施工合同交底注意事項

施工合同交底注意事項

　　施工合同交底是對施工合同各項具體約定的詳細解讀，但并不是對原合同版本的照抄照搬。它要求綜合分析，條理清晰，重點(diǎn)突出，有實(shí)際的指導性。在交底工作中，以下幾個(gè)方面需引起特別重視。下面是小編為大家收集的施工合同交底注意事項，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　注意事項1：

　　1、項目的基本情況

　　首先，合同交底需明確合同版本、交底人、被交底人、交底日期、工程名稱(chēng)、合同總價(jià)、建設單位、業(yè)主單位性質(zhì)及資信情況、工程開(kāi)竣工時(shí)間、工程質(zhì)量和工期等基本要素，這是對本項目施工合同最基本的掌握。

　　2、合同工期需明確施工

　　合同中對合同工期、工期順延條件、工期獎罰措施等相關(guān)條款有無(wú)明確約定。

　　(1)首先，需明確合同中有無(wú)對工期的具體約定。若在合同條款中對于工期無(wú)具體約定，將導致因甲方原因、不可抗力等原因引起的工期延誤不能及時(shí)得到索賠。故對于未約定工期的，需在風(fēng)險提示欄中明確提出，并及時(shí)采取應對措施，及時(shí)和甲方接洽，以補充協(xié)議或工作聯(lián)系函的形式予以確認。

　　(2)需對能發(fā)生工期順延、工期獎罰的條款進(jìn)行詳細交底。在應對措施中需明確，施工過(guò)程要做好各個(gè)分包工程、材料進(jìn)場(chǎng)的協(xié)調，做好施工進(jìn)度安排，過(guò)程中積極協(xié)調各勞務(wù)隊伍的施工，確保人材機的及時(shí)投入，保證施工進(jìn)度，從而防止工期延誤風(fēng)險的發(fā)生。建設工程最大的特點(diǎn)之一就是履約時(shí)間長(cháng)，少則一年，多則三五年。在履約過(guò)程中，有很多情況會(huì )發(fā)生，對于因甲方原因、不可抗力等合同中約定的可以工期順延的情形要提示項目部吃透合同條款，及時(shí)辦理簽證，并獲有權簽收人簽收，做好收發(fā)文登記工作，以便于順延工期并及時(shí)索賠。同時(shí)，對于工期獎罰條款要深刻理解，過(guò)程須做好進(jìn)度控制，分階段落實(shí)，做好進(jìn)度監控工作，全面防止工期違約情況的發(fā)生并通過(guò)辦理簽證、工作聯(lián)系函等及時(shí)爭取趕工費、人工費補差、提前竣工獎勵等。

　　3、甲乙雙方的工作內容

　　在合同交底中，需按照主合同約定，將甲我雙方的工作內容予以明確，尤其需對甲指分包范圍，甲指分包的分包合同簽訂方式、甲指分包的風(fēng)險轉移等條款進(jìn)行詳細交底。在過(guò)程中，要及時(shí)與甲方溝通，對因甲方原因導致開(kāi)工延誤或工期順延的情況，要及時(shí)辦理工期簽證。

　　4、計價(jià)方式

　　在交底中，對材料的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)幅度需引起重視，積極關(guān)注市場(chǎng)信息，及時(shí)與甲方溝通，做好工程預算工作，避免丟項漏項造成公司損失，并提示項目部在簽訂分包、分供合同時(shí)將付款風(fēng)險進(jìn)行相應轉移。

