《德勝員工守則》讀后感

《德勝員工守則》讀后感

　　認真讀完一本著(zhù)作后，你有什么總結呢？需要回過(guò)頭來(lái)寫(xiě)一寫(xiě)讀后感了�，F在你是否對讀后感一籌莫展呢？下面是小編幫大家整理的《德勝員工守則》讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

《德勝員工守則》讀后感1

　　“德勝員工守則”中帶給的一套行之有效的提升員工管理素質(zhì)的辦法，確實(shí)是一條解決員工管理素質(zhì)的現實(shí)途徑。從中我獲知到企業(yè)管理素質(zhì)分三個(gè)層面：?jiǎn)T工層面、領(lǐng)導層面和系統層面。員工的管理素質(zhì)，不僅僅表此刻遵守制度、服從管理上，還表此刻如何在一個(gè)團隊里工作、相互協(xié)作，以及強烈的進(jìn)取心和敬業(yè)精神等。而管理素質(zhì)的另一面是管理人員的管理素質(zhì)。管理人員除了要建立切實(shí)可行的規章制度，更重要的是身體力行，親力親為。因此，從自身做起，“正人先正己”這是一個(gè)管理者務(wù)必具備的基本核心素質(zhì)。另外，管理素質(zhì)還表此刻系統層面，也就是公司構成的企業(yè)文化、價(jià)值觀(guān)、習慣和行為規范。

　　企業(yè)文化的構成對于每一個(gè)渴望科學(xué)管理公司的管理人員而言，都是一個(gè)很大的渴求，問(wèn)題是，如何構成自我企業(yè)的`文化，而這個(gè)文化又務(wù)必是適合自我企業(yè)的，這點(diǎn)值得我們每個(gè)管理人員深思。下面具體談?wù)勎业淖x后感：

　　一、企業(yè)價(jià)值觀(guān)深入員工內心，成為員工堅守的“信仰”

　　我十分認可德勝公司提倡的價(jià)值觀(guān)“誠實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑”。這既是價(jià)值觀(guān)，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業(yè)文化，企業(yè)能夠建立這樣樸實(shí)而又偉大的企業(yè)文化，切實(shí)的執行，把價(jià)值觀(guān)融進(jìn)了制度規范，把制度規范做到極其細致，做成了企業(yè)文化，讓員工入腦、入心，深深烙進(jìn)了每個(gè)員工心里。我想這是通往成功的第一道門(mén)。

　　二、嘗試用心思維模式、擺脫限制性條框禁錮

　　我喜歡用心、正向的思維方式，能夠帶給我們更多的正能量。我們安保公司的員工就需要培養他們的正向思考潛力，正向思考好比一顆會(huì )讓人斗志昂揚的神丹，而“禁止”或“杜絕”等頻繁出現的詞往往令人產(chǎn)生壓抑和抵觸的心理，除此之外，“不犯錯”并不等同于“做得好”，所以，我們更加需要被正確的指導引領(lǐng)著(zhù)，而不是用限制式的條框禁錮我們的行為和思想。

　　三、“被動(dòng)”變“主動(dòng)”，樹(shù)立員工主人翁意識

　　那里，我想表達一點(diǎn)不一樣的意見(jiàn)，“德勝員工守則”涉及一個(gè)重要而又敏感問(wèn)題，也就是員工的地位問(wèn)題。它毫不含糊地指出了一個(gè)事實(shí)：?jiǎn)T工就是雇工。我個(gè)人覺(jué)得可能適合于像德勝公司這樣一個(gè)以“農民工”為員工主體的公司，但對于其它員工構成不一樣的公司來(lái)說(shuō)，未必適宜，盡管它在“員工就是雇工”的后面又跟了許多類(lèi)似“人格上平等”這樣補充的話(huà)，我認為仍欠妥。在實(shí)際工作中，我寧愿選取告訴員工：“你是公司的主人”，就像是公司“三個(gè)全員”的安全文化理念一樣，詮釋著(zhù)人人都是安全工作管理者的理念，讓員工牢牢樹(shù)立主人翁意識，這樣員工在企業(yè)里工作才真正有干勁，發(fā)揮自我的潛能，自覺(jué)自愿地投入到本職工作中來(lái)。

