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儲運部年終工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家收集的儲運部年終工作總結，歡迎閱讀與收藏。
儲運部年終工作總結1
不知不覺(jué)來(lái)公司工作已經(jīng)八年之久了，在這八年里我從一名普通的員工成長(cháng)為公司儲運部的管理者，能有這樣的成長(cháng)我要感謝公司領(lǐng)導的細心栽培以及同事們共同努力的積極配合工作。從事儲運管理工作的那一刻起我便始終把責任放在第一位，以原則作標尺，這么多年來(lái)針對倉庫管理的工作，我始終做到認真負責、一絲不茍，杜絕安全隱患，在我管理的儲運部絕不允許出現任何的疏漏。
20xx年的工作與往常有很大的不同，上半年我的主要工作重心在XX，除應對大量的出入庫等相關(guān)工作，我還積極培養部門(mén)員工的工作自主能力，在我的細心指導下，XX的兩名庫管能夠獨立完成自己手上的工作，同時(shí)還必須加大對各自庫房的安全巡查工作。下半年由于人事變動(dòng)，YY儲運部的相關(guān)工作進(jìn)入了一種停滯不前的狀態(tài)。作為有著(zhù)多年儲運管理工作經(jīng)驗并且已經(jīng)為公司工作八年的老員工，我認為提高自我，鍛煉自我的時(shí)候到了，所以我主動(dòng)向公司領(lǐng)導請纓來(lái)YY管理儲運部相關(guān)工作，在這個(gè)既陌生又熟悉的工作崗位，工作壓力也隨之有所提高，所以我要做的就是處理好每一個(gè)細節，提高自身的工作能力，并身先士卒為員工樹(shù)立一個(gè)良好的典范。
來(lái)到YY工作的第一件事就是：檢查了各個(gè)庫房的衛生狀況，作為一個(gè)食品行業(yè)的庫房，庫房的衛生對于我們來(lái)說(shuō)是一件非常重要的事情；其次：庫房的容貌、現場(chǎng)的5S，一個(gè)良好的工作環(huán)境也會(huì )給平時(shí)的工作帶來(lái)意想不到的收獲；最后對所有的工作進(jìn)行了梳理，并經(jīng)常給員工開(kāi)會(huì )交流，既要了解每個(gè)人每天的工作重點(diǎn)是什么，是否
合理，也要了解每一名員工的想法，做到溝通無(wú)阻。
為了能把儲運的工作做的更好，給管理帶來(lái)優(yōu)勢，新的一年里我對儲運部工作規劃如下：
一、先從重要環(huán)節入手，加強人員培養和定位。好的.部門(mén)離不開(kāi)優(yōu)秀的團隊，更離不開(kāi)優(yōu)秀的員工。根據平時(shí)工作中個(gè)人的表現，重新衡量個(gè)人不同水平和不同能力并進(jìn)行分類(lèi)培養，同時(shí)在思想上進(jìn)行引導，爭取讓每位員工都能在合適的工作崗位上為公司做貢獻，并真真切切地體會(huì )到圣諾大家庭的溫暖。同時(shí)準備實(shí)施競爭上崗，對老員工來(lái)說(shuō)也要有相對的壓力，這樣才能讓壓力變?yōu)閯?dòng)力，對新增人員來(lái)說(shuō)也會(huì )讓他們能有更高的職業(yè)規劃，能更加努力的工作，促進(jìn)每一名員工都積極上進(jìn)。
二、認真把5S推廣下去。根據公司現有的條件，制定標準和現場(chǎng)的要求。參照標準和要求實(shí)施區域管理。根據實(shí)際庫房的條件來(lái)定位，標示清楚、分區明確、庫容整齊，嚴格按照標準來(lái)執行。
三、日常檢查要落實(shí)到位。倉庫保管的職能不能光是收、發(fā)、存的管理，五防工作也要做到實(shí)處，特別是高溫或梅雨季節要隨時(shí)查看庫房的狀況，下班后檢查庫房門(mén)窗安全，確保原輔料及成品、包材庫的安全工作。
四、加強XX、YY兩地的儲運工作銜接，并經(jīng)常巡查兩地庫房，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并加以改正，確保兩地儲運賬目與實(shí)物的準確性，以提高兩地的工作效率，確保盤(pán)點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。
以上是我的初步的想法，具體的工作還有待以后工作中不斷的改
進(jìn)與提升，同時(shí)我也意識到需要進(jìn)一步磨練自我意志，學(xué)習更加專(zhuān)業(yè)的知識，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，堅決貫徹及落實(shí)領(lǐng)導的指示和工作任務(wù)，努力，扎實(shí)工作，以更好的、更高的效率做好本職工作。
儲運部年終工作總結2
新年伊始，從接到新的任職xx儲運部經(jīng)理那刻起，我始終處于思索狀態(tài)中，肩上的擔子重了，我如何來(lái)應對?又如何能把工作做得更完備?將來(lái)的工作又如何來(lái)開(kāi)展?從96年任職儲運科長(cháng)到現在已整整20xx年，本人把全部的精力都放到工作中，可以置孩子而不顧，也可以置家庭而不聞，而團隊的生活，卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意。從事儲運管理工作以來(lái)，本人始終把責任放在首位，用忠誠作為籌碼，以原則作為標尺，來(lái)衡量著(zhù)曾經(jīng)走過(guò)的歲月。
這么多年來(lái)，針對倉庫管理工作，最大的感慨是有領(lǐng)導的支持，還有同甘共苦的同事，誠心感謝他們給我的堅毅后盾，從他們身上我讀懂了什么是堅持，從他們身上我學(xué)會(huì )了什么是理解，從他們身上我更深深體會(huì )到面對將來(lái)的`市場(chǎng)競爭，我還須要打算什么。
多年的倉庫管理工作雖然已積累了不少閱歷，不管從人員管理還是到環(huán)節限制，已有一套可行性操作模式，可面對與時(shí)俱進(jìn)的新形勢、新要求，加上參觀(guān)山東幾家同行業(yè)現場(chǎng)管理后，自我感覺(jué)差距還是很大，為了能把徐淮儲運工作做好，也為了體現集團式管理帶來(lái)的優(yōu)勢，我的新年準備是：信息共享，管理同步。
一、先從重要環(huán)節入手，人員培育和定位。好的企業(yè)離不開(kāi)優(yōu)秀的團隊，好的部門(mén)更離不開(kāi)優(yōu)秀的員工，依據平常了解以及其個(gè)人平常表現，對現有人員做個(gè)評估，依據不同水平和不同實(shí)力分類(lèi)培育，思想上進(jìn)行引導，光盤(pán)中取之精華，同行業(yè)進(jìn)行學(xué)習，爭取讓每個(gè)人都能成為有用之才。而后再通過(guò)網(wǎng)絡(luò )或平常視察，接著(zhù)找尋合適人員充溢進(jìn)來(lái)，實(shí)施競爭上崗，對老人員會(huì )產(chǎn)生壓力變動(dòng)力，對新人員會(huì )增加努力加勤奮，形成危機意識，促進(jìn)人員上進(jìn)。
二、考核與績(jì)效相結合。目前針對徐昌儲運已經(jīng)實(shí)施日志考核方法，每人一天一張表，結合實(shí)際狀況，日非常制標準，依據工作內容可加可減，通過(guò)填表打分，來(lái)挖潛大家的潛能，體會(huì )多勞多得的帶來(lái)的好處，最終達到有事?lián)屩?zhù)做的良好習慣。通過(guò)本月運行結合實(shí)際狀況把日志修訂完備后，淮昌參照執行。
三、把6S工作仔細推行下去。依據徐淮兩個(gè)公司的現有條件，制定各自的現場(chǎng)要求和標準，參照要求和標準給倉庫定位，實(shí)施區域和線(xiàn)位管理。初步準備淮昌全部原材料都要有墊板，徐昌依據實(shí)際庫容和條件來(lái)定位，須要配置的逐步配置到位，標識清楚，垛卡齊全，而后嚴格根據要求執行。
四、過(guò)程限制嚴謹細致。日清日高不是口號，納入行動(dòng)，原料成品實(shí)施日盤(pán)點(diǎn)日核對工作，差異部分查明緣由，形成報告。包裝五金配件分類(lèi)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，達到每月循環(huán)盤(pán)點(diǎn)一次。針對過(guò)磅人員要求是留意多視察，過(guò)程要細致核對，限制好差異部分。
五、檢查落實(shí)到位。倉庫保管的職能不光是收、發(fā)，五防工作也要做到實(shí)處，制定查庫記錄表，特殊是高溫時(shí)期、梅雨季節，要隨時(shí)跟蹤倉庫狀況，下班前后檢查門(mén)窗平安，確保物資平安。
六、勤儉節約從點(diǎn)滴做起。合理利用好垛位，避開(kāi)出現轉垛現象，削減費用支出。針對廢舊物資要建立臺帳結合當天入機和運用的記錄核對所入庫的廢舊包裝和物資，避開(kāi)出現閃失和短少。
以上工作是初步準備，結合日志考核同步進(jìn)行，獎勤罰懶當月兌現，新的一年，新的想法，新的征程，經(jīng)過(guò)大家的共努力，爭取在20xx年打造出一個(gè)全新的儲運部!
