儲運部年終工作總結

儲運部年終工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編收集整理的儲運部年終工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

儲運部年終工作總結1

　　即將過(guò)去的一年是我們倉儲部整個(gè)部門(mén)在全體人員齊心協(xié)力，奮力開(kāi)拓的一年，更是每個(gè)倉儲部成員接受挑戰，逐步成長(cháng)的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。20xx年倉庫管理年終總結報告如下：

　　一、工作回顧及感想：

　　我于20xx年7月31號進(jìn)入XX電子有限公司這個(gè)大家庭，回想這五個(gè)月來(lái)的工作，內心不禁感慨萬(wàn)千，做為主管一個(gè)部門(mén)的中層領(lǐng)導，平時(shí)不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析。只有從如何節約時(shí)間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化，才能提高每個(gè)倉管的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面倉管員的不斷溝通，相互學(xué)習才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步，達到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。

　　A：工作期間主要完成事項：

　　1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查，有據可依，針對于目前倉管員有些物料沒(méi)有建賬(有建卡)管理，為了彌補這一缺陷，重新建賬(20xx.12.25日已完成)。

　　2、了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個(gè)相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場(chǎng)的大面積區域劃分進(jìn)了相應的調整再次細分與標識，并在預定時(shí)間內完成了倉儲的重新規劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲存管理。

　　3、避免倉管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(cháng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對倉庫物料(成品、五金端子、塑膠原料)及時(shí)更新，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改。為新進(jìn)倉管員走到物料區短時(shí)間內也能及時(shí)的找到所需物料。

　　4、對各倉區域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線(xiàn)進(jìn)行了全部更換，進(jìn)一步的完善了現場(chǎng)管理。

　　5、在與采購部的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料來(lái)料規模、到料時(shí)間的控制，倉儲部跟據《收貨計劃表》排程收料。特別是大批五金原料、塑膠原料與包裝用料，開(kāi)始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下，最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存量。

　　6、針對我司客戶(hù)審廠(chǎng)期間對倉儲所提出的問(wèn)題點(diǎn)，倉儲于12月25號之前對這所提出的問(wèn)題點(diǎn)在規定時(shí)間內進(jìn)行整改完成，完成事項如下：

　　A、成品放在地上現象。

　　B、倉儲平面示意圖進(jìn)行修改，增加安全通道(此點(diǎn)客戶(hù)沒(méi)有提出)。

　　C、溫濕度表沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě)，現在要求倉管員每天必須填寫(xiě)。

　　D、五金倉開(kāi)窗戶(hù)，跟據五金倉內實(shí)際溫度來(lái)決定是否開(kāi)窗戶(hù)。

　　E、有供應商來(lái)料沒(méi)有我司進(jìn)料標簽(主要是XX供應商)。

　　F、物料現場(chǎng)所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存時(shí)間超一年以上的物料外包，以及部分裸露在外的，全部及時(shí)放于原包裝內封存，做到防光、防塵管理。

　　G、為防止在堆碼過(guò)程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，倉庫所有的物料限高2米。

　　H、防止物料由于陽(yáng)光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了成品倉重新規劃工作。

　　7、對于倉庫二樓各區域存在沒(méi)有做好標識，部分物料沒(méi)有做到標識管理的，都要求倉管員在以后的工作中嚴加管控，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。

　　8、對現有倉儲的三階程序文件進(jìn)行評估(必要時(shí)要進(jìn)行修改)，依次是：倉儲先進(jìn)先出管理辦法，化學(xué)/危險品管理辦法，呆滯物料管理辦法，原材料入庫管理辦法，報廢料管理辦法。

　　9、對所有物料存在兩個(gè)，或者三個(gè)尾數的物料全部按照尾數管理執行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個(gè)尾數，要求所有物料尾數必須裝好并做好標識(寫(xiě)好標簽)。

　　10、倉庫所有物料必須做好防水的處理工作，所有成品必須離窗戶(hù)1.3米的距離存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門(mén)、窗關(guān)好后方可下班。