《德勝員工守則》讀后感2

　　“破而后立”，顧名思義就是突破之前的束縛，從零的基礎開(kāi)始，利用先前總結的經(jīng)驗來(lái)立。同時(shí)，它還有另一層含義，就是打�。〝橙耍�，在一個(gè)人失敗或失意時(shí)，他最大的敵人，就是對于先前的種種耿耿于懷，放不開(kāi)，不能果斷的做出決定，因此，如果他脫離了先前的條條框框，不在對過(guò)去耿耿于懷，攻破它們，就能獲得新的成功。

　　細讀《德勝員工守則》，我有很深的感觸，雖然里面的很多觀(guān)點(diǎn)每次看到我都很郁悶，中國的五千年人文竟是如此的不堪回首，但在中國市場(chǎng)環(huán)境下能有這樣一個(gè)企業(yè)獨樹(shù)一幟的.走自我的管理路線(xiàn)，秉行自我的道德觀(guān)念，又的確讓我肅然起敬。聶圣哲講過(guò)的一段話(huà)：“我就是為了追求秩序，為了使我們這個(gè)民族能夠貼合現代人的準則而追求民主、自由，追求法制，我絕對不能容忍我熟悉的人、我曾幫忙過(guò)的人蔑視制度，絕對不能夠，百分之百不能夠�！边@段話(huà)能夠清楚地看出德勝的追求不僅僅在于做企業(yè)賺錢(qián)，更在于一種以企業(yè)為載體，改變中國人格和社會(huì )的決心與勇氣。

　　德勝價(jià)值觀(guān)：誠實(shí)，勤勞，有愛(ài)心，不走捷徑。

　　誠實(shí)，是中華民族的傳統美德�！墩撜Z(yǔ)？子路》以前說(shuō)過(guò)：言必信，行必果。待他人誠實(shí)，收獲的是別人對你的尊重，待自我誠實(shí)，才不致于自欺欺人，迷失自我。誠實(shí)更是一種品牌，古代便有“得黃金百斤，不如得季布一諾�！�

　　勤勞，是對工作的正確態(tài)度。是一個(gè)人提高自身素質(zhì)和道德修養的一個(gè)基本方法。只有勤勞，才能改變你想改變的。只有透過(guò)辛勤工作，虛心學(xué)習，讓自我的才華充分在工作中閃光，才能真正成為合格的員工。公司永遠不缺人，缺乏的就是那些勤勞愛(ài)崗的人。

　　有愛(ài)心，就要有一顆感恩的心�！拔鹨詯盒《鵀橹�，勿以善小而不為，惟賢惟德，能夠服人�！币粋�(gè)有愛(ài)心的員工，才會(huì )自覺(jué)地去抓產(chǎn)量，抓安全，抓效益。一首《感恩的心》唱出了多少人的眼淚，我們也都曾感動(dòng)過(guò)。與其讓別人感動(dòng)你，為什么不讓自我去感動(dòng)別人呢？

　　不走捷徑，是對工作負責的表現。走捷徑并不必須能把工作做好，甚至有時(shí)會(huì )起反作用，因為走捷徑而引發(fā)的事故已不在少數。但仍有些人圖方便憑想當然辦事：意外怎樣會(huì )那么巧落到我頭上了？但事實(shí)上就是某些隱患導致了杯具的發(fā)生。不走捷徑，要求我們務(wù)必腳踏實(shí)地的走好人生的每一段路。

《德勝員工守則》讀后感3

　　讀完《德勝員工守則》，我非常敬佩這樣的公司，因為這個(gè)企業(yè)不僅盈利賺錢(qián)，還一直教育員工如何把人做好，同時(shí)注重履行社會(huì )責任。我個(gè)人認為德勝公司始終所提倡的價(jià)值觀(guān)——“誠實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑”就是該書(shū)的精髓。

　　當然，德勝的制度也從側面襯托出德勝公司員工的偉大。比如說(shuō)德勝所推崇的“洗馬桶精神”，評判標準就是馬桶洗干凈后水可以漱口。其實(shí)很多單位也有關(guān)于洗馬桶的規定，但在實(shí)際的操作過(guò)程中從來(lái)就沒(méi)有嚴格按照程序規定去執行，正所謂做到不等于做好。洗馬桶并不像我們所想得那么簡(jiǎn)單，它不是一件我們馬馬虎虎對待就能應付過(guò)去的事情，它體現了一種工作精神——員工要有不怕臟、不怕煩的精神。

