工作計劃5篇（精）
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，來(lái)為今后的學(xué)習制定一份計劃。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？以下是小編幫大家整理的工作計劃5篇，希望對大家有所幫助。
工作計劃 篇1
對我紀檢部有如下工作計劃為了更好地開(kāi)展我部工作。
紀檢部的工作主要為日常工作，而日常工作主要包括會(huì )議考勤與紀律維持，基本上。宿舍違紀行為的檢查，突擊檢查以及值班工作等。
一、招才納賢。紀檢部將以公開(kāi)招聘的形式選拔一批學(xué)習優(yōu)良、擁有較強工作能力和服務(wù)意識的新生，以補充紀檢部的力量。并在初期有意識的組織對新生進(jìn)行培養，讓他盡快熟悉工作，轉變角色，融入到紀檢部團隊之中。
二、增強內部溝通和了解，強化團隊意識。紀檢部隨著(zhù)工作的需要，人員相對較多，各司其職，為了使工作順利有序，本年度則要求各工作人員加強內部交流和溝通，相互團結、相互促進(jìn)、共同提高。應召開(kāi)部門(mén)工作會(huì )議，相互交流，總結經(jīng)驗教訓，提高工作效率，提出工作上的困難和問(wèn)題，并找出解決方案。每學(xué)期結束之前寫(xiě)一份工作心得，主要內容是對于紀檢部工作的看法、意見(jiàn)和建議，以供后期借鑒和矯正。
三、配合學(xué)院和兄弟部門(mén)的工作。紀檢部在學(xué)院指導下做好自己分內工作的同時(shí)，將加強與團委、學(xué)生會(huì )其它部門(mén)的溝通與合作，如在各類(lèi)大型活動(dòng)中聯(lián)合組織，共同攜手一道為創(chuàng )造學(xué)校良好的教學(xué)秩序和氛圍努力，為同學(xué)們服務(wù)，為評估做貢獻。
四、培養干部接班人。應對本部門(mén)的副部長(cháng)、委員進(jìn)行培養，發(fā)掘新的有能力且負責的成員來(lái)接任紀檢部的下一屆工作，使他對部門(mén)的工作十分熟悉，然后從他中間挑選出工作能力強，認真負責的人員進(jìn)行指導，以便他可以很好的迎接下一屆的工作。
五、不定期深入同學(xué)中間進(jìn)行日常安全檢查。并及時(shí)了解同學(xué)們意見(jiàn)和建議，學(xué)期結束前做一次對學(xué)生工作反饋調查報告。
六、每周開(kāi)一次部?jì)壤龝?huì )。用于討論和總結以及工作的安排。以上就是對紀檢部的工作計劃，希望在黃老師和正副部長(cháng)的指導下和各部之間的互相配合下，能夠在紀檢部的工作中有條不序地展開(kāi)，為學(xué)生提供更多更好的服務(wù)，維護校園紀律，為同學(xué)創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)良的生活、學(xué)習、工作環(huán)境。
紀檢部工作總結
院學(xué)生紀檢部在老師的正確的指導下，上學(xué)期。分院紀檢部、班長(cháng)、紀檢委員的積極配合、支持下圓滿(mǎn)的完成上學(xué)期的工作：
1、部門(mén)內部制度的制定與完善。
制定了適合本部門(mén)工作特點(diǎn)的規章制度。為維護學(xué)生會(huì )形象及部門(mén)發(fā)展產(chǎn)生了重要的作用。從此改變了部門(mén)管理的模式，以學(xué)院及學(xué)生會(huì )各項規章制度為基礎。由以往的人管人轉變?yōu)橹贫裙苋说男履Ｊ�，使部門(mén)的管理更公平、合理。同時(shí)增強了部門(mén)成員工作的積極性，使部門(mén)更團結，更有凝聚力。
2、紀檢大隊的'組建與完善。
