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財務(wù)管理的問(wèn)題及措施[共4篇]
在快速變化和不斷變革的今天，措施不再是罕見(jiàn)的東西，措施是管理學(xué)的名詞，通常是指針對問(wèn)題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應變措施、預防措施、強制措施、安全措施。那么擬定措施真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的財務(wù)管理的問(wèn)題及措施，希望對大家有所幫助。
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財務(wù)管理的問(wèn)題及措施1
一、加強中小企業(yè)財務(wù)管理出現的問(wèn)題
1、財務(wù)管理認識不足，管理模式僵化
目前，我國的中小企業(yè)中絕大多數是個(gè)體的企業(yè)以及私營(yíng)的企業(yè)。這些企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)采取的是經(jīng)營(yíng)權與所有權統一的模式，在企業(yè)中經(jīng)營(yíng)者就是投資者。這種模式對企業(yè)在財務(wù)方面進(jìn)行的管理產(chǎn)生了負面的影響。企業(yè)的管理者因為知識限制，在管理的素質(zhì)以及管理的能力方面沒(méi)有專(zhuān)業(yè)性，沒(méi)有相應的理念進(jìn)行財務(wù)的管理。在企業(yè)中，領(lǐng)導者集權力于自身使得在財務(wù)的管理方面非�；靵y，對財務(wù)也不能夠形成嚴格有效的監督。企業(yè)中內部審計的部門(mén)沒(méi)有辦法建立，有的企業(yè)即使建立了內部審計的部門(mén)，也沒(méi)有辦法使其獨立性得到保障。此外，許多中小企業(yè)為了使費用降低，將人員進(jìn)行減少，在企業(yè)中有的崗位沒(méi)有相應的人員，有的人員兼任數個(gè)崗位，企業(yè)內部的牽制就沒(méi)有辦法實(shí)現。同時(shí)，企業(yè)中的人員在業(yè)務(wù)素質(zhì)的方面較低，沒(méi)有管理的能力。一些企業(yè)中財務(wù)的人員僅僅是兼職的人員，他們的工作只是局限在報賬以及記賬，財務(wù)的管理也就無(wú)法實(shí)現。
2、融資困難，沒(méi)有應急能力
目前，中小企業(yè)在融資的方面已經(jīng)初步的建立了相關(guān)的體系。但是，在中小企業(yè)的發(fā)展中融資的問(wèn)題一直制約著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，主要由于以下兩點(diǎn)。一是中小企業(yè)中擁有較多的不良資產(chǎn)，進(jìn)行融資時(shí)成本較高；同時(shí)，中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的方面存在著(zhù)不確定性，在經(jīng)濟的波動(dòng)以及市場(chǎng)的變化中很容易出現倒閉的現象。二是在國家的方面，對中小企業(yè)優(yōu)惠的力度不足；同時(shí)，一些金融的機構受到行政的干預以及傳統的觀(guān)念影響，面對中小企業(yè)的貸款沒(méi)有足夠的熱心。此外，中小企業(yè)在業(yè)務(wù)量的方面非常小，手續相對繁瑣，使得銀行在放貸的過(guò)程中運作的費用相對較高。
3、財務(wù)的控制非常弱，在投資的方面不科學(xué)
中小企業(yè)在資金的利用以及財務(wù)的控制方面，因為財務(wù)的人員或者是經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)較低，使資金在利用的方面效率較低，一些中小企業(yè)在資金的使用方面沒(méi)有科學(xué)的計劃，使企業(yè)在財務(wù)的方面陷入困境，還有一些中小企業(yè)對財務(wù)沒(méi)有進(jìn)行有效的控制，導致應收的賬款在周轉的方面非常緩慢，使得資金在周轉的方面失靈。此外，中小企業(yè)在投資的方面不科學(xué)。一方面，小企業(yè)在投資方面的意識非常淡薄，許多中小企業(yè)注重資金的節流，通過(guò)產(chǎn)量的增加以及成本的降低使企業(yè)的利潤增加，沒(méi)有重視開(kāi)源，不能將閑置的資金進(jìn)行有效的投資，僅僅注重近期的回報，沒(méi)有長(cháng)期的投資；另一方面，許多中小企業(yè)在投資的方面是非常盲目的。