設計方案優(yōu)秀【6篇】
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，通常需要提前準備好一份方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則、步驟和安排等。那么你有了解過(guò)方案嗎？以下是小編整理的設計方案6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
設計方案 篇1
一、活動(dòng)主題：
《三八婦女節比賽》活動(dòng)與《06年文藝晚會(huì )》活動(dòng)頒獎儀式，咱們舉辦此次頒獎活動(dòng)，動(dòng)機在于激發(fā)員工們積極性，豐富員工們生活，鼓勵員工們士氣，打造新世紀積極向上的豐富多彩的`舞臺前沿，豐富企業(yè)文化，影響公司健康快速發(fā)展，。
二、 時(shí) 間：20xx年3月10日早7：00
三、 地 點(diǎn)：衛生局大院
四、活動(dòng)現場(chǎng)布置：
1、紅地毯鋪出頒獎舞臺，紅地毯儀式公司領(lǐng)導入場(chǎng)；
2、準備話(huà)筒架1個(gè)，話(huà)筒2個(gè)（1個(gè)備用）；之前工作提前布置。
3、彩紙禮炮的準備，頒獎最后大集合時(shí)施放；
4、條幅：新世紀購物廣場(chǎng)文藝晚會(huì )暨三八節比賽頒獎儀式
5、大紅花準備：根據獲獎人數
五、獎品設置：
1、 文藝晚會(huì )獎品:
一等獎：（ 1 名）
二等獎：（ 2 名）
三等獎：（ 3 名）
創(chuàng )作獎：（ 2 名）
2、 三八節獎品：
一等獎：（ 名）
二等獎：（ 名）
三等獎：（ 名）
六、頒獎流程：
�。ㄒ唬�、頒獎主持邀請馮總上臺致詞
�。ǘ�、主持人介紹該獎項的評選標準和評選流程
�。ㄈ�、頒獎主持宣布獲獎人員并上臺領(lǐng)獎：
新春文藝晚會(huì )表演獎、創(chuàng )作獎獲獎人員
一等獎： 舞蹈《開(kāi)門(mén)紅》 12人
劉蘭蘭、朱婷婷、趙燕燕、盧元元、鞏常云、李令竹、
柳增鳳、林 葉、于潤紅、王 靜、劉素珍、王 寧、
二等獎：舞蹈《月光下的鳳尾竹》 6人
于鳳艷、耿麗麗、許 娟、崔 敏、王月春、房祥雪、
舞蹈《紅色娘子軍》 9人
張曉燕、苑海燕、鮑豐俊、管仁艷、王秀鳳、
尹愛(ài)鳳、蔣成曉、劉桂娟、周召霞、
三等獎：舞蹈《踏歌起舞》 8人
張會(huì )會(huì )、來(lái)慶娟、接桂敏、王明明、劉艷英、王娜、張平平、王召霞、
小品《實(shí)誠人》 3人
趙軍波、盧有才、段會(huì )娥、
大合唱《新世紀員工們之歌》 20人
劉成海、吳立紅等莒南新郎店全體員工們
設計方案 篇2
1.合理選用常用光源
住宅應急照明要求有良好的光環(huán)境——光度和顯色性能適宜；亮度分布合理；視野舒適。同時(shí)，應考慮到合理使用資金和節約能源，全面考慮到經(jīng)濟、美觀(guān)、安全、牢固、方便適用、便于維護等因素。
�。�1）應急照明一般情況下不選擇白熾燈，這是因為其壽命短、光效低，建議只用在點(diǎn)燃時(shí)間短，開(kāi)關(guān)頻繁的場(chǎng)所。比如，不經(jīng)常有人的消防設備用房，或者是其它光源不能滿(mǎn)足要求的場(chǎng)所；
�。�2）日光燈作為顯色指數高、壽命長(cháng)、節能、高效的光源，建議可以在不影響附近電子設備正常工作，滿(mǎn)足環(huán)境要求及裝修格調的基礎上，作為首選光源；
�。�3）新型高效節能燈雖然壽命長(cháng)，高效節能，顯色指數高，但是其價(jià)格比較昂貴，建議只用在長(cháng)期連續照明的場(chǎng)所使用；
�。�4）當使用一種光源不能滿(mǎn)足光色要求時(shí)，可采用多種混光的辦法。另外，住宅電氣照明應根據辨別顏色的不同要求，合理選擇光源的顯色性。
2.選擇供電方案
智能應急照明方案在選擇供電方案的時(shí)候，可以根據不同條件和需求進(jìn)行分類(lèi)。通常，在條件允許的情況下，應急照明會(huì )考慮到冗余，其供電時(shí)間應根據消防規范要求及負荷情況，通過(guò)選配蓄電池組來(lái)滿(mǎn)足對供電時(shí)間的要求。
�。�1）對于允許單電源應急照明系統，可以采用圖1的供電系統；
�。�2）對于需要雙電源供電的應急照明系統，可以采用圖2的供電系統。
3.選擇應急照明的'控制方式
消防規范要求消防用電設備包括應急照明設備應采用單獨的供電回路；一、二級消防用電設備應采用雙電源供電。然而，由于供電部門(mén)行業(yè)管理的原因，絕大多數建筑物要想從市政獲得兩路可靠的獨立電源幾乎不可能，因此，一些大中型建筑物及重要建筑物因消防設備多、負荷大，通常需要設置發(fā)電機組作為自備應急電源。
由于發(fā)電機從啟動(dòng)到送電存在滯后時(shí)間，必要時(shí)也可以同時(shí)采用蓄電池作輔助備用電源。消防負荷中只有應急照明的中小型建筑物，通常選用蓄電池組作為應急電源，以往絕大多數采用在每套燈具內安裝一套充電器、逆變器和蓄電池組，這種方式一次性投資相對較少，但應急電源放置分散，維護工作量及難度非常大，如果維護不當或不及時(shí)，將大大縮短蓄電池壽命，造成維護費用增加，同時(shí)，系統工作的可靠性也難以保證。
最近有一些廠(chǎng)商研制生產(chǎn)出一種新型集中供電的靜態(tài)交流不間斷應急電源。它是用一套集中的充電器、逆變器和蓄電池組及控制裝置組成的電源裝置，作為供電系統的備用應急電源。這種應急電源能實(shí)現可監視性，它可通過(guò)自身的一個(gè)RS－232接口，把信號送到計算機進(jìn)行監視，根據正常電源的工作狀態(tài)來(lái)控制應急電源的投入及切除，根據電池情況控制電池的充放電，當自身出現故障時(shí)，能發(fā)出警告信號。這種供電方式雖然一次性投資較高，但卻大大降低了維護費用和工作量，同時(shí)也保證了系統工作的可靠性。
應急照明的控制方式比較多，例如“長(cháng)明燈”，分散控制，集中控制，消防聯(lián)動(dòng)控制，燈具自身控制等。如果控制方式選擇不當或者雖然設計的控制方式能滿(mǎn)足消防規范的要求，但不能滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，使用戶(hù)自行改變控制方式，結果導致不能滿(mǎn)足消防規范的要求，留下隱患。另外，在非火災情況下停電時(shí)，不要將僅用蓄電池做備用電源的應急照明投入使用，以免出現在蓄電池電量不足或耗盡，而正常電源尚未恢復供電時(shí)發(fā)生火災，應急照明將不能保障人員的安全疏散的情況。因此，合理選擇應急照明的控制方式非常重要。
3.1長(cháng)明燈控制方式
這種方式一般不需要控制，接線(xiàn)簡(jiǎn)單，但浪費能源，縮短光源使用壽命，適用于小功率的燈光疏散指示標志和無(wú)自然采光且經(jīng)常有人停留或經(jīng)過(guò)的場(chǎng)所及應急照明兼作值班照明的場(chǎng)所。應該注意，這種控制方式不適合僅用蓄電池作備用電源的供電系統。