學(xué)校領(lǐng)導和老師的支持，上學(xué)期開(kāi)學(xué)時(shí)。以及學(xué)生會(huì )主席和其它部門(mén)的幫助下，使我部順利地完成了紀檢大隊的組建，并加以完善。成為紀檢工作的中堅力量。
3、完成了對全院各專(zhuān)業(yè)出勤的全面檢查。
查勤結果有了穩步的提高。紀檢大隊的成立，上學(xué)期工作中。大大增強了查勤的力度和效果，同時(shí)也降低了工作壓力，使查勤工作更加正規化，合理化，人性化。使全院出勤率有了相應的提高，但仍存在不足，經(jīng)過(guò)半年的摸索，通過(guò)積極改變查勤方式，采取與各分院分工合作的查勤模式，來(lái)解決原有查勤的不足。使上學(xué)期全院平均出勤率達到95%以上。
工作計劃 篇2
一、進(jìn)一步提高對供熱工作的認識
我市采暖期時(shí)間較長(cháng)，供暖任務(wù)繁重，因此，各部門(mén)（企業(yè)）要站在注重民生和維護社會(huì )穩定的高度，進(jìn)一步提高對供熱工作的認識，努力做好供熱工作。與群眾生活密切相關(guān)，供熱工作涉及千家萬(wàn)戶(hù)。供熱質(zhì)量的好壞關(guān)系到廣大群眾的切身利益，事關(guān)民生，事關(guān)社會(huì )穩定。
二、提高鍋爐及附機設備檢修完好率
設備完好率要達到100％，各供熱企業(yè)要認真做好鍋爐、附機、電控等設備的檢修維護。保證供熱設施、設備在采暖期內安全、穩定運行。
三、履行供熱報停手續
料理用熱戶(hù)申請報停手續，各供熱企業(yè)要認真依照省、州關(guān)于用熱戶(hù)申請報停的規定。簽定協(xié)議，切實(shí)維護供熱企業(yè)和用熱戶(hù)雙方的合法權益。
四、完善供熱應急預案
完善應急保證體系，供熱企業(yè)要設立供熱應急保證金。制定完善應急預案，落實(shí)維修搶險設施、設備和隊伍，提高應對各類(lèi)突發(fā)事件的'能力，確保發(fā)生突發(fā)事件時(shí)應對措施得當有力。
五、提高供熱服務(wù)質(zhì)量
六、加大監督檢查力度
對用戶(hù)意見(jiàn)大的供熱區域進(jìn)行抽查測溫，供熱行政主管部門(mén)負責對供熱區域進(jìn)行平安檢查、溫度測試、用戶(hù)上訪(fǎng)調處。對鍋爐房運行時(shí)間進(jìn)行監管。經(jīng)核實(shí)供熱企業(yè)確屬因省煤、省電停爐或運行時(shí)間短原因造成用熱戶(hù)室內溫度不達標的對供熱企業(yè)進(jìn)行嚴肅處置并在新聞媒體曝光。對未按要求交納供熱質(zhì)量保證金的供熱企業(yè)，用戶(hù)申請測溫，供熱主管部門(mén)可單方直接仲裁測溫。
七、加大宣傳工作力度
通過(guò)新聞媒體等多種宣傳形式對當前供熱方面的政策法規及群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明和宣傳，供熱行政主管部門(mén)要加大對《 省城市供熱條例》及有關(guān)供熱法規的宣傳力度。適時(shí)地做好解釋工作，取得社會(huì )各界對供熱工作的理解和支持，正確引導廣大人民群眾和供熱經(jīng)營(yíng)企業(yè)規范用熱、供熱，依法維護供、用熱雙方的合法權益。
工作計劃 篇3
一、指導思想
本學(xué)年初中數學(xué)組教研工作將仍以課程改革實(shí)驗為主線(xiàn),非畢業(yè)班以提高初中數學(xué)教學(xué)優(yōu)秀率、合格率為重點(diǎn),畢業(yè)班以拔高尖子生數學(xué)成績(jì)?yōu)殛P(guān)鍵,認真搞好教學(xué)研究,扎實(shí)有效開(kāi)展教研活動(dòng),促進(jìn)教師、學(xué)生共同發(fā)展,切實(shí)加強中心校教研組建設,提高課堂教學(xué)效率,總結經(jīng)驗,發(fā)揮優(yōu)勢,改進(jìn)不足,聚集全組教師的工作力和創(chuàng )造力,努力使數學(xué)教研組在有朝氣、有創(chuàng )造精神、團結奮進(jìn)的基礎上煥發(fā)出新的生機和活力,因此特結合我中心校本組的實(shí)際,制定本學(xué)年的教研組工作計劃。
