項目進(jìn)度管理分析報告優(yōu)選

項目進(jìn)度管理分析報告范文優(yōu)選

　　在現在社會(huì )，我們使用報告的情況越來(lái)越多，報告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，下面是小編精心整理的項目進(jìn)度管理分析報告范文優(yōu)選，希望能夠幫助到大家。

　　在這個(gè)雖進(jìn)嚴冬、氣氛融融的日子里，作為公司一名中層管理者，在這里和大家一起相聚感到由衷的高興!請允許我把本人近一年來(lái)的工作講述給大家！

　　作為三期工程項目負責人，在工程建設過(guò)程中，始終貫徹著(zhù)節約成本、創(chuàng )造利潤最大化這一宗旨。在辦公用品方面，采取申報、審批制度有效降低辦公費用；在生活方面，采取采購、管理分離，在做到節約的同時(shí)，盡可能豐富職工生活。項目建設中，在滿(mǎn)足工程質(zhì)量的同時(shí)，盡可能降低成本，如：風(fēng)機基礎墊層只是滿(mǎn)足測量放線(xiàn)、鋼筋安裝找平作用，施工時(shí)盡可能較小厚度；風(fēng)機基槽高低不平，在墊層施工時(shí)隨澆筑隨扔毛石，有效降低工程成本。

　　在工程進(jìn)度控制方面，做到外協(xié)施工隊早招標、早進(jìn)場(chǎng)、早準備，為項目施工贏(yíng)得了時(shí)間。在外協(xié)施工

　　隊選擇方面，單項多選、加大協(xié)調，有效地促進(jìn)工程進(jìn)度，如：線(xiàn)路基礎、線(xiàn)路安裝等施工項目采取多支施工隊伍多點(diǎn)、多面同時(shí)施工，項目部從中協(xié)調，縮短了工期、提高了質(zhì)量。由于蔚縣風(fēng)電人文環(huán)境比較復雜、地理環(huán)境較為惡劣，天氣狀況變化無(wú)常，在保證工程安全、質(zhì)量情況下，將工程進(jìn)度作為工作重點(diǎn)。為此，每天組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人對工程進(jìn)度進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對下步的工程進(jìn)展進(jìn)行規劃，土建為安裝爭取時(shí)間、催促設備到貨為電氣施工提供保障�！耙�致富，先修路”，由于蔚縣風(fēng)場(chǎng)的特殊條件，只有一條道路通向風(fēng)場(chǎng)現場(chǎng)，四月份一進(jìn)場(chǎng)，我們就將著(zhù)手進(jìn)行道路施工，調配大量的施工機械、深入了解現場(chǎng)情況確定道路施工路線(xiàn)、雨雪天氣后及時(shí)對道路進(jìn)行維護，在全體項目部人員的不懈努力下，施工道路各項性能條件能夠很好的為后續土建安裝施工進(jìn)行服務(wù)。土建施工的重點(diǎn)在于原材料進(jìn)場(chǎng)，積極協(xié)助各個(gè)施工隊伍協(xié)調材料供貨問(wèn)題，考察廠(chǎng)家、尋找貨源、平衡材料價(jià)格并有良好的道路作為條件，砂、石、水泥、鋼筋等源源不斷的進(jìn)行施工現場(chǎng)，施工道路車(chē)輛川流不息，熱火朝天的景象隨處可見(jiàn)。35kV集電線(xiàn)路工程我們嚴格按照流水施工進(jìn)行安排，在線(xiàn)路基礎施工過(guò)程中就積極與業(yè)主協(xié)商鐵塔塔材、箱變、電纜、導線(xiàn)、光纜等設備的到貨情況，同時(shí)催促施工隊伍及時(shí)上人，基礎、組塔、導線(xiàn)展放形成流水施工，以最短的時(shí)差完成35kV集電線(xiàn)路施工；風(fēng)機吊裝工程緊緊把握兩點(diǎn)：一為現場(chǎng)施工人員、機械到位情況、工作面展開(kāi)；一為設備運輸到位情況。為此，吊裝工程以?xún)蓚�(gè)工

　　作面展開(kāi)；設備運輸方面投入足夠的機械進(jìn)行拖拽；各個(gè)專(zhuān)業(yè)協(xié)調人員及時(shí)進(jìn)行通氣，保證道路交通通暢；道路專(zhuān)員深入現場(chǎng)，保證道路條件滿(mǎn)足運輸要求。通過(guò)積極協(xié)調和全體項目部管理人員的不懈努力，終于在業(yè)主要求的工期條件下完成了施工任務(wù)，給業(yè)主及監理方提交了一份滿(mǎn)意的答卷。

　　在技術(shù)管理方面，項目部編制了技術(shù)管理制度，要求專(zhuān)業(yè)人員盡早熟悉施工圖紙、發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，編制施工作業(yè)指導書(shū)，項目施工前進(jìn)行詳細的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、任務(wù)、生產(chǎn)組織技術(shù)交底，要求管理人員、施工人員熟悉、清楚施工方法、質(zhì)量標準、注意事項，在施工、管理過(guò)程中做到有據可依、有據可查、查則能清。

　　在質(zhì)量管理方面，項目部編制了整套質(zhì)量管理制度，分工明確、責任到人，加大考核力度，做到“事事有人管、時(shí)時(shí)有人管”。為了提高工程質(zhì)量標準，從施工材料、周轉材料等方面提前控制、做足準備，如：風(fēng)機基礎施工時(shí)，要求基礎模板采用竹膠板定制，不僅要有足夠剛度和穩定性，要求模板自攻釘固定不得高出模板表面，采用水泥膩子刮平，統一采用水性隔離劑，在施工中加強過(guò)程監控，按照項目劃分，嚴格執行逐級驗收制度，驗收不合格不準進(jìn)行下道工序施工；對旁站點(diǎn)項目管理人員不離崗，有施工就有管理、有標準、有控制。高質(zhì)量、高標準完成了施工任務(wù)。

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