工作計劃（優(yōu)選）
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，來(lái)為今后的學(xué)習制定一份計劃。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的工作計劃5篇，希望能夠幫助到大家。
工作計劃 篇1
一、背景分析
上學(xué)期，南航初中積極響應教育局要求，開(kāi)展新課改，提升執行力，推進(jìn)質(zhì)量穩步提高，各項工作穩步有序，在期末全區質(zhì)量調研中三個(gè)年級均取得令人滿(mǎn)意的成績(jì)。初三達到全區總均分第四，且各項指標達到或超過(guò)教育局基本要求。初一、初二穩步推進(jìn)，質(zhì)量較學(xué)期初有明顯提升。雖然我校教學(xué)工作取得一定成績(jì)，但仍要看到工作中的不足，在教學(xué)常規、師生關(guān)系、高效減負等方面我校仍需努力，為辦人民滿(mǎn)意的學(xué)校而奮斗。
二、工作思路
本學(xué)期我處將認真貫徹執行區教育局的工作要求，將教學(xué)質(zhì)量的提升當作本學(xué)期工作的重中之重。落實(shí)本學(xué)年學(xué)校工作計劃中所提出的各項要求，加強教學(xué)管理，建立高效課堂，向“學(xué)”的課堂要質(zhì)量;樹(shù)立“服務(wù)意識”,為師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為學(xué)校發(fā)展做出更大貢獻。
三、工作目標
1、突出學(xué)校中心工作，保證教學(xué)質(zhì)量穩步提升。
2、進(jìn)一步增強教師的責任意識，質(zhì)量意識。
3、倡導團結協(xié)作，互幫互學(xué)，以老帶新，培養嚴謹扎實(shí)的工作作風(fēng)。
4、嚴格管理，向管理要質(zhì)量，向管理要效益，增強質(zhì)量意識。
5、積極推進(jìn)新課程，落實(shí)新課標，結合課堂教學(xué)進(jìn)行教學(xué)研究和教學(xué)反思，增強教研意識。
6、抓初三，促初二，帶初一，力爭今年中考取得好成績(jì)。
四、工作重點(diǎn)
1、強化教學(xué)常規化管理
負責人：張文、周德根、洪萍
效能目標：加強和優(yōu)化教學(xué)管理，是深化教學(xué)改革，提高教學(xué)質(zhì)量的.保證，要根據課改的要求，對教學(xué)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節，進(jìn)行分析研究，做到精細化管理。
工作舉措：
(1)繼續認真學(xué)習貫徹落實(shí)國家新課程方案，開(kāi)齊開(kāi)足規定的各類(lèi)課程，嚴格執行學(xué)校的課程計劃，維護課表的嚴肅性。
(2)堅持“推磨研究課”制度，開(kāi)展好聽(tīng)課活動(dòng)，并做好分析、評課工作，要求各備課組做好本組的互相聽(tīng)課，校內聽(tīng)課至少8節，提高全校教學(xué)研究氛圍。
(3)教導處與教研組長(cháng)分階段對教師的教案、記分冊、學(xué)生作業(yè)、聽(tīng)課筆記進(jìn)行檢查。本學(xué)期重點(diǎn)檢查作業(yè)的批改情況，看是否全批全改、是否有二次批改、是否規范批改，并做好檢查情況的研究反饋工作。
(4)定期召開(kāi)各年級教師和家長(cháng)會(huì )，宣傳本學(xué)期教學(xué)常規要求，期中考試后在各年級開(kāi)展無(wú)記名評教評學(xué)活動(dòng)。
(5)加強教學(xué)常規管理，組織教務(wù)員和有關(guān)人員進(jìn)行課堂教學(xué)常規檢查，并及時(shí)反饋給違規的教師。本學(xué)期教學(xué)常規重點(diǎn)檢查以下五項：遲到、拖堂、隨意調課、體罰、目標早自習規范書(shū)寫(xiě)情況。
(6)用現代化手段進(jìn)行教學(xué)資料，教學(xué)檔案和學(xué)籍管理工作。
(7)加強學(xué)校的考務(wù)工作，組織好校內外各類(lèi)考試。
(8)做好文印室、音樂(lè )室、生理化實(shí)驗室、網(wǎng)絡(luò )室、多媒體等的管理工作，樹(shù)立服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。
2、增強教學(xué)質(zhì)量意識，提高工作效率
負責人：周德根、洪萍
效能目標：搞好各項教研活動(dòng)，推進(jìn)以導學(xué)案為載體的“自主、合作、探究”課堂教學(xué)模式，培養學(xué)生“會(huì )學(xué)、好學(xué)、善學(xué)”的品質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生可持續性發(fā)展。
