工作計劃(薦)
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編為大家收集的工作計劃5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工作計劃 篇1
20xx年，物資設備部堅持以“成本管理”為核心，以“過(guò)程管控”為主線(xiàn)，以“效益最大化”為原則的精神，結合總公司相關(guān)文件精神及公司現狀，圍繞以現場(chǎng)物資采購管理為重點(diǎn)，狠抓工程項目成本管控，全面提升物資系統精細化管理水平,大力推行物資集中采購、強化物資合同評審等各方面工作都取得較大的進(jìn)步，管理水平得到穩步提升�，F將一年來(lái)的主要工作簡(jiǎn)要回顧如下：
一、工作基本情況
�。ㄒ唬┘訌娦�，認真落實(shí)物資精細化管理要求；補充完善物資管理制度。
通過(guò)加大對股份公司物資精細化管理的宣傳力度，組織物資管理人員開(kāi)展學(xué)習和研討，切實(shí)提高物資管理人員業(yè)務(wù)技能，把物資精細化管理要求落實(shí)到工作中。加強了物資管理指導和監督檢查，大力推行物資集中采購，嚴格項目物資計劃審批，強化合同評審，確保物資精細化管理落到實(shí)處。同時(shí)要求項目部要加強物資計劃、合同管理、現場(chǎng)管理、資金結算、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節的管控，明確工作職責、程序和流程，確保項目物資精細化管理落地生根。 根據管理工作需要，補充完善了相關(guān)文件及制度。發(fā)布了《公司20xx年合格供方名冊》的通知、《20xx年主要物資采購限價(jià)價(jià)格》的通知、《內部物資調撥管理》的通知等相關(guān)文件。
�。ǘ⿵娀镔Y采購管理，超額完成總公司下達的集中采購指標；
嚴格執行物資精細化管理采購管理要求，按照公司“兩級采購平臺的物資管理模式，所有構成工程實(shí)體的主要物資總公司集中采購范圍，采取公開(kāi)招標采購；輔助材料實(shí)行網(wǎng)上采購。
本年度分公司集采累計招標金額5.5億元，超額完成總公司所下達的3.8億元集采指標。節約金額5200萬(wàn)元，節約率9.45%。為公司成本降低、效益提升創(chuàng )造了條件。
�。ㄈ┮幏段镔Y采購合同管理、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
嚴格執行精細化管理要求，統一使用公司合同范本，規范合同內容，嚴格執行兩級評審制度，防止關(guān)鍵性合同條款出現差錯，避免合同開(kāi)口現象發(fā)生。強化合同基礎管理，合同簽訂時(shí)供應商各種證照齊全、真實(shí)有效，簽字雙方必須是法人代表或其授權委托人，雙方同時(shí)簽字蓋章，并加蓋騎縫章，避免產(chǎn)生無(wú)效合同。要求及時(shí)解除不規范合同，組織雙方重新簽訂，做到整改閉合，防止相關(guān)風(fēng)險的發(fā)生。
截止20xx年12月初，共評審合同430份，合同總金額13.61億元。
�。ㄋ模⿵娀镔Y核算管理
加強物資消耗過(guò)程控制，定期進(jìn)行消耗核算分析，及時(shí)掌握各項物資節超情況，根據責任成本、預算單價(jià)，對比物資消耗情況和實(shí)際采購單價(jià)，從量、價(jià)上進(jìn)行分析，找準數量、成本節超原因，提出改進(jìn)措施。為了指導項目核算，編制了《項目經(jīng)理部主要物資消耗核算分析流程圖》共享至業(yè)務(wù)群中供大家參考。
�。ㄎ澹﹪栏癜纯偧肮疚镔Y統計管理辦法規定，認真做好統計及核算工作
按照現行規定填報各類(lèi)物資報表，填寫(xiě)齊全、數據準確、及時(shí)上報。公司物資設備部通過(guò)對主要材料采購報表進(jìn)行單價(jià)、數量的核查，而起到監督管理作用。
20xx年物資采購總金額8.18億元，其中，鋼材共計158568.36噸，金額4.44億元；商品混凝土一共計728652立方，金額2.52億元；水泥共計236878噸，金額0.89億元。（截止到12月份報表數據）
