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Pmc述職報告范文
在當下這個(gè)社會(huì )中，需要使用報告的情況越來(lái)越多，不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？下面是小編精心整理的Pmc述職報告范文，希望能夠幫助到大家。
Pmc述職報告范文1
第一、概述：20xx年x月公司成立PMC部門(mén)，PMC工作分生產(chǎn)計劃與物料控制，生產(chǎn)計劃要突出計劃的可執行性，即對公司人、機、料、品質(zhì)等多方面信息的整合，物料控制突出物料計劃的合理性，物料交貨的準確性及時(shí)性。
公司剛組建此部門(mén)，對PMC工作來(lái)說(shuō)是一個(gè)嚴峻的考驗，PMC的工作也是在結合公司的現況，摸索前進(jìn)!對已往訂單信息的掌握，新訂單生產(chǎn)的合理安排及所需物料的采購申請，而這些工作都需要數據來(lái)配合完成(倉儲的物料數據，采購物料的交貨數據，生產(chǎn)每日的完成數據)，而公司恰恰就是在數據管理上較弱，而每一個(gè)環(huán)節的數據不準確都會(huì )導致PMC工作的失控，PMC的工作就是在這樣一個(gè)數據不全，BOM信息不完善的情況運作!
第二、工作總結
一、PMC部人員：部長(cháng)、主管、文員各1名，跟單、物控各1名，共計5人。 二、PMC部表單運用狀況
三、4月各車(chē)間生產(chǎn)計劃狀況
四、交貨及時(shí)率
五、部門(mén)目標值達成情況
月份計劃編制合理性統計表
月份訂單評審及時(shí)率統計表
月份部門(mén)(車(chē)間)離職人員統計表
六、總結上述訂單交貨不及時(shí)之原因有：
1、采購物料交貨的'不及時(shí)，導致生產(chǎn)計劃常常變更，總是不斷地在救火。結果是越急越亂，越亂越急。另外采購物料跟蹤進(jìn)度與生產(chǎn)計劃不一致，異常情況處理信息不通暢，最終影響交貨時(shí)間。
2、生產(chǎn)體系物流及生產(chǎn)異常信息傳遞的不暢通。車(chē)間之間溝通、配合不夠，缺少主動(dòng)。結果會(huì )
導致很多容易問(wèn)題變化復雜化。
3、品質(zhì)異常，此為問(wèn)題影響交貨期也占相當的比例。經(jīng)常等到裝配時(shí)才發(fā)現很多質(zhì)量問(wèn)題。(過(guò)程控制不嚴，標準不統一或缺少標準，品管人員能力不足是重要原因)。最后要去補生產(chǎn)計劃或采購計劃，從而延誤交期。
綜上所述，以上只是客觀(guān)原因，而在PMC部門(mén)內部也存在有工作不到位，如：部門(mén)多數都有新進(jìn)人員，對生產(chǎn)過(guò)程的了解不足，工作不夠主動(dòng)，深入，數據統計被動(dòng)，以及倉儲沒(méi)有建立預警機制，而導致生產(chǎn)常規物料的供應脫節，部門(mén)現在有人員的工作責任不明確等。
針對4月份的工作不足，PMC部門(mén)已加強部門(mén)人員對產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的了解，以及生產(chǎn)數據的統計，并明確個(gè)人工作職責。
七、五月份工作計劃及目標
八、存在的問(wèn)題、需要協(xié)調解決的問(wèn)題和工作建議
Pmc述職報告范文2
1、生產(chǎn)計劃：