儲運部年終工作總結3
在公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，儲運部全體員工團結一致齊心協(xié)力認真工作，思想匯報專(zhuān)題在今年里做好幾項工作特向各位領(lǐng)導及同事匯報一下：
1、儲運部員工積極配合生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購、財務(wù)等各部門(mén)做好各項服務(wù)工作。
2、儲運部倉庫保管員嚴格把關(guān)，對與入庫各種化工原料、備品備件及包裝材料經(jīng)品保部檢驗不合格一律不入庫。
3、原材料庫對各種原材料分類(lèi)擺放，存放合理。
4、原材料庫做好防火、防盜、防銹、防腐的各項工作。
5、成品保管員嚴格執行出入庫程序，對產(chǎn)成品進(jìn)行區域規劃，分類(lèi)擺放，做到帳物相符。
6、成品保管員積極配合生產(chǎn)按質(zhì)按量的及時(shí)入庫，對銷(xiāo)售更是不分節假日及客戶(hù)之所急，想客戶(hù)之所想。準確及時(shí)發(fā)貨。
7、儲運部員工嚴格遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)法，對于出入庫物資完全按公司規定的.程序辦理。
8、儲運部對于安全隱患檢查進(jìn)行積極整改，認真參加公司舉行的火災事故應急演練。
9、原材料
xxX入庫：xxXT,出庫：xxXT
xxX入庫：xxX,出庫：xxXT
成品入庫：xxX米,出庫：xxX米
基本達到了出入庫的平衡。
在工作雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，但是還是存在了好多不足之處，我們在明年積極想辦法，查漏補缺，對工作有幾點(diǎn)計劃：
1、儲運部對庫房徹底整理、整頓、清掃，強化庫房管理。
2、每天對庫存物資進(jìn)行盤(pán)查清點(diǎn)，達到日清月結。
3、加強員工業(yè)務(wù)學(xué)習，增強管理意識，塑造優(yōu)良的庫房管理團隊。
儲運部年終工作總結4
新年伊始，從接到新的任職xx儲運部經(jīng)理那刻起，我始終處于思考狀態(tài)中，肩上的擔子重了，我如何來(lái)應對？又如何能把工作做得更完美？未來(lái)的工作又如何來(lái)開(kāi)展？從96年任職儲運科長(cháng)到現在已整整xxx年，本人把所有的精力都放到工作中，可以置孩子而不顧，也可以置家庭而不聞，而團隊的生活，卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意、
從事儲運管理工作以來(lái)，本人始終把責任放在首位，用忠誠作為籌碼，以原則作為標尺，來(lái)衡量著(zhù)曾經(jīng)走過(guò)的歲月。
這么多年來(lái)，針對倉庫管理工作，最大的感慨是有領(lǐng)導的支持，還有同甘共苦的同事，衷心感謝他們給我的堅強后盾，從他們身上我讀懂了什么是堅持，從他們身上我學(xué)會(huì )了什么是理解，從他們身上我更深深體會(huì )到面對未來(lái)的市場(chǎng)競爭，我還需要準備什么。
多年的倉庫管理工作雖然已積累了不少經(jīng)驗，不管從人員管理還是到環(huán)節控制，已有一套可行性操作模式，可面對與時(shí)俱進(jìn)的新形勢、新要求，加上參觀(guān)山東幾家同行業(yè)現場(chǎng)管理后，自我感覺(jué)差距還是很大，為了能把徐淮儲運工作做好，也為了體現集團式管理帶來(lái)的優(yōu)勢，我的新年打算是：信息共享，管理同步。
一、先從重要環(huán)節入手，人員培養和定位、好的企業(yè)離不開(kāi)優(yōu)秀的團隊，好的部門(mén)更離不開(kāi)優(yōu)秀的員工，根據平時(shí)了解以及其個(gè)人平時(shí)表現，對現有人員做個(gè)評估，根據不同水平和不同能力分類(lèi)培養，思想上進(jìn)行引導，光盤(pán)中取之精華，同行業(yè)進(jìn)行學(xué)習，爭取讓每個(gè)人都能成為有用之才、而后再通過(guò)網(wǎng)絡(luò )或平時(shí)觀(guān)察，繼續尋找合適人員充實(shí)進(jìn)來(lái)，實(shí)施競爭上崗，對老人員會(huì )產(chǎn)生壓力變動(dòng)力，對新人員會(huì )增強努力加勤奮，形成危機意識，促進(jìn)人員上進(jìn)。
二、考核與績(jì)效相結合、目前針對徐昌儲運已經(jīng)實(shí)施日志考核辦法，每人一天一張表，結合實(shí)際情況，日十分制標準，根據工作內容可加可減，通過(guò)填表打分，來(lái)挖潛大家的潛能，體會(huì )多勞多得的帶來(lái)的'好處，最終達到有事?lián)屩?zhù)做的良好習慣、通過(guò)本月運行結合實(shí)際情況把日志修訂完美后，淮昌參照執行。
三、把6S工作認真推行下去、根據徐淮兩個(gè)公司的現有條件，制定各自的現場(chǎng)要求和標準，參照要求和標準給倉庫定位，實(shí)施區域和線(xiàn)位管理、初步打算淮昌所有原材料都要有墊板，徐昌根據實(shí)際庫容和條件來(lái)定位，需要配置的逐步配置到位，標識清晰，垛卡齊全，而后嚴格按照要求執行。
四、過(guò)程控制嚴謹細致、日清日高不是口號，納入行動(dòng)，原料成品實(shí)施日盤(pán)點(diǎn)日核對工作，差異部分查明原因，形成報告、包裝五金配件分類(lèi)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，達到每月循環(huán)盤(pán)點(diǎn)一次、針對過(guò)磅人員要求是注意多觀(guān)察，過(guò)程要仔細核對，控制好差異部分。
五、檢查落實(shí)到位、倉庫保管的職能不光是收、發(fā)，五防工作也要做到實(shí)處，制定查庫記錄表，特別是高溫時(shí)期、梅雨季節，要隨時(shí)跟蹤倉庫情況，下班前后檢查門(mén)窗安全，確保物資安全。
六、勤儉節約從點(diǎn)滴做起、合理利用好垛位，避免出現轉垛現象，減少費用支出、針對廢舊物資要建立臺帳結合當天入機和使用的記錄核對所入庫的廢舊包裝和物資，避免出現閃失和短少。
以上工作是初步打算，結合日志考核同步進(jìn)行，獎勤罰懶當月兌現，新的一年，新的想法，新的征程，經(jīng)過(guò)大家的共努力，爭取在xxx年打造出一個(gè)全新的儲運部！
儲運部年終工作總結5
儲運部緊緊圍繞公司總體工作目標，發(fā)揚“勤勞、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，保障經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展�，F將工作總結如下：
一、倉儲條件不足，合理調整結構
隨著(zhù)公司銷(xiāo)售規模擴大，倉儲面積過(guò)小，周轉空間缺乏，重復勞動(dòng)加大等因素給藥品儲存、出入庫管理造成不便，為了盡可能的合理利用貨位儲存，對四種劑型分布及貨架上、中、下三層按照重量、數量進(jìn)行調整劃分，使有限的貨位發(fā)揮最大使用價(jià)值。
二、合理儲存保管，及時(shí)養護記錄
由于增加了發(fā)貨庫區，裝卸車(chē)效率明顯提高，加班時(shí)間明顯縮短。
1、藥品保管按劑型分四組管理，商品按貨位號儲存。貨到后根據情況選擇貨位，驗收合格，由各組分類(lèi)存放，每早上架調整貨位號，便于發(fā)貨盤(pán)點(diǎn)。
2、堅持每日動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)，月末全面盤(pán)點(diǎn)。為了減少差錯發(fā)生，在發(fā)貨、復核的'基礎上再增加一道“動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)”把關(guān)，將每天銷(xiāo)售品種進(jìn)行庫存盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)后發(fā)現差錯及時(shí)分析處理，保證了帳貨相符率100%，20xx年無(wú)藥品短少、破損給公司造成損失。
3、及時(shí)發(fā)貨、復核、裝卸車(chē)。接到發(fā)貨單后，保管員對照單據逐筆發(fā)貨，運送到指定地點(diǎn)，簽字后交復核員核對，無(wú)誤后貼標簽待發(fā)�；舅幬飳�(shí)施電子監管以來(lái)，出庫復核增加人員2名，有中國藥品電子監管碼的藥品逐批掃碼上傳。20xx年卸車(chē)整貨xxx件、零貨xx件，出庫xx筆次，退貨xxx筆次。采集、上傳基藥電子監管碼xx條。
4、由養護員對在庫藥品進(jìn)行養護檢查，做好記錄，每日2次記錄各庫房溫濕度，各類(lèi)報表、記錄按時(shí)填寫(xiě)上報。20xx年普通品種養護7961筆次，重點(diǎn)養護品種xx筆次。
5、20xx年公司經(jīng)歷了多部門(mén)檢查，倉儲管理是藥品質(zhì)量管理中的重中之重，全體員工齊心協(xié)力移庫整垛、分類(lèi)上架、明確標識、整修設施，順利通過(guò)了檢查，未出現明顯缺項，付出了辛苦努力。
三、安排運輸車(chē)輛，確保物流暢通
公司現有車(chē)輛6部，小轎車(chē)2部，小面包車(chē)1部，廂式貨車(chē)3部，其中用于貨物運輸車(chē)輛3部，一輛貨車(chē)等待處理。一年來(lái)，發(fā)生2起交通事故，基本處理完畢。