�。┘訌娙粘９ぷ鞯亩綄c檢查
加強日常物資基礎管理工作的督導與檢查，主要檢查物資管理的組織機構及制度建設、物資采購管理、合同簽訂與執行、物資現場(chǎng)管理、物資資金管理、物資報廢處置、效能檢查執行情況、物資精細化管理等內容，通過(guò)檢查發(fā)現問(wèn)題，找出問(wèn)題的原因。組織項目部之間開(kāi)展互檢互評活動(dòng)，項目部通過(guò)整改問(wèn)題、解決問(wèn)題、相互學(xué)習、取長(cháng)補短的方式，切實(shí)提高物資管理水平。
�。ㄆ撸┢渌矫�
一是積極配合投標中心的投標工作，先后進(jìn)行了25個(gè)項目的投標材料詢(xún)價(jià)工作。
二是組織了物資部長(cháng)及應屆畢業(yè)生的業(yè)務(wù)培訓，通過(guò)對崗位職責、招標采購、物資合同、物資統計報表、管理軟件使用及日常工作中發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行講解、討論。提升了物資部長(cháng)的業(yè)務(wù)管理水平，增強了應屆畢業(yè)生的'物資管理基礎知識。
四是20xx年新開(kāi)項目部全部使用資管理軟件，信息化工作方式正逐漸占據主力。
五是積極進(jìn)行物資效能檢查工作的開(kāi)展，及時(shí)發(fā)現管理缺陷，糾正偏差行為，有效提升企業(yè)管理的效能。
二、工作中存在的主要問(wèn)題和不足
�。ㄒ唬┪镔Y管理基礎工作有待加強提高。
�。ǘ┪镔Y區域集中招標采購的優(yōu)勢未發(fā)揮。
�。ㄈ┏杀竞怂惴治龉ぷ饔写毣�、提高。
�。ㄋ模┫揞~領(lǐng)料管理工作有待加強。
�。ㄎ澹┹o助材料網(wǎng)上采購有待加強。
三、工作規劃
�。ㄒ唬┴瀼貓绦芯毣�、物資基礎管理工作落到實(shí)處
物資成本占工程項目總成本的60%以上，加強物資精細化管理，貫徹執行精細化是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要任務(wù)。物資人員必須認真學(xué)習，加強物資計劃、合同管理、現場(chǎng)管理、資金結算、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節的管控，將物資各項精細化管理工作落在實(shí)處。
�。ǘ┩ㄟ^(guò)物資區域集中采購，借助電商平臺降低采購成本 主要物資通過(guò)電子商務(wù)平臺進(jìn)行區域采購，二三項料逐步實(shí)現平臺采購，公司集中資金，通過(guò)公開(kāi)招標、減少供應流通環(huán)節及優(yōu)化資金支付等綜合途徑降低采購價(jià)格， 降低成本，提高經(jīng)濟效益。
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統一使用合同范本，進(jìn)行二級評審，增強法律意識，防范合同風(fēng)險。
�。ㄋ模┘訌姵杀竞怂惴治�
成本分析不到位現象普遍存在，應加強勞務(wù)企業(yè)材料消耗管控，避免月度材料核算流于形式，杜絕無(wú)價(jià)差分析，無(wú)盈虧原因分析，分析不深入等現象，達到成本核算分析能真實(shí)反映實(shí)際收入和實(shí)際消耗對比情況。
�。ㄎ澹┘訌娤揞~領(lǐng)料管理
為有效加強工程項目物資設備消耗的過(guò)程控制，控制材料的供應領(lǐng)用數量，節約使用材料，及時(shí)掌握材料限額領(lǐng)用的執行情況，加強限額領(lǐng)料制度的執行是當務(wù)之急，將發(fā)布限額領(lǐng)料工作指導方案，以提高公司各單位物資成本控制水平，達到降本增益的目的。
工作計劃 篇2
一、總體思路：
