執行力讀后感

執行力讀后感

最近閱讀了《執行力》一書(shū)，作者通過(guò)大量生動(dòng)的事例講述這樣一個(gè)道理，執行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀構成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。在激烈競爭的市場(chǎng)，一個(gè)企業(yè)的執行力如何，將決定企業(yè)的興衰，決定團隊的成敗。

全書(shū)共分三大部分。第一部分講述執行力的重要性;第二部分講述達成執行力的三個(gè)基本條件;第三部分講述執行力組織的核心流程設計。在這三部分中重點(diǎn)闡述了執行力組織的核心流程設計，它是執行力的精髓所在。通過(guò)對那些業(yè)績(jì)突出、經(jīng)營(yíng)穩健、被稱(chēng)之為行業(yè)巨頭的許多大型企業(yè)的分析研究中，作者得出這樣一些結論：他們之所以得以成功，是因為他們具有較強的執行力，而且他們都有一些共同點(diǎn)：

1、組織內部都建立一種執行力文化。

2、組織的薪酬設計更多與業(yè)績(jì)聯(lián)系起來(lái)。

3、在執行力組織中，人員、戰略、運營(yíng)三個(gè)核心流程是緊密連接在一起的。

4、組織的領(lǐng)導者都有一些共同點(diǎn)。

5、組織很注意評估。在深入的分析研究中作者進(jìn)行了高度概括。一個(gè)執行力較強的組織必須同時(shí)具備三個(gè)條件，同時(shí)指出：戰略、運營(yíng)、人員三個(gè)流程結合起來(lái)，正是執行力的精髓所在。雖然作者沒(méi)有給執行力做一個(gè)具體的解釋?zhuān)�但我們不難得出：執行力就是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織的競爭優(yōu)勢，具體說(shuō)就是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織如何配置自身現有的人力資源、財力資源、物力資源，通過(guò)制定周密、詳細的計劃去實(shí)現該組織的戰略目標。在這個(gè)過(guò)程中突出強調要具有求實(shí)、實(shí)干、協(xié)作的精神。

給我印象最為深刻的是本書(shū)的第二部分講述了達成執行力所具備的三個(gè)條件：一、是對領(lǐng)導者有一個(gè)較高的要求，要求領(lǐng)導者做到七件事。

1、了解企業(yè)，了解員工。這里的了解要求領(lǐng)導者要知道你的企業(yè)，你的組織每天在做什么，你的下屬每天在做什么，工作進(jìn)行的如何，在實(shí)施目標過(guò)程中是否遇到困難，是否已經(jīng)想出解決的辦法，要做到這一點(diǎn)就要求領(lǐng)導者經(jīng)常與員工溝通，多聽(tīng)多問(wèn)，傾聽(tīng)下屬門(mén)的聲音。

2、面對現實(shí)。一個(gè)合格的領(lǐng)導者要有勇氣去面對現實(shí)，敢于正視自己的弱點(diǎn)，積極想辦法去補救。

3、設定目標及其優(yōu)先順序。作為一個(gè)領(lǐng)導者，不僅要制定出一個(gè)符合實(shí)際的目標而且應使這些目標明確、具體，以便讓每個(gè)人都明確自己的任務(wù)，然后選擇三、四個(gè)目標排定優(yōu)先順序，讓人知道先做什么、后做什么。

4、跟蹤目標，解決問(wèn)題。作為一個(gè)領(lǐng)導者在制訂目標后，要擬訂一份詳細的執行計劃，將目標轉化為具體的行為，并時(shí)刻關(guān)注計劃的執行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。

5、論功行賞，獎優(yōu)罰劣。

6、讓員工成長(cháng)，作為一個(gè)領(lǐng)導者要想辦法通過(guò)組織、學(xué)習、培訓等形式來(lái)提高員工的素質(zhì)，因為一個(gè)執行力強的組織不僅要求領(lǐng)導人具有較高的執行力，對其他員工也提出較高的要求。

7、了解自我。作為一個(gè)領(lǐng)導人要有一定的情感強度，也就是要有堅強性格，只有具備堅強的性格才有勇氣去面對現實(shí)，接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，從而對事物作出正確的判斷。同時(shí)還要對下屬的情感強度有所了解，以便知人善任。

