金融培訓心得體會(huì )[推薦]
當在某些事情上我們有很深的體會(huì )時(shí)，可用寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái)，這樣有利于我們不斷提升自我。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才恰當呢？以下是小編為大家收集的金融培訓心得體會(huì )，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
![金融培訓心得體會(huì )[推薦]](https://p.9136.com/00/l/c5e0d1b51_2.jpg)
在單位領(lǐng)導的關(guān)心下，我有幸參加了單位統一舉辦的為期40天的“金融理財師”（AFP）培訓班的學(xué)習。 中國金融教育發(fā)展基金會(huì )金融理財標準委員會(huì )授權的北京金融培訓中心的老師們多是海歸，金融領(lǐng)域的資深專(zhuān)家，對經(jīng)濟，對金融理財的專(zhuān)業(yè)知識都是相當精湛的。他們不但具有很深的理論功底而且還具備很強的實(shí)戰經(jīng)驗。老師們妙趣橫生，深入淺出的授課給人印象深刻，受益匪淺�；仡欉@段時(shí)間的學(xué)習歷程，雖然感到很辛苦，但非常充實(shí)，頗有收獲。結合實(shí)際工作特別是針對目前單位員工延期收入方面談一點(diǎn)學(xué)習心得：
記得一位哲人說(shuō)，只要給我人才，把我放到沙漠里面，我照樣能夠做出一番事業(yè)。的確，人才興，事業(yè)興；人才強，銀行強。激烈的市場(chǎng)競爭，是銀行經(jīng)濟實(shí)力的競爭，是銀行技術(shù)實(shí)力的競爭，是銀行經(jīng)營(yíng)管理能力的競爭；而這些都要靠人才來(lái)支撐。人才決定實(shí)力，決定事業(yè)的成敗。說(shuō)到底，一切都是人才的競爭。
單位非常重視人才，關(guān)心人才，培養人才，為每一個(gè)人的職業(yè)生涯都搭建了很好的工作平臺。如管理崗，專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗，轉型網(wǎng)點(diǎn)的五崗一角色等。并配套了比較科學(xué)的結合KPI指標的考核激勵機制，以及長(cháng)遠的福利規劃，能成為其中的一員感到很榮幸。但是現在很多員工只關(guān)心當期收入（基本工資，現買(mǎi)單，獎金），不關(guān)心延期收入（社會(huì )福利，單位福利），只關(guān)心即時(shí)權益，不關(guān)心既得利益，造成了只做現買(mǎi)單高的產(chǎn)品，少做或不做沒(méi)有現買(mǎi)單的或現買(mǎi)單少的產(chǎn)品。一個(gè)理性的勞動(dòng)者收入期望應該是：當期收入最大化，未來(lái)風(fēng)險最小化。但是我們現狀是大多數人更多的在乎當期收入最大化，而往往都忽略了未來(lái)風(fēng)險最小化的因素。
員工：一分錢(qián)，一分貨。給多少錢(qián)做多少事。
銀行：一分貨，一分錢(qián)。做多少事就給多少錢(qián)。
這樣的對話(huà)也許不能概括銀行與員工之間關(guān)系的全貌，但不可否認的一個(gè)事實(shí)是，這樣的對話(huà)或者稱(chēng)這樣的心理，仍在一定程度上反映著(zhù)銀行人力資源管理的現實(shí)。而假若再進(jìn)行一定層次的深入分析，我們發(fā)現這段簡(jiǎn)單的對話(huà)更多則是在反映著(zhù)當期薪酬與績(jì)效之間關(guān)系的話(huà)題�？�(jì)效目標的設立是銀行目標、期望和要求的壓力傳遞過(guò)程，同時(shí)也是牽引工作前進(jìn)的關(guān)鍵。通過(guò)績(jì)效目標的牽引使得單位、支行和員工向一個(gè)方向努力，形成全力共同完成單位的戰略目標。
績(jì)效管理最重要的是讓員工明白支行對他的要求是什么，以及他將如何開(kāi)展工作和改進(jìn)工作，他的工作的報酬會(huì )是什么樣的。行長(cháng)回答這些問(wèn)題的前提是他清楚地了解上級行對他的要求是什么，對所在支行的要求是什么，說(shuō)到底，也就是了解支行的KPI是什么。同時(shí)，行長(cháng)也要了解員工的素質(zhì)，以便有針對性的分配工作與制定目標�？�(jì)效考核不僅是銀行對一定階段經(jīng)營(yíng)管理狀況和戰略執行的檢驗和價(jià)值判斷，同時(shí)其制度設計本身也反映了銀行在特定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念。
