pmc部年終總結報告

pmc部年終總結報告

　　一年的工作就這樣結束了，也是要做年終總結的時(shí)候了，下面是小編為大家收集整理的pmc部年終總結報告，僅供參考。

　　【pmc部年終總結報告一】

　　時(shí)光荏苒，斗轉星移，光輝燦爛的20xx年已過(guò)去，充滿(mǎn)希望和挑戰的20xx年悄然來(lái)臨。

　　回首過(guò)去的一年，PMC部全體職員在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，通過(guò)自身的不懈努力，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進(jìn)步。同時(shí)在過(guò)去一年時(shí)間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領(lǐng)導“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣，也深深體會(huì )到了公司齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強、開(kāi)拓創(chuàng )新的精神。在對你們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機會(huì )成為公司一份子而驚喜萬(wàn)分。

　　瞻望20xx年，過(guò)去的輝煌已成為歷史，PMC部只有立足現在、理清思路、總結經(jīng)驗，吸取教訓、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面�，F將一年來(lái)的工作情況總結如下：

　　一、PMC部達成的目標

　　1.PMC部門(mén)的管理對公司來(lái)說(shuō)起著(zhù)至關(guān)重要的作用

　　公司的生產(chǎn)能否正常，銷(xiāo)售計劃能否按時(shí)完成、倉庫是否會(huì )造成囤料、積料，可以說(shuō)幾乎掌握在PMC手中，因此PMC部門(mén)所達成的目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況。作為公司的領(lǐng)頭羊，PMC部的每一位職員都清醒地認識到，PMC部是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心。PMC部的工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆滯料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料等都需要極細心地處理。面對繁雜瑣碎的大量重復性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著(zhù)落。理順關(guān)系，重新構建組織架構，使每一位職員更加明確自己的職責。

　　2.主持每日生產(chǎn)例會(huì )，及時(shí)了解生產(chǎn)狀況，對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)作出跟進(jìn)及相關(guān)調整。加強與生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調。

　　3.生產(chǎn)計劃及物料控制是我們PMC部的工作重心

　　為了更好地控制物料及時(shí)返廠(chǎng)，又不造成倉庫呆滯料，減少車(chē)間停工待料，現在PMC部采購人員每日跟據排期做出了一份物料掌控表，PC可以跟據此物料掌控表中所回復的物料狀況進(jìn)行統籌安排生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)。

　　4.清查庫存，消化呆倉存呆滯好料

　　由于工程變更頻繁，倉庫數據不準，客戶(hù)取消訂單也時(shí)有發(fā)生，物料管控及生產(chǎn)管控差造成了倉庫存有許多呆滯物料，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門(mén)檢驗均為好料，可以

　　投入生產(chǎn)使用。為消化倉存呆滯好料，制定了購買(mǎi)物料流程。

　　5.在生產(chǎn)經(jīng)理大力配合支持及林廠(chǎng)正確領(lǐng)導下消化了倉存呆滯料，為公司節約了不少成本。

　　6.有效溝通，控制外協(xié)廠(chǎng)商

　　我司外協(xié)加工廠(chǎng)商，雖說(shuō)目前可以滿(mǎn)足我司的生產(chǎn)要求，但是隨著(zhù)新產(chǎn)品的不斷投入生產(chǎn)及市場(chǎng)上不斷開(kāi)疆拓土，這些加工廠(chǎng)商將會(huì )出現訂單飽和、不能按時(shí)交貨等情況，對此，PMC部人員在廠(chǎng)正確領(lǐng)導下加強了對外協(xié)廠(chǎng)商的控制，并及時(shí)與他們進(jìn)行溝通、協(xié)調，對他們的生產(chǎn)能力有了掌握，作出了生產(chǎn)計劃及返貨計劃，外協(xié)廠(chǎng)商跟據PMC部所開(kāi)出的返貨計劃進(jìn)行返料，基本滿(mǎn)足了生產(chǎn)線(xiàn)的需求。同時(shí)，由于我司貨單緊急、單量小、插單多，這就需要外協(xié)廠(chǎng)商提前返料，為此，PMC部在廠(chǎng)正確領(lǐng)導下與外協(xié)廠(chǎng)商進(jìn)行了良好的溝通、協(xié)調，保證了物料的及時(shí)返廠(chǎng)。

　　7.上下同心，加強執行力

　　良好的團隊必須要有著(zhù)良好的執行力。再好的決策如果不執行，也等于廢紙一張。為配合公司各項決策的執行，PMC部職員上下一心，認真貫徹落實(shí)廠(chǎng)領(lǐng)導的各項指令，落實(shí)好各項會(huì )議精神，做好了公司所要求的各項工作。