　　寫(xiě)到這里，愧疚之情油然而生，不禁問(wèn)自己為什么有時(shí)對制度的執行不夠完美，反思良久我覺(jué)得還是因為對制度缺乏敬畏。我只是在享受制度帶來(lái)的溫暖，卻沒(méi)有更多地感受到制度的威嚴，而一旦感受到，必然會(huì )嚴格遵守。因此，作為營(yíng)銷(xiāo)中心一名員工，我必須要重新認識我們的規章制度，提高自己的執行力，提升自己的內在修養。關(guān)于企業(yè)文化篇，我覺(jué)得德勝公司創(chuàng )始人聶圣哲先生的幾句話(huà)和他所推崇的平民教育讓我感到回味無(wú)窮的同時(shí)又甚是敬佩。

　　“一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人!一個(gè)不遵守制度的民族是一個(gè)不可靠的民族!”這話(huà)說(shuō)得樸實(shí)而又豪邁，它是一個(gè)企業(yè)家、一個(gè)文化人、更是一個(gè)公民的吶喊;“制度只能對君子有效，對于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無(wú)效的'。德勝公司的合格員工應該努力使自己變成君子，做合格公民�！�

　　中國自古有云“君子坦蕩蕩，小人長(cháng)戚戚”，我覺(jué)得社會(huì )也好、企業(yè)也罷，能否和諧而有效率地運行，最重要的就是看它有多少遵循公民準則的“良民”。試問(wèn)一下你愿意整天和一個(gè)好逸惡勞，偷奸�；�，冷漠自私的人相處嗎?除非你本身就是這樣的人或者你瘋了。盡管我們每個(gè)人身上都存在這樣或那樣的缺點(diǎn)，但做一個(gè)合格公民是我們的底線(xiàn)。

　　聶圣哲先生所推崇的平民教育具有很強的現實(shí)意義。教育的最終目的是生存能力的培養以及人格的完善。隨著(zhù)社會(huì )分工越來(lái)越細，社會(huì )加速度地向前發(fā)展，社會(huì )越來(lái)越需要有一技之長(cháng)的人，越來(lái)越需要具備學(xué)習能力的人，這與聶圣哲所推崇的平民教育理念不謀而合——讓更多普通人獲得職業(yè)教育機會(huì )，培養一技之長(cháng)，提升個(gè)人品格和素養。

　　讀完全書(shū)仍意猶未盡、回味無(wú)窮，它給我最大的啟發(fā)就是反思自己�？赡�，我站的角度沒(méi)那么高，只是從自身角度去嚴格要求自我，希望自己在以后的工作中不斷深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )我們的管理制度，不折不扣地執行我們的規章制度，做一個(gè)有愛(ài)心的人，做一個(gè)有品位的人，做一個(gè)有規矩守秩序的人，做一個(gè)受人尊敬的人。

《德勝員工守則》讀后感4

　　“德勝員工守則”中提供的一套行之有效的提升員工管理素質(zhì)的辦法，確實(shí)是一條解決員工管理素質(zhì)的現實(shí)途徑。從中我獲知到企業(yè)管理素質(zhì)分三個(gè)層面：?jiǎn)T工層面、領(lǐng)導層面和系統層面。員工的管理素質(zhì)，不僅表現在遵守制度、服從管理上，還表現在如何在一個(gè)團隊里工作、相互協(xié)作，以及強烈的進(jìn)取心和敬業(yè)精神等。而管理素質(zhì)的另一面是管理人員的管理素質(zhì)。管理人員除了要建立切實(shí)可行的規章制度，更重要的是身體力行，親力親為。因此，從自身做起，“正人先正己”這是一個(gè)管理者必須具備的基本核心素質(zhì)。另外，管理素質(zhì)還表現在系統層面，也就是公司形成的企業(yè)文化、價(jià)值觀(guān)、習慣和行為規范。

　　企業(yè)文化的形成對于每一個(gè)渴望科學(xué)管理公司的管理人員而言，都是一個(gè)很大的渴求，問(wèn)題是，如何形成自己企業(yè)的文化，而這個(gè)文化又必須是適合自己企業(yè)的，這點(diǎn)值得我們每個(gè)管理人員深思。下面具體談?wù)勎业淖x后感：

