德勝員工守則讀后感

德勝員工守則讀后感

　　當仔細品讀一部作品后，想必你有不少可以分享的東西，不能光會(huì )讀哦，寫(xiě)一篇讀后感吧。你想好怎么寫(xiě)讀后感了嗎？下面是小編精心整理的德勝員工守則讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

德勝員工守則讀后感1

　　《德勝員工守則》是一本直接指導現實(shí)管理的書(shū)，是一本關(guān)于如何管理農民的書(shū)，或者如何將農民轉變成產(chǎn)業(yè)工人的書(shū)。它提供了一套經(jīng)過(guò)時(shí)間檢驗證明行之有效的方法。中國現在正處于工業(yè)化的過(guò)程中，工業(yè)化的難點(diǎn)在于人的觀(guān)念、生活方式和工業(yè)化的矛盾。該書(shū)一切從實(shí)際出發(fā)，沒(méi)有刻意去引經(jīng)據典，牽強附會(huì )，而是用簡(jiǎn)單的邏輯闡明了深刻的管理原理。該書(shū)包涵著(zhù)深刻的管理思想和對中國人的透徹理解，觸及到中國最復雜的管理問(wèn)題，也就是如何提升公司的整體管理素質(zhì)的問(wèn)題。

　　中國的管理者往往是自己首先破壞自己制定的制度。在一個(gè)人情大于法制、關(guān)系高于制度的傳統國家，管理者要真正做到以身作則，沒(méi)有理想信念是不行的。在某種程度上說(shuō)，管理者必須是一個(gè)苦修的人。一個(gè)偉大的管理者，必然有內在的'堅定的信念。

　　《德勝員工守則》也直面中國傳統文化的痼疾，并對其予以堅決抨擊，例如走捷徑。走捷徑可以造成短期的低成本，但卻造成長(cháng)期的低效率。因為走捷徑的人是難以掌握正確的方法和形成良好的習慣的。它還涉及一個(gè)重要問(wèn)題，也就是員工的地位問(wèn)題，員工就是雇工，雇工者與被雇工者既是一種相互選擇的結果，有是一種相互制約的契約關(guān)系。但是這并不是說(shuō)雇工者比被雇工者高人一等，兩者在人格上是平等的。還涉及到中國企業(yè)最核心的問(wèn)題，就是信仰問(wèn)題。中國人不僅信仰混雜，而切不專(zhuān)一。

　　如何培養員工的信仰是迫切需要解決的實(shí)際問(wèn)題，而信仰也是一個(gè)企業(yè)真正的源泉。德勝公司提倡的價(jià)值觀(guān)是“勤勞、誠實(shí)、有愛(ài)心、不走捷徑”，將愛(ài)心、敬業(yè)作為最重要的信仰，并在行動(dòng)中加以貫徹，是一種有益的探索。值得我們去借鑒應用。

德勝員工守則讀后感2

　　《德勝員工守則》是一本關(guān)于企業(yè)管理的書(shū)籍，它將德勝這一企業(yè)的各項管理守則、企業(yè)文化以及核心價(jià)值觀(guān)等都娓娓道來(lái)，靜下心來(lái)細細品讀之后，我終于明白了德勝為何能夠在競爭如此激烈的市場(chǎng)中站穩腳跟，同時(shí)也對自己的工作有了更多、更深的理解。

　　書(shū)中提到“一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人，一個(gè)不遵守制度的民族是一個(gè)不可靠的民族”，這句話(huà)一針見(jiàn)血地指出了德勝對制度的極度重視，不論是報銷(xiāo)經(jīng)費，還是開(kāi)始工作，他們都有明確而固定的.流程，員工也必須嚴格依靠流程來(lái)執行。如若對德勝沒(méi)有足夠的了解的話(huà)，我們肯定會(huì )為它貼上“古板”或者“固執”這類(lèi)標簽，可是縱觀(guān)社會(huì )，哪一個(gè)為眾人所熟知的企業(yè)沒(méi)有嚴格的管理制度呢？

