德勝員工守則讀后感

德勝員工守則讀后感

今天看完了《德勝員工守則》，其實(shí)在我未打開(kāi)這本書(shū)的時(shí)候，原以為這是一本枯燥無(wú)味的關(guān)于制度規定的書(shū)籍，實(shí)則不然，在書(shū)籍翻到一半的時(shí)候，對這個(gè)公司就有了一種好奇，對著(zhù)書(shū)中的圖片，想象那一棟棟木質(zhì)洋房就是那童話(huà)世界中的城堡，是遠離凡塵的世外桃源�？粗�(zhù)書(shū)中被整理的聶圣哲的會(huì )議講話(huà)內容，又想去參觀(guān)他們的公司，看看管理人員工作時(shí)的樣子，看看他們的工地，如果有可能的話(huà)，更想在那樣的木質(zhì)洋房里住上幾日，感受一下關(guān)于書(shū)中所描述的所有關(guān)于人的或物的高貴品質(zhì)。

因為行業(yè)不同，從事的業(yè)務(wù)不同，德勝的管理模式實(shí)則在很多企業(yè)很難被完全執行。德勝是建筑業(yè)，從事建筑業(yè)務(wù)，正是因為這種業(yè)務(wù)的特殊性，所以，才可以把對學(xué)歷的要求放到最次。相反也正是那些被招聘吸收的純樸厚實(shí)的農民兒女，成全了德勝對人的管理并將其發(fā)揮到極致。

所以如其說(shuō)德勝勝在質(zhì)量取勝，不如說(shuō)是管理成就了德勝。管理，顧名思義管理人而已，德勝的管理不能不說(shuō)沒(méi)有他的道理，其實(shí)很多企業(yè)，或者是行政事業(yè)單位都有與他相似的地方，比如管理人員很多從基層做起，一步一步被提拔;比如“誠實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑”;我相信作為人，大多都誠實(shí)勤勞有愛(ài)心的，而一個(gè)身上沒(méi)有一點(diǎn)可取之處的人，在競爭如此激烈的今天，是越來(lái)越?jīng)]有捷徑可走的。

大凡看了這本書(shū)的人對德勝贊許的地方一定都很多，而德勝值得借鑒和學(xué)習的地方真不少，比如不背后議論同事和領(lǐng)導及公司的一切;不打卡，讓員工自覺(jué);不討好政界人員，一切以品質(zhì)說(shuō)話(huà)不搞商業(yè)賄賂;財務(wù)規范做賬;財務(wù)報銷(xiāo)規則;管理人員不脫產(chǎn)，管理人員首先必須是出類(lèi)拔萃的員工，然后才是管理者;獎懲條例;與同事領(lǐng)導保持距離;It’sgoodforcompany(只要對公司有好處)一切從公司的角度考慮問(wèn)題，如不能因為游泳池、閉路電視不是德勝建的，但只要裝在德勝的房子里，就要保證它的質(zhì)量……隨身帶一本筆記本考核職工標準“誠實(shí)、勤勞、能力、學(xué)歷”等等。不難發(fā)現，以上的內容著(zhù)實(shí)不是空談，顯而易見(jiàn)是實(shí)際經(jīng)驗得出的總結，如一個(gè)公司里，同事領(lǐng)導之間相處，絕對是沒(méi)有什么朋友之說(shuō)的，也不可能達到朋友的境界，而即便是有，礙于作為朋友的情面，多少妨礙影響工作，從而損害公司利益。所以在一個(gè)公司里，同事領(lǐng)導之間保持距離是最好的，也是最合適的管理之道。