工作舉措：
(1)加強備課組集體研修意識，開(kāi)展有效的備課活動(dòng)。初一、初二年級教師進(jìn)行新課改教學(xué)模式，教案的書(shū)寫(xiě)要求是將教學(xué)目標、重難點(diǎn)、教學(xué)流程、板書(shū)設計、作業(yè)布置、教后反思等手寫(xiě)在教學(xué)案的側面。初三年級仍然用教案本手寫(xiě)教案，無(wú)論新授課還是復習課，均要求教師集體研討、認真備課，保證初三的教學(xué)質(zhì)量。
(2)加強教研組和備課組活動(dòng)，堅持教研組長(cháng)例會(huì )制，定期召開(kāi)備課組長(cháng)會(huì )，切實(shí)抓好備課組備課活動(dòng)。教研組每?jì)芍芑顒?dòng)一次，備課組每周活動(dòng)一次。教研組活動(dòng)突出“研”的成分。明確教研組長(cháng)及備課組長(cháng)工作職責，加強對教研組長(cháng)和備課組長(cháng)的考核，充分發(fā)揮教研組、備課組的研修功能，使教研產(chǎn)生實(shí)效。
(3)在校長(cháng)的領(lǐng)導下，協(xié)助各年級長(cháng)，做好各年級的提優(yōu)補差工作，初一抓基礎，初二抓分化，初三抓提高，全面提高教學(xué)質(zhì)量。指導初一、初二年級組織好學(xué)科活動(dòng)，做到周周有落實(shí)、有檢查、有成效。
(4)繼續落實(shí)干部分管制。校長(cháng)及中層干部下到備課組，調研備課組活動(dòng)的實(shí)效性，參與聽(tīng)課、議課，分析統測的成績(jì)，找教師談話(huà)等。定期在中層干部會(huì )上匯報聽(tīng)課情況，并每月將聽(tīng)課評價(jià)在全校教師會(huì )上匯報、點(diǎn)評。
(5)加強對音、體、美、勞學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量的檢查，使各項教育相互滲透，協(xié)調發(fā)展，全面提高學(xué)生的素質(zhì)教育水平，做到有布置、有落實(shí)、有檢查、有總結、有提高。
(6)配合初一年級長(cháng)，開(kāi)好18門(mén)《選修課》，培養學(xué)生實(shí)踐興趣，切實(shí)提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。
(7)加強對學(xué)生作業(yè)的布置和批改監控。以省“五嚴禁令”為指導，嚴格控制各學(xué)科作業(yè)布置量，要求做到少而精。作業(yè)盡量在學(xué)校完成，難題集中在課堂講解，題量適中。布置學(xué)生會(huì )做的、教師能改完、第二天能講評完的作業(yè)，作業(yè)布置前教師必須先做一遍(下水作業(yè))，初三書(shū)面作業(yè)每天時(shí)間嚴格控制在：語(yǔ)數英低于30分鐘、物化低于20分鐘、政史盡量在課堂完成，全批全改、有錯必糾、糾后必改(上課后收上再批)。
(8)為切實(shí)提高學(xué)生成績(jì)，我校繼續開(kāi)展中考學(xué)科階段性檢測，幫助學(xué)生鞏固雙基知識，以過(guò)硬的基本功面對中考。
3、加強初三工作，為中考做好準備
負責人：張文
效能目標：圍繞初三中考目標，在初三領(lǐng)導小組的統一指揮下制定好初三總復習計劃，認真組織調控各個(gè)復習階段按計劃進(jìn)行。認真組織好各項模擬考試，做好初三各次考試的質(zhì)量分析與階段性總結工作
工作舉措：
(1)開(kāi)好年級教師會(huì )，通過(guò)參與式的研討，將工作目標的制定轉變?yōu)榻處熥杂X(jué)的認識和自發(fā)的行為。堅持階段目標自主研制、簽署責任書(shū)的方式，加大目標的引領(lǐng)作用。
工作計劃 篇2
根據×城市物業(yè)管理的現狀，××物業(yè)管理有限公司正面臨嚴峻的挑戰，為贏(yíng)得市場(chǎng)，提升品牌，樹(shù)立××物業(yè)新形象，不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養和提高綜合管理能力，加強與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進(jìn)與業(yè)主之間了解，滿(mǎn)足業(yè)主的需求，不斷提高管理處的業(yè)主滿(mǎn)意度，引進(jìn)競爭上崗機制，以最小的成本為公司獲取最大的社會(huì )效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，特此擬定管理處工作計劃：
