PMC培訓教材附表格

PMC培訓教材附表格

　　篇一：PMC培訓教材

　　第一章 生產(chǎn)與計劃控制概論

　　什么是生產(chǎn)與物料控制（PMC）

　　PMC代表Product Material Control 的縮寫(xiě)形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分：

　　PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱(chēng)生管），主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。

　　MC：物料控制（俗稱(chēng)物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。

　　良好的生產(chǎn)與物控管理應該做到哪幾點(diǎn)？

　　生產(chǎn)與物控是企業(yè)的總調度，整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)與物料運作都是圍繞著(zhù)這個(gè)部門(mén)運轉的，PMC部門(mén)計劃能力、控制能力與協(xié)調能力對企業(yè)的運作有非常重要的影響。企業(yè)要建立良好的生產(chǎn)與物控管理，應做到：

　　1、建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系（即從銷(xiāo)售到出貨的整體運作程序）。 2、預測及制定較為合理的短、中、長(cháng)期銷(xiāo)售計劃。

　　3、對自身的生產(chǎn)能力負荷預先進(jìn)行詳細的分析，并建立完善的資料。 4、生產(chǎn)前期做好完整的月銷(xiāo)貨計劃（生產(chǎn)總排程）和周生產(chǎn)計劃。 5、配合生產(chǎn)計劃做到良好的物料控制。

　　6、對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度的及時(shí)跟進(jìn)以及溝通協(xié)調。

　　PMC管理做得差，容易造成什么現象？

　　PMC的計劃能力、控制能力及溝通協(xié)調能力做得差，容易造成以下現象：

　　1、經(jīng)常性的停工待料：因為生產(chǎn)無(wú)計劃或物料無(wú)計劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不/上，以致經(jīng)常停工待料。

　　2、生產(chǎn)上的一頓飽來(lái)一頓饑：因為經(jīng)常停工待料，等到一來(lái)物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。

　　3、物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。

　　4、生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節，計劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計劃根本不起作用，徒具形式。

　　5、對銷(xiāo)售預測不準或對產(chǎn)能分析不準，不能針對產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒(méi)有空留余地，生產(chǎn)計劃的機動(dòng)性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計劃的執行就成了泡影。 6、計劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調性不強，影響交貨期，降低分司聲譽(yù)。

　　7、生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著(zhù)失控，造成經(jīng)常性的返工又影響生產(chǎn)計劃的執行，造成惡性循環(huán)。

　　第二章 生產(chǎn)管理的組織結構與職能

　　第一節 生產(chǎn)管理人員的工作職責

　　生產(chǎn)控制部門(mén)的作用有哪些？

　　生產(chǎn)控制部門(mén)的作用主要有：

　　1、對銷(xiāo)售部門(mén)接到的訂單能協(xié)調出一個(gè)較為合理的年度、季度、月度銷(xiāo)貨計劃。 2、對銷(xiāo)售部門(mén)隨意變更生產(chǎn)計劃、緊急加單或任意取消單能進(jìn)行適當的限制。

　　3、根據產(chǎn)能負荷分析資料，能制定出一個(gè)合理完善的生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)訂單的起伏、生產(chǎn)計劃的變更有準備措施，預留“備份程序”。

　　4、能準確地控制生產(chǎn)的進(jìn)度，能對物料控制人員做好物料進(jìn)度的督促。

　　5、當生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)，能及時(shí)主動(dòng)地與有關(guān)部門(mén)商量對策，協(xié)商解決辦法，并采取行動(dòng)加以補救。

　　●生產(chǎn)控制部門(mén)的工作職能有哪些？ 生產(chǎn)控制部門(mén)的工作職能主要有： 1、協(xié)調銷(xiāo)貨計劃。 2、制定生產(chǎn)計劃。 3、控制生產(chǎn)進(jìn)度。 4、督促物料進(jìn)度。 5、分析產(chǎn)能負荷。 6、生產(chǎn)數據統計。 7、生產(chǎn)異常協(xié)調。

　　● 生產(chǎn)控制主管的工作職責有那些？ PC主管的工作職責主要有： 1、綜合協(xié)調銷(xiāo)貨計劃。

　　2、綜合調整生產(chǎn)各車(chē)間產(chǎn)能。 3、生產(chǎn)計劃的制定與審查。

　　4、對生產(chǎn)計劃的各項進(jìn)度加以檢查。 5、對生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當調整。 6、物料進(jìn)度的檢查。 7、統計數據的分析。