3.2繼電器控制方式
圖3為繼電器控制方式的接線(xiàn)圖，A為蹺板開(kāi)關(guān)，作為正常情況下控制燈具使用，J為小型繼電器。在開(kāi)關(guān)A附近安裝一個(gè)小型繼電器，也可將多個(gè)繼電器編成一組，將繼電器線(xiàn)圈并聯(lián)，L＇N＇引自控制室或值班室，整幢建筑內的應急照明可以根據樓層或防火分區、疏散區域編為若干組，集中到控制室或值班室分別控制。這種控制方式的特點(diǎn)是造價(jià)低，但線(xiàn)路不宜過(guò)長(cháng)，編組不宜過(guò)多，一般適用于中小型建筑物。
3.3消防聯(lián)動(dòng)控制方式
消防聯(lián)動(dòng)控制是通過(guò)火災自動(dòng)報警及聯(lián)動(dòng)控制系統，利用接在消防聯(lián)動(dòng)控制總線(xiàn)上的控制模塊，根據火災報警區域，自動(dòng)強制接通火災區域及相關(guān)區域的應急照明。
消防聯(lián)動(dòng)控制方式又分為兩種
�。�1）圖4將圖3中的繼電器換成消防控制模塊。這種控制方式的優(yōu)點(diǎn)是控制靈活，在大中型建筑物，特別是智能建筑內，可以將一個(gè)防火分區內指向同一疏散通道或安全出口的燈光疏散指示標志編為一組。這樣，在發(fā)生火警時(shí)，根據報警地址強制接通應急照明和除指向火警區域以外的其它燈光疏散指示標志，防止將部分人流錯誤的引導至火警區域。設計時(shí)應注意合理選擇消防控制模塊的電壓、電流等級，如果負荷電流過(guò)大，應通過(guò)消防控制模塊控制繼電器或接觸器來(lái)實(shí)現對燈具的控制；
3.4專(zhuān)業(yè)設備用房應急照明控制
消防設備用房火災時(shí)應急照明照度不低于正常照明的照度，因此，正常照明燈具在火災情況下，一般全部作為應急照明使用。由于這些場(chǎng)所由專(zhuān)人負責管理，他們對房間的環(huán)境、開(kāi)關(guān)位置都非常熟悉，因此，這些場(chǎng)所應急照明的控制方式可以采用普通房間的開(kāi)關(guān)控制方式。
3.5專(zhuān)用應急照明的控制
以上討論的應急照明均為正常照明兼作應急照明，在一些裝修檔次不高的場(chǎng)所，也可以采用專(zhuān)用的應急照明燈具，它們正常時(shí)不亮，火災時(shí)接通，可以在應急照明配電箱的總開(kāi)關(guān)或出線(xiàn)開(kāi)關(guān)處進(jìn)行手動(dòng)控制或通過(guò)消防控制模塊進(jìn)行聯(lián)動(dòng)控制。由于平時(shí)很少接通，如出現故障不易及時(shí)發(fā)現和排除，影響了系統工作的可靠性，因此，這種系統要求每隔一段時(shí)間要進(jìn)行一次接通試驗，檢測系統的工作狀態(tài)。
以上幾種控制方式在設計過(guò)程中，應根據建筑物的功能、特點(diǎn)、用戶(hù)要求等合理選擇，使之在滿(mǎn)足消防規范要求的前提下，達到控制方便，節能、經(jīng)濟等目的。
設計方案 篇3
總說(shuō)明：
為深化企業(yè)改革，并遵循董事會(huì )提出的：“外部樹(shù)形象，內部求效益”的治店大綱，激勵全店員工的工作積極性，確保董事會(huì )下達的月度、季度、年度的經(jīng)營(yíng)計劃的完成和超額完成，自★年★月★日始，酒店的薪金體系，執行全員與酒店經(jīng)營(yíng)效益相掛鉤的方案，本方案包括三大部分：浮動(dòng)效益工資部分、月度超產(chǎn)獎金部分、年終雙薪獎勵部分。
第一部分：浮動(dòng)效益工資部分
一、 由酒店總經(jīng)理一次性下達各營(yíng)業(yè)部門(mén)的月度、季度、年度的經(jīng)營(yíng)指標數，并由酒店總經(jīng)理和各營(yíng)業(yè)部門(mén)的第一負責任人簽定“經(jīng)營(yíng)指標確認書(shū)”。
二、 月度以每月1日——每月30日（31日），為月份考核的結算時(shí)間，并以此發(fā)放月度浮動(dòng)效益工資和超產(chǎn)獎金；年度的每年的1月1日——每年的12日31日為年度的考核的結算時(shí)間，并以此為計算根據發(fā)放年度的雙薪，作為年度的總獎金。
三、 全店的考核分為“三大板塊”，即一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)，特殊經(jīng)營(yíng)部門(mén)和后勤部門(mén)，具體明 確如下：
第一板塊：一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)：
前廳部：含部門(mén)經(jīng)理、總臺、總機、商務(wù)中心、禮賓部、文員
客房部：含部門(mén)經(jīng)理、客房中心、樓層服務(wù)員、樓層衛生員、洗衣房、PA部、花工、文員
餐飲部：含部門(mén)經(jīng)理、各餐廳經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及全體服務(wù)員、迎賓員、文員、含廚師長(cháng)、 全體廚房的生產(chǎn)及工作人員、含會(huì )議部服務(wù)人員
康娛部：含部門(mén)經(jīng)理，文員（倉管員）。
以現在康娛部具體情況，康娛部?jì)炔吭俜殖伞叭齻�(gè)小板塊”，分別進(jìn)行考核。
�。�1）第一小板塊：酒吧里酒店一方（甲方）的所有服務(wù)人員
�。�2）第二小板塊：夜總會(huì )里KTV和演藝吧的主管、領(lǐng)班、領(lǐng)位以及所有服務(wù)人員
�。�3）第三小板塊：桑拿中心（包括美容美發(fā)）里的主管、領(lǐng)班以及全體服務(wù)人員
�。�4）康 娛 部：康娛部經(jīng)理、文員（倉管員）等，可按上述三個(gè)板塊的平均獎?dòng)嬎恪?/p>
※承包與協(xié)作部分：游戲廳、名仕商場(chǎng)、員工樓小賣(mài)部等，按不同協(xié)議內容，人員與收入均歸酒店。
第二板塊：特殊經(jīng)營(yíng)部門(mén)：
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部：（含市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理、銷(xiāo)售代表、文員、美工）
第三板塊：后勤部門(mén)：
�。�1）總經(jīng)理辦公室：含總經(jīng)理、副總經(jīng)理、秘書(shū)、大堂副理、行政司機
�。�2）財 務(wù) 部：含部門(mén)經(jīng)理、會(huì )計部、成本部、運作部（所有收銀員）、電腦部、信貸部、倉儲部、文員
�。�3）人力資源部：含部門(mén)經(jīng)理、人事主管、培訓主管、文員、員工食堂、員工宿舍
�。�4）工 程 部：含部門(mén)經(jīng)理、運行部、維修部、文員（倉管員）
