《執行力是訓練出來(lái)的》讀后感
讀完一本名著(zhù)以后，相信大家的收獲肯定不少，何不靜下心來(lái)寫(xiě)寫(xiě)讀后感呢？可能你現在毫無(wú)頭緒吧，下面是小編收集整理的《執行力是訓練出來(lái)的》讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
《執行力是訓練出來(lái)的》讀后感1
5月的一天當我從鄒總監手上接到《執行力是訓練出來(lái)的》這本書(shū)時(shí)侯，我就想為什要讀這本書(shū)？學(xué)了要做什么？有什么用？
帶著(zhù)疑惑疑問(wèn)開(kāi)始了翻錄讀這本書(shū)，每一天都有許多工作要做、瑣碎事情多、電話(huà)多，每天都是無(wú)章法的忙碌著(zhù)，為什么每天都是這樣的呢？能否從繁雜的事物中解脫出來(lái)，帶著(zhù)不解我開(kāi)始閱讀著(zhù)這本書(shū)（執行力是訓練出來(lái)的）從開(kāi)始的急躁情緒化及沒(méi)有耐心到慢慢的有了興趣，到最后將這本書(shū)看完才發(fā)現這本書(shū)有真正可以改變或者提升自己的內容，自己許多困擾和所謂的問(wèn)題、都可以在書(shū)里找到了答案。
執行力，英文是follow-throughfactor.follow-through手腕伸直的姿勢，引申為堅持到底，執行力是持持之以恒的堅持。
什么是執行力？執行力它是一個(gè)自我約束、一個(gè)自我意愿的，一個(gè)人身階段的奮斗目標，它是你目標的動(dòng)力，是為了實(shí)現個(gè)人理想和個(gè)人價(jià)值，為了實(shí)現目標，你會(huì )對執行力愿意付出任何代價(jià)的執行。
目標與成功！每當我們遭受困難和挫折，未達成實(shí)現預期目標，歸納原因就是是否認真按照目標達成的執行力的執行，實(shí)現自身價(jià)值，那么你就必須擁有堅定的執行力。執行力對個(gè)人而言就是你的能力；對團隊而言，則是凝聚團隊戰斗力；對企業(yè)而言，就是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的能力。執行力必須要有堅強的信念和意念。它是一個(gè)企業(yè)發(fā)展未來(lái)必須設定前途廣闊的目標，必須要經(jīng)過(guò)長(cháng)期奮斗努力、不斷開(kāi)闊進(jìn)取、不斷勇于創(chuàng )新，最終可以達成永不言敗的企業(yè)。最終可以使企業(yè)持續發(fā)展壯大永不衰敗的企業(yè)競爭能力，最有力的企業(yè)文化的精髓就是——執行力。
通過(guò)學(xué)習更加了解了什么是執行力？也讓我更加清楚了自己目前的每天工作遇到的各類(lèi)問(wèn)題，在今后的工作、學(xué)習、生活中都要約束自己，設定預期目標時(shí)常對比對照，找出原因和差距，不斷提升自己，提高執行力執行，除此自外還要不斷培養員工，讓大家從思想意識認識到只有執行力的執行，才能更好的做好各項工作，才能從繁雜的業(yè)務(wù)中解脫出來(lái)。才能有章可循，才能使自己更加開(kāi)心努力工作，創(chuàng )造良好的工作氛圍和環(huán)境。
我們在平凡的崗位上，安于現狀，日復一日、年復一年的.重復工作，讓我們感受到平穩平淡的工作，沒(méi)有激情和快樂(lè )，墨守成規是沒(méi)有出路的，是不能進(jìn)步、是不能進(jìn)步發(fā)展的，只有不斷設立目標，設定有興趣、有挑戰、有創(chuàng )新新思維，通過(guò)目標的設定，進(jìn)行也有效的執行力的執行，才是完成既定目標的法寶。
執行力執行有效的方法除工作外、在日常生活、學(xué)習，思想情緒波動(dòng)中都有著(zhù)幫助和提升，認真閱讀此書(shū)，它會(huì )教你如何改善你的工作效率和質(zhì)量，約束你的懶惰思想以及確定自己設立的下一個(gè)工作目標！