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，在市場(chǎng)中新的技術(shù)以及新的產(chǎn)品在不斷的增加，許多中小企業(yè)意識到新的技術(shù)以及新產(chǎn)品的重要性，對其進(jìn)行投資。但是，在進(jìn)行投資時(shí)沒(méi)有將總體的走向、市場(chǎng)以及行業(yè)具體的情況進(jìn)行詳細的了解與科學(xué)分析，使企業(yè)面臨著(zhù)倒閉的風(fēng)險。
二、中小企業(yè)加強財務(wù)方面的管理對策
1、樹(shù)立現代化的管理理念
中小企業(yè)要加強財務(wù)方面的管理工作，就要樹(shù)立現代化的管理理念，將家族式的管理存在的弊端進(jìn)行有效的克服。中小企業(yè)的管理者以及擁有者要加強自身的學(xué)習，對相關(guān)的法律以及法規進(jìn)行詳細的了解以及掌握，對會(huì )計的程序要進(jìn)行詳細的了解，在企業(yè)中的崗位設置方面依據崗位的要求進(jìn)行人員的設置。在財務(wù)管理的人員方面，要聘用具備現代化理念的人員進(jìn)行財務(wù)的管理，對財務(wù)的人員要做到充分信任。同時(shí)，對財務(wù)的人員以及會(huì )計的人員要加強思政的教育以及專(zhuān)業(yè)的培訓，使財務(wù)的人員以及會(huì )計人員能夠完成財務(wù)方面的工作。除此之外，在進(jìn)行管理的過(guò)程中，要運用科技的手段進(jìn)行管理。如：電子商務(wù)、信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)等等，使企業(yè)在運作的模式以及業(yè)務(wù)的流程方面進(jìn)行轉變，將管理的理念進(jìn)行更新。
2、政府扶植的力度要加大
中小企業(yè)的特點(diǎn)包括對市場(chǎng)風(fēng)險的抵御能力較差、在資金的'經(jīng)營(yíng)方面能力較差以及經(jīng)營(yíng)的規模較小等。針對這些特點(diǎn)，各級的政府要依據相關(guān)的政策，對中小企業(yè)進(jìn)行扶植的力度要加大。要成立相應的基金促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展；同時(shí)，在中小企業(yè)的信用擔保方面要加快體系的建設，在信用擔保的機構方面，保障機構的主要目的不是盈利。對中小企業(yè)在信用方面的觀(guān)念要進(jìn)行積極的引導使其能夠進(jìn)行有效的增強，將信用的狀況進(jìn)行有效的改善，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。
3、加強財務(wù)控制，提高資金利用率
中小企業(yè)要將觀(guān)念進(jìn)行積極的轉變，對資金的控制以及使用要高度的重視，將財務(wù)的控制意識以及資金的管理意識進(jìn)行有效的加強。在對資金進(jìn)行管理時(shí)，要將會(huì )計的工作進(jìn)行有效的規范，將資金的管理作為重要的內容來(lái)對待，將資金的管理在企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行有效的落實(shí)。對資金的使用要進(jìn)行合理的分配，使固定的資金以及流動(dòng)的資金能夠達到合理化，將資金使用的效率進(jìn)行提高，使資金能夠發(fā)揮最大的作用。在對財產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，要將對財產(chǎn)進(jìn)行管理的內控制度進(jìn)行完善，在物資的采購以及管理方面要建立操作的程序同時(shí)將其進(jìn)行規范，維護物資的安全。財產(chǎn)的記錄與管理要相分離，形成內部的牽制，對財產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期的清點(diǎn)，對記錄的人員以及管理的人員要進(jìn)行督促。此外，對應收的賬款以及存貨要加強管理，避免出現資金的停滯。對應收的賬款加強管理，對欠款的客戶(hù)進(jìn)行信用的評定以及調研，對應收的賬款要進(jìn)行定期的核對，將管理的方法進(jìn)行完善。在對財務(wù)進(jìn)行控制的方面，通過(guò)對財務(wù)進(jìn)行分析將資產(chǎn)的結構、資本的結構、投資的結構以及負債的結構進(jìn)行優(yōu)化，使中小企業(yè)在財務(wù)方面的風(fēng)險能夠有效的降低。