1、送貨、接貨不規律造成車(chē)輛運輸緊張，今年采取公司車(chē)輛優(yōu)先使用，租車(chē)輔助使用兩種形式進(jìn)行物流周轉運輸，做到了合理調度運輸車(chē)輛，滿(mǎn)足貨物運輸要求，基本保證了物流暢通。
2、今年購置車(chē)輛x部，處置車(chē)輛2部。20xx年，公司車(chē)輛全年行駛xx萬(wàn)公里，出車(chē)xxx次，路橋費xx萬(wàn)元，油費xx萬(wàn)元，維修費xx萬(wàn)元，車(chē)輛保險、年審費xx萬(wàn)元，租車(chē)運輸xx萬(wàn)公里，租車(chē)費1.93萬(wàn)元�？傮w費用較去年增長(cháng)xx萬(wàn)元。
3、駕駛員固定車(chē)輛，誰(shuí)駕駛、誰(shuí)負責，實(shí)行專(zhuān)車(chē)專(zhuān)人專(zhuān)管，明確職責、責任到人，有利于熟悉車(chē)況、安全行駛。
四、存在問(wèn)題
1、管理方面：儲運部沒(méi)有分管副總負責協(xié)調、處理、解決有關(guān)問(wèn)題；缺乏管理經(jīng)驗豐富、工作踏實(shí)、任勞任怨的專(zhuān)職負責人及倉儲主管；車(chē)輛管理趨于穩定。
2、人員方面：人員流動(dòng)頻繁，管理非常被動(dòng)。
3、倉庫方面：面積小、存貨大，造成發(fā)貨效率低、工作強度大。
五、工作打算
1、招聘管理人員、定崗定薪、提高員工待遇；
2、以人為本，從管人、管車(chē)入手，不斷總結經(jīng)驗，嚴格各項規章制度，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開(kāi)展；繼續做好車(chē)輛管理工作，管好每個(gè)環(huán)節，降本增效，開(kāi)源節流，使管理工作上一個(gè)新臺階。
儲運部年終工作總結6
在百利公司20xx管理要點(diǎn)目標：精細管理、技術(shù)突破、節本降耗、增產(chǎn)增效的方針指導下，儲運部全體員工，上下同心積極工作，認真貫徹執行公司的管理制度，做了以下幾項工作及在工作中存在的不足向各位領(lǐng)導和同事匯報如下：
1、20xx年新年伊始對新成立的百利職工裝卸隊進(jìn)行了安全培訓及考試，并制定了《裝卸安全規定暫行辦法》及叉車(chē)駕駛必須攜帶《特種作業(yè)操作證》為銷(xiāo)售、生產(chǎn)、供應等部門(mén)提供了完好的服務(wù)保障。
2、儲運部原材料保管員嚴格把關(guān)不徇私情對于入庫的各種化工原料、基布、備品備件及包裝材料，經(jīng)技術(shù)監督部檢驗不合格的一律不入庫。
3、原材料庫對各種原材料分類(lèi)擺放，區域劃分，存放合理。露天存放的物資，擺放整齊，封閉嚴密，防止物資受潮淋雨。
4、原材料庫為了嚴格執行16949管理體系，積極清理衛生，掛牌標識，歸類(lèi)存放，不辭辛苦。
5、成品保管員嚴格執行出入庫手續對產(chǎn)成品分類(lèi)擺放，做到帳物相符，帳卡相符。
6、成品保管員積極配合生產(chǎn)按質(zhì)按量及時(shí)入庫，對銷(xiāo)售更是不分晝夜、節假日急客戶(hù)之所急，想客戶(hù)之所想，準確及時(shí)按程序發(fā)貨，為銷(xiāo)售的工作做出積極的努力。
7、儲運部積極做好，防火、防盜、防霉變、防銹、防腐的各項工作。
8、嚴格執行公司的各項規章制度，所有出入公司的物資完全按公司規定的程序辦理。
9、儲運部對于安環(huán)部檢查出的安全隱患，積極整改，從不推三阻四，從“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩薄拔視?huì )安全”，不傷害自己不傷害他人，不被他人傷害。
10、倉庫內嚴禁吸煙和使用明火，配備了足夠的消防器材和消防栓、滅火器，倉管人員積極參加安全培訓。
在工作中雖然取得了一些成績(jì)，但還存在一些不足。
1、在裝卸工作中不能及時(shí)進(jìn)行“工完場(chǎng)地清”
2、原料成品存放地點(diǎn)較分散，造成銷(xiāo)售發(fā)貨、生產(chǎn)領(lǐng)料不及時(shí)。
根據20xx年工作中存在的不足，積極思考反省，查漏補缺，對20xx的`工作有幾點(diǎn)新的想法：
1、儲運部加強員工作的思想教育，改變觀(guān)念，提高3S管理（整理、整頓、清掃）。
2、提高員工素養，加強員工的執行力“能力是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵”。
3、使員工養成良好的主人翁的精神，塑造優(yōu)秀庫房管理團隊。雖然國際、國內的形勢不容樂(lè )觀(guān)，但我們一定緊緊的團結在公司領(lǐng)導的周?chē)�，踐行企業(yè)文化中“人忠于事，精于行，成于效，進(jìn)于恒”的核心價(jià)值觀(guān)念，與公司同呼吸共命運，為百利的美好的明天貢獻自己的一份力量，敬請公司領(lǐng)導及各位同事給予我們幫助和指正。
儲運部年終工作總結7
新年伊始，從接到新的任職xx儲運部經(jīng)理那刻起，我始終處于思索狀態(tài)中，肩上的擔子重了，我如何來(lái)應對?又如何能把工作做
得更完備?將來(lái)的工作又如何來(lái)開(kāi)展?從96年任職儲運科長(cháng)到此時(shí)此刻已整整20xx年，本人把全部的精力都放到工作中，可以置孩子而不顧，也可以置家庭而不聞，而團隊的生活，卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意。
從事儲運管理工作以來(lái)，本人始終把責任放在首位，用忠誠作為籌碼，以原那么作為標尺，來(lái)衡量著(zhù)曾經(jīng)走過(guò)的歲月。
這么多年來(lái)，針對倉庫管理工作，最大的感慨是有領(lǐng)導的支持，還有同甘共苦的同事，誠心感謝他們給我的'堅毅后盾，從他們身上我讀懂了什么是堅持，從他們身上我學(xué)會(huì )了什么是理解，從他們身上我更深深體會(huì )到面對將來(lái)的市場(chǎng)競爭，我還須要打算什么。
多年的倉庫管理工作雖然已積累了不少經(jīng)歷，不管從人員管理還是到環(huán)節限制，已有一套可行性操作模式，可面對與時(shí)俱進(jìn)的新形勢、新要求，加上參觀(guān)山東幾家同行業(yè)現場(chǎng)管理后，自我感覺(jué)差距還是很大，為了能把徐淮儲運工作做好，也為了表達集團式管理帶來(lái)的優(yōu)勢，我的新年準備是：信息共享，管理同步。
一、先從重要環(huán)節入手，人員造就和定位。好的企業(yè)離不開(kāi)優(yōu)秀的團隊，好的部門(mén)更離不開(kāi)優(yōu)秀的員工，依據平常了解以及其個(gè)人平常表現，對現有人員做個(gè)評估，依據不同水平和不同實(shí)力分類(lèi)造就，思想上進(jìn)展引導，光盤(pán)中取之精華，同行業(yè)進(jìn)展學(xué)習，爭取讓每個(gè)人都能成為有用之才。而后再通過(guò)網(wǎng)絡(luò )或平常視察，接著(zhù)找尋適宜人員充溢進(jìn)來(lái)，實(shí)施競爭上崗，對老人員會(huì )產(chǎn)生壓力變動(dòng)力，對新人員會(huì )增加努力加勤奮，形成危機意識，促進(jìn)人員上進(jìn)。
二、考核與績(jì)效相結合。目前針對徐昌儲運已經(jīng)實(shí)施日志考核方法，每人一天一張表，結合實(shí)際狀況，日非常制標準，依據工作內容可加可減，通過(guò)填表打分，來(lái)挖潛大家的潛能，體會(huì )多勞多得的帶來(lái)的好處，最終到達有事?lián)屩?zhù)做的良好習慣。通過(guò)本月運行結合實(shí)際狀況把日志修訂完備后，淮昌參照執行。
三、把6S工作謹慎推行下去。依據徐淮兩個(gè)公司的現有條件，制定各自的現場(chǎng)要求和標準，參照要求和標準給倉庫定位，實(shí)施區域和線(xiàn)位管理。初步準備淮昌全部原材料都要有墊板，徐昌依據實(shí)際庫容和條件來(lái)定位，須要配置的逐步配置到位，標識清楚，垛卡齊全，而后嚴格遵照要求執行。
四、過(guò)程限制嚴謹細致。日清日高不是口號，納入行動(dòng)，原料成品實(shí)施日盤(pán)點(diǎn)日核對工作，差異局部查明緣由，形成報告。包裝五金配件分類(lèi)進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)，到達每月循環(huán)盤(pán)點(diǎn)一次。針對過(guò)磅人員要求是留意多視察，過(guò)程要細致核對，限制好差異局部。
五、檢查落實(shí)到位。倉庫保管的職能不光是收、發(fā)，五防工作也要做到實(shí)處，制定查庫記錄表，特殊是高溫時(shí)期、梅雨季節，要隨時(shí)跟蹤倉庫狀況，下班前后檢查門(mén)窗平安，確保物資平安。
六、勤儉節約從點(diǎn)滴做起。合理利用好垛位，幸免出現轉垛現象，削減費用支出。針對廢舊物資要建立臺帳結合當天入機和運用的記錄核對所入庫的廢舊包裝和物資，幸免出現閃失和缺少。
以上工作是初步準備，結合日志考核同步進(jìn)展，獎勤罰懶當月兌現，新的一年，新的想法，新的征程，經(jīng)過(guò)大家的共努力，爭取
在20xx年打造出一個(gè)全新的儲運部!
