班組安全先進(jìn)事跡

班組安全先進(jìn)事跡優(yōu)選【3篇】

　　無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，大家或多或少都會(huì )用到過(guò)事跡吧，事跡有兩種用途：一是宣傳典型，二是評選先進(jìn)。到底應如何擬定事跡呢？以下是小編為大家收集的班組安全先進(jìn)事跡，希望能夠幫助到大家。

班組安全先進(jìn)事跡1

　　今年是我廠(chǎng)“爭優(yōu)年”，又是世博年，按照廠(chǎng)部“安全為優(yōu)、效益創(chuàng )優(yōu)、投產(chǎn)爭優(yōu)、隊伍達優(yōu)”的工作思路及確保完成世博保電、基建“雙投”、經(jīng)營(yíng)平穩三項任務(wù)的要求，班組在各級領(lǐng)導的正確指引下，依靠全班員工的共同努力，從幾方面加強了安全工作，取得了豐碩成果。

　　一、加強班組基礎管理，全面提高班組安全水平

　　班組安全管理工作扎實(shí)，實(shí)現目標管理。年初之時(shí)，班組根據自身情況制定了年度班組安全管理目標并組織全體員工簽署了安全承諾書(shū)，從制度上保證了全年工作有序有的地進(jìn)行。一年來(lái)，班組始終堅持利用每周的安全學(xué)習會(huì )來(lái)總結安全工作，表?yè)P先進(jìn)，鞭策落后。班組嚴格實(shí)行“一天兩會(huì )”制度，班長(cháng)根據當天的生產(chǎn)任務(wù)，合理地安排人員和布置工作，按照設備狀況和工作性質(zhì)交代相應的安全注意事項，做到內容集中，重點(diǎn)突出。通過(guò)強調工作內容中的主要危險源和防范措施，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過(guò)程中做到心中有數，增強事故的預知能力，及早采取措施，有效降低事故發(fā)生的機率，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。一天工作結束，班長(cháng)根據當天的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行講評，對安全措施落實(shí)好的行為進(jìn)行表?yè)P，鼓勵士氣；對有違反安全規定的行為進(jìn)行批評教育和考核，并通過(guò)分析工作中存在的問(wèn)題，制定出相應的防范措施，避免類(lèi)似錯誤再次發(fā)生。班組注重員工的安全思想教育，通過(guò)學(xué)習培訓，使員工們的整體安全素養得以提高。由于老廠(chǎng)拆除，一部分原老廠(chǎng)運行員工轉崗分流至班組，班組對其進(jìn)行了有針對性的安全教育培訓。上崗前向其詳細介紹檢修崗位的工作特點(diǎn)及安全要點(diǎn)，工作中，委派經(jīng)驗豐富的師傅手把手地進(jìn)行指導，大力提高安全意識的同時(shí)，熟悉檢修工具、勞防用品的使用，盡快適應新崗位的工作，為全年安全目標的順利實(shí)現提供了堅實(shí)的基礎。

　　二、提高檢修質(zhì)量，確保設備安全運行

　　今年是世博年，班組全年安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞這根主線(xiàn)展開(kāi)。根據廠(chǎng)部及車(chē)間的世博保電實(shí)施方案的通知精神，班組根據實(shí)際工作情況制定了相應的世博保電實(shí)施方案，加強對管轄設備的巡檢力度，及時(shí)消除影響設備安全運行的重要缺陷，確保機組穩定運行，為世博會(huì )的平安舉行作出了貢獻。1月18日，員工戴卓強在巡檢時(shí)發(fā)現#11機中低壓導汽管連接法蘭漏汽，立即匯報處理，避免了一起停機事故，獲廠(chǎng)部一級優(yōu)點(diǎn)。由于機組自移交生產(chǎn)以來(lái)，設備方面存在諸多缺陷，班組在加強巡檢及時(shí)消缺的同時(shí)，針對如第二道軸承溫度高等重大缺陷進(jìn)行跟蹤記錄，制定應急預案，為停機消缺作好鋪墊。其余諸如第六道軸承油檔處滲油、#9機低壓導汽管漏氣等缺陷，均是班組員工在巡檢中發(fā)現后，及時(shí)得以消除。全年班組共處理設備缺陷27條，有力地保障了設備的安全運行。

