要抓好工程成本的控制，創(chuàng )造較好的經(jīng)濟效益，在為企業(yè)贏(yíng)得聲譽(yù)的同時(shí)，盡可能地為企業(yè)創(chuàng )收。因此，選擇經(jīng)驗豐富、能力強的項目經(jīng)理，及時(shí)掌握和分析項目的盈虧狀況，并迅速采取有效的管理措施是做好成本管理的第一步。其次，技術(shù)部門(mén)是整個(gè)工程項目施工技術(shù)和施工進(jìn)度的負責部門(mén)。使用專(zhuān)業(yè)知識豐富、責任心強、有一定施工經(jīng)驗的工程師作為工程項目的技術(shù)負責人，可以確保技術(shù)部門(mén)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下，盡可能的采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工方案，以求提高工程施工的效率，最大限度地降低工程成本。第三，經(jīng)營(yíng)部門(mén)主管合同實(shí)施和合同管理工作。配置外向型的工程師或懂技術(shù)的人員負責工程進(jìn)度款的申報和催款工作，處理施工賠償問(wèn)題，加強合同預算管理，增加工程項目的合同外收入。經(jīng)營(yíng)部門(mén)的有效運作，可以保證工程項目的增收節支。第四，財務(wù)部門(mén)主管工程項目的財務(wù)工作。財務(wù)部門(mén)應隨時(shí)分析項目的財務(wù)收支情況，及時(shí)為項目經(jīng)理提供項目部的資金狀況，合理調度資金，減少資金使用費和其他不必要的費用支出。項目部的其他部門(mén)和班組也要相應的精心設置和組織，力求工程施工中的每個(gè)環(huán)節和部門(mén)都能為項目管理的實(shí)施提供保證，為增收節支盡責盡職。
建筑工程項目成本管理論文5
1建筑工程項目的過(guò)程成本概述
1．1建筑工程項目的過(guò)程成本基本概念
建筑企業(yè)一旦接下某個(gè)建筑工程的任務(wù)，開(kāi)始進(jìn)行施工計劃和具體的安排，就以為這建筑工程項目開(kāi)始，直至整個(gè)工程完工并通過(guò)質(zhì)量檢驗，交付工程之后，建筑工程項目才算結束。因此，建筑工程項目的過(guò)程指的是建筑開(kāi)始到結束的各個(gè)環(huán)節的整合，在項目實(shí)施過(guò)程中所產(chǎn)生的一切費用，都應該計算到建筑工程項目的過(guò)程成本當中，對過(guò)程成本進(jìn)行管理，實(shí)際上就是對建筑工程的整體成本進(jìn)行管理。
1．2探討建筑工程項目的過(guò)程成本管理的重要意義
建筑工程項目的過(guò)程成本中包含了項目的直接成本即建筑設計和施工的費用，還包括間接成本，即施工管理費用、財務(wù)費用等。這一系列成本費用的使用效率決定了建筑過(guò)程的完整性和順暢性，也決定了施工的效率和管理效力，因此，成本管理除了發(fā)揮幫助建筑企業(yè)盈利的作用之外，還能夠使項目管理本身得到優(yōu)化。探討建筑工程項目的過(guò)程成本管理，是建筑企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。
2目前建筑工程項目過(guò)程成本管理的實(shí)際情況
2．1成本管理出發(fā)點(diǎn)模糊
對建筑項目過(guò)程進(jìn)行成本控制是大多數建筑企業(yè)一直在追求的擴大企業(yè)利潤的方式，但是，成本控制始終都拘泥于節約人工費用、加強施工管理、保證施工質(zhì)量或者對施工材料進(jìn)行核對等方面，所提出的成本管理措施在理論上看起來(lái)十分科學(xué)，但卻難以進(jìn)行實(shí)踐。成本控制的出發(fā)點(diǎn)是成本的構成而不是實(shí)際建筑過(guò)程中的`成本應用，這使得項目過(guò)程成本控制行為本身的有效性受到質(zhì)疑，成本控制行為究竟能為企業(yè)節約多少資金，產(chǎn)生多少效益，也沒(méi)有具體的評估原則。
2．2成本管理方式刻板
建筑企業(yè)通常按照項目過(guò)程成本的結構選擇管理方式，對不同的成本內容應用不同的管理策略。以施工人工成本管理為例，廣東省聚集大量外來(lái)的農民工，這些人施工技術(shù)熟練但對施工管理和勞動(dòng)法規并不熟悉，為了規避使用農民工造成的賠付成本風(fēng)險和降低人力資源管理成本，企業(yè)通常以簽訂合同或者將管理委以工長(cháng)負責的方式進(jìn)行管理。這種管理方法最為簡(jiǎn)便，也能夠節約成本，但是很容易受到人工流動(dòng)性的影響，一旦某一施工小隊出現管理問(wèn)題，就會(huì )影響到整個(gè)項目進(jìn)程�？梢�(jiàn)，傳統的、刻板的管理方法并不能滿(mǎn)足項目過(guò)程成本管理的要求。
2．3成本管理對風(fēng)險規避的能動(dòng)性較弱
在建筑工程的具體施工過(guò)程中，常常會(huì )有這樣或那樣的因素導致項目局部設計變更、材料變更、施工工藝變更等等，這些變更或多或少都會(huì )給項目成本造成一定的影響。來(lái)自于施工設計和施工工藝的變革通常是由房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)提出的，施工方必須嚴格審批需變更項目，一旦確定變更會(huì )造成成本的增加，就必須想辦進(jìn)行控制。另外，建筑企業(yè)還需要正確預測施工過(guò)程中可能發(fā)生的索賠事件，要對一些索賠因素做出預測，同時(shí)應該爭取工程保險來(lái)加強索賠風(fēng)險的分散或轉移。但是，并不是每一個(gè)建筑企業(yè)都擁有這樣的能力對過(guò)程成本的變動(dòng)風(fēng)險進(jìn)行規避，這也影響了成本管理的效力。
