交底會(huì )議紀要
在日常的學(xué)習、工作、生活中，很多場(chǎng)合都離不了會(huì )議紀要，會(huì )議紀要是在會(huì )議記錄基礎上經(jīng)過(guò)加工、整理出來(lái)的一種記敘性和介紹性的文件。什么樣的會(huì )議紀要才是有效的呢？下面是小編精心整理的交底會(huì )議紀要，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
交底會(huì )議紀要1
船東要求：
1、安全方面：
1）分段腳手架搭設嚴格執行有邊必有欄原則，內部工裝必須滿(mǎn)足現場(chǎng)施工及檢驗需求，梯子需搭設在預留梯口處并懸掛安全確認牌，保證分段有兩直梯上下分段；
2）分段內備件需牢固定位避免檢驗行走過(guò)程中掛碰；
3）分段上下禁止吸煙；
2、分段報驗要求：
1）分段報驗前必須做好清潔、除銹、清水，否則船東將拒絕檢驗；
2）結構施工報驗要求：
�、俜侄螆篁炐钄y帶結構圖紙（2份），修改通知單，舾裝圖紙，探傷報告，網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)圖紙；
�、诜侄谓Y構排查安排2人各確認一次，如船東在報驗過(guò)程中發(fā)現漏裝構件將停該單位報驗3個(gè)工作日；
�、廴绶侄螆篁炦^(guò)程中被船東發(fā)現漏焊現象，則對分段部所屬各單位停報驗一天；
�、荜P(guān)于船東所提報驗要求各單位檢驗員需在報驗前全部確認完畢；
�、萦�、雪等天氣外場(chǎng)分段不予檢驗；
�、拗沽唁撌┕栏癜凑誛PS要求進(jìn)行施工，現場(chǎng)一旦出現問(wèn)題立即停止作業(yè)并由現場(chǎng)監管專(zhuān)職檢驗員將問(wèn)題反饋相關(guān)人員；
�、吆附右螅菏褂糜推峁P進(jìn)行包括焊角大小、F。P/P。P部位、截止孔位置的標注并保證與圖紙一致；0530A節點(diǎn)若未按要求有足夠讓邊量可進(jìn)行背摳增加熔深；小組來(lái)料包角、自由邊等問(wèn)題在分段報驗前處理完畢；預組焊道錯位、成型差、包鼓問(wèn)題在報驗前仔細處理；
�、喾侄谓Y構對位在報驗前確認好并用石筆先行描好，分段導軌加強與結構對位重點(diǎn)關(guān)注；
�、岱侄尉W(wǎng)絡(luò )線(xiàn)、理論線(xiàn)（包括檢查線(xiàn)）保證劃線(xiàn)準確，特別是厚板光面、舷邊站柱、帶纜樁、綁扎橋等存在結構對位部位需尤其注意；
3、舾裝施工要求：完工報驗時(shí)分段鐵舾件必須全部完成，若船東在報驗過(guò)程中發(fā)現鐵舾件未安裝完畢將停該單位報驗3個(gè)工作日。但如分段需求期較急，可提前與船東溝通并列出未安裝清單，船東可酌情考慮給予檢驗；
4、密性方面要求：密性首選船檢檢驗且船東方可選看，一旦報驗過(guò)程中出現漏點(diǎn)要求分段部質(zhì)量科對該施工單位進(jìn)行嚴肅處理；
5、現場(chǎng)巡檢方面：現場(chǎng)巡檢過(guò)程中發(fā)現較為嚴重工藝紀律問(wèn)題，例如帶水帶銹焊接，不加溫施工等問(wèn)題將對該單位停報驗5個(gè)工作日；
質(zhì)量科要求：
1、對于現場(chǎng)出現的0530A讓邊量不足情況，需背摳增加熔深厚，并于焊前留存照片；
2、無(wú)論小組立或者大組立問(wèn)題都是內部問(wèn)題需要在報驗前消除，一旦報驗環(huán)節出現問(wèn)題大組立負責進(jìn)行處理；
3、施工單位對分段檢查線(xiàn)、網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)劃線(xiàn)今后將分別由精管室及專(zhuān)職檢驗員進(jìn)行復查準確性；
4、結構完工與鐵舾件一起檢驗，保證在完工過(guò)程中鐵舾件全部施工結束，如未及時(shí)施工結束需提前與船東溝通并列出清單；
5、打底焊裂紋交檢工作要堅持做好，嚴格控制現場(chǎng)電流、電壓參數并填寫(xiě)確認表；
6、FCB增強高需修磨至≤3mm，焊接面低于母材須修補；