　　11、12月27號公司財務(wù)對倉儲進(jìn)行年終物料盤(pán)查，為了使財務(wù)在成本核算及時(shí)準確的得到基礎信息，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相應的基礎數據。倉儲所有人員積極配合相關(guān)人員對倉儲物料進(jìn)行徹底、準確、無(wú)誤盤(pán)查……

　　二、工作當中的不足之處示例如下：

　　A、在處理異常事情時(shí)，和下面的倉管員以及各部門(mén)相關(guān)人員沒(méi)有保持良好的溝通，說(shuō)話(huà)聲音太大，不夠委婉。

　　B、對來(lái)料NG的原材料沒(méi)有及時(shí)移到來(lái)料不良暫放區。

　　C、盤(pán)點(diǎn)速度較慢，提供物料數據有待提高。

　　D、對單據進(jìn)行簽名復核時(shí)沒(méi)有做到位，例如，有些單據相關(guān)人員沒(méi)有復核就在就發(fā)料。

　　E、倉儲培訓計劃沒(méi)有實(shí)行。

　　每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現問(wèn)題，把握問(wèn)題，及時(shí)反應問(wèn)題，爭取在第一時(shí)間內去解決，不要給下一工序帶來(lái)麻煩與困難。

　　三、企業(yè)文化：

　　A：為了及時(shí)了解倉儲工作中發(fā)現的異常事情、能把出現的異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決，計劃做一個(gè)倉儲信息管理看板，看板中的內容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進(jìn)匯總，7S，消防安全知識，倉儲部工作目標等相關(guān)學(xué)習資料。

　　B：20xx年第三季度公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠(chǎng)搞了一次拔河比賽藍球比賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線(xiàn)的員工感覺(jué)到了藍海這個(gè)集體大家庭的溫暖�；顒�(dòng)開(kāi)展之前倉儲人員涌躍報名參加，全身投入到了集體的榮譽(yù)，參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神，體現了倉儲人員的團隊合作意識，使我能有幸帶領(lǐng)這樣一個(gè)優(yōu)秀的團隊而感到高興與自豪!

　　四、20xx年工作計劃及達成目標：

　　1)、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

　　2)、現代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿(mǎn)足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多多學(xué)習，做到業(yè)務(wù)知識懂得更多，做得更好!

　　3)、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時(shí)予以改正。

　　4)完成20xx年年度培訓計劃，加強對本部門(mén)職員的培訓學(xué)習，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和業(yè)務(wù)部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費，節約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產(chǎn)周轉提供了合理空間。

　　5)努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數≤1次。

　　6)物料現場(chǎng)所有標識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理(先進(jìn)先出)。

　　7)每天對所有倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的'庫存信息準確率達100%。

　　8)倉儲發(fā)料不及時(shí)率每月≤0次。

　　9)對供應商物料進(jìn)倉數量嚴格把關(guān)，加大對供應商的抽檢力度，對于存在異常(如短裝、少裝、缺斤少兩)的所有供應商統計在冊，并以《內部聯(lián)絡(luò )單》的形式通知采購部。為公司對供應商的評審提供有力的依據。

　　10)現場(chǎng)管理與目視化管理的不斷完善與維持。

　　11)時(shí)時(shí)做好倉庫的7S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。

　　12)當天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結。為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按，《倉庫管理制度》執行，對供應商嚴格把關(guān)來(lái)料數量。為確保采購部、生產(chǎn)部及業(yè)務(wù)部能及時(shí)了解物料庫存情況，對電腦數據及手工賬實(shí)時(shí)錄入。確保數據的準確性與及時(shí)性。

　　13)所有物料必須做到物料標識管理，對于物料標識上現在存在沒(méi)有做到物料編號管理的加以更正，對于目前供應商所送物料沒(méi)有在物料標簽寫(xiě)上我司料號的給予一提醒，二拒收的原則進(jìn)行收料。

　　14)督促倉管員在工作當中一定要做到物料賬、物、卡管理，所有物料必須按照標準流程去操作，對于不配合，不執行的倉管員會(huì )給予相應的處罰措施，(制定一個(gè)合理的倉儲管理制定)來(lái)開(kāi)展部門(mén)領(lǐng)導的管理工作，以及執行力。