一﹑充分發(fā)揮××物業(yè)公司的團結協(xié)作精神，調動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性和增強主人翁意識。
1﹑每半月召開(kāi)一次工作例會(huì )，在總結工作的同時(shí)，積極充分聽(tīng)取基層員工的呼聲﹑
意見(jiàn)或合理化建議或批評。
2﹑不定期開(kāi)展團隊活動(dòng)。組織員工進(jìn)行愛(ài)衛生﹑愛(ài)護小區周邊環(huán)境的宣傳等活動(dòng)，增強員工的凝聚力和向心力。
二﹑轉變思想，端正態(tài)度，牢樹(shù)為業(yè)主（住戶(hù)）服務(wù)意識。
轉變守舊走老路，凡事“等﹑要﹑靠”的思想，樹(shù)立以業(yè)主為中心全新的服務(wù)理念。
三﹑激活管理機制
1﹑管理處實(shí)行內部分工逐級負責制，即各部門(mén)員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責，主管直接向主任負責，必要時(shí)各主管與管理處負責人簽訂《管理目標責任書(shū)》。
2﹑管理處實(shí)行定時(shí)值班制，改變工作作風(fēng)，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設（報修）電話(huà)，全方位聆聽(tīng)業(yè)主的聲音。
3﹑制定切實(shí)可行的管理措施，推行“首問(wèn)責任制”。
4﹑健全完善管理處規章制度，如管理處員工守則、崗位責任制、績(jì)效考核制度、內部員工獎懲制度等。
5﹑月績(jì)效考核工作盡量量化，建立激勵機制和健全績(jì)效考核制，根據員工工作表現、工作成績(jì)、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。
6﹑完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機會(huì )。
7﹑加強內部員工隊伍管理，建設高效團隊，增強管理處員工的凝集力。
四﹑嚴格管理，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
1﹑小區業(yè)主向政府物業(yè)主管部門(mén)有效投訴為零；向物業(yè)公司主管部門(mén)有效投訴為2%，投訴處理回訪(fǎng)率100%。
2﹑小區業(yè)主對服務(wù)工作的滿(mǎn)意率達90%以上。
3﹑急修及時(shí)，返工﹑返修率不高于2%。
4﹑治安﹑車(chē)輛﹑消防管理無(wú)重大管理責任事故發(fā)生。
5﹑房屋本體及設施、設備按計劃保養，運行正常，無(wú)管理責任事故發(fā)生。
6﹑管理處擬由業(yè)主委員會(huì )成立社區文化活動(dòng)小組，負責開(kāi)展豐富多彩的社區活動(dòng)；充分利用宣傳欄出一些內容涉及物業(yè)管理法規、典型個(gè)案、報刊摘要等內容的板報。
7﹑本年度記錄﹑資料保存完整，及時(shí)歸檔。
8﹑物業(yè)管理服務(wù)費收繳率達98%以上；物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次。
五﹑加大培訓力度，注重培訓效果。
管理處挑選精兵強將，成立以主任為主的培訓實(shí)施小組,對新入職及在職員工進(jìn)行培訓：
1.新入職培訓
為新招員工提供的基本知識和基本操作技能的培訓。培訓的目的是使新員工了解公司的基本情況(如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史、現狀及發(fā)展趨勢)，熟悉公司的各項規章制度(如考勤制度，獎懲制度、考核制度等)，掌握基本的服務(wù)知識(如職業(yè)思想、行為規范、語(yǔ)言規范、禮貌常識等)，掌握崗位工作的具體要求(如崗位責任制、業(yè)務(wù)技能、工作流程與要求、操作要領(lǐng)等)。通過(guò)職前培訓可以使新招員工熟悉和適應新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。
崗前培訓內容：公司規章制度、《員工手冊》、《員工禮儀規范》、公司的發(fā)展史、公司的規劃、經(jīng)營(yíng)理念、公司的組織機構、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神、消防安全知識、物業(yè)管理基礎知識等內容。
2.在職培訓
培訓內容：
1、××物業(yè)公司的各項規章制度
2、××公司的《員工手冊》
3、企業(yè)發(fā)展、公司規劃、公司理念、組織機構