�。�5）質(zhì) 檢 部：含部門(mén)經(jīng)理、質(zhì)檢員
�。�6）保 安 部：含部門(mén)經(jīng)理、保安中心、消防中心、全體保安人員、 文員（若保安部可由保安公司接管，則只含部門(mén)經(jīng)理一人，其余人員統統可以不計內）
�。�7）采 購 部：含采購部經(jīng)理、采購員、內勤文員
※若今后工作需要產(chǎn)生總經(jīng)理助理、總監等職務(wù)，則根據其工作責任范圍，另行計算歸屬。
四、各營(yíng)業(yè)部門(mén)的“經(jīng)營(yíng)指標確認書(shū)”簽認后，必須送一份交至財務(wù)部備考，財務(wù)部將根據每個(gè)營(yíng)業(yè)部門(mén)的當月實(shí)際完成的營(yíng)業(yè)收入，計算每一個(gè)營(yíng)業(yè)部門(mén)的浮動(dòng)效益工資和超產(chǎn)獎金，報總經(jīng)理審批后發(fā)放。
五、浮動(dòng)效益工資，僅和全店各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)班級以上（包括領(lǐng)班級的人員）的管理人員掛鉤；
超產(chǎn)獎金：則和全店各個(gè)部門(mén)的全體員工全部掛鉤。
六、浮動(dòng)效益工資的計算方法：
1、全店領(lǐng)班級以上（包括領(lǐng)班級）管理人員的基本工資和當月?tīng)I業(yè)指標完成情況相掛鉤，即當月浮動(dòng)效益工資，普通員工的工資不參與浮動(dòng)。
2、全店領(lǐng)班級以上（包括領(lǐng)班級）管理人員的基本工資計算方式為：每人的職務(wù)崗位等級工資的80%為基本工資，其余20%為各種津貼。津貼部分（即20%），則不參與浮動(dòng)。
比如：（1）某領(lǐng)班，每月職務(wù)崗位等級工資為750元，則其中80%=600元為基本工資數，每月參與浮動(dòng)，其余20%為各類(lèi)津貼，不參與浮動(dòng)。
比如：（2）某部門(mén)經(jīng)理，每月職務(wù)崗位等級工資為1600元，則其中80%= 1440元為基本工資數，每月參與浮動(dòng)，其余20%為各類(lèi)津貼，不參與浮動(dòng)。
其余類(lèi)推。
3、第一板塊的領(lǐng)班級以上管理人員的浮動(dòng)效益工資計算方式：
※每人的基本工資和當月的部門(mén)營(yíng)業(yè)指標實(shí)際完成的比例浮動(dòng)。
比如：餐飲部當月的營(yíng)業(yè)指標為90萬(wàn)元，而當月本部門(mén)實(shí)際完成營(yíng)業(yè)額為100萬(wàn)元，而某餐飲部經(jīng)理的職務(wù)崗位等級工資為2500元，則基本工資為2000元，那么他的當月浮動(dòng)效益工資則為：
2000元×（100萬(wàn)元÷90萬(wàn)元）=2000元×1.11%（小數點(diǎn)后取兩位四舍五入）=2220元
若當月只完成85萬(wàn)元，那么他的當月基本工資則為：
2000元×（85萬(wàn)元÷90萬(wàn)元）=2000元×0.94%（小數點(diǎn)后取兩位四舍五入）=1880元
其余類(lèi)推。
※ 若有數個(gè)不同營(yíng)業(yè)班組共同組成的營(yíng)業(yè)部門(mén)，為了拉開(kāi)班組之間的距離，該部門(mén)也可以實(shí)行不同的指標考核數，按不同班組實(shí)際完成的收入比例進(jìn)行考核。（注：這層考核可由該部門(mén)自行設定，實(shí)質(zhì)上是全店“三級考核”里的第三級：部門(mén)考核班組；第二級為酒店考核部門(mén)；第一級為董事會(huì )考核酒店。
比如：餐飲部可分成，一樓餐廳、二樓餐廳、會(huì )議部、咖啡廳、廚房各班組等。
客房部可分成：五區、六區、七區不同樓層的當月?tīng)I業(yè)收放等。
4、第二板塊的領(lǐng)班級的管理人員的浮動(dòng)效益工資計算公式：
酒店對第二板塊的部門(mén)（即市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部）作特殊的考核標準：
即：考核客房部的營(yíng)業(yè)收入的比重占70%，考核餐飲部的營(yíng)業(yè)收入的比重占20%，考核康娛部的營(yíng)業(yè)收入的比重占10%，以上合計總數為第二板塊的管理人員浮動(dòng)效益工資數。
※ 某市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理，他的月份職務(wù)崗位工資為1600元，那么他的基本工資為1600元×80%=1280元，其中含：
客房部的基本工資數為：1280元×70%=896.00元
餐飲部的基本工資數為：1280元×20%=256.00元
康娛部的基本工資數為：1280元×10%=128.00元
※假設：某月份酒店各營(yíng)業(yè)部門(mén)的月度營(yíng)業(yè)指標為：
客房部：40萬(wàn)元
餐飲部：85萬(wàn)元
康娛部：65萬(wàn)元
※假設：當月各營(yíng)業(yè)部門(mén)實(shí)際完成數分別為：
客房部50萬(wàn)元，完成比例為125%
餐飲部90萬(wàn)元，完成比例為105.88%
康娛部70萬(wàn)元，完成比例為107.69%
酒店總收入為210萬(wàn)元
※ 那么，該市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理的當月基本工資為：
�。�896元×125%）+（256元×105.88%）+（128元×107.69%）=1120元+271.5元+137.84元=1528.89元
※ 反之，也按實(shí)際完成比例下降。
※ 采取上述考核比重的根據有三：
�。�1）客房部收入，應占酒店和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的首要任務(wù)之重要位置；酒店只有以客房部收入為龍頭收入時(shí)，該酒店才有經(jīng)濟效益；餐飲部收入和康娛部收入，相對客房收入而言，是輔助部門(mén)。
�。�2）招收招聘市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部人員時(shí)，必須注意招收招聘能夠促銷(xiāo)客房的專(zhuān)業(yè)人員。
�。�3）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部工作中心內容必須堅持：傳統訂房、遠程訂房、信息訂房等。
※ 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部文員和美工，也可以不與以上考核相掛鉤，其決定權由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理掌握。