　　15)為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，財務(wù)部目前每個(gè)月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，也是對倉管工作的一個(gè)考核，盤(pán)點(diǎn)明細報表如有差異的，并沒(méi)有把差異原因寫(xiě)出來(lái)的不給予調帳處理。

　　16)水口房的接管問(wèn)題，在接管之前需做一個(gè)接管管制方案。

　　17)為有效推動(dòng)公司呆滯物料與不良物料的處理，以達到物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，規范呆滯物料與不良物料之管理，

　　五、20xx年工作當中需其它部門(mén)配合改進(jìn)的有效建議：

　　1)各部門(mén)對倉儲所提出異常處理效率太低，工作當中倉儲對所發(fā)現的異常第一時(shí)間通知到相關(guān)部門(mén)后，相關(guān)人員對異常事件的回復時(shí)間與實(shí)際處理時(shí)間間隔太長(cháng)(目前倉儲部的客退品時(shí)間長(cháng)達20天)，需經(jīng)過(guò)倉儲反復的詢(xún)問(wèn)跟進(jìn)之后才會(huì )得到一個(gè)解決的結果。希來(lái)年各部門(mén)對異常物料的處理問(wèn)題上能行言一致，在最短的時(shí)間內把問(wèn)題給予解決!

　　2)業(yè)務(wù)部必提供準確的信息，如《出貨計劃表》物料料號、數量、時(shí)間、車(chē)輛安排等，一但信息傳送到倉儲部就不要輕易更改。

　　3)希望業(yè)務(wù)部在PMC有回復交期的情況下，不要提前安排出貨，這樣給倉儲部帶來(lái)了工作困擾，使倉儲部完成不了本部門(mén)的工作目標。

　　4)希望采購部與供應商協(xié)調好，通過(guò)有效的溝通方式，要求供應商送貨或退料時(shí)，時(shí)間盡量不要在下班時(shí)間或者晚上。

　　5)對于各部門(mén)用易耗品時(shí)，望相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導給予一個(gè)硬性規定，并把好關(guān)，我們將按此規定去實(shí)施。

　　6)對于倉儲送檢物料IQC必須24小時(shí)內完成拿出結果，急料4小時(shí)之內有檢驗結果，以改變20xx年倉儲來(lái)料送檢時(shí)間長(cháng)，甚至有些物料檢驗時(shí)間達三天以上。

　　7)對于IQC來(lái)料判NG的物料，希望采購部及時(shí)通知供應商來(lái)我司處理(退貨、返工)。確保訂單上線(xiàn)生產(chǎn)之前物料到齊(如：XXX供應商的五金端子在倉庫放了一個(gè)星期沒(méi)有相關(guān)人員來(lái)處理，等到注塑部20xx年1月5日晚上急用時(shí)，才由注塑部人員挑選)，這樣給我司用料帶來(lái)了困擾。

　　8)針對一個(gè)月中供應商所出現的問(wèn)題，采購要做一個(gè)小計，一個(gè)季度做一個(gè)大計，應用郵件與其它聯(lián)絡(luò )方式通知供應商，加以改進(jìn)，規定供應商在我司要求的時(shí)間內，及時(shí)把需求的物料送達。材料交期回復要準確無(wú)誤。

　　9)從20xx年1月2日開(kāi)始，針對所有供應商物料必須貼我司要求的物料標簽，并在標簽上填寫(xiě)我司料號、訂單號碼來(lái)料日期等管理，使倉儲部倉管員在發(fā)料過(guò)程中通過(guò)批次管理(先進(jìn)先出)

　　10)注塑部在入庫時(shí)，須加強數字觀(guān)念與書(shū)寫(xiě)的工整性(有時(shí)入庫成品會(huì )少裝，標簽寫(xiě)錯等)。

　　10)建議我司是否可以在20xx實(shí)行季度標簽來(lái)管理來(lái)料(需要公司支援)。

　　總之，倉庫能在現實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導以及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對過(guò)去取得的成績(jì)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過(guò)去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng )造出輝煌的明天!20xx，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