　　在進(jìn)行生產(chǎn)檢修時(shí)，班組員工同樣把安全生產(chǎn)放在第一位。全年班組共參與了4臺機組的.C、D級檢修，在加強檢修現場(chǎng)安全管理的基礎上，均按時(shí)、保質(zhì)地完成了任務(wù)。尤其是在C級檢修過(guò)程中，一舉解決了之前機組存在的中低壓導汽管低壓側法蘭漏汽，造成機組漏真空、第五道軸承振動(dòng)超標等幾項重大設備缺陷，在降低機組能耗、提高機組經(jīng)濟性的同時(shí)，確保了設備的安全運行。

　　三、群策群力，共保安全

　　一個(gè)優(yōu)秀的集體離不開(kāi)每位員工的共同努力。全班員工緊緊以“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線(xiàn)，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，積極參與廠(chǎng)部及車(chē)間開(kāi)展的各類(lèi)安全檢查和隱患排查工作，落實(shí)“兩措”計劃。在全年各類(lèi)安全大檢查活動(dòng)中，班組員工群策群力，積極開(kāi)展自查自檢，共查出設備隱患和薄弱環(huán)節15處，并及時(shí)整改或列入計劃。全年，班組共提出合理化建議和綠十字勞動(dòng)保護建議十三條，全部獲得了采納。其中，在六月初開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，員工呂勇根的建議——扎腳手架的鉛絲要剪短，不要外露，獲得廠(chǎng)部合理化建議評比三等獎。員工孫海榮的綠十字勞動(dòng)保護建議——修復廠(chǎng)區道路上緩沖減速條，確保員工出行安全，獲廠(chǎng)部領(lǐng)導重視并采納實(shí)施。

　　年中，由于老廠(chǎng)基建的需要，班組面臨拆遷，十幾箱的工器具需要整理、搬遷。巨大的工作量加之人手的匱乏，使班組在確保工器具的安全使用、管理上處在一個(gè)困難時(shí)期。好在班組員工顧大局、識大體，齊心協(xié)力，在班長(cháng)的統一安排下，你負責危險品的管理，我負責工器具的校驗，一步步，有條不紊地渡過(guò)了難關(guān)。

　　全年班組安全情況良好，無(wú)一起違章和異常的發(fā)生，累計安全天數達3685天，順利實(shí)現年初制定的安全目標。

班組安全先進(jìn)事跡2

　　20xx是 我公司“保生存、求發(fā)展”，又是增產(chǎn)降耗的一年，按照公司“安全第一，效益創(chuàng )優(yōu)，增產(chǎn)爭優(yōu)，隊伍達優(yōu)”的工作建設方向。光陰似苒、物轉星移，20xx即將過(guò)去了，凈化一班在各級領(lǐng)導下，在全體班組成員的共同努力下，取得了豐碩的成果。我們回首過(guò)去，有與同事共同辛勞的汗水，有生產(chǎn)一線(xiàn)繁忙的身影，看看走過(guò)的每一個(gè)足跡，都是生活的深深印跡。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。20xx，甲醇凈化一班在公司全面試車(chē)的大浪潮下成立，班組成員從最初的6人增加到了10人。這10名同志擔負著(zhù)凈化年生產(chǎn)任務(wù)的近百分之三十。幾年來(lái)，凈化一班始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心以落實(shí)安全生產(chǎn)責任制為重點(diǎn)，，積極貫徹落實(shí)公司、部門(mén)的各項會(huì )議精神，全面組織開(kāi)展班組各項工作，重視安全生產(chǎn)和班組反違章工作，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，完成了上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，完成了“全年安全生產(chǎn)無(wú)未遂和異�！钡陌嘟M安全生產(chǎn)目標。堅持體現“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實(shí)責任，夯實(shí)基礎，以個(gè)人控制差錯為切入點(diǎn)，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過(guò)強化管理使各項指標完成較好。在各項工作中表現突出，主要表現為以下幾方面：