4、各部門(mén)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識
通過(guò)以上培訓內容來(lái)加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養和提高綜合管理能力。
六、 提升××物業(yè)服務(wù)品牌，樹(shù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象。
1、人力資源整合，根據管理處工作需要，適當將部分崗位職能合并，實(shí)現因才設崗，因才定崗的復合型人才管理機制。
2、客戶(hù)服務(wù)：繼續貫徹執行《員工手冊》，注重規范員工服務(wù)禮儀、工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、安全、舒適的'優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3、設備設施維護：按機電運行和維修分工的原則，對小區所有的機電設施設備進(jìn)行層層落實(shí)，做到物有所管、管有成效、保質(zhì)增質(zhì)。確保小區的供配電、給排水、水泵、消防等正常運行，做到周、月、季度保養有計劃，有落實(shí)，杜絕發(fā)生重大安全責任事故。
4、清潔綠化管理：清潔綠化部門(mén)要發(fā)揚主人翁精神，增強責任心和使命感，形成團隊凝聚力，落實(shí)主管追究主問(wèn)制。另外要對清潔綠化加大監管力度，力爭在此方面有較大的改觀(guān)。
5、資料管理：嚴格按照檔案管理規定。另外，擬想對業(yè)主資料、業(yè)委會(huì )資料進(jìn)行較徹底的分類(lèi)整理，做到目錄清晰，檢索方便，樓層各住戶(hù)資料袋裝化，實(shí)現規范化管理，同時(shí)制定完善資料的保密制度、借查等規章制度。
6、車(chē)輛管理：對進(jìn)入小區的車(chē)輛進(jìn)行嚴格管理，逐步實(shí)現業(yè)主車(chē)輛按固定車(chē)位停放；臨時(shí)車(chē)輛采用臨時(shí)收費管理；對需要保管的車(chē)輛采取保管措施，簽訂車(chē)輛保管合同，車(chē)主支付保管費。
7、安全、消防管理：加強對保安員應知應會(huì )、禮儀、管理技能、溝通技巧、應急突發(fā)事件的處理等的培訓，完善標識系統，對外來(lái)人員（裝修人員）進(jìn)出識別登記、出租屋的登記、住戶(hù)搬運、等管理工作，要求保安員對小區內的業(yè)主熟知度達80%左右。消防設施設備的檢查由保安員進(jìn)行檢查，維修保養由維修工進(jìn)行。
七、開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)與措施
管理處將加大對欠款業(yè)主的催交力度,有選擇地對頑固業(yè)戶(hù)采取一定措施,每月統計, 落實(shí)到人。另外，管理處將采取如下系列措施,開(kāi)展多元化經(jīng)濟，努力創(chuàng )建“社區經(jīng)濟圈”，力爭實(shí)現管理費收支平衡。
1、根據小區實(shí)際情況，管理處成立房屋出租中介服務(wù)中心和成立便民服務(wù)點(diǎn)，制定相關(guān)制度和有效措施，定人定崗，把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民服務(wù)統一搞活管好。
2、利用廣場(chǎng)地面資源，對在小區內合法、方便顧客為前提的擺點(diǎn)商家以臨時(shí)占有使用場(chǎng)地的，適當收取一定費用。
3、節約管理成本，減少不必要的開(kāi)支。嚴格控制辦公用品的采購與支出。
4、修訂管理處有償服務(wù)標準，增加有償服務(wù)項目。
八、其它工作。
1、關(guān)注、督促房地產(chǎn)公司對小區屋面防水、供暖工程遺留問(wèn)題的解決。
2、充分利用轄區派出所治安群防群治，建立完善聯(lián)防預警機制。
××管理處
××××年××月
工作計劃 篇3
20xx年是實(shí)施“十三五”規劃的開(kāi)局之年，也是全面建成小康社會(huì )決勝階段的重要一年。20xx年枝江市中醫藥工作的總體要求是：深入貫徹落實(shí)黨的十八屆四中、五中全會(huì )精神，按照國務(wù)院《中醫藥健康服務(wù)發(fā)展規劃(20xx-2020年)》、《湖北省中醫藥事業(yè)“十三五”發(fā)展規劃》及《宜昌市20xx年中醫工作要點(diǎn)》的總體部署，認真規劃、深化改革，明確20xx年全市中醫藥事業(yè)發(fā)展目標和主要任務(wù)，全面加強我市中醫藥服務(wù)能力建設。