儲運部年終工作總結8
不知不覺(jué)來(lái)公司工作已經(jīng)八年之久了，在這八年里我從一名普通的員工成長(cháng)為公司儲運部的管理者，能有這樣的成長(cháng)我要感謝公司領(lǐng)導的細心栽培以及同事們共同努力的積極配合工作。從事儲運管理工作的那一刻起我便始終把責任放在第一位，以原則作標尺，這么多年來(lái)針對倉庫管理的工作，我始終做到認真負責、一絲不茍，杜絕安全隱患，在我管理的儲運部絕不允許出現任何的疏漏。
的工作與往常有很大的不同，上半年我的主要工作重心在xx，除應對大量的出入庫等相關(guān)工作，我還積極培養部門(mén)員工的工作自主能力，在我的細心指導下，xx的兩名庫管能夠獨立完成自己手上的工作，同時(shí)還必須加大對各自庫房的安全巡查工作。下半年由于人事變動(dòng)，xx儲運部的相關(guān)工作進(jìn)入了一種停滯不前的狀態(tài)。作為有著(zhù)多年儲運管理工作經(jīng)驗并且已經(jīng)為公司工作八年的老員工，我認為提高自我，鍛煉自我的時(shí)候到了，所以我主動(dòng)向公司領(lǐng)導請纓來(lái)xx管理儲運部相關(guān)工作，在這個(gè)既陌生又熟悉的工作崗位，工作壓力也隨之有所提高，所以我要做的就是處理好每一個(gè)細節，提高自身的工作能力，并身先士卒為員工樹(shù)立一個(gè)良好的典范。
來(lái)到xx工作的第一件事就是：檢查了各個(gè)庫房的衛生狀況，作為一個(gè)食品行業(yè)的庫房，庫房的衛生對于我們來(lái)說(shuō)是一件非常重要的事情；其次：庫房的容貌、現場(chǎng)的'5S，一個(gè)良好的工作環(huán)境也會(huì )給平時(shí)的工作帶來(lái)意想不到的收獲；最后對所有的工作進(jìn)行了梳理，并經(jīng)過(guò)員工開(kāi)會(huì )交流，既要了解每個(gè)人每天的工作重點(diǎn)是什么，是否合理，也要了解每一名員工的想法，做到溝通無(wú)阻。
為了能把儲運的工作做的更好，給管理帶來(lái)優(yōu)勢，新的一年里我對儲運部工作規劃如下：
一、先從重要環(huán)節入手，加強人員培養和定位。好的部門(mén)離不開(kāi)優(yōu)秀的團隊，更離不開(kāi)優(yōu)秀的員工。根據平時(shí)工作中個(gè)人的表現，重新衡量個(gè)人不同水平和不同能力并進(jìn)行分類(lèi)培養，同時(shí)在思想上進(jìn)行引導，爭取讓每位員工都能在合適的工作崗位上為公司做貢獻，并真真切切地體會(huì )到圣諾大家庭的溫暖。同時(shí)準備實(shí)施競爭上崗，對老員工來(lái)說(shuō)也要有相對的壓力，這樣才能讓壓力變?yōu)閯?dòng)力，對新增人員來(lái)說(shuō)也會(huì )讓他們能有更高的職業(yè)規劃，能更加努力的工作，促進(jìn)每一名員工都積極上進(jìn)。
二、認真把5S推廣下去。根據公司現有的條件，制定標準和現場(chǎng)的要求。參照標準和要求實(shí)施區域管理。根據實(shí)際庫房的條件來(lái)定位，標示清楚、分區明確、庫容整齊，嚴格按照標準來(lái)執行。
三、日常檢查要落實(shí)到位。倉庫保管的職能不能光是收、發(fā)、存的管理，五防工作也要做到實(shí)處，特別是高溫或梅雨季節要隨時(shí)查看庫房的狀況，下班后檢查庫房門(mén)窗安全，確保原輔料及成品、包材庫的安全工作。
四、加強xx、xx兩地的儲運工作銜接，并經(jīng)常巡查兩地庫房，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并加以改正，確保兩地儲運賬目與實(shí)物的準確性，以提高兩地的工作效率，確保盤(pán)點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。
以上是我的初步的想法，具體的工作還有待以后工作中不斷的改進(jìn)與提升，同時(shí)我也意識到需要進(jìn)一步磨練自我意志，學(xué)習更加專(zhuān)業(yè)的知識，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，堅決貫徹及落實(shí)領(lǐng)導的指示和工作任務(wù)，努力，扎實(shí)工作，以更好的、更高的效率做好本職工作。
儲運部年終工作總結9
在儲運部工作的時(shí)間雖然只有短短的一年，主要負責帶班師傅清點(diǎn)好貨物的裝箱整理。由于在職時(shí)間太短，工作中很多地方東西都不太明白，很慶幸師傅黎亮和領(lǐng)導的批評和指出并交給我他們在職學(xué)到的經(jīng)驗，讓我快速的成才起來(lái)有足夠的經(jīng)驗來(lái)勝任目前的工作。我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長(cháng)而感到自豪。下面我就匯報一下我的工作情況。
在工作中，我和師傅都是新人，平時(shí)點(diǎn)單的時(shí)候速度相對別的師傅較慢以至于我們的成績(jì)并不突出，裝箱時(shí)師傅經(jīng)常指導我該怎么裝，用什么箱子而耽誤師傅的時(shí)間我感到很抱歉。對于倉儲部工作、時(shí)間、人員安排都比較的合理，有效使用有限的人工資源達到最大的效率，美中不足的是由于拼箱后貨物有點(diǎn)亂以至于找貨花費的時(shí)間太多，晚上裝車(chē)的效率有待提高，就這一小點(diǎn)希望有待改進(jìn)：就我了解拼箱就劃分了幾個(gè)大部，我感覺(jué)如果我們按照線(xiàn)路（每個(gè)車(chē)行程或者每個(gè)配送員線(xiàn)路）在地上分出一小塊指定地方（例如朝陽(yáng)區放這小塊，昌平在另一小塊；或者甲配送員負責A塊、A條線(xiàn)路時(shí)根據線(xiàn)路指定一個(gè)地方），但是這樣的話(huà)有地方不夠，可以折中大貨如大于xx或xx件時(shí)放到外面的倉庫或走廊上。這只是我個(gè)人的一點(diǎn)想法，對于我們的團隊有沒(méi)有幫助就得看我們員工能不能做到，這樣或許能抬高倉儲的裝車(chē)效率，不好的話(huà)希望領(lǐng)導不要介意我的多此一舉。
在工作方面時(shí)間太短沒(méi)有太多的想法，在生活中我是一個(gè)新人。
在這份工作前，我是在修正藥業(yè)做銷(xiāo)售有一年的時(shí)間，但是由于工作不正規而辭去。來(lái)我們公司我是為咱公司的一句話(huà)而來(lái)＂全員營(yíng)銷(xiāo)＂，因為這才是我所需要學(xué)習，提高自己社會(huì )經(jīng)驗的好地方再者這一行我已經(jīng)有一部分的工作經(jīng)驗，我自信能做好銷(xiāo)售這一行。對于新的`一年，我已經(jīng)做好了銷(xiāo)售工作的準備，只要公司需要隨時(shí)進(jìn)入銷(xiāo)售這一領(lǐng)域。
對于我已經(jīng)做好了戰斗的準備。作為銷(xiāo)售人員我們需要的是客戶(hù)，更需要的是朋友，俗話(huà)說(shuō)的好＂做一生一世的朋友，賺一生一世的錢(qián)＂。作為一個(gè)為大眾服務(wù)的行業(yè)，客戶(hù)隨時(shí)都在更換：公司，醫院，診所只是一個(gè)在利益上的關(guān)系，隨時(shí)都有可能終止，但是如果這客戶(hù)是朋友的話(huà)，我們就可以做一輩子的生意，因為我們不用擔心其他的很多東西。想要將客戶(hù)變成朋友，首先我們就應該了解客戶(hù)、如他們的成長(cháng)經(jīng)歷，家庭成員，生日等第，只有作到知己知彼，才能百戰百勝。如果我們有能力將客戶(hù)變成我們的朋友，那我們的銷(xiāo)售才是真正的營(yíng)銷(xiāo)，而不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的賣(mài)藥。這只是銷(xiāo)售的一個(gè)小方面，還有很多方面如自己、客情、區域特點(diǎn)，分布等等。只有面面俱到，才能真正走向成功。
以上就是我個(gè)人在工作總結，至于銷(xiāo)售工作中的細節就不一一列出了，有什么不對的地方，希望領(lǐng)導批評提出。對的工作充滿(mǎn)期待，在新的一年有新的突破，有新的收獲，走向成長(cháng)，走向成熟。
儲運部年終工作總結10
20xx年在公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，儲運部全體員工團結一致齊心協(xié)力認真工作，思想匯報專(zhuān)題在今年里做好幾項工作特向各位領(lǐng)導及同事匯報一下：
1、儲運部員工積極配合生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購、財務(wù)等各部門(mén)
做好各項服務(wù)工作。
2、儲運部倉庫保管員嚴格把關(guān)，對與入庫各種化工原料、
備品備件及包裝材料經(jīng)品保部檢驗不合格一律不入庫。
3、原材料庫對各種原材料分類(lèi)擺放，存放合理。
4、原材料庫做好防火、防盜、防銹、防腐的各項工作。
5、成品保管員嚴格執行出入庫程序，對產(chǎn)成品進(jìn)行區域規
劃，分類(lèi)擺放，做到帳物相符。
6、成品保管員積極配合生產(chǎn)按質(zhì)按量的及時(shí)入庫，對銷(xiāo)售
更是不分節假日及客戶(hù)之所急，想客戶(hù)之所想。準確及時(shí)發(fā)貨。
7、儲運部員工嚴格遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)法，對于出入庫物資完全按
公司規定的'程序辦理。
8、儲運部對于安全隱患檢查進(jìn)行積極整改，認真參加公司
舉行的火災事故應急演練。
9、20xx年原材料
XXX入庫：XXXT,出庫：XXXT
XXX入庫：XXX,出庫：XXXT
成品入庫：XXX米,出庫：XXX米
基本達到了出入庫的平衡。