　　一、堅持安全教育，不斷提高班員安全責任意識

　　凈化一班有著(zhù)較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在公司和部門(mén)的領(lǐng)導下，認真學(xué)習各類(lèi)安全文件和有關(guān)的通報，認真吸取兄弟班組和其它部門(mén)的經(jīng)驗和教訓，班組三級安全網(wǎng)（班組長(cháng)、兼職安全員、組員）發(fā)揮各自的安全責任，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)和較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學(xué)習、分析、總結化工生產(chǎn)中出現的事故教訓，并根據本班實(shí)際情況，查找問(wèn)題，制定相應的安全整改措施，不斷加強組員的安全責任心，將組員的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度，堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。 在班組安全活動(dòng)中，通過(guò)事故快報、安全簡(jiǎn)報的集中學(xué)習，把別人的事故當作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時(shí)結合本班組工作實(shí)際，舉一反三，班組長(cháng)針對運行工作中的問(wèn)題，從安全管理和安全防范方面總結分析，指出缺點(diǎn)、找出不足，并落實(shí)整改措施，有根有據、有理有節，為每個(gè)員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力，使每個(gè)成員在思想上構筑安全生產(chǎn)的一道防線(xiàn)。凈化一班注重加強員工思想教育，激發(fā)大家的工作熱情，增強職工的工作責任感，一年來(lái)圓滿(mǎn)完成上級安排的多項生產(chǎn)任務(wù)，多次受到表?yè)P。

　　二、提高檢修質(zhì)量，確保設備安全運行

　　20xx是求生存的一年，班組全年生產(chǎn)工作緊緊圍繞“這根線(xiàn)”展開(kāi)。根據部門(mén)和車(chē)間的工作安排，班組制定了相應的實(shí)施方案，加 強巡檢力度，杜絕跑、冒、滴、漏，及時(shí)消除影響設備安全運行。11月11日夜班，員工**巡檢發(fā)現循環(huán)氣壓縮機取樣閥根部焊縫漏氣，立即上報處理，避免了一起安全事故，獲部門(mén)二級嘉獎，同時(shí)加大對壓縮機等重大缺陷進(jìn)行跟蹤記錄，制定改革措施。全年班組共處理設備缺陷10條，有力保障設備的安全運行。

　　三、開(kāi)好班前、班后會(huì )，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度

　　安全效益是靠基層班組進(jìn)行實(shí)施的，班組要具備“三個(gè)過(guò)硬”，即過(guò)硬的班組管理，過(guò)硬的技能，過(guò)硬的作風(fēng)。班組過(guò)硬的管理，一般突出嚴、精、細，嚴格執行各項規章制度、技術(shù)要求。在平時(shí)工作中，凈化一班嚴格執行班前、班中、班后會(huì )制度，認真開(kāi)好班前、班后會(huì )，讓每一位員工分工明確，重點(diǎn)讓每位員工識別存在的風(fēng)險，生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預測，防范于未然，嚴格執行操作。過(guò)硬的技能才能使員工立足崗位，干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么，積極組織應急預案演練，防硫化氫中毒等演練，消防演練，結合中心“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，加強自身安全意識，認真執行“五落實(shí)、五到位”的規定，加強“八大安全禁令”的學(xué)習和執行，使班組人員養成了守安全紀律的自覺(jué)性，結合“大干120天”ISRS四級達標活動(dòng)，實(shí)現了成為安全生產(chǎn)“零事故”“零傷亡”“零污染”的班組。