3對建筑工程項目過(guò)程成本管理的建議
3．1關(guān)注成本管理的指向性問(wèn)題
對建筑工程項目的過(guò)程成本進(jìn)行結構分析并制定管理策略是比較妥善的方式，但是成本管理的指向性被局限在成本結構之內，而且不能體現到各部分成本管理之間的聯(lián)系性。本公司在進(jìn)行客天下旅游產(chǎn)業(yè)園疊院一、二期的建筑時(shí)，從施工目標入手進(jìn)行成本管理，明確各部分成本與施工目標之間的因果關(guān)系并采取相應的成本管理措施，取得了良好的效果�？吞煜侣糜萎a(chǎn)業(yè)園疊院一、二期的建筑的工程質(zhì)量目標是確保一次交驗合格;施工工期目標是在20xx年9月完成;安全目標是實(shí)現安全生產(chǎn)“五無(wú)”;文明施工目標是達到文明工地驗收標準。要完成這些施工目標，就必須保證項目成本施工能夠對施工目標起到控制的作用。我們對項目成本進(jìn)行了重新劃分，將其分為施工材料成本、人工成本、驗收成本和施工資源成本四項，對單項成本進(jìn)行了清單形式的處理，例如規定施工資源成本中每日的用水量和用電量;在人工成本中使用全面績(jì)效評估方法，將安全管理與工資掛鉤，以此減少安全管理成本并保證安全施工目標的達成。
3．2采用先進(jìn)的管理方法
建筑項目成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，因此，刻板的管理不適用于目前的管理要求，有許多企業(yè)也采用了動(dòng)態(tài)成本管理方式，然而，動(dòng)態(tài)性的成本管理需要造價(jià)工作人員長(cháng)期在工地駐守，同時(shí)需要各施工小隊和階段性施工負責人對成本變化進(jìn)行系統梳理。然而在實(shí)際施工過(guò)程中，并不是所有施工小隊的小隊長(cháng)和負責人都對資金和材料的使用特別敏感，因此，傳統的動(dòng)態(tài)成本管理也可能會(huì )出現差錯，導致管理失效。建議建筑施工企業(yè)使用精細化管理方式，將施工中的責任劃分到每個(gè)施工人員身上，以責任的承擔和工作責任的變化來(lái)觀(guān)察和記錄施工過(guò)程中的成本動(dòng)態(tài)變化。由于施工責任與施工強度直接相關(guān)，因此，工地實(shí)際參與施工的工作人員會(huì )對施工內容的變化極為敏感，他們的反饋比造價(jià)員和施工管理者更為準確和全面，也能夠促進(jìn)動(dòng)態(tài)成本管理的精確性。
3．3通過(guò)合同制度保證成本管理的效力
建筑項目過(guò)程成本管理中的風(fēng)險主要來(lái)源于施工計劃的變化和人工變化，這種變化通常需要建筑企業(yè)預先墊付相應的款項，從而增加了施工企業(yè)的成本花銷(xiāo)，有時(shí)候這部分成本花銷(xiāo)很難進(jìn)行清單計算，加大了企業(yè)成本管理的難度。施工合同的簽訂能夠幫助我們充分規避施工中的風(fēng)險，保證成本管理的效力。建筑企業(yè)應該與建筑的甲方簽訂完整的施工合同，在簽訂合同時(shí)候就應該對合同中所包含的的內容進(jìn)行嚴格的規定，體現出施工進(jìn)程、施工質(zhì)量與造價(jià)之間的因果關(guān)系，并單獨列出與施工計劃臨時(shí)變動(dòng)有關(guān)的條款，為建筑企業(yè)爭取成本控制的主動(dòng)性;另外，建筑企業(yè)還應該與臨時(shí)的建筑施工小隊和建筑機械員工簽訂合同，按照國家勞動(dòng)法和企業(yè)施工管理條例明確規定雙方的責權和義務(wù)，使這部分成本責任由雙方公平分擔，以避免額外的成本花銷(xiāo)。
4結語(yǔ)
綜上所述，建筑工程項目過(guò)程成本的結構比較復雜，因此，成本管理的出發(fā)點(diǎn)、方法和管理效力的發(fā)揮都應以項目過(guò)程的特征和各部分之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系為基礎，只有這樣，項目過(guò)程的成本管理才是高效的，才能夠發(fā)揮幫助企業(yè)盈利并促進(jìn)施工管理整體效力提高的作用。
建筑工程項目成本管理論文6
摘要：在施工企業(yè)的發(fā)展戰略中，成本管理和控制成為管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。建筑工程項目建設也像所有的施工企業(yè)一樣，都面臨著(zhù)成本的管理和控制，包括施工成本和管理成本。因此，抓好工程項目的各項基礎管理，制定和完善各種有效的管理措施，是建筑工程項目實(shí)現成本控制的有效手段和重要保證。
關(guān)鍵詞：建筑工程;成本管理;控制措施
建筑工程項目管理有其自身的專(zhuān)業(yè)特色，在強化成本管理過(guò)程中，既要認真執行項目管理中關(guān)于財務(wù)、成本的有關(guān)規定，又要結合工程項目的實(shí)際特點(diǎn)，認真分析項目建設過(guò)程中影響成本的各種因素，并采取針對性的應對措施，達到降低消耗、控制成本、增加效益的目的。