4、在投資的方面進(jìn)行科學(xué)的投資
中小企業(yè)在投資的方面要進(jìn)行科學(xué)的投資，要依據企業(yè)自身特點(diǎn)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀況進(jìn)行詳細的分析，依據真實(shí)的財務(wù)方面的指標對投資項目進(jìn)行科學(xué)的分析，對投資項目在市場(chǎng)方面的競爭力與生產(chǎn)力進(jìn)行分析，做出科學(xué)的決策。中小企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)要以中期的投資以及短期的投資為主，進(jìn)行多角度的投資，利用多元化的投資，將投資的風(fēng)險進(jìn)行合理的分散。中小企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)要以對內的投資為主，對設備以及技術(shù)的更新進(jìn)行投資，對企業(yè)中的人力資源進(jìn)行投資，使企業(yè)的品質(zhì)得到提升，使企業(yè)的結構得到改善。如果項目存在較大的風(fēng)險，中小企業(yè)在風(fēng)險的方案實(shí)施過(guò)程中，如果與預期的目標嚴重的偏離，要及時(shí)的進(jìn)行調整或者是進(jìn)行終止。中小企業(yè)在實(shí)際的投資過(guò)程中，要對投資的程序進(jìn)行有效的規范，對投資的項目進(jìn)行科學(xué)的論證，對投資進(jìn)行有效的監理，對投資過(guò)程中的每一個(gè)階段要進(jìn)行詳細的設計，使中小企業(yè)將投資的風(fēng)險有效的降低，使投資科學(xué)的進(jìn)行。三、總結
總而言之，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展以及經(jīng)濟的全球化，中小企業(yè)面臨的挑戰越來(lái)越嚴峻，在發(fā)展的過(guò)程中會(huì )遇到越來(lái)越多的困難。對中小企業(yè)而言，加強財務(wù)的管理能夠使企業(yè)在財務(wù)的方面面臨的風(fēng)險有效的減少。但是，從目前的情況來(lái)看，我國中小企業(yè)在財務(wù)的管理方面出現了許多問(wèn)題。中小企業(yè)必須要采取相應的措施將出現的問(wèn)題解決，加強對財務(wù)的管理，樹(shù)立現代化的管理理念。對財務(wù)的控制進(jìn)行有效的加強，將資金的利用率提高的同時(shí)，在投資的方面要進(jìn)行科學(xué)的投資，使中小企業(yè)面臨的財務(wù)方面的風(fēng)險有效降低。除此之外，政府進(jìn)行扶植的力度要加大，促進(jìn)中小企業(yè)健康穩定的發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì )以及國民經(jīng)濟健康穩定的發(fā)展。
財務(wù)管理的問(wèn)題及措施2
一、施工企業(yè)內部控制和財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
1、認識不足且人員綜合素質(zhì)較低
水利水電施工企業(yè)對于財務(wù)內部控制的認識不足。由于受到傳統觀(guān)念和影響，部分施工企業(yè)管理層不重視企業(yè)內部控制和財務(wù)管理，甚至會(huì )破壞企業(yè)制定的財務(wù)內部控制制度，嚴重影響施工企業(yè)內部控制和財務(wù)管理的貫徹落實(shí)，對企業(yè)的利益產(chǎn)生直接影響，進(jìn)而制約水利水電施工企業(yè)的穩定發(fā)展。水利水電施工企業(yè)的內部財務(wù)人員的綜合素質(zhì)比較低，專(zhuān)業(yè)的知識掌握不足，知識的結構比較窄。不能符合新時(shí)期的財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)需求，且沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，不具備財務(wù)管理相關(guān)資格和能力。企業(yè)的財務(wù)管理的人員分配不合理，且財務(wù)管理人員缺乏對管理風(fēng)險的充分認識。