7、分段備件使用的`備板不允許釘焊在焊道上；
8、所有橫艙壁分段垂直桁與二甲板交界處R孔包角不能與對接焊道重合；
部長(cháng)要求：
1、由質(zhì)量科對會(huì )議內容進(jìn)行整理并下發(fā)一、二車(chē)間及各單位，要求各單位按照會(huì )議要求進(jìn)行施工；
2、樹(shù)立一次干好理念，要求各單位一次干好避免施工隊伍人力物力的浪費；
3、各單位做好自檢，包括分段報驗基本要求（清潔、清水、除銹等）及復檢分段意見(jiàn)確認工作；
4、現階段雖分段需求期較急，也要以質(zhì)量的穩定來(lái)促進(jìn)施工，各車(chē)間需加強現場(chǎng)施工組織加大自檢自查；
5、此次培訓必要性毋庸置疑，各單位必須有針對性改善；
交底會(huì )議紀要2
會(huì )議地點(diǎn)：[×××會(huì )議室]
會(huì )議時(shí)間：[×××年××月××日]
與會(huì )人員：
承包單位：[×××公司××項目經(jīng)理部]
[姓名（職務(wù)）]；[姓名（職務(wù)）]；
[說(shuō)明：應與會(huì )人員為項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員]
分包單位[×××公司]
[姓名（職務(wù)）
[說(shuō)明：應與會(huì )人員為監理交底會(huì )議前已確定的分包單位主要負責人]
監理單位：北京吉地四方建設工程顧問(wèn)有限公司[×××]項目監理部
[姓名（職務(wù)）]；[姓名（職務(wù)）]；......
[說(shuō)明：應與會(huì )人員為項目監理部總監理工程師及有關(guān)監理人員。]
會(huì )議主持人：[姓名]
[說(shuō)明：主持人應為項目監理部總監理工程師。]
會(huì )議內容：
×××向承包單位、分包單位進(jìn)行了施工監理交底和安全監理交底，闡述了在本工程中項目監理部如何貫徹監理規劃（含安全監理方案），開(kāi)展監理工作，主要內容如下：
一、本工程適用的國家及地方有關(guān)工程監理的政策、法令、法規
主要有：建筑法、合同法、建筑工程質(zhì)量管理條例、建筑工程安全生產(chǎn)管理條例、建設工程監理規范GB50319—20xx、建設工程監理規程DBJ01—41—20xx、建設工程安全監理規程DB11/382—20xx、建筑工程資料管理規程DBJ01—51—20xx、建設工程施工現場(chǎng)安全資料管理規程DBJ/383—20xx、建筑工程施工技術(shù)管理規程（DBJ01—80—20xx）、建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準GB50300—20xx及配套施工質(zhì)量驗收規范、北京市有關(guān)施工質(zhì)量驗收及技術(shù)規程、施工合同、招標文件等約定遵守的法律、法規，以及其它國家和地方在本工程施工監理期發(fā)布要求執行的政策、法令、法規。
[說(shuō)明：還可再列舉一些本工程監理適用的國家和地方政策、法令、法規。要重點(diǎn)闡述近期頒布執行和施工合同約定的規范、規程和技術(shù)標準。]
二、合同中約定的建設單位、監理單位和承包單位的權利和義務(wù)
�。ㄒ唬┙ㄔO單位、監理單位和承包單位的權利和義務(wù)在建設單位與監理單位簽訂的《監理合同》、建設單位與承包單位簽訂的《承包合同》都有相應的約定，三方均應執行。
�。ǘ督ㄔO工程監理規程》DBJ—41—20xx規定了監理單位與建設單位的關(guān)系，它們是：
1、監理單位與建設單位的關(guān)系
1）建設單位與監理單位的關(guān)系是委托與被委托的合同關(guān)系；
2）監理單位直接對建設單位負責，在監理業(yè)務(wù)活動(dòng)中必須維護建設單位的合法權益；
3）監理單位是建設單位在施工現場(chǎng)唯一的管理者，建設單位與承包單位之間與建設施工合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)應通過(guò)監理單位進(jìn)行。
2、監理單位與承包單位的關(guān)系