一、充分發(fā)揮中醫藥在醫藥衛生體制改革中的作用
1、全面深化公立中醫醫院改革。推進(jìn)市中醫醫院進(jìn)行管理體制、服務(wù)價(jià)格、醫保支付、收入分配、醫療監管等方面的綜合改革;創(chuàng )新中醫醫院服務(wù)模式，探索中醫綜合診療模式;推進(jìn)中醫藥院校教育、臨床教育、繼續教育、師承教育相結合中醫藥教育改革。
2、做好中醫藥公共衛生服務(wù)項目。做好0-3歲兒童、老年人和慢病的健康管理，推動(dòng)擴大項目覆蓋面，提高項目完成質(zhì)量。
3、鼓勵社會(huì )力量舉辦中醫機構。鼓勵社會(huì )資本興辦中醫專(zhuān)科醫院、中醫門(mén)診部、診所，發(fā)展具有中醫特色的康復醫院、護理院。切實(shí)保障社會(huì )資本舉辦中醫機構在醫保報銷(xiāo)、職稱(chēng)評定、專(zhuān)科建設、科研立項等方面與公立中醫醫院享有相同待遇。
二、著(zhù)力提高中醫藥醫療服務(wù)水平
4、發(fā)揮中醫藥特色優(yōu)勢，促進(jìn)全市形成中西醫并重的良好氛圍。開(kāi)展中醫經(jīng)典大賽，促進(jìn)全市中醫藥工作者中醫理論功底和經(jīng)典運用能力提升;市中醫醫院對全市開(kāi)展中醫藥適宜技術(shù)指導及培訓，全市中醫藥服務(wù)量增長(cháng)20%以上。
5、加強中醫藥服務(wù)體系建設。加強中醫重點(diǎn)專(zhuān)科建設。市中醫醫院以“湖北省縣級中醫重點(diǎn)專(zhuān)科”(骨傷科)，宜昌市級中醫重點(diǎn)專(zhuān)科(骨傷科、消渴病專(zhuān)科)為重點(diǎn)，規劃肝膽科在今年創(chuàng )宜昌市級重點(diǎn)專(zhuān)科。加強綜合醫院和婦幼保健院中醫藥工作。支持綜合醫院中醫科室建設，推動(dòng)在婦幼保健機構規范設置中醫婦科及中醫兒科，推廣應用中醫藥技術(shù)。
6、加強基層中醫藥工作。繼續推進(jìn)“三堂一室”建設，重點(diǎn)幫扶村衛生室中醫診療設備配備率不足50%的鄉鎮，確保全市村衛生室配備率增長(cháng)10%以上。推動(dòng)各基層醫療機構規范開(kāi)展中醫預防保健服務(wù)，加強針灸推拿康復科和健康管理中心的建設和投入。
三、培養人才，促進(jìn)中醫藥傳承創(chuàng )新
7、持續推進(jìn)人才培養工作。依據《枝江市市鎮醫院技術(shù)指導工作實(shí)施方案》，繼續實(shí)施市中醫醫院對口支援鄉鎮中心衛生院，鄉鎮衛生院對口支援一般衛生院幫扶機制，結合“西學(xué)中”培訓、“雙百師帶徒工程”等活動(dòng)開(kāi)展鄉村一體化管理試點(diǎn)工作。
8、申報枝江市委人才辦人才工作重點(diǎn)創(chuàng )新項目，開(kāi)展中醫藥適宜技術(shù)基層骨干人才培訓工程，充分發(fā)揮市中醫醫院中醫藥適宜技術(shù)培訓基地的作用，讓全市醫務(wù)人員掌握必備的`中醫藥服務(wù)技能，培養出一支200名精通中醫藥適宜技術(shù)的基層中醫藥骨干人才隊伍，使其成為全市中醫藥服務(wù)的主力軍。
四、探索發(fā)展中醫藥健康服務(wù)業(yè)
9、積極推進(jìn)中醫養生保健。結合市中醫醫院養生堂建設，加強“治未病”科室內涵建設。由市中醫醫院和各鎮衛生院開(kāi)展冬病夏治、膏方調理、穴位貼敷等中醫藥特色服務(wù)。
10、積極發(fā)展中醫藥健康養老服務(wù)。促進(jìn)中醫醫療資源進(jìn)入養老機構、社區和居民家庭，為老年人提供簡(jiǎn)便驗廉的中醫藥服務(wù)。探索公立醫院、街道社區衛生服務(wù)中心及各鎮衛生院的中醫藥資源在“醫養融合”模式中的應用，擴大中醫藥服務(wù)在現有護理院、養老院中醫療機構服務(wù)的占比。
工作計劃 篇4
瞬息間，對于我來(lái)說(shuō)不平凡的XX年即將過(guò)去。在過(guò)去的一年里，似乎值得自己去回顧的事情并不是很多，生活和工作依舊是沿途沒(méi)有什么風(fēng)景，就在我以為大路朝前，日子就這樣平靜下去的時(shí)候。XX年9月，我經(jīng)過(guò)應聘和選拔來(lái)到了昆山山水測繪公司，同時(shí)很榮幸被分到了其下屬的江蘇省淮安測量分院公司，這對于我來(lái)說(shuō)是一件值得高興的事情，以往實(shí)習中找到自己心儀的工作單位。
加入xx測繪公司的這四個(gè)月，對于我來(lái)說(shuō)是一種成長(cháng)與進(jìn)步的歷程。從頭開(kāi)始學(xué)習我完全陌生的一種工作方式、工作內容、以及工作程序。第一次參與室外測量工作，我首先要用心去學(xué)習，然后必須要熟練運用在工作中的每一個(gè)細節里的，然而我這四個(gè)月的工作，并非盡如人意。這段時(shí)間自己深刻反省過(guò)后，我在這里既對自己前段時(shí)間工作批評，也做一些總結，如何做好自己的本職工作，亡羊補牢爭取在日后的工作中能有好的表現，和大家一起服務(wù)于公司。