一、建筑工程項目的成本構成及影響因素
建筑工程項目的成本構成和影響因素具有一定的相似性，但在管理上存在著(zhù)不一樣的方式和方法。從項目工程的一般影響因素來(lái)分析，主要有：1.人的因素。這是主要因素，一方面，指施工管理者和施工人員在思想認識上存在不足，對成本管理的認識不到位。另一方面，由于人的認識上的不到位，影響了具體操作上的不到位。比如影響工程安全的安全事故。比如在物資采購管理上出現漏洞，造成材料成本失控。這些都是因為人的因素而導致管理上的失誤，影響了項目成本。
2.管理因素。管理因素說(shuō)到底還是人的因素。當制度不健全或制度健全而執行不嚴時(shí)，當責任不明確、工作不扎實(shí)而造成工程進(jìn)展不順利時(shí)，當指揮失誤、操作不當影響工程質(zhì)量、成本和安全時(shí)，都可以從管理上找到問(wèn)題的根源。
3.設備因素。工程建設離不開(kāi)材料及設備的投入和控制。材料及設備的質(zhì)量影響設備和設施的正常運行。而施工人員對設備操作技術(shù)的掌握，也在一定程度上影響了設備、設施的正常運行。設備維護到位了，運行正常了，故障就少了。
4.其他因素。主要是自然環(huán)境的影響，特別是遇到重大自然災害時(shí)對工程項目的影響。這是不可抗拒的因素，但對工程項目成本會(huì )造成極大的影響。
二、建筑工程項目在成本管理上存在的問(wèn)題
成本管理是一項綜合管理，項目廣，難度大，存在的問(wèn)題也多。
主要有：
1.項目質(zhì)量對成本造成的影響。質(zhì)量是工程項目的根本，高質(zhì)量的工程項目會(huì )增加質(zhì)量成本，這樣的質(zhì)量成本是必須的，為保證質(zhì)量而加大投入也是值得的。而如果片面追求低成本而忽視質(zhì)量，就會(huì )使工程質(zhì)量大打折扣。打折扣的工程質(zhì)量隱患無(wú)窮，而且還會(huì )因為未達到質(zhì)量標準而付出更高的質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又會(huì )對企業(yè)信譽(yù)造成極壞的影響。
2.項目時(shí)間對成本造成的影響。時(shí)間成本是指為實(shí)現工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。工程項目有規定的施工工期，有技術(shù)和標準的要求。在實(shí)際施工中，不是工期越短成本越低，而是要求在合同規定或允許的`時(shí)間內能夠盡量達到最低成本�？捎械钠髽I(yè)不顧工程項目的實(shí)際和自然條件的限制，而是盲目地要進(jìn)度，趕工期，結果反而會(huì )造成項目成本的額外增加。
3.施工材料對成本造成的影響。項目施工所需要的材料費用在整個(gè)成本中占有較大的比重，用好了可節約成本，沒(méi)用好會(huì )增加成本。
一方面，材料的質(zhì)量。施工材料如果沒(méi)有保證，就會(huì )影響工程質(zhì)量，嚴重的還會(huì )造成返工和安全事故，反而加大了成本。另一方面，是材料的價(jià)格。價(jià)格受多種因素的影響，難以控制。在實(shí)際施工中，有些企業(yè)在施工材料計劃不準確，材料質(zhì)量不達標，材料價(jià)格不透明，材料運輸距離偏長(cháng)等，都增加了項目施工中的材料成本。
4.施工設施對成本造成的影響。項目施工要使用更多的機械設備，包括施工作業(yè)的，材料運輸的。如果日常管理不善，保養維護不足，就會(huì )造成設備狀況較差，故障不斷，設備的利用率不高，影響施工進(jìn)度，使施工成本升高。
5.項目管理對成本造成的影響。
管理也能出效益，但在具體的項目施工中，由于成本核算不細致，成本核算體系不完善，成本管理控制不到位，造成項目管理成本計劃和實(shí)際成本不相符，以致無(wú)法按照成本計劃對項目成本進(jìn)行有效控制。
三、強化成本管理，確保項目效益
建筑工程項目的成本管理貫穿施工管理的全過(guò)程，也是項目施工管理的重點(diǎn)。施工管理的規范與否影響成本控制水平，而成本的高低影響或決定著(zhù)工程項目的質(zhì)量。因此，必須強化項目成本管理和控制，通過(guò)強有力的管理措施，保證項目施工的安全、穩定運行，確保項目效益。
(一)組織成本預算，強化計劃管理
在組織實(shí)施建筑工程項目時(shí)，首先要做好項目施工的計劃安排，組織好成本預算。成本預算是推進(jìn)項目預算管理的核心內容，對項目進(jìn)行準確的成本預算是提高項目管理水平和盈利能力的內在需要。項目施工管理者應結合施工設計的標準、生產(chǎn)要素的配置等相關(guān)情況，分析和確定每個(gè)項目的總成本預算，作為項目施工中生產(chǎn)成本的控制依據，使項目管理者和施工人員對目標成本有比較清楚的了解。以便采取相應的手段對每一道工序的成本進(jìn)行控制，真正發(fā)揮成本預算的指導和控制作用。
(二)優(yōu)化項目施工的組織設計，強化過(guò)程管理