如何強化訓練你的執行力？
作出正確的選擇，建立強大的信心，責任心、加強溝通、帶領(lǐng)團結、追求企業(yè)核心價(jià)值，發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，有激情、有創(chuàng )新、有信念，培養養成具有擁有強有力的執行力執行！
執行力是夢(mèng)想的起源，是實(shí)現夢(mèng)想的開(kāi)始。是實(shí)現目標的成功！
閱讀這本書(shū)，我的思想得到了提升，我的意境得到了提升，我的管理能力得到了提升，作為一個(gè)部門(mén)的主管，除了自身學(xué)習深得體會(huì )，還要向員工培訓講解，共同提高，共同進(jìn)步、共同具備強有力的執行力執行團隊，讓每位員工要熱愛(ài)本職工作，在工作中的不斷相互學(xué)習、相互幫助，相互關(guān)愛(ài)，體現團隊精神，提升團隊執行力，提高全體員工的凝聚力，提高整體團隊素質(zhì)“擁有執行力的人永遠是不會(huì )言敗的”！
擁有執行力后，更加了解體會(huì )到失敗是成功之母。對于失敗，在這個(gè)過(guò)程中，將在也不會(huì )出現令人討厭的“失敗”至少自己曾經(jīng)努力過(guò)！掃除身上的塵土，重新振作起來(lái)繼續向前，在成功的路上永遠是快樂(lè )的！沒(méi)有言敗，只有成功的喜悅和達成！
執行力是訓練出來(lái)的！執行力是愿意兌現自己的承諾、讓現在的自己變得更加優(yōu)秀！
《執行力是訓練出來(lái)的》讀后感2
公司工會(huì )組織了讀書(shū)活動(dòng)，我選了一本《執行力是訓練出來(lái)的》在沒(méi)有看到這本書(shū)之前，我的理解是單一的就是沒(méi)有借口的去完成任務(wù)。剛開(kāi)始看到“執行力是訓練出來(lái)的”這個(gè)觀(guān)點(diǎn)我首先就想到的是軍隊訓練，保持著(zhù)標準的軍容、軍姿和固定的作息習慣，做事雷厲風(fēng)行，所有的命令都會(huì )得到最高效、最不折不扣的執行與貫徹。一支戰無(wú)不勝攻無(wú)不克的隊伍，必然有著(zhù)強大的執行力，做到統一指揮，統一行動(dòng)，令行禁止，從而發(fā)揮出軍隊最強大的戰斗力。那么這個(gè)強大的執行力是怎么獲得的呢？毫無(wú)疑問(wèn)是訓練。我們看到的軍隊的日常訓練，比如站軍姿、齊步走、正步走、跑步等看起來(lái)似乎和作戰沒(méi)有關(guān)系，然而這日復一日的持續反復的訓練卻練就了軍人 “服從”的習慣、“服從”的本能，最終形成了強大的執行力和戰斗力，所以說(shuō)執行力是訓練出來(lái)的。
同樣一個(gè)單位內部具有很強的執行力，那他們的事業(yè)一定是蓬勃向上的；反之，工作效率就會(huì )走下坡路，俗話(huà)說(shuō)：“眾人拾柴火焰高”，可想而知，如果每個(gè)人都有積極向上的工作態(tài)度，當任務(wù)下達時(shí)，盡百分百的努力去完成，會(huì )呈現什么樣的效果？是顯而易見(jiàn)的�？吹竭@幾個(gè)字“導師”、“信心”、“蜜蜂”時(shí)，我不由得在反思自己的工作，雖然我只是一個(gè)小小的項目副主任，先要從“領(lǐng)”開(kāi)始，以身作則，充分發(fā)揮帶頭作用。其次是“導”，把我們項目的工作思路，指導著(zhù)各班組進(jìn)行各項工作，建立員工的工作信心。公司領(lǐng)導時(shí)常組織管理人員開(kāi)會(huì )，可見(jiàn)承上啟下、上傳下達的'工作尤為重要，把領(lǐng)導的意圖完完整整地向各班組傳達，把落實(shí)過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)全面地向領(lǐng)導匯報。還有就是“蜜蜂”精神，要樹(shù)立大局意識、責任意識和學(xué)習意識，充分發(fā)揚“蜜蜂”那種兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的精神，扎實(shí)高效地干好自己的本職工作，不折不扣地落實(shí)上級的精神。做到心往一處想，勁往一處使，這樣才能打造出優(yōu)質(zhì)的團隊。讀完“執行力是訓練出來(lái)的”這本書(shū)我感感觸頗多如下：