實(shí)際上，德勝的管理也有爭議很難行通的地方，比如，所有新到德勝上班的人員都要從打掃衛生，刷廁所開(kāi)始，而我們的教育，一直以應試為目的，以成績(jì)、學(xué)歷、名校論雌雄后再擇優(yōu)錄取，而越是名校的孩子，大多家境殷實(shí)，自尊心和虛榮心越強，她們不但比成績(jì)，也比名牌穿著(zhù)及手機等用具，這種體制下教育出來(lái)的年輕人有多少是心甘情愿地用心去做清潔的工作，可以自豪地對外界說(shuō)，我現在每天的工作就是清潔，刷馬桶、擦玻璃……雖然這可能只是短短的三個(gè)月，可這是有失面子的事，因為在國人的眼里，面子是很重要的一大形象工程，丟了什么都不能丟了面子，盡管在家里可能要刷馬桶，搞衛生，可意義卻大相徑庭。而要改變這些，首先我們的教育體制，我們的教育理念是不是應該也要改改，至少不要一味地注重并強調考試的分數，成績(jì)的好壞，我們的孩子其實(shí)很累，為了上好的初中，再考上重點(diǎn)高中，多少家長(cháng)和老師忽略了孩子其他方面的教育，一味讓孩子們上課再上課，學(xué)習再學(xué)習。他們本就不多的休息時(shí)間被無(wú)休止的學(xué)習壓榨到最后開(kāi)始觀(guān)念改變，只有成績(jì)好才是王道，家長(cháng)老師皆歡喜，其他皆不重要。

而很多管理人員在很多事情上主觀(guān)意識過(guò)于強烈，有時(shí)候不管這位員工工作做得如何，但凡一句話(huà)得罪了領(lǐng)導，就有可能否決其他，有時(shí)候你對一個(gè)人感覺(jué)好，哪怕他的能力不行，但某一方面順合領(lǐng)導的意，也可以順勢而上。所以，就公平而言，其實(shí)永遠是相對的，相信德勝也會(huì )存在，就像父母對待同是他們的子女，也有一碗水端不平的時(shí)候。這或許就是“能力”和“勤勞”在不同的企業(yè)，要求的排列位置前后不同的區別。

總之，我想不管是企業(yè)的老板還是企業(yè)的管理者，德勝的管理都是他們夢(mèng)寐以求的，特別心動(dòng)希望也能做到的，而現實(shí)有時(shí)候就是這么矛盾。好在人們漸漸看到了希望，國家都在積極改革、調整了，人的意志和觀(guān)念會(huì )受大環(huán)境影響，企業(yè)更會(huì )隨之改變不是嗎。

德勝員工守則讀后感(二)

拿到這本書(shū)后我用兩天時(shí)間讀了一遍。是關(guān)于我們心靈的轉變人格的更新我們將扮演什么樣的角色。

德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們如何做人。德勝員工提倡的價(jià)值觀(guān)是：勤勞、誠實(shí)、有愛(ài)心、不走捷徑。人不管做什么事，都需要認真負責。德勝公司始終把這一點(diǎn)作為座佑銘。我想我們怎樣教育員工為己任，想要做強做大，就是需要這種敬業(yè)精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個(gè)崗位，密切配合，制定程序，落實(shí)程序，才能圓滿(mǎn)完成這一事業(yè)。我們學(xué)習德勝公司的精神，必須養成人人都要有愛(ài)心的良好風(fēng)氣，同事之間相互關(guān)心，團結友愛(ài)。有愛(ài)心才不會(huì )傷害別人，才會(huì )尊重別人，才會(huì )把事情做的更好，“愛(ài)心需要勤勞、誠實(shí)做基礎，愛(ài)心同樣也要求不走捷徑�！薄罢\實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑”看似簡(jiǎn)單的十一個(gè)字，其實(shí)蘊藏著(zhù)太多內容，它讓我想了很多很多……為什么我們要做這樣的人?因為只有做到這樣，我們的人生才有意義;只有做到這樣，我們才會(huì )做到更強大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。在德勝的封面中就有這樣的一句話(huà)“一個(gè)不遵守制度的人是不可靠的人!一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族!

我們不但要做好自己的事業(yè)同時(shí)也要教會(huì )員工怎樣成為一個(gè)正人君子。

相關(guān)文章：

1.德勝員工守則讀后感

【德勝員工守則讀后感】相關(guān)文章：

德勝員工守則讀后感03-05

德勝員工守則讀后感9篇04-15

餐飲員工守則01-26

服裝員工守則04-25

印刷員工守則08-03

沃爾瑪員工守則07-02

餐飲員工守則02-20

酒店的員工守則05-12

服裝員工守則05-14

印刷員工守則08-21