　　一、企業(yè)價(jià)值觀(guān)深入員工內心，成為員工堅守的“信仰”

　　我非常認可德勝公司提倡的價(jià)值觀(guān)“誠實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑”。這既是價(jià)值觀(guān)，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業(yè)文化，企業(yè)能夠建立這樣樸實(shí)而又偉大的企業(yè)文化，切實(shí)的執行，把價(jià)值觀(guān)融進(jìn)了制度規范，把制度規范做到極其細致，做成了企業(yè)文化，讓員工入腦、入心，深深烙進(jìn)了每個(gè)員工心里。我想這是通往成功的第一道門(mén)。

　　二、嘗試積極思維模式、擺脫限制性條框禁錮

　　我喜歡積極、正向的思維方式，能夠帶給我們更多的`正能量。我們安保公司的員工就需要培養他們的正向思考能力，正向思考好比一顆會(huì )讓人斗志昂揚的神丹，而“禁止”或“杜絕”等頻繁出現的詞往往令人產(chǎn)生壓抑和抵觸的心理，除此之外，“不犯錯”并不等同于“做得好”，所以，我們更加需要被正確的指導引領(lǐng)著(zhù)，而不是用限制式的條框禁錮我們的行為和思想。

　　三、“被動(dòng)”變“主動(dòng)”，樹(shù)立員工主人翁意識

　　這里，我想表達一點(diǎn)不同的意見(jiàn)，“德勝員工守則”涉及一個(gè)重要而又敏感問(wèn)題，也就是員工的地位問(wèn)題。它毫不含糊地指出了一個(gè)事實(shí)：?jiǎn)T工就是雇工。我個(gè)人覺(jué)得可能適合于像德勝公司這樣一個(gè)以“農民工”為員工主體的公司，但對于其它員工構成不同的公司來(lái)說(shuō)，未必合適，盡管它在“員工就是雇工”的后面又跟了許多類(lèi)似“人格上平等”這樣補充的話(huà)，我認為仍欠妥。在實(shí)際工作中，我寧愿選擇告訴員工：“你是公司的主人”，就像是公司“三個(gè)全員”的安全文化理念一樣，詮釋著(zhù)人人都是安全工作管理者的理念，讓員工牢牢樹(shù)立主人翁意識，這樣員工在企業(yè)里工作才真正有干勁，發(fā)揮自己的潛能，自覺(jué)自愿地投入到本職工作中來(lái)。

《德勝員工守則》讀后感5

　　拿到《德勝員工守則》一書(shū)，正是狀態(tài)比較低迷的時(shí)候，不想看書(shū)，不想寫(xiě)作。這是令我比較擔心的狀況。

　　幸好這時(shí)我遇到了《德勝員工守則》一書(shū)，說(shuō)實(shí)話(huà)最初對本書(shū)感興趣。主要是緣自作者的大名，聶圣哲，有著(zhù)顯赫的身世和輝煌的經(jīng)歷，在此不羅列他在企業(yè)界的榮譽(yù)。我知道他緣自他是個(gè)詩(shī)人，導演。曾看過(guò)一部他參與導演的一部電影《為奴隸的母親》，畫(huà)面深遠，故事悠長(cháng)，曾讓我隨著(zhù)劇情潸然類(lèi)下。

　　果然這本員工守則，本應枯燥的教條，卻被他寫(xiě)得娓娓道來(lái)。被無(wú)數管理者奉若管理界的圣經(jīng)。

　　本書(shū)鮮明的特點(diǎn)是，說(shuō)真話(huà)，不造作。書(shū)中說(shuō)道，員工從來(lái)不是企業(yè)的主人，只是顧傭與被顧傭關(guān)系。健康的勞資關(guān)系，是追求的目標，否則企業(yè)就不應該對員工有解雇權。書(shū)中在后來(lái)對此多有補充，比如寫(xiě)道：我們只是勞資關(guān)系，你們通過(guò)努力工作，可以得到更好的報酬，但我保留隨時(shí)炒你的權利，報紙上宣傳的那種大家像一家人的企業(yè)文化，那種像朋友一樣的管理是極其落后的。