20xx年，我街道將按照市委市政府工業(yè)經(jīng)濟轉型升級和開(kāi)放提升兩大行動(dòng)要求，繼續貫徹“走出去，請進(jìn)來(lái)”的戰略部署，著(zhù)重宣傳“最佳投資鄉鎮二十強”，積極參加各類(lèi)推介會(huì )，利用各類(lèi)信息渠道，充分發(fā)揮兼職招商員的作用，通過(guò)各類(lèi)社會(huì )人員和機構牽線(xiàn)搭橋來(lái)招大招強；將繼續強化招商引資政策，拓展項目落戶(hù)空間，以簡(jiǎn)化新企業(yè)入駐手續等服務(wù)為依托，面向多產(chǎn)業(yè)招商，引進(jìn)一批帶動(dòng)性強的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，促進(jìn)工貿產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步融合，為下一輪經(jīng)濟發(fā)展打下扎實(shí)基礎，保障街道工貿經(jīng)濟健康較快發(fā)展。
二、工作措施：
�。ㄒ唬�、集聚區塊，盤(pán)活存量
繼續把好審批關(guān)，做好引進(jìn)關(guān)，堅持發(fā)展關(guān)。注重引進(jìn)電子通訊、生物醫藥、新材料等新興產(chǎn)業(yè)以及與西塢四大特色產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)的大中型企業(yè)。利用這次20xx年土地利用總體規劃修編的機會(huì )，順應城市化建設總體規劃和產(chǎn)業(yè)布局要求，采取“騰籠換鳥(niǎo)”形式，加快推動(dòng)我街道傳統工業(yè)集約集聚發(fā)展，放大“總部經(jīng)濟”效應。通過(guò)及時(shí)更新轄區內閑置土地和閑置廠(chǎng)房的相關(guān)數據，高效地為有意入駐的企業(yè)提供信息服務(wù)。
�。ǘ�、加大宣傳，注重推介
通過(guò)編制招商引資重點(diǎn)項目庫、刊登項目公開(kāi)招選公告，組織參與各種大型招商活動(dòng)等形式，積極搭建各類(lèi)宣傳平臺，不斷拓寬招商引資渠道和領(lǐng)域。大力宣傳街道“首屆浙江最佳投資鄉鎮二十強”的'榮譽(yù)，充分發(fā)揮好兼職招商員、招商顧問(wèn)以及專(zhuān)業(yè)中介機構的作用，調動(dòng)社會(huì )能量，促進(jìn)以商引商。以尚橋物流、工業(yè)區為突破口，積極實(shí)施“走出去，請進(jìn)來(lái)”戰略，推動(dòng)區域合作，樹(shù)立品牌形象，在與周邊區域聯(lián)動(dòng)發(fā)展中拓展園區發(fā)展空間。
�。ㄈ�、強化服務(wù)，優(yōu)化環(huán)境
從軟環(huán)境和硬環(huán)境同時(shí)入手，著(zhù)重在制度上完善各類(lèi)鼓勵政策，激發(fā)社會(huì )各界投資企業(yè)的積極性；在項目審批上減少辦事環(huán)節、簡(jiǎn)化辦事程序、提高辦事效率；在服務(wù)上實(shí)行項目跟蹤服務(wù)、代辦服務(wù)等優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施，切實(shí)提高招商引資服務(wù)水平，鞏固招商引資效果。
�。ㄋ模┌l(fā)展商貿，開(kāi)發(fā)旅游
根據街道“三區三產(chǎn)業(yè)”發(fā)展計劃，將逐步減小西塢老鎮的人口密度，通過(guò)修復一批古建筑，挖掘文化內涵，充分利用“盤(pán)龍太公”和“中國奧運之父”王正廷的名氣，吸引各地游客來(lái)西塢休閑旅游，加快“水鄉古鎮”生態(tài)旅游區塊建設；啟動(dòng)力邦區域商貿開(kāi)發(fā)項目，建好力邦商貿中心，計劃將在20xx年內，利用力邦東面18畝土地建設商貿項目，收購部分沿街（路）臺商企業(yè)、逐步形成商業(yè)一條街，推進(jìn)服務(wù)區塊建設，促進(jìn)街道核心圈的第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
三、已簽約但尚未辦理工商登記的項目：
1、醫藥市場(chǎng)
該項目由浙江天星實(shí)業(yè)集團有限公司投資，規劃占地105畝，總投資2.5億，項目分二期建設，總建筑面積約7萬(wàn)平方米。建成后將成為長(cháng)三角地區最大的綜合性醫藥物流集散中心之一，吸納全國范圍內醫藥批發(fā)企業(yè)和醫藥生產(chǎn)廠(chǎng)家入駐，預計經(jīng)營(yíng)初期年銷(xiāo)售額可達8億元，以后每年按30%的速度遞增，為當地實(shí)現稅收0.2億元，并以每年20%的速度遞增。