5、第三板塊的領(lǐng)班級以上管理人員以浮動(dòng)效益計算公式為：
其基本工資收入與全店營(yíng)業(yè)指標和當月實(shí)際完成比例相掛鉤。
比如：（按上述例子）全店某月份總共完成了210萬(wàn)元，當月總營(yíng)業(yè)指標為190萬(wàn)元，則實(shí)際比例為210元÷190萬(wàn)元=110.53%
※ 假設某后勤部門(mén)的經(jīng)理每月崗位職務(wù)工資為1600元，則基本工資為1280元。
※ 那么，他的當月浮動(dòng)效益工資為：1280元×110.53%=1414.78元
※ 反之，也按實(shí)際完成比例下降。
七、其他效益指標的考核
1、隨著(zhù)酒店經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)入成熟階段，同時(shí)根據各部門(mén)逐步適應上述浮動(dòng)效益工資的作法以后，酒店將適時(shí)考核各部門(mén)的下列效益指標。
主要受考核的指標有：
�。�1）營(yíng)業(yè)部門(mén)月度和年度的成本率；
�。�2）營(yíng)業(yè)部門(mén)和后勤部門(mén)月度和年度的費用率；以及各項費用指標；
�。�3）營(yíng)業(yè)部門(mén)的月度和年度的利潤率和利潤額；
�。�4）其他效益指標
2、上述效益指標，主要考核各部門(mén)領(lǐng)班級以上管理人員，特殊部門(mén)也可以考核到全體員工。
3、考核原則：
各項考核是管理的一項有效手段，更是酒店目標責任制的具體反映，因此，必須十分認真對待和做好。
�。�1）自上而下，逐層逐級推行；
�。�2）由粗入細，逐步逐漸細化；
�。�3）從少到多，逐項展開(kāi)內容。
第二部分：超產(chǎn)獎金部分
一、獎金的含義：
獎金：含獎給與扣獎兩個(gè)含義，即獎與罰。有獎?dòng)辛P，獎罰平等。
二、獎金的類(lèi)別：
酒店的獎金種類(lèi)有：
1、經(jīng)營(yíng)效益獎
2、管理績(jì)效獎
3、服務(wù)質(zhì)量獎
4、特殊貢獻獎
5、年終雙薪獎
6、其他單項獎
�。�1）先進(jìn)部門(mén)或班組（團體） （2）某項集體獎（團體）
�。�3）先進(jìn)工作者（個(gè)人） （4）優(yōu)秀員工（個(gè)人）
�。�5）微笑明星（個(gè)人） （6）優(yōu)秀通訊員（個(gè)人）
�。�7）崗位技能（技術(shù)能手）比武（團體或個(gè)人） （8）協(xié)作精神（團隊或個(gè)人）
�。�9）見(jiàn)義勇為（團體或個(gè)人） （10）創(chuàng )新創(chuàng )意項目獎（團體、個(gè)人）
�。�11）拾金不昧（個(gè)人） （12）節支降耗（團體或個(gè)人）
�。�13）文體活動(dòng)（團體或個(gè)人） （14）酒店形象大使（個(gè)人）
�。�15）特殊貢獻（團體或個(gè)人） （16）其他……
※ 本方案僅就超產(chǎn)獎金部分的二大內容：即“經(jīng)營(yíng)效益獎”和“年終雙薪獎”，作如下闡述，其余獎項將另文逐步推開(kāi)。
三、經(jīng)營(yíng)效益獎：
1、本項獎金的設置，與溫泉大酒店全體員工相掛鉤（又可稱(chēng)為：效益工資獎）
2、本項獎金的評定，按各部門(mén)月度經(jīng)營(yíng)效益的完成情況而計算與評獎。
3、本項獎金的設定，與上述第一部分：“浮動(dòng)效益工資部分”同時(shí)存在并分別進(jìn)行計算。
第一板塊：效益獎金
�。ㄒ唬┓縿�(wù)口：（含前廳部和客房部）
按當月?tīng)I業(yè)指標考核：
�。�1）未完成營(yíng)業(yè)指標：分兩步走，第一步：不扣獎；第二步：扣獎。
�。�2）剛好完成營(yíng)業(yè)指標：不提獎，不扣獎。
�。�3）超額完成營(yíng)業(yè)指標：給予提獎。
※ 提獎?dòng)嬎惴绞綖椋?/p>
超額完成當月指標后，按所超出的具體營(yíng)業(yè)額的10%提獎，本部門(mén)留8%，后勤部門(mén)提取20%。
※ 假設：某月份，房務(wù)口的月度營(yíng)業(yè)指標為40萬(wàn)元，而當月實(shí)際完成數為45萬(wàn)元，則獲獎金額計算方式：
�。�45萬(wàn)元-40萬(wàn)元）×8%=4000元，為房務(wù)部所得
�。�45萬(wàn)元-40萬(wàn)元）×2%=1000元，為后勤部門(mén)所得
※ 房務(wù)口內屬的前廳部和客房部，可按兩個(gè)部門(mén)編制人員的總系數，并按各自的比例，從總額4000元內分取，并授予前廳部和客房部的第一責任人發(fā)獎權力，他們可以根據各自訂立的標準分發(fā)至各位員工。
※比如：房務(wù)口，共63人，總系數數為125
其中前廳部，共20人，總系數為44
客房部，共43人，總系數為81
則：前廳部提取獎金數為：
4000元×（44÷125）=4000元×0.352=1408元
客房部提取獎金數為：
4000元×（81÷125）=4000元×0.648=2592元
※ 后勤部門(mén)即可從房務(wù)口獎金總額中獲得的1000元，再加上從其他營(yíng)業(yè)部門(mén)分取的獎金，再按各自的系數比例分解后，向各自的員工分發(fā)（后述）。
�。ǘ┎惋嬁�
按當月?tīng)I業(yè)指標考核：
�。�1）未完成營(yíng)業(yè)指標：分兩步走，第一步：不扣獎；第二步：扣獎。
�。�2）剛好完成營(yíng)業(yè)指標：不提獎，不扣獎。
�。�3）超額完成營(yíng)業(yè)指標：給予提獎；超獎?dòng)嬎惴绞綖椋?/p>
超獎完成當月指標后，按所超出的具體營(yíng)業(yè)額的10%提獎，本部門(mén)留90%，后勤部門(mén)提取10%。（重要考慮到該部門(mén)人數多，同時(shí)廚房部分的系數大，餐廳服務(wù)員系數普遍偏小，因此，后勤部門(mén)少提留10%，主要為了照顧餐廳服務(wù)員這個(gè)層面，請餐飲部發(fā)放獎金時(shí)加以注意）
假設：某月份，餐飲部的月度營(yíng)業(yè)指標為85萬(wàn)元，而當月實(shí)際完成數為95萬(wàn)元，則獲得獎金額計算方式：
�。�95萬(wàn)元-85萬(wàn)元）×9%=9000元，為餐飲部所得
�。�95萬(wàn)元-85萬(wàn)元）×1%=1000元，為后勤部門(mén)所得
※ 廚房人員和餐廳人員的獎金分配，由餐飲部經(jīng)理和總廚師長(cháng)協(xié)調，注意避免的情況是：工資偏大，則系數偏大，則獎金也偏大。
�。ㄈ� 康娛口：（含清吧，夜總會(huì )，桑拿中心等）
說(shuō) 明：
�。�1）由于這板塊比較特殊，含各種方式的合作經(jīng)營(yíng)；同時(shí)，這個(gè)板塊內有的服務(wù)人員偏少，業(yè)務(wù)量卻不小，因此，變動(dòng)量較大，酒店將采用與上述不同的提取比重。