　　8.注塑車(chē)間在廠(chǎng)正確領(lǐng)導下、整體面貌一新，人員穩定、工作效率及品質(zhì)有所提升。

　　二、還沒(méi)有達成的目標及今后需要加強的地方

　　PMC部門(mén)在全體同事的配合下，取得了一定的成績(jì)，但是，也有部分目標沒(méi)有達成，需要各部門(mén)的相關(guān)人員繼續配合跟進(jìn)完成，以便保證PMC部門(mén)的更好的開(kāi)展工作，主要表現在以下：

　　1.工程資料不完善、不準確；

　　2.有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調的不是十分到位；

　　3.模具的維修及保養；

　　4.自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。

　　本部門(mén)還應努力做到：

　　1.加強學(xué)習，拓寬知識面

　　努力學(xué)習具有澄海特色民營(yíng)企業(yè)的管理模式，加強周?chē)�環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數；

　　2.本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好PMC部門(mén)工作；

　　3.注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍,不斷改進(jìn)PMC部對其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。

　　三、為了貫徹執行公司20xx年度工作計劃，使20xx年度工作計劃得到落實(shí)，及更好地推進(jìn)PMC部門(mén)在整間工廠(chǎng)運作過(guò)程中的作用，20xx年度PMC部特進(jìn)行了以下動(dòng)作：

　　1.人員運用競爭上崗

　　為了調動(dòng)每位PMC人員工作積極性，自主發(fā)揮其工作能力及處理問(wèn)題、解決問(wèn)題能力，制定了競爭上崗機制，此機制的核心在于有能力者上、無(wú)能力者下、能力不足者調換崗位。在此機制下，有效地對不能很好地執行其本職工作或是配合其他部門(mén)工作的人員敲響了警鐘，同時(shí)，通過(guò)對小部分人員的淘汰，適當地對每一位在職人員施加了壓力，充分地調動(dòng)了PMC職員工作的積極性。使整個(gè)部門(mén)的精神面貌及士氣較之去年有明顯的變化。

　　2.合理計劃、及時(shí)總結

　　自20xx年元月1日起，PMC部每位職員都必須制訂每周工作計劃，并于每天的工作中嚴格按照所計劃的內容進(jìn)行，為了使計劃更加有效地配合生產(chǎn)及出貨，改善PMC部門(mén)的工作流程及效率，PMC部每周六下午4：00-5：00都會(huì )對本周工作情況進(jìn)行總結，在這個(gè)會(huì )議上，既有對自己本周工作的檢討，也有對如何改善當前工作中所遇到問(wèn)題的討論，及下周工作安排。通過(guò)ISO9000精神“PDCA”方法的合理利用，逐步的提升PMC部的工作效率。

　　3.物料計劃的制訂及采購進(jìn)度控制

　　各采購、MC于每周六制定了一份第二周物料返廠(chǎng)計劃。此計劃經(jīng)過(guò)我的確認可以滿(mǎn)足生產(chǎn)及出貨需求之后，發(fā)放到相關(guān)人員，并要求加工商跟據此計劃安排返料。注塑、噴漆跟據此計劃安排進(jìn)倉，為PC安排車(chē)間生產(chǎn)提供依據，也減少每天車(chē)間急料的數量及種類(lèi)。

　　4.對倉存物料的控制

　　為了很好地控制倉存物料，各PMC必須于每周到倉庫對倉存物料進(jìn)行抽點(diǎn)，對差異部分要求倉庫主管給予合理的解釋。

　　5.合理控制物料，減少產(chǎn)線(xiàn)停拉次數

　　盡管2009年度，生產(chǎn)線(xiàn)有停拉待料現象，然而，分析其原因，主要有：客戶(hù)臨時(shí)更改、臨時(shí)插單、工程臨時(shí)更改、工程資料不準確、倉庫數據不準確、注塑模具維修多、導致采購漏下、錯下PO物料或沒(méi)有及時(shí)返廠(chǎng)等。

　　四、PDCA合理利用，持續保證部門(mén)的健康成長(cháng)及發(fā)展，最終滿(mǎn)足公司的要求及達到公司20xx年度工作計劃的`要求，對此，PMC部20xx年度的工作重點(diǎn)將放在以下幾個(gè)方面：

　　1.根銷(xiāo)售計劃制定詳細可行的生產(chǎn)計劃；

　　2.根據生產(chǎn)計劃制定詳細可行的物料需求計劃；

　　3.根據物料需求計劃制定詳細可行的采購計劃；

　　4.監控生產(chǎn)計劃及物料需求計劃、采購計劃的執行；

　　5.各車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制、檢查、調整；

　　6.各車(chē)間生產(chǎn)負荷統計及生產(chǎn)能力平衡調度；

　　7.生產(chǎn)物料的統籌、安排及生產(chǎn)成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善；