第一，樹(shù)立信心、自信，挖掘自我價(jià)值。要建立信心，你首先必須擁有強大的信仰，而信仰是相信你正在做的事情是正確的，對于自己的信念，我們絕對不能存在一絲一毫的欺騙。如果你內心深處非常不情愿，你是不可能讓自己真正相信并決心實(shí)現某些目標的。在工作中我們一定要堅持自信，勇于挖掘自我價(jià)值，在任何困難和挑戰的面前，要相信天生我材必有用，只有這樣，你才能在職場(chǎng)闖出一片自己的天空。
第二，態(tài)度決定高度，提高工作積極性。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù)。要提升執行力，就必須學(xué)會(huì )在遭遇逆境時(shí)如何堅持，端正態(tài)度，不找借口，積極的尋求解決問(wèn)題的方法。
第三，細節決定成敗。任何一個(gè)細節的疏忽都有可能導致你的失敗。每項工作的成敗不僅僅取決于，更在于執行。而在執行過(guò)程中最重要的是細節。執行一個(gè)任務(wù)，光抓住重點(diǎn)是不夠的，必須從整個(gè)任務(wù)的組成元素即每一個(gè)細節抓起。而作為員工要踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，在平凡的崗位上按質(zhì)按量不折不扣地完成工作，越是細節越是小事，就越能看出一個(gè)人的執行力，也越能看出一個(gè)員工是否優(yōu)秀。
通過(guò)閱讀這本書(shū)，自己的思想認識得到了進(jìn)一步的提高，我了解到作為一個(gè)企業(yè)要想在競爭中脫影而出，立于不不敗之地，就必須具備較高的執行力，同樣作為一個(gè)工作部門(mén)要圓滿(mǎn)完成他的工作任務(wù)，也必須具備較高的執行力。而作為一名普通的企業(yè)員工，我要更加熱愛(ài)本職工作，通過(guò)在工作中的不斷訓練，認真執行以提高自身的執行力，提高自身素質(zhì)。正如本書(shū)作者在最后所說(shuō)的那樣：“擁有執行力的人永遠不會(huì )失敗”。
《執行力是訓練出來(lái)的》讀后感3
《執行力是訓練出來(lái)的》讀完此書(shū)，我最感同身受的兩章是“塑造屬于自己的執行力導師”和“讓自己不再猶豫不決”。在可口可樂(lè )工作多年，這兩點(diǎn)也一直是我的追求。
每個(gè)人都有自己的職場(chǎng)標簽，例如：專(zhuān)業(yè)、清晰、靠譜、有格局、做事果斷、勇于承擔責任等。我想，對于任何員工來(lái)說(shuō)，這些評價(jià)不僅意味著(zhù)對自身能力的肯定，更是督促自己不斷強化執行力的動(dòng)力和導向：我要更專(zhuān)業(yè)、更靠譜，我要更加準確高效地回應相關(guān)部門(mén)的技術(shù)需求，更好地與人溝通，在面臨困難時(shí)更加果斷和勇敢……以此為動(dòng)力，就會(huì )不斷地要求自己堅持學(xué)習和積累，使自己與得到的標簽相稱(chēng)。技術(shù)在革新、管理在進(jìn)步，每個(gè)環(huán)節都需要我們在相應過(guò)程中保持積極的學(xué)習態(tài)度，才能深入了解每項指標的目的，更好地配合適應生產(chǎn)的需求。
比起以學(xué)習為天職的學(xué)生時(shí)代，成人學(xué)習面臨著(zhù)更多的外界干擾和內心惰性造成的阻礙。缺乏外界直接的督促，更多的動(dòng)力來(lái)自于內在的需求，也就是來(lái)源于自己的執行力導師。