在工作雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，但是還是存在了好多不足之處，我們在明年積極想辦法，查漏補缺，對20xx年工作有幾點(diǎn)計劃：
1、儲運部對庫房徹底整理、整頓、清掃，強化庫房管理。
2、每天對庫存物資進(jìn)行盤(pán)查清點(diǎn)，達到日清月結。
3、加強員工業(yè)務(wù)學(xué)習，增強管理意識，塑造優(yōu)良的庫房管理團隊。
儲運部年終工作總結11
新年伊始，從接到新的任職徐淮儲運部經(jīng)理那刻起，我始終處于思考狀態(tài)中，肩上的擔子重了，我如何來(lái)應對？又如何能把工作做得更完美？未來(lái)的工作又如何來(lái)開(kāi)展？從xx年任職儲運科長(cháng)到現在已整整xx年，本人把所有的精力都放到工作中，可以置孩子而不顧，也可以置家庭而不聞，而團隊的生活，卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意。
從事儲運管理工作以來(lái)，本人始終把責任放在首位，用忠誠作為籌碼，以原則作為標尺，來(lái)衡量著(zhù)曾經(jīng)走過(guò)的歲月。
這么多年來(lái)，針對倉庫管理工作，最大的'感慨是有領(lǐng)導的支持，還有同甘共苦的同事，衷心感謝他們給我的堅強后盾，從他們身上我讀懂了什么是堅持，從他們身上我學(xué)會(huì )了什么是理解，從他們身上我更深深體會(huì )到面對未來(lái)的市場(chǎng)競爭，我還需要準備什么。
多年的倉庫管理工作雖然已積累了不少經(jīng)驗，不管從人員管理還是到環(huán)節控制，已有一套可行性操作模式，可面對與時(shí)俱進(jìn)的新形勢、新要求，加上參觀(guān)幾家同行業(yè)現場(chǎng)管理后，自我感覺(jué)差距還是很大，為了能把儲運工作做好，也為了體現集團式管理帶來(lái)的優(yōu)勢，我的新年打算是：信息共享，管理同步。
一、先從重要環(huán)節入手，人員培養和定位。好的企業(yè)離不開(kāi)優(yōu)秀的團隊，好的部門(mén)更離不開(kāi)優(yōu)秀的員工，根據平時(shí)了解以及其個(gè)人平時(shí)表現，對現有人員做個(gè)評估，根據不同水平和不同能力分類(lèi)培養，思想上進(jìn)行引導，光盤(pán)中取之精華，同行業(yè)進(jìn)行學(xué)習，爭取讓每個(gè)人都能成為有用之才。而后再通過(guò)網(wǎng)絡(luò )或平時(shí)觀(guān)察，繼續尋找合適人員充實(shí)進(jìn)來(lái)，實(shí)施競爭上崗，對老人員會(huì )產(chǎn)生壓力變動(dòng)力，對新人員會(huì )增強努力加勤奮，形成危機意識，促進(jìn)人員上進(jìn)。
二、考核與績(jì)效相結合。目前針對儲運已經(jīng)實(shí)施日志考核辦法，每人一天一張表，結合實(shí)際情況，日十分制標準，根據工作內容可加可減，通過(guò)填表打分，來(lái)挖潛大家的潛能，體會(huì )多勞多得的帶來(lái)的好處，最終達到有事?lián)屩?zhù)做的良好習慣。通過(guò)本月運行結合實(shí)際情況把日志修訂完美后，參照執行。
三、把6s工作認真推行下去。根據xx兩個(gè)公司的現有條件，制定各自的現場(chǎng)要求和標準，參照要求和標準給倉庫定位，實(shí)施區域和線(xiàn)位管理。初步打算所有原材料都要有墊板，根據實(shí)際庫容和條件來(lái)定位，需要配置的逐步配置到位，標識清晰，垛卡齊全，而后嚴格按照要求執行。
四、過(guò)程控制嚴謹細致。日清日高不是口號，納入行動(dòng)，原料成品實(shí)施日盤(pán)點(diǎn)日核對工作，差異部分查明原因，形成報告。包裝五金配件分類(lèi)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，達到每月循環(huán)盤(pán)點(diǎn)一次。針對過(guò)磅人員要求是注意多觀(guān)察，過(guò)程要仔細核對，控制好差異部分。
五、檢查落實(shí)到位。倉庫保管的職能不光是收、發(fā)，五防工作也要做到實(shí)處，制定查庫記錄表，特別是高溫時(shí)期、梅雨季節，要隨時(shí)跟蹤倉庫情況，下班前后檢查門(mén)窗安全，確保物資安全。
六、勤儉節約從點(diǎn)滴做起。合理利用好垛位，避免出現轉垛現象，減少費用支出。針對廢舊物資要建立臺帳結合當天入機和使用的記錄核對所入庫的廢舊包裝和物資，避免出現閃失和短少。
以上工作是初步打算，結合日志考核同步進(jìn)行，獎勤罰懶當月兌現，新的一年，新的想法，新的征程，經(jīng)過(guò)大家的共努力，爭取打造出一個(gè)全新的儲運部！
儲運部年終工作總結12
不知不覺(jué)來(lái)到南車(chē)時(shí)代電氣兩個(gè)多月了，在轉運的工作崗位上，經(jīng)驗了許多酸甜苦辣，相識了許多良師益友，獲得了許多經(jīng)歷教訓，感謝你們給我成長(cháng)的空間，志氣和自信。在這兩個(gè)多月通過(guò)自身的不懈努力，在工作中漸漸的成長(cháng)取得必須成果，但是存在了很多的缺乏，現將工作總結如下：
一.工作總結：
在從來(lái)到時(shí)代電氣到此時(shí)此刻的時(shí)間里主要工作是物料轉運，先后學(xué)會(huì )開(kāi)箱點(diǎn)收，學(xué)會(huì )入單，測試芯片，粘貼條碼。
二.在工作中主要存在的問(wèn)題有：
1.在工作中對于轉運還是比擬的了解，但是對于其他的工作還不是很熟識，但是通過(guò)了兩個(gè)多月的學(xué)習了解，對相關(guān)流程有了越來(lái)越深的相識。
2.在工作中由于接觸的新東西比擬多，不能立刻解決，但是工作過(guò)程也是學(xué)習的過(guò)程，通過(guò)不斷的學(xué)習和總結，遇到的問(wèn)題也能很好的解決。
3.在工作初期，對工作相識不夠，對工作相識定位缺乏，不過(guò)在師傅和這個(gè)優(yōu)秀班組里的大哥哥大姐姐的熱忱協(xié)助下讓我取得了很大的進(jìn)步，在以后的工作中，我會(huì )不斷學(xué)習和思索，加強自己的工作實(shí)力。
三.工作心得：
1.在這兩個(gè)多月的工作中我參加了幾項集體完成的工作，和同事相處的非常嚴密和諧，在這個(gè)過(guò)程中我深刻相識到和加強了團隊意識，在信任自己和他人的根底上，思想統一，行動(dòng)相同，這樣的團隊必須攻無(wú)不克，戰無(wú)不勝。
2.工作每一步都要細心冷靜，鎮靜思索的這種心態(tài)下，在工作中的任務(wù)完成使自己比擬滿(mǎn)足的結果，使自己的心態(tài)在這兩個(gè)多月能夠踴躍自信的行動(dòng)起來(lái)，此時(shí)此刻的我常冷靜下來(lái)分析自己，遇到風(fēng)險要即時(shí)幸免解決，出現問(wèn)題要勇于擔當。
3.在兩個(gè)多月的工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓，深刻了解自己的工作性質(zhì)，在工作中多辛苦一下削減因為自己的工作不熟識而重新返工的苦痛。
4.在這里我學(xué)會(huì )了許多工作上的學(xué)問(wèn)，在言海軍和李紅舉師傅的帶著(zhù)下學(xué)會(huì )許多學(xué)問(wèn)技巧和做人道理，慶幸剛上路有他們陪伴在我的身邊，我必須會(huì )和他們凝合成一個(gè)優(yōu)秀的團隊，做出更好的成果。
四.工作教訓：
在兩個(gè)多月的工作實(shí)踐中，我發(fā)覺(jué)自己離他們的工作水平還有必須的差距，主要表達在工作習慣和工作思維上的不成熟，也是自己以后要摸;磨練自己的地方，細致總結以下在著(zhù)兩個(gè)多月的實(shí)踐中以下這幾個(gè)做的不夠好：
1.工作的條理性不夠清楚，要分清主次和緩急。就是急件必須要優(yōu)先考慮入庫，要和庫管員協(xié)商好。
2對工作流程不夠熟識。
3.工作不夠精細化。
4.工作方式不夠敏捷。
5.缺乏工作經(jīng)歷，尤其是遇到物料問(wèn)題。
6.缺少平常的工作總結。
7.做事不夠堅決，拘泥細微環(huán)節，有拖沓現象。
在以后工作中我必須時(shí)時(shí)刻刻留意修整自己缺乏的'地方，必須會(huì )養成良好的工作習慣，作為一名優(yōu)秀的員工。
五.工作打算：
下年公司將會(huì )有更高更大的工作打算目標，工作壓力會(huì )隨著(zhù)提高，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)的做好班長(cháng)支配的每一項工作，處理好每一個(gè)細微環(huán)節，努力提高自己的工作實(shí)力，盡快的成長(cháng)和進(jìn)
步。
其中以下幾點(diǎn)是我下年自己提升自身實(shí)力的目標
1.要提高自己工作的踴躍性主動(dòng)性，堅決完成每一項轉運交接，做事不拖泥帶水。
2.工作主要注意效果，細微環(huán)節和結果，一切工作圍繞目標的完成。
3.把握一切時(shí)機提升自己工作實(shí)力水平，加強平常的學(xué)問(wèn)和總結工作。
4.精細化工作方式的思索和實(shí)踐。
5.努力改善自己的工作中的一些存在的問(wèn)題，找一個(gè)衡量自己工作平臺的標尺。
其實(shí)作為一個(gè)新員工，全部的地方都是須要學(xué)習的，多聽(tīng)多看多想多做多溝通，向每一位員工學(xué)習他們身上的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)秀工作習慣，協(xié)作實(shí)際工作不斷進(jìn)步，我在工作中始終堅信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我師，二是天到酬勤。