2、鋼材市場(chǎng)
該項目由寧波市磊澤物資有限公司投資，項目規劃用地67畝，總投資8000萬(wàn)元，分二期實(shí)施，規劃建筑面積40100平方米，市場(chǎng)計劃吸引100家以上商戶(hù)入駐，建成后將是奉化第一個(gè)鋼材和有色金屬的鐵路公路中轉物流中心，預計鋼材和有色金屬年交易量將超過(guò)80萬(wàn)噸，交易額超過(guò)35億元，預計年利潤2280萬(wàn)元，年上繳稅收1000萬(wàn)元。
四、尚在洽談中的項目：
1、海螺塑鋼型材有限公司。該企業(yè)原來(lái)位于寧波科技園區，因為當地無(wú)法滿(mǎn)足其擴產(chǎn)需要，所以計劃搬遷至奉化發(fā)展。該項目計劃總投資1億元，年銷(xiāo)售5億元，擬用地100畝。
2、浙商聯(lián)合三農發(fā)展服務(wù)有限公司的農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)項目，擬用地面積50畝，投資1億元。
3、奉化國際紡織原輔料交易中心項目。該項目計劃占地150畝，總投資額2.66億元，預計正式營(yíng)業(yè)后第一年的年銷(xiāo)售額可達10億元，兩三年后達到30億元。
4、寧波中空物流有限公司。該項目計劃配備六十余輛營(yíng)運車(chē)、服務(wù)人員上百人，將建立大型倉庫、露天場(chǎng)地、網(wǎng)絡(luò )調度、管理辦公室等，總占地53畝，計劃總投資5240萬(wàn)元。
下步我街道將以更加昂揚向上的精神狀態(tài)，調動(dòng)一切可以調動(dòng)的積極因素，發(fā)揚艱苦奮斗的工作作風(fēng)，進(jìn)一步拓寬服務(wù)范圍，努力提高服務(wù)水平和工作效率，爭取吸引更多的優(yōu)質(zhì)企業(yè)落戶(hù)西塢。
西塢街道辦事處
二○XX年二月二十五日
工作計劃 篇3
時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)又迎來(lái)新的一年。在即將過(guò)去的xxx年里，我在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助下，順利完成了相應的工作，現對xxx年的工作做一個(gè)計劃。
xx年10月，很榮幸被選進(jìn)公司，做前臺營(yíng)業(yè)員。前臺營(yíng)業(yè)員是展現公司形象的第一人，在工作中，我嚴格按照公司要求，工裝上崗，熱情對待每一位來(lái)訪(fǎng)客聯(lián)通營(yíng)業(yè)廳的客戶(hù)。接觸客戶(hù)多，需要協(xié)調的事情多，除了正常的收費、辦理業(yè)務(wù)等工作外，在接待用戶(hù)、開(kāi)展業(yè)務(wù)、協(xié)調關(guān)系、化解矛盾、咨詢(xún)、受理投訴等也發(fā)揮著(zhù)作用。
這兩個(gè)月來(lái),各方面都有了很大的進(jìn)步.在辦理業(yè)務(wù)和解答客戶(hù)問(wèn)題方面積累了很多經(jīng)驗，能夠及時(shí)準確的為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)。工作中嚴格要求自己，保持很強的責任心,謹慎的工作態(tài)度和良好的心態(tài)。不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)水平和協(xié)調能力。工作中，熱情服務(wù)，做到以誠相待、以心換心;靠一點(diǎn)一滴的細致工作贏(yíng)得客戶(hù)信賴(lài)。
愛(ài)崗敬業(yè)，愛(ài)護集體榮譽(yù)。有著(zhù)很強的'團隊精神,跟同事關(guān)系融洽,得到了大家的信任.積極參加公司組織的培訓學(xué)習.刻苦鉆研,努力提高業(yè)務(wù)水平.