　　制度一詞可以通俗地理解為規矩，身處在任何群體之中，我們都應該遵守相應的規矩，正如同中國有句俗話(huà)所說(shuō)：“無(wú)規矩，不成方圓”。身為收費員，我們是青銀與社會(huì )之間的紐帶，我們的表現會(huì )直接影響司乘對青銀的看法和印象，所以在工作過(guò)程中，我們更應該注意自己的一言一行，包括微笑、肢體動(dòng)作等細節都要嚴格服從規定，雖然這些事情看起來(lái)十分細微，但足以反映出我們的工作態(tài)度。

　　“制度”這個(gè)詞雖然看似冷酷，但其實(shí)與人情味并不矛盾。作為青銀高速的一員，我們一方面要絲毫不打折扣地執行各項規章制度；另一方面要不斷地學(xué)習厚德文化，二者相輔相成，不僅讓我們感受到溫暖和友愛(ài)，同時(shí)也督促我把工作做得更加出色。

德勝員工守則讀后感3

　　《德勝員工守則》從1、規章制度2、企業(yè)文化3、德勝觀(guān)點(diǎn)4、外部聲音等四個(gè)方面全面地介紹了德勝的企業(yè)規則。我讀后感唔很深，雖然我們的行業(yè)不同，但里面的好多是值得我們可以借鑒的，也是我們從始至終沒(méi)想到的，單從他們的以‘誠實(shí)，勤勞，有愛(ài)心，不走捷徑’這樣的全新人格導向捐資辦的學(xué)校來(lái)培育中國的下一代，就值得我們學(xué)習。

　　《德勝員工守則》是德勝人在中國當今不規范的商業(yè)時(shí)代的一份明志宣言；人格與品質(zhì)對于一個(gè)民族和國家的重要性無(wú)論如何強調都不過(guò)分；我實(shí)在沒(méi)有什么大的`本事，我只有認真做事的精神；一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人！一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族；千萬(wàn)不要把成績(jì)歸功于自己，把責任推給別人。也不要把陰謀當作智慧；每個(gè)員工個(gè)體，視員工的生命為公司最寶貴的財富；唯有成為合格的公民，才能成為合格員工；我首先是一個(gè)出色的員工；這幾句話(huà)是值得我們深思和學(xué)習的。

　　這本書(shū)中有好多規定的細節在工作中是很有必要的，我們也都知道只是平時(shí)大家沒(méi)有注重和堅持，細節決定成敗一點(diǎn)不錯，只有從一點(diǎn)一滴的小事做起，把小事做好了大事才能做好。我會(huì )從本書(shū)中借鑒一部分到我的公司里，但是在書(shū)中也談到不給政府人員打交道，不請客吃飯，這點(diǎn)我感覺(jué)在現在的中國國情下不太現實(shí)，同時(shí)要是能做到并堅持下去真的是不容易·也真不錯，這是我的一點(diǎn)建解和大家分享。

德勝員工守則讀后感4

　　周日晚，在家中翻閱了幾頁(yè)《德勝員工守則》，初時(shí)僅是隨手翻翻，但不覺(jué)中，被書(shū)中樸實(shí)而富有哲理的企業(yè)文化所吸引而誠服。讀完此書(shū)，已是深夜，不免感觸頗深……。

　　德勝的發(fā)展壯大靠得是勤勞、智慧、真誠、有愛(ài)心、不走捷徑。感悟到德勝的發(fā)展歷程和成功所在的確有獨到之處，的確有新意。

　　感悟之一：企業(yè)的高速發(fā)展離不開(kāi)開(kāi)拓、創(chuàng )新精神。德勝的理念是“既要有開(kāi)拓性，又要慎重，既要慎重，又不能保守。要符合魚(yú)鉤魚(yú)網(wǎng)原理，釣一條兩條魚(yú)可以用魚(yú)鉤，釣一千條一萬(wàn)條魚(yú)，用魚(yú)鉤就不行了，就要用魚(yú)網(wǎng)了。千篇一律的管理最終肯定是要失敗的�！�

　　感悟之二：企業(yè)要科學(xué)的制定切合實(shí)際的規章制度，以行為規范來(lái)確保公司經(jīng)營(yíng)高速發(fā)展。

　　“德勝做的計劃都能實(shí)施，這是我們德勝的原則。我們德勝堅決杜絕做出一些不能實(shí)施的東西來(lái)，包括規章制度。希望你們把規章里面不能實(shí)施的東西提出來(lái)，如果有，我們就把它抽掉，不要叫它丟人現眼，做不到的.事情就不要寫(xiě)進(jìn)去�！�

　　感悟之三：執行制度的嚴肅性，以其不折不扣的執行力確保了制度的貫徹。

　　德勝的做法是：“什么時(shí)候執行了程序，什么時(shí)候我們管理就到位了；什么時(shí)候執行了程序，什么時(shí)候我們就沒(méi)有了腐敗。我們公司沒(méi)有了腐敗，不敢拿回扣，一方面是高尚，一方面是制度保障，當然是綜合管理�！�

　　感悟的東西太多太多……，我不斷反思我們公司缺少的是什么？實(shí)質(zhì)上公司缺少的正是這種開(kāi)拓、創(chuàng )新精神；缺乏的正是這種規范、嚴謹的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)；缺乏的正是這種誠實(shí)、敬業(yè)的企業(yè)風(fēng)格。我們應從別人成功的經(jīng)驗中吸收、借鑒，形成自己的企業(yè)文化，壯大企業(yè)發(fā)展。

德勝員工守則讀后感5

　　拿到這本書(shū)后我用兩天時(shí)間讀了一遍。是關(guān)于我們心靈的轉變人格的更新我們將扮演什么樣的角色。

　　德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們如何做人。德勝員工提倡的價(jià)值觀(guān)是：勤勞、誠實(shí)、有愛(ài)心、不走捷徑。人不管做什么事，都需要認真負責。德勝公司始終把這一點(diǎn)作為座佑銘。我想我們怎樣教育員工為己任，想要做強做大，就是需要這種敬業(yè)精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個(gè)崗位，密切配合，制定程序，落實(shí)程序，才能圓滿(mǎn)完成這一事業(yè)。我們學(xué)習德勝公司的精神，必須養成人人都要有愛(ài)心的'良好風(fēng)氣，同事之間相互關(guān)心，團結友愛(ài)。有愛(ài)心才不會(huì )傷害別人，才會(huì )尊重別人，才會(huì )把事情做的更好，“愛(ài)心需要勤勞、誠實(shí)做基礎，愛(ài)心同樣也要求不走捷徑�！薄罢\實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑”看似簡(jiǎn)單的十一個(gè)字，其實(shí)蘊藏著(zhù)太多內容，它讓我想了很多很多……為什么我們要做這樣的人？因為只有做到這樣，我們的人生才有意義；只有做到這樣，我們才會(huì )做到更強大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。在德勝的封面中就有這樣的一句話(huà)“一個(gè)不遵守制度的人是不可靠的人！一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族！

　　我們不但要做好自己的事業(yè)同時(shí)也要教會(huì )員工怎樣成為一個(gè)正人君子。

德勝員工守則讀后感6

　　讀了《德勝員工守則》這本書(shū)，使我想到了一句話(huà)：‘沒(méi)有規矩，不成方圓’，不管是搞企業(yè)開(kāi)公司還是辦學(xué)校，要想管理好，必須有一個(gè)大家共同遵守的制度，對大部分都適用，制度要根據不同的行業(yè)，制定細致全面的條文，管理要人性化，因為制度是死的，人是活的；對人的管理應該主要體現在思想上，讓員工發(fā)揮自己積極向上的見(jiàn)解，并能直接傳到?jīng)Q策層，為公司的決策起到一定的參考作用；一套好的管理方法，如果執行到位，它就可以發(fā)揮作用，給企業(yè)帶來(lái)效益；