　　5、付款條件

　　付款條件的好壞直接關(guān)系到項目的資金運轉情況，付款約定一般分為按節點(diǎn)付款和按月進(jìn)度付款。如是按節點(diǎn)付款的，要向相關(guān)管理人員詳細交底節點(diǎn)時(shí)間;如是按月進(jìn)度付款需詳細交底合同報量時(shí)間、甲方審批時(shí)間、辦理付款的相關(guān)約定等。同時(shí)，交底中需明確有無(wú)預付款、有無(wú)履約保證金、是否墊資項目。在合同交底中，需提示項目相關(guān)管理人員加強與業(yè)主的溝通，做好進(jìn)度款申付工作，對延期付款采取及時(shí)有效措施，如發(fā)催告函、工作聯(lián)系函等形式及時(shí)向甲方申請權利;根據相關(guān)財務(wù)規定，收付款時(shí)需提供與實(shí)際收取或支付金額等額的稅務(wù)發(fā)票。除此之外，需與業(yè)主積極溝通，要求其對我方的代扣款(如水電費等)需提供相應的等額稅務(wù)發(fā)票;我方每次收取工程款時(shí)，開(kāi)取與收款金額等額的稅務(wù)發(fā)票。在項目應對措施中，必須加強施工監控，做好資金使用計劃，防控資金風(fēng)險。

　　6、工程質(zhì)量、工程變更與工程安全。

　　(1)工程質(zhì)量對于有特殊質(zhì)量要求，如要求達到省級優(yōu)良樣板工程獎、爭創(chuàng )“黃果樹(shù)杯”“魯班獎”等，需提示項目部管理人員引起足夠的重視。同時(shí)，要求做好項目質(zhì)量管理工作，對工程質(zhì)量嚴格控制，并將質(zhì)量風(fēng)險轉移到各分包、分供、勞務(wù)隊伍等合作方，以減少我方承擔的不合理責任。提示項目部做好質(zhì)量控制和現場(chǎng)文明施工，確保工程質(zhì)量達到合同約定的質(zhì)量標準。

　　(2)工程變更提示項目部相關(guān)管理人員，要做好施工過(guò)程中變更工程量的確認工作，定期進(jìn)行工程量變更統計總結，及時(shí)向甲方申報，取得簽字確認;對于因工程變更導致的合同價(jià)款增加(或減少)積極進(jìn)行審核確認，并及時(shí)與甲方溝通、確認。

　　(3)工程安全在安全方面，要提示項目部做好安全交底，施工現場(chǎng)做到文明施工，避免受到社會(huì )各界的不利評價(jià)、承擔建設單位處罰的嚴重后果;要做好施工現場(chǎng)安全防護，并與下屬各分包單位簽訂安全管理協(xié)議，對安全責任風(fēng)險進(jìn)行相應轉移;同時(shí)要求各分包、分供、勞務(wù)隊伍等承擔自有人員、機械的安全防護工作，對因其產(chǎn)生的問(wèn)題需承擔建設方的處罰。

　　7、質(zhì)量保修

　　明確質(zhì)保金的相關(guān)約定，對于質(zhì)量保修工作提示項目部管理人員依照合同約定派專(zhuān)人管理。

　　8、違約責任

　　對甲我雙方的違約責任要予以明確。對于甲方違約的情況，要提示項目部及時(shí)辦理簽證或索賠，要求其承擔違約責任。

　　9、建設工程施工合同交底的一般格式

　　由以上分析可以看到，一份合格的施工合同交底的主體內容應包括工程的基本內容、合同主要條款的相關(guān)約定、該條款的風(fēng)險提示、應對該風(fēng)險的應對措施。另還有履約過(guò)程中的問(wèn)題反饋、交底人和被交底人的親筆簽字，對于該項目部突出的履約重難點(diǎn)，如工期緊張、墊資壓力大等可另附一欄列明詳細的應對措施。除以上框架外，還可增添《項目管理人員對主施工合同的責任分解表》為交底附件，根據各部門(mén)的崗位職責對合同條款進(jìn)行“了解” “掌握”“熟識”等3個(gè)認識層面的掌握，合同條款與職位職責對接，責任到具體負責人。以相關(guān)管理部門(mén)設置齊全的某項目部為例，《項目管理人員對主施工合同的責任分解表》可做如下設置(注：僅作范例，具體分工依各項目的具體情況設置會(huì )有所不同，能保證相關(guān)欄目能落實(shí)到具體負責人即可)：