存在的問(wèn)題：
在工作中，我雖然努力，但距離公司領(lǐng)導的要求還有不小差距，有很多不足之處，如理論水平、工作能力上還有待進(jìn)一步提高，對新的工作崗位還不夠熟悉等等，這些問(wèn)題，我決心在今后的工作中努力加以改進(jìn)和解決，加強學(xué)習，使自己更好地做好本職，爭取更大的進(jìn)步，為公司做出更大的貢獻。
針對以上存在的不足和問(wèn)題面對，在新的一年中我打算做好以下幾點(diǎn)來(lái)彌補工作中的不足
一，多和同事溝通交流，解決工作中出現的問(wèn)題，以及將自己處理不了的問(wèn)題反應到上級，
二，是踏實(shí)做好本職工作。面對新的一年，我將以更加積極的工作態(tài)度更加熱情的工作作風(fēng)把自己的本職工作做好。
三，全方位的提高自己的工作能力和工作水平以及用良好的心態(tài)來(lái)迎接每一天。
四，在工作中任勞任怨力爭“沒(méi)有最好只有更好”。
五繼續在做好本職工作的同時(shí)，為公司做一些力所能及的工作為公司做出應有的貢獻
自來(lái)到聯(lián)通公司那天起，我就給自己制定了一個(gè)目標，那就是：無(wú)論做什么，干，就要干好，就要做到比別人優(yōu)秀，我相信自己的能力，我也自信，經(jīng)過(guò)努力，我一定能成功。
xxx年即將過(guò)去，充滿(mǎn)挑戰和機遇的xxx年即將來(lái)臨，在新的一年里，我將總結經(jīng)驗，克服不足，加強學(xué)習，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的綿薄之力。
工作計劃 篇4
一、建立居家養老根據地，形成居家養老長(cháng)效機制。
1、鞏固各社區服務(wù)站的居家養老服務(wù)工作，以此為基點(diǎn)擴大影響，加強宣傳，讓居家養老服務(wù)工作輻射整個(gè)轄區。把社區服務(wù)中心為中心站點(diǎn)，利用其自身資源優(yōu)勢統籌計劃安排，連接起社區服務(wù)站點(diǎn)，構造出覆蓋整個(gè)轄區的居家養老服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。
2、初步改造社區服務(wù)中心院內一樓南屋，預計投入 萬(wàn)元，將其改建成一個(gè)綜合性的居家養老服務(wù)中心——“樂(lè )在其中”。計劃在此基礎上能夠逐步擴大居家養老固定服務(wù)中心規模。
二、完善整個(gè)服務(wù)工作體系，提升軟實(shí)力，把居家養老服務(wù)工作做實(shí)做細
根據實(shí)際情況，我們堅持以政策為標準，明確服務(wù)范圍；以需求為依據，制定服務(wù)項目；以質(zhì)量為保證，確定服務(wù)單位；以滿(mǎn)意為目標，規范服務(wù)制度的原則，根據一年來(lái)工作開(kāi)展情況，總結經(jīng)驗，推陳出新，以“一二三多”超市型居家養老服務(wù)模式為基礎，繼續完善整個(gè)服務(wù)工作體系。
1、根據上級民政局關(guān)于居家養老工作擴面的要求，在轄區進(jìn)行統計，對相關(guān)人員進(jìn)行登記，建立個(gè)人檔案，并分成完全符合條件、部分符合條件、即將符合條件等幾類(lèi)。
2、通過(guò)深入調研，收集服務(wù)對象的生活需求，根據市場(chǎng)上相關(guān)的服務(wù)、收費情況，結合實(shí)際、認真研討，制訂最為完整、詳細的服務(wù)項目及收費標準。并制作服務(wù)菜單，以方便老人們查閱選定。3、收集轄區與服務(wù)相關(guān)的`店鋪信息，進(jìn)行考察測評，結合服務(wù)對象分布情況，選取誠信可靠、服務(wù)質(zhì)量好的單位合作，與之簽訂服務(wù)協(xié)議。初步方案為每類(lèi)至少兩家單位，引入適當的競爭，并繼續考察，實(shí)行輪崗制度，以保證服務(wù)安全及不斷提升質(zhì)量。
4、以二七家庭服務(wù)業(yè)協(xié)會(huì )為依托，通過(guò)協(xié)會(huì )的號召力吸引更多商家關(guān)注，同時(shí)也利用其組織力約束服務(wù)人員，根據家協(xié)服務(wù)制度規范居家養老服務(wù)工作，把誠信的理念、滿(mǎn)意的服務(wù)、舒心的生活帶進(jìn)老人家中。