我對書(shū)中的這句話(huà)特別有感觸：“有時(shí)，你別無(wú)選擇，必須完全依靠自己。你必須為自己吹響前進(jìn)的號角。不過(guò)，你并非孤軍奮戰，你有內心的導師與你并肩作戰�！眻绦辛煵⒎翘摕o(wú)縹緲的東西，也不是一朝一夕得來(lái)的，而是很早就萌芽于我們每個(gè)人心中，關(guān)鍵在于我們怎樣去挖掘它，聆聽(tīng)它的聲音。成長(cháng)時(shí)期，一次被夸獎，一次考試第一名，都會(huì )不斷地強化我們的自我要求——你可以做的更好。進(jìn)入工作崗位，接觸到一個(gè)又一個(gè)陌生的.領(lǐng)域，外部要求你需要勝任，內在要求你不但要勝任還要專(zhuān)業(yè)。因為只有專(zhuān)業(yè)，才能有底氣的面對內外部溝通，才能更好的完成任務(wù)，甚至達到可以培訓他人的程度。這些過(guò)程中無(wú)疑需要自己的執行力導師不斷地告訴自己，自己需要做到專(zhuān)業(yè)，需要不斷學(xué)習，并結合已有經(jīng)驗把工作落到實(shí)處。
讓自己不再猶豫不決是也我感觸很深的一點(diǎn)。工作中，每天都有大大小小的決定要做，而做出決定的速度及正確與否很大程度上取決于知識技能和經(jīng)驗。猶豫不決、優(yōu)柔寡斷很可能會(huì )影響別人的工作，導致合作無(wú)法順利進(jìn)行。因此，內心導師告訴我需要回復的郵件必須當天處理，除非要查尋資料或更高一級的溝通。然而，即便如此，無(wú)法抉擇的情況仍然存在。
這個(gè)章節讓我豁然開(kāi)朗，當有很多的計劃很多的方案擺在你面前，讓你猶豫不決時(shí)，最好的做法是行動(dòng)在當下，不用去思考之前我為什么沒(méi)有想到這點(diǎn)，也不用去想這點(diǎn)對結果有多大的幫助，在還不知道更具體的方向和計劃時(shí)先動(dòng)起來(lái)，這樣才能最大程度上避免事后后悔。當你的想法不斷全面時(shí)，便可不斷豐富計劃并付諸新一輪行動(dòng)。當我們遇到因難，也要最大限度地行動(dòng)在當下，不要企盼沒(méi)有任何的改善卻會(huì )有好的結果。也許事情過(guò)后再來(lái)反思，這個(gè)并不是主要原因，后續也可能不成為一個(gè)標準的操作流程，但至少在當下我們有行動(dòng)有改善。我覺(jué)得這個(gè)是我要特別堅持并力爭做到的——行動(dòng)在當下，而不是永遠停在頭腦中美好的愿景。在讀這本書(shū)時(shí)我特別注意到這點(diǎn)：“在思考是否應該執行一個(gè)計劃時(shí)，你可能在不同的觀(guān)點(diǎn)之間翻來(lái)覆出的搖擺。此時(shí)，唯一要以促使你前行的，是將真實(shí)情況理解為積極動(dòng)力的源泉，每一個(gè)觀(guān)點(diǎn)中都有一定的道理，但是否每一個(gè)觀(guān)點(diǎn)都能給你同樣的推動(dòng)作用呢？恐怕并非如此�！贝_實(shí)，如果什么也不做，等待一個(gè)完美的計劃形成時(shí)，我們往往已經(jīng)錯過(guò)了解決問(wèn)題的最佳時(shí)機，這就是猶豫不決的危害。
以上兩個(gè)觀(guān)點(diǎn)是我讀這本書(shū)最受教的部分�？偠灾�，執行力是一種訓練的結果，一種長(cháng)期的修行，不可能一蹴而就，也不會(huì )自然而然地發(fā)生。內心的導師可以使我們不斷保持學(xué)習力，不斷接受直至了解新事物，適應不斷提高的要求；當你沒(méi)有完美的計劃時(shí)，當你無(wú)法做決定時(shí)，不如先行動(dòng)起來(lái)，停留在頭腦中任何不付諸行動(dòng)的的完美計劃沒(méi)有任何意義。作者：答艷
《執行力是訓練出來(lái)的》讀后感4
當我們遭受挫折，沒(méi)有實(shí)現預期目標，往往失敗的原因可以歸結為缺乏必要的執行力。執行力是一種可有可無(wú)的的自愿選擇，但是如果希望成功，渴望實(shí)現自身價(jià)值，那么就必須擁有執行力。