1）監理單位與承包單位是監理與被監理的關(guān)系；
2）監理單位應監督承包單位認真履行建設工程承包合同中規定的責任和義務(wù)，并維護承包單位的合法權益；
3）監理工程師認為工程不符合合同和設計文件要求、施工技術(shù)標準，總監理工程師應拒簽支付工程款，要求承包單位改正、部分暫停施工、調整不稱(chēng)職人員，直至建議建設單位更換承包單位。
�。ㄈ╉椖勘O理部將按照：守法、誠信、公開(kāi)、科學(xué)的基本原則開(kāi)展工作。
[說(shuō)明：可用口頭和書(shū)面的形式闡明合同約定的建設單位、監理單位和承包單位的權利和義務(wù)，特別是專(zhuān)用條款約定的權利和義務(wù)。]
三、監理工作內容
�。ㄒ唬┍O理工作的范圍
根據監理合同約定，本工程監理工作的范圍包括[施工階段的監理（包括安全監理）和保修階段的監理工作]，包括[×××設計院所出設計文件和圖紙范圍的工程監理工作]。
�。ǘ┍O理工作內容
1、施工監理
1）施工準備階段的監理工作
參與設計交底及圖紙會(huì )審；審批施工組織設計（包括施工方案）；查驗施工測量放線(xiàn)成果；參與第一次工地會(huì )議；進(jìn)行施工監理交底；檢查開(kāi)工條件并簽署《工程動(dòng)工報審表》。
2）施工階段的監理工作
控制工程進(jìn)度，控制工程質(zhì)量，控制工程造價(jià)，對施工合同其它事項進(jìn)行管理，對施工安全生產(chǎn)進(jìn)行監督管理，對監理資料進(jìn)行管理，對施工其它各參建單位有關(guān)本工程的活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調。
3）工程保修期的監理工作
定期回訪(fǎng)，督促承包單位修復工程缺陷，做好記錄并報告建設單位。
[說(shuō)明：當監理合同中監理工作內容未包括保修期監理工作時(shí)，此項內容可刪除]。
2、安全監理
1）施工準備階段的安全監理工作
核查施工單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，檢查總包與分包單位安全協(xié)議簽訂情況；檢查施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系；審查施工現場(chǎng)及毗鄰建筑物、構筑物和地下管線(xiàn)等的"專(zhuān)項保護措施及施工組織設計中安全技術(shù)措施；參加第一次工地會(huì )議；進(jìn)行安全監理交底；核查施工單位安全生產(chǎn)準備工作是否達到開(kāi)工條件。
2）施工階段的安全監理工作
通過(guò)巡視、檢查等方法檢查施工單位現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系運行情況，施工安全技術(shù)措施和專(zhuān)項施工方案的落實(shí)情況，執行工程建設強制性標準（包括施工機械及安全設施）的情況；審查安全防護、文明施工措施費用支付情況；當施工現場(chǎng)發(fā)生安全事故時(shí)，督促施工單位按規定程序上報。檢查情況做好記錄。
四、監理控制工作
�。ㄒ唬┕こ踢M(jìn)度控制工作
1、工程進(jìn)度控制的原則
1）工程進(jìn)度控制的依據是工程承包合同所約定的工期目標；
2）在確保工程質(zhì)量和安全并符合工程造價(jià)的原則下，控制進(jìn)度；
2、工程進(jìn)度控制的基本程序
承包單位編制總進(jìn)度計劃總監理工程師審批承包單位編制年（月、周）進(jìn)度計劃總監理工程師審批要求承包單位按計劃實(shí)施監理工程師對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析兩種情況：
1）基本實(shí)現計劃目標施工單位編制下一期計劃；
2）嚴重偏離計劃目標總監理工程師簽發(fā)監理通知要求承包單位采取措施并編制下一期計劃總監理工程師重新審批。
3、工程進(jìn)度控制方法
1）事前控制審批進(jìn)度計劃