二、本學(xué)期主要工作:
(一)加強學(xué)習,提高教學(xué)素養
教師都要認真學(xué)習《數學(xué)課程標準》(建議每位數學(xué)教師人手一本),領(lǐng)會(huì )課改精神;認真研究新教材新教法。所有數學(xué)教師都要學(xué)習研究近三年中招數學(xué)試卷,熟知各年級所授知識在中招中的結構比例。明確初中課程改革的方向;結合課程改革、中考改革,用好新教材,引導教師改進(jìn)教學(xué)方式,提高教學(xué)效益,做好我中心校數學(xué)課程改革。
(二)抓好教學(xué)常規的學(xué)習與實(shí)施,深化教學(xué)改革。
組織教師學(xué)習數學(xué)學(xué)科教學(xué)常規,使我中心校數學(xué)教師的教學(xué)能按照教學(xué)常規進(jìn)行。
1、重點(diǎn)抓好各年級教師備課時(shí)的交流
2、各年級要研究個(gè)別差異,防止兩極分化,努力抓好各個(gè)年級的數學(xué)教學(xué)質(zhì)量;
3、組織各年級教師研究教材,多講公開(kāi)課,將兩校間的合作與競爭延續并發(fā)展下去;探討提高課堂教學(xué)效益的方法。
4、畢業(yè)班教師學(xué)習新的《中考說(shuō)明》及中考改革的有關(guān)文件,明確中考導向與試題改革的特點(diǎn),不斷分析、總結學(xué)生學(xué)習情況,研究每一階段學(xué)習教學(xué)策略。
總之教師們共同討論教材的重點(diǎn),擬訂教案、練習,探討教學(xué)方法,真正做到取長(cháng)補短,資源共享,改變過(guò)去那種單兵作戰,閉門(mén)造車(chē)的`教學(xué)方法,每個(gè)校區備課組有專(zhuān)人負責。每階段各備課組集體討論一至二次,做好集體備課筆記
(三)圍繞學(xué)科教學(xué),開(kāi)展課題研究。
開(kāi)展中心�！段�+雙二十教學(xué)與多媒體應用的整合》的課題研究,在研究的實(shí)踐中不斷地收集整理研究成果,及時(shí)推廣并借以指導學(xué)校的學(xué)科教學(xué)活動(dòng),在研究、探討活動(dòng)中,要求每學(xué)期、每位任課教師圍繞課研課題開(kāi)設一、二次公開(kāi)課或觀(guān)摩課,寫(xiě)一份優(yōu)秀教案和一篇論文。
(四)利用數學(xué)興趣小組,開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)
為了提高學(xué)生學(xué)習數學(xué)的興趣,培養學(xué)生的實(shí)踐能力,培養學(xué)生的創(chuàng )新意識和創(chuàng )新能力,以年級為單位建立中心校數學(xué)興趣小組,由專(zhuān)人負責�；顒�(dòng)時(shí)間由各年級老師制定,活動(dòng)做到有計劃、有準備、有記錄,利用數學(xué)興趣小組為各年級的數學(xué)競賽作充分的準備。
總之我們教研組要多進(jìn)行合作交流,發(fā)揮整體效能。教師間要建立積極的伙伴關(guān)系,加強在教學(xué)活動(dòng)中的參與和合作,分享教學(xué)資源,形成教研合力,以盡快提高教研組整體教學(xué)水平。
具體工作安排如下:
十二月份
1、 建立健全中心校教研組教研活動(dòng)制度;
2、 組織學(xué)習14-17年中招數學(xué)試卷,掌握初中階段各年級間的縱向聯(lián)系!