2、資金管理比較分散且風(fēng)險較大
由于水利水電施工企業(yè)具有點(diǎn)多、流動(dòng)作業(yè)、線(xiàn)長(cháng)和分布的范圍比較廣，導致企業(yè)的流動(dòng)資金不能進(jìn)行集中管理和調配。工程中標后會(huì )形成各項目的臨時(shí)性賬戶(hù)管理，并采用項目經(jīng)理責任相關(guān)制度，造成企業(yè)資金和財務(wù)管理比較分散，企業(yè)各部么間不能協(xié)調工作，導致企業(yè)財務(wù)內部控制不能充分的發(fā)揮作用。且由于資金管理分散，管理不合理，導致企業(yè)的管理風(fēng)險比較大。
3、控制和監督制度不健全
部分水利水電企業(yè)的財務(wù)內部控制的制度不健全，且不能保證對現有的財務(wù)管理制度的貫徹執行。施工企業(yè)財務(wù)內部控制制度的不健全，造成了企業(yè)財務(wù)管理混亂，且缺乏合理的財務(wù)內部控制的監督制度，出現一些假賬和貪污現象。施工企業(yè)財務(wù)內部控制相關(guān)的監督機制不健全，企業(yè)安排不合理，不能完成企業(yè)內部監督制度的全面且動(dòng)態(tài)的管理，監督的力度和范圍比較小，監督的力度較低。
4、激勵機制缺乏
水利水電施工企業(yè)財務(wù)內部控制的貫徹實(shí)施，屬于復雜工程，企業(yè)的財務(wù)內部控制需要建立激勵機制加以約束。但是，目前企業(yè)缺乏相應激勵機制，沒(méi)有建立合理適當的績(jì)效評級體系，并對財務(wù)內部控制的實(shí)施情況進(jìn)行有效約束。激勵機制的缺乏，直接影響到企業(yè)的員工的積極性和施工企業(yè)內部控制及財務(wù)管理的有效實(shí)施。
二、強化施工企業(yè)內部控制和財務(wù)管理相關(guān)措施
隨著(zhù)經(jīng)濟和管理水平不斷提高，對水利水電施工企業(yè)的財務(wù)管理及內部控制的要求也在不斷提高。對于施工企業(yè)內部控制及財務(wù)管理存在的問(wèn)題，需要加強宣傳和人員的培訓，強化企業(yè)的管理和風(fēng)險防范，健全控制和監督制度并完善企業(yè)的激勵制度，保證施工企業(yè)內部控制和財務(wù)管理能夠貫徹執行。
1、加強宣傳和人員培訓
施工企業(yè)內部的管理層和財務(wù)內部控制的負責人需要加強對于內部控制重要性的充分認識，并加大對財務(wù)內部控制重要性的宣傳力度。只有企業(yè)內部管理層和相關(guān)工作人員充分認識并產(chǎn)生觀(guān)念的轉變，才能順利的進(jìn)行財務(wù)內部控制的貫徹實(shí)施。加強對于施工企業(yè)內部對于財務(wù)內部控制的作用宣傳，使企業(yè)員工能夠明確財務(wù)內部控制的完整性及合法性。實(shí)施財務(wù)內部控制，能夠提升會(huì )計信息的質(zhì)量，確保資產(chǎn)完整性和安全性。進(jìn)行企業(yè)內部定期的培訓，在加大宣傳的同時(shí)，能夠提升員工對于財務(wù)內部控制的正確認識。重視員工綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)行員工定期且分層次的專(zhuān)業(yè)培訓，針對不同知識層的員工進(jìn)行合理科學(xué)的綜合素質(zhì)提升。 2、強化管理和風(fēng)險防范
水利水電施工企業(yè)由于受到外部經(jīng)濟市場(chǎng)競爭和內部管理環(huán)境的影響，企業(yè)在管理中會(huì )遇到很多風(fēng)險。施工企業(yè)想要實(shí)現長(cháng)期穩定的發(fā)展，需要改變傳統模式，加強企業(yè)的戰略管理，進(jìn)行有效的資源利用，并加強事前防范和事件的及時(shí)處理能力。在企業(yè)進(jìn)行投標前需要進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險評估，中標以后進(jìn)行企業(yè)施工進(jìn)度、資金和質(zhì)量的管理。建立企業(yè)管理者風(fēng)險識別和防范意識，并制定有效的應對措施，降低施工的風(fēng)險，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最大化效益。
3、健全控制和監督制度