要求承包單位編制的計劃周保月，月保年，年�？傔M(jìn)度計劃；工程進(jìn)度計劃應有物資進(jìn)場(chǎng)計劃、勞動(dòng)力安排計劃等保證，要求進(jìn)行風(fēng)險分析和制定防范措施。
2）事中控制——檢查和督促計劃實(shí)施
監理工程師對工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查督促，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。按周、月檢查實(shí)際進(jìn)度并與計劃進(jìn)度比較、分析、評價(jià)，發(fā)現偏離，召開(kāi)監理工作會(huì )議進(jìn)行協(xié)調，排除偏離因素，跟上進(jìn)度目標。
3）事后控制——調整進(jìn)度計劃
必須延長(cháng)工期時(shí)，要求承包單位填報《工程延期申請表》報項目監理部，經(jīng)與建設單位協(xié)商一致后共同簽署《工程延期審批表》，并要求承包單位具此重新調整工程進(jìn)度計劃。
�。ǘ┕こ藤|(zhì)量控制
1、工程質(zhì)量控制的原則
1）以工程施工質(zhì)量驗收統一標準及驗收規范等為依據，督促承包單位全面實(shí)現施工合同約定的質(zhì)量目標；
2）以預控為重點(diǎn)，對工程施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制；
3）對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面質(zhì)量控制，督促承包單位的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證和技術(shù)管理體系落實(shí)到位；
4）嚴格要求承包單位執行有關(guān)材料、施工試驗制度和設備檢驗制度；
5）堅持不合格的材料、購配件和設備不準在工程上使用，堅持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗收簽認，下一道工序不能施工。
2、工程質(zhì)量控制的基本程序
1）工程材料、構配件和設備質(zhì)量控制程序
承包單位填報《工程物資進(jìn)場(chǎng)報驗表》并附相應質(zhì)量證明文件監理工程師審核兩種情況：①合格承包單位使用；②不合格承包單位另選。
2）分包單位資質(zhì)審查程序
承包單位填報《分包單位資質(zhì)報審表》并附相應證明文件監理工程師審核兩種情況：①同意承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工；②不同意另選分包單位。
3）檢驗批、分項、分部（子分部）工程檢驗程序
承包單位在檢驗批（分項、分部）工程達到報驗條件并進(jìn)行自檢后
填寫(xiě)《分項/分部工程施工報驗表》（檢驗批報驗可不填寫(xiě)）監理工程師現場(chǎng)質(zhì)量檢驗及資料審查兩種情況：①合格監理工程師簽認承包單位繼續施工；②不合格承包單位整改達到報驗條件進(jìn)行自檢后再報驗。
3、工程質(zhì)量控制方法
1）事前控制
核查承包單位質(zhì)量管理體系：要求承包單位報送項目經(jīng)理部質(zhì)量責任制及人員分工，質(zhì)量管理制度，工程質(zhì)量檢驗制度等。
審查分包單位和試驗室資質(zhì)：報送審查表時(shí)應附企業(yè)營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證明、專(zhuān)業(yè)許可證、崗位證書(shū)及業(yè)績(jì)等。必要時(shí)會(huì )同建設單位到試驗室、商品砼攪拌廠(chǎng)等考察。
查驗承包單位放線(xiàn)成果：主要查驗施工控制網(wǎng)（平面和高程），施工軸線(xiàn)控制樁位及各樓層墻柱軸線(xiàn)、邊線(xiàn)等水平控制線(xiàn)和軸線(xiàn)豎向投測控制線(xiàn)等放線(xiàn)成果。
