班組安全先進(jìn)事跡

時(shí)間:2023-08-31 18:26:42 新材料 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

班組安全先進(jìn)事跡

  在日常學(xué)習、工作或生活中,大家對事跡都不陌生吧,事跡不是單純?yōu)槠鋯挝缓蛡(gè)人評功擺好,而是為了鮮明地體現和積極宣揚一種特定時(shí)代所需要的精神。事跡到底怎么擬定才正確呢?以下是小編整理的班組安全先進(jìn)事跡,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

班組安全先進(jìn)事跡1

  一個(gè)班組就是一扇紅旗窗口,一名員工就是一張紅旗名片。**公司化驗計量室結合公司安全生產(chǎn)的實(shí)際,以“深入開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu),打造鐵軍”為載體,用動(dòng)態(tài)的眼光看差距,用創(chuàng )新的精神圖發(fā)展,使化驗計量工作更加精細化,激發(fā)班組成員的自我管理意識,班組不斷呈現新面貌、展示新作風(fēng)、創(chuàng )造新業(yè)績(jì)、煥發(fā)新活力。

  培訓 崗位練兵經(jīng);

  **公司化驗計量室始終把創(chuàng )建學(xué)習型班組放在最重要的位置,積極倡導“工作學(xué)習化,學(xué)習工作化”的理念,廣泛推行崗位練兵,班組成員人人都成為“一熟多懂,一通多能”的技術(shù)性人才。

  為提高班組全員的實(shí)際操作能力,計量化驗室每年都進(jìn)行有組織、有計劃、有目的、有目標、有系統的技能培訓,實(shí)行培訓計劃、培訓內容、培訓記錄和班組成員學(xué)習筆記“對口管理”,每周檢查,每月考核,并將考核成績(jì)納入員工績(jì)效考評體系,充分調動(dòng)班組員工學(xué)技術(shù),強素質(zhì)的積極性。

  為方便班組員工日常業(yè)務(wù)技能學(xué)習,鼓勵班組成員爭做“知識型”員工,計量化驗室將×多個(gè)計量化驗方法、標準進(jìn)行多次梳理貫通,并將重新評定檢驗項目涉及的檢驗方法制成作業(yè)指導書(shū)。有圖片,有影像,有文字,有解說(shuō),班組成員看得明白,學(xué)起來(lái)容易,干起來(lái)順手。

  化驗計量室通過(guò)多年對培訓的摸索,根據班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的現實(shí)情況,提出了“需求培訓”的新方法。所謂“需求培訓”就是根據崗位工作需求,確定班組成員需要具備的能力,建立相應的培訓標準,班組成員對照培訓標準找差距,針對不足開(kāi)展現場(chǎng)培訓,通過(guò)以培訓促提高,以提高帶培訓的方式,最終實(shí)現“能干啥的到啥崗位,在崗位的都能勝任崗位需求”的班組總體培訓目標。

  執行 塑造自我形象化

  化驗計量室每周開(kāi)展工作質(zhì)量自檢,每月參加庫站安全檢查,通過(guò)采取有效的形式、方法和途徑,扎扎實(shí)實(shí)地組織班組成員開(kāi)展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng),以班組成員個(gè)人之“點(diǎn)”,帶動(dòng)化驗計量室日常工作的“面”,使化驗計量工作水平大幅度提升,嚴格把好油品質(zhì)量數量關(guān),確保公司安全生產(chǎn)無(wú)事故、無(wú)隱患。

  為加強油品質(zhì)量管理,從油品檢驗、設備設施的清洗、質(zhì)量控制等方面做好管理工作,確保油品質(zhì)量的合格;炗嬃渴覈栏癜凑铡睹裼煤娇杖剂腺|(zhì)量控制和操作程序》規定的項目和期限、石油和石油產(chǎn)品實(shí)驗方法的有關(guān)標準和規定,認真進(jìn)行核對、重新評定及專(zhuān)項檢驗操作,按時(shí)完成各項檢驗任務(wù)。通過(guò)對油品進(jìn)行在線(xiàn)固體顆粒污染物膜片的檢測,掌握油品從接收到加注整個(gè)過(guò)程的質(zhì)量情況,確保對油品的質(zhì)量進(jìn)行有效的監控。對于在檢驗過(guò)程中發(fā)現的電導率不合格的現象,采取摻配的措施使油品符合產(chǎn)品標準。

  為保證設備設施清洗的質(zhì)量,減少水分、雜質(zhì)和其他污染物的干擾,確保油品質(zhì)量。按照《民用航空油料儲存運輸容器清洗》標準,配合油庫和加油站完成了油庫收油過(guò)濾器、儲油罐、沉淀罐、真空罐、加油過(guò)濾分離器和航加站灌油過(guò)濾分離器、油車(chē)過(guò)濾分離器及加油車(chē)油罐的檢查、清洗工作,并完善了清洗、檢查記錄。

  化驗計量室對質(zhì)量控制作業(yè)流程進(jìn)行了有效梳理以確保油品質(zhì)量安全,在加強油品接收、儲存、發(fā)出、加注等各環(huán)節中的質(zhì)量控制工作的同時(shí),做好油品回收的檢驗工作。加強儲存油罐油品來(lái)源的溯源管理和批次管理工作,嚴禁污油罐中的燃料循環(huán)到回收油罐和儲存油罐中,繼續當作航空燃料使用。加強對回收油料的控制和檢驗,對于循環(huán)回到使用按重評檢驗項目進(jìn)行檢驗。在確保油品質(zhì)量安全的前提下,最大程度的減少降質(zhì)油的量。