水利水電施工企業(yè)需要依據相關(guān)制度，結合自身實(shí)際情況，制度合理的內部控制制度，進(jìn)而提升施工企業(yè)的整體效益和管理水平。企業(yè)的內部控制建設屬于變化、持續發(fā)展的動(dòng)態(tài)過(guò)程，需要涉及到企業(yè)施工的整個(gè)過(guò)程中，且需要結合企業(yè)特點(diǎn)和管理模式進(jìn)行不斷改進(jìn)。加強對于施工企業(yè)中財務(wù)相關(guān)管理的規范，并建立合理的制度監督機制，加強全過(guò)程管理制度貫徹落實(shí)的監督機制，保證所有員工均能夠參與到施工企業(yè)的內部控制中。
4、完善激勵制度
建立合理的績(jì)效考評和獎懲制度。水利水電施工企業(yè)的財務(wù)內部控制貫徹執行屬于復雜工程，需要建立合理的.激勵機制，讓企業(yè)全體員工參與到企業(yè)的內部控制中。建立合理的績(jì)效考核相關(guān)體系及科學(xué)的獎罰制度，增加員工的工作積極性，保證企業(yè)的財務(wù)內部控制制度的貫徹實(shí)施，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)整體的效益提升和可持續發(fā)展。
三、施工企業(yè)內部控制和財務(wù)管理重要意義
水利水電施工企業(yè)內部控制和財務(wù)管理，能夠保證施工企業(yè)的財務(wù)信息可靠性。企業(yè)的內部控制和財務(wù)管理，能夠提供管理層進(jìn)行企業(yè)管理決策的信息數據的支持，還能夠為企業(yè)的投資決策提供信息支持。加強水利水電企業(yè)財務(wù)的內部控制，能夠對企業(yè)中相關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)分類(lèi)、記錄、歸集等進(jìn)行合理管理，對于水利水電施工企業(yè)中財務(wù)信息的可靠性具有重要作用。水利水電施工企業(yè)內部控制和財務(wù)管理，能夠保證施工企業(yè)中相關(guān)管理制度貫徹執行。加強企業(yè)的財務(wù)內部控制，結合企業(yè)實(shí)踐情況，進(jìn)行崗位的責任制度的規范，能夠加強企業(yè)內部各部門(mén)間的相互配合、制約和促進(jìn)，減低企業(yè)內部不規范的現象，進(jìn)而保證企業(yè)內部相關(guān)財務(wù)政策的貫徹實(shí)施，并提升企業(yè)內部控制和財務(wù)管理水平。水利水電施工企業(yè)內部控制和財務(wù)管理，能夠提升施工企業(yè)整體的效益和競爭力。加強企業(yè)財務(wù)內部控制，能夠合理的規避企業(yè)潛在管理風(fēng)險，降低企業(yè)的施工成本，提升企業(yè)的整體競爭力。企業(yè)財務(wù)的內部控制涉及到企業(yè)全部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)通過(guò)對財務(wù)內部控制，能夠將企業(yè)目標轉成內部各部門(mén)甚至個(gè)人的目標，企業(yè)財務(wù)的內部控制對于企業(yè)部門(mén)具有約束作用，能夠從根本上保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現。企業(yè)財務(wù)內部控制能有效的進(jìn)行水利水電施工企業(yè)項目成本的控制，使企業(yè)資本發(fā)揮最大潛力。財務(wù)內部控制能夠實(shí)現企業(yè)物資和人力的合理安排，提升企業(yè)的施工質(zhì)量及綜合競爭力。
四、總結
綜上所述，進(jìn)行水利水電施工企業(yè)的內部控制及財務(wù)管理需要符合國內的經(jīng)濟市場(chǎng)的發(fā)展需求。企業(yè)財務(wù)的內部控制，能夠保證水利水電施工企業(yè)的財務(wù)信息可靠性和相關(guān)管理制度得以有效貫徹執行。要解決目前水利水電施工企業(yè)中財務(wù)內部控制存在的問(wèn)題，則需要企業(yè)加強人員培訓和宣傳，強化企業(yè)管理和風(fēng)險防范，完善企業(yè)控制、監督和激勵制度，這對于水利水電施工企業(yè)的整體效益的提升及可持續發(fā)展具有重要意義。作者：郝偉單位：中國水利水電第十一工程局有限公司
財務(wù)管理的問(wèn)題及措施3
一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題
1.1資金短缺，融資能力不足