�。�2）酒店總辦將根據實(shí)際情況，橫向參考其他營(yíng)業(yè)部門(mén)的'經(jīng)營(yíng)情況，向康娛口下達經(jīng)營(yíng)指標，從而掌握全店平衡。
※ 提獎?dòng)嬎惴绞綖椋?/p>
超額完成當月指標后，按所超出的具體營(yíng)業(yè)額的5%提獎，本部門(mén)留2%，后勤部門(mén)也同時(shí)提取3%。
假設：某月份，康娛口的清吧指標為30萬(wàn)元，夜總會(huì )（含KTV和演藝吧）的指標為15萬(wàn)元，桑拿中心的指標為6萬(wàn)元，（其他部分暫不計），而當月清吧實(shí)際完成40萬(wàn)元，夜總會(huì )完成25萬(wàn)元，桑拿中心完成10萬(wàn)元，則獲獎金額計算方式：
�。�1）清吧獲得獎金=（40萬(wàn)-30萬(wàn)）×2%=2000元 后勤部門(mén)獲得獎金=（40萬(wàn)-30萬(wàn)）×3%=3000元
�。�2）夜總會(huì )獲得獎金=（25萬(wàn)-15萬(wàn)）×2%=2000元 后勤部門(mén)獲得獎金=（25萬(wàn)-15萬(wàn)）×3%=3000元
�。�3）桑拿中心獲得獎金=（10萬(wàn)-6萬(wàn)）×2%=800元 后勤部門(mén)獲得獎金=（10萬(wàn)-6萬(wàn)）×3%=1200元
第二板塊：效益獎金
本板塊主要指市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，由于溫泉大酒店的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部主要營(yíng)業(yè)任務(wù)是銷(xiāo)售客房（原因上述方案已經(jīng)提及），因此，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的月度獎金，考核原則如下：
1、從房務(wù)口提取獎金：有獎?dòng)辛P，獎罰平等。
即房務(wù)口未完成月度營(yíng)業(yè)指標：扣獎5%，剛好完成不獎不罰，超額完成獎5%。
假設：（以上述例子為例）某月份，房務(wù)口的月度營(yíng)業(yè)指標為40萬(wàn)元，而當月實(shí)際完成數為45萬(wàn)元，則市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部提�。海�45萬(wàn)元-40萬(wàn)元）×5%=5萬(wàn)元×5%=2500元，反之，若當月實(shí)際完成數為35萬(wàn)元，則市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部扣獎：（35萬(wàn)元-40萬(wàn)元）×5%=-5萬(wàn)元×5%=-2500元
2、從餐飲口提取獎金：只獎不罰，即超額有獎，按1%，剛好完成不獎，未完成不扣。
假設：（以上述例子為例），某月份，餐飲口的月度營(yíng)業(yè)指標為85萬(wàn)元，當月實(shí)際完成數為95萬(wàn)元，則獲得獎金額計算方式：（95萬(wàn)元-85萬(wàn)元）×1%=1000元。
3、從康娛口提取獎金：
康娛口的日常和月度的經(jīng)營(yíng)情況，與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部不掛鉤，倘若市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部人員能夠向該某部門(mén)介紹大宗業(yè)務(wù)，可由該口該部門(mén)的第一責任人，在當月獲得獎金內，向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部發(fā)給相應的業(yè)務(wù)介紹費，酒店不參與。
第三板塊：效益獎金
后勤部門(mén)，作為向酒店各營(yíng)業(yè)部門(mén)提供后勤保障和服務(wù)，是酒店正常經(jīng)營(yíng)管理不可缺少的部分，因此，后勤方面，部門(mén)多、崗位多、人數也多，管理上有不同特點(diǎn)。后勤部門(mén)的獎金總額來(lái)自從各營(yíng)業(yè)部門(mén)提取的獎金總數，即營(yíng)業(yè)部門(mén)超額時(shí)，則后勤部分能夠分得獎金比例數；營(yíng)業(yè)部門(mén)未完成當月?tīng)I業(yè)指標時(shí)，則后勤部門(mén)暫行不提獎不扣獎的作法。
倘若，按上述各個(gè)部門(mén)各種假設的例子，后勤部門(mén)的當月可獲得獎金總額為：
后勤部的當月獎金總額=房務(wù)口獎金+餐飲口獎金+康娛口獎金（清吧+夜總會(huì )+桑拿中心）=1000元+1000元+3000元+3000元+1200元=9200元。
具體分配到后勤各個(gè)部門(mén)的計算方式為：以后勤各個(gè)部門(mén)的人數含的系數，占全店后勤部門(mén)總系數的比例計算，應分得的獎金數。
比 如：
�。�1）酒店后勤部門(mén)的總人數人定制為110人，總系數為200個(gè)；
�。�2）后勤部門(mén)當月獲得獎金總數為9200元；
�。�3）某后勤部門(mén)人數為22人，系數為50，則某后勤部提取當月獎金計算方式：（9200元÷200）×50=46元×50=2300元。
第三部分：年終雙薪獎
�。ㄒ唬┠杲K獎的范圍
1、20xx年度為特殊的試行年度，計算日期為：4月1日—12月31日。
2、20xx年度以后，均以每年的1月1日—12月31日結算。
3、年終獎的計算基數：基本工資+職務(wù)崗位工資
�。ǘI(yíng)業(yè)部門(mén)年終獎：即第一板塊所有部門(mén)的每一位員工。
1、按本部門(mén)年度總營(yíng)業(yè)額的完成比例計算年終獎。
2、倘若某營(yíng)業(yè)部門(mén)，只完成全年總營(yíng)業(yè)額指標數的80%以下（含80%），不發(fā)年終獎。
3、倘若某營(yíng)業(yè)部門(mén)，完成了全年總營(yíng)業(yè)額指標數的80%—100%（不含80%，亦不含100%），原則上不發(fā)年終獎，但酒店可發(fā)給部分安慰獎，或稱(chēng)董事會(huì )的贈送獎。
4、倘若某營(yíng)業(yè)部門(mén)，完成了全年營(yíng)業(yè)額指標數的100%以上（含100%），則按百分比的比例，發(fā)給年終獎。
※ 年終雙薪獎的計算方式：
比如：某營(yíng)業(yè)部門(mén)，當年完成了全年營(yíng)業(yè)總數的115%，那么，這個(gè)部門(mén)的每一位員工，均可獲得全年12個(gè)月職務(wù)崗位等級工資以外的年終獎（亦稱(chēng)第13個(gè)月的工資），計算方式為：
該員工（或管理者）的每月基本工資+每月職務(wù)崗位工資，再乘以115%。
假設：某員工（或管理者）每月基本工資+每月職務(wù)崗位工資為1000元，那么他即可獲得：1000元×115%=1150元。