在參與工作的這兩個(gè)多月，有時(shí)深刻體會(huì )到把自己全部精力投進(jìn)去，雖然不行以做到完備程度，但是多付出一些工作就會(huì )優(yōu)化一些，這就須要認謹慎真沉下心去做事情，就是公司提倡的企業(yè)精神：盡心盡責，盡善盡美，誠信盡業(yè)，創(chuàng )新超越。
儲運部年終工作總結13
20xx年已經(jīng)接近尾聲，新的一年即將到來(lái)。在這年的工作中，我非常感謝公司和部門(mén)領(lǐng)導給予我實(shí)現自我價(jià)值的工作平臺，使我在工作中學(xué)習到了很多工作經(jīng)驗和管理技能，同時(shí)也非常感謝公司和部門(mén)領(lǐng)導對我的充分信任,讓我有了很好的鍛煉機會(huì )，使我在工作中不斷完善自我，提高自己的各項能力，為公司和部門(mén)的發(fā)展做出自己應有的貢獻。
20xx年上半年我主要負責成品電池、材料、設備的物流發(fā)貨工作。作為五期物流發(fā)貨組的主管工程師，在崗期間我補充和完善工作流程，加強員工績(jì)效考核和評定；同時(shí)努力加強發(fā)貨工作與營(yíng)管、計劃、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)的合作，增加員工工作效率，降低物流工作成本；對外加強第三方貨代監管力度，保證貨物及時(shí)、準確、安全的送達客戶(hù)處，讓客戶(hù)對物流運輸質(zhì)量完全滿(mǎn)意。
20xx年下半年隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和部門(mén)內部工作需要，我的工作崗位調整到了五期成品庫的倉儲管理工作，主要負責成品庫和待發(fā)庫的實(shí)物操作管理和賬目管理，以K3系統為核心，指導倉庫工作流程的規范化建設和全面性完善，增加人工效率，降低物流成本；同時(shí)負責公司內運輸保險業(yè)務(wù)，及時(shí)收集、上報保險業(yè)務(wù)信息，并同保險公司業(yè)務(wù)員進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)物核查，對保險單據和文件進(jìn)行整理、存檔，最快、最多的降低公司財產(chǎn)損失，維護公司利益。
20xx年成品庫工作總結如下：
1.在崗期間，從7月初截止到11月底，總入庫899次，吞吐量1992萬(wàn)支，總出庫1132次，吞吐量2296萬(wàn)支，平均每人每天收發(fā)、核查成品電池9.5萬(wàn)支。
2.宣傳安全第一的工作思想，做好每次安全培訓和消防演習培訓，做好倉庫物資、設施、人員做好安全自檢，發(fā)現問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)向相關(guān)部門(mén)報考，將安全隱患扼殺于搖籃之中，至今未發(fā)生一起安全事故。
3.積極配合部門(mén)內外各系統工作，及時(shí)、準確地滿(mǎn)足制造部和發(fā)貨中心的`調撥需求及相關(guān)業(yè)務(wù)人員的電池領(lǐng)用，因工作不當造成的發(fā)貨延誤和車(chē)間投訴0次。
4.在崗期間，嚴格按照規范的工作流程控制出、入庫，加強入庫托盤(pán)和電池明細管理，使成品入庫信息目視化；加強動(dòng)貨位盤(pán)點(diǎn)、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)和空貨位盤(pán)點(diǎn)，歷次盤(pán)點(diǎn)準確率在99.99%以上，復盤(pán)后保證準確率100%，保障公司和部門(mén)的財產(chǎn)。
5.高度重視客戶(hù)審核和公司內部審核，提前做好6S等相關(guān)工作準備，提前按照審核標準進(jìn)行現場(chǎng)檢查，對審核中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)、認真整改，至今審核重大不合格項0個(gè)。
6.對現場(chǎng)員工進(jìn)行培訓、監督，幫助其提升業(yè)務(wù)能力，對不規范操作及時(shí)糾正，提高了員工整體工作效率。
新的20xx年即將到來(lái)，新的工作和困難等著(zhù)我去挑戰和克服。在20xx年中，我將繼續以安全第一為工作核心，繼續加強安全工作培訓，繼續加強盤(pán)點(diǎn)作業(yè)，堅持動(dòng)貨位盤(pán)點(diǎn)、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)和空貨位盤(pán)點(diǎn)的持續工作，確保庫存準確率；同時(shí)繼續做好每次審核的準備工
作，繼續以無(wú)不合格項的工作目標；提升自身與員工職業(yè)技能素養，進(jìn)一步提高工作效率，降低工作成本。
在新的一年中，我要更加鍛煉自己，進(jìn)一步學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能知識，學(xué)以致用，在實(shí)踐中提升工作能力，積累工作經(jīng)驗，為公司發(fā)展和部門(mén)建設作出自己最大的貢獻。
我保證，我將以飽滿(mǎn)的熱情和積極地心態(tài)來(lái)迎接20xx的挑戰！
儲運部年終工作總結14
一、工作回顧及感想：
我于20xx年7月31號進(jìn)入XX電子有限公司這個(gè)大家庭，回想這五個(gè)月來(lái)的工作，內心不禁感慨萬(wàn)千，做為主管一個(gè)部門(mén)的中層領(lǐng)導，平時(shí)不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析。只有從如何節約時(shí)間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化，才能提高每個(gè)倉管的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面倉管員的不斷溝通，相互學(xué)習才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步，達到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。
A：工作期間主要完成事項：
1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查，有據可依，針對于目前倉管員有些物料沒(méi)有建賬（有建卡）管理，為了彌補這一缺陷，重新建賬（20xx。12。25日已完成）。
2、了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個(gè)相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場(chǎng)的大面積區域劃分進(jìn)了相應的調整再次細分與標識，并在預定時(shí)間內完成了倉儲的重新規劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲存管理。
3、避免倉管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(cháng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對倉庫物料（成品、五金端子、塑膠原料）及時(shí)更新，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改。為新進(jìn)倉管員走到物料區短時(shí)間內也能及時(shí)的找到所需物料。
4、對各倉區域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線(xiàn)進(jìn)行了全部更換，進(jìn)一步的完善了現場(chǎng)管理。
5、在與采購部的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料來(lái)料規模、到料時(shí)間的控制，倉儲部跟據《收貨計劃表》排程收料。特別是大批五金原料、塑膠原料與包裝用料，開(kāi)始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下，最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存量。
6、針對我司客戶(hù)審廠(chǎng)期間對倉儲所提出的問(wèn)題點(diǎn)，倉儲于12月25號之前對這所提出的問(wèn)題點(diǎn)在規定時(shí)間內進(jìn)行整改完成，完成事項如下：
A、成品放在地上現象。
B、倉儲平面示意圖進(jìn)行修改，增加安全通道（此點(diǎn)客戶(hù)沒(méi)有提出）。
C、溫濕度表沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě)，現在要求倉管員每天必須填寫(xiě)。
D、五金倉開(kāi)窗戶(hù)，跟據五金倉內實(shí)際溫度來(lái)決定是否開(kāi)窗戶(hù)。
E、有供應商來(lái)料沒(méi)有我司進(jìn)料標簽（主要是XX供應商）。
F、物料現場(chǎng)所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存時(shí)間超一年以上的物料外包，以及部分裸露在外的，全部及時(shí)放于原包裝內封存，做到防光、防塵管理。
G、為防止在堆碼過(guò)程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，倉庫所有的物料限高2米。
H、防止物料由于陽(yáng)光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了成品倉重新規劃工作。
7、對于倉庫二樓各區域存在沒(méi)有做好標識，部分物料沒(méi)有做到標識管理的，都要求倉管員在以后的工作中嚴加管控，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