執行過(guò)程中必須付出信念和努力，但它只能通往成功殿堂的門(mén)口。為了實(shí)現理想，不能完全指望好運從天而降，必須做好充分準備，不斷前行，雖然不清楚未來(lái)會(huì )遇到什么風(fēng)險和障礙，但只要堅持下去，就一定能成功。讀過(guò)這本書(shū)后，使我真正明白了執行力對于個(gè)人發(fā)展的重要，也讓我認識到了要想走向成功，就必須做到以下幾方面：
一、建立足夠強的信心，是擁有執行力的前提必要條件
執行力其實(shí)就是為了實(shí)現個(gè)人理想和個(gè)人目標，你愿意付出任何代價(jià)。對于個(gè)人而言，要通過(guò)障礙，擊敗挫折，你就必須擁有強大的信仰。信仰就是相信你的目標是正確的、是可以實(shí)現的。這樣你就擁有了一股勢不可擋的力量。在實(shí)際工作中就是這樣，當我們面對一個(gè)瓶頸，一個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，如果沒(méi)有足夠的信心來(lái)支撐，那在開(kāi)始的時(shí)候就已經(jīng)輸掉一半。記得剛來(lái)到公司的時(shí)候，做為品管出身的我，領(lǐng)導突然讓我帶一個(gè)生產(chǎn)部門(mén)的績(jì)效項目，由突兀到茫然再到下決心的心態(tài)轉變也經(jīng)歷了一個(gè)下午，然后開(kāi)始定義、每天堅持測量數據找對應的.機會(huì )點(diǎn)，而在此年度整體收獲率指標同比提升10.3%.
二、作出正確的選擇
擁有執行力精神的人會(huì )告訴你，無(wú)論你做什么選擇都不重要，重要的是將來(lái)你還可以調整適應，充分利用各種手段，做到最好。即使選擇錯誤，至少你也可以獲得有益的經(jīng)驗，從而使你在人生歷程中留下了自己的足跡。但如果你總是逡巡不前，哪里都去不了，什么有價(jià)值的足跡都不會(huì )留下。
三、工作中沒(méi)有永遠的激情
人們放棄追求目標的第一大原因是，在最初短暫的激情過(guò)后，他們發(fā)現自己所做的工作并不像想象那樣，可以帶來(lái)心靈的震顫。其實(shí)，激情僅僅是情感的瞬間爆發(fā)，不是時(shí)時(shí)刻刻存在的情感。如果，我們用“興趣”代替“激情”，那么無(wú)論是成功還是失敗，我們都會(huì )堅定不移的追求自己的目標。實(shí)際工作中，每個(gè)人都希望得到別人的認可，被動(dòng)的接受任務(wù)在過(guò)程中只會(huì )覺(jué)得“痛苦”，因為這個(gè)不是激情，更不是興趣。
四、在疲乏中保持應有的戰斗力
執行力無(wú)須精力那么旺盛，我們能做的是確保每次只走一小步，不斷堅持下去，目標就一定能實(shí)現。因為貫徹執行力并不是賽跑，花多少時(shí)間實(shí)現目標并不重要，重要的是不要讓缺乏精力和抱負影響前進(jìn)的腳步。工作中，也需要設定不同的里程碑和短目標，保持應有的興趣，保持應用的戰斗力，才能持久。
五、做善于分解目標的高效能人士
結合時(shí)間管理的特點(diǎn)，我們首先要分析哪些事情該做，哪些事情不該做，那些具有執行力精神的人，每天都會(huì )合理安排自己的時(shí)間。
六、執行需要一定的耐性
具有執行力的人不會(huì )把自己的時(shí)間放在漫長(cháng)的等待中，而是會(huì )更加深入地分析自己所能控制的一些因素，因為他們明白，等待只會(huì )讓激情慢慢枯竭。對于他們來(lái)說(shuō)總會(huì )清醒理智的對待工作與生活。他們把注意力放在實(shí)施計劃的過(guò)程上，而不是實(shí)現目標的最后期限上。
當充分擁有執行力后，嘗試的結果也許是失敗。但是，對于失敗，至少你還可以表示自己曾經(jīng)努力過(guò)。當你從跌倒的地方爬起來(lái)，掃除身上的塵土，重新抖擻精神上路，你會(huì )發(fā)現其實(shí)成功并不像我們想象中的那么遙遠。