�。ㄈ┦袌�(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部：即第二板塊部門(mén)的第一位員工
1、該部門(mén)年終獎發(fā)放，同房務(wù)口的年終獎一樣計算。
2、同時(shí)，酒店將視其他各營(yíng)業(yè)口的年終獎發(fā)放情況，結合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部全年工作情況，給予市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部每一位員工增發(fā)一定比例的獎金。
�。ㄋ模┖笄诓块T(mén)：即第三板塊所有部門(mén)的每一位員工
1、按酒店全年度總營(yíng)業(yè)額的完成比例計算年終雙薪獎。
2、倘若全酒店只完成全年部營(yíng)業(yè)額指標數的80%以下（含80%），不發(fā)年終雙薪獎。
3、倘若全酒店，完成了全年總營(yíng)業(yè)額指標數的80%—100%（不含100%），原則上不發(fā)年終獎，但酒店可發(fā)給部分安慰獎，或稱(chēng)董事會(huì )贈送獎。
4、倘若全酒店，完成了全年營(yíng)業(yè)額指標數的100%以上（含100%），則按百分比的比例，發(fā)給年終獎。
※ 年終雙薪獎的計算方式：同上述第一板塊的計算方式。
�。ㄎ澹┠杲K雙薪獎的其他說(shuō)明：
1、總經(jīng)理將依據本年度酒店和各部門(mén)的工作表現，管理水平，服務(wù)質(zhì)量等，可適當調整年終雙薪獎。
2、凡酒店或部門(mén)，發(fā)生特殊或重大的惡性事故，全店或部門(mén)取消年終獎。
3、若涉及到個(gè)人收入的調節稅，由財務(wù)部根據酒店的規定，具體制定。
4、凡遇進(jìn)店不足一年者，則按實(shí)際入店總天數，占該年度總天數，核算成占全年的百分之幾之比例計算（員工進(jìn)店，一律按轉正之日開(kāi)始計算）
5、若經(jīng)營(yíng)預算指標與實(shí)際情況發(fā)生較大差距時(shí)（不可抗力的因素等影響），酒店可作相應的調整。
6、酒店編外人數，不享受上述所有浮動(dòng)效益工資，月度超產(chǎn)獎金和年終雙薪獎。
7、總經(jīng)理對全店及各部門(mén)的年終雙薪獎?dòng)凶詈蠼馕鰴唷?/p>
設計方案 篇4
設計理念
本教學(xué)設計注重學(xué)生讀的實(shí)踐，用豐富多彩的方式，巧妙地引導學(xué)生品讀、賞讀課文，讓學(xué)生在讀中理解，在讀中體驗，在讀中感悟。另外，在本教學(xué)設計中，圍繞“親情”這個(gè)主題，通過(guò)擴展性閱讀，在培養學(xué)生獨立閱讀能力的同時(shí)，讓學(xué)生加深對“親情”的感悟和理解，從而進(jìn)一步拓寬語(yǔ)文學(xué)習的渠道，培養學(xué)生良好的情感態(tài)度和價(jià)值觀(guān)。
教學(xué)過(guò)程
一、啟發(fā)談話(huà)，導入新課
�。保瑢W(xué)們，你們喜歡禮物嗎？從小到大，你都收到過(guò)哪些禮物，是誰(shuí)送給你的呢？（學(xué)生暢談）
�。玻@些禮物，寄托著(zhù)親人的關(guān)愛(ài)和期盼，它們將陪伴著(zhù)你度過(guò)快樂(lè )的童年。我們的學(xué)習小伙伴冬冬也和你們一樣，收到過(guò)很多親人的禮物。她把自己的感受寫(xiě)成了一首小詩(shī)，題目就是《禮物》，我們一起來(lái)讀一讀。（板書(shū)課題）
�。ㄓ蓪W(xué)生的實(shí)際生活引入，激發(fā)學(xué)生閱讀課文的興趣。）
二、初讀課文，了解內容
�。保米约鹤钕矚g的方式自由讀課文，要求讀得正確、流利，遇到困難的地方多讀幾遍。
�。玻x給同桌聽(tīng)一聽(tīng)，讓同桌指出自己的不足，并根據同桌的評價(jià)再讀課文。
�。常炎约鹤x得最滿(mǎn)意的地方讀給全班同學(xué)聽(tīng)聽(tīng)。
�。ń處熛鄼C指導學(xué)生認讀生字新詞，并理解有關(guān)詞語(yǔ)的意思。）
�。矗僮x課文，想一想：課文主要寫(xiě)了什么？
�。ㄕn文短小淺顯，易于朗讀，易于理解，因此，課堂上不需要做過(guò)多的講解，而應放手讓孩子們朗讀。通過(guò)多種形式的讀，既強化了對課文內容的感知，又培養了學(xué)生的自學(xué)能力。）
三、品讀課文，理解內容
�。保笇W(xué)生有感情地朗讀課文。
�。ǎ保┥宰x課文，邊讀邊想象詩(shī)歌描寫(xiě)的畫(huà)面。
�。ǎ玻┓中〗M朗讀，并派代表在班上讀。
�。ǎ常┌嗉壻愖x，評選班級“朗讀能手”。
�。玻|(zhì)疑、討論：
�。ǎ保靶⌒〉亩Y物，寄托著(zhù)親人的關(guān)愛(ài)和期盼”，親人期盼什么？
�。ㄒ龑W(xué)生抓住每節詩(shī)的內容展開(kāi)討論，教師相機指導，讓學(xué)生領(lǐng)會(huì )每件禮物寄托著(zhù)家人的關(guān)愛(ài)和期盼，也知道“我”從每一件禮物中所領(lǐng)悟到的生命的靈動(dòng)，時(shí)間的寶貴，自然的秀美，知識的廣博，世界的精彩。）
�。ǎ玻槭裁窗鸭耐兄�(zhù)親人的關(guān)愛(ài)和期盼的禮物比喻成“春雨綿綿”，不比喻成夏雨或秋雨呢？
�。ㄒ龑W(xué)生明白，春天是充滿(mǎn)希望的季節，播種希望，才能有所收獲。親人送給“我”的禮物中包含著(zhù)親人對“我”的期望和深切的教誨，它們就像“春雨綿綿”無(wú)聲地滋潤著(zhù)“我”的心田，引領(lǐng)著(zhù)我一步步成長(cháng)。）
�。常膭顚W(xué)生把自己喜歡的部分背下來(lái)，評選“背誦能手”。
�。矗貞浺幌掠H人們平日里對你的關(guān)愛(ài)，仿照課文前四自然段說(shuō)一段話(huà)，把你的'感受用詩(shī)歌表達出來(lái)。
�。ㄗ约壕氄f(shuō)，小組內說(shuō)，指名說(shuō)，教師相機指導。）
�。▽W(xué)貴有疑，“小疑則小進(jìn)，大疑則大進(jìn)”。在教學(xué)中，引導學(xué)生質(zhì)疑、釋疑，掌握方法，從而提高學(xué)生的能力。另外，把思想教育融于語(yǔ)言文字訓練之中，含而不露，使學(xué)生在讀、思、說(shuō)的教學(xué)活動(dòng)中受到情的激發(fā)、智的啟迪、美的熏陶。）
四、擴展閱讀，培養能力
親人的關(guān)愛(ài)讓我們感到無(wú)比的溫暖和幸福，那我們如何回報親人的愛(ài)呢？讀一讀下面這篇《樹(shù)的故事》，把你的感受跟大家說(shuō)一說(shuō)。
小組討論：（１）你們能為爸爸媽媽做些什么？（２）如果你要送給親人們一件禮物，你會(huì )送什么？
樹(shù)的故事
很久以前，有一棵大大的蘋(píng)果樹(shù)。一個(gè)小男孩每天都喜歡來(lái)這兒玩。他爬到蘋(píng)果樹(shù)上吃蘋(píng)果，躲在樹(shù)陰里打個(gè)盹兒……他愛(ài)那棵樹(shù)，那棵樹(shù)也愛(ài)跟他玩。