現代商業(yè)銀行經(jīng)歷了一個(gè)從追逐規模的粗放型經(jīng)營(yíng)模式向重視平衡風(fēng)險與利潤、重視質(zhì)量效益的集約型模式的轉變過(guò)程，逐步樹(shù)立了銀行價(jià)值最大化的現代經(jīng)營(yíng)理念。因此，其績(jì)效考核體制總體上也呈現出從過(guò)去的以利潤最大化為核心的盈利能力考核，逐步轉變?yōu)橐詢(xún)r(jià)值管理為核心的綜合效益考核，即從管理利潤提升到管理價(jià)值。
單位現在針對員工當期收入，具有較為完善的績(jì)效考核激勵機制及考核辦法。內容簡(jiǎn)單易懂，員工也很容易理解。與其他企業(yè)性比較，在針對員工延期支付方面也有很大的優(yōu)勢。作為企業(yè)人應該有一定的優(yōu)越感和自豪感。但是現狀是大部分人都感覺(jué)不到，沒(méi)有優(yōu)越感和自豪感。因為很多人都不了解單位在延期收入方面都為自己做了些什么？因此讓每一位企業(yè)員工理解和明白單位在延期收入為自己的付出迫在眉睫。我們有保險演講團，基金演講團，有黃金演講團，效果很好，我們?yōu)槭裁床豢梢杂懈＠媱澭葜v團呢？讓每一位員工像了解現買(mǎi)單一樣的了解延期收入，是一件很有意義的事。
延期收入是按照預先承諾延期獲得的薪酬，主要包括社會(huì )保險，住房公積金，企業(yè)年金和股權激勵。已經(jīng)是薪酬的主要組成部分，比重不斷加大。具有抵御社會(huì )風(fēng)險和保障基本生活安全的功能。是關(guān)鍵崗位人才的金手銬。
單位為我們今后退休或抵御社會(huì )風(fēng)險做了以下幾筆長(cháng)期基金定投（保本金保固定收益的投資，考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值）：
1、基本養老保險：?jiǎn)挝唤?0%，個(gè)人交8%。當然為了和諧社會(huì )20%是統一歸集到社會(huì )統籌賬戶(hù)，個(gè)人交的8%歸集到個(gè)人賬戶(hù)歸個(gè)人所有。
2、基本醫療保險：?jiǎn)挝唤粋�(gè)人收入的6%，個(gè)人交2%。當然為了和諧社會(huì )6%的70%是統一歸集到社會(huì )統籌賬戶(hù)，個(gè)人交的2%以及單位交的6%的30%歸集到個(gè)人賬戶(hù)歸個(gè)人所有。
3、失業(yè)保險：?jiǎn)挝唤?%，個(gè)人交1%。
4、工傷和生育保險：?jiǎn)挝唤?%，個(gè)人不交。
5、住房公積金：雙方繳存比例分別不低于職工上年度月平均工資的5—12%。我們是按12%繳納的，全部屬于個(gè)人所有。在烏魯木齊當地我們的扣繳水平最高以及封頂人數最多。（我們的中層干部，客戶(hù)經(jīng)理，網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理，營(yíng)銷(xiāo)好的網(wǎng)點(diǎn)員工都達到了封頂線(xiàn)）。
6、企業(yè)年金：企業(yè)及其職工在依法參加社會(huì )保險的基礎上，自愿建立的補充養老保險�；I資方式多樣，一般采取個(gè)人賬戶(hù)方式管理。合格計劃能夠獲得政府稅收優(yōu)惠。注重效率優(yōu)先原則，有很強的激勵功能的福利手段。我們所有員工都有企業(yè)年金。
7、補充醫療保險：是泛指對某一主體醫療保險的各種補充形式，既可以是非贏(yíng)利性的醫療保險，也可以是贏(yíng)利性的商業(yè)醫療保險。具有補充性，效率性，自愿性，選擇性。我們所有員工住院醫療費用幾乎全部都能報銷(xiāo)。
8、員工持股計劃：是企業(yè)建立的一項繳費確定型養老金計劃，主要投資于本企業(yè)股票并能獲得稅收優(yōu)惠，使職工既獲得養老金又成為企業(yè)股東的一項福利制度安排。我們年滿(mǎn)3年的員工都享受到了此項福利計劃。
【金融培訓心得體會(huì )】相關(guān)文章：
金融培訓的心得體會(huì )03-09
金融培訓的心得體會(huì )06-28
金融培訓心得體會(huì )07-02
金融培訓心得體會(huì )01-19
金融培訓心得體會(huì )精選06-26
金融培訓心得體會(huì )02-05