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《小米創(chuàng )業(yè)思考》優(yōu)秀讀后感
當細細品完一本名著(zhù)后，相信大家都增長(cháng)了不少見(jiàn)聞，寫(xiě)一份讀后感，記錄收獲與付出吧。那要怎么寫(xiě)好讀后感呢？下面是小編為大家整理的《小米創(chuàng )業(yè)思考》優(yōu)秀讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
雷軍在金山16年，完成了IPO上市工作，讓人感到震撼。而小米，則可以說(shuō)是締造了中國乃至世界移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的奇跡。成立僅4年估值突破450億美元，成為超級獨角獸，僅用3年時(shí)間就拿下中國智能手機市場(chǎng)份額第一寶座，創(chuàng )業(yè)9年即成為最年輕的全球500強公司。本書(shū)以小米創(chuàng )始人雷軍的第一視覺(jué)，全面闡述了包括三大鐵律，互聯(lián)網(wǎng)七字訣、高效率模式、生態(tài)鏈要素等，給予我們對其創(chuàng )業(yè)12年歷程的了解以及思考。
做一只謙遜，有準備的“豬”
通讀全文，發(fā)現從日常了解的小米生態(tài)鏈模式、饑餓營(yíng)銷(xiāo)、風(fēng)口論，和本書(shū)并不一樣。首先是對耳熟能詳的一句話(huà)的解讀“站在臺風(fēng)口，豬都能飛上天”，在平時(shí)的印象里，似乎是只強調風(fēng)口，是對于選擇的重要性。但是不僅僅是這樣，更指在進(jìn)入新領(lǐng)域、尋找新機會(huì )時(shí)，放低姿態(tài)，虛心學(xué)習，既要埋頭苦干，也要把握時(shí)機，順勢而為。在風(fēng)來(lái)之前，大多數能上天的豬都是做好了準備的，而且如果沒(méi)有足夠的能力，豬也是會(huì )很快掉下來(lái)的。
方法論——互聯(lián)網(wǎng)七字訣：專(zhuān)注、極致、口碑、快
專(zhuān)注：不要讓?xiě)鹦g(shù)上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰，把事情分為重要緊急四象限，將有限的資源投入足夠聚焦的業(yè)務(wù)線(xiàn)中，才可能形成最大化的競爭力，拿出足夠好的產(chǎn)品與服務(wù)，克制貪婪，少就是多。
極致：在自己專(zhuān)注的核心領(lǐng)域和方向上，不要“差不多”，沒(méi)有“夠好了”，要的是“再努一把，能不能更好”。過(guò)去有句話(huà)叫“高標準，嚴要求”，那么極致就是“始終更高標準，玩命更嚴要求”。同時(shí)切忌“盲目自我感動(dòng)”，需要基于對行業(yè)、用戶(hù)需求的深刻洞察，以“專(zhuān)注”的方向為指導，時(shí)時(shí)校驗，防止跑錯方向。
口碑：口碑總是領(lǐng)先銷(xiāo)量或利潤一步，是與產(chǎn)品和業(yè)務(wù)形成正循環(huán)的要件。又好又便宜的產(chǎn)品也不一定能帶來(lái)口碑，只有超過(guò)預期的產(chǎn)品才能帶來(lái)口碑。
快：快，作為一種素養，它的實(shí)現本身更是一種突出的系統能力。我們可以把快的四種能力總結為：洞察快、響應快、決策快、改善快。
方法論的實(shí)踐——技術(shù)、用戶(hù)、產(chǎn)品、效率
小米將技術(shù)為本、和用戶(hù)交朋友、爆品模式等結合起來(lái)，形成了在制造業(yè)具體的探索和實(shí)踐，打造成“小米模式”：打造爆品實(shí)現各類(lèi)固定成本的分攤降低，使用新媒體和新零售渠道降低推廣、銷(xiāo)售成本，緊密?chē)@用戶(hù)布局公司產(chǎn)品/服務(wù)，促成用戶(hù)高頻互動(dòng)和使用，形成能夠互相引流/轉化用戶(hù)、交叉補貼的商業(yè)閉環(huán)。
持續的探索實(shí)踐與思考
在小米手機業(yè)務(wù)達到一定高度之后，小米并沒(méi)有沉浸在自己的成功之中，而是著(zhù)手打造小米生態(tài)鏈。以效率為核心，以“手機×AIoT”為戰略，突出科技屬性，從20xx年起，設計的充電寶、手環(huán)、臺燈等浸入用戶(hù)的生活中，居安思危，在20xx年，小米IoT及生活消費品全年營(yíng)收達850億元，占集團總營(yíng)收的25.9%。更是在同年，宣布了造車(chē)計劃，投入100億美元。因為手機領(lǐng)域已經(jīng)是存量博弈，而目前汽車(chē)發(fā)展智能化和消費電子化趨勢相當明顯，“軟件定義汽車(chē)”已然成為現實(shí)，中國在新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)配套上處于世界領(lǐng)先地位，小米也在抓住這一機遇，奔向新的征程。
當然，任何前進(jìn)的道路都是不平坦的。雷軍通過(guò)本書(shū)同樣在告誡，要警惕“規模不經(jīng)濟”陷阱、注意流量、算法和GMV的陷阱，尤其要關(guān)注用戶(hù)，而不是流量；追求閉環(huán)，而不是擴張。本書(shū)深度闡述了雷軍對其幾個(gè)核心要素的理解，從中可以看到其是如何層層實(shí)現價(jià)值觀(guān)、方法論與業(yè)務(wù)戰略、戰術(shù)動(dòng)作上的共識與對齊。雷軍30歲功成名就、40歲創(chuàng )辦小米、50歲決定造車(chē)，用自己的行動(dòng)踐行了，一切過(guò)往，皆為序章，不斷突破自我，挑戰極限的精神。
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