　　四、建立完善的員工培訓體系

　　積極開(kāi)展人員崗位技能培訓，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《設備安全操作規程》、《安全生產(chǎn)工作規定》等規章制度，輔助 以技術(shù)問(wèn)答、現場(chǎng)考問(wèn)等，制定了一幫一教和建立師徒合同的培訓方式，幫助和指導新進(jìn)職工熟悉工作環(huán)境，了解設備名稱(chēng)和工作原理。通過(guò)培訓使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規程、安全生產(chǎn)法規，使班組人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯改善，應付突發(fā)事故的.能力大大提高，增強崗位適應能力。同時(shí)結合安全生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展行之有效的安全技術(shù)比武、安全事故演習等安全競賽活動(dòng)。每個(gè)安全學(xué)習活動(dòng)中，都必須分析當班安全情況，總結實(shí)際經(jīng)驗，制定相應對策，不斷增強安全生產(chǎn)意識，深刻領(lǐng)會(huì )“安全責任重于泰山”的意義，重點(diǎn)抓好危險點(diǎn)和薄弱環(huán)節的分析控制。以此激發(fā)員工自覺(jué)鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專(zhuān)業(yè)技能的積極性，使組員從“要我安全”到“我要安全”，“我會(huì )安全”上的轉變。進(jìn)一步提高班員愛(ài)企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。

　　五、完善規章制度，不斷落實(shí)班員安全責任制

　　強化規章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現象。把安全責任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節。在裝置生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節上，從“嚴、細、實(shí)”上下功夫。嚴，就是從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細，就是考慮問(wèn)題周全，部署周密，精耕細作；實(shí)，就是工作求實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，每項工作都由班組長(cháng)定期或不定期對分配的工作進(jìn)行檢查，針對出現的問(wèn)題及時(shí)糾正和處理，并在安全活動(dòng)中進(jìn)行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過(guò)程的監控態(tài)勢和持續長(cháng)效的管理機制。

　　六、狠抓薄弱環(huán)節，確保班組安全

　　由于環(huán)保裝置硫回收生產(chǎn)硫磺的原因，單位雇傭匯達公司人員進(jìn)行硫磺包裝。我們針對臨時(shí)工安全意識薄弱的狀況，在使用臨時(shí)工時(shí)，一方面利用空余時(shí)間，對他們進(jìn)行安全知識教育，另一方面加強實(shí)際工作管理，具體采用專(zhuān)人專(zhuān)管、統一管理的措施，時(shí)刻提醒和監督他們的工作狀況，對不安全現象及時(shí)糾正，積極教育，使他們得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全。

　　七、認真仔細、注重實(shí)效

　　為了杜絕各類(lèi)事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行，我們要求職工注重每個(gè)新的一天，養成“十年如一日”的工作習慣。特別在每個(gè)輪班開(kāi)始前，都必須做到認真、仔細、嚴密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴格仔細，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷，并對其進(jìn)行逐項登記，及時(shí)為設備檢修提供依據，為及時(shí)修復打下了基礎，從根本上確保設備100％的實(shí)際完好率。尤其在“安全性評價(jià)”及“安評整改”工作中，在班組長(cháng)的帶領(lǐng)下，不怕苦不怕累，高標準嚴要求把公司、部門(mén)、崗位年初下達的各項工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

　　在安全生產(chǎn)工作中，凈化一班以?xún)?yōu)異的成績(jì)完成了上級下達的各項任務(wù)，實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故，為公司、部門(mén)的安全工作奠定了良好的基礎。通過(guò)一年的努力，凈化一班在各方面均有了一定的提高，工作也上了一個(gè)新臺階。當然，以后的工作還需完善和改進(jìn)，凈化一班將會(huì )在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內強素質(zhì)、外樹(shù)形象、與時(shí) 俱進(jìn)、團結創(chuàng )新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，團結和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，為實(shí)現企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻自己火紅的青春。

班組安全先進(jìn)事跡3

　　輸電班隸屬于xx供電公司線(xiàn)路工區，于20xx年正式組成，擔負著(zhù)該公司所有35KV~110KV設備區的巡視管理、運行維護和事故搶修工作多年來(lái)，該班一直堅持“安全第一，預防為主”的方針，以安全促生產(chǎn)，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在首位，取得了較好的效果。他們的具體做法是：