　　8、部門(mén)間的溝通與協(xié)調。

　　9、MRPII系統的推動(dòng)與完善（邏輯測試）。 10、 部門(mén)員工的培訓。

　　● 生產(chǎn)控制主管助理的工作職責有哪些？ PC主管助理的工作職責主要有： 1、部門(mén)有關(guān)文件的起草擬定。 2、部門(mén)員工的培訓實(shí)施。

　　3、MRPII系統的具體推動(dòng)與完善（邏輯測試）。 4、部門(mén)間般事務(wù)的溝通協(xié)調。 5、主管不在時(shí)暫代主管職務(wù)。

　　● 生產(chǎn)計劃中（PC）的工作職責主要有： 1、生產(chǎn)計劃的制定。 2、產(chǎn)能的調整。 3、生產(chǎn)進(jìn)度的控制。

　　4、生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當調整。 5、物料進(jìn)度的分析。

　　6、統計數據的分析。

　　7、部門(mén)間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調。

　　8、MRPII系統的推動(dòng)與完成（邏輯測試）。

　　● 生產(chǎn)控制統計員的工作職責有哪些？

　　PC統計員的工作職責主要有（建立MRPII系統此職位可不設）： 1、生產(chǎn)進(jìn)度的統計（主要工作）。 2、產(chǎn)能分析的統計。 3、銷(xiāo)貨計劃的統計。 4、生產(chǎn)計劃的統計。 5、物料進(jìn)度的統計。

　　6、出貨的統計以及其他有關(guān)的統計。 7、各種統計圖表的繪制。

　　● 生產(chǎn)控制文員的工作職責有哪些？

　　PC文員的工作職責主要有： 1、文件的歸類(lèi)、保管與分發(fā)。 2、文件的打印工作。

　　3、各種數據的輸入工作等。

　　第二節

　　●生產(chǎn)管理人員的崗位素質(zhì)要求

　　生產(chǎn)控制主管崗位素質(zhì)要求有哪些？ 生產(chǎn)控制主管的崗位素質(zhì)要求主要有：

　　1、25~35歲，大學(xué)本科以上，英語(yǔ)六級，電腦應用熟練（計算機專(zhuān)業(yè)優(yōu)先）。 2、有3年以上PMC 管理工作經(jīng)驗。

　　3、精通ISO9000體系，能熟練編寫(xiě)有關(guān)文件。

　　4、對MRPII原理非常熟悉，能推動(dòng)動(dòng)與完善MRPII系統（能自行參與MRPII軟件開(kāi)發(fā)最佳）。 5、有良好的組織協(xié)調能力。

　　● 生產(chǎn)控制主管助理的崗位素質(zhì)要求有哪些？ PC主管助理的崗位素質(zhì)要求主要有：

　　1、23~30歲，大專(zhuān)以上，英語(yǔ)四級，電腦應用熟練。

　　2、有2年以上PMC部門(mén)工作經(jīng)驗，熟悉PMC部門(mén)整體運作。 3、懂ISO9000品質(zhì)體系，能編寫(xiě)有關(guān)文件。

　　4、懂MRPII系統，能對二次開(kāi)發(fā)提出改善意見(jiàn)。 5、懂培訓工作優(yōu)先。

　　● 生產(chǎn)計劃員的崗位素質(zhì)要求有哪些？ 生產(chǎn)計劃員（PC）的崗位素質(zhì)要求有：

　　1、23~30歲，大專(zhuān)以上，英語(yǔ)四級，電腦操作熟練。

　　2、有2年以上PMC部門(mén)工作經(jīng)驗，熟悉PMC整體運作，能獨立編制合理的生產(chǎn)計劃。 3、懂ISO9000品質(zhì)體系。

　　4、對MRPII系統有一定了解。

　　● 生產(chǎn)控制統計員的崗位素質(zhì)要求有哪些？ PC統計員的崗位素質(zhì)要求有：

　　1、18~30歲，高中或中專(zhuān)以上，電腦操作熟練，略懂英語(yǔ)。 2、有1年以上PMC或貨倉部門(mén)統計或倉管工作經(jīng)驗。 3、熟練掌握統計技術(shù)，懂各種圖表繪制。 4、對ISO9000有一定了解。