一、XX年總結
（一）工作總結
XX年09月13日，我跟著(zhù)老員工學(xué)習工程放樣、測量竣工、水準測量。由于該項目相對簡(jiǎn)單，
我隨李工一起加入室外工作項目中。截止XX年01月24日，以完成淮安這年度的工作任務(wù)。但遺憾的是，我一直沒(méi)有自信獨立帶隊外出工作，這將是在未來(lái)的一年中，我要面臨和改變的首要，也是最重要的問(wèn)題。
（二）工作中的不足
我在工作中主動(dòng)性不足，與領(lǐng)導和大家溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細致，工作中不夠踏實(shí)，失誤較多。雖然努力做了一些工作，但距離工作中公司領(lǐng)導對我的期望和要求還有很大的距離。如理論水平、工作能力、以及對具體工作的實(shí)施與計劃等問(wèn)題上還有待進(jìn)一步提高。同時(shí)，我對新的工作崗位還不夠熟練等等，這些問(wèn)題我決心在以后的工作中加以改造和解決，使自己更好地做好本職工作。并且自己應該而且能夠做的事情，要勇于承擔，不依賴(lài)他人，不退縮、不逃避，勇敢地邁出此一步，今后在工作中才能做到更加自信和大膽仔細。
二、XX年計劃
XX年已過(guò)，未來(lái)的日子依舊充滿(mǎn)了挑戰和機遇，總覺(jué)得所要做的`努力，看似容易，做起來(lái)卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅信有公司領(lǐng)導的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上我個(gè)人的不懈努力，XX年會(huì )是我在海宏的陪伴下蛻變的一年。
（一）增強責任感，服從領(lǐng)導安排，積極與領(lǐng)導溝通，提高工作效率。
要積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處，減少工作失誤。時(shí)刻堅持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導多匯報工作情況，做為一個(gè)新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn)，懂得團隊的力量和重要。
（二）勤學(xué)習，提高獨立工作能力。
涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習，路漫漫其修遠兮，我將上下而求索。大專(zhuān)五年所接受的知識畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問(wèn)題、新情況。我要自己先多了解，做到心中有數，使自己很快能進(jìn)入工作角色。
（三）勤動(dòng)手，堅守工作職責。
工作無(wú)大小，只是分工不同，貢獻無(wú)多少，要看用心沒(méi)有。作為一名實(shí)習生，社會(huì )經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來(lái)形容。然而，我個(gè)人認為從小上進(jìn)心很強的我，最大的特點(diǎn)就是學(xué)習能力強，待人真誠。工作中，我要勤于動(dòng)手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也言語(yǔ)的巨人，行動(dòng)的矮子。不論是室內繪圖，還是室外工作，我都要用心做到更好。同時(shí)，這次要抓住這次實(shí)習機會(huì )磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。
�。ㄋ模┣谒伎�，理論聯(lián)系實(shí)際。
工作中要細心留意。在公司領(lǐng)導的指導關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學(xué)會(huì )做個(gè)有心人，通過(guò)自身細心觀(guān)察和留意，反思和總結，在工作中不斷總結經(jīng)驗。捕捉和發(fā)現大家工作中的閃光點(diǎn)，加以學(xué)習和自我提高，多讀多看，提高履行崗位職責的能力。
