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pmc崗位職責
職責一：pmc崗位職責
1. 主導訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。
2. 對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預測，進(jìn)行生產(chǎn)能力負荷評估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設計方案。
3. 統籌安排整體部門(mén)事宜，建立部門(mén)管理程序和標準，督導完成部門(mén)任務(wù)。
4. 審訂和修改PMC部工作規范和管理制度。
5. 督導生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責進(jìn)行工作。內容包括PC生產(chǎn)計劃安排和調整，與營(yíng)業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催;MC物料需求計劃的建立，與采購部 溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補的控制;貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數據等事務(wù);成品出貨之出貨、運輸、客退產(chǎn)品之安排與 跟進(jìn)。
6. 負責與其他相關(guān)部門(mén)信息溝通和協(xié)調,追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度,配合技術(shù)部門(mén)新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結果。
7. 檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績(jì)效。內容包括設定下屬的工作目標和進(jìn)程， 追蹤并進(jìn)行定期工作績(jì)效評估。
8. 解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調促進(jìn)各組的配合與溝通，發(fā)揮團隊作用。
9. 規劃和設計PMC部發(fā)展計劃并建立完善方案。
10. 培訓并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調能力，提高PMC部門(mén)整體水平，為公司發(fā)展培養人力資源。
11. 簽發(fā)PMC部各級文件和單據。
職責二：pmc崗位職責
PMC工作崗位職責分生管員和物控員崗位職責：
一、生管員主要職責為：
1.制訂并下發(fā)具有可行性及有效性的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)排程，減少停工待料的現象;
2.分析統計各加工中心的產(chǎn)能負荷;
3.跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、協(xié)調產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度;
4.統計各加工中心的生產(chǎn)數據，供各部門(mén)查詢(xún)。
5.召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議，對各部門(mén)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行協(xié)調及安排;
二、物控員主要職責為：
1.統計并掌握各物料料況，隨時(shí)提供給工廠(chǎng)內其它部門(mén)調用
2.進(jìn)行物料預算，編制《物料需求表》進(jìn)行申購，并提供給采購部門(mén)安排購料。
3.定期對物料變動(dòng)狀況進(jìn)行統計總結，制定物流計劃，管制各物料庫存;
4.依據制版樣品及作業(yè)標準書(shū)進(jìn)行產(chǎn)品分析，編制物料使用標準;
5.對物料消耗和損耗定期統計，進(jìn)行耗費考核，針對生產(chǎn)中的浪費現象有權采取合理措施。
職責三：pmc崗位職責
1. 對生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析，分類(lèi)編排，根據生產(chǎn)能力和物料配置編排適合的生產(chǎn)計劃下達生產(chǎn)車(chē)間及相關(guān)部門(mén)。
2. 督促物料進(jìn)度。
3. 訂單的更改和調配;生產(chǎn)異常情況調整;生產(chǎn)進(jìn)度的跟催。
4. 信息的收集、整理和反饋。
5. 跟進(jìn)成品出貨的出貨安排。
6. 對車(chē)間現有人力和設備統計，進(jìn)行生產(chǎn)能力負荷評估。
7. 根據公司業(yè)務(wù)部訂單審核，對所有訂單按優(yōu)先原則(交貨日期、客戶(hù)等級)進(jìn)行排序及訂單合并。
8. 根據技術(shù)部提供的各型號產(chǎn)品標準工時(shí)，計算出訂單的耗用時(shí)間，分段把一星期內交貨、月交貨的訂單歸類(lèi)匯總耗用時(shí)間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點(diǎn)、客戶(hù)歸類(lèi)，按出貨時(shí)間排序，以利作業(yè)計劃的統一安排。
9. 把時(shí)間段的訂單耗用時(shí)間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時(shí)間對照，如訂單耗用時(shí)間大于作業(yè)時(shí)間，需增加工作時(shí)間或增加人員、設備及外發(fā)加工，以滿(mǎn)足訂單完成;無(wú)法完 成訂單知會(huì )營(yíng)業(yè)部與客戶(hù)溝通以達延期交貨。如訂單耗用時(shí)間小于正常工作時(shí)間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產(chǎn)，達到訂單耗用時(shí)間與正常作業(yè)時(shí)間之平 衡。周時(shí)間段訂單編為周生產(chǎn)計劃，由部門(mén)主管審核后提前一周發(fā)放相關(guān)部門(mén)。同樣方法建立月計劃，并據此制定物料需求計劃。
10. 根據采購部月計劃物料配置回復和總生產(chǎn)能力，協(xié)同生產(chǎn)車(chē)間根據各生產(chǎn)線(xiàn)特點(diǎn)和瓶頸工序，利用優(yōu)先安排原則，進(jìn)行訂單任務(wù)的分派.
11. 新產(chǎn)品投產(chǎn)，生管員提前三天提醒技術(shù)部準備作業(yè)指導書(shū)，以便順利生產(chǎn)。
12. 接到業(yè)務(wù)部訂單取消和更改，要立即對生產(chǎn)現狀分析，并由物控員追查物料狀況,由部門(mén)主管審核后回復業(yè)務(wù)部，落實(shí)調整計劃方案。生管員變更通知單和調整生產(chǎn)計劃通知注塑部、裝配部并更改物料需求計劃通知采購部，發(fā)料、退料計劃通知貨倉、裝配部。
13. 計劃調整：如遇有人員、設備負荷與生產(chǎn)計劃產(chǎn)量不平衡、材料配置異常以及生產(chǎn)異常狀況影響生產(chǎn)日程，生管員上報部門(mén)主管，知會(huì )相關(guān)部門(mén)(生產(chǎn)、技術(shù)、品管、采購)確定解決方案，計劃調整方案經(jīng)部門(mén)主管審核后，知會(huì )相應部門(mén)協(xié)同實(shí)施。
14. 對生產(chǎn)計劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，通過(guò)車(chē)間的生產(chǎn)日報表，了解設備、人員、材料運作狀況和生產(chǎn)進(jìn)度，建立生產(chǎn)進(jìn)度跟催表;督促物料進(jìn)度。
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