國家對中小企業(yè)的發(fā)展一直是扶持態(tài)度，在政策上也給予了一定程度的傾斜，但大多數中小企業(yè)注冊資本比較少，不動(dòng)產(chǎn)數量也很少。中小企業(yè)一般處于發(fā)展的起步階段，發(fā)展速度快，對資金的需求量比較大。與此同時(shí)，中小企業(yè)信用等級比較低，負債率較高，也很難得到銀行貸款。此外，中小企業(yè)融資渠道單一，很難像大企業(yè)、大公司一樣向社會(huì )發(fā)行股票、發(fā)放債券來(lái)籌得資金。資金短缺不僅是中小企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，也是企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸。
1.2財務(wù)管理缺乏制度，控制薄弱
很多中小企業(yè)因為公司規模較小，財務(wù)管理方面工作量小，對財務(wù)的管理頗具隨意性，在資金的使用方面缺乏計劃與安排。企業(yè)一般由一人或少數人控制，財務(wù)制度不健全，缺乏有效的內部控制機制。一旦市場(chǎng)發(fā)生變化，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生改變，企業(yè)現金便很難周轉過(guò)來(lái)，形成財務(wù)危機。
1.3會(huì )計人員能力較弱，素質(zhì)不高
受組織成本、人才資源等的限制，中小企業(yè)的財務(wù)管理部門(mén)比較簡(jiǎn)單，許多企業(yè)對財務(wù)管理工作也不是很重視，企業(yè)用人往往是超負荷工作。在企業(yè)成立初期，財務(wù)管理工作往往是由企業(yè)信任的人來(lái)?yè)�，而通常這些人的.會(huì )計核算能力不強，業(yè)務(wù)素質(zhì)欠缺，很難做出正確的財務(wù)分析，導致企業(yè)難以做出準確的經(jīng)濟決策。 1、4財務(wù)管理目標不明確
企業(yè)運行的目的是為了獲取利潤，而中小企業(yè)在獲取利潤的同時(shí)，會(huì )采取快速擴張的方式以獲取更大的利潤。因此，大部分中小企業(yè)采取負債經(jīng)營(yíng)的策略。但是在負債的同時(shí)卻忽視負債的償還，只是一味地向銀行貸款，向供應商賒購材料等，卻無(wú)法很好地履行合同，導致貸款無(wú)法按時(shí)償還，材料款無(wú)法按時(shí)支付，企業(yè)無(wú)法按時(shí)供貨，經(jīng)營(yíng)成本和財務(wù)壓力加大，生產(chǎn)也難以維持。
二、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的對策
2.1拓寬融資渠道，增強融資能力
金融機構要突破傳統觀(guān)念的束縛，為民營(yíng)經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮更大的作用，加快信貸體制的改革，適應民營(yíng)經(jīng)濟的發(fā)展需求。具體來(lái)說(shuō)，銀行或其他金融機構在對中小企業(yè)的信用進(jìn)行一定的評級之后，可以將其存貨或者應收賬款等作為抵押品，積極幫助中小企業(yè)進(jìn)行融資，幫助其拓寬融資渠道，增強融資能力。同時(shí)也要善于慧眼識珠，大力支持新興的科技型中小企業(yè)，為它們積極參與競爭市場(chǎng)提供機會(huì )。中小企業(yè)也要注重自身財務(wù)管理和融資能力的提高。 2.2完善資金管理機制，提高資金使用效率
企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)資金，而中小企業(yè)資金有限，因此企業(yè)要積極完善資金管理機制。要壓縮產(chǎn)品資金占用，及時(shí)處理庫存積壓或過(guò)時(shí)產(chǎn)品等。在資金使用方面要及時(shí)清理銷(xiāo)售欠款，收回資金，建立銷(xiāo)售收款責任制，調動(dòng)銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售與收款的積極性，確保銷(xiāo)售款的及時(shí)收回。同時(shí)中小企業(yè)要保持合理的資金配置，優(yōu)化資本結構。在籌資活動(dòng)中要規范籌資行為，講信譽(yù)，形成“借債生錢(qián)”、“以錢(qián)還債”的良性循環(huán)模式。
2.3加強財會(huì )隊伍建設，提高人員管理素質(zhì)