希望和機會(huì )是留給能夠面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執念，大概永遠都沒(méi)法邂逅接下來(lái)的風(fēng)景。無(wú)論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實(shí)的方式，度過(guò)在手指縫間如同雨水一樣無(wú)法停止落下的時(shí)間，要知道自己將會(huì )如何生活！現實(shí)挾裹著(zhù)一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活，一直在昭示著(zhù)某種必須走過(guò)。很多時(shí)候，我們無(wú)法去想是否能夠成功，既然選擇了遠方，便只顧風(fēng)雨兼程就好。所以初心莫忘，謹以自勉。
展望新年，我已經(jīng)做好充分的準備。迎接X(jué)X年新的挑戰。
工作計劃 篇5
一、20xx年計生協(xié)會(huì )工作回顧
我區計劃生育協(xié)會(huì )工作在區委、區政府的高度重視，區計生局的大力支持及市計生協(xié)的直接關(guān)懷和指導下，根據中央、省、市、區計生協(xié)會(huì )既定的工作思路和省專(zhuān)職副會(huì )長(cháng)工作會(huì )議精神，緊緊圍繞全區人口與計劃生育工作中心，積極引導鄉、村、企業(yè)開(kāi)拓進(jìn)取，在學(xué)習先進(jìn)、爭創(chuàng )示范、深化“一流協(xié)會(huì )”、建設企業(yè)協(xié)會(huì )、參與抗擊非典等方面做了大量工作。協(xié)助黨和政府推進(jìn)了人口與計劃生育事業(yè)的發(fā)展，為全面建設小康社會(huì )作出了積極的貢獻。
�。ㄒ唬┞鋵�(shí)“兩辦”通知精神，加強協(xié)會(huì )組織建設
1、領(lǐng)導重視，搭建協(xié)會(huì )可持續發(fā)展平臺
2、創(chuàng )新機制，加強基層協(xié)會(huì )隊伍建設
根據20xx年7月29日市計生協(xié)會(huì )工作會(huì )議精神,區計生協(xié)于7月30日制發(fā)了金東計生協(xié)〔20xx〕5號《關(guān)于選聘鎮鄉(街道)、村(居)兩級計劃生育協(xié)會(huì )專(zhuān)職副會(huì )長(cháng)的通知》,全區11個(gè)鎮鄉（街道）根據通知要求全部配備專(zhuān)職副會(huì )長(cháng),其中孝順、嶺下、赤松、東孝等四個(gè)鎮鄉(街道)的專(zhuān)職副會(huì )長(cháng)確定為原班子退二線(xiàn)的老領(lǐng)導擔任,成為名符其實(shí)的專(zhuān)職副會(huì )長(cháng)。
同時(shí)全區245個(gè)500人以上的行政村也配備了專(zhuān)職副會(huì )長(cháng)，協(xié)助秘書(shū)長(cháng)開(kāi)展工作。245人中有男性166人，女性79人，多為退居二線(xiàn)的原村兩委班子成員或退休的老干部、老教師，他們一直以來(lái)就是村里計劃生育的宣傳員、帶頭人，在村里有很高的威望，熱心公益事業(yè)，擁護計劃生育政策，尤其認可計劃生育協(xié)會(huì )的宗旨和任務(wù)，認為計劃生育協(xié)會(huì )是為群眾做好事辦實(shí)事的好組織，非常樂(lè )意接受專(zhuān)職副會(huì )長(cháng)這個(gè)職務(wù)。目前這些新當選的專(zhuān)職副會(huì )長(cháng)已經(jīng)在協(xié)會(huì )中發(fā)揮了積極的作用。
3、經(jīng)費落實(shí)，改善協(xié)會(huì )工作條件
我區計生協(xié)會(huì )活動(dòng)經(jīng)費在計生局正常性經(jīng)費中列支。局長(cháng)表態(tài)：協(xié)會(huì )經(jīng)費需要多少撥多少，且隨時(shí)劃撥。有了一把手的明朗態(tài)度，協(xié)會(huì )工作的開(kāi)展更加順利。去年區計生協(xié)積極參與非典防治工作，轟轟烈烈開(kāi)展“5·29”活動(dòng)，與計生局的經(jīng)費支持分不開(kāi)，僅“5·29”活動(dòng)就花費5萬(wàn)多元，全年用于計生協(xié)會(huì )建設經(jīng)費18萬(wàn)余元。鄉、村級在同級行政經(jīng)費中實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。
�。ǘ⿲W(xué)習朱綴絨，爭先進(jìn)創(chuàng )示范
1、廣泛開(kāi)展“遠學(xué)朱綴絨，近學(xué)身邊人”活動(dòng)。
2、開(kāi)展評比先進(jìn)、爭創(chuàng )示范協(xié)會(huì )活動(dòng)。
