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儲運部工作總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編整理的儲運部工作總結，希望對大家有所幫助。
儲運部工作總結1
儲運部緊緊圍繞公司總體工作目標，發(fā)揚“勤勞、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，保障經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展�，F將工作總結如下：
一、倉儲條件不足，合理調整結構
隨著(zhù)公司銷(xiāo)售規模擴大，倉儲面積過(guò)小，周轉空間缺乏，重復勞動(dòng)加大等因素給藥品儲存、出入庫管理造成不便，為了盡可能的合理利用貨位儲存，對四種劑型分布及貨架上、中、下三層按照重量、數量進(jìn)行調整劃分，使有限的貨位發(fā)揮最大使用價(jià)值。
二、合理儲存保管，及時(shí)養護記錄
由于增加了發(fā)貨庫區，裝卸車(chē)效率明顯提高，加班時(shí)間明顯縮短。
1、藥品保管按劑型分四組管理，商品按貨位號儲存。貨到后根據情況選擇貨位，驗收合格，由各組分類(lèi)存放，每早上架調整貨位號，便于發(fā)貨盤(pán)點(diǎn)。
2、堅持每日動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)，月末全面盤(pán)點(diǎn)。為了減少差錯發(fā)生，在發(fā)貨、復核的基礎上再增加一道“動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)”把關(guān)，將每天銷(xiāo)售品種進(jìn)行庫存盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)后發(fā)現差錯及時(shí)分析處理，保證了帳貨相符率100%，20xx年無(wú)藥品短少、破損給公司造成損失。
3、及時(shí)發(fā)貨、復核、裝卸車(chē)。接到發(fā)貨單后，保管員對照單據逐筆發(fā)貨，運送到指定地點(diǎn)，簽字后交復核員核對，無(wú)誤后貼標簽待發(fā)�；舅幬飳�(shí)施電子監管以來(lái)，出庫復核增加人員2名，有中國藥品電子監管碼的藥品逐批掃碼上傳。20xx年卸車(chē)整貨xxx件、零貨xx件，出庫xx筆次，退貨xxx筆次。采集、上傳基藥電子監管碼xx條。
4、由養護員對在庫藥品進(jìn)行養護檢查，做好記錄，每日2次記錄各庫房溫濕度，各類(lèi)報表、記錄按時(shí)填寫(xiě)上報。20xx年普通品種養護7961筆次，重點(diǎn)養護品種xx筆次。
5、20xx年公司經(jīng)歷了多部門(mén)檢查，倉儲管理是藥品質(zhì)量管理中的.重中之重，全體員工齊心協(xié)力移庫整垛、分類(lèi)上架、明確標識、整修設施，順利通過(guò)了檢查，未出現明顯缺項，付出了辛苦努力。
三、安排運輸車(chē)輛，確保物流暢通
公司現有車(chē)輛6部，小轎車(chē)2部，小面包車(chē)1部，廂式貨車(chē)3部，其中用于貨物運輸車(chē)輛3部，一輛貨車(chē)等待處理。一年來(lái)，發(fā)生2起交通事故，基本處理完畢。
1、送貨、接貨不規律造成車(chē)輛運輸緊張，今年采取公司車(chē)輛優(yōu)先使用，租車(chē)輔助使用兩種形式進(jìn)行物流周轉運輸，做到了合理調度運輸車(chē)輛，滿(mǎn)足貨物運輸要求，基本保證了物流暢通。
2、今年購置車(chē)輛x部，處置車(chē)輛2部。20xx年，公司車(chē)輛全年行駛xx萬(wàn)公里，出車(chē)xxx次，路橋費xx萬(wàn)元，油費xx萬(wàn)元，維修費xx萬(wàn)元，車(chē)輛保險、年審費xx萬(wàn)元，租車(chē)運輸xx萬(wàn)公里，租車(chē)費1.93萬(wàn)元�？傮w費用較去年增長(cháng)xx萬(wàn)元。
3、駕駛員固定車(chē)輛，誰(shuí)駕駛、誰(shuí)負責，實(shí)行專(zhuān)車(chē)專(zhuān)人專(zhuān)管，明確職責、責任到人，有利于熟悉車(chē)況、安全行駛。
四、存在問(wèn)題
1、管理方面：儲運部沒(méi)有分管副總負責協(xié)調、處理、解決有關(guān)問(wèn)題；缺乏管理經(jīng)驗豐富、工作踏實(shí)、任勞任怨的專(zhuān)職負責人及倉儲主管；車(chē)輛管理趨于穩定。
2、人員方面：人員流動(dòng)頻繁，管理非常被動(dòng)。
3、倉庫方面：面積小、存貨大，造成發(fā)貨效率低、工作強度大。
五、工作打算
1、招聘管理人員、定崗定薪、提高員工待遇；
2、以人為本，從管人、管車(chē)入手，不斷總結經(jīng)驗，嚴格各項規章制度，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開(kāi)展；繼續做好車(chē)輛管理工作，管好每個(gè)環(huán)節，降本增效，開(kāi)源節流，使管理工作上一個(gè)新臺階。
儲運部工作總結2
時(shí)光飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過(guò)去的一年，工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴時(shí)時(shí)在眼前浮現。
我們不僅僅要能做到在工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭去的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，從怎樣節約時(shí)間，到如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化，從而在以后的工作中更進(jìn)一步，達到新層次，進(jìn)入新境界，開(kāi)創(chuàng )新篇章。
總結經(jīng)驗、吸取教訓，必將有利于我們自己更好地前行，現將周口倉庫部門(mén)的20xx年工作盤(pán)點(diǎn)如下：
第一，20xx年立足服務(wù)，盡全力滿(mǎn)足每一位顧客的要求。
我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時(shí)代。
服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶(hù)”，又是為“客戶(hù)”提供服務(wù)的個(gè)體。
客戶(hù)享受服務(wù)的經(jīng)歷多了，對我們的客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量自然會(huì )有更高的期待，這就給我們的客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量管理不斷提出更高的要求。
正因如此，我們的工作也應該更完善以客戶(hù)服務(wù)為中心，來(lái)為客戶(hù)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿(mǎn)足每一位顧客的要求，給我們一個(gè)機會(huì )還您一份滿(mǎn)意！“質(zhì)量是生存”我們會(huì )一如既往，無(wú)微不至地做得更多更好。
第二，能?chē)栏駡绦泄緜}庫保管制度，防止收發(fā)產(chǎn)品差錯出現。
入庫及時(shí)登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時(shí)手續不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批。
做到以公司利益為重，愛(ài)護公司財產(chǎn)，不監守自盜。
入庫、出庫工作，遵守先進(jìn)后出原則，嚴禁造成呆料、廢料；按庫位擺放物料，或移動(dòng)物料，禁止造成無(wú)法找到相關(guān)物料。
按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。