　　● 生產(chǎn)控制文員的崗位素質(zhì)要求有哪些？ PC文員的崗位素質(zhì)要求主要有：

　　1、女，18~28歲，高中或中專(zhuān)以上，電腦操作熟練。 2、有PMC或貨倉工作經(jīng)驗優(yōu)先。 3、熟悉各種單據報表管理工作。

　　第三章 生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制

　　第一節

　　●生產(chǎn)能力

　　什么是生產(chǎn)能力？

　　生產(chǎn)能力（簡(jiǎn)稱(chēng)產(chǎn)能）是指生產(chǎn)設備在一定的時(shí)間內所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數量，產(chǎn)能通常以標準直接工時(shí)為單位。

　　產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能。

　　正常產(chǎn)能：指歷年業(yè)生產(chǎn)設備的平均使用量。

　　最大產(chǎn)能：指生產(chǎn)設備所產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安排的最高負荷量。

　　超乎產(chǎn)能的工作負荷，將導致失信于顧客并且造成過(guò)高的在制品庫存標準；反之，太少的工作負荷會(huì )造成高的產(chǎn)能差異，成本上升。

　　● 決定產(chǎn)能的步驟有哪些？

　　決定產(chǎn)能的步驟可分為以下三步： 1、決定毛產(chǎn)能：

　　假定所有的機器每周工作7天，每天工作3班，每班8小時(shí)且沒(méi)有任何停機時(shí)間，這是生產(chǎn)設備在完全發(fā)揮最理想的狀態(tài)下的最高生產(chǎn)潛力。毛產(chǎn)能是個(gè)理論值，它是個(gè)理想值或者可以說(shuō)是個(gè)標準參考值，作為以后計算實(shí)際產(chǎn)能的基準。

　　以車(chē)床為例，可用車(chē)床有10臺，每臺配置車(chē)工1人，總人為10人。

　　按每周工作7天，每天3班，每班8小時(shí)，10人1周毛產(chǎn)能標準工時(shí)為。 2、決定計劃產(chǎn)能：

　　此計算基于每周的工作天數，每臺機器排定的班數和每班的工作時(shí)數。這是算完毛產(chǎn)能的進(jìn)一步修正，但仍不足以代表有效產(chǎn)出的實(shí)際產(chǎn)能。

　　實(shí)際上機器每周計劃開(kāi)5天，每天2班，每班開(kāi)10小時(shí)，因此計劃產(chǎn)能標準工時(shí)為10×5×2×10=1000工時(shí)。

　　3、決定有效（可用）的產(chǎn)能：

　　有效產(chǎn)能是以計劃產(chǎn)能為基礎，減去因停機和良率所造成標準工時(shí)損失。良率損失，包括可避免和不可避免的報廢品的直接工時(shí)。

　　機器生產(chǎn)有機器檢修、保養、待料等時(shí)間，實(shí)際的工作時(shí)間達不到計劃時(shí)間，且生產(chǎn)的產(chǎn)品有不良品，因此有效產(chǎn)能標準直接工時(shí)為1000×80%×90%=720工時(shí)。

　　● 產(chǎn)能分析主要針對哪幾個(gè)方面？ 產(chǎn)能分析主要針對以下個(gè)方面： 1、做何咱機型以及此機型的制造流程。 2、制程中使用的機器設備（設備負荷能力）。

　　3、產(chǎn)品的總標準時(shí)間，每個(gè)制程的標準時(shí)間（人力負荷能力）。 4、材料的準備前置時(shí)間。

　　5、生產(chǎn)線(xiàn)及倉庫所需要的場(chǎng)所大�。▓�(chǎng)地負荷能力）。

　　● 人力負荷如何進(jìn)行分析？

　　2、設定每周工作6天，每天工作時(shí)間為10小時(shí)，則其人員需求為：

　　總量工時(shí)÷(每人每天工作時(shí)間×每月工作日) ×（1+時(shí)間寬松率） 時(shí)間寬松率=1-工作時(shí)間目標百分比（假設為90%）=10% 人員需求=470÷（10×6）×（1+10%）=8.6人

