《職業(yè)化團隊》讀書(shū)筆記
當認真看完一本名著(zhù)后，大家心中一定有很多感想，這時(shí)候，最關(guān)鍵的讀書(shū)筆記怎么能落下！到底應如何寫(xiě)讀書(shū)筆記呢？下面是小編整理的《職業(yè)化團隊》讀書(shū)筆記，希望能夠幫助到大家。
《職業(yè)化團隊》讀書(shū)筆記1
《職業(yè)化團隊》一書(shū)是我進(jìn)入職場(chǎng)的第一課，它是一本很好的入門(mén)書(shū)。在這本書(shū)里我開(kāi)始對職場(chǎng)有所了解并明白了如何能做出正確的事情。給即將進(jìn)入職場(chǎng)的我奠定了一個(gè)很好的理論基礎。
緒論中主要介紹了職業(yè)化是什么。其核心內涵主要包括職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度、職業(yè)化的工作道德。對于我的理解就是你若想或正在從事一項工作，一定要具有能勝任這項工作的工作素養，符合這項工作的工作形象，做事力求完美的工作態(tài)度和打響品牌持久戰的工作道德。對我的啟發(fā)是：我會(huì )把做好這個(gè)崗位所具備的知識和技能寫(xiě)出來(lái)。隔一段時(shí)間和自己比較，自己已經(jīng)做到了什么還欠缺什么，不斷改進(jìn)。
如何具有職業(yè)化的工作技能呢？首先你應該像個(gè)做事的樣子，既然選擇了這個(gè)崗位做就要做好，要不然就不要做。認真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，既然你在這個(gè)崗位，那么你就要不斷的學(xué)習不斷的關(guān)注與你所從事的工作相關(guān)的內容。不要把工作只看成工作而要把它看成你生活中必不可少的一部分。這樣你才能更專(zhuān)業(yè)、更有經(jīng)驗，才能不斷地創(chuàng )新（模仿+改良=創(chuàng )新），才能慢慢的成為不可或缺的人。
如何具有職業(yè)化的工作形象呢？首先從表觀(guān)來(lái)看，公司的整體環(huán)境一定要干凈整潔，日用品一定要精致（精致指細致、高尚、典雅），各個(gè)方面都要與公司的定位相匹配。其次就是員工的衣著(zhù)要得體和整潔，談吐要平易近人。最后是自己做事的方法。一定要清楚自己解決問(wèn)題的方法有哪些：第一種是自己常用的.方法，第二種是我們的前輩或領(lǐng)導建議我們改善的方法；第三種是我們從別人那里學(xué)到的方法。
如何具有職業(yè)化的工作態(tài)度和工作道德呢？既然你是這個(gè)公司的一員，那么你就應了解公司的每個(gè)流程，關(guān)心公司的每個(gè)部門(mén)。我想學(xué)到更多并為公司創(chuàng )造更多的價(jià)值，我就會(huì )不斷思考我在每個(gè)階段我對自己的規劃是什么，要進(jìn)步到什么程度。按照“每一天要做一件實(shí)事，每一個(gè)月做一件新事，每一年做一件大事，一輩子做一件有意義的事�！敼谇颉眮�(lái)要求自己，用自己的進(jìn)步來(lái)推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步，再靠企業(yè)的進(jìn)步來(lái)勉勵自己進(jìn)步，形成一種互利共生的雙贏(yíng)機制。書(shū)中提到“宣傳是企業(yè)為了實(shí)現更好的生存空間的重要手段，任何企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都不可避免的進(jìn)行宣傳活動(dòng)。因此加大對企業(yè)的宣傳，把宣傳融入到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節中，從“小”“穩”“強”“大”“久”一步一步的來(lái)打造品牌戰役。我覺(jué)得我們的河圖現階段正由“穩”向“強”過(guò)渡，這就需要對企業(yè)加大宣傳擴大市場(chǎng)需求，但品質(zhì)是絕對不能丟失的。
《職業(yè)化團隊》讀書(shū)筆記2
今天有幸讀到了余世維老師寫(xiě)的一本書(shū)，是關(guān)于怎樣建立職業(yè)化團隊。在佩服余老師的同時(shí)也學(xué)到不少東西。
如果想達到一個(gè)職業(yè)化團隊，每個(gè)員工都要去協(xié)調和溝通，無(wú)論是與客戶(hù)還是企業(yè)內部。溝通講究方式方法。書(shū)中講到的方法很好。生活中工作中避免不了要犯一些錯誤，首先要認識到錯誤的實(shí)質(zhì)性，錯誤的一面使我們陷入困境，另一面也會(huì )使我們增強警惕性，我們要善于從錯誤中思考和總結。避免錯誤的再次發(fā)生。對于教育員工的方法是，要給一定的時(shí)間內限期改正，否則將給予處罰。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀(guān)察后發(fā)現這個(gè)員工不值得去培養，去花更多精力，就要盡早拿出解決的方法，時(shí)間久了會(huì )影響到整個(gè)團隊。
書(shū)中也說(shuō)到了人際關(guān)系，人與人之間相處互相幫助是很重要的，我們只有先幫助別人，才有機會(huì )讓別人來(lái)幫助我們。
所謂團隊精神是指，無(wú)論企業(yè)大小，要做到整體的發(fā)展，從每個(gè)領(lǐng)導到員工的集體合作精神。部門(mén)與部門(mén)之間的銜接，上下級的配合。不是單指某個(gè)人和某個(gè)部門(mén)的'提高和發(fā)展。所謂大河有水小河就不會(huì )干枯，只有公司發(fā)展了效益好了員工得到的才會(huì )更多。
一個(gè)好的企業(yè)，好的部門(mén)，關(guān)鍵也在于有一個(gè)好的領(lǐng)導決定著(zhù)一切。好比行軍打仗，遇到一個(gè)好的指揮官才能百戰百勝。為什么我們公司總是領(lǐng)導來(lái)考核員工！為什么不讓員工來(lái)考核一下領(lǐng)導！領(lǐng)導是否稱(chēng)職，處理政務(wù)的正確性有多高。還有在每個(gè)員工心目中的分數是多少，往往出現一些狀況后才去責怪誰(shuí)的責任。。
我以前接觸過(guò)一個(gè)單位，是一家醫院，每年醫院領(lǐng)導都有一次述職，每個(gè)部門(mén)的員工都要給領(lǐng)導打分，一次分數不及格的話(huà)就讓領(lǐng)導去反思，扣除一定的獎金去自我檢討，包括最高領(lǐng)導。我認為那樣才能真實(shí)的反映員工的所想，無(wú)論是對單位的體制，建設，人事安排及員工的一些合理化建議，都能真實(shí)的反映出來(lái)。同樣領(lǐng)導也能了解員工所想，出問(wèn)題的環(huán)節在哪，以便及時(shí)糾正，在不斷的發(fā)現，及時(shí)的更新，到逐步的完善，那樣才有更好的發(fā)展。
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