在過(guò)去的一年中，我部對各部門(mén)的產(chǎn)能基本有所了解，在年下半年實(shí)行了部分產(chǎn)品的定崗、定幾臺、定數量的作業(yè)管理方法，所以生產(chǎn)計劃基本達標，各部門(mén)的產(chǎn)能也都按生產(chǎn)計劃完成任務(wù)，同時(shí)我部實(shí)行訂單銷(xiāo)單制度，實(shí)施了各部門(mén)銷(xiāo)單制度，長(cháng)單按批次進(jìn)行銷(xiāo)單，另外訂單因生產(chǎn)異常補料的也做了數據統計。按照20xx年的計劃我部已實(shí)現了80%的目標。
2、交貨計劃：
20xx年我部與業(yè)務(wù)部的溝通有更上一層樓，有了新的變化，我部極力配合業(yè)務(wù)部的工作，經(jīng)過(guò)良好的溝通，基本上能達成共識，由于下半年公司的組織架構的變動(dòng)，核算材料、分發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單有業(yè)務(wù)部管理，我部極力配合，在此期間我部曾多次提出建議，并與之達成共識，各方面也得到了相應的改善。所以交貨計劃基本達標，完成率在98%，在下一年我部將再接再厲。年度的改善點(diǎn)與年度的工作規劃：
一、物控方面：
去年雖然物料計劃滿(mǎn)足于生產(chǎn)，但是還有部分呆料的情況出現。我部將引進(jìn)JIT的管理方法，減少原材料的庫存量，做好物料需求計劃，降低呆料的浪費，針對部分產(chǎn)品實(shí)施即時(shí)生產(chǎn)，降低成品庫存，避免部分產(chǎn)品因季節性而發(fā)生變化；如尺寸變化，可以做到零庫存、零呆料。從而降低物耗成本。
二、生產(chǎn)計劃方面：
經(jīng)過(guò)一年的現場(chǎng)作業(yè)總結，發(fā)現各部門(mén)生產(chǎn)中有一定的改善空間，車(chē)間管理中最主要的是人、機、料、法、環(huán)等五大類(lèi)，針對這五大類(lèi)，我部建議用IE方法進(jìn)行測量，運用IE的七大手法改善生產(chǎn)工藝與作業(yè)方法，運用七大浪費降低物耗，以此更能體現生產(chǎn)計劃的實(shí)行力度和完成率。產(chǎn)能的協(xié)調和跟進(jìn)是我部年的重點(diǎn)。
三、制程控制方面：
1、鍛煉針對異常的反應處理速度，思維反應敏捷‘處事果斷是做生管的重要條件。異常不可能避免，但可控制、可解決，越早解決損失就越小，如：不良補做、遺失補做、不良退貨、資料錯誤、制造錯誤等，這些都是生產(chǎn)中常見(jiàn)的問(wèn)題，只要處理及時(shí)，都是能夠處理好的。
2、提升對事件的預見(jiàn)性，這需要經(jīng)驗的積累方能形成預見(jiàn)觀(guān)念，需要時(shí)間與真實(shí)件來(lái)啟發(fā)生管員的智慧，比別人想的遠，就要比別人想的早，想的周全，就要比別人思考的多。
3、合理的安排生產(chǎn)調度，逐步形成以生管為中心的管理鏈，生產(chǎn)計劃與物料需求計劃的正確性、各類(lèi)數據的準確率與時(shí)效、綜合大盤(pán)的統籌，這些都是生管需要掌握與做到的，一旦做到做好了，生產(chǎn)單位自然就會(huì )以生管為核心轉了，反之，生管就會(huì )被執行單位牽著(zhù)鼻子走。
四、客戶(hù)納期方面：
1、在年中，雖然我部與業(yè)務(wù)部溝通達成共識，仍然有沒(méi)完善的.地方，如滿(mǎn)足了格力的交貨計劃，但影響了華帝的納期，這樣就會(huì )給公司帶來(lái)很大的負面影響，針對此現象，我部決定對客戶(hù)引進(jìn)ABC法則進(jìn)行管理，對不同的客戶(hù)分類(lèi)，對產(chǎn)品分類(lèi)，已達到客戶(hù)是上帝的原則。