配合各部門(mén)的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫(xiě)進(jìn)、入賬，核準現場(chǎng)物料等，做到庫存物料的清晰，可查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，改正。
對日常的賬與物要做到確認再確認，為確保一致：沒(méi)有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料；手續不符合要求的，不能發(fā)放物料；未辦理入庫手續的物料，不能發(fā)放；完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決；對每天的工作進(jìn)行總結和反思，以提高工作質(zhì)量；有強烈的時(shí)間觀(guān)念，凡事及時(shí)處理，不說(shuō)"等一下"；工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排；對工作現場(chǎng)管理做到“眼到手到”，預防倉庫材料的丟失和破壞。
第三，合理安排產(chǎn)品在倉庫內的'存放次序，按產(chǎn)品種類(lèi)、規格、等級及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區堆碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。
能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。
第四，積極配合財務(wù)部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費。
負責定期對倉庫產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉，做到賬賬相符、賬證相符、賬表相符四者相符。
積極配合財務(wù)部門(mén)做好倉庫庫存的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時(shí)間和數據的準確性、真實(shí)性。
總之，20xx年所做的工作，離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導以及各位同仁的大力支持和配合。
在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對過(guò)去取得的成績(jì)，我們將不驕不躁、腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印繼續走下去；對過(guò)去的不足，我們將努力提升爭取做到最好，我們將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力。
儲運部工作總結3
不知不覺(jué)來(lái)到南車(chē)時(shí)代電氣兩個(gè)多月了，在轉運的工作崗位上，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝你們給我成長(cháng)的空間，勇氣和自信。
在這兩個(gè)多月通過(guò)自身的不懈努力，在工作中慢慢的成長(cháng)取得一定成果，但是存在了許多的不足，現將工作總結如下：
一、工作總結：
在從來(lái)到時(shí)代電氣到現在的時(shí)間里主要工作是物料轉運，先后學(xué)會(huì )開(kāi)箱點(diǎn)收，學(xué)會(huì )入單，測試芯片，粘貼條碼。
二、在工作中主要存在的問(wèn)題有：
1、在工作中對于轉運還是比較的了解，但是對于其他的工作還不是很熟悉，但是通過(guò)了兩個(gè)多月的學(xué)習了解，對相關(guān)流程有了越來(lái)越深的認識。
2、在工作中由于接觸的新東西比較多，不能馬上解決，但是工作過(guò)程也是學(xué)習的過(guò)程，通過(guò)不斷的學(xué)習和總結，遇到的問(wèn)題也能很好的解決。
3、在工作初期，對工作認識不夠，對工作認識定位不足，不過(guò)在師傅和這個(gè)優(yōu)秀班組里的大哥哥大姐姐的熱情幫助下讓我取得了很大的進(jìn)步，在以后的工作中，我會(huì )不斷學(xué)習和思考，加強自己的工作能力。
三、工作心得：
1、在這兩個(gè)多月的工作中我參與了幾項集體完成的工作，和同事相處的十分緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我深刻認識到和加強了團隊意識，在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動(dòng)一致，這樣的團隊一定攻無(wú)不克，戰無(wú)不勝。
2、工作每一步都要細心冷靜，沉著(zhù)思考的這種心態(tài)下，在工作中的任務(wù)完成使自己比較滿(mǎn)意的結果，使自己的心態(tài)在這兩個(gè)多月能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)，現在的我常冷靜下來(lái)分析自己，遇到風(fēng)險要即時(shí)避免解決，出現問(wèn)題要勇于承擔。
3、在兩個(gè)多月的工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓，深刻了解自己的工作性質(zhì)，在工作中多辛苦一下減少因為自己的工作不熟悉而重新返工的痛苦。
4、在這里我學(xué)會(huì )了很多工作上的知識，在言海軍和李紅舉師傅的帶領(lǐng)下學(xué)會(huì )很多知識技巧和做人道理，慶幸剛上路有他們陪伴在我的身邊，我一定會(huì )和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績(jì)。
四、工作教訓：
在兩個(gè)多月的工作實(shí)踐中，我發(fā)現自己離他們的工作水平還有一定的差距，主要體現在工作習慣和工作思維上的不成熟，也是自己以后要摸；磨練自己的地方，仔細總結以下在著(zhù)兩個(gè)多月的實(shí)踐中以下這幾個(gè)做的不夠好：
1、工作的`條理性不夠清晰，要分清主次和緩急。就是急件一定要優(yōu)先考慮入庫，要和庫管員協(xié)商好。
2、對工作流程不夠熟悉。
3、工作不夠精細化。
4、工作方式不夠靈活。
5、缺乏工作經(jīng)驗，尤其是遇到物料問(wèn)題。
6、缺少平時(shí)的工作總結。
7、做事不夠果斷，拘泥細節，有拖沓現象。
在以后工作中我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修整自己不足的地方，一定會(huì )養成良好的工作習慣，做為一名優(yōu)秀的員工。
五、工作計劃：
下年公司將會(huì )有更高更大的工作計劃目標，工作壓力會(huì )隨著(zhù)提高，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)的做好班長(cháng)安排的每一項工作，處理好每一個(gè)細節，努力提高自己的工作能力，盡快的成長(cháng)和進(jìn)步。
其中以下幾點(diǎn)是我下年自己提升自身能力的目標
1、要提高自己工作的積極性主動(dòng)性，果斷完成每一項轉運交接，做事不拖泥帶水。
2、工作主要注重效果，細節和結果，一切工作圍繞目標的完成。
3、把握一切機會(huì )提升自己工作能力水平，加強平時(shí)的知識和總結工作。
4、精細化工作方式的思考和實(shí)踐。
5、努力改善自己的工作中的一些存在的問(wèn)題，找一個(gè)衡量自己工作平臺的標尺。
其實(shí)作為一個(gè)新員工，所有的地方都是需要學(xué)習的，多聽(tīng)多看多想多做多溝通，向每一位員工學(xué)習他們身上的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)秀工作習慣，配合實(shí)際工作不斷進(jìn)步，我在工作中一直相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我師，二是天到酬勤。
在參加工作的這兩個(gè)多月，有時(shí)深刻體會(huì )到把自己所有精力投進(jìn)去，雖然不可以做到完美程度，但是多付出一些工作就會(huì )優(yōu)化一些，這就需要認認真真沉下心去做事情，就是公司提倡的企業(yè)精神：盡心盡責，盡善盡美，誠信盡業(yè)，創(chuàng )新超越。