時(shí)光流逝，小男孩漸漸長(cháng)大了，不再來(lái)樹(shù)下玩了。
一天，男孩回到樹(shù)旁，一臉憂(yōu)傷。樹(shù)說(shuō)：“和我一起玩吧！”男孩回答：“我已經(jīng)不是小孩子了，我不再爬樹(shù)了。我想要玩具，我想有錢(qián)來(lái)買(mǎi)玩具�！睒�(shù)說(shuō)：“抱歉，我沒(méi)有錢(qián)……但是你可以摘下我的蘋(píng)果拿去賣(mài)，這樣你就有錢(qián)了�！蹦泻⑹治枳愕�，把蘋(píng)果摘了個(gè)精光，開(kāi)心地離去了。
男孩摘了蘋(píng)果離開(kāi)后，就再也沒(méi)有回來(lái)。樹(shù)很難過(guò)。
一天，男孩回來(lái)了，樹(shù)喜出望外。樹(shù)說(shuō)：“和我一起玩吧！”“我沒(méi)有時(shí)間玩。我要做工養家，我要蓋房子來(lái)住。你能幫我嗎？”“抱歉，我沒(méi)有房子，但是你可以砍下我的樹(shù)枝來(lái)蓋房子�！蹦泻褬�(shù)枝砍了個(gè)精光，開(kāi)心地離去了。
樹(shù)心滿(mǎn)意足地看著(zhù)男孩的背影，然而，從那以后，男孩再也沒(méi)有回來(lái)。樹(shù)再次寂寞和難過(guò)。
一個(gè)盛夏，男孩回來(lái)了，樹(shù)雀躍萬(wàn)分。樹(shù)說(shuō)：“和我一起玩吧！”“我很傷心，我越來(lái)越老了，我想去劃船，讓自己悠閑一下。你能給我一條船嗎？”“用我的樹(shù)干去造一條船吧。你可以開(kāi)開(kāi)心心地想劃多遠就劃多遠�！蹦泻徬聵�(shù)干，造了一條船。他劃船而去，很久沒(méi)有再露面。
終于，多年以后，男孩又回來(lái)了。
樹(shù)說(shuō)：“抱歉，我的孩子，可惜我現在什么也沒(méi)法給你了。沒(méi)有蘋(píng)果給你吃……”男孩回答道：“我也沒(méi)有牙去咬了�！�
“沒(méi)有樹(shù)枝給你爬……”
“我老得再也爬不動(dòng)了�！�
“我實(shí)在什么都給不了你了……我惟一留下的就是我的枯老的根了�！睒�(shù)流著(zhù)淚說(shuō)。
“我實(shí)在再也沒(méi)有什么需要了，只是有個(gè)地方歇一下就好了。經(jīng)過(guò)了這些年，我太累了�！蹦泻⒒卮鸬�。
“好吧，老樹(shù)根是歇腳的最好地方了。來(lái)吧，坐在我身上歇歇吧�！�
男孩坐了下來(lái)，樹(shù)開(kāi)心得熱淚盈眶……
這是我們每個(gè)人的故事。樹(shù)就是我們的父母。
當我們年幼時(shí)，我們喜歡跟媽媽和爸爸玩……當我們長(cháng)大后，我們離開(kāi)他們……只在當我們有求于他們或遇到麻煩的時(shí)候，我們才回家。無(wú)論如何，父母總是一如既往，有求必應，想方設法讓我們開(kāi)心。
�。ㄍ貙拰W(xué)生閱讀視野，擴大學(xué)生的閱讀量，提高學(xué)生閱讀的能力。）
五、作業(yè)超市，自主選擇
任選以下兩項作業(yè)內容，獨立完成。
�。保矚g的詞語(yǔ)和句子。
�。玻x一讀，背一背詩(shī)歌。
�。常畢⒄照n文前四自然段寫(xiě)一段話(huà)。
�。矗畬�(xiě)一寫(xiě)你讀了《樹(shù)的故事》后的感受。
設計方案 篇5
1.建筑方案設計的發(fā)展現狀
建筑的方案設計是建筑整體設計的重要組成部分，也是整個(gè)設計工作的首要環(huán)節，在設計初始階段，需要對建筑工程施工區域的空間大小、地質(zhì)狀況、周邊環(huán)境以及附近居民的生活習慣等進(jìn)行綜合的了解和考慮，結合居民的實(shí)際需求與建筑施工單位的具體情況，對建筑的面積、空間、造型等進(jìn)行相應的設計，從而為建筑的施工提供參考依據。但是就目前而言，我國大部分地區對于建筑方案設計的重視程度還遠遠不夠，對于方案設計的重要性認識不足，從而造成方案設計的尷尬地位：明明是最為重要的建筑設計工作，卻成為其他設計工作的附屬或附贈，技術(shù)熟練的人員不愿接受，往往有實(shí)習生來(lái)進(jìn)行，導致大量劣質(zhì)設計方案的產(chǎn)生。所以，建筑方案設計在建筑整體設計中的地位可見(jiàn)一斑。
2.建筑方案設計的重要性
建筑方案設計作為所有設計工作的首要環(huán)節，直接影響著(zhù)客戶(hù)對于建筑的第一印象，也反映出設計人員的技術(shù)和能力水平，同時(shí)還是關(guān)系建筑質(zhì)量的關(guān)鍵因素，必須充分重視起來(lái)。
2.1影響城市整體風(fēng)貌
建筑是一個(gè)城市最主要的組成部分，也是城市面貌的直接反映，是一個(gè)城市可以發(fā)展起來(lái)的物質(zhì)基礎和前提條件，建筑的風(fēng)格和樣式對于城市整體面貌的影響是十分巨大的。所以，城市建筑的排列不能隨意而為，必須進(jìn)過(guò)細致周密的設計和控制管理，不僅要考慮城市的空間布局和軸線(xiàn)分配，還要考慮城市的周邊生態(tài)環(huán)境，使城市建筑與自然環(huán)境相互協(xié)調，相互襯托，避免其對城市整體風(fēng)貌的破壞，避免隨意設計而造成的建筑與周邊環(huán)境格格不入的現象。
2.2影響城市文化傳播
建筑的存在和發(fā)展是伴隨著(zhù)人類(lèi)的進(jìn)化和發(fā)展而不斷進(jìn)行的，從一開(kāi)始的遮風(fēng)擋雨，到后來(lái)的安家立業(yè)，穩定生活，再到現在的追求舒適和溫馨，建筑的功能不斷進(jìn)化，也成為映射人們生活水平的一面鏡子。隨著(zhù)建筑的集群化，城市也就逐漸發(fā)展起來(lái)。城市文化是城市在發(fā)展過(guò)程中所形成的城市自身形象以及城市居民生活習慣的集合，是城市自身所獨有的特征，不會(huì )與其他任何城市相同。建筑作為城市文化的載體，承載著(zhù)城市文化的傳播和發(fā)展使命，見(jiàn)證了城市的興衰發(fā)展歷程。建筑的方案設計在分析階段就應該了解城市自身的文化，根據其文化特征進(jìn)行建筑的設計，從而促進(jìn)城市文化的傳播。
2.3影響工程整體風(fēng)格
對于現代建筑而言，其功能已經(jīng)不僅僅是居住和生活，而是對于個(gè)性的追求。從城市建筑的整體來(lái)看，建筑的功能和性質(zhì)也許會(huì )有所相似，但是其自身的'意義和內涵卻是大不相同。對于方案設計單位而言，建筑方案設計的核心內容就是對建筑的潛在信息進(jìn)行分析和整理，去其糟粕，取其精華，使得建筑的設計可以真實(shí)地表現出設計人員的底蘊和精神，可以滿(mǎn)足使用人員的需求的期望，是對建筑文化層次的表現，也是建筑的靈魂所在。
2.4影響建筑成本控制