(可組織進(jìn)行全中心校數學(xué)教師以14-17年中招試卷為主的筆試)
元月份
各年級新課已近尾聲,本月將以復習為主,重點(diǎn)提高教師對復習課的重視,檢查教師的復習課教案及布置的相應練習,習題應有所選擇,不要布置自己未做的作業(yè)。
二月份
期末考試、假期
三月份:1、3月上旬,兩校區集中制定新教案模式(課件與教案間的整合)。2、選拔各年級數學(xué)競賽小組成員并實(shí)施輔導。3、3月下旬,七年級公開(kāi)課。(兩課一評)
四月份:1、各年級教師舉行數學(xué)解題模擬競賽。2、4月下旬,八年級公開(kāi)課。(兩課一評)3、檢查培優(yōu)進(jìn)展情況,各年級開(kāi)展數學(xué)竟賽。
五月份:1、5月上旬,九年級“專(zhuān)題復習”公開(kāi)課。2、非畢業(yè)班教師做好期末復習、考試。3、5月中下旬畢業(yè)班數學(xué)教師集中進(jìn)行中考最后階段的復習交流。
六月份:1、 總結積累教學(xué)案例每人至少寫(xiě)一個(gè)教學(xué)后記,完成一個(gè)教學(xué)案例。2、通過(guò)實(shí)驗研究,總結教材中的開(kāi)放題,總結開(kāi)放題的教學(xué)方法、教學(xué)經(jīng)驗得與失。
工作計劃 篇4
酒店在xx年“品質(zhì)管理年”的基礎上，為全面提升酒店的整體水平，酒店將“品質(zhì)管理提升年”作為酒店08年的服務(wù)質(zhì)量主題活動(dòng)。同時(shí)通過(guò)網(wǎng)站、報刊、宣傳欄等多種宣傳方式闡釋品質(zhì)管理思想，此外，酒店的培訓、考察也將圍繞“品質(zhì)管理提升年”進(jìn)行。
酒店將通過(guò)“品質(zhì)管理提升年”主題活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步提升酒店的“服務(wù)意識、質(zhì)量意識、品牌意識”，以品質(zhì)提升管理、以品質(zhì)促進(jìn)效益。具體計劃如下：
一、質(zhì)量管理目標
1、提高酒店對管理與服務(wù)品質(zhì)重要性和緊迫性的認識，進(jìn)一步提升酒店的管理水平，
促進(jìn)酒店建立完善有效的內部質(zhì)量保證體系，提高綜合競爭能力。
2、全面提升酒店服務(wù)品質(zhì)，使顧客滿(mǎn)意率達到85%以上（考核方式：由酒店值班經(jīng)
理、大堂副理、質(zhì)檢經(jīng)理對在店消費客人展開(kāi)意見(jiàn)調查。）
二、活動(dòng)口號
“以品質(zhì)提升管理、以品質(zhì)促進(jìn)效益”
“滿(mǎn)意的服務(wù)，來(lái)源于優(yōu)秀的品質(zhì)”
三、系列活動(dòng)的內容與計劃
1、建立健全酒店服務(wù)質(zhì)量評審委員會(huì )
質(zhì)量評審委員會(huì )主任由酒店總經(jīng)理?yè)�，副主任由酒店總�?jīng)理助理?yè)�，成員由各部門(mén)經(jīng)理、行政總廚和質(zhì)檢經(jīng)理組成。服務(wù)質(zhì)量評審委員會(huì )作為酒店質(zhì)量管理最高決策組織，履行酒店質(zhì)量管理工作的計劃、組織、檢查、督導的職能。每月5號定期召開(kāi)“服務(wù)質(zhì)量評審委員會(huì )”，并在會(huì )后對全店范圍內的安全衛生、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查結果由人力資源部對照《服務(wù)質(zhì)量評審細則》進(jìn)行評估，做出獎罰處理決定，并督促整改；