審核材料、購配件、設備進(jìn)場(chǎng)報驗：工程進(jìn)場(chǎng)物資必須及時(shí)報驗，所附資料齊全；對新材料、新產(chǎn)品要有鑒定證明及確認文件；按《建筑工程資料管理規程》要求，對16種材料進(jìn)行有見(jiàn)證取樣試驗；必要時(shí)平行檢驗或會(huì )同建設單位到廠(chǎng)家考察。
審查施工組織設計中保證質(zhì)量措施、專(zhuān)項施工方案、施工試驗計劃：審查承包單位內部審批手續及其內容針對性、可操作性和是否符合工程建設強制性標準，經(jīng)審批后，要求承包單位貫徹執行。
2）事中控制
經(jīng)常對施工現場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視和旁站，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求承包單位糾正，必要時(shí)簽發(fā)《監理通知》，承包單位應將整改結果報監理工程師。
核查工程預驗、驗收隱蔽工程：對不合格的工程通知承包單位整改，并跟蹤復查，合格后才準予進(jìn)行下一道工序。
檢驗批、分項、分部工程驗收：及時(shí)按施工驗收規范對工程檢驗批、分項工程、分部工程進(jìn)行驗收，對不合格的檢驗批，要求施工單位返工或返修并重新進(jìn)行驗收；在檢驗批驗收合格的基礎上驗收分項工程、分部工程；建筑給排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空調等工程簽收在施工試驗、檢測完畢且合格后進(jìn)行；單位工程基礎分部完成進(jìn)入主體結構施工，或主體結構完成進(jìn)入裝修前，要求承包單位申報基礎/主體工程驗收，由總監理工程師組織建設單位、承包單位和設計單位（勘察單位）共同核查施工技術(shù)資料，進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量驗收。
3）事后控制—工程竣工驗收和質(zhì)量問(wèn)題、事故處理
工程預驗收：當工程達到基本交驗條件時(shí)，總監理工程師組織工程預驗收。工程竣工驗收：預驗收合格后，項目監理部對工程提出質(zhì)量評估報告，整理監理資料，并參加建設單位組織的`竣工驗收。
質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故處理：監理工程師針對質(zhì)量問(wèn)題嚴重程度分別處理—對可以通過(guò)返修或返工彌補的質(zhì)量缺陷，責成承包單位寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調查報告，提出處理方案，監理工程師審核后（必要時(shí)經(jīng)建設單位和設計單位認可）批復承包單位處理，處理結果應重新進(jìn)行驗收；對需要加固補強的質(zhì)量問(wèn)題，總監理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，責成承包單位寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調查報告，由設計單位提出處理方案，征得建設單位同意，批復承包單位處理，處理結束后重新驗收。施工中發(fā)生質(zhì)量事故，承包單位應按有關(guān)規定上報處理，總監理工程師應書(shū)面報告監理單位。
�。ㄈ┕こ淘靸r(jià)控制
1、工程造價(jià)控制的原則
嚴格執行施工合同（包括協(xié)議及投標文件）約定；已完工程質(zhì)量驗收合格，申報手續齊全；發(fā)生的費用增減審核堅持合理、公正；有爭議時(shí)協(xié)商解決。
2、工程造價(jià)控制基本程序
工程款支付程序和工程款竣工結算程序可按承包合同的約定執行，當承包合同無(wú)約定時(shí)，可由建設單位、監理單位和承包單位另行約定或按《建設工程管理規程》DBJ01—41—20xx執行。
3、工程造價(jià)控制方法
1）事前控制
熟悉招標、投標文件及施工合同中涉及造價(jià)的有關(guān)條款，熟悉圖紙和其它設計文件；對工程造價(jià)控制進(jìn)行風(fēng)險分析，制定對策。
2）事中控制