　　這種評價(jià)可謂一針見(jiàn)血，直中要害，說(shuō)出了中國企業(yè)當下的真諦�？墒侵袊鴧s有很多人說(shuō)瞎話(huà)，明明是顧傭關(guān)系，卻說(shuō)成一家人。試問(wèn)員工和老板何時(shí)也不可能是一家人啊，既然勞資關(guān)系，是一種既合作又對立的關(guān)系。

　　本書(shū)另一個(gè)觀(guān)點(diǎn)發(fā)人深思。老總最煩牛皮哄哄的人，看到誰(shuí)這樣就不會(huì )用誰(shuí)。讓大家樹(shù)立一種觀(guān)念，那就是我實(shí)在沒(méi)有這么大的本事，我只有認真做事的'精神。高調做事，低調做人，說(shuō)起容易，做來(lái)難。君不見(jiàn)，牛皮哄哄的被視為會(huì )搞關(guān)系，活絡(luò )。只會(huì )做事的則被譏為太實(shí)在。這個(gè)年頭，實(shí)在一詞無(wú)異于罵人。

　　書(shū)中行文發(fā)式，看得出作者老總的強勢，員工一定遵守公司的規章制度，不能背后議論公司制度。這個(gè)觀(guān)點(diǎn)太對了。中國人劣根性太濃了，太賤了。企業(yè)管理需要的秦皇漢武成吉思汗般的霸權人物。

　　但書(shū)中也有一點(diǎn)，不敢茍同，如員工心聲，在91頁(yè)，一個(gè)員工說(shuō)道早上發(fā)蘋(píng)果，感覺(jué)很幸福，還反問(wèn)別的工地也有蘋(píng)果，我讀了后啞然失笑。這點(diǎn)上有點(diǎn)太小看讀者的智商了。這也可能是編輯的有意為之。

　　瑕不掩玉，這本守則對企業(yè)管理，員工自我約束是一本很好的指南，希望大家讀后，都能得到的心靈的震撼和洗禮。從而按照它的規定去執行。

　　管理無(wú)止境，學(xué)習也不會(huì )有盡頭。

《德勝員工守則》讀后感6

　　讀了《德勝員工守則》這本書(shū)后，我對其中的很多資料都深有感觸。在那里面，聶圣哲先生帶領(lǐng)公司員工常說(shuō)的一句話(huà)“我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事，我僅有認真做事的精神”更是給了我很多感悟。很久之前我就將我的座右銘定為“認真做人，用心做事”，并一向作為努力的方向。所以，當我讀到聶先生的這句話(huà)時(shí)自然是感到那么的熟悉和一種久違的親切。

　　從表面看，《德勝員工守則》只是一本企業(yè)的員工手冊，但它卻成為了員工做人做事的行動(dòng)指南，主要是因為它對員工的行為方式、工作流程、工作標準和獎罰措施等都作出了十分詳細的規定，而更深層的涵義則是將個(gè)人的自身素質(zhì)與企業(yè)的素質(zhì)整體結合在了一齊。在我們的工作中，也有類(lèi)似的這樣一本書(shū)一向在指導著(zhù)我們的工作和行為，那就是《新橋礦業(yè)公司營(yíng)銷(xiāo)文化手冊》，該手冊也借鑒了德勝公司文化管理的一些好的做法，對我們日常行為進(jìn)行了規范，對營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行了精細化管理，明確定位了我們該做一個(gè)什么樣的人，該如何做事，要求對每一項工作都能看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、說(shuō)得清、做得實(shí)。能夠說(shuō)，《營(yíng)銷(xiāo)文化手冊》既是一本工作手冊，也是一本實(shí)戰教材。在日常工作中，經(jīng)過(guò)制定工作程序使工作規范化，涵蓋了全過(guò)程的'管理，讓員工的工作有標準可循，從而提升了我們的工作績(jì)效。