2、在業(yè)務(wù)部下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單上，下單有些慢，出錯的幾率比較大，我部將極力配合業(yè)務(wù)部。另外我部將認真評審業(yè)務(wù)訂單，實(shí)現客戶(hù)納期完成率100%。公司有著(zhù)年輕的管理團隊，老板的開(kāi)明、老總的睿智加上管理層皆有幾年甚至十幾年的經(jīng)驗，我們完全有能力、有信心抓好計劃，管好生產(chǎn)，控制穩成本，將完美的產(chǎn)品呈現給客人，相信來(lái)年是寶峰邁大步前進(jìn)的一年，是輝煌的一年！
Pmc述職報告范文3
20xx年即將過(guò)去，現將PMC部門(mén)本年的工作總結一下，以便更好地制定來(lái)年的工作計劃。
一、 工作內容:
本部門(mén)作為溝通內外、協(xié)調各部門(mén)工作的樞紐，把日常工作做好，是發(fā)揮此作用的基本保證，主要有以下方面:
1、根據訂單及生產(chǎn)狀況制定每日的日計劃，發(fā)放車(chē)間并跟蹤
2、及時(shí)錄入生產(chǎn)報表并分析
3、接收并審核業(yè)務(wù)部訂單，并發(fā)放車(chē)間
4、根據訂單及生產(chǎn)能力制定每月的排產(chǎn)計劃
5、組織和參加每周生產(chǎn)會(huì )議并匯報生產(chǎn)狀況，對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)做出跟進(jìn)及相關(guān)調整
6、根據客戶(hù)要求安排訂單生產(chǎn)跟蹤，同時(shí)回復業(yè)務(wù)部生產(chǎn)狀況及出貨計劃
7、參加每月盤(pán)點(diǎn)，驗證和保證數據準確性
8、做好加工貿易手冊的辦理、使用及核銷(xiāo)
二、 相關(guān)結果
1、產(chǎn)量
在圍繞公司制定的20xx年運營(yíng)計劃中”高產(chǎn)量、高品質(zhì)、控制成本”要求下，結合車(chē)間的人員設備及訂單狀況，截止20xx年11月份共完成成品產(chǎn)量1.5917億只，預計本年完成1.7億只左右。這與制定的年目標產(chǎn)量3.124億只的`目標還有很大差距，主要是因為從今年2月份開(kāi)始訂單就一直處理不足狀態(tài)。
為更好地開(kāi)展新一年的工作，現制定20xx年度PMC 工作計劃，以便更好地實(shí)現目標。本年度目標仍然從產(chǎn)量目標、交貨期達成率、庫存控制、數據控制管理、報關(guān)核銷(xiāo)以及本部門(mén)建設這幾個(gè)方面來(lái)制定。
一、 產(chǎn)量目標
根據出勤天數及目前銷(xiāo)售部門(mén)提供的訂單狀況，20xx年產(chǎn)能目標如下:
單位(萬(wàn)只) ，成品不含裸套
圍繞這一目標,PMC 主要從下面這幾個(gè)方面來(lái)安排:
1、對目標進(jìn)行分解, 做好每月的月計劃
2、保證日計劃準確率100%
3、組織好每月生產(chǎn)會(huì )議, 準確傳達生產(chǎn)信息
4、加強與業(yè)務(wù)部聯(lián)絡(luò ), 每周提供包材需求信息及訂單生產(chǎn)狀況, 保證充足訂
單及材料
5、與生產(chǎn)各部門(mén)配合, 做好生產(chǎn)監控
二、 交貨期達成率
努力恪守交貨期。在包材等材料充足的情況下。交貨期達成率目標100%。 為此PMC 計劃從下面幾個(gè)方面著(zhù)手:
1、組織對訂單進(jìn)行評審。根據不同品種確定裸套、機器包裝方式、包材(煙封膜等) 相關(guān)型號等進(jìn)行安排
2、與業(yè)務(wù)部確認相關(guān)包材交貨到貨日期等相關(guān)信息
3、根據生產(chǎn)周期。分排到每日日計劃中