建筑工程的項目施工是一項專(zhuān)業(yè)性、綜合性較強的工程，需要較強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)的保證。但其中的過(guò)程管理也顯得尤為重要。因為，再好的技術(shù)，如果不能得到有效的應用和發(fā)揮，就無(wú)法帶來(lái)良好的經(jīng)濟效益。組織設計就是對整個(gè)項目進(jìn)行有效的規劃，使整個(gè)系統都處于受控狀態(tài)，特別是成本管理貫穿施工管理的全過(guò)程。在這個(gè)基礎上，項目管理人員和施工人員要按照施工的技術(shù)標準優(yōu)化日常工程管理，勵和支持各級人員在施工過(guò)程創(chuàng )新施工技術(shù)，優(yōu)化施工方法，向先進(jìn)的工藝技術(shù)要效益，向先進(jìn)的施工方法要效益。同時(shí)，要不斷優(yōu)化人力資源配置，充分發(fā)揮各層次人員的工作積極性，使全體項目施工人員齊心協(xié)力，團結配合，認真抓好項目的質(zhì)量、效益、成本、安全等各項管理工作，全力保證工程項目的順利進(jìn)行。
組織設計其實(shí)就是一種管理技術(shù)，是對涉及項目工程的人、財、物、料等各種因素的整合、協(xié)調與控制。建筑工程項目工程是專(zhuān)業(yè)工程、綜合工程，也是特殊工程，涉及面廣，工作量大。單靠哪一部分人、哪一個(gè)層面的努力都是不現實(shí)的，也是不可行的，需要各方面的共同努力。因此，在建筑工程項目管理上，管理者要善于發(fā)揮各級人員、各個(gè)層面的積極性和技術(shù)特長(cháng)，特別是在重點(diǎn)標段，在保證專(zhuān)業(yè)技術(shù)和質(zhì)量的基礎上，可采取分段包干的形式，讓專(zhuān)業(yè)隊伍進(jìn)場(chǎng)施工。這樣，既能保證質(zhì)量，也能縮短工期。同時(shí)，要強調各標段之間的配合協(xié)作，做到優(yōu)勢互補、化解風(fēng)險，從而降低施工成本。
(三)重視設備維護保養，加強設備管理工作
良好的設備、設施是工程項目的基礎和保證。建筑工程項目是一項特殊工程，有許多大型和重型機械設備。因此，必須重視和加強機械、船舶等生產(chǎn)設施和設備的管理。。一方面，認真做好設備設施的維護保養工作，在設備的維護保養上要舍得投入，使設備、設施始終處于良好的備用狀態(tài)。另一方面，在設備設施的使用過(guò)程中，要嚴格按照程序和標準進(jìn)行操作，保證設備設施的使用效率。這樣，在保證設備設施正常運行的基礎上，提高了工程效率，縮短了施工工期，從而大大地降低了生產(chǎn)成本。
(四)加強施工過(guò)程中的材料管理，降低項目成本
在建筑項目工程的成本預算中，材料成本占總成本的比重達到70%以上，是項目成本控制和管理的重點(diǎn)。項目工程所需要的材料多、范圍廣，管理難度大，其中有較大的節約潛力和管理空間。管理到位，就能夠節約材料，降低成本，反之，則會(huì )造成浪費，因此，項目施工單位首先要對材料的用途、價(jià)格、供應的渠道、數量以及運輸費用進(jìn)行細致、準確的評價(jià)，掌握項目工程在材料使用過(guò)程中的實(shí)際情況，以便及時(shí)地進(jìn)行調整，有效地進(jìn)行控制，防止浪費。
當然，材料管理不僅僅是材料到場(chǎng)后的管理，也包括材料采購前的市場(chǎng)調查和價(jià)格確定。因為，材料價(jià)格直接影響著(zhù)項目工程的成本，在保證質(zhì)量的前提下，能夠采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，那會(huì )對項目工程的成本產(chǎn)生較大的影響。而且，由于建筑項目工程建設的特殊性，材料價(jià)格還會(huì )受到地方保護主義、標段競爭、市場(chǎng)波動(dòng)等多種因素的影響，使材料成本無(wú)法得到有效地控制。因此，項目管理者特別是物資采購者必須具備市場(chǎng)意識，及時(shí)把握市場(chǎng)脈搏，冷靜對待，認真分析，制定有效的應對措施，避免因材料價(jià)格上漲對成本控制帶來(lái)的不利影響。
建筑工程項目成本管理論文7
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展以及社會(huì )的進(jìn)步，對于建筑工程項目的投資也在不斷增加，因此提高建筑工程項目的成本管理工作十分重要。本文對建筑工程項目成本管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出如何強化成本管理的措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理
1前言
強化對建筑工程項目的成本管理屬于工程戰略上的問(wèn)題，在西方國家有兩位比較出色的教授曾經(jīng)提出過(guò)，戰略上的成本管理主要是指企業(yè)采取相應的成本管理方法，從而降低成本以及鞏固自己的地位。因為現如今我國正處于經(jīng)濟飛速發(fā)展的時(shí)期，在建筑工程項目上的投資正在不斷增加，因此對建筑工程項目進(jìn)行成本控制在很大程度上促進(jìn)了國內經(jīng)濟發(fā)展。建筑工程項目的生產(chǎn)成本主要包含在對建筑物進(jìn)行建設過(guò)程中所付出的人力、物力，對企業(yè)的機器設備的使用狀況、項目施工過(guò)程中材料的節約程度、生產(chǎn)效率快慢等等方面的一些實(shí)際情況。提升建筑市場(chǎng)的成本管理不僅需要對建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行完善，還應該提升企業(yè)的核心競爭力。對于一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)程度好壞進(jìn)行評價(jià)的重要指標包括建筑項目的施工成本。雖然工程成本管理對于建筑企業(yè)平時(shí)的管理來(lái)說(shuō)十分重要，同時(shí)也是降低企業(yè)成本、提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要方法之一，但是在實(shí)際中很多的企業(yè)卻存在成本管理不足的問(wèn)題，他們并沒(méi)有將成本管理作為一項重要工作，缺少行之有效的成本管理體系。