2、酒店各部門(mén)成立“部門(mén)服務(wù)質(zhì)量督導小組”
部門(mén)服務(wù)質(zhì)量督導小組成員由部門(mén)管理人員或基層員工兼任，每天對部門(mén)進(jìn)行例檢并做好相關(guān)記錄。部門(mén)在每周五下午將本周部門(mén)質(zhì)檢內容匯總到人力資源部，人力資源部參考部門(mén)的自查報告及質(zhì)檢小組的質(zhì)檢報告制定周檢、月檢工作重點(diǎn)。
3、開(kāi)展酒店崗位業(yè)務(wù)培訓活動(dòng)
飯店服務(wù)品質(zhì)的提升和保證一直受到員工流動(dòng)大、人員變化快的影響，有技能、有
專(zhuān)業(yè)的員工一直短缺。為此，在“品質(zhì)管理提升年”活動(dòng)中將有針對性的培訓活動(dòng)，重點(diǎn)是專(zhuān)業(yè)崗位的技能培訓，例如，總臺接待員、出納人員技能培訓等，以利于酒店服務(wù)品質(zhì)的提升。
4、開(kāi)展關(guān)于酒店服務(wù)品質(zhì)提升的研討活動(dòng)
開(kāi)展如高星級飯店如何保證服務(wù)品質(zhì)；如何解決飯店人員短缺的.矛盾，保證應有的
服務(wù)品質(zhì)等問(wèn)題的討論活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞在提升品質(zhì)、提升服務(wù)及留住優(yōu)秀員工等三個(gè)主題，開(kāi)展品質(zhì)研討，在這三個(gè)層面上促使品質(zhì)提升。
5、建立品質(zhì)管理提升的宣傳平臺
根據酒店品質(zhì)管理提升的需求，需要有效的宣傳手段及方式來(lái)提升管理品質(zhì)。人力
資源部將與營(yíng)銷(xiāo)部聯(lián)合，建立有星級飯店日常管理以及星級飯店品質(zhì)評價(jià)等內容的“旅游品質(zhì)宣傳櫥窗”，反映酒店各部品質(zhì)管理的狀態(tài)。
6、獎勵與評選活動(dòng)
由酒店制訂發(fā)布“品質(zhì)管理提升年”優(yōu)秀部門(mén)評選標準及依據，設立“最佳品質(zhì)管
理部門(mén)”以及“最佳品質(zhì)服務(wù)部門(mén)”等獎項，以鼓勵部門(mén)提升管理與服務(wù)品質(zhì)。
四、活動(dòng)要求
請各部結合“品質(zhì)管理提升年”的要求，將部門(mén)的實(shí)際做出具體的實(shí)施方案于1月上旬報人力資源部。
五、質(zhì)量管理具體執行內容
（一）高效開(kāi)展每季度質(zhì)量主題活動(dòng)；
（二）強化日常檢查評審，實(shí)施PDCA質(zhì)檢運作程序
PDCA即Plan（計劃）、Do（實(shí)施）、Check（檢查）、Action（處理）的英文簡(jiǎn)稱(chēng)。PDCA管理循環(huán)是指按計劃、實(shí)施、檢查、處理這四個(gè)階段進(jìn)行管理工作，并不斷循環(huán)進(jìn)行下去的一種科學(xué)管理方法。PDCA循環(huán)轉動(dòng)的過(guò)程，就是質(zhì)量管理活動(dòng)開(kāi)展和提高的過(guò)程。
1、每月質(zhì)量管理委員會(huì )主任根據各部反饋情況進(jìn)行總結，并布置下月的服務(wù)質(zhì)量管理月度計劃；
2、各部根據質(zhì)量管理委員會(huì )主任布置的月度計劃認真執行、落實(shí)，并根據各項服務(wù)質(zhì)量檢查報告出現的問(wèn)題進(jìn)行整改；