　　關(guān)鍵是讓員工明白、去遵守，不要做規則的破壞者，而要做規則的宣傳者，讓其明白一個(gè)不遵守規則的人是一個(gè)不可靠的人，做一個(gè)誠實(shí)、善良、有愛(ài)心、不走捷徑的人，是人生最大的財富，就像銀行對企業(yè)的信用評比一樣，信用等級越高，可以貸的款越多；在企業(yè)里也一樣，一個(gè)人越值得信賴(lài)，越有價(jià)值的事可以放心大膽的.交給其辦理，有什么投資類(lèi)的好事，首先想到的就是這類(lèi)人。

　　同時(shí)書(shū)里說(shuō)到1855法則，對我也是一個(gè)啟發(fā)，管理更規范，對百分之十的人重獎，對百分之八十的人肯定，對百分之五的人批評教育，百分之五的人解聘，這些職工明白了會(huì )更努力；還有公司對員工錯誤的處罰，除了返還處罰金額外，還要多拿出處罰金額的百分之十到百分之二十給當事人，作為補賞，也對公司是一種懲罰，一種警示，讓公司少犯錯，這是其他公司沒(méi)有的。

德勝員工守則讀后感7

　　“破而后立”，顧名思義就是突破之前的束縛，從零的基礎開(kāi)始，利用先前總結的經(jīng)驗來(lái)立。同時(shí)，它還有另一層含義，就是打敗(敵人)，在一個(gè)人失敗或失意時(shí)，他最大的敵人，就是對于先前的種種耿耿于懷，放不開(kāi)，不能果斷的做出決定，因此，如果他脫離了先前的條條框框，不在對過(guò)去耿耿于懷，攻破它們，就能獲得新的成功。

　　細讀《德勝員工守則》，我有很深的感觸，雖然里面的很多觀(guān)點(diǎn)每次看到我都很郁悶，中國的五千年人文竟是如此的不堪回首，但在中國市場(chǎng)環(huán)境下能有這樣一個(gè)企業(yè)獨樹(shù)一幟的走自己的管理路線(xiàn)，秉行自己的道德觀(guān)念，又的確讓我肅然起敬。聶圣哲講過(guò)的.一段話(huà)：“我就是為了追求秩序，為了使我們這個(gè)民族能夠符合現代人的準則而追求民主、自由，追求法制，我絕對不能容忍我熟悉的人、我曾幫助過(guò)的人蔑視制度，絕對不可以，百分之百不可以�！边@段話(huà)可以清楚地看出德勝的追求不僅在于做企業(yè)賺錢(qián)，更在于一種以企業(yè)為載體，改變中國人格和社會(huì )的決心與勇氣。

　　德勝價(jià)值觀(guān)：誠實(shí)，勤勞，有愛(ài)心，不走捷徑。

　　誠實(shí)，是中華民族的傳統美德�！墩撜Z(yǔ)？子路》曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：言必信，行必果。待他人誠實(shí)，收獲的是別人對你的尊重，待自己誠實(shí)，才不致于自欺欺人，迷失自我。誠實(shí)更是一種品牌，古代便有“得黃金百斤，不如得季布一諾�！�

　　勤勞，是對工作的正確態(tài)度。是一個(gè)人提高自身素質(zhì)和道德修養的一個(gè)基本方法。只有勤勞，才能改變你想改變的。只有通過(guò)辛勤工作，虛心學(xué)習，讓自己的才華充分在工作中閃光，才能真正成為合格的員工。公司永遠不缺人。

德勝員工守則讀后感8

　　最近讀了這本《德勝員工守則》，記得自己剛開(kāi)始第一次閱讀它的時(shí)候，僅僅是走馬觀(guān)花般地瀏覽了一遍，看到那些嚴格的規章制度時(shí)，都有點(diǎn)慶幸自己不是德勝的一名員工，因為德勝的管理條款很苛刻，感覺(jué)沒(méi)有一絲人情，但是讀的越多就越喜歡，越感覺(jué)成為德勝人的自豪。最后卻被書(shū)中看似簡(jiǎn)單的字語(yǔ)樸實(shí)的文章所深深地吸引。