8、對現有倉儲的三階程序文件進(jìn)行評估（必要時(shí)要進(jìn)行修改），依次是：倉儲先進(jìn)先出管理辦法，化學(xué)/危險品管理辦法，呆滯物料管理辦法，原材料入庫管理辦法，報廢料管理辦法。
9、對所有物料存在兩個(gè)，或者三個(gè)尾數的物料全部按照尾數管理執行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個(gè)尾數，要求所有物料尾數必須裝好并做好標識（寫(xiě)好標簽）。
10、倉庫所有物料必須做好防水的處理工作，所有成品必須離窗戶(hù)1.3米的距離存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門(mén)、窗關(guān)好后方可下班。
11、12月27號公司財務(wù)對倉儲進(jìn)行年終物料盤(pán)查，為了使財務(wù)在成本核算及時(shí)準確的得到基礎信息，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相應的基礎數據。倉儲所有人員積極配合相關(guān)人員對倉儲物料進(jìn)行徹底、準確、無(wú)誤盤(pán)查……
二、工作當中的不足之處示例如下：
A、在處理異常事情時(shí)，和下面的倉管員以及各部門(mén)相關(guān)人員沒(méi)有保持良好的溝通，說(shuō)話(huà)聲音太大，不夠委婉。
B、對來(lái)料NG的原材料沒(méi)有及時(shí)移到來(lái)料不良暫放區。
C、盤(pán)點(diǎn)速度較慢，提供物料數據有待提高。
D、對單據進(jìn)行簽名復核時(shí)沒(méi)有做到位，例如，有些單據相關(guān)人員沒(méi)有復核就在就發(fā)料。
E、倉儲培訓計劃沒(méi)有實(shí)行。
每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現問(wèn)題，把握問(wèn)題，及時(shí)反應問(wèn)題，爭取在第一時(shí)間內去解決，不要給下一工序帶來(lái)麻煩與困難。
三、企業(yè)文化：
A：為了及時(shí)了解倉儲工作中發(fā)現的異常事情、能把出現的異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決，計劃做一個(gè)倉儲信息管理看板，看板中的內容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進(jìn)匯總，7S，消防安全知識，倉儲部工作目標等相關(guān)學(xué)習資料。
B：20xx年第三季度公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠(chǎng)搞了一次拔河比賽藍球比賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線(xiàn)的員工感覺(jué)到了藍海這個(gè)集體大家庭的溫暖�；顒�(dòng)開(kāi)展之前倉儲人員涌躍報名參加，全身投入到了集體的榮譽(yù)，參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神，體現了倉儲人員的團隊合作意識，使我能有幸帶領(lǐng)這樣一個(gè)優(yōu)秀的團隊而感到高興與自豪！
四、20xx年工作計劃及達成目標：
1）、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
2）、現代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿(mǎn)足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多多學(xué)習，做到業(yè)務(wù)知識懂得更多，做得更好！
3）、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時(shí)予以改正。
4）完成20xx年度培訓計劃，加強對本部門(mén)職員的培訓學(xué)習，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和業(yè)務(wù)部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費，節約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產(chǎn)周轉提供了合理空間。
5）努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數≤1次。
6）物料現場(chǎng)所有標識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進(jìn)先出）。
7）每天對所有倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的庫存信息準確率達100%。
8）倉儲發(fā)料不及時(shí)率每月≤0次。
9）對供應商物料進(jìn)倉數量嚴格把關(guān)，加大對供應商的抽檢力度，對于存在異常（如短裝、少裝、缺斤少兩）的所有供應商統計在冊，并以《內部聯(lián)絡(luò )單》的形式通知采購部。為公司對供應商的評審提供有力的依據。
10）現場(chǎng)管理與目視化管理的不斷完善與維持。
11）時(shí)時(shí)做好倉庫的7S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。
12）當天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結。為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按，《倉庫管理制度》執行，對供應商嚴格把關(guān)來(lái)料數量。為確保采購部、生產(chǎn)部及業(yè)務(wù)部能及時(shí)了解物料庫存情況，對電腦數據及手工賬實(shí)時(shí)錄入。確保數據的準確性與及時(shí)性。
13）所有物料必須做到物料標識管理，對于物料標識上現在存在沒(méi)有做到物料編號管理的加以更正，對于目前供應商所送物料沒(méi)有在物料標簽寫(xiě)上我司料號的給予一提醒，二拒收的原則進(jìn)行收料。
14）督促倉管員在工作當中一定要做到物料賬、物、卡管理，所有物料必須按照標準流程去操作，對于不配合，不執行的倉管員會(huì )給予相應的處罰措施，（制定一個(gè)合理的倉儲管理制定）來(lái)開(kāi)展部門(mén)領(lǐng)導的管理工作，以及執行力。
15）為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，財務(wù)部目前每個(gè)月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，也是對倉管工作的一個(gè)考核，盤(pán)點(diǎn)明細報表如有差異的.，并沒(méi)有把差異原因寫(xiě)出來(lái)的不給予調帳處理。
16）水口房的接管問(wèn)題，在接管之前需做一個(gè)接管管制方案。
17）為有效推動(dòng)公司呆滯物料與不良物料的處理，以達到物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，規范呆滯物料與不良物料之管理，
五、20xx年工作當中需其它部門(mén)配合改進(jìn)的有效建議：
1）各部門(mén)對倉儲所提出異常處理效率太低，工作當中倉儲對所發(fā)現的異常第一時(shí)間通知到相關(guān)部門(mén)后，相關(guān)人員對異常事件的回復時(shí)間與實(shí)際處理時(shí)間間隔太長(cháng)（目前倉儲部的客退品時(shí)間長(cháng)達20天），需經(jīng)過(guò)倉儲反復的詢(xún)問(wèn)跟進(jìn)之后才會(huì )得到一個(gè)解決的結果。希來(lái)年各部門(mén)對異常物料的處理問(wèn)題上能行言一致，在最短的時(shí)間內把問(wèn)題給予解決！
2）業(yè)務(wù)部必提供準確的信息，如《出貨計劃表》物料料號、數量、時(shí)間、車(chē)輛安排等，一但信息傳送到倉儲部就不要輕易更改。
3）希望業(yè)務(wù)部在PMC有回復交期的情況下，不要提前安排出貨，這樣給倉儲部帶來(lái)了工作困擾，使倉儲部完成不了本部門(mén)的工作目標。
4）希望采購部與供應商協(xié)調好，通過(guò)有效的溝通方式，要求供應商送貨或退料時(shí)，時(shí)間盡量不要在下班時(shí)間或者晚上。
5）對于各部門(mén)用易耗品時(shí)，望相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導給予一個(gè)硬性規定，并把好關(guān)，我們將按此規定去實(shí)施。
6）對于倉儲送檢物料IQC必須24小時(shí)內完成拿出結果，急料4小時(shí)之內有檢驗結果，以改變20xx年倉儲來(lái)料送檢時(shí)間長(cháng)，甚至有些物料檢驗時(shí)間達三天以上。
7）對于IQC來(lái)料判NG的物料，希望采購部及時(shí)通知供應商來(lái)我司處理（退貨、返工）。確保訂單上線(xiàn)生產(chǎn)之前物料到齊（如：XXX供應商的五金端子在倉庫放了一個(gè)星期沒(méi)有相關(guān)人員來(lái)處理，等到注塑部20xx年1月5日晚上急用時(shí)，才由注塑部人員挑選），這樣給我司用料帶來(lái)了困擾。