儲運部工作總結4
我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員：***———是土生土長(cháng)的松江人。我是今年六月九號進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開(kāi)始，因為在經(jīng)貿山九有信賴(lài)，勤勉，發(fā)展。
第一部分：人力的合理安排和運用
1：人力的安排
作為物流公司的傳統業(yè)務(wù)———倉儲，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。象我們松江倉庫，隨著(zhù)客戶(hù)的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順。特別在同一時(shí)間里出現多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí)，如有時(shí)出口裝箱，TOTO國內成品發(fā)貨，TOTO工廠(chǎng)部品納入等作業(yè)會(huì )碰到一起，這時(shí)就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。
2：合理的休息
在出口裝箱時(shí)，現高溫季節，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像衛洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內，一會(huì )兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。
3：人員的培訓和提高
雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現場(chǎng)作業(yè)的規定，及客戶(hù)對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì )有所提高的。
第二部分：貨物的管理
現松江倉庫開(kāi)業(yè)三個(gè)多月來(lái)，味之素，TOTO上海工廠(chǎng)，TOTO衛洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉庫�？蛻�(hù)的部品，成品，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉庫進(jìn)行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的'損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區面積。
A：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式，
B：貨物堆放不要超過(guò)托盤(pán)，不要超高堆放，要注意&“五距”，
C：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄（計好箱數和枚數）
D：堅持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應多盤(pán)點(diǎn)這樣減少庫存差異
E：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢
儲運部工作總結5
九月是收獲的季節，公司發(fā)出去的貨物沒(méi)有像原來(lái)大規模的退回，相比原來(lái)來(lái)講進(jìn)步了不少，我相信公司的進(jìn)步會(huì )愈來(lái)愈大的，馬上迎來(lái)黃金十月了，特將九月份工作總結如下：
1、物流和提貨工作有所變動(dòng)，以前都是由余武勝一個(gè)人負責，現在物流由倪群負責，提貨由余武勝負責，鑒于上個(gè)月的經(jīng)驗教訓，物流這個(gè)月一切正常，無(wú)異常情況發(fā)生，但是還需要完善，因為畢竟這個(gè)月所送的貨不是很多；
我覺(jué)得有必要將發(fā)送樣品、機器設備、成品等流程好好規劃化，因為這牽涉到財務(wù)、倉庫等諸多賬目。提貨方面還是有點(diǎn)小問(wèn)題，由于詢(xún)問(wèn)不太清楚，在取樹(shù)脂1682的時(shí)，在物流公司沒(méi)有卸貨的情況下就去了，白白等了一個(gè)小時(shí)，主要原因是采購部只預留了物流一個(gè)電話(huà)，而這個(gè)電話(huà)恰好打不通，余武勝看到物流公司離公司不遠，就直接去了。雖然沒(méi)有耽誤什么事，但是對于一項工作的`嚴謹性還是不夠的，我認為避免此項事情，首先就是徐苗最好是預留物流的兩個(gè)聯(lián)系號碼（物流公司不可能就一個(gè)號碼），問(wèn)清楚問(wèn)明白之后再去取貨；
2、在生產(chǎn)量不大的情況下，儲運部的同仁們也沒(méi)有閑著(zhù)，在蟲(chóng)蚊很多的情況下，依然對倉庫進(jìn)行了三次大掃除，衛生情況有了顯著(zhù)的改觀(guān)；
3、勞保用品以舊換新的工作，實(shí)施起來(lái)還不是很方便，還得繼續規范管理化，以便更好的實(shí)施。主要是大家還不適應，技術(shù)部的同仁經(jīng)常出差，不可能將臟污的手套口罩帶到公司；
4、如期完成本月份的倉庫報表、材料明細表、車(chē)間明細領(lǐng)料表、匯總表、臺帳、盈虧表等事宜；
5、在徐紅麗和余武勝的努力之下，倉庫待處理區域廢料擺放事宜已在月底全部完成，倉庫更加規范化。
最后我相信在大家的努力下，海源九天明天會(huì )更好！
儲運部工作總結6
儲運部下屬三個(gè)班組：成品保管、叉車(chē)班和碼頭裝卸隊。在20xx年里，我們在產(chǎn)品入庫、發(fā)運工作中，加強安全操作意識，不斷總結經(jīng)驗教訓，杜絕和減少事故發(fā)生，不斷采取措施完善安全管理，現將具體工作總結如下：
一、人身安全：
20xx年度，儲運部共發(fā)生三起與之相關(guān)的人身安全事故：
1、3月，叉車(chē)司機xxx在裝噸包時(shí)，因操作不慎，將提貨司機手指夾傷。
2、7月16日，原包裝工xxx私動(dòng)叉車(chē)，將包裝工xxx撞傷。
3、7月，運煤汽車(chē)碰撞我部裝貨拖拉機，將碼頭工xxx腿部撞傷。
三起事故發(fā)生后，公司均對其責任人進(jìn)行了相應處理，我部也針對不同情況，在管理上采取措施，改進(jìn)完善：
1、規定配合叉車(chē)裝噸包，必須由碼頭工掛吊帶，不得由其他人員操作。
2、所有車(chē)輛非操作人員，不得動(dòng)用。
3、在運輸通道中，設置限速護欄，保證碼頭行車(chē)安全。
二、產(chǎn)品安全：
在日常的產(chǎn)品入庫、發(fā)運過(guò)程中，注重做好產(chǎn)品的損壞、防塵、防澇安全工作。
第一，加強叉車(chē)司機和碼頭工的`安全操作意識，避免和減少人為破包幾率。同時(shí)，加強與生產(chǎn)單位的溝通和聯(lián)絡(luò )，減少破損托盤(pán)的循環(huán)使用。另外，因目前包裝碼包工操作簡(jiǎn)單，碼包不平整，導致叉車(chē)碼貨困難，時(shí)有貨位倒塌、傾斜發(fā)生，也請生產(chǎn)單位關(guān)注。
第二，加強與銷(xiāo)售部門(mén)的聯(lián)系，隨時(shí)掌握產(chǎn)品發(fā)運動(dòng)態(tài)，對長(cháng)期積存的產(chǎn)品加蓋篷布，防塵、放污染，確保產(chǎn)品安全。
第三，雨天、雨季加強倉庫巡檢，及時(shí)上報倉庫漏雨情況，安排調整產(chǎn)品貨位堆放，做好產(chǎn)品防澇工作。
三、設備安全：
隨時(shí)針對影響產(chǎn)品發(fā)運中各種車(chē)輛、設施改造、修整，避免和減少產(chǎn)品出廠(chǎng)質(zhì)量安全。對因輸送帶、拖拉機掛包、勾包現象，及時(shí)查找原因，及時(shí)聯(lián)系維修單位，對車(chē)輛、設施進(jìn)行改造，大大降低了產(chǎn)品破包率，改善了產(chǎn)品安全狀況。
在工作中仍會(huì )出現各種各樣新的安全隱患因素，我們將在“品質(zhì)源于細節、效率源于執行”上下功夫，盡心盡力、盡職盡責、盡善盡美，運籌帷幄，安行天下，促進(jìn)儲運部安全工作在新的一年里，再上新臺階。
儲運部工作總結7