　　德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們如何做人。德勝員工提倡的價(jià)值觀(guān)是：勤勞、誠實(shí)、有愛(ài)心、不走捷徑。人不管做什么事，都需要認真負責。德勝公司始終把這一點(diǎn)作為座佑銘。

　　我想任何一家公司，想要做強做大，就是需要這種敬業(yè)精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個(gè)崗位，密切配合，一起合作，才能圓滿(mǎn)完成這一事業(yè)。我們學(xué)習德勝公司的精神，必須養成人人都要有愛(ài)心的良好風(fēng)氣，同事之間相互關(guān)心，團結友愛(ài)。有愛(ài)心才不會(huì )傷害別人，才會(huì )尊重別人，才會(huì )把事情做的更好，“愛(ài)心需要勤勞、誠實(shí)做基礎，愛(ài)心同樣也要求不走捷徑�！薄罢\實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑”看似簡(jiǎn)單的十一個(gè)字，其實(shí)蘊藏著(zhù)太多內容，它讓我想了很多很多……為什么我們要做這樣的人?因為只有做到這樣，我們的人生才有意義;只有做到這樣，我們的`公司才會(huì )更強大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。

　　學(xué)習《德勝員工守則》，自己受益匪淺。德勝是一家外資公司，可德勝的這些要求正是我們的孔孟之道，正是我們的先人追求的道德目標。最后一句話(huà)做結尾“只要對公司有好處”相信當我們每做一件事都想到這句話(huà)，那么我們的公司一定會(huì )更好!

德勝員工守則讀后感9

　　綜觀(guān)這本書(shū)的內容，這是一個(gè)把價(jià)值觀(guān)融進(jìn)了制度規范的企業(yè)，把制度規范做到極細致的企業(yè)，把制度做成文化的企業(yè)，把企業(yè)文化烙進(jìn)了每個(gè)員工心里的企業(yè)。也就是說(shuō)在德勝，制度和文化不再是兩張不相關(guān)的皮，而是合而為一。

　　《德勝員工守則》毫無(wú)疑問(wèn)地強調制度化管理的不可替代性，令人不由不感嘆其捍衛制度之不可侵犯性的堅決態(tài)度。守則所制定的規章制度，瑣碎，像中小學(xué)生守則，甚至詳盡到了刷牙、洗澡、理發(fā)的次數、不得出入網(wǎng)吧”等條文，要求每一個(gè)員工甚至管理層都要嚴格按照規章制度辦事，初看之下，讓人覺(jué)得十分苛刻，缺乏人性化管理的意味。但是看到關(guān)于企業(yè)文化的篇章，看到聶圣哲總監的講話(huà)記錄，慢慢有了這樣的感覺(jué)，這些瑣碎的條文，苛刻的紀律，對于德勝集團來(lái)說(shuō)，十分重要，是成功的基石。嚴格而瑣屑的規定，是為了形成一種習慣，一種認真負責的習慣。對于一個(gè)大部分員工脫胎于最樸實(shí)的農民的`企業(yè)而言，這些詳盡的條文顯然不是可有可無(wú)的。而德勝公司“長(cháng)著(zhù)民工的臉龐，卻有著(zhù)白領(lǐng)素質(zhì)”的員工，也恰恰成了這些“繁文縟節”合理性的有力佐證。這種制度的約束形成了一種良性循環(huán)，習慣成自然，自然成文化，這是一種從個(gè)人到個(gè)人的回歸。這種回歸對于德勝集團來(lái)說(shuō)，十分重要，是成功的基石。

　　大到一個(gè)國家、一個(gè)民族；小到一個(gè)單位、一個(gè)企業(yè)，都必須有一個(gè)與形勢發(fā)展相適應的制度。只有遵循這個(gè)制度，我們才能引領(lǐng)時(shí)代潮流，永遠立于不敗之地。德勝公司的崛起，同樣也是一個(gè)有力的佐證。制度對于一個(gè)不自覺(jué)的人而言，或許是一種制約、一種束縛；而對于一個(gè)自覺(jué)的人來(lái)說(shuō)，則是一種激勵、一種鞭策。