　　《德勝員工守則》自始至終都貫徹了德勝公司的價(jià)值觀(guān)：誠實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理的制度是枯燥的，時(shí)間長(cháng)了容易讓人感覺(jué)到淡漠，那怎樣經(jīng)過(guò)文化的力量來(lái)提升員工素質(zhì)和修養呢?聶圣哲認為，對員工“就是要讓他們有自豪感、做人的尊嚴感、對自我職業(yè)的榮耀感！”在我們的身邊同樣也是這樣，在每一個(gè)員工生日那天，新銳團隊會(huì )給“壽星”獻花，唱生日歡樂(lè )歌，此時(shí)溫暖的愛(ài)心氛圍感染了每一位員工；營(yíng)銷(xiāo)中心還進(jìn)取舉辦羽毛球、音樂(lè )講座等活動(dòng)，既豐富了業(yè)余文化生活，又建立了和諧的同事關(guān)系。公司關(guān)愛(ài)員工，員工回報以對公司更加忠誠和對工作的盡職盡責。

　　德勝公司把“誠實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑”作為對合格員工的考核標準。在我們營(yíng)銷(xiāo)中心同樣也是這樣，新加入的員工，不管你是什么學(xué)歷都得從打掃衛生工作開(kāi)始，經(jīng)過(guò)打掃衛生能讓我們養成一種習慣，一種認真負責的態(tài)度，讓我們懂得要把工作中每一個(gè)細節都做好，促進(jìn)了我們本事的提高。

　　經(jīng)過(guò)學(xué)習《德勝員工守則》，我感覺(jué)受益匪淺，這是一場(chǎng)心靈的洗滌和凈化！正如書(shū)中所講的那樣：“一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人！一個(gè)不遵守制度的民族是一個(gè)不可靠的民族！”所以，我們學(xué)習德勝文化，就是要培養遵守規章制度的習慣，誠實(shí)做人，認真做事，并將其融入到日常的工作生活當中去，也僅有這樣，我們才會(huì )收獲一個(gè)充實(shí)而有意義的人生。

《德勝員工守則》讀后感7

　　我們推薦一本好書(shū)，來(lái)自于一篇德勝員工守則讀后感，在我們仔細讀完之后，不由的想讀讀《德勝員工守則》，這是一本什么樣的書(shū)呢？這篇德勝員工守則讀后感又有怎樣的誘惑力呢？我們沒(méi)有組織大家逐章逐節地討論學(xué)習，發(fā)現很適宜大學(xué)生閱讀！

　　在20xx年我發(fā)現的最好的企業(yè)是：蘇州德勝公司；最好的企業(yè)家是：蘇州德勝公司總監聶圣哲；最好的一本書(shū)是：《德勝員工守則》。其實(shí)，德勝在業(yè)內和行外有名已是好多年了，而且這本書(shū)從20xx年11月第1版到20xx年3月已是第21次印刷啦。

　　蘇州德勝是一家什么樣的企業(yè)呢？德勝(蘇州)洋樓有限公司是美國聯(lián)邦德勝公司在中國設立的子公司，專(zhuān)門(mén)從事現代美制木(鋼)結構住宅的研究、開(kāi)發(fā)和建造，說(shuō)白了，就是蓋房子的。所以，其絕大多數(90%以上)的員工都來(lái)自農村，都是地地道道的'“農民工”，但就是這些“農民工”卻干出工程師們干不出的產(chǎn)品品質(zhì)，這些“農民工”的職業(yè)素質(zhì)卻遠遠地超出了一般的白領(lǐng)們。這種不可思議的改變來(lái)自什么力量呢？答案就是德勝的管理和《德勝員工守則》。

　　《德勝員工守則》不能算是嚴格意義上的書(shū)，因為它的主要內容是德勝企業(yè)內部規章制度匯編和有關(guān)人員的講話(huà)、體悟摘錄。但即使如此，這本書(shū)依然稱(chēng)得上當今中國企業(yè)的“管理圣經(jīng)”，值得我們所有做企業(yè)的人、搞管理的人、尤其是剛畢業(yè)的大學(xué)生仔細來(lái)研讀、用心去領(lǐng)悟。