新年伊始，從接到新的任職xx儲運部經(jīng)理那刻起，我始終處于思考狀態(tài)中，肩上的擔子重了，我如何來(lái)應對？又如何能把工作做得更完美？未來(lái)的工作又如何來(lái)開(kāi)展？從96年任職儲運科長(cháng)到現在已整整20xx年，本人把所有的精力都放到工作中，可以置孩子而不顧，也可以置家庭而不聞，而團隊的生活，卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意。
從事儲運管理工作以來(lái)，本人始終把責任放在首位，用忠誠作為籌碼，以原則作為標尺，來(lái)衡量著(zhù)曾經(jīng)走過(guò)的歲月。
這么多年來(lái)，針對倉庫管理工作，最大的感慨是有領(lǐng)導的支持，還有同甘共苦的同事，衷心感謝他們給我的堅強后盾，從他們身上我讀懂了什么是堅持，從他們身上我學(xué)會(huì )了什么是理解，從他們身上我更深深體會(huì )到面對未來(lái)的市場(chǎng)競爭，我還需要準備什么。
多年的倉庫管理工作雖然已積累了不少經(jīng)驗，不管從人員管理還是到環(huán)節控制，已有一套可行性操作模式，可面對與時(shí)俱進(jìn)的新形勢、新要求，加上參觀(guān)山東幾家同行業(yè)現場(chǎng)管理后，自我感覺(jué)差距還是很大，為了能把徐淮儲運工作做好，也為了體現集團式管理帶來(lái)的優(yōu)勢，我的新年打算是：信息共享，管理同步。
一、先從重要環(huán)節入手，人員培養和定位。
好的企業(yè)離不開(kāi)優(yōu)秀的團隊，好的部門(mén)更離不開(kāi)優(yōu)秀的員工，根據平時(shí)了解以及其個(gè)人平時(shí)表現，對現有人員做個(gè)評估，根據不同水平和不同能力分類(lèi)培養，思想上進(jìn)行引導，光盤(pán)中取之精華，同行業(yè)進(jìn)行學(xué)習，爭取讓每個(gè)人都能成為有用之才。
而后再通過(guò)網(wǎng)絡(luò )或平時(shí)觀(guān)察，繼續尋找合適人員充實(shí)進(jìn)來(lái)，實(shí)施競爭上崗，對老人員會(huì )產(chǎn)生壓力變動(dòng)力，對新人員會(huì )增強努力加勤奮，形成危機意識，促進(jìn)人員上進(jìn)。
二、考核與績(jì)效相結合。
目前針對徐昌儲運已經(jīng)實(shí)施日志考核辦法，每人一天一張表，結合實(shí)際情況，日十分制標準，根據工作內容可加可減，通過(guò)填表打分，來(lái)挖潛大家的潛能，體會(huì )多勞多得的帶來(lái)的好處，最終達到有事?lián)屩?zhù)做的良好習慣。
通過(guò)本月運行結合實(shí)際情況把日志修訂完美后，淮昌參照執行。
三、把6S工作認真推行下去。
根據徐淮兩個(gè)公司的.現有條件，制定各自的現場(chǎng)要求和標準，參照要求和標準給倉庫定位，實(shí)施區域和線(xiàn)位管理。
初步打算淮昌所有原材料都要有墊板，徐昌根據實(shí)際庫容和條件來(lái)定位，需要配置的逐步配置到位，標識清晰，垛卡齊全，而后嚴格按照要求執行。
四、過(guò)程控制嚴謹細致。
日清日高不是口號，納入行動(dòng)，原料成品實(shí)施日盤(pán)點(diǎn)日核對工作，差異部分查明原因，形成報告。
包裝五金配件分類(lèi)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，達到每月循環(huán)盤(pán)點(diǎn)一次。
針對過(guò)磅人員要求是注意多觀(guān)察，過(guò)程要仔細核對，控制好差異部分。
五、檢查落實(shí)到位。
倉庫保管的職能不光是收、發(fā)，五防工作也要做到實(shí)處，制定查庫記錄表，特別是高溫時(shí)期、梅雨季節，要隨時(shí)跟蹤倉庫情況，下班前后檢查門(mén)窗安全，確保物資安全。
六、勤儉節約從點(diǎn)滴做起。
合理利用好垛位，避免出現轉垛現象，減少費用支出。
針對廢舊物資要建立臺帳結合當天入機和使用的記錄核對所入庫的廢舊包裝和物資，避免出現閃失和短少。
以上工作是初步打算，結合日志考核同步進(jìn)行，獎勤罰懶當月兌現，新的一年，新的想法，新的征程，經(jīng)過(guò)大家的共努力，爭取在20xx年打造出一個(gè)全新的儲運部！
儲運部工作總結8
一、20xx年度工作總結：
過(guò)去的20xx年度在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下，倉儲的各項工作紿終圍繞著(zhù)團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數據準確、作業(yè)標準規范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開(kāi)展工作。
首先：建立建全了各崗位工作職責，規范了各項業(yè)務(wù)流程；結合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了賬物的管理和庫存數據的執行標準；與此同時(shí)，還對倉儲進(jìn)行了新的規劃，倉儲分區、貨物分類(lèi)、臺賬及標識建設的完成，以及倉儲及物流的合并標志著(zhù)儲運管理向標準化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉儲現場(chǎng)管理的嚴格要求，隨著(zhù)整頓、整理、清潔、清掃、素養的學(xué)習開(kāi)展改變了過(guò)去那種不用的、雜亂的現場(chǎng)。
其次：貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著(zhù)崗位責任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對倉儲歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、成品退貨進(jìn)行了清理，并建立了相應的二等品庫位，為今后此項工作的順利開(kāi)展奠定了基礎。如日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨返修入庫）數據準確率比之前有較大的提升。倉儲貨物擺放橫豎成行，并按分類(lèi)、規格型號擺放，編號與貨位基本保持一致，傳統習慣與科學(xué)管理間的觀(guān)念差異，造成制度、流程的執行力低下問(wèn)題；倉儲管理中出現的部分問(wèn)題都是因為在制度執行中示按規范及流程的標準操作，用傳統習慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。
二、20xx年度部門(mén)不足之處：
分析工作一直是我部門(mén)管理工作的弱項，無(wú)論是本部門(mén)各管理崗位中存在問(wèn)題的原因分析，還是部門(mén)專(zhuān)業(yè)統計報表分析，特別是對優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專(zhuān)業(yè)性總結分析，在20xx年管理工作中，將加強總結分析工作，以提高本部門(mén)基礎管理工作。
三、20xx年度計劃與目標：
隨著(zhù)公司行業(yè)競爭的不斷走強，對公司物料管理、物流管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。提倡“開(kāi)源節流、精兵簡(jiǎn)政，一人多職、一職多能”的發(fā)展政策，使儲運部能適應公司發(fā)展的需要，現對20xx年度儲運部工作做如下規劃：
1、加強儲運工作目標管理；
將儲運部工作目標任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節和落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí)，認真考核落實(shí)，由于目標明確、責任落實(shí)、措施到位，儲運工作形成了上有人抓，下有人管，一級抓一級的儲運工作格局。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。根據公司客戶(hù)交期的特殊性?xún)\部晚上安排人員根據生產(chǎn)情況進(jìn)行值班、裝車(chē)、出入庫檢查、庫內防火、安全用電等各項工作，并堅持嚴格落實(shí)；以“安全生產(chǎn)、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)消除安全隱患，確保全年儲運工作安全管理無(wú)事故。2、解決倉儲庫存準確率長(cháng)期低下的問(wèn)題；