儲運部年終工作總結2

　　在倉儲部工作的時(shí)間雖然只有短短的20多天，主要負責帶班師傅清點(diǎn)好貨物的裝箱整理。由于在職時(shí)間太短，工作中很多地方東西都不太明白，很慶幸師傅黎亮和領(lǐng)導的批評和指出并交給我他們在職學(xué)到的經(jīng)驗，讓我快速的成才起來(lái)有足夠的經(jīng)驗來(lái)勝任目前的工作。我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長(cháng)而感到自豪。下面我就匯報一下我的工作情況。

　　在工作中，我和師傅都是新人，平時(shí)點(diǎn)單的時(shí)候速度相對別的師傅較慢以至于我們的成績(jì)并不突出，裝箱時(shí)師傅經(jīng)常指導我該怎么裝，用什么箱子而耽誤師傅的時(shí)間我感到很抱歉。對于倉儲部工作、時(shí)間、人員安排都比較的合理，有效使用有限的人工資源達到最大的效率，美中不足的是由于拼箱后貨物有點(diǎn)亂以至于找貨花費的時(shí)間太多，晚上裝車(chē)的效率有待提高，就這一小點(diǎn)希望有待改進(jìn)：就我了解拼箱就劃分了幾個(gè)大部，我感覺(jué)如果我們按照線(xiàn)路(每個(gè)車(chē)行程或者每個(gè)配送員線(xiàn)路)在地上分出一小塊指定地方(例如朝陽(yáng)區放這小塊，昌平在另一小塊;或者甲配送員負責A塊、A條線(xiàn)路時(shí)根據線(xiàn)路指定一個(gè)地方)，但是這樣的話(huà)有地方不夠，可以折中大貨如大于10或20件時(shí)放到外面的倉庫或走廊上。這只是我個(gè)人的一點(diǎn)想法，對于我們的團隊有沒(méi)有幫助就得看我們員工能不能做到，這樣或許能抬高倉儲的裝車(chē)效率，不好的話(huà)希望領(lǐng)導不要介意我的多此一舉。

　　在工作方面時(shí)間太短沒(méi)有太多的想法，在生活中我是一個(gè)新人。

　　在這份工作前，我是在修正藥業(yè)做銷(xiāo)售有一年的時(shí)間，但是由于工作不正規而辭去。來(lái)我們公司我是為咱公司的'一句話(huà)而來(lái)“全員營(yíng)銷(xiāo)”，因為這才是我所需要學(xué)習，提高自己社會(huì )經(jīng)驗的好地方再者這一行我已經(jīng)有一部分的工作經(jīng)驗，我自信能做好銷(xiāo)售這一行。對于新的一年，我已經(jīng)做好了銷(xiāo)售工作的準備，只要公司需要隨時(shí)進(jìn)入銷(xiāo)售這一領(lǐng)域。

　　對于20xx我已經(jīng)做好了戰斗的準備。作為銷(xiāo)售人員我們需要的是客戶(hù)，更需要的是朋友，俗話(huà)說(shuō)的好“做一生一世的朋友，賺一生一世的錢(qián)”。作為一個(gè)為大眾服務(wù)的行業(yè)，客戶(hù)隨時(shí)都在更換：公司，醫院，診所只是一個(gè)在利益上的關(guān)系，隨時(shí)都有可能終止，但是如果這客戶(hù)是朋友的話(huà)，我們就可以做一輩子的生意，因為我們不用擔心其他的很多東西。想要將客戶(hù)變成朋友，首先我們就應該了解客戶(hù)、如他們的成長(cháng)經(jīng)歷，家庭成員，生日等第，只有作到知己知彼，才能百戰百勝。如果我們有能力將客戶(hù)變成我們的朋友，那我們的銷(xiāo)售才是真正的營(yíng)銷(xiāo)，而不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的賣(mài)藥。這只是銷(xiāo)售的一個(gè)小方面，還有很多方面如自己、客情、區域特點(diǎn)，分布等等。只有面面俱到，才能真正走向成功。

　　以上就是我個(gè)人在20xx工作總結，至于銷(xiāo)售工作中的細節就不一一列出了，有什么不對的地方，希望領(lǐng)導批評提出。對20xx的工作充滿(mǎn)期待，在新的一年有新的突破，有新的收獲，走向成長(cháng)，走向成熟。