2工程成本管理方面的主要問(wèn)題
對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)建筑工程項目成本管理是十分重要的一部分，在建筑企業(yè)施工管理的過(guò)程當中任何一個(gè)部分都會(huì )涉及到，對于建筑工程項目施工管理來(lái)說(shuō)是一項十分重要的影響因素。提升建筑企業(yè)的成本管理，能夠增強企業(yè)的綜合實(shí)力，提高企業(yè)的核心競爭力，但是有一大部分的企業(yè)在對成本進(jìn)行管理的過(guò)程當中多多少少都會(huì )出現以下問(wèn)題：
2.1成本控制能力弱
第一就是機器設備的使用率相對來(lái)說(shuō)比較低；第二是建筑工程項目所使用的原材料問(wèn)題突出，而且對于原材料的領(lǐng)用并沒(méi)有按照相關(guān)的標準去進(jìn)行，對于材料的損耗計算存在誤差；第三是就是對于材料的采購并沒(méi)有嚴格按照相關(guān)的采購規定進(jìn)行，缺乏質(zhì)量以及價(jià)格的比較，沒(méi)有認真分析材料質(zhì)量是否滿(mǎn)足項目要求。
2.2項目成本管理體系不完善
對建筑施工單位向更遠的方向發(fā)展的原因之一是沒(méi)有制定科學(xué)合理的權責利相結合的成本管理制度，現如今的建筑工程項目的主要負責人一般都是項目經(jīng)理，在進(jìn)行項目施工之前，企業(yè)的管理人員主要是通過(guò)項目施工隊伍的負責人定期向其匯報工程項目完成程度以及工作計劃，但是并沒(méi)有對權利以及職責關(guān)系進(jìn)行明確的劃分。有一部分項目管理工作人員認為成本管理對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)并不重要，只是向企業(yè)的財務(wù)部門(mén)進(jìn)行匯報，并沒(méi)有受到企業(yè)的重視。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，任何一項管理活動(dòng)都應該是建立在權責利三者相結合的管理體系的基礎之上的，自然成本管理也是這樣。在成本管理過(guò)程當中，項目經(jīng)理的十分重要，無(wú)論是在成本管理上還是在項目的效益上都是具有重要意義的，除此之外的部門(mén)主管以及管理人員之間都應該是以與其相適應的管理體制相配合的。但是現如今所施行的項目成本管理體系，并沒(méi)有很好地將權責利三者結合到一起。有的項目經(jīng)理將成本管理工作劃分到成本管理主管身上，并沒(méi)有建立完善的成本管理體制。
2.3對施工項目成本管理認識上的錯誤
建筑施工單位一直都對項目成本管理存在著(zhù)認識上的錯誤，他們認為建筑企業(yè)的工程項目成本管理工作應該是由財務(wù)部門(mén)負責的，因此只用將建筑施工單位的成本管理的相關(guān)責任歸于財務(wù)工作人員以及負責人就可以了。致使出現嚴重的成本問(wèn)題時(shí)技術(shù)工作人員僅僅關(guān)注技術(shù)上的問(wèn)題，項目負責人僅僅關(guān)注工程施工進(jìn)度以及生產(chǎn)方面的問(wèn)題，材料管理人員僅僅負責人材料采購以及領(lǐng)用工作。雖然這樣在表面上看是權責分明的，但是卻忽視了對成本的管理問(wèn)題，沒(méi)有人去負責建筑工程項目的成本管理。站在企業(yè)的角度上，即便是每一個(gè)部門(mén)都將自己所負責的工作做到了最好，但是對于企業(yè)這個(gè)整體來(lái)說(shuō)，還并不是最好。建筑企業(yè)應該在保證建筑工程項目施工的質(zhì)量達標的基礎之上，為本企業(yè)創(chuàng )造出更多的經(jīng)濟效益。因此建筑企業(yè)的每一位工作人員都應該轉變之前的工作態(tài)度，進(jìn)行科學(xué)合理的分工，做好項目成本管理工作。
2.4對成本缺乏合理的分析
當企業(yè)有成本產(chǎn)生之后，通過(guò)對成本核算資料進(jìn)行分析，對之前預算的成本以及具體產(chǎn)生的成本之間的差值以及出現差值的原因進(jìn)行進(jìn)一步的的分析，及時(shí)找出成本差距的原因所在，從而對下一個(gè)工程項目進(jìn)行成本預算的時(shí)候能夠積極的改進(jìn)方法，從而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng )造出更多的經(jīng)濟效益。但是對現如今的狀態(tài)進(jìn)行分析，絕大部分的建筑工程施工單位都沒(méi)有對建筑成本進(jìn)行正確的分析，一般情況下都是當這個(gè)項目完成之后，相關(guān)的管理人員以及財務(wù)人員又投入到了下一個(gè)項目當中去了，很少會(huì )有人有針對性的對建筑工程施工項目進(jìn)行正確的分析。因此在這種成本管理模式下，缺少實(shí)際的成本分析材料，從而也就很難對下一個(gè)工程項目提出有效地建議。