建筑企業(yè)與一般的商業(yè)企業(yè)一樣，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本目的就是最大限度地獲取經(jīng)濟利益，而建筑成本對于建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益有著(zhù)非常重要的影響，節約成本也是每一個(gè)企業(yè)的追求和目標。一個(gè)良好的建筑設計方案，可以通過(guò)精心的設計，使用最少的、最適合的材料表現出最好的建筑效果，從而解決建筑的結構問(wèn)題，降低建筑材料的成本。因此，在對建筑進(jìn)行方案設計時(shí)，要將工程的施工方案進(jìn)行細化，實(shí)行分項施工的方式，從最小的分項工程施工開(kāi)始，對施工方案進(jìn)行深入的分析和策劃，從總體上進(jìn)行宏觀(guān)的設計策劃，進(jìn)而減少建筑施工過(guò)程中的突發(fā)情況，降低企業(yè)的施工成本。
2.5關(guān)系著(zhù)設計單位的發(fā)展
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，要想在市場(chǎng)中站穩腳步，良好的信譽(yù)和優(yōu)秀的技術(shù)是必不可少的。方案設計作為建筑設計的首要環(huán)節，在建筑中可以得到完美的體現，對于建筑設計單位的水平可以通過(guò)其設計的建筑進(jìn)行最為直觀(guān)的了解。如果方案設計優(yōu)秀，很容易就能得到建筑施工單位的青睞和選擇，可以為雙方的長(cháng)遠合作打下堅實(shí)的基礎，為設計單位的長(cháng)遠穩定發(fā)展提供機遇。
2.6影響施工圖紙的質(zhì)量
建筑方案設計應該充分考慮建筑設計的整體問(wèn)題，在設計時(shí)要為其他專(zhuān)業(yè)的發(fā)揮留下足夠的空間，從而保證方案設計的靈活性，使得建筑施工圖紙可以得到順利的實(shí)施，在保障項目方案設計完整的前提下，確保施工圖紙可以順利、高效的運行，提高建筑工程的施工效率，避免因方案的重復修改而造成的資源浪費和工期的延誤。
3.建筑方案設計的方法
對于建筑方案設計來(lái)說(shuō)，主要設計內容包含以下幾個(gè)方面：
3.1整體平面設計
建筑的整體平面設計是第一步驟，主要是對于建筑出入口、內部環(huán)境、圖底關(guān)系以及建筑的豎向設計等。通過(guò)對建筑周邊環(huán)境的分析，確定建筑的最佳出入口的位置及范圍，出入口的設計不僅需要滿(mǎn)足建筑的美觀(guān)和交通的方便，滿(mǎn)足城市整體規劃的退讓距離，還要滿(mǎn)足消防安全的需求。出入口的位置要盡可能的便利，可以滿(mǎn)足人流與車(chē)流的分離，既符合功能需求，又可以確保人員安全，滿(mǎn)足以人為本的設計理念。對于建筑的內部環(huán)境，必須符合建筑的通風(fēng)和采光要求，內部通道結構必須盡量使使用者感到舒適和便利。對于建筑場(chǎng)地的豎向設計，要盡量合理地利用場(chǎng)地的基礎地形高差，減少土方量，從而降低建筑的成本，同時(shí)，還要根據當地的氣候環(huán)境，設置適當的排水防洪措施，確保建筑的使用安全。
3.2功能分區設計
在設計階段，要對建筑的具體功能進(jìn)行分區設計，將活動(dòng)區和生活工作區等相互分割，進(jìn)行分項設計，簡(jiǎn)化設計矛盾。對于功能復雜繁多的建筑，如商場(chǎng)或娛樂(lè )場(chǎng)所，如果一開(kāi)始就針對所有房間的功能進(jìn)行整體設計，必將造成設計混亂和相互之間的沖突。所以，要對不同的功能進(jìn)行分區設計，之后統一進(jìn)行匯總和整理歸納，形成建筑的完整設計方案。
3.3室內布局設計
室內的布局設計同樣需要對其功能進(jìn)行了解，確定不同功能之間的相互關(guān)系，確定各自的位置和樓層。一般而言，豎向功能分區也就是樓層分區具有優(yōu)先權，必須首先進(jìn)行分配，之后才能對每個(gè)樓層的房間進(jìn)行水平功能分區，使兩者在相互協(xié)調之中逐漸確定下來(lái)。豎向功能分區還必須堅持幾個(gè)原則，即：功能合理，結構合理，功能分區可以結合空間形式變化。
3.4細節調整設計
在整體設計完成后，還需要對細節進(jìn)行調整。以?shī)蕵?lè )場(chǎng)所為例，一般都會(huì )存在大廳和包間的區別，而包間也分為好幾個(gè)不同的檔次，其內部環(huán)境不同，空間面積也存在很大差別，因此，需要對房間的比例和大小進(jìn)行細節上的調整，使得設計更加完善，也避免了工程完成后的改造施工，同樣可以節約建筑的施工成本。
4.結語(yǔ)
綜上所述，建筑方案設計對于建筑設計的影響是比較大的，是建筑設計的重要環(huán)節和關(guān)鍵因素。設計人員和相關(guān)單位必須重視建筑方案設計，提高建筑的整體設計水平，確保建筑的施工質(zhì)量，從而滿(mǎn)足使用者的要求。
設計方案 篇6
活動(dòng)目標：
1、理解“碰”的動(dòng)作，初步學(xué)唱歌曲《碰一碰》。
2、根據身體部位的區別來(lái)創(chuàng )編不同的相互觸摸的動(dòng)作。
3、通過(guò)參與音樂(lè )游戲，有初步的`合作精神。
活動(dòng)準備：
1、《碰一碰》音樂(lè )磁帶，錄音機。
2、兔媽媽頭飾一個(gè)，小兔頭飾若干。
活動(dòng)過(guò)程：
1、創(chuàng )設情境，組織教學(xué)。
兔寶寶和媽媽在甜美的睡覺(jué)，大公雞叫了，大家揉揉眼睛，伸伸懶腰。
兔媽媽說(shuō)：兔寶寶，起床以后要刷牙、洗臉，做一個(gè)干凈的寶寶，好嗎？
生活動(dòng)作模仿――刷牙、洗臉。
2、學(xué)習歌曲，參與游戲。
�。�1）、兔媽媽說(shuō)：我的寶寶可真干凈呀！媽媽要和寶寶們做一個(gè)游戲，你們愿意嗎？游戲的名字叫“碰一碰”。寶寶們，我們可以和誰(shuí)碰一碰呀？碰哪些地方呢？我們來(lái)試一試。（引導幼兒和同伴做動(dòng)作）
�。�2）、兔媽媽說(shuō)：媽媽還會(huì )唱《碰一碰》的歌呢，你們想不想聽(tīng)呀？
A、教師清唱一遍
B、提問(wèn)：剛才寶寶們聽(tīng)到了什么？碰了哪里？（幼兒回答，教師小結）
B、幼兒學(xué)唱：寶寶，愿意和媽媽一起唱嗎？（集體學(xué)唱兩遍）
C、示范游戲：讓媽媽找一個(gè)兔寶寶一邊唱歌一邊做游戲，還有的寶寶就給我們拍拍手好嗎？（播放《碰一碰》音樂(lè )，進(jìn)行游戲）
D、寶寶們一起來(lái)碰一碰吧�。ㄒ龑w幼兒進(jìn)行游戲）
E、剛才兔寶寶們還想了許多好玩的動(dòng)作來(lái)碰一碰呢，我們也來(lái)做一做吧�。ū亲�、屁股等）
3、活動(dòng)結束。
兔媽媽?zhuān)簩殞殏兘裉於紝W(xué)到了“碰一碰”的本領(lǐng)，媽媽知道寶寶們肚子都餓了，我們到外面去找吃的東西吧！
聽(tīng)著(zhù)音樂(lè )跳出去。
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