要實(shí)現財務(wù)管理的整體目標，一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的財會(huì )隊伍是關(guān)鍵。企業(yè)要站在戰略的高度，重視人的發(fā)展，定期對財會(huì )人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識培訓。財務(wù)人員自身也應該努力上進(jìn)，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能，使自己成為一名適應現代財務(wù)管理需要的財會(huì )工作者。
2.4政府應制定和完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策
目前，政府出臺了一系列鼓勵、支持中小企業(yè)發(fā)展的政策，中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境得到了改善。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國中小企業(yè)將會(huì )面臨更加嚴峻的市場(chǎng)競爭。如果中小企業(yè)財務(wù)管理方面無(wú)法做到順應經(jīng)濟全球化的潮流，必然會(huì )在整個(gè)市場(chǎng)中失去競爭力。我國要從經(jīng)濟大國跨越到經(jīng)濟強國，中小企業(yè)的健康發(fā)展起著(zhù)重要的作用，這就要求中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中增強其地位。因此，政府應該出臺相關(guān)政策，鼓勵中小企業(yè)發(fā)展，切實(shí)做好中小企業(yè)在發(fā)展中最需解決的問(wèn)題，為其營(yíng)造一個(gè)健康成長(cháng)的外部環(huán)境。例如，政府可以幫助成立中小企業(yè)基金，加快建立中小企業(yè)信用擔保體系，通過(guò)培訓教育等方式提升中小企業(yè)財務(wù)管理水平。
三、結語(yǔ)
中小企業(yè)的財務(wù)管理，應根據自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立最符合自身發(fā)展的管理制度，同時(shí)也要分析宏觀(guān)經(jīng)濟的發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)策略的變化，對財務(wù)管理制度進(jìn)行完善與調整，最終達到合理管理、持續經(jīng)營(yíng)、發(fā)展壯大的目標。
財務(wù)管理的問(wèn)題及措施4
一、后勤物業(yè)管理中財務(wù)管理存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┴攧�(wù)會(huì )計制度不規范。財務(wù)會(huì )計制度的不規范是物業(yè)管理中財務(wù)管理存在的主要問(wèn)題。具體有：一，現金使用，調用不合理，導致現金不足或閑置的情況。很多人認為物業(yè)管理中銀行存款，現金應該越多越好，導致預留金占資產(chǎn)的總比例過(guò)高，資金未能參與到生產(chǎn)的周轉中去。與之相反，還有些企業(yè)的物業(yè)管理資金不夠用，過(guò)量購置固定資產(chǎn)，資金周轉不足，容易陷入財務(wù)困頓的情況。還有些企業(yè)的存貨占用資金太高，導致資金周轉呆滯，不靈。二，財物管理無(wú)序，丟失，浪費現象較為嚴重。很多企業(yè)后勤物業(yè)管理中對現金的收支看的較重，若出了差錯能找出原因并及時(shí)改正，但對半成品，固定資產(chǎn)，材料等的管理也不夠嚴格，出了問(wèn)題要過(guò)很久才能發(fā)現，發(fā)現后因追查不及時(shí)又常不了了之，給企業(yè)帶來(lái)了資產(chǎn)上的極大浪費和損失。三，應收賬款的收回不夠到位，造成企業(yè)資金周轉困難。很多企業(yè)物業(yè)管理上沒(méi)有賒賬政策，缺乏賬款催收的有效措施，導致應收賬款回收的周期增加，導致資金周轉周期變長(cháng)，資金損失。
�。ǘ⿹芸罾щy。企業(yè)物業(yè)管理雖然已經(jīng)走上了多元化的發(fā)展道路，但擔保，融資困難，導致資金不足，再加上企業(yè)重視不夠，撥款力度小，融資渠道短缺，制約了企業(yè)物業(yè)管理的長(cháng)期發(fā)展，是物業(yè)管理中較為突出的難題。這主要是由于企業(yè)領(lǐng)導層對物業(yè)管理的認識和關(guān)注不夠，各個(gè)優(yōu)先政策并沒(méi)有惠及物業(yè)管理部門(mén)，在政府方面也沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)對物業(yè)管理扶持的機構，這都使得物業(yè)管理工作長(cháng)期處在被忽視的地方，不能有利發(fā)展。負債的增多，融資風(fēng)險成本增高，導致其信用地下，提高了交易成本。