　　這本書(shū)顧名思義更多是關(guān)于企業(yè)制度建設的具體做法和管理思想。在中國企業(yè)(也包括非企業(yè)的單位)大都不缺乏制度，甚至制度也都看起來(lái)很完善，但真正能做到或達到預期效果的卻寥若晨星。原因在哪？一者，是制度設計得有缺陷，特別是管理理念、管理目標、管理措施等相互之間不能很好地銜接，甚至有些地方是相互沖突的；二者，是制度不能得到嚴格或絕對的執行，這表現為兩個(gè)層面，首先是管理者不能身體力行，管理者往往成為最先破壞制度的人；其次是不能?chē)栏竦匕凑罩贫群土鞒桃�求辦事，經(jīng)常會(huì )出現一些例外，例外多了制度自然就沒(méi)有人相信了，最后還是“人治”。德勝的制度并不復雜，甚至很多方面都是一些“常識性”的要求，但最重要的是德勝這些要求都不折不扣地做到了，日積月累大家就形成了一種習慣，都能夠自覺(jué)地遵行這些制度，或者這些制度都已經(jīng)成為了德勝和德勝人的一種內在或內生的文化，與企業(yè)和每一個(gè)員工都自動(dòng)或天然地融合在一起，不再是為了執行制度而執行，而是為了企業(yè)和個(gè)人更好地成長(cháng)而執行，無(wú)疑制度在這時(shí)已經(jīng)超越了制度本身的涵義。

　　《德勝員工守則》就是一本很需要我們學(xué)習的必修教材，愿大學(xué)生都能從中有所收獲，轉化為我們工作和成長(cháng)的力量。

《德勝員工守則》讀后感8

　　“德勝員工守則”提供的一套行之有效的提升員工管理素質(zhì)的辦法，確實(shí)是一條解決員工管理素質(zhì)的現實(shí)途徑。書(shū)中告訴我們，企業(yè)管理素質(zhì)分三個(gè)層面：?jiǎn)T工層面、領(lǐng)導層面和系統層面。員工的管理素質(zhì)，不僅表現在遵守制度、接受管理上，還表現在如何在一個(gè)團隊里工作、與人協(xié)作，以及強烈的進(jìn)取心和敬業(yè)精神等。而管理素質(zhì)的另一面是管理者的管理素質(zhì)。管理者除了要建立切實(shí)可行的規章制度，更重要的是身體力行。而在實(shí)際工作中，我們這些管理者恰恰又是自己首先破壞自己的制度，所以，從自身做起，身體力行，這是一個(gè)管理者必須具備的基本核心素質(zhì)。另外，管理素質(zhì)還表現在系統層面，也就是公司形成的企業(yè)文化、價(jià)值觀(guān)、習慣和行為規范。企業(yè)文化的形成對于每一個(gè)渴望科學(xué)管理公司的管理者而言，都是一個(gè)很大的渴求，問(wèn)題是，如何形成自己企業(yè)的文化，而這個(gè)文化又必須是適合自己企業(yè)的，不是空洞的、教條的.、口號式的，這是我們每個(gè)管理者必須細細考慮的問(wèn)題。

　　讀完這本書(shū)后，我主要有三個(gè)感受，二個(gè)贊同的、一個(gè)反對的意見(jiàn)。

　　首先，非常認可德勝公司每次開(kāi)會(huì )時(shí)，聶總帶領(lǐng)大家說(shuō)的一句話(huà)“我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事，我有的只是認真做事的精神�！倍嗝礃銓�(shí)的一句話(huà)，但又蘊含多么巨大的道理，確實(shí)在我們平凡的生活和工作中，真正可以稱(chēng)得上不平凡的事情只有一件，日復一日，年復一年的認真做事，如果能夠長(cháng)期養成這樣的工作生活習慣，那就可以真正稱(chēng)得上是一個(gè)不平凡的人。

　　其次，非常認可德勝公司提倡的價(jià)值觀(guān)：誠實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑。這既是價(jià)值觀(guān)，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業(yè)文化，當一個(gè)企業(yè)能夠建立這樣樸實(shí)而又偉大的企業(yè)文化，并且不停留于表面紙上，能夠切實(shí)地執行，那這樣的企業(yè)注定是一個(gè)偉大的企業(yè)。