3強化建筑企業(yè)成本管理的措施
3.1提升工作人員的專(zhuān)業(yè)素養
對于建筑工程項目的成本管理工作不僅僅應該有相應的.政策，更多的是應該具備較強的專(zhuān)業(yè)素養。第一、合法有效地制度必須要有具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、對制度的具體內容有充分的了解、知道該如何去操作的人去進(jìn)行；第二、對建筑工程項目的工程成本管理工作需要具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的工作人員去進(jìn)行的，這樣才能夠保證建筑工程的成本、進(jìn)度以及工程質(zhì)量都處于一種可以控制的范圍之內。因此應該運用各種行之有效的措施，選取具備專(zhuān)業(yè)素養的人才進(jìn)行工作，盡量降低管理費用的輸出。
3.2強化成本管理體制
建立健全統一、規范、標準的權責利三者相結合的成本管理體系。施工單位的項目經(jīng)理部應該是以項目經(jīng)理為領(lǐng)導的一個(gè)獨立的經(jīng)濟主體，施工單位進(jìn)行成本管理的主要就是施工項目經(jīng)理部。而施工項目經(jīng)理部成本管理的主體又是參與建筑工程項目的全部管理人員以及施工人員。項目經(jīng)理作為整個(gè)施工項目的成本管理核心，對于成本管理體系當中的每一個(gè)部門(mén)以及每一個(gè)工作人員的工作內容以及工作范圍都應該有一個(gè)明確的劃分；對他們的全力以及義務(wù)有一個(gè)明確的劃分，帶著(zhù)責任的去完成每一項工作任務(wù)，并且給予一定的物質(zhì)獎勵。這樣權責有了一個(gè)明確的劃分，項目的成本管理工作有一個(gè)系統的成本管理體制，形成了權責利三者相結合的成本管理體系，充分調動(dòng)工作人員的工作積極性。
3.3切實(shí)變換理念，強化對工程管理的認識
無(wú)論是建筑企業(yè)的管理者還是企業(yè)的普通職工都應該對成本管理有一個(gè)正確的認識。第一、必須要強化這些人對于成本管理的認識，無(wú)論是企業(yè)的高層管理人員還是普通職工都應該定期對他們實(shí)施成本管理制度，使他們能夠對建筑工程項目成本管理理念以及思想有一個(gè)正確的理解，將項目成本管理理念深入每一個(gè)員工的心中，積極鼓勵他們在平時(shí)工作過(guò)程中將成本管理放在重要位置；第二、落實(shí)好對員工的培訓工作，對項目成本的管理工作不僅僅應該領(lǐng)會(huì )其內容，更多的是應該學(xué)習如何去進(jìn)行管理，因為項目管理工作屬于一種對專(zhuān)業(yè)性要求比較高的工作，我們應該保證成本管理工作有專(zhuān)門(mén)的財務(wù)工作人員去進(jìn)行管理，使建筑項目的成本管理工作質(zhì)量更高，并且處于一種能夠控制的范圍之內。
3.4探索質(zhì)量成本最低理想點(diǎn)
對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不是質(zhì)量越高的產(chǎn)品就越好，他是有一個(gè)合理的水平的，如果超過(guò)了這個(gè)合理的水平，那么就屬于質(zhì)量過(guò)剩。不管是質(zhì)量過(guò)剩還是質(zhì)量不足，都會(huì )增加成本，都需要運用質(zhì)量成本管理進(jìn)行調整。通常情況下，質(zhì)量的預防費用最開(kāi)始處于一種比較低的水平，隨著(zhù)質(zhì)量的要求的提升會(huì )逐漸增加，當達到一定的水平之后，如果質(zhì)量還想要提升，那么成本費用將會(huì )快速的增加。質(zhì)量檢驗費用也會(huì )是這樣。但是質(zhì)量損失不會(huì )出現這種問(wèn)題，質(zhì)量差，損失費用低，隨著(zhù)質(zhì)量越來(lái)越好，損失費用將會(huì )降低。這三者，需要找到一個(gè)最為合適的交叉點(diǎn)，也就是質(zhì)量成本最低的那個(gè)理想點(diǎn)。
4結束語(yǔ)
現如今建筑施工單位的成本管理水平都比較差，成本核算上存在著(zhù)很多的問(wèn)題，強化成本管理，提高企業(yè)成本管理水平尤為重要�？偠灾�，隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進(jìn)步，建筑工程項目一般都會(huì )以招標的方式進(jìn)行競爭，這種建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成了，他們之間的競爭主要是進(jìn)行價(jià)格的競爭。施工單位如果想要提升市場(chǎng)競爭力，最主要的是在項目施工過(guò)程當中將各類(lèi)成本費用控制在合理的范圍之內。因此施工單位應該不斷強化成本管理工作，增強建筑企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
參考文獻：
[1]黃佳騰.建筑工程成本控制中存在的問(wèn)題及對策分析[J].山西建筑,20xx(17):210~211.
