醫院安全分析報告

醫院安全分析報告

　　隨著(zhù)個(gè)人的文明素養不斷提升，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編精心整理的醫院安全分析報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

醫院安全分析報告1

　　隨著(zhù)安全問(wèn)題越來(lái)越成為民生的關(guān)注點(diǎn)，安全工作在施工中重要性也越發(fā)凸現。針對公司現階段正積極開(kāi)展的安全隱患排查專(zhuān)項行動(dòng)的工作，為保障本線(xiàn)路施工更順利安全地進(jìn)行，結合公司安全日活動(dòng)及安全隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)的要求，我項目部按照方案具體排查內容，根據本線(xiàn)路施工的實(shí)際狀況，對線(xiàn)路施工的各個(gè)點(diǎn)面進(jìn)行排查，現把排查情況匯報如下：針對20xx年10月1號，在茅碑田施工的施工隊隊員郝金華、楊發(fā)安、汪建成、魯明等在進(jìn)行舊線(xiàn)拆出過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行安全保護措施，以至于造成舊線(xiàn)的彈跳使得上面的053線(xiàn)路跳閘，這是一件嚴重的違章操作事件。本公司做出以下措施進(jìn)行整改。

　　一、對施工隊安全管理的規定：

　　要求施工隊在安全施工上必須絕對服從管理，對于項目部提出的`安全整改意見(jiàn)，必須無(wú)條件地執行。同時(shí)明確雙方安全管理上的責任和工作范圍，在安全上該有哪一方負責的，哪一方必須要承擔。在工程開(kāi)始之初我項目部就與兩個(gè)施工隊伍簽訂安全，規范雙方安全生產(chǎn)責任和監管責任；對違章作業(yè)，經(jīng)濟處罰是主要的管理方式之一，通過(guò)對違章行為的經(jīng)濟處罰，使民工隊伍在違章作業(yè)上有的警畏心理，不感妄加違章；

　　二、施工方案的流程與實(shí)施：

　　編制的施工方案、作業(yè)指導書(shū)、施工組織設計嚴格履行了編審批制度；按照現場(chǎng)情況編制了符合實(shí)際的作業(yè)指導書(shū)和安全措施方案、具有針對性和可操作性；并且對兩個(gè)施工隊所有的施工人員進(jìn)行交底并履行交底簽字手續；現場(chǎng)施工嚴格執行施工作業(yè)票制度，并且在施工作業(yè)票當中體現各個(gè)塔位具體的危險點(diǎn)分析情況，并應采取的預控措施與實(shí)施方法。

　　三、現場(chǎng)安全管理：

　　對于現階段工程施工，都有項目部的安全員及駐班的質(zhì)安員現場(chǎng)監督，對于現場(chǎng)有出現違章作業(yè)的人員、安全文明施工設施不到位及不合理的開(kāi)出問(wèn)題整改和復查情況。通過(guò)安全排查隱患工作，10月1日在施工現場(chǎng)共開(kāi)出2張安全和環(huán)境檢查及整改記錄單�，F場(chǎng)防護措施還需加固；現場(chǎng)警示牌數量不夠，并開(kāi)出違章罰款單；對以上兩次檢查幾項整改內容施工二隊都立即進(jìn)行了整改，并接受對其進(jìn)行了處罰。通過(guò)本次的安全排查隱患工作，同時(shí)對違章現象的嚴肅處理，使現場(chǎng)的施工面貌得以改善，每基桿位的施工做到符合文明施工要求，危險部位安全防護設施做到規范、齊全、到位，施工現場(chǎng)做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”，設施、材料、工器具做到“工完場(chǎng)清”。

　　四、加強施工現場(chǎng)機械設備管理。

　　現階段我項目部正處于緊張施工階段，項目部按照排查隱患的要求，對施工隊進(jìn)行了檢查，從檢查情況來(lái)看項目部及施工隊的情況良好；項目部在檢查中，要求施工隊使用的工器具必須要有經(jīng)過(guò)檢驗、試驗的才能進(jìn)行使用，同時(shí)要做好保養維護，不能野蠻使用工器具，用好工器具后要整理好、堆放整齊，做好記錄；現階段安全形勢嚴峻，我項目部根據本工程當前施工的特點(diǎn)，不斷得加大現場(chǎng)管理力度，做到執行到位，監督到位，對安全問(wèn)題絕不寬容，絕不姑息，嚴格執行“誰(shuí)實(shí)施、誰(shuí)負責”的原則，強化隱患排查整改責任。針對專(zhuān)項整治工作中發(fā)現的問(wèn)題，認真總結，舉一反三，避免重復出現。以保障各方面的運作順暢可行，安全可靠的完成施工任務(wù)。