倉儲庫存準確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務(wù)，計劃、采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成很大的影響，同時(shí)也使倉儲管理處于極為被動(dòng)的局面。倉儲要導入每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數觀(guān)念，按照工作日清日結，數據異常及時(shí)分析處理的原則嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉儲在庫存數據管理中存在的單純依賴(lài)調賬來(lái)維持數據準確的局面，在可持續性的基礎上抓數據管理，同時(shí)也為成本分析提供可靠的基礎數據支持。（每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，保證產(chǎn)品與賬、表對應，做到物、賬、卡三個(gè)相符，確保賬物的準確率達到98%以上，做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準確率達到100%、）
3、完善倉儲的單據，報表管理；
倉儲目前對單據管理很不到位，不能達到公司的要求，無(wú)法對單據進(jìn)行有效的追溯。倉儲要從單據的填寫(xiě)，傳遞，裝訂，保管。存檔等各環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)；加強對單據、報表的審批尤其是對入庫單據的`審核及報檢記錄的審核。對單據體系進(jìn)行一次清理，規范各類(lèi)型業(yè)務(wù)，各類(lèi)型單據的使用，簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部分單據需要進(jìn)行重新設計、規范。
4、完善儲運各項管理制度及各崗位倉管員的考核與流程管理；
做到檢查項目齊全，記錄完整，使儲運日常管理工作形成規范化的管理體系。在對倉儲進(jìn)行隨時(shí)檢查時(shí)，及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題，及時(shí)排除，保證倉儲的干凈、清潔、安全等，確保庫區的“6s”工作做到位。突出管理重點(diǎn)，認真落實(shí)分庫管理辦法，做到“三專(zhuān)”、“四落實(shí)”，即：專(zhuān)人管理、專(zhuān)庫儲存、專(zhuān)賬記載，數量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實(shí)。按規定，標明標志、重視儲運基礎信息工作，及時(shí)、準確、認真上報各種儲運報表，為兄弟部門(mén)部門(mén)及時(shí)提供準確信息。
5、掌握庫存周轉的變化；
加強及監督各倉位對庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態(tài)以及儲存環(huán)境等情況的分析，找出進(jìn)、銷(xiāo)、存環(huán)節存在的問(wèn)題和安全儲存的隱患，并提出相應處理措施，做好儲運工作。建立“倉儲月度巡檢制度”，由儲運主管牽頭，邀請有關(guān)部門(mén)參加，定期對公司所有倉儲進(jìn)行監督檢查，并有針對性的提出解決方案。分析預測結果和解決方案應及時(shí)公布，提供相關(guān)準確的信息讓公司對物料供應鏈的各個(gè)環(huán)節綜合管理。
6、企業(yè)價(jià)值觀(guān)的落實(shí)；
通過(guò)對公司企業(yè)文化、技能學(xué)習，部門(mén)文化以及和公司《年度培訓計劃》和工作實(shí)踐來(lái)鞏固價(jià)值觀(guān)的落實(shí)，真正以實(shí)踐來(lái)跟上董事會(huì )所提倡“開(kāi)源節流、精兵簡(jiǎn)政，一人多職、一職多能”公司年度總計劃，認真領(lǐng)會(huì )“感恩、主動(dòng)、落實(shí)、按序、超前、全面”的公司理念和企業(yè)文化的精神實(shí)質(zhì)，身體力行地并將其融合到實(shí)際工作中，并能與嘉華公司緊緊結合靠攏。
7、實(shí)施以庫存準確率考核為核心的考核機制；為了配合庫存準確率提升，倉儲在實(shí)施新的庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續二到三個(gè)月內實(shí)質(zhì)性提升的倉儲相關(guān)管理人員（準確率目前定在98%）進(jìn)行績(jì)效比調整，對不能勝任工作的倉儲相關(guān)管理人員考慮調離工作崗位。
8、加強物料控制工作，提升物料管理水平；
完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，及時(shí)反饋準確的物料信息，為計劃，采購提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉儲所有的材料集中發(fā)料并實(shí)施備料制，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)部確定后續的管理方案。
9、完善倉儲erp庫存數據的準確性；
公司的發(fā)展必定要求公司內部實(shí)行信息化管理。目前儲運人員大多數均為新手，對erp系統的操作經(jīng)驗積累太少，為了做好信息化管理的打好基礎，加強員工erp系統操作的培訓，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，固化，相關(guān)基礎庫存數據的錄入等工作。
10、完善倉儲的平面與空間布局規劃；
按照公司20xx年的發(fā)展規劃，各個(gè)產(chǎn)品類(lèi)的物料將會(huì )有較大幅度的增長(cháng)，而目前倉儲的平面與空間布局尚不能滿(mǎn)足這一發(fā)展要求。倉儲必須要適應公司的發(fā)展要求，在五月份之前，完成各大產(chǎn)品物料的分區規劃；加強目視化管理，六月份之前做好各倉區、貨位的標識管理。
11、加強管理團隊建設工作；
打造成具有標桿性團隊、儲運部在已到來(lái)的20xx年中無(wú)論在學(xué)習力，凝聚力、執行力以及團隊合作意識上更上一個(gè)新的臺階。完成儲運組織架構調整。團隊建設是關(guān)鍵，目前面臨著(zhù)在倉儲管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉變的情況，員工的思想觀(guān)念如何轉變，管理技能如何提升才能適應公司的發(fā)展要求的問(wèn)題。必須要預計到部分員工可能因為各方面的原因跟不上倉儲的管理變化而不得不調整工作崗位；要做好從外面引進(jìn)倉儲管理人才的相關(guān)準備，做好相關(guān)的招聘、培訓、考核工作；完善倉管員的績(jì)效考核指標體系，對倉儲管理人員的工作技能、工作績(jì)效、工作態(tài)度做好全方位的評估；適當地提高倉儲管理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng )造良好的團隊氛圍，打造高素質(zhì)高效率的倉儲管理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員技能上的不足之處，有針對性地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓。
12、提升工作態(tài)度；
組織儲運部所有人員積極參加公司與部門(mén)的管理規范學(xué)習，提高認識，提高素質(zhì)，明確責任，針對儲運部部分新員工經(jīng)驗少，管理能力差的實(shí)際情況，每月組織對儲運部人員進(jìn)行針對性的培訓，另外利用召開(kāi)晨會(huì )、周例會(huì )和每月工作分析會(huì )的時(shí)間加強培訓和指導，充分發(fā)揮大家的主動(dòng)性，逐步培養勤觀(guān)察、多動(dòng)腦、善總結的良好習慣，提高在工作中善于發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、探討問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，使作業(yè)員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提高，促進(jìn)儲運工作再上一個(gè)新臺階。加強自身學(xué)習，提高儲運，物流的管理水平。