　　10、合同交底一般包括以下主要內容：

　　1．工程概況及合同工作范圍；

　　2．合同關(guān)系及合同涉及各方之間的權利、義務(wù)與責任；

　　3．合同工期控制總目標及階段控制目標，目標控制的網(wǎng)絡(luò )表示及關(guān)鍵線(xiàn)路說(shuō)明；

　　4．合同質(zhì)量控制目標及合同規定執行的規范、標準和驗收程序；

　　5．合同對本工程的材料、設備采購、驗收的規定；

　　6．投資及成本控制目標，特別是合同價(jià)款的支付及調整的條件、方式和程序；

　　7．合同雙方爭議問(wèn)題的處理方式、程序和要求；

　　8．合同雙方的違約責任；

　　注意事項2：

　　1、仔細閱讀使用的合同文本，掌握有關(guān)建設工程施工合同的法律、法規規定;嚴格審查發(fā)包人資質(zhì)等級及履約信用;施工單位在簽訂《建設工程施工合同》時(shí)，對發(fā)包人主體資格的審查是簽約的一項重要的準備工作，它將不合格的主體排斥在合同的大門(mén)之外，將導致合同偽裝的坑穴和風(fēng)險隱患排除在外，為將來(lái)合同能夠得到及時(shí)、正確地改造奠定一個(gè)良好的基礎。

　　2、關(guān)于工期、質(zhì)量、造價(jià)的約定，是施工合同重要的內容;“工期、質(zhì)量、造價(jià)”是建設工程施工永恒的主題，有關(guān)這三個(gè)方面的合同條款是施工合同重要的內容。

　　3、對工程進(jìn)度撥款和竣工結算程序做出詳細規定;一般情況下，工程進(jìn)度款按月付款或按工程進(jìn)度撥付，但如何申請撥款，需報何種文件，如何審核確認撥款數額以及雙方對進(jìn)度款額認識不一致時(shí)如何處理，往往缺少詳細的合同規定，引起爭議，影響工程施工。一般合同中對竣工結算程序的規定也較粗，不利操作。因此，合同中應注重撥款和結算的程序約定。

　　4、總包合同中應具體規定發(fā)包方、總包方和分包方各自的責任和相互關(guān)系;盡管發(fā)包方與總包方、總包方與分包方之間訂有總包合同和分包合同，法律對發(fā)包方、總包方及分包方各自的責任和相互關(guān)系也有原則性規定，但實(shí)踐中仍常常發(fā)生分包方不接受發(fā)包方監督和發(fā)包方直接向分包方撥款造成總包方難以管理的現象，因此，在總包合同中應當將各方責任和關(guān)系具體化，便于操作，避免糾紛。

　　5、明確規定監理工程師及雙方管理人員的職責和權限;《民法通則》明確規定，企業(yè)法人對它的法定歈 及其它工作人員的經(jīng)營(yíng)行為承擔民事責任。建設工程施工過(guò)程中，發(fā)包方、承包方、監理方參與生產(chǎn)管理的工程技術(shù)人員和管理人員較多，但往往職責和權限不明確或不為對方所知，由此造成雙方不必要的糾紛和損失。合同中應明確列出各方派出的管理人員名單，明確其各自的職責和權限，應將具有變更、簽證、價(jià)格確認等簽認權的人員、簽認范圍、程序、生效條件等規定清楚，防止其他人員隨意簽字，給各方造成損失。

　　6、不可抗力要量化;施工合同《通用條款》對不可抗力發(fā)生后當事人責任、義務(wù)、費用等如何劃分均作為詳細規定，發(fā)包人和承包人都認為不可抗力的內容就是這些了。于是，在《專(zhuān)用條款》上打“√”或填上“無(wú)約定”比比皆是。

　　7、運用擔保條件，降低風(fēng)險系數;在簽訂《建設工程施工合同》時(shí)，可以運用法律資源中的擔保制度，來(lái)防范或減少合同條款所帶來(lái)的風(fēng)險。如施工企業(yè)向業(yè)主提供履約擔保的同時(shí)，業(yè)主也應該向施工企業(yè)提供工程款支付擔保。

　　通過(guò)上文的介紹，相信大家對于 涂料施工合同范本的相關(guān)問(wèn)題已經(jīng)了解一二了，在進(jìn)行 涂料施工時(shí)，除了要注意施工方面的細節之外，跟施工對也要有良好的溝通，這樣才能更好的進(jìn)行 涂料施工工作，才能把工程做的更好。

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