8）針對一個(gè)月中供應商所出現的問(wèn)題，采購要做一個(gè)小計，一個(gè)季度做一個(gè)大計，應用郵件與其它聯(lián)絡(luò )方式通知供應商，加以改進(jìn)，規定供應商在我司要求的時(shí)間內，及時(shí)把需求的物料送達。材料交期回復要準確無(wú)誤。
9）從20xx年1月2日開(kāi)始，針對所有供應商物料必須貼我司要求的物料標簽，并在標簽上填寫(xiě)我司料號、訂單號碼來(lái)料日期等管理，使倉儲部倉管員在發(fā)料過(guò)程中通過(guò)批次管理（先進(jìn)先出）
10）注塑部在入庫時(shí)，須加強數字觀(guān)念與書(shū)寫(xiě)的工整性（有時(shí)入庫成品會(huì )少裝，標簽寫(xiě)錯等）。
11）建議我司是否可以在20xx實(shí)行季度標簽來(lái)管理來(lái)料（需要公司支援）。
總之，倉庫能在現實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導以及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對過(guò)去取得的成績(jì)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過(guò)去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng )造出輝煌的明天！20xx，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
儲運部年終工作總結15
記得夏日炎炎的六月初剛進(jìn)公司松江倉庫的時(shí)候對自己的業(yè)務(wù)不太熟識，但經(jīng)過(guò)了這幾個(gè)月的工作鍛煉中，得到了許多�，F從以下幾部分講：第一部分：自我介紹
我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員：xxx是土生土長(cháng)的松江人。我是今年六月九號進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新起先，因為在經(jīng)貿山九有信任，勤勉，發(fā)展。
其次部分：人力的合理支配和運用
1：人力的支配
作為物流公司的傳統業(yè)務(wù)倉儲，雖然技術(shù)性并不高，但須要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。象我們松江倉庫，隨著(zhù)客戶(hù)的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理支配裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有條不紊，作業(yè)順國內成品發(fā)貨，toto工廠(chǎng)部品納入等作業(yè)會(huì )遇到一起，這時(shí)就要合理支配人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。
2：合理的休息
在出口裝箱時(shí)，現高溫季節，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像衛洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內，一會(huì )兒就汗流浹背了，所以要合理支配作業(yè)和休息，做到輪番休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)平安的.狀況下，作業(yè)效率就不受影響了。
3：人員的培訓和提高
雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)潔，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提示他們現場(chǎng)作業(yè)的規定，及客戶(hù)對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì )有所提高的。第三部分：貨物的管理
現松江倉庫開(kāi)業(yè)三個(gè)多月來(lái)，味之素，toto上海工廠(chǎng)，toto衛洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉庫�？蛻�(hù)的部品，成品，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉庫進(jìn)行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區面積。
a：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的積累方式
b：貨物堆放不要超過(guò)托盤(pán)，不要超高堆放，要留意五距
c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計好箱數和枚數)
d：堅持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應多盤(pán)點(diǎn)這樣削減庫存差異
e：保持倉庫的整齊，地面的清潔，通道的順暢
主要有：
一：部品的管理
1：部品的入庫作業(yè)
現toto上海工廠(chǎng)的大部分部品已進(jìn)入松江倉庫保管，部品作為成品的一個(gè)部件，其種類(lèi)繁多，大致分f部品和d部品，從加工手冊上有分手冊品(保稅品存放在保稅區域)和非手冊品，保管也有不同的要求。部品在轉庫進(jìn)入倉庫時(shí)，往往比較亂：部品外箱比較破因為它是周轉箱，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來(lái)的端數有時(shí)亂，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號，箱數，端數;特殊留意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是toto工廠(chǎng)中干脆生產(chǎn)線(xiàn)出來(lái)由倉庫開(kāi)轉庫單過(guò)開(kāi)的，不像他們協(xié)力廠(chǎng)過(guò)來(lái)的部品那樣整齊，所以肯定要多留神，多留意清點(diǎn)。
2：部品的出庫作業(yè)
toto上海工廠(chǎng)會(huì )根據生產(chǎn)安排在每天10點(diǎn)之前開(kāi)部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有優(yōu)先出庫的部品，我們應在第一時(shí)間配并第一車(chē)發(fā)貨給工廠(chǎng)，這樣就不會(huì )耽擱工廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)的運轉。配的部品應整齊放于托盤(pán)，標簽朝外，出端數的放于周轉箱內，做好標記和數量，便于對方清點(diǎn)。
二：成品/出口品的管理
1：成品/出口品的入庫作業(yè)
相對于部品，成品/出口品的入庫比較便利，但還要留意點(diǎn)數，特殊是水栓產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時(shí)多次發(fā)覺(jué)多箱為空箱(入庫時(shí)在工廠(chǎng)被盜)所以肯定要當心細致。入庫堆放整齊，衛洗麗的出口品應在每一托盤(pán)上標明生產(chǎn)日期，便于先進(jìn)先出原則。
2：成品/出口品的出庫作業(yè)成品/出口品在出庫時(shí)依據定單或出口裝箱單出庫，肯定要堅持先進(jìn)先出原則，特殊在出口方面。還有出口時(shí)，裝箱單上的箱號和封號要填寫(xiě)正確，并傳真至貨代部確認后再封箱放箱，最好讓集卡司機進(jìn)來(lái)時(shí)把箱號和封號與設備交接單上的對一下，是否一樣。為了做到先進(jìn)先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數量和同一生產(chǎn)日的數量，出庫時(shí)進(jìn)行先進(jìn)先出銷(xiāo)帳，并記錄余數。第四部分：設備的管理和衛生工作
一：設備管理
倉庫現有設備：液壓車(chē)，堆高車(chē)和鏟車(chē)。倉儲設備是省力省時(shí)的有利工具，要做好日常的清潔保養，清理輪子中的雜物，保持其順當運用。發(fā)覺(jué)隱患要剛好報修，還要平安用電。
二：衛生工作
倉庫作業(yè)量大，簡(jiǎn)單積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛生。創(chuàng )建一個(gè)整齊的倉庫，在良好衛生的工作環(huán)境下工作。
第五部分：自我學(xué)習和總結每天的工作中都有許多問(wèn)題發(fā)生，我們要擅長(cháng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)實(shí)力。
這也要求我們不斷的學(xué)習，提升，學(xué)習老師傅的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和駕馭專(zhuān)業(yè)技能;溝通，了解，吸取他們的閱歷;學(xué)習倉儲保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習物流相關(guān)學(xué)問(wèn)，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后，這次通過(guò)了報檢員資格考試。所以今年又報了報關(guān)員考試。我想通過(guò)工作學(xué)習能有更大的進(jìn)步，愿我和經(jīng)貿山九共同發(fā)展，共同進(jìn)步
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