四、部門(mén)培訓計劃
五、儲存空間
六、資源需求：
1、加快長(cháng)期庫存品銷(xiāo)售進(jìn)度，對超期擺放1年或以上的產(chǎn)品進(jìn)行評做適當報廢處理，以達到倉庫空間的周轉，管理成本的節約，真正意義的做到“開(kāi)源節流”；
2、增加常用物資安全庫存量，特別是設備常用配件的儲備。物資采購不能只一味的只追求降低成本而忽視產(chǎn)品質(zhì)量，使物資在使用過(guò)程中不能達到利益最大化；
3、文件整合，流程優(yōu)化，整合重復不重要的文件，減少重復的手工報表，對erp系統進(jìn)行全面升級，采用易懂易操作完善的現代化輔助工具；
儲運部工作總結9
在百利公司20xx管理要點(diǎn)目標：精細管理、技術(shù)突破、節本降耗、增產(chǎn)增效的方針指導下，儲運部全體員工，上下同心積極工作，認真貫徹執行公司的管理制度，做了以下幾項工作及在工作中存在的不足向各位領(lǐng)導和同事匯報如下：
1、20xx年新年伊始對新成立的百利職工裝卸隊進(jìn)行了安全培訓及考試，并制定了《裝卸安全規定暫行辦法》及叉車(chē)駕駛必須攜帶《特種作業(yè)操作證》為銷(xiāo)售、生產(chǎn)、供應等部門(mén)提供了完好的服務(wù)保障。
2、儲運部原材料保管員嚴格把關(guān)不徇私情對于入庫的各種化工原料、基布、備品備件及包裝材料，經(jīng)技術(shù)監督部檢驗不合格的一律不入庫。
3、原材料庫對各種原材料分類(lèi)擺放，區域劃分，存放合理。露天存放的物資，擺放整齊，封閉嚴密，防止物資受潮淋雨。
4、原材料庫為了嚴格執行16949管理體系，積極清理衛生，掛牌標識，歸類(lèi)存放，不辭辛苦。
5、成品保管員嚴格執行出入庫手續對產(chǎn)成品分類(lèi)擺放，做到帳物相符，帳卡相符。
6、成品保管員積極配合生產(chǎn)按質(zhì)按量及時(shí)入庫，對銷(xiāo)售更是不分晝夜、節假日急客戶(hù)之所急，想客戶(hù)之所想，準確及時(shí)按程序發(fā)貨，為銷(xiāo)售的.工作做出積極的努力。
7、儲運部積極做好，防火、防盜、防霉變、防銹、防腐的各項工作。
8、嚴格執行公司的各項規章制度，所有出入公司的物資完全按公司規定的程序辦理。
9、儲運部對于安環(huán)部檢查出的安全隱患，積極整改，從不推三阻四，從“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩薄拔視?huì )安全”，不傷害自己不傷害他人，不被他人傷害。
10、倉庫內嚴禁吸煙和使用明火，配備了足夠的消防器材和消防栓、滅火器，倉管人員積極參加安全培訓。
在工作中雖然取得了一些成績(jì)，但還存在一些不足。
1、在裝卸工作中不能及時(shí)進(jìn)行“工完場(chǎng)地清”
2、原料成品存放地點(diǎn)較分散，造成銷(xiāo)售發(fā)貨、生產(chǎn)領(lǐng)料不及時(shí)。
根據20xx年工作中存在的不足，積極思考反省，查漏補缺，對20xx的工作有幾點(diǎn)新的想法：
1、儲運部加強員工作的思想教育，改變觀(guān)念，提高3S管理（整理、整頓、清掃）。
2、提高員工素養，加強員工的執行力“能力是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵”。
3、使員工養成良好的主人翁的精神，塑造優(yōu)秀庫房管理團隊。雖然國際、國內的形勢不容樂(lè )觀(guān)，但我們一定緊緊的團結在公司領(lǐng)導的周?chē)�，踐行企業(yè)文化中“人忠于事，精于行，成于效，進(jìn)于恒”的核心價(jià)值觀(guān)念，與公司同呼吸共命運，為百利的美好的明天貢獻自己的一份力量，敬請公司領(lǐng)導及各位同事給予我們幫助和指正。
儲運部工作總結10
20xx年在新的領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下儲運部全體員工團結一致齊心協(xié)力認真工作在上半年里做好幾項工作特向各位領(lǐng)導及同事匯報一下：
1、 儲運部員工積極配合生產(chǎn)、銷(xiāo)售、供應、財務(wù)等各部門(mén)做好各項服務(wù)工作。
2、 儲運部原材料保管員嚴格把關(guān)不徇私情，對與入庫各種化工原料、備品備件、基布及包裝材料經(jīng)技術(shù)監督部檢驗不合格一律不入庫。
3、 原材料庫對各種原材料分類(lèi)擺放，存放合理。露天存放物資擺放整齊封閉嚴密，防止物資受潮淋雨。
4、 原材料庫做好防火、防盜、防霉變、防銹、防腐的各項工作。
5、 成品保管員嚴格執行出入庫程序，對產(chǎn)成品進(jìn)行區域規劃，分類(lèi)擺放，做到帳物相符。
6、 成品保管員積極配合生產(chǎn)按質(zhì)按量的及時(shí)入庫，對銷(xiāo)售更是不分晝夜節假日及客戶(hù)之所急，想客戶(hù)之所想。準確及時(shí)發(fā)貨。
7、 在處理廢舊物資時(shí)對能夠重新利用的物資分類(lèi)回收，為節能降耗做出應有的貢獻。
8、 儲運部員工嚴格遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)法，對于出入庫物資完全按公司規定的程序辦理。
9、 儲運部裝卸隊文明裝卸樹(shù)立良好的百利形象。
10、 儲運部對于安環(huán)部安全隱患檢查進(jìn)行積極整改，認真參加百利公司舉行的.火災事故應急演練。
11、 20xx年原材料上半
XXX入庫：XXXT, 出庫：XXXT
XXX入庫：XXX, 出庫：XXXT
成品入庫：XXX米, 出庫：XXX米
基本達到了出入庫的平衡。
在工作雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，但是還是存在了好多不足之處，我們在下半年積極想辦法，查漏補缺，對20xx年下半年工作有幾點(diǎn)計劃：
1、 儲運部對庫房徹底整理、整頓、清掃，強化庫房管理。
2、 每天對庫存物資進(jìn)行盤(pán)查清點(diǎn)，達到日清月結。
3、 加強員工業(yè)務(wù)學(xué)習，增強管理意識，塑造優(yōu)良的庫房管理團隊。
儲運部工作總結11
為做好20xx年公司的安全生產(chǎn)工作，以安全穩定的環(huán)境，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)平穩較快發(fā)展，根據公司領(lǐng)導要求，結合本部門(mén)實(shí)際，制定20xx年儲運部安全生產(chǎn)工作計劃：
一、20xx年安全生產(chǎn)目標
1、全年重、特大火災、爆炸、中毒事故為零
2、全年重傷、死亡率為零
3、重大安全生產(chǎn)責任事故為零
4、事故隱患排查、整改率100%
5、“三違”查處率100%
二、安全管理工作措施
1、抓好安全責任制的落實(shí)。樹(shù)立正確的安全理念，依據“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”原則，簽訂安全目標責任書(shū)，明確責任。加強安全考核，對安全成績(jì)突出者給予獎勵，對事故責任者給予處罰；
2、貫徹執行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規和公司各項安全管理規定。組織制定本部門(mén)的安全管理制度和有關(guān)規定，并貫徹實(shí)施；
3、利用安全檢查機制和安全工作例會(huì )， 排查整改不放過(guò)任何安全隱含，實(shí)行安全責任追究制，引導大家對安全事故的認識，從中吸取教訓，教育部門(mén)員工明確安全就是效益的道理，全面做好安全工作。
4、規范安全檢查，嚴格隱患整改。加強安全檢查，做好安全記錄，并跟蹤落實(shí)安全隱患整改，組織安全復查。做到“四勤”即：勤宣傳、勤檢查、勤部署、勤督促，建立全員參與的`共管體制，做好三級安全教育，確保特殊工種和安全管理人員持證率100%，定期做好安全培訓教育工作。
5、規范對公司倉儲管理和物資運輸管理。