3、各部門(mén)根據計劃執行情況和出現問(wèn)題的整改結果制定相應的質(zhì)檢措施，實(shí)行PDCA循環(huán)原則，直至將存在的問(wèn)題解決為止。
（三）落實(shí)具體工作的實(shí)施方法
1、強化日常檢查，質(zhì)檢經(jīng)理每日對酒店全面服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查，對跟蹤的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)反饋。
2、每月/季度調查顧客滿(mǎn)意率，并核算出本月/季度顧客滿(mǎn)意率，同月度/季度質(zhì)檢報告一起報質(zhì)量管理委員會(huì )主任。
3、利用員工宣傳櫥窗將每季度的服務(wù)質(zhì)量主題、顧客滿(mǎn)意率、優(yōu)秀員工等向全店員工宣傳，讓員工參與到酒店服務(wù)質(zhì)量工作中來(lái)，共同完善服務(wù)產(chǎn)品及提高服務(wù)質(zhì)量。
4、年底邀請業(yè)內專(zhuān)業(yè)人士對酒店進(jìn)行暗訪(fǎng)一次。
（四）實(shí)行嚴格的獎懲制度
嚴格執行《員工手冊》、《服務(wù)質(zhì)量評審細則》，加大獎懲力度。
工作計劃 篇5
安保部:
1、配套設施上,落實(shí)沿河柵欄,感應燈購買(mǎi)安裝事宜,督促智能人員徹底檢修紅外報警系統,用更好的安全保護措施減輕人防的壓力,用更多的人力來(lái)提升服務(wù)質(zhì)量;
2、安保部將著(zhù)重從選拔員工方面入手。挑選一些優(yōu)秀安保人員；如退役軍人、優(yōu)秀青年以及文化程度適中、有經(jīng)驗的人員參與小區的安保工作。對于一些志愿投身安保工作而自身條件又不足的.人員應加以培訓。如從體能、軍事、消防、法制以及服務(wù)技能方面進(jìn)行培訓，也可根據小區外國居民比較多的特點(diǎn)進(jìn)行英語(yǔ)培訓，以?xún)?yōu)質(zhì)高效的服務(wù)去完善我們所從事的物業(yè)安保工作。
3.安保工作的重點(diǎn)主要體現在門(mén)崗、巡邏崗等方面。門(mén)崗執勤人員要把禮節禮貌、崗上執勤能力各方面認真、具體落實(shí)。主要體現在對人員車(chē)輛進(jìn)入的詢(xún)問(wèn)、盤(pán)查、登記、紀錄的落實(shí)。做到熱情服務(wù)、禮貌待人，嚴格把好門(mén)崗關(guān)，決不輕易讓外來(lái)人員車(chē)輛進(jìn)入小區，大件物品放行要做到確認無(wú)誤。強化門(mén)崗對外形象，爭取做到“內強素質(zhì)，外樹(shù)形象”，以體現國信物業(yè)風(fēng)范。
4. 巡崗方面：嚴格按路線(xiàn)巡邏。在巡邏過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。不能解決的及時(shí)匯報。相關(guān)負責人現場(chǎng)及時(shí)處理。諸如違建問(wèn)題，能制止的及時(shí)制止，不能制止的應及時(shí)通知工程人員現場(chǎng)處理，安保人員現場(chǎng)配合。
5、門(mén)崗與巡邏崗的配合方面：在某些人員車(chē)輛進(jìn)入小區之前，特別是需要跟進(jìn)的，門(mén)崗須通知巡崗跟進(jìn)確認�；ハ喾e極配合，以確保不出現失誤。
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