工程計量審定：計量周期為上月26日至本月25日，承包單位每月26日前依據工程實(shí)際進(jìn)度和監理工程師簽認的檢驗批、分項工程向項目監理部上報月完成工程量，由現場(chǎng)監理工程師和監理公司經(jīng)營(yíng)部造價(jià)師審核簽認。月工程量、工程變更費用審核應約定時(shí)限，共同遵守執行。
工程進(jìn)度款等支付：承包單位依據簽認的工程量按合同約定計算月工程進(jìn)度款，并填報《月工程進(jìn)度款報審表》、《工程變更費用報審表》、《費用索賠申請表》計算當期工程款，填報《工程款支付申請表》，經(jīng)監理單位審核，三方協(xié)調，由總監理工程師簽發(fā)《工程款支付證書(shū)》報建設單位。
3）事后控制—竣工結算
工程竣工驗收合格，監理單位和建設單位簽認《工程竣工移交證書(shū)》后，承包單位按約定時(shí)間向項目監理部移交竣工結算資料，經(jīng)監理單位審核并與承包單位、建設單位協(xié)商、協(xié)調后提出審核意見(jiàn)，由總監理工程師依據各方協(xié)商結論簽發(fā)竣工結算。
五、施工合同其它事項管理
�。ㄒ唬┦┕ず贤渌马椆芾碓瓌t
事前預控，及時(shí)糾偏，充分協(xié)商，公正處理。
�。ǘ┦┕ず贤渌马椆芾韮热�
包括工程變更管理，工程暫停及復工的管理，工程延期的管理，費用索賠的管理，合同爭議的調解與違約處理。
�。ㄈ┦┕ず贤渌马椆芾沓绦驊闯邪贤s定程序進(jìn)行，當承包合同無(wú)約定時(shí)，可按《建設工程監理規程》DBJ01—41—20xx有關(guān)規定進(jìn)行。
六、安全監理工作的基本程序和方法
�。ㄒ唬┌踩O理主要工作程序
1、安全技術(shù)措施及專(zhuān)項施工方案的報審程序
報審程序與一般工程技術(shù)文件報審程序相同，有些可與施工監理相關(guān)報審合并進(jìn)行。這是一項很重要的安全監理預控審查。要求施工單位必須在施工前認真編制施工組織設計和專(zhuān)項施工方案。
編制的施工組織設計應包含安全技術(shù)措施、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電方案、本工程危險性較大的分部分項施工方案編制計劃和符合消防、場(chǎng)內交通運輸要求的總平面圖等。
編制的危險性較大的分部分項工程專(zhuān)項施工方案應組織專(zhuān)家論證的，施工單位應組織專(zhuān)家論證，論證報告作為附件報送。
施工單位施工組織設計、專(zhuān)項施工方案的編寫(xiě)人、審核人及審批人應符合
有關(guān)規定。
2、施工機械報審程序
施工機械分起重機械（包括塔式起重機、施工升降機、電動(dòng)吊籃、物料提升機等）和其它施工機械。報審程序按《建設工程安全監理規程》規定進(jìn)行。
項目監理部對施工機械核查是程序性的，要求施工單位在有關(guān)施工機械安裝（拆除）、使用前報送有關(guān)資料，附件必須齊全。相應表格見(jiàn)《建設工程施工現場(chǎng)安全資料管理規程》。
3、安全設施驗收審核程序
監理工程師將落地式腳手架、工具式腳手架、鋼管扣件式支撐體系等驗收進(jìn)行程序性審核并簽署意見(jiàn)，其程序見(jiàn)《建設工程安全監理規程》有關(guān)規定。
4、安全防護、文明施工措施項目費用報審程序
開(kāi)工前施工單位向項目監理部提交安全防護、文明施工項目清單及費用清單并填寫(xiě)《安全防護、文明施工措施費用支付申請表》監理人員審核清單項目和數量造價(jià)控制監理工程師填寫(xiě)費用支付書(shū)，總監理工程師簽發(fā)建設單位負責人審批建設單位向施工單位支付。
5、安全事故的處理程序
施工現場(chǎng)發(fā)生安全事故施工單位保護現場(chǎng)，啟動(dòng)應急預案搶救人員、財產(chǎn)報告施工單位上級和項目監理部總監理工程師及建設單位現場(chǎng)負責人了解情況判斷事故嚴重程度及時(shí)向施工單位發(fā)出監理指令并報告監理單位主要負責人。
當現場(chǎng)發(fā)生重傷事故總監理工程師簽發(fā)監理通知要求施工單位提交事故報告、處理方案和安全生產(chǎn)補救措施安全監理人員審核同意后實(shí)施安全監理人員復查。