6、積極配合營(yíng)銷(xiāo)部采購銷(xiāo)售計劃及時(shí)調配車(chē)輛，合理安排運力確保貨物安全到達目的地。
7、積極做好公司車(chē)輛日常維護保養工作，監督駕駛員安全行車(chē)。做好各類(lèi)車(chē)輛的年審及合理安排好各類(lèi)證件的審驗工作。
儲運部工作總結12
20xx年在公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，儲運部全體員工團結一致齊心協(xié)力認真工作，思想匯報專(zhuān)題在今年里做好幾項工作特向各位領(lǐng)導及同事匯報一下：
1、儲運部員工積極配合生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購、財務(wù)等各部門(mén)
做好各項服務(wù)工作。
2、儲運部倉庫保管員嚴格把關(guān)，對與入庫各種化工原料、
備品備件及包裝材料經(jīng)品保部檢驗不合格一律不入庫。
3、原材料庫對各種原材料分類(lèi)擺放，存放合理。
4、原材料庫做好防火、防盜、防銹、防腐的各項工作。
5、成品保管員嚴格執行出入庫程序，對產(chǎn)成品進(jìn)行區域規
劃，分類(lèi)擺放，做到帳物相符。
6、成品保管員積極配合生產(chǎn)按質(zhì)按量的及時(shí)入庫，對銷(xiāo)售
更是不分節假日及客戶(hù)之所急，想客戶(hù)之所想。準確及時(shí)發(fā)貨。
7、儲運部員工嚴格遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)法，對于出入庫物資完全按
公司規定的程序辦理。
8、儲運部對于安全隱患檢查進(jìn)行積極整改，認真參加公司
舉行的`火災事故應急演練。
9、20xx年原材料
XXX入庫：XXXT,出庫：XXXT
XXX入庫：XXX,出庫：XXXT
成品入庫：XXX米,出庫：XXX米
基本達到了出入庫的平衡。
在工作雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，但是還是存在了好多不足之處，我們在明年積極想辦法，查漏補缺，對20xx年工作有幾點(diǎn)計劃：
1、儲運部對庫房徹底整理、整頓、清掃，強化庫房管理。
2、每天對庫存物資進(jìn)行盤(pán)查清點(diǎn)，達到日清月結。
3、加強員工業(yè)務(wù)學(xué)習，增強管理意識，塑造優(yōu)良的庫房管理團隊。
儲運部工作總結13
不知不覺(jué)來(lái)公司工作已經(jīng)八年之久了，在這八年里我從一名普通的員工成長(cháng)為公司儲運部的管理者，能有這樣的成長(cháng)我要感謝公司領(lǐng)導的細心栽培以及同事們共同努力的積極配合工作。從事儲運管理工作的那一刻起我便始終把責任放在第一位，以原則作標尺，這么多年來(lái)針對倉庫管理的工作，我始終做到認真負責、一絲不茍，杜絕安全隱患，在我管理的儲運部絕不允許出現任何的疏漏。
20xx年的工作與往常有很大的不同，上半年我的主要工作重心在XX，除應對大量的出入庫等相關(guān)工作，我還積極培養部門(mén)員工的工作自主能力，在我的細心指導下，XX的兩名庫管能夠獨立完成自己手上的工作，同時(shí)還必須加大對各自庫房的安全巡查工作。下半年由于人事變動(dòng)，YY儲運部的相關(guān)工作進(jìn)入了一種停滯不前的狀態(tài)。作為有著(zhù)多年儲運管理工作經(jīng)驗并且已經(jīng)為公司工作八年的老員工，我認為提高自我，鍛煉自我的時(shí)候到了，所以我主動(dòng)向公司領(lǐng)導請纓來(lái)YY管理儲運部相關(guān)工作，在這個(gè)既陌生又熟悉的工作崗位，工作壓力也隨之有所提高，所以我要做的就是處理好每一個(gè)細節，提高自身的工作能力，并身先士卒為員工樹(shù)立一個(gè)良好的典范。
來(lái)到YY工作的第一件事就是：檢查了各個(gè)庫房的衛生狀況，作為一個(gè)食品行業(yè)的庫房，庫房的.衛生對于我們來(lái)說(shuō)是一件非常重要的事情；其次：庫房的容貌、現場(chǎng)的5S，一個(gè)良好的工作環(huán)境也會(huì )給平時(shí)的工作帶來(lái)意想不到的收獲；最后對所有的工作進(jìn)行了梳理，并經(jīng)常給員工開(kāi)會(huì )交流，既要了解每個(gè)人每天的工作重點(diǎn)是什么，是否
合理，也要了解每一名員工的想法，做到溝通無(wú)阻。
為了能把儲運的工作做的更好，給管理帶來(lái)優(yōu)勢，新的一年里我對儲運部工作規劃如下：
一、先從重要環(huán)節入手，加強人員培養和定位。好的部門(mén)離不開(kāi)優(yōu)秀的團隊，更離不開(kāi)優(yōu)秀的員工。根據平時(shí)工作中個(gè)人的表現，重新衡量個(gè)人不同水平和不同能力并進(jìn)行分類(lèi)培養，同時(shí)在思想上進(jìn)行引導，爭取讓每位員工都能在合適的工作崗位上為公司做貢獻，并真真切切地體會(huì )到圣諾大家庭的溫暖。同時(shí)準備實(shí)施競爭上崗，對老員工來(lái)說(shuō)也要有相對的壓力，這樣才能讓壓力變?yōu)閯?dòng)力，對新增人員來(lái)說(shuō)也會(huì )讓他們能有更高的職業(yè)規劃，能更加努力的工作，促進(jìn)每一名員工都積極上進(jìn)。
二、認真把5S推廣下去。根據公司現有的條件，制定標準和現場(chǎng)的要求。參照標準和要求實(shí)施區域管理。根據實(shí)際庫房的條件來(lái)定位，標示清楚、分區明確、庫容整齊，嚴格按照標準來(lái)執行。
三、日常檢查要落實(shí)到位。倉庫保管的職能不能光是收、發(fā)、存的管理，五防工作也要做到實(shí)處，特別是高溫或梅雨季節要隨時(shí)查看庫房的狀況，下班后檢查庫房門(mén)窗安全，確保原輔料及成品、包材庫的安全工作。
四、加強XX、YY兩地的儲運工作銜接，并經(jīng)常巡查兩地庫房，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并加以改正，確保兩地儲運賬目與實(shí)物的準確性，以提高兩地的工作效率，確保盤(pán)點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。
以上是我的初步的想法，具體的工作還有待以后工作中不斷的改
進(jìn)與提升，同時(shí)我也意識到需要進(jìn)一步磨練自我意志，學(xué)習更加專(zhuān)業(yè)的知識，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，堅決貫徹及落實(shí)領(lǐng)導的指示和工作任務(wù)，努力，扎實(shí)工作，以更好的、更高的效率做好本職工作。
儲運部工作總結14
20xx年已經(jīng)接近尾聲，新的一年即將到來(lái)。在這年的工作中，我非常感謝公司和部門(mén)領(lǐng)導給予我實(shí)現自我價(jià)值的工作平臺，使我在工作中學(xué)習到了很多工作經(jīng)驗和管理技能，同時(shí)也非常感謝公司和部門(mén)領(lǐng)導對我的充分信任,讓我有了很好的鍛煉機會(huì )，使我在工作中不斷完善自我，提高自己的各項能力，為公司和部門(mén)的發(fā)展做出自己應有的貢獻。
20xx年上半年我主要負責成品電池、材料、設備的物流發(fā)貨工作。作為五期物流發(fā)貨組的主管工程師，在崗期間我補充和完善工作流程，加強員工績(jì)效考核和評定；同時(shí)努力加強發(fā)貨工作與營(yíng)管、計劃、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)的合作，增加員工工作效率，降低物流工作成本；對外加強第三方貨代監管力度，保證貨物及時(shí)、準確、安全的送達客戶(hù)處，讓客戶(hù)對物流運輸質(zhì)量完全滿(mǎn)意。
20xx年下半年隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的`不斷發(fā)展和部門(mén)內部工作需要，我的工作崗位調整到了五期成品庫的倉儲管理工作，主要負責成品庫和待發(fā)庫的實(shí)物操作管理和賬目管理，以K3系統為核心，指導倉庫工作流程的規范化建設和全面性完善，增加人工效率，降低物流成本；同時(shí)負責公司內運輸保險業(yè)務(wù)，及時(shí)收集、上報保險業(yè)務(wù)信息，并同保險公司業(yè)務(wù)員進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)物核查，對保險單據和文件進(jìn)行整理、存檔，最快、最多的降低公司財產(chǎn)損失，維護公司利益。