　　8.安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停拉、不呆料、不囤料；

　　9.控制生產(chǎn)損耗，降低采購成本，減少資本積壓；

　　10.與供應商溝通、協(xié)調；

　　11.貨期異常反應、處理及綜合協(xié)調銷(xiāo)貨計劃；

　　12.部門(mén)績(jì)效評估、團隊建設、員工培訓；

　　13.產(chǎn)期、交期、品質(zhì)等有關(guān)事項的協(xié)調、處理；

　　14.保證各倉庫數據準確性；

　　15.注塑車(chē)間安全培訓；

　　16.注塑車(chē)間技能培訓；

　　17.注塑車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量；

　　18.提升注塑車(chē)間生產(chǎn)效率、品質(zhì)，減少浪費；

　　19.努力抓好倉庫、注塑車(chē)間5S工作；

　　20.對本部人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，包括PMC專(zhuān)業(yè)知識的培訓、溝通技巧的培訓、處理問(wèn)題的方法培訓等等；

　　21.部門(mén)流程及程序文件的制定。確保公司順利的通過(guò)ISO認證，也為了本部門(mén)各職員在工作過(guò)程中，有章可依；

　　22.加強工藝審核及計劃管理，減少失誤，提高用料準確率，減少大貨剩余物資，

　　使資金占用最小化，利潤最大化。公司為了提高用料準確率；

　　23.健全和完善生產(chǎn)管理框架，做到可預防，可調控；

　　24.ERP系統推動(dòng)及完善；

　　25.加強員工管理、穩定員工隊伍繼續堅持“以人為本“的管理理念，員工是企業(yè)最大的財富。

　　在20xx年度，爭取嚴格管理，有情操作，講原則，也要講感情，關(guān)心、體貼員工，重視抓住員工的培養、訓練工作，做好幫、帶工作。創(chuàng )造一個(gè)環(huán)境良好，合理、公平、和諧、有序的良好工作氛圍，提高部門(mén)凝聚力，向心力，提高員工對企業(yè)的歸屬感，盡量使員工形成一個(gè)良好心態(tài)。

　　五、做好PMC部相關(guān)規范

　　1.部門(mén)規范

　　這個(gè)規范就是要說(shuō)明PMC的工作職責，工作特點(diǎn)，內外聯(lián)系，組織結構，工作方式等內容，其實(shí)就是對PMC的一個(gè)定性。

　　2.人員規范

　　這個(gè)規范就是要說(shuō)明PMC的人員設置，人員要求，個(gè)人工作職責，個(gè)人工作范圍等內容，是對PMC人員的一個(gè)定性。

　　3.產(chǎn)品規范

　　這個(gè)規范要說(shuō)明的就是公司的產(chǎn)品特點(diǎn)，技術(shù)特點(diǎn)，產(chǎn)品級別，產(chǎn)品方向等內容，是明確PMC要做那些產(chǎn)品，現有產(chǎn)品都處于什么階段。

　　4.文檔規范

　　就目前情況來(lái)說(shuō)，公司內外溝通的紐帶還主要以文檔為主，尤其對于PMC這樣的部門(mén)來(lái)說(shuō)，文檔就顯的更為重要，主要包括文檔模板，文檔編號規范，文檔存取規范，文檔撰寫(xiě)規范，文檔級別規范等，其實(shí)文檔不在多，而在適用和使用。

　　5.流程規范

　　這個(gè)規范主要就是說(shuō)明PMC在產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的工作流是什么樣子的，從一個(gè)產(chǎn)品概念提出到完全上市，這個(gè)過(guò)程中需要那些環(huán)節，需要那些部門(mén)，在每個(gè)環(huán)節都扮演什么角色，其中最重要的就是產(chǎn)品制程流程,其它可能涉及到的流程還應該有個(gè)人考核流程，對外合作流程等。

　　6.考評規范

　　這個(gè)規范就是要說(shuō)明PMC在公司內是如何被考核的，個(gè)人在部門(mén)內是如何被考核的，考核的標準是什么，如何考核，如何晉升和降級等內容。

　　【pmc部年終總結報告二】

　　年關(guān)將到，現把去年工作向各位匯報，以便更好制定20xx年工作目標，報告如下：

　　1． 訂單及生產(chǎn)數據

　�、逵唵畏矫妫�20xx年元月至12月一共接單648645pcs（按有成品編碼統計，一車(chē)間） ㈡生產(chǎn)數據：①計劃出貨數量678973pcs，實(shí)際產(chǎn)出676860pcs，產(chǎn)量達成率99.69%；