七、戰勝寂寞和厭倦
敢于直面寂寞與厭倦，不要逃避，因為逃避只能讓你離成功越來(lái)越遠。其實(shí)，如果你堅持忍受寂寞，最終它一定會(huì )為你讓路；如果你堅守寂寞，最終那種驚慌失措和焦慮不安一定會(huì )消退，隨之而來(lái)是無(wú)盡的滿(mǎn)足感。
在實(shí)際工作中，建立決心，夯實(shí)行動(dòng)，不能再有“以后再做”的事發(fā)生，因為根本沒(méi)有明天再做這回事。今天不是決定你明天做什么，而是決定你明天成為什么。
《執行力是訓練出來(lái)的》讀后感5
在這次公司組織的讀書(shū)活動(dòng)中，我閱讀了《執行力是訓練出來(lái)的》這本書(shū)，書(shū)中用生動(dòng)幽默、深入淺出的故事和案例講解了執行力的重要性以及執行力是如何訓練出來(lái)的，讓我有很多感觸與啟發(fā)。
曾經(jīng)總認為一個(gè)公司的業(yè)績(jì)上不去，是員工們的素質(zhì)問(wèn)題。其實(shí)員工的素質(zhì)不高只是其中的一個(gè)方面，更重要的是員工的執行力的問(wèn)題，這才是決定一個(gè)公司業(yè)績(jì)好壞的關(guān)鍵。因為執行不力使得每個(gè)崗位的工作人員不能很好地貫徹領(lǐng)導的工作意圖，沒(méi)有對自己所負責的工作盡職盡責，而使得一些“粗制濫造”的細節工作組合成了一個(gè)相對劣質(zhì)的整體，造成全局工作局面打不開(kāi)，缺乏創(chuàng )新意識。為什么看似雄心勃勃的方案，往往卻效果差強人意，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流？問(wèn)題的原因集中到一點(diǎn)：執行力不強！企業(yè)整體實(shí)力的提高，競爭力的增強，關(guān)鍵也在執行力問(wèn)題。戰略可以復制，差別在于執行。沒(méi)有執行力就沒(méi)有企業(yè)的競爭力。什么是執行力？簡(jiǎn)單的定義就是：按質(zhì)按量不折不扣的完成工作。執行力的強弱體現在全公司員工的精神面貌上，它無(wú)時(shí)不在影響著(zhù)我們每個(gè)人、每個(gè)工作環(huán)節。訓練執行力，提高業(yè)務(wù)能力，我們要做的還有很多。
第一，端正態(tài)度，要有責任心。執行是能力，更是精神，是全體工作人員應具備的認真的工作狀態(tài)，是貫穿工作全過(guò)程的'對待本職工作的奉獻精神。個(gè)人執行力是指每一單個(gè)的人把上級的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團隊執行力是指一個(gè)團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿(mǎn)意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來(lái)的就是整個(gè)團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。
一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù)。要提升執行力，就必須學(xué)會(huì )在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。