　　一、抓學(xué)習，在“灌輸”上做文章。

　　該班經(jīng)常組織班組成員進(jìn)行安全思想教育， 通過(guò)班前會(huì )、周安全活動(dòng)分析會(huì )等形式，組織學(xué)習《安規》及上級各種安全文件，本自身工作實(shí)際情況在安全生產(chǎn)方面取得的成績(jì)和存在的不足。同時(shí)，針對典型事故案例進(jìn)行分析、討論，從中吸取教訓，總結經(jīng)驗；認真分析習慣性違章的“三個(gè)”危害性：因為習慣養成不易矯正，長(cháng)此以往，必釀大禍；承襲不良的作業(yè)傳統，僥幸過(guò)關(guān)，還以為是經(jīng)驗，容易產(chǎn)生麻痹松懈思想，使本來(lái)就很薄弱的安全防線(xiàn)不攻自破，從而導致事故的發(fā)生；習慣性的做法易被人接受，從而使違章面不斷擴大，造成惡性循環(huán)。通過(guò)學(xué)習，使全班成員強化了安全生產(chǎn)的憂(yōu)患意識、頂真意識和到位意識；轉變了部分成員安全生產(chǎn)與己無(wú)關(guān)的觀(guān)念以及逆反心理，基本樹(shù)立起了“安全是法”、“安全是效益”、“安全是生命’三防并重等具有特色的企業(yè)安全文化理念，逐步實(shí)現了從“要我安全”到“我要安全”的轉變。

　　二、抓安全操作規程的執行，突出一個(gè)“實(shí)”字。

　　他們首先從勞保穿戴做起，上班的第一件事就是穿戴好勞動(dòng)防護用品。無(wú)論是刮風(fēng)下雨、還是酷暑當頭，他們都始終保持著(zhù)齊備的穿戴，成為了一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。

　　在日常線(xiàn)路維修、故障搶修等工作中，他們認真執行電務(wù)安全規則，堅持“三不動(dòng)”“三不離”：未登記聯(lián)系好故障搶修不動(dòng)；對設備性能、狀態(tài)不清楚不動(dòng)；正在使用中的設備不動(dòng)。工作完了，現場(chǎng)檢修安全工器具及工具未收齊全好不離；影響正常使用的設備缺點(diǎn)未修好前不離；發(fā)現設備有異狀時(shí)，未查清原因不離。

　　在日常的巡檢工作中，他們對發(fā)現的事故隱患和始終堅持“四不放過(guò)”的原則：事故原因分析不清不放過(guò)；責任人未受到處理不放過(guò)；沒(méi)有防范措施不放過(guò)；有關(guān)人員沒(méi)有受到教育不放過(guò)。

　　抓各項活動(dòng)的開(kāi)展，在“結合”上下功夫。

　　今年，輸電班被確定為“安全班組行”活動(dòng)試點(diǎn)班組后，該班組又結合自身實(shí)際，認真開(kāi)展好“安全班組行”活動(dòng)。他們根據不同的工作內容和作業(yè)現場(chǎng)，分別編制不同的現場(chǎng)安全作業(yè)指導書(shū)、卡，在實(shí)際工作中做到了每日工作任務(wù)都開(kāi)展一次“安全班組行”活動(dòng)，從實(shí)踐效果看，“安全班組行”活動(dòng)對檢修的作業(yè)能起到很好的控制作用，基本消除了檢修維護作業(yè)中的傷害事故，“安全班組行”活動(dòng)進(jìn)一步喚起了全體職工對安全的重視，增強了作業(yè)人員對事故的`敏感性、識別能力和預知能力，加強了作業(yè)人員的團結協(xié)作精神，使現場(chǎng)的協(xié)作風(fēng)氣明顯好轉，也增強了作業(yè)人員的獨立思考能作的監管力度，深入開(kāi)展了安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治活動(dòng)，采取了自查、互查、抽查等多種切實(shí)有效的措施，使該班組的安全生產(chǎn)的良好勢頭得以保持，形成了“個(gè)人保班組、班組保單位、單位保全局”的良好局面。

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