[2]張虎.濰坊市X區天鵝灣別墅區園林景觀(guān)工程項目成本管理研究[D].青島理工大學(xué),20xx.
[3]劉艷.4G網(wǎng)絡(luò )PTN二平面建設工程中成本管理問(wèn)題的研究[D].東華大學(xué),20xx.
[4]李運來(lái).SR集團房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目全過(guò)程成本管理研究[D].天津工業(yè)大學(xué),20xx.
[5]丁傳奇.基于BIM5D技術(shù)施工階段成本控制的研究[D].河北工程大學(xué),20xx.
建筑工程項目成本管理論文8
摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革步伐的加快，對建筑工程建設水平的提升產(chǎn)生了深遠的影響，間接地擴大了工程的建設規模。結合現階段建筑工程項目的建設實(shí)際概況，可知注重項目材料成本控制管理，有利于實(shí)現工程施工效益最大化的發(fā)展目標，需要采取可靠的管理措施提升材料成本控制管理水平�；诖�，本文將對有關(guān)建筑工程項目材料成本控制管理進(jìn)行必要地探討，實(shí)現建筑工程施工成本的有效把控。
關(guān)鍵詞：建筑工程項目；材料成本；控制管理水平
加強建筑工程項目材料成本控制管理，有利于提高各種資金的利用效率，優(yōu)化資源配置，提高工程施工質(zhì)量的同時(shí)保持施工材料成本管理工作的良好性。實(shí)現這樣的發(fā)展目標，需要加強對建筑工程項目材料成本實(shí)際概況的必要了解，靈活運用各種控制管理措施增強工程材料成本管理效果，推動(dòng)建筑行業(yè)的穩定發(fā)展。
一、注重建筑工程項目材料成本控制管理的必要性
結合現階段建筑工程項目建設的實(shí)際狀況，可知在材料成本控制管理方面依然存在著(zhù)一定的問(wèn)題，需要采取必要的措施實(shí)現材料成本的控制管理。具體表現在：
�。�1）某些建筑工程項目建設中過(guò)于重視材料供應，但對材料成本管理缺乏足夠的重視，致使某些材料施工現場(chǎng)存在著(zhù)隨意堆放的現象，間接地降低了材料質(zhì)量，影響了材料成本管理水平的提升，需要采取科學(xué)的措施改變這種不利的發(fā)展現狀；
�。�2）材料業(yè)務(wù)管理工作落實(shí)不到位，施工現場(chǎng)材料成本管理機制不完善，工程余料浪費問(wèn)題突出，間接地加大了工程施工成本。因此，為了優(yōu)化材料管理流程，提高材料利用效率，應加強項目材料成本控制管理；
�。�3）建筑工程項目建設中由于缺乏專(zhuān)業(yè)的材料及生產(chǎn)技術(shù)管理人員，影響了材料的合理使用，間接地加大了各種材料能耗，客觀(guān)地決定了開(kāi)展工程項目材料成本控制管理的必要性。
二、建筑工程項目材料成本控制管理要點(diǎn)分析
1.開(kāi)展必要的市場(chǎng)調研活動(dòng)，選擇信譽(yù)度良好的材料供應商
作為物資采購的重要基礎，建筑工程項目材料市場(chǎng)調研活動(dòng)的有效開(kāi)展，有利于實(shí)現材料采購過(guò)程的有效控制，提升材料采購管理水平，實(shí)現對各種建筑材料采購成本的合理把控。因此，需要通過(guò)開(kāi)展市場(chǎng)調研活動(dòng)，選擇信譽(yù)度良好的材料供應商，降低材料采購成本。具體表現在：
�。�1）在信息技術(shù)及計算機網(wǎng)絡(luò )的支持下，對建筑市場(chǎng)各種材料價(jià)格信息進(jìn)行整合，并通過(guò)制定科學(xué)的材料采購計劃，制定出完善的市場(chǎng)調查報告，選擇出質(zhì)量可靠、信譽(yù)度良好、行業(yè)資質(zhì)良好的材料供應商；
�。�2）建筑工程項目材料采購人員應充分考慮建筑市場(chǎng)材料信息的動(dòng)態(tài)變化，結合工程的實(shí)際概況進(jìn)行實(shí)時(shí)地調整，實(shí)現材料采購環(huán)節動(dòng)態(tài)管理。
2.注重“陽(yáng)光采購”方式的合理運用，降低材料采購成本