二、是要構建執行力文化。企業(yè)文化是一種力量，隨經(jīng)濟的發(fā)展他對企業(yè)的興衰將發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。企業(yè)文化作用非同一般，要想使你的公司、企業(yè)富于執行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化中，只有將執行力融入企業(yè)文化中去，使其成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，才能使企業(yè)中每個(gè)人都了解并深入實(shí)踐。只有這樣，執行力才會(huì )發(fā)揮作用。因為一個(gè)企業(yè)或是一個(gè)組織不僅需要一個(gè)具有執行力的領(lǐng)導者，同時(shí)也需要全員的執行理念。戴爾公司的董事長(cháng)邁克。

戴爾就是一個(gè)非常重視企業(yè)文化，有著(zhù)濃重人文色彩的人，他曾講到：據我所知要建立或維持一個(gè)健康、有競爭力的企業(yè)，最簡(jiǎn)單也是最好的辦法，就是通過(guò)目標統一、戰略一致與同事們成為并肩作戰伙伴。三、是知人善任，用能執行的人。人才無(wú)疑是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，企業(yè)之間競爭最根本的是人才的競爭，沒(méi)有一流的人才就不會(huì )有一流的公司。

近期的工作相比較，我覺(jué)得自己的思想認識得到了進(jìn)一步的提高，我了解到作為一個(gè)企業(yè)要想在競爭中脫影而出，立于不白敗之地，就必須具備較高的執行力，同樣作為國家機關(guān)的一個(gè)工作部門(mén)要圓滿(mǎn)完成他的工作任務(wù)，也必須具備較高的執行力。對于我而言，今后要努力把工作完成好，不斷提高自身素質(zhì)，為提高我們團隊的執行力貢獻自己的微薄之力。我要做到在工作中求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng )新，努力培養自己的團隊意識，與同事們通力協(xié)作完成好各項工作任務(wù)。

向著(zhù)我們公司的，團隊的，個(gè)人的一流目標邁進(jìn)。

篇二：

近日，拜讀了陳浩《執行力》，感觸良多，受益多多�；叵胛覀兩磉叺囊恍┎块T(mén)單位，當初為了取得事業(yè)的成功而設計了宏偉的藍圖，然而走到最后，往往事與愿違，卻以失敗而告終。咎其原因，還是執行力不強。如一些單位干部大事做不了，小事不愿做;經(jīng)常抱著(zhù)差不多的思想，缺乏干事創(chuàng )業(yè)激情和斗志;對待上級部署的工作往往就工作論工作，停留在表面，不能站在全局高度看待工作利弊。

執行力就是把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果的能力。如何提高執行力呢?筆者認為需要注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

建立完善的規章制度。沒(méi)有規距不成方圓。一個(gè)單位如果沒(méi)有制度作保障，干部之間職責不明，分工不細，整個(gè)單位將會(huì )處于混亂狀態(tài)，那就更談不上工作效率。只有建立健全規章制度，才能確保工作有條不紊地進(jìn)行，才能更好提高執行力。

領(lǐng)導干部要率先垂范�；疖�(chē)跑得快全靠龍頭帶，要牢記“領(lǐng)導就是責任”的含義，領(lǐng)導必須首先強化責任，落實(shí)責任，切實(shí)增強領(lǐng)導執行力，真正起到模范帶頭作用。同時(shí)，每一位共產(chǎn)黨員都要時(shí)刻不忘記黨的宗旨，不喪失黨的先進(jìn)性，在執行力方面絕不能做落后者，必須真正起到模范帶頭作用。

強化干部自身素質(zhì)的培養。就是要加強對干部心理、業(yè)務(wù)、文化等綜合素質(zhì)的培養。綜合素質(zhì)包括的業(yè)務(wù)技術(shù)和工作溝通能力，責任心和文化素質(zhì)等方面。這些對單位執行力的提高起著(zhù)舉足輕重的作用，要求我們在學(xué)習、工作和生活當中不斷地加以提高。

健全監督考核機制。一個(gè)單位的執行力強弱，需要有人去監督、評價(jià)和考核，只有通過(guò)評價(jià)考核來(lái)促進(jìn)執行力的提高，才能形成一個(gè)良性循環(huán)。如果一個(gè)單位沒(méi)有建立一套有效的監督和考核機制，各個(gè)工作環(huán)節就可能相互脫節，執行力就不可能得到提高，光靠干部的自覺(jué)行為來(lái)提高執行力是難以長(cháng)久的。

營(yíng)造團結協(xié)作機制。團結就是力量，協(xié)作才能共贏(yíng)，這就是團隊精神的精髓。是否善于團結共事和精誠合作，是衡量一個(gè)團隊執行力水平的關(guān)鍵。因此，我們團隊的每個(gè)成員，要善于借助別人或組織整體的力量，來(lái)共同完成工作。

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