　　● 機器負荷如何進(jìn)行分析？ 1、對機器進(jìn)行分類(lèi)：

　　篇二PMC培訓教材

　　主題：PMC生產(chǎn)計劃及物料控制

　　主講：雷衛旭

　　【時(shí)間地點(diǎn)】 2015年4月16-17上海、4月18-19深圳、5月21-22上海、 5月23-24北京、5月30-31深圳、2015年4月16-17上海、4月18-19深圳、5月21-22上海、5月23-24北京、5月30-31深圳、7月16-17上海 7月25-26深圳、8月20-21上海 8月22-23深圳 9月17-18上海 9月19-20深圳 、 10月22-23深圳 10月24-25上海 10月31-11月1北京 11月26-27深圳 、11月28-29上海 12月17-18上海 12月19-20深圳

　　【參加對象】 高層管理者、采購、品管、物流、財務(wù)等部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)的職業(yè)經(jīng)理。

　　【授課方式】 講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點(diǎn)評

　　【學(xué)習費用】 3800元/2天/1人（含資料費、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票等）

　　課程背景：

　　生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）部門(mén)是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調度和命脈，統籌營(yíng)運資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開(kāi)發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務(wù)成本預算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門(mén)和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調度、物料控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟運用這門(mén)管理技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題，學(xué)習PMC課程從計劃價(jià)值流切入剖析工廠(chǎng)制造成本和縮短制造周期，提高物流過(guò)程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉率）及客戶(hù)滿(mǎn)意率；為降低或消除物流過(guò)程中的非增值活動(dòng)。 課堂目標：

　　1建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系 ?提升準時(shí)交貨和降低庫存成本30% 2預測及制定合理的短、中、長(cháng)期銷(xiāo)售計劃?達成公司策略管理目標

　　3對自身的生產(chǎn)能力和負荷預先進(jìn)行詳細分析

　　并建立完善產(chǎn)品數據機制 ?協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數據 4生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃?提高備料準確率, 鎖定生產(chǎn)計劃不變。

　　5配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料 ?完善降低物料損耗機制和停工待料工時(shí)

　　6對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調

　　課程風(fēng)格 ?縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力

　　“60/40”時(shí)間原則(學(xué)員40%,講師60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現場(chǎng)診斷和實(shí)作對策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗，要求學(xué)員課堂結合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問(wèn)題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀(guān)案例.而是讓學(xué)員體驗執行過(guò)

　　程,關(guān)注現實(shí)事例. 面對面向老師提出公司問(wèn)題，老師需要提成解決問(wèn)題措施/方案。請同學(xué)先在公司開(kāi)會(huì )收集問(wèn)題。帶問(wèn)題來(lái)，帶方案走

　　授課對象：

　　生產(chǎn)計劃主管/物料計劃/采購/經(jīng)理/主管/計劃人員/跟單人員、 生產(chǎn)部門(mén)/經(jīng)理/主管/管理人員、銷(xiāo)售部門(mén)/經(jīng)理/主管/跟單人員。尤其業(yè)務(wù)副總經(jīng)理帶領(lǐng)管理干部現場(chǎng)診斷和實(shí)作對策效果更佳。

　　參加部門(mén)：生產(chǎn)計劃部門(mén)/物料計劃部門(mén)/采購部門(mén)/ 生產(chǎn)部門(mén)/銷(xiāo)售部門(mén)/財務(wù)部、貨倉（物流）/研發(fā)部門(mén)/PIE（工藝部）/IT部門(mén)/

　　授課師資

　　不是職業(yè)培訓師,而是在職執行管理者+富有實(shí)踐經(jīng)驗培訓師+公司負責人

　　課程大綱

　　生產(chǎn)計劃/物料交期控制PMC案例高級版班

　　------產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同平衡—解決插單，急單，補單，加單。減單和消單------少量多批次訂單式生產(chǎn)模式--- PSI/S&OP-----