醫院安全分析報告2

　　為發(fā)現醫療過(guò)程中存在的安全隱患、保障患者安全，防范醫療事故及糾紛、不斷提高醫療質(zhì)量�，F將我院20xx年醫療安全不良事件進(jìn)行總結分析如下：

　　一、不良事件上報情況

　　1、20xx年全院24個(gè)科室共上報醫療不良事件共計321例，按照《三級綜合醫院評審標準（xx年版）實(shí)施細則》關(guān)于對不良事件上報每百張開(kāi)放床位報告數≧10件的要求，我院目前已達到該項標準。各科室上報情況如下：

　　科室例數構占比科室例數構占比藥劑科41 12。77%外三科11 3.43%內一科34 10.59%兒科10 3.12%內二科30 9.35年度較前2年大幅度增加。

　　二、我院醫療安全不良事件上報存在的問(wèn)題

　　1、雖然20xx年度我院不良事件上報數明顯增加，但部分科室無(wú)不良事件上報或極少上報不良事件，特別是個(gè)別科室無(wú)藥品不良事件上報，明顯不符合實(shí)際情況。

　　2、在日常處理投訴及日常檢查過(guò)程中發(fā)現，部分醫療安全隱患事件，科室并沒(méi)有報告或及時(shí)上報，存在漏報、遲報現象。

　　3、臨床醫務(wù)人員特別是新進(jìn)醫務(wù)人員，對不良事件的定義及分級、分類(lèi)標準、上報流程不熟悉，導致上報事件分類(lèi)、分級錯誤，并且有較多未分級情況發(fā)生。

　　4、不良事件的上報內容不規范，個(gè)別醫務(wù)人員上報不良事件時(shí)對事件描述不清。

　　三、對不良事件上報存在的'問(wèn)題進(jìn)行分析

　　利用醫療質(zhì)量管理工具，從管理、科室、個(gè)人以及其他4個(gè)方面因素進(jìn)行分析，主要存在以下原因：

　　1、科室的管理者對不良事件的管理不重視，部分科室內組織培訓不足，培訓效果不佳，從而使制度要求不能到達每一位醫務(wù)人員，因此部分科室極少上報不良事件。

　　2、個(gè)別科室對醫療安全不良事件報告制度落實(shí)不嚴格，考慮系醫院近一年新進(jìn)醫務(wù)人員大量增加，醫院對新進(jìn)員工不良事件的培訓力度不夠，對不良事件上報制度缺乏理解，在日常監管中，對臨床科室制度的執行情況監管仍然有所欠缺。

　　3、個(gè)別臨床醫務(wù)人員，由于自身的責任心，以及日常工作繁忙，對于不良事件沒(méi)有正確的認識，不清楚制度要求及定義，導致錯報、遲報、分級錯誤現象的發(fā)生。

　　4、不良事件上報系統不夠優(yōu)化，對不良事件上報系統的推廣不足，導致部分醫務(wù)人員對上報系統不熟悉，或不會(huì )操作也是導致各臨床科室不愿或較少上報不良事件的原因。

　　四、整改措施

　　1、嚴格按照醫院規定的規范醫療行為，加強責任心，對患者要嚴格觀(guān)察。針對漏報、遲報不良事件的科室，建立懲罰制度，尤其是對接到患者反映或投訴后，經(jīng)職能部門(mén)調查發(fā)現科室漏報不良事件，加大處罰力度。

　　2、加強院科兩級培訓力度，特別是新進(jìn)人員進(jìn)行不良事件制度的培訓及宣傳，定期或不定期抽查臨床醫務(wù)人員對不良事件相關(guān)知識的掌握度，要求全院醫務(wù)人員熟悉不良事件相關(guān)知識，醫務(wù)人員對不良事件報告制度知曉率達100%，并要求科室將不良事件的管理納入科室質(zhì)量管理的內容中去。

　　3、監督職能部門(mén)加強對醫療人員進(jìn)行醫療安全不良事件主動(dòng)上報無(wú)責制度的宣傳，落實(shí)不良事件獎勵機制，鼓勵醫療人員主動(dòng)上報。

　　4、對20xx年發(fā)生醫療安全事件較多的幾個(gè)科室，重點(diǎn)加強督導及檢查，了解我院診療活動(dòng)中的薄弱環(huán)節，針對上報不良事件……

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