工程項目管理建筑施工的論文

工程項目管理建筑施工的論文

　　1建筑施工項目管理績(jì)效的內涵

　　要想對建筑施工項目管理績(jì)效內涵理解的前提是對績(jì)效內涵的理解。所謂績(jì)效就是指組織中個(gè)人或者群體在特定時(shí)間內取得工作成效的總和，是一種工作效率。建筑施工項目管理績(jì)效就是指專(zhuān)門(mén)針對建筑施工企業(yè)在特定時(shí)間內取得的成績(jì)和效果并進(jìn)行總結。建筑施工項目管理績(jì)效是由項目員工管理績(jì)效、項目安全管理績(jì)效、項目財務(wù)管理績(jì)效、項目技術(shù)管理績(jì)效、項目進(jìn)度管理績(jì)效、項目質(zhì)量管理績(jì)效等六個(gè)方面構成。

　　2建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)的原則

　　建筑施工項目管理績(jì)效的評價(jià)體系中只要是建筑施工項目管理所涉及的相關(guān)利益都可能成為評價(jià)主體。這必然包括建筑施工企業(yè)、監理單位等等。不管建筑施工項目管理績(jì)效評估主體是誰(shuí)，都要遵循建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)的基本原則。

　　2.1建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)的目標性原則隨著(zhù)現代企業(yè)管理制度的不斷完善，對建筑企業(yè)施工項目管理的要求越來(lái)越高�，F代企業(yè)管理制度要求企業(yè)管理組織要現代化，尊重科學(xué)的組織行為，明確企業(yè)的組織功能，協(xié)調企業(yè)各部門(mén)之間的相互關(guān)系，為實(shí)現建筑施工企業(yè)項目管理團隊的工作效率的提高打下堅實(shí)的基礎。管理手段上要先進(jìn)化，保證建筑施工項目管理的最終目標的實(shí)現。建筑施工項目的目標性包括建筑施工項目的過(guò)程性目標、建筑施工項目的約束性目標、建筑施工項目的結果性目標，對建筑施工項目管理的績(jì)效評價(jià)必須要以各級項目作為項目管理績(jì)效評價(jià)的基本依據，對建筑施工項目的目標實(shí)施狀況作為基本評價(jià)標準，只有這樣才能從根本上保證建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)工作不脫離施工項目所要求的基本軌道。

　　2.2建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)的系統性原則建筑施工項目管理的過(guò)程一個(gè)極為復雜的管理系統過(guò)程。建筑施工項目管理系統的運動(dòng)過(guò)程在運動(dòng)過(guò)程中有三部分構成：建筑施工項目的管理者、建筑施工項目的管理對象、建筑施工項目的管理手段。將建筑施工項目管理放置在特定的建筑施工項目環(huán)境中，就會(huì )產(chǎn)生新的功能�？创�建筑施工項目管理過(guò)程必須要將其放置在系統的運動(dòng)過(guò)程中來(lái)，才能從根本上解釋建筑施工項目管理的全部?jì)热�，發(fā)現該項目的本質(zhì)特征。在現代管理機制中，要求管理系統對象時(shí)必須遵循整體性原則、繪合性原則、層次性原則、動(dòng)態(tài)性原則、環(huán)境相關(guān)原則等五項基本原則。要求建筑施工項目管理必須要從其整體出發(fā)，注意系統內部各方面之間的聯(lián)系，分清層次，根據項目的實(shí)際情況對管理內容進(jìn)行及時(shí)調整，處理好項目?jì)炔亢铜h(huán)境的關(guān)系。

　　2.3建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)的公正、適時(shí)原則在建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)過(guò)程中，要求評價(jià)機構要公平、公正、求真務(wù)實(shí)的對相關(guān)的建筑施工企業(yè)的施工項目進(jìn)行有效的評價(jià)，任何人或者單位必須尊重客觀(guān)事實(shí)，不得營(yíng)私舞弊，有任何主觀(guān)偏好。建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)的評價(jià)機構或者企業(yè)自身或者個(gè)人，都要定期或者不定期根據建筑施工項目的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的評價(jià)，而且必須適時(shí)、有效，將其作為提升建筑施工企業(yè)項目管理能力的一種監督與促進(jìn)手段。

　　3建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)指標體系

　　根據建筑施工項目管理的評價(jià)指標體系主要有六個(gè)方面構成，本文主要圍繞著(zhù)項目財務(wù)管理績(jì)效、項目技術(shù)管理績(jì)效、項目質(zhì)量管理績(jì)效三個(gè)方面建立建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)指標體系：

　　3.1建筑施工項目的財務(wù)管理績(jì)效評價(jià)指標項目的財務(wù)管理績(jì)效考核是為了滿(mǎn)足企業(yè)的利潤最大化，實(shí)現企業(yè)的盈利。這需要在提高企業(yè)施工項目的利潤、降低項目成本、資金流通的流暢等方面下足功夫。在制定建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)指標的過(guò)程中必須要對項目的資產(chǎn)運營(yíng)狀況、項目的效益狀況、項目的成本管理狀況等方面進(jìn)行有效地體現。

　　3.2建筑施工項目的質(zhì)量管理績(jì)效評價(jià)指標項目的質(zhì)量管理手段主要包括施工質(zhì)量檢驗和工程質(zhì)量評定兩個(gè)方面。項目的質(zhì)量管理的主要內容時(shí)對項目的質(zhì)量評定標準和方法的制定，對項目的各個(gè)分支及工程進(jìn)度的質(zhì)量評價(jià)。需要在項目管理的工程合格率、優(yōu)良率、返工損失等部分予以充分考慮。

　　3.3建筑施工項目的技術(shù)管理績(jì)效評價(jià)指標每一個(gè)建筑施工項目都存在著(zhù)技術(shù)上的客觀(guān)可行的施工方案，項目的技術(shù)管理方面的主要目的就是確保施工通過(guò)科學(xué)、合理的技術(shù)手段實(shí)現建筑施工項目目標的實(shí)現。建筑施工項目受到新技術(shù)推廣項目數、自主研發(fā)新技術(shù)等指標來(lái)評價(jià)施工項目的管理績(jì)效。

　　4建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)的手段

　　建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)的手段比較多，就目前而言比較常用的有：專(zhuān)家打分評價(jià)法、模糊綜合評判法、數據包絡(luò )分析法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )評價(jià)法等等。以上這些手段的使用或多或少都存在一些不足之處，對建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)的過(guò)程中要本著(zhù)認真負責、科學(xué)誠實(shí)的態(tài)度對待建筑施工項目的評價(jià)。筆者根據建筑施工項目管理的實(shí)際情況，認為美國著(zhù)名運籌學(xué)家托馬斯·賽蒂等人提出的定性分析與定量分析相結合的一種績(jì)效評價(jià)方法———層次分析法（TheAnalyticHierarchyProcess，縮寫(xiě)為AHP）是最為有效的評價(jià)方法。這種方法可以把人的主觀(guān)經(jīng)驗的定性問(wèn)題定量化，形成比較判斷矩陣，通過(guò)計算指標體系內的各個(gè)量值，并進(jìn)行監測數據額的綜合處理，就可以獲得準確的評價(jià)結果。層次分析方法具有很強的科學(xué)性、系統性和可操作性，也是本文選擇該手段的主要原因。