　　第三，表達一點(diǎn)不同的意見(jiàn)，“德勝員工守則”涉及一個(gè)重要而又敏感問(wèn)題，也就是員工的地位問(wèn)題。它毫不含糊地指出了一個(gè)事實(shí)：?jiǎn)T工就是雇工。我個(gè)人覺(jué)得這個(gè)做法有失偏頗，可能適合于像德勝公司這樣一個(gè)員工構成以農民工為主的公司，但對于其它員工構成不同的公司來(lái)說(shuō)，未必合適，盡管它在“員工就是雇工”的后面又跟了許多類(lèi)似“人格上平等”這樣補充的話(huà)，但依然會(huì )讓許多人不舒服。我覺(jué)得在實(shí)際工作中，我寧愿選擇告訴員工：“你是公司的主人”，通過(guò)各種方式讓員工有一種主人翁的思想，這樣他在企業(yè)里工作起來(lái)才是一個(gè)活生生的人，而不是德勝的那樣(有些成為機器的味道)。這樣員工在企業(yè)里工作才真正有干勁，而且是自覺(jué)自愿地工作。

《德勝員工守則》讀后感9

　　剛開(kāi)始閱讀《德勝員工守則》，看到那些嚴格、瑣碎、細致的規章制度時(shí)，我百感交集，一方面感嘆有些管理條款很苛刻沒(méi)有人情甚至覺(jué)得不合理，另一方面又覺(jué)得這些管理條款確實(shí)很好，比如同事關(guān)系法則中“當你在處理下級員工所犯錯誤時(shí)，處理最嚴重的必須是與你有血緣關(guān)系的或者是你的同鄉，否則要受到相應處罰”，但越讀越讓我感動(dòng)、佩服，越發(fā)覺(jué)得這些管理制度與管理辦法的重要性，讓我受益匪淺，以下幾點(diǎn)非常值得我們學(xué)習。

　　一、制度與質(zhì)量監督

　　德勝公司為了嚴格執行各項規章制度、程序，特設立了制度督查與質(zhì)量督查崗位，經(jīng)過(guò)嚴格的篩選，方可上任，在執行督查職責時(shí)，擁有崇高的`權力，一旦發(fā)現員工違規嚴格按獎懲條例執行，而且還規定了每月1日和15日召開(kāi)制度學(xué)習會(huì )，進(jìn)一步加深理解和體會(huì )公司的企業(yè)文化和管理理念，其捍衛制度不可侵犯的態(tài)度非常堅決。所以德勝員工始終能保持嚴謹、樸實(shí)、和平的工作作風(fēng)和生活態(tài)度，所以德勝公司能有條不紊的開(kāi)展各項工作，所以德勝能越來(lái)越被市場(chǎng)認同。

　　有規章制度而沒(méi)有監督，就等于制度如同虛設，監督很重要。

　　二、程序化管理與細節管理

　　“藐視程序的人永遠是德勝的敵人”，德勝非常注重程序化管理和細節管理，連天晴時(shí)開(kāi)哪幾盞燈、下雨時(shí)開(kāi)哪幾盞燈，都有規定。但凡一個(gè)公司發(fā)展到一定階段，做事從前到后就應該有一整套規范的程序，沒(méi)有程序就沒(méi)有標桿，沒(méi)有標桿自然也就沒(méi)有了衡量的標準，品質(zhì)也就沒(méi)有了保障。若是沒(méi)有程序就會(huì )降低工作效率，你這樣做他那樣做，會(huì )給其他人帶來(lái)麻煩，并且容易出現理解上的偏差而出現問(wèn)題，即使沒(méi)有出現理解偏差問(wèn)題，沒(méi)必要的溝通也浪費了太多的時(shí)間和精力會(huì )導致動(dòng)作效率低下。程序化使許多工作變得簡(jiǎn)單，只要按照程序操作就可以，這也是為什么德勝不會(huì )挽留提出辭職的員工，“你辭職，明天就開(kāi)始有新人代替你”的主要原因。

　　三、學(xué)習

　　德勝公司通過(guò)復訓制度，確保專(zhuān)業(yè)、技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的恒定；通過(guò)員工出國考察規定，開(kāi)拓員工視野，還有制度等方面的學(xué)習，讓員工在工作之余不斷的通過(guò)學(xué)習，來(lái)提升自己。就如聶圣哲先生說(shuō)的“一個(gè)公司如果不時(shí)時(shí)刻刻地提高警惕，就會(huì )一天比一天退化”一樣，一個(gè)人如果不學(xué)習，就會(huì )一天比一天退化。所以在工作之余，我必須通過(guò)不斷地學(xué)習，來(lái)提升自己。

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