5、根據具體情況，將服務(wù)種類(lèi)具體區分成兩類(lèi)：上門(mén)送服務(wù)和集中組織服務(wù)。上門(mén)入戶(hù)服務(wù)就是為能夠接受服務(wù)人員入戶(hù)的老人或者行動(dòng)不便的老人上門(mén)送服務(wù)。此服務(wù)內容以服務(wù)菜單上所列項目為準。集中組織服務(wù)即對于那些不接受外人入戶(hù)的老人或者孤單寂寞喜歡出來(lái)走走的老人，定期組織在某一地點(diǎn)，統一進(jìn)行某項服務(wù)。此服務(wù)項目，居家養老服務(wù)中心根據實(shí)際情況另做計劃，統一安排。初步計劃，每周末定期組織一次，地點(diǎn)在“樂(lè )在其中”活動(dòng)室，分別對老人們進(jìn)行理發(fā)、足療保健、文娛活動(dòng)（打牌、下棋、曲藝欣賞等）、健康查體等四項服務(wù)，每四周（約一個(gè)月）循環(huán)進(jìn)行一次。
6、“老飯桌計劃”。對于家庭情況特殊，做飯有困難的家庭，我們推出“老飯桌”服務(wù)項目。一方面解決轄區內困難家庭的就業(yè)問(wèn)題，另一方面解決一部分孤寡家庭的實(shí)際困難。 具體實(shí)施方法簡(jiǎn)介：
服務(wù)人員：低收入家庭、困難家庭服務(wù)地點(diǎn)：家庭內廚房
服務(wù)要求：①根據老人需求、合理營(yíng)養搭配（由居家養老服務(wù)中心定食譜標準，分別發(fā)放食譜）；
�、诿刻靸H限一餐；
�、蹍f(xié)調老人，統一用餐日期，統一配送；
�、苊吭旅课焕先嗣赓M用餐不得超過(guò)15次（建議隔天一次）；
�、菘梢源蛘塾貌�；
�、藿y一配發(fā)灶具、食品、副食品，定期檢查衛生、使用、消耗情況（由居家養老服務(wù)中心定食譜標準，分別發(fā)放食譜）；
范圍范圍：根據由此需求老人分布情況就近，每個(gè)服務(wù)人員負責15戶(hù)（設兩個(gè)點(diǎn)） 收費標準：一人次/10元，送餐2元
準備工作：統計老人需要此項服務(wù)人數、分布情況、口味（由工作站負責）
上級支持：培養或聘用營(yíng)養師、律師、醫療師上門(mén)，協(xié)助監管
三、建立“二七地區社會(huì )養老問(wèn)題研究檔案”，把居家養老工作升華到更高的境界
根據相關(guān)政策，為確定居家養老服務(wù)對象，建立個(gè)人檔案——“二七地區社會(huì )養老問(wèn)題研究檔案”。一方面為做好現階段的居家養老工作服務(wù)；另一方面也為今后社會(huì )養老問(wèn)題相關(guān)的統計、調研做好準備，為其發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
獨生子女時(shí)代即將來(lái)臨，百姓的此類(lèi)服務(wù)需求將會(huì )越來(lái)越多，越來(lái)越普遍。因此我們認為，應該把居家養老工作的思路打開(kāi)，未雨綢繆，放眼未來(lái)，在做扎實(shí)現階段服務(wù)工作的同時(shí)，把未來(lái)將會(huì )遇到的問(wèn)題納入現在的文件夾中，邊推進(jìn)、邊學(xué)習、邊改善，讓成熟的工作方法走在社會(huì )問(wèn)題出現之前。這不是簡(jiǎn)單意義上的工作檔案，這是一項艱巨復雜的社會(huì )學(xué)研究工程，如果真的能得到相關(guān)的人力、物力、財力、智力支持，把課題性研究檔案試點(diǎn)在二七建立起來(lái)，不僅是全國養老工作在此方面的首創(chuàng )，也將為對未來(lái)的工作有著(zhù)不可估量的巨大推進(jìn)作用。我們在居家養老工作中其他的所有成績(jì)，都無(wú)法與之比擬。
工作計劃 篇5
以“三大創(chuàng )建三大提升”為目標,狠抓十項重點(diǎn)工作,主動(dòng)迎接挑戰,迎頭趕上,奮力實(shí)現旅游加速發(fā)展,力爭全縣接待人數1000萬(wàn)人次,綜合收入65億元。
(一)開(kāi)展三大創(chuàng )建