在良好的采購模式支持下，可以使建筑工程項目材料采購成本控制在合理的范圍內，實(shí)現工程建設效益最大化的發(fā)展目標。因此，需要注重“陽(yáng)光采購”方式的合理運用。這種方式是通過(guò)公開(kāi)招標實(shí)現的，能夠體現出市場(chǎng)經(jīng)濟體制下的公開(kāi)、公正、公平競爭原則，充分發(fā)揮出材料生產(chǎn)商與供應商的.實(shí)際作用，降低材料采購成本，增強材料質(zhì)量可靠性的同時(shí)確保材料使用中能夠得到良好的售后服務(wù)保障。
3.控制材料采購成本，提升材料采購管理水平
為了提升建筑工程項目材料成本控制管理水平，需要采取必要的措施控制材料采購成本，保持各種建筑材料采購管理水平的良好性。這些措施主要包括：
�。�1）健全材料采購管理機制，優(yōu)化具體的采購管理流程，規范材料采購過(guò)程中的各種行為；
�。�2）充分考慮建筑工程項目的實(shí)際概況，結合工程總成本控制的要求，促使材料采購成本控制能夠達到工程建設的實(shí)際要求，實(shí)現材料采購制度化、規范化。
4.施工現場(chǎng)驗收環(huán)節方面的材料成本控制管理
建筑工程項目材料質(zhì)量影響著(zhù)工程質(zhì)量可靠性，因此，需要加強材料進(jìn)入施工現場(chǎng)前驗收環(huán)節方面的成本控制管理。具體表現在：
�。�1）結合工程施工方案的具體要求，注重進(jìn)入施工現場(chǎng)材料性能可靠性的綜合評估，避免增加工程返工成本；
�。�2）結合材料采購計劃及相關(guān)質(zhì)量標準的作用，對材料型號、數量進(jìn)行認真核對，開(kāi)展必要的材料抽檢試驗，避免存在質(zhì)量缺陷的材料進(jìn)入施工現場(chǎng)影響工程效益，造成不必要的經(jīng)濟損失，實(shí)現材料驗收環(huán)節的全面控制管理。
5.注重材料使用過(guò)程中控制管理
采取限額發(fā)料方法對建筑工程項目材料進(jìn)行必要的控制管理，有利于提高材料的利用效率，降低工程建設成本。因此，需要注重材料使用過(guò)程中的控制管理。具體表現在：
�。�1）結合具體的施工生產(chǎn)任務(wù)，設定材料消耗定額，對不同施工階段材料領(lǐng)取數量進(jìn)行嚴格地控制，超過(guò)定額（另經(jīng)批準除外）不予發(fā)放；
�。�2）管理人員應加強對施工材料的組織管理，避免材料損壞或者偷盜現象的出現，間接加大材料消耗率，并建立完善的材料發(fā)放管理機制。
6.加強材料庫存量的有效控制，降低采購資金占用成本為了提升建筑工程項目材料成本控制管理水平，應加強材料庫存量的有效控制，逐漸降低各種材料采購資金占用成本。實(shí)現這樣的發(fā)展目標，應從這些方面入手：
�。�1）根據工程施工進(jìn)度安排儲存材料，重視材料供貨周期設置的合理性，將材料庫存量控制在合理的范圍內；
�。�2）注重信息管理系統構建，提高材料信息傳遞效率，實(shí)現對材料信息核查的實(shí)時(shí)控制管理，確保工程材料賬目的合理性；優(yōu)化材料成本核算方式，避免材料過(guò)多堆積現象的出現，促使材料成本控制管理能夠達到工程建設的實(shí)際要求。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，通過(guò)對這些管理措施的合理使用，可以為建筑工程項目材料成本控制管理水平的不斷提升提供可靠的保障，促使工程項目材料成本能夠控制在合理的范圍內，增加建筑工程項目建設的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益。因此，未來(lái)建筑工程項目施工計劃實(shí)施時(shí)，應重視項目材料成本管理，確保這些材料從采購到具體應用的各個(gè)環(huán)節中的成本支出能夠得到必要地控制，為工程施工計劃的順利完成打下堅實(shí)的基礎。
參考文獻：
[1]郭利琴，郝文明.關(guān)于建筑工程項目材料管理與成本控制問(wèn)題探析[J].企業(yè)改革與管理，20xx，（17）：130-131.
[2]向俊龍.如何加強建筑工程項目成本控制及管理探究[J].江西建材，20xx，（9）：255.
【建筑工程項目成本管理論文】相關(guān)文章：
建筑工程項目成本管理07-03
建筑經(jīng)濟成本管理的意義論文06-28
試論建筑工程項目成本管理07-03
工程項目管理建筑施工的論文12-13
建筑施工成本管理論文07-03
工程項目管理如何控制成本論文07-03
房屋建筑施工成本管理控制論文06-23
成本管理的論文提綱06-24
物流成本管理的論文06-23