　　第一室:銷(xiāo)售計劃/生産計劃/物料計劃協(xié)調接口管理

　�。鄙�産計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮

　　生產(chǎn)計劃制度和流程決定公司盈利成敗

　�。蹭N(xiāo)售計劃/生産計劃/物料計劃架構/職能分工

　　卡特彼勒滾動(dòng)周計劃負荷分析和三天生產(chǎn)計劃不能變職能圖

　　美的集團連續滾動(dòng)周計劃負荷分析和三天生產(chǎn)計劃不能變職能圖

　　施耐德銷(xiāo)售計劃/生産計劃/物料計劃組織架構

　　生産計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預防處理-------- ３怎樣建立/完善計劃體系-----一級主生產(chǎn)計劃/二級生產(chǎn)計劃

　　年度計劃/滾動(dòng)月度計劃/滾動(dòng)周計劃/滾動(dòng)天計劃編制和執行

　　滾動(dòng)月度計劃產(chǎn)供銷(xiāo)平衡會(huì )議制度

　　華為年度/滾動(dòng)月度/周計劃/天計劃編制和執行流程

　　華為滾動(dòng)月度計劃產(chǎn)供銷(xiāo)平衡會(huì )議制度實(shí)例分析

　　做好生產(chǎn)計劃必須具備五大信息條件及九方面專(zhuān)業(yè)技能-

　　一級主生產(chǎn)計劃制訂和執行流程- APS系統

　　二級主生產(chǎn)計劃制訂和執行流程--

　　4主生產(chǎn)計劃鏈接體系----指揮與協(xié)調保障功能

　　銷(xiāo)售預測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡生產(chǎn)計劃

　　準時(shí)生產(chǎn)計劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客戶(hù)“三贏(yíng)”規則

　　一汽大眾鎖定一周生產(chǎn)計劃不能變控制流程實(shí)例分析

　　有效控制扦單、急單、補單/加單五種措施(范例)-----中山某有限公司

　　5銷(xiāo)售預測與主生產(chǎn)計劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計劃/物料計劃（MRP）鏈接流程-- order managemen/APS系統

　　銷(xiāo)售預測計劃/生產(chǎn)計劃變化反饋和預測庫存控制協(xié)調管理

　　石家莊制藥訂單計劃微調流程制度與平衡生產(chǎn)計劃

　　一級主生產(chǎn)計劃產(chǎn)供銷(xiāo)平衡制度-上海某醫療公司-

　　銷(xiāo)售計劃流程――銷(xiāo)售預測流程／銷(xiāo)售計劃流程／備貨計劃流程／生產(chǎn)計劃流程

　　6制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制三種模式――預期滾動(dòng)計劃系統／推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統／拉動(dòng)式(pull)生產(chǎn)控制系統

　　7不同產(chǎn)品銷(xiāo)售策略決定不同五大計劃（銷(xiāo)售計劃/生産計劃/物料計劃/采購計劃/庫存計劃）

　　深圳華為精美計劃管理手冊實(shí)例分析-

　　第二室銷(xiāo)售計劃/生產(chǎn)計劃控制流程--- order management-（包括項目計劃）

　　1. 銷(xiāo)售預測計劃/主生產(chǎn)計劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計劃控制流程七途徑---講師/學(xué)員點(diǎn)

　　評某公司現場(chǎng)診斷

　　通過(guò)市場(chǎng)調查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法

　　上海米其林各片區銷(xiāo)售預測計劃制訂和執行流程制度

　　艾默生各片區銷(xiāo)售辦事處銷(xiāo)售預測計劃制訂和執行流程制度

　　提升編制銷(xiāo)售預測計劃編制準確性六大步驟

　　南京巴斯夫銷(xiāo)售預測計劃編制六大步驟實(shí)例分析

　　滾動(dòng)銷(xiāo)售預測計劃微調制度化降低預測庫存成本原理分析

　　青島海爾新產(chǎn)品項目計劃總體方案控制流程實(shí)例分析-- order management

　　歐普照明月/周/日項目計劃時(shí)間節點(diǎn)協(xié)調流程實(shí)例分析--- MIS系統

　　拜爾計劃時(shí)間節點(diǎn)考核制度實(shí)例分析

　　富士康集團ERP—SAP/R3系統主生產(chǎn)計劃流程案例分析--- order management

　　大金空調（日資公司）計劃控制流程實(shí)例分析----MES系統

　　青島海爾月/周/日項目計劃協(xié)調流程實(shí)例分析----MES系統

　　篇三PMC培訓教材

　　在PMC管理模式中，整個(gè)PMC的核心是什么？

　　PMC管理模式中有一大堆的流程，一大堆的表單。東西太多，我們就很難把住PMC的核心。我們以前做ISO流程的時(shí)候（ISO的流程其實(shí)主要是PMC的內容），把任何一個(gè)流程文件做好、做精、做細，都要有五六頁(yè)紙，二三十個(gè)流程的東西就多得不得了了，這樣就很難把握核心。