全域旅游示范區創(chuàng )建工作。我縣是全市首批三個(gè)全域旅游示范區創(chuàng )建縣,全域旅游是推動(dòng)旅游從“門(mén)票經(jīng)濟”向“產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟”轉型的重要方式,是以旅游業(yè)帶動(dòng)和促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )協(xié)調發(fā)展的`一種新的區域旅游發(fā)展理念和模式。
省旅游經(jīng)濟強縣創(chuàng )建工作。去年我縣就啟動(dòng)了旅游強縣創(chuàng )建工作,去年以來(lái)一直以創(chuàng )建為目標,現在基本達到了旅游經(jīng)濟強縣的必備條件。
全國中醫藥健康旅游示范區創(chuàng )建工作。今年才啟動(dòng)這項工作,經(jīng)過(guò)積極爭取,我縣與金寨、霍山等共同以大別山中醫藥健康旅游示范區進(jìn)入入圍名單。
(二)著(zhù)力三大提升
景區品質(zhì)提升。加大現有5個(gè)4A景區品質(zhì)提升力度,完善停車(chē)場(chǎng)、游客接待中心服務(wù)功能,開(kāi)展旅游廁所管理行動(dòng),著(zhù)力提升景區管理水平。
服務(wù)質(zhì)量提升。加強旅游市場(chǎng)監管,加大旅游培訓力度,實(shí)施旅游從業(yè)人員全員培訓。開(kāi)展文明旅游創(chuàng )建活動(dòng),加強旅游企業(yè)誠信經(jīng)營(yíng)和員工職業(yè)道德教育。
品牌宣傳提升。整合全縣宣傳資源,加大“三生福地、凈土岳西”品牌營(yíng)銷(xiāo)宣傳,完善“政府主導、企業(yè)主體、媒體跟進(jìn)”的宣傳營(yíng)銷(xiāo)模式。
(三)十項重點(diǎn)工作
1、強化旅游規劃管理。編制全域旅游示范區發(fā)展規劃,力爭與城市規劃、土地規劃等規劃銜接;加大景區項目建設管理力度,對不按景區規劃或專(zhuān)家論證的項目堅決不準新建。
2、旅游重點(diǎn)項目建設。抓好專(zhuān)項基金項目實(shí)施,加快推進(jìn)彩虹谷5A景區創(chuàng )建、司空山文化旅游綜合項目建設。繼續抓好旅游項目專(zhuān)項基金申報爭取工作。
3、旅游基礎設施建設。啟動(dòng)河圖旅游集散中心、縣城旅游咨詢(xún)服務(wù)中心建設,黃尾旅游集散中心建設,新建一批停車(chē)場(chǎng)、旅游公廁,完善標示標牌工作。
4、大力發(fā)展鄉村旅游。培育30個(gè)鄉村旅游示范村和80鄉村旅游示范點(diǎn),做到每個(gè)示范村都要有游客接待中心、旅游停車(chē)場(chǎng)、旅游廁所、鄉村旅游體驗基地。培育一批“岳西人家”農家樂(lè )示范戶(hù)。鼓勵每個(gè)鄉鎮都創(chuàng )新舉辦“油菜花節”、“荷花節”等鄉村節慶活動(dòng)。
5、抓好旅游扶貧工作。按照“十大產(chǎn)業(yè)”要求,做好精準幫扶、精準管理,以“吸納就業(yè)、勞務(wù)用工、土地山場(chǎng)流轉收益、銷(xiāo)售農副產(chǎn)品、帶動(dòng)發(fā)展農家樂(lè )”等五種模式帶動(dòng)8000貧困人口脫貧。
6、旅游宣傳營(yíng)銷(xiāo)工作。創(chuàng )新謀劃第十屆映山紅旅游文化月活動(dòng),堅持走出去和請進(jìn)來(lái)相結合,繼續拓展武漢、南京、上海等周邊客源地市場(chǎng),充分利用好“互聯(lián)網(wǎng)+”,發(fā)揮融媒體、全媒體優(yōu)勢,構建多層次、全方位的宣傳營(yíng)銷(xiāo)體系。
7、旅游商品生產(chǎn)工作。積極組織岳西翠蘭、養生布鞋、工藝被申報國家和安徽省必購旅游商品和“五進(jìn)”示范點(diǎn),補齊旅游購物短板。
8、旅游人才培訓工作。充分利用好省旅游學(xué)校選派干部掛職幫扶的機會(huì ),加大旅游從業(yè)人員培訓力度,提升旅游服務(wù)水平。
9、健康旅游建設工作。結合大健康產(chǎn)業(yè)合作建設,推進(jìn)全國中醫藥健康旅游示范區創(chuàng )建工作,力爭創(chuàng )建1-2個(gè)健康旅游示范基地,養生養老基地、“候鳥(niǎo)村”度假基地。
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