4、與生產(chǎn)車(chē)間一起合理配制人員。組織對緊急訂單或插單的生產(chǎn) 5. 與質(zhì)檢部門(mén)及生產(chǎn)部門(mén)配合。加強對產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制
三、 庫存控制
庫存控制計劃從下面幾個(gè)方面來(lái)控制:
1、原材料:針對膠乳、硅油這部分原材料主要是從國外進(jìn)口。需要一定的周期。因此保證一定的安全庫存很必要。PMC 主要根據銷(xiāo)售部門(mén)提供的F/C。確認合理庫存。同時(shí)加大與成型部及采購的聯(lián)絡(luò )。確認需求信息及到貨日期。對包裝需要的材料。主要是結合倉庫整理的訂單完成后剩余的包材數量。提供給銷(xiāo)售部或投入到下一同樣訂單的生產(chǎn)中。同時(shí)對那些已過(guò)期無(wú)用的包材提交銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行處理。
2、半成品:對裸套部分主要還是以銷(xiāo)定產(chǎn)來(lái)控制。目前工作重點(diǎn)主要是與銷(xiāo)售部門(mén)一起把試做產(chǎn)生的問(wèn)題套進(jìn)行處理。同時(shí)進(jìn)行合理調配。保證裸套銷(xiāo)售訂單。
3、成品控制:PMC主要從下面兩個(gè)方面來(lái)控制:一、合理組織生產(chǎn)。讓產(chǎn)品及時(shí)入庫。從而保證客戶(hù)的交貨期; 二、及時(shí)提供給銷(xiāo)售部成品庫存信息和生產(chǎn)狀況。以便銷(xiāo)售部安排出貨準備。對一些超過(guò)兩年以上的庫存品。提供給銷(xiāo)售部處理。
四、 數據控制管理
20xx年數據管理繼續在無(wú)縫對接的模式基本上。提高數據的準確性。PMC 主要從下面幾方面入手:
1、組織對訂單的評審。保證訂單信息的準確。如打碼、硅油型號及用量、鋁箔型號、包材的使用等
2、對車(chē)間提供的日報表填寫(xiě)信息進(jìn)行審核。并匯總到生產(chǎn)臺賬中去。
3、定期組織對車(chē)間領(lǐng)班以上人員進(jìn)行數據方面的培訓
4、配合各部門(mén)對相關(guān)表格信息進(jìn)行核對
5、做好每月盤(pán)點(diǎn)工作
五、 報關(guān)核銷(xiāo)
隨著(zhù)國家相關(guān)政策的完善及海關(guān)人員業(yè)務(wù)的熟練。對核銷(xiāo)方面的要求也越來(lái)越高。為更好的應對新的形勢。PMC 在這方面的工作內容如下:
1、加強國家相關(guān)政策的學(xué)習與解讀。通過(guò)學(xué)習提高自已在報關(guān)核銷(xiāo)業(yè)務(wù)方面的能力。
2、嚴謹做好每本手冊的辦理及核銷(xiāo)資料
3、做好每本海關(guān)賬。并組織車(chē)間進(jìn)行賬目完善
4、每月至少完成一本手冊的核銷(xiāo)。減少保證金的積壓
六、 部門(mén)建設
結合公司制定的PMC 工作職責。為更好地發(fā)揮本部門(mén)樞紐作用。本部門(mén)計劃從下面開(kāi)展工作:
1、通過(guò)自身學(xué)習或外培。提高自己的業(yè)務(wù)水平
2、秉承”聯(lián)絡(luò )-匯報-商談”的原則。加強與各部門(mén)的工作聯(lián)系
3、完成上級交待的任務(wù)
總結:
本部門(mén)工作的開(kāi)展與完成更大程度上依賴(lài)于其他部門(mén)的配合。因此如何更好地與其他部門(mén)配合。發(fā)揮更大的作用。在新的一年工作中將繼續探索學(xué)習。
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