　　PMC管理模式的核心就是知情。也就是說(shuō)，你要看清楚所有的東西。比如，物料到哪里你要清楚，訂單到哪里你要清楚，哪個(gè)車(chē)間正在做什么你要清楚，要做到?jīng)]有什么東西是你看不清楚的。

　　其實(shí)PMC管理模式就是兩個(gè)鏈條，一個(gè)是計劃的鏈條，一個(gè)是物料的鏈條。這兩個(gè)鏈條是一直在動(dòng)、相輔相成的，物料到哪里？訂單到哪里？哪個(gè)物料是哪個(gè)單的？ 都要搞準確。車(chē)間在做什么？哪個(gè)工序在做什么？做的是哪個(gè)單的？哪個(gè)單的零部件在哪個(gè)車(chē)間？哪個(gè)工序？哪個(gè)工人手里？都要弄明白。

　　做PMC管理千萬(wàn)不要老是“想”，一想就會(huì )出問(wèn)題，就會(huì )越想越糊涂。然后就是說(shuō)——說(shuō)來(lái)說(shuō)去，再到爭——爭來(lái)爭去，最后推——推來(lái)推去：物料問(wèn)題是供應 商的責任，做不出東西是前工序的責任……最后搞得誰(shuí)都沒(méi)有責任，這是企業(yè)管理過(guò)程中的一個(gè)怪圈。由有問(wèn)題變得沒(méi)責任，這就是依靠“想”來(lái)解決問(wèn)題的結果。 朗歐企業(yè)管理咨詢(xún)認為，PMC表單再多，重要的是要抓兩個(gè)核心表單。

　　PMC管理模式必須掌握的兩張表（一）

　　《訂單進(jìn)度管制總表》所有的訂單做到哪一步都得清清楚楚。

　　我們都知道鐵道部門(mén)最厲害的就是有個(gè)大屏幕，屏幕上能清清楚楚看到哪輛車(chē)在哪個(gè)區域跑，那樣還能撞車(chē)嗎？不要以為溫州撞車(chē)事件是看不到的原因，那是管理的原因。

　　為什么高速公路經(jīng)常出問(wèn)題？因為在高速公路上我們看不清遠距離的車(chē)的狀況，開(kāi)車(chē)的人只清楚相鄰的車(chē)況，所以在高速公路開(kāi)車(chē)就容易出問(wèn)題。

　　做好PMC管理需要管控好的第一張表單《訂單進(jìn)度管制總表》：

　　《訂單進(jìn)度管制總表》上的數據信息每天都在變，每天要更新。要做好這張表，就要有相關(guān)的動(dòng)作和表單來(lái)配合：訂單進(jìn)來(lái)要做訂單評審，并把它體現在《訂 單進(jìn)度管制 總表》上；然后是交期分解，形成主計劃、月計劃、周計劃、日計劃；再通過(guò)生產(chǎn)協(xié)調會(huì )、工序對單等動(dòng)作，確�！队唵芜M(jìn)度管制總表》能夠做到準確、清楚。 PMC有了準確的訂單管制總表，對訂單情況清清楚楚，計劃就能準確管控到生產(chǎn)的每個(gè)細節。

　　PMC管理模式必須掌握的兩張表（二）

　　《物料進(jìn)度總表》

　　我們要通過(guò)制定物料需求計劃，實(shí)施物料排查，進(jìn)行采購管制，落實(shí)采購日計劃等動(dòng)作來(lái)形成我們的《物料進(jìn)度總表》。使得所有的物料情況都清清楚楚地顯示在上面。

　　PMC管理模式中的這兩張表（訂單進(jìn)度總表、物料進(jìn)度總表）做得好的，我們的PMC就一定做得好。

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