　�、谟媱澇鲐浛偣P數179批，實(shí)際準時(shí)144批，準時(shí)率80.45%;

　�、廴�年生產(chǎn)周期平均值是58.35天；

　�、苋司�小時(shí)產(chǎn)量1.49 pcs 。 

　　2． 外發(fā)，委外管控

　�、� 外發(fā)總體達成率效高，其中外發(fā)成品35筆，完成33筆，2

　　筆未完成原因是跨年訂

　　單；委外半成品164筆，完成164筆，達成率100%；準時(shí)率僅23.46%。

　�、� 外發(fā)成品損耗管控基本得到控制，但部分委外半成品損耗較大，分析原因是加工商未徹底清理尾數，胚件未包裝完善；

　�、� 委外驗貨曾出現多次外廠(chǎng)沒(méi)完成，浪費公司人力物力；

　�、� 部分物料由于責任定性未明確，導致走帳時(shí)間較長(cháng)，影響后續部門(mén)工作。

　　3． 來(lái)料控制，庫存消化及新舊物料銜接

　�、� 來(lái)料控制還不到位，導致生產(chǎn)，倉存的饑飽在某個(gè)時(shí)間段表現較突出，影響各環(huán)節運作；

　�、� 庫存消化：

　�、� 船頭板：727臺，（占計劃1109臺66%），未使用原因是暫時(shí)沒(méi)有訂單使用； ② 電器件：13892pcs(其中電線(xiàn)，燈頭：10360pcs；五金雜件：3532pcs)。

　�、� 新舊物料銜接

　　去年新舊物料管控大致到位，但仍有個(gè)別物料錯過(guò)最佳使用時(shí)機，主要原集中在產(chǎn)品結構或顏色更改，沒(méi)有及時(shí)核準舊物料庫存狀況，導致新舊混用銜接上有所遺漏。

　　4． 數據收集與整理

　�、� 生產(chǎn)數據：人均小時(shí)產(chǎn)，各型號人均小時(shí)產(chǎn)量，生產(chǎn)周期等有利對訂單交期評估； ㈡ 供應商數據：已初步統計幾大主要物料供應商質(zhì)量，交期等對進(jìn)一步訂單物料保障提供依據。

　　5.20xx年目標與計劃

　　未來(lái)一年將會(huì )從生產(chǎn)達成率和準時(shí)率，外加工管制，來(lái)料控制，庫存消化，新舊物料銜接，數據這幾方面制定及改善，

　　1． 生產(chǎn)達成率目標100%；準時(shí)率爭取在90%以上。

　　2． 外發(fā)，委外管控

　�、� 外發(fā)成品依舊控制好出貨時(shí)間及損耗；

　�、� 委外半成品控制胚件來(lái)料包裝，準時(shí)率力爭在90%以上，不良品責任在兩個(gè)工作日內確定，并進(jìn)行后續處理，加快完美帳目運作；

　�、� 委外驗貨要再次確認完成狀況，杜絕浪費公司資源。

　　3． 來(lái)料控制，庫存消化和新舊物料銜接

　�、� 來(lái)料控制，繼續制定來(lái)料計劃并積極實(shí)施；

　�、� 庫存消化，每周進(jìn)行新接訂單核對，發(fā)現能替換物料立刻讓工程及質(zhì)管確認，進(jìn)一步降低呆滯料數量。

　�、� 新舊物料銜接，著(zhù)重關(guān)注結構，顏色更改，核準舊物料庫存狀況，確保能在最佳時(shí)機處理完畢。

　　4． 數據收集與整理

　�、� 繼續對生產(chǎn)日報表進(jìn)行更有效統計，逐步精確各型號人均小時(shí)產(chǎn)量，增加統計各型號生產(chǎn)周期，為準確每張訂單交期重點(diǎn)提供指導信息；

　�、� 對供應商各物料質(zhì)量，交期等作進(jìn)一步匯總，協(xié)助提高，保障訂單交期。

　　5． 物料封存

　　對不常規型號，生產(chǎn)完成后給倉庫提示封存相關(guān)物料，減少不常規物料的損耗。 最后：

　　以上將會(huì )逐步完善，并成為物控工作的部分規則。我們工作的'開(kāi)展與完成，更大程度上依賴(lài)于各部門(mén)的配合，因此如何更好地與各部門(mén)配合，發(fā)揮更大的作用，在新的一年工作中將繼續探索學(xué)習。

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