發(fā)揮宣傳品的知識傳播陣地作用，推進(jìn)計生知識的普及，為推動(dòng)協(xié)會(huì )工作整體水平的進(jìn)一步提高，20xx年，我區開(kāi)展了評先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)。在幫扶群眾脫貧致富中，無(wú)私奉獻的多湖街道養殖專(zhuān)業(yè)戶(hù)應金堂被評為全國先進(jìn)志愿者；曹宅鎮計生協(xié)建立企業(yè)協(xié)會(huì )富有成效，被評為市級示范協(xié)會(huì )。這些典型為協(xié)會(huì )整體工作的推進(jìn)樹(shù)立了典范。同時(shí)，各鎮鄉（街道）也開(kāi)展了自評活動(dòng)，評選出了先進(jìn)村（居）協(xié)會(huì )和示范協(xié)會(huì )。評選中堅持標準：有一個(gè)精干、高效、議事能力強的理事班子；有一個(gè)富有生氣的會(huì )員活動(dòng)陣地；有一個(gè)熱心服務(wù)群眾的志愿者隊伍；有一個(gè)“少生快富”項目。
3、開(kāi)展新家庭計劃“少生快富”項目活動(dòng)
20xx年，我區各鎮鄉（街道）開(kāi)展了源東大白桃基地項目等十個(gè)“少生快富”項目建設，幫扶一百多戶(hù)脫貧，取得良好社會(huì )效應。同時(shí)70%以上村（居）也在不同程度上開(kāi)展了項目，利用會(huì )員聯(lián)系戶(hù)制度實(shí)行一幫
一、手把手的幫扶結對，使會(huì )員聯(lián)系戶(hù)制度得到了深化。協(xié)會(huì )通過(guò)建立和發(fā)展項目活動(dòng)，組織、幫助會(huì )員群眾學(xué)知識、學(xué)技術(shù)，發(fā)展生產(chǎn)，勤勞致富奔小康，在拓展協(xié)會(huì )服務(wù)領(lǐng)域的同時(shí)轉變了群眾的生育觀(guān)念，為穩定我區低生育水平、提高出生人口素質(zhì)發(fā)揮了積極的.作用。
�。ㄈ┘訌娖髽I(yè)協(xié)會(huì )建設，參與流動(dòng)人口計生管理與服務(wù)
隨著(zhù)改革的深入，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立與完善，尤其是加入WTO后，我區“三資”企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和集貿市場(chǎng)發(fā)展較快，流動(dòng)人口大量增加，加強這些地方的計劃生育協(xié)會(huì )建設已顯得十分必要。實(shí)踐也證明了企業(yè)計生協(xié)會(huì )是做好計劃生育工作的一種很好組織形式和工作載體。20xx年我區將企業(yè)協(xié)會(huì )建設作為重點(diǎn)工作做了部署。
這次成立大會(huì )是推進(jìn)企業(yè)計生協(xié)會(huì )建設的序幕，全區各鎮鄉（街道）年內在各自轄區內確定一個(gè)企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)，并順利完成，20xx年將在剩余的25家企業(yè)全面鋪開(kāi)。具體做法有：一是開(kāi)展培訓。為提高企業(yè)員工的素質(zhì)，使員工對計生協(xié)會(huì )有一個(gè)全面、客觀(guān)的認識，在協(xié)會(huì )建設之前，對員工進(jìn)行培訓。培訓內容除計生協(xié)的性質(zhì)、任務(wù)、工作方法、避孕節育、生殖健康知識外，擴展到致富技術(shù)、市場(chǎng)信息等。至20xx年底已在企業(yè)舉辦培訓班7期，培訓近20xx余人。二是推行“零距離”宣傳服務(wù)。鎮鄉（街道）服務(wù)站設立“三優(yōu)”和生殖健康咨詢(xún)點(diǎn)，企業(yè)設“會(huì )員之家”方便員工咨詢(xún)。區、鎮鄉（街道）計生協(xié)還將法律法規、優(yōu)生優(yōu)育、避孕節育等生殖健康知識的光盤(pán)、錄像帶、小折頁(yè)、知識單、刊物等送到企業(yè)，由企業(yè)組織員工進(jìn)行觀(guān)看、學(xué)習。三是民主推薦會(huì )員、理事。在前期鋪墊工作的基礎上，按照民主原則層層推薦會(huì )員、理事，使會(huì )員理事真正具有群眾性、代表性。四是落實(shí)協(xié)會(huì )制度建設。對會(huì )員的幫扶、學(xué)習、活動(dòng)等建立一套完整的制度，有些還寫(xiě)進(jìn)章程，經(jīng)會(huì )員代表大會(huì )審議通過(guò)。
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