�。ㄈ┤狈τ行У墓芾眢w制。由于很多企業(yè)的規模比較小，急求擴大企業(yè)規模，發(fā)展物業(yè)管理。但存在投資貸款比大企業(yè)困難，風(fēng)險大，企業(yè)急于收回成本，只重視短期利益。加上在信息方面的渠道和獲得都不夠全面，投資的項目不夠科學(xué)。這些盲目的投資嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而阻礙了后勤物業(yè)管理中財務(wù)管理的作用的有效發(fā)揮。為此，需要盡快建立有效的管理體制，不能下去。
二、提高后勤物業(yè)管理中財務(wù)管理的策略
�。ㄒ唬┙⒔∪攧�(wù)管理體制。只有在企業(yè)物業(yè)管理中建立合理，規范，科學(xué)，完整的財務(wù)管理制度，才能充分有效的發(fā)揮財務(wù)管理的作用，形成一套有效的適合當前實(shí)際的財務(wù)管理與自我約束體制，規范企業(yè)財務(wù)管理的行為，為企業(yè)提供準確可靠的決策材料，促進(jìn)企業(yè)持續有序的發(fā)展。企業(yè)物業(yè)管理的財務(wù)管理體制規章建立需要依據國家統一的法規，并結合企業(yè)物業(yè)管理活動(dòng)的主要范圍和特點(diǎn)來(lái)確定，不能亂制定和盲從。
�。ǘ┨岣邥�(huì )計人員的素質(zhì)。會(huì )計人員的素質(zhì)關(guān)系到后勤物業(yè)管理中財務(wù)管理的質(zhì)量和水平，是財務(wù)管理中最為重要的因素，是進(jìn)行財務(wù)分析，決策的基礎組成。所以會(huì )計人員的素質(zhì)就極為重要，但當前會(huì )計人員素質(zhì)水平良莠不齊，為了物業(yè)管理中財務(wù)管理的'良好發(fā)展，必須要加強對會(huì )計人員的培訓，提高他們的素質(zhì)。只有采取了有力的培訓措施，才能讓他們在崗位上做的更加出色，才能完善會(huì )計核算的工作。除了技能上的培訓，還要對他們進(jìn)行道德和國家法規上的培訓，讓他們吃透相關(guān)的財政政策，更好的為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)要依據業(yè)務(wù)的需要安排人員，會(huì )計人員必須符合國家的規定，明確新會(huì )計法規并能正確的使用會(huì )計科目，登記賬簿，審核憑證，編制財務(wù)報表等，接受監督。
�。ㄈ┟鞔_目標，為企業(yè)服務(wù)。后勤物業(yè)管理中的財務(wù)管理作為企業(yè)的重要部門(mén)，其目的是為了給企業(yè)提供精確的資料，核算，服務(wù)企業(yè)。所以作為企業(yè)的一部分，財務(wù)管理不能與企業(yè)發(fā)展相違背。為此可以制定一套行之有效的會(huì )計制度，賠償意外損失，核算財產(chǎn)保險，預提費用等。后勤物業(yè)管理財務(wù)管理主要服務(wù)與和物業(yè)管理有關(guān)的部門(mén)財物核算，統籌資金的使用，平衡收支，為企業(yè)的決策和整體發(fā)展貢獻一份力量，不能只追求短期利益，視乎企業(yè)的長(cháng)期利益，為將來(lái)的發(fā)展埋下隱患。結束語(yǔ)
三、總結
總之，為了后勤物業(yè)管理中財務(wù)管理的健康發(fā)展，在宏觀(guān)上要依據國家法規和企業(yè)自身建立統一的會(huì )計制度，財務(wù)制度，實(shí)現和國際會(huì )計，財務(wù)接軌，適應后勤物業(yè)管理發(fā)展專(zhuān)業(yè)化，系統化和社會(huì )化的要求，在微觀(guān)上，企業(yè)要根據自身經(jīng)營(yíng)的范圍和特點(diǎn)，加強基礎財務(wù)管理工作，建立各部門(mén)財務(wù)管理的方法，在負債，權益，資產(chǎn)等方面做好核算和管理控制工作。只有在宏觀(guān)和微觀(guān)上都做到了以上要點(diǎn)，方可切實(shí)提升后勤物業(yè)管理中財務(wù)管理的質(zhì)量和水平，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎。
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