當現場(chǎng)發(fā)生死亡或重大死亡事故總監理工程師簽發(fā)《工程暫停令》并報告監理單位、建設單位、工程所在地建設行政主管部門(mén)監理單位配合有關(guān)部門(mén)組成事故調查小組調查事故、提出處理意見(jiàn)、防范措施建議落實(shí)
整改措施審批復工報告。
�。ǘ┌踩O理主要工作方法
1、日常巡視：監理人員每日對施工現場(chǎng)進(jìn)行巡視，檢查安全防護情況、施工作業(yè)人員是否有違規情況并做好記錄，針對發(fā)現的安全問(wèn)題，按其嚴重程度及時(shí)向施工單位發(fā)出相應指令，責令其消除安全事故隱患。
2、安全檢查：
1）監理人員按監理方案定期進(jìn)行安全檢查，特別是對危險性較大的分部分項工程的檢查。
2）項目監理部派員參加施工單位的周檢查，重點(diǎn)是安全防護、臨時(shí)用電、起重機械、腳手架、施工的防汛、消防設施等。
3）項目監理部每月組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行有針對性的安全專(zhuān)項檢查，不少于1
次。
3、監理例會(huì )和專(zhuān)題會(huì )議：在定期的監理例會(huì )上研究安全生產(chǎn)工作；總監理工程師認為有必要時(shí)召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )議。
4、監理指令：在安全監理工作中，監理人員通過(guò)日常巡視及安全檢查，發(fā)現違規施工和存在安全事故隱患的，應立即發(fā)出監理指令（包括口頭指令、工作聯(lián)系單、監理通知、工程暫停令）。
5、監理報告：
1）項目監理部每月總結施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，寫(xiě)入監理月報，向建設單位和監理單位報告。
2）總監理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，及時(shí)向建設單位報告。
3）施工單位拒不執行《工程暫停令》，總監理工程師向建設單位和監理單位報告，必要時(shí)填寫(xiě)《安全隱患報告書(shū)》向工程所在地建設行政主管部門(mén)報告，并同時(shí)報告建設單位和監理單位。
七、有關(guān)報表報審及工程和安全資料管理要求
�。ㄒ唬┯嘘P(guān)報表報審及工程資料管理要求的依據
1、《建筑工程監理規程》DBJ01—41—20xx；
2、《建設工程安全監理規程》DB11/382—20xx；
3、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》GB50300—20xx；
4、《建筑工程資料管理規程》DBJ—51—20xx；
5、《建設工程施工現場(chǎng)安全資料管理規程》DB11/383—20xx；
6、《建筑工程施工技術(shù)管理規程》DBJ01—80—20xx等。
�。ǘ┯嘘P(guān)報表報審及工程資料管理的基本要求
1、承包單位的工程資料管理應由項目技術(shù)負責人負責，并設專(zhuān)人管理。
2、總包單位負責匯總各分包單位編制的工程和安全資料，分包單位負責對其分包范圍的工程和安全資料的收集和管理，并對其真實(shí)性、完整性和有效性負責。
3、報審報表及工程和安全資料內容應符合國家相關(guān)法律、法規、施工質(zhì)量驗收標準和規范，合同及設計文件等規定。
4、報審的報表及工程和安全資料填寫(xiě)應真實(shí)、有效和齊全，內部審簽手續應齊備，不得涂改和偽造。
5、報審的報表附件應齊全，內容符合有關(guān)規定，如為復印件應按有關(guān)規定說(shuō)明原件保存情況。
6、報審的報表和工程及安全資料收集、整理應隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
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