第二，注重細節，追求完美。對于我們普通員工而言，每天的日常工作大都是一些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事，很少有干大事的機會(huì )，但正是這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事，才更能體現出你的執行力，只有出色的完成日常工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，才能迎接更高的挑戰�！捌谕�，做到十”這是最好執行者的自我要求，別人尤其是領(lǐng)導對你有期望，你不僅全力以赴要做好，更要好到超乎別人的意料。想出色的完成工作，必須高度重視細節問(wèn)題，改變心浮氣躁、半途而廢的毛病，以精益求精、不折不扣地執行好各項工作部署。只有腳踏實(shí)地地從小事做起，從點(diǎn)滴做起，以認真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責任心對待工作中的每一個(gè)細節，才能在平凡的崗位上創(chuàng )造出最大的成就。
第三，增加溝通，融入團隊。書(shū)上提到有一類(lèi)的員工，領(lǐng)導布置任務(wù)時(shí)，他似乎聽(tīng)的很認真仔細，看上去也很明白，但實(shí)際上卻沒(méi)有真正搞明白要做什么，然后就開(kāi)始執行，結果自然會(huì )出現偏差或者大打折扣。領(lǐng)導在給我們布置工作的時(shí)候，很多時(shí)候不可能將每件任務(wù)的意圖解釋的那么清楚，如果我們對上級的意圖不能完全領(lǐng)會(huì )，又不和領(lǐng)導溝通的話(huà)，往往把事情做的不如人意。作為一個(gè)優(yōu)秀的執行者，必須多想、多問(wèn)，才能體會(huì )上級的意圖，執行起來(lái)才不會(huì )走樣。在我們的工作中，溝通不僅僅指和我們的上級，還有和部門(mén)同事以及和其他部門(mén)同事之間的溝通。只有這樣才能不斷提到自己的能力，增強自己的執行力。
第四，執行需要培養自己的自覺(jué)習慣，摒棄惰性。觀(guān)念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著(zhù)我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著(zhù)急要，我先拖著(zhù)再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對任何工作把執行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。
因此作為公司的一份子，我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執行力，實(shí)現公司發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏(yíng)�。�！
《執行力是訓練出來(lái)的》讀后感6
今天，對于執行力的意義，已經(jīng)毋庸多言；對于提高執行力的著(zhù)眼點(diǎn)，因為人們對此問(wèn)題的關(guān)切，也已經(jīng)認識得比較全面�，F在，需要我們關(guān)注的是：“提高執行力”本身的執行問(wèn)題。執行力不是一個(gè)表象問(wèn)題，要達成“提高執行力”的目標，我們首先要找出執行力管理的根源——那些起到基因作用的要素，才能保證執行力的健康發(fā)育。
“在南方的某個(gè)城市，某跨國公司中國區高管在一幢摩天大樓的60層舉行一年一度的營(yíng)銷(xiāo)年會(huì )，在座的80余人中，美方高管有50余人，剩下的就是中方的高級雇員。會(huì )議即將結束時(shí)，美國來(lái)的總裁突然站起身說(shuō)：全體人員跟我一起跳下去，這個(gè)時(shí)候，空氣一下子凝聚起來(lái)，只見(jiàn)那50余人齊刷刷地站起身目光緊盯著(zhù)總裁。中方雇員們慌了，也忙不迭地在椅子上挪起身子，驚恐地望著(zhù)美方總裁，心說(shuō)：這老頭瘋了！”