20xx年成品庫工作總結如下：
1.在崗期間，從7月初截止到11月底，總入庫899次，吞吐量1992萬(wàn)支，總出庫1132次，吞吐量2296萬(wàn)支，平均每人每天收發(fā)、核查成品電池9.5萬(wàn)支。
2.宣傳安全第一的工作思想，做好每次安全培訓和消防演習培訓，做好倉庫物資、設施、人員做好安全自檢，發(fā)現問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)向相關(guān)部門(mén)報考，將安全隱患扼殺于搖籃之中，至今未發(fā)生一起安全事故。
3.積極配合部門(mén)內外各系統工作，及時(shí)、準確地滿(mǎn)足制造部和發(fā)貨中心的調撥需求及相關(guān)業(yè)務(wù)人員的電池領(lǐng)用，因工作不當造成的發(fā)貨延誤和車(chē)間投訴0次。
4.在崗期間，嚴格按照規范的工作流程控制出、入庫，加強入庫托盤(pán)和電池明細管理，使成品入庫信息目視化；加強動(dòng)貨位盤(pán)點(diǎn)、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)和空貨位盤(pán)點(diǎn)，歷次盤(pán)點(diǎn)準確率在99.99%以上，復盤(pán)后保證準確率100%，保障公司和部門(mén)的財產(chǎn)。
5.高度重視客戶(hù)審核和公司內部審核，提前做好6S等相關(guān)工作準備，提前按照審核標準進(jìn)行現場(chǎng)檢查，對審核中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)、認真整改，至今審核重大不合格項0個(gè)。
6.對現場(chǎng)員工進(jìn)行培訓、監督，幫助其提升業(yè)務(wù)能力，對不規范操作及時(shí)糾正，提高了員工整體工作效率。
新的20xx年即將到來(lái)，新的工作和困難等著(zhù)我去挑戰和克服。在20xx年中，我將繼續以安全第一為工作核心，繼續加強安全工作培訓，繼續加強盤(pán)點(diǎn)作業(yè)，堅持動(dòng)貨位盤(pán)點(diǎn)、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)和空貨位盤(pán)點(diǎn)的持續工作，確保庫存準確率；同時(shí)繼續做好每次審核的準備工
作，繼續以無(wú)不合格項的工作目標；提升自身與員工職業(yè)技能素養，進(jìn)一步提高工作效率，降低工作成本。
在新的一年中，我要更加鍛煉自己，進(jìn)一步學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能知識，學(xué)以致用，在實(shí)踐中提升工作能力，積累工作經(jīng)驗，為公司發(fā)展和部門(mén)建設作出自己最大的貢獻。
我保證，我將以飽滿(mǎn)的熱情和積極地心態(tài)來(lái)迎接20xx的挑戰！
儲運部工作總結15
儲運部緊緊圍繞公司總體工作目標，發(fā)揚“勤勞、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，保障經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展�，F將工作總結如下:
一、倉儲條件不足，合理調整結構
隨著(zhù)公司銷(xiāo)售規模擴大，倉儲面積過(guò)小，周轉空間缺乏，重復勞動(dòng)加大等因素給藥品儲存、出入庫管理造成不便，為了盡可能的合理利用貨位儲存，對四種劑型分布及貨架上、中、下三層按照重量、數量進(jìn)行調整劃分，使有限的貨位發(fā)揮最大使用價(jià)值。
二、合理儲存保管，及時(shí)養護記錄
由于增加了發(fā)貨庫區，裝卸車(chē)效率明顯提高，加班時(shí)間明顯縮短。
1、藥品保管按劑型分四組管理，商品按貨位號儲存。貨到后根據情況選擇貨位，驗收合格，由各組分類(lèi)存放，每早上架調整貨位號，便于發(fā)貨盤(pán)點(diǎn)。
2、堅持每日動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)，月末全面盤(pán)點(diǎn)。為了減少差錯發(fā)生，在發(fā)貨、復核的基礎上再增加一道“動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)”把關(guān)，將每天銷(xiāo)售品種進(jìn)行庫存盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)后發(fā)現差錯及時(shí)分析處理，保證了帳貨相符率100%，20xx年無(wú)藥品短少、破損給公司造成損失。
3、及時(shí)發(fā)貨、復核、裝卸車(chē)。接到發(fā)貨單后，保管員對照單據逐筆發(fā)貨，運送到指定地點(diǎn)，簽字后交復核員核對，無(wú)誤后貼標簽待發(fā)。 基本藥物實(shí)施電子監管以來(lái)，出庫復核增加人員2名，有中國藥品電子監管碼的'藥品逐批掃碼上傳。20xx年卸車(chē)整貨81267件、零貨708 件，出庫53394筆次，退貨1404筆次。采集、上傳基藥電子監管碼12452條。
4、由養護員對在庫藥品進(jìn)行養護檢查，做好記錄，每日2次記錄各庫房溫濕度，各類(lèi)報表、記錄按時(shí)填寫(xiě)上報。20xx年普通品種養護7961筆次，重點(diǎn)養護品種511筆次。
5、20xx年公司經(jīng)歷了多部門(mén)檢查，倉儲管理是藥品質(zhì)量管理中的重中之重，全體員工齊心協(xié)力移庫整垛、分類(lèi)上架、明確標識、整修設
施，順利通過(guò)了檢查，未出現明顯缺項，付出了辛苦努力。
三、安排運輸車(chē)輛，確保物流暢通
公司現有車(chē)輛6部，小轎車(chē) 2部，小面包車(chē)1部，廂式貨車(chē)3 部，其中用于貨物運輸車(chē)輛3部，一輛貨車(chē)等待處理。一年來(lái)，發(fā)生2起交通事故，基本處理完畢。
1、送貨、接貨不規律造成車(chē)輛運輸緊張，今年采取公司車(chē)輛優(yōu)先使用，租車(chē)輔助使用兩種形式進(jìn)行物流周轉運輸，做到了合理調度運輸車(chē)輛，滿(mǎn)足貨物運輸要求，基本保證了物流暢通。
2、今年購置車(chē)輛1部，處置車(chē)輛2部。20xx年，公司車(chē)輛全年行駛24.2萬(wàn)公里，出車(chē)1722次，路橋費1.1萬(wàn)元，油費xx.62萬(wàn)元，維修費4.99萬(wàn)元，車(chē)輛保險、年審費3.96萬(wàn)元，租車(chē)運輸1.4萬(wàn)公里，租車(chē)費1.93萬(wàn)元�？傮w費用較去年增長(cháng)5.7萬(wàn)元。
3、駕駛員固定車(chē)輛，誰(shuí)駕駛、誰(shuí)負責，實(shí)行專(zhuān)車(chē)專(zhuān)人專(zhuān)管，明確職責、責任到人，有利于熟悉車(chē)況、安全行駛。
四、存在問(wèn)題
1、管理方面：儲運部沒(méi)有分管副總負責協(xié)調、處理、解決有關(guān)問(wèn)題；缺乏管理經(jīng)驗豐富、工作踏實(shí)、任勞任怨的專(zhuān)職負責人及倉儲主管；車(chē)輛管理趨于穩定。
2、人員方面：人員流動(dòng)頻繁，管理非常被動(dòng)。
3、倉庫方面：面積小、存貨大，造成發(fā)貨效率低、工作強度大。
五、工作打算
1、招聘管理人員、定崗定薪、提高員工待遇；
2、以人為本，從管人、管車(chē)入手，不斷總結經(jīng)驗，嚴格各項規章制度，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開(kāi)展；
3、繼續做好車(chē)輛管理工作，管好每個(gè)環(huán)節，降本增效，開(kāi)源節流，使管理工作上一個(gè)新臺階。
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