故事到此結束，姑且不說(shuō)，他們是不是真的跳下去，簡(jiǎn)單的測試卻折射出兩種文化體制下一種人文最本能的反映。在外企，絕對服從是第一，其次創(chuàng )新；在國內，同樣的要求卻在執行過(guò)程中出現了偏差，老板在考慮員工怎么想的，員工在考慮老板想的對不對，其實(shí)，在企業(yè)管理的角度，既然崗位設置已經(jīng)完畢，剩下的就是各司其職、各負其責。 譚老師認為，執行力要的就是按時(shí)、保質(zhì)、保量三個(gè)達標——
按時(shí)，是工作成果在時(shí)限上的要求。保質(zhì)，是工作成果在品質(zhì)上的要求。成果至少不低于標準值，不允許假冒偽劣、以次充好；保量，是工作成果在數量上的要求。至少要達到規定的數量，不允許偷工減料、缺斤短兩。提高執行力的關(guān)鍵在于每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執行合力。
很多人一生確實(shí)是停滯不前的，或者說(shuō)是在原地轉圈，不過(guò)結果都是一事無(wú)成。之所以會(huì )出現這種現象，并不是因為他們愿意這樣做，而是因為他們不知道如何正確地處理通往成功之路上的各種現實(shí)障礙。
誠然，在追求美好理想的過(guò)程中，我們肯定會(huì )遇到困難，甚至是難以逾越的困難。所以，當人們遇到特別巨大的障礙不得不退回到起點(diǎn)時(shí)，很多人會(huì )認為情有可原。但是，那些成功人士是不會(huì )退縮的。相反，無(wú)論遇到什么問(wèn)題，他們都會(huì )想方設法地找出解決辦法。
“沒(méi)有任何借口”體現的是一種完美的執行能力，一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種負責、敬業(yè)的精神。在現實(shí)生活中，我們缺少的正是這種人：他們想盡辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找借口。每個(gè)組織并不缺乏偉大的戰略，真正需要的是，把戰略落實(shí)到位的執行力。畢竟，再不景氣，仍有公司達到預定的運營(yíng)目標；構想再偉大，也要有人將它實(shí)踐出來(lái)，這一切靠的就是執行力。
單高效的執行力是訓練出來(lái)的。單純地強調執行力的重要性和單純地認可執行力的重要性都沒(méi)有實(shí)際意義的，沒(méi)有訓練有素的行動(dòng)，一切都是空談。一個(gè)有執行力的員工，必定有著(zhù)訓練有素的思維和訓練有素的行動(dòng)。執行力不是強調出來(lái)的，而是練出來(lái)的。
要想提升員工的執行力，靠給他們灌輸“自動(dòng)自發(fā)”、“主動(dòng)執行”以及“主人翁精神”是遠遠不夠的.，甚至有時(shí)會(huì )起反作用。真正有效果的執行力提升方法，是讓員工在標準化、規范化、流程化的管理下工作。在工作流程科學(xué)、合理的情況下，員工只要能夠按照流程執行，其執行力自然而然就有了保證。
把員工缺乏執行力的原因歸結于工作態(tài)度不正確，工作能力不夠，是一種錯誤的認識。毫無(wú)疑問(wèn)，現實(shí)中有許多員工在某些公司可能毫無(wú)建樹(shù)，平淡無(wú)奇，可換到另一家公司，卻能做出優(yōu)秀的成績(jì)。同樣，有許多在某些公司曾做出優(yōu)秀成績(jì)的員工，到了另外一些公司后卻變成了“庸人”。
員工的執行力總是表現出不穩定狀態(tài)，原因只有一個(gè)，這就是他們的執行過(guò)程是隨意的、變通的、不可復制的，所以表現出了時(shí)好時(shí)壞的現象。如果能夠把成功的執行經(jīng)驗進(jìn)行歸納總結，并把它變成一套工作時(shí)的標準化行為，那么因為變通而導致的執行力不穩定現象就會(huì )消失，員工的執行力就能得到穩定的提升。
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