  油品計量與經(jīng)濟效益息息相關(guān),為實(shí)現公司“零損耗”管理目標;炗嬃渴覐慕邮、儲存、加注等環(huán)節加強計量的動(dòng)態(tài)管理,增加了油庫發(fā)油每車(chē)作業(yè)后油高的記錄、外場(chǎng)密度測量值符合、測量時(shí)間的`適時(shí)改變、油庫發(fā)油量與外場(chǎng)補油量的比對等計量管理細節工作,為公司增加了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟效益。

  親情 舒心環(huán)境家庭化

  化驗計量室將“親情化”管理融入到班組文化中,使班組日常工作呈現出更多人性關(guān)懷。每逢高溫酷暑、數九寒天或各類(lèi)節假日,化驗計量室的班組成員之間在崗的給在家的打個(gè)電話(huà)問(wèn)個(gè)好,在家的給在崗的問(wèn)個(gè)安,寥寥數語(yǔ),濃濃情深。

  從事計量工作的女同志身體有病,休長(cháng)病假,此時(shí)正趕上夏季航班高峰,油品接卸任務(wù)特別頻繁,化驗計量室主任**一人把全室的工作都扛了起來(lái),化驗計量一肩擔。

  計量化驗工作就是打沖鋒,無(wú)論休班還是節假日,只要有航油到達,計量化驗室的同志們總是要最先到位。鐵路往往夜間運來(lái)油車(chē)較多,計量化驗室的同志們早上×點(diǎn)鐘即提前趕到卸油站,幾十節槽車(chē)爬上爬下,做好把每一輛槽車(chē)的計量,完成每一項化驗。等到卸油的員工們到來(lái),他們計量化驗工作已經(jīng)做完,保證了油品及時(shí)接卸。

  今年×月份,**的妻子住院做手術(shù),本想休幾天陪在病床邊,卻適逢公司迎接適航審計檢查,妻子離開(kāi)手術(shù)臺時(shí)他還在公司忙工作,照顧動(dòng)手術(shù)妻子和四歲女兒的事情只能交給了岳母;炗嬃渴业某蓡T們知道后,第一時(shí)間打出了問(wèn)候的電話(huà),使**的妻子和女兒深深感動(dòng),從而也獲得了家屬對公司工作困難的理解和支持。

  化驗計量室的班組成員積極參加“我為企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)一言”合理化建議征詢(xún)活動(dòng),針對安全生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節提建議、出主意、想辦法,大多數合理化建議能結合本部門(mén)的生產(chǎn)實(shí)際,針對性強,操作性強,充分體現了職工關(guān)心安全、心系企業(yè)的主人翁精神。

  化驗計量室注重班組工作和生活環(huán)境的改善,工作現場(chǎng)文明、清潔、整齊、規范,儀器內外如新,操作室內一塵不染!昂椭C、環(huán)!钡睦砟钤诎嘟M成員心中深深扎根,班組成員在“親情化”的環(huán)境中愉快地工作、學(xué)習、生活,產(chǎn)生了一種家的幸福感、溫馨感和歸屬感,班組呈現出心齊氣順的良好局面。

班組安全先進(jìn)事跡2

  輸電班隸屬于xx供電公司線(xiàn)路工區,于20xx年正式組成,擔負著(zhù)該公司所有35KV~110KV設備區的巡視管理、運行維護和事故搶修工作多年來(lái),該班一直堅持“安全第一,預防為主”的方針,以安全促生產(chǎn),時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在首位,取得了較好的效果。他們的具體做法是:

  一、抓學(xué)習,在“灌輸”上做文章。

  該班經(jīng)常組織班組成員進(jìn)行安全思想教育, 通過(guò)班前會(huì )、周安全活動(dòng)分析會(huì )等形式,組織學(xué)習《安規》及上級各種安全文件,本自身工作實(shí)際情況在安全生產(chǎn)方面取得的成績(jì)和存在的不足。同時(shí),針對典型事故案例進(jìn)行分析、討論,從中吸取教訓,總結經(jīng)驗;認真分析習慣性違章的“三個(gè)”危害性:因為習慣養成不易矯正,長(cháng)此以往,必釀大禍;承襲不良的作業(yè)傳統,僥幸過(guò)關(guān),還以為是經(jīng)驗,容易產(chǎn)生麻痹松懈思想,使本來(lái)就很薄弱的安全防線(xiàn)不攻自破,從而導致事故的發(fā)生;習慣性的做法易被人接受,從而使違章面不斷擴大,造成惡性循環(huán)。通過(guò)學(xué)習,使全班成員強化了安全生產(chǎn)的憂(yōu)患意識、頂真意識和到位意識;轉變了部分成員安全生產(chǎn)與己無(wú)關(guān)的觀(guān)念以及逆反心理,基本樹(shù)立起了“安全是法”、“安全是效益”、“安全是生命’三防并重等具有特色的企業(yè)安全文化理念,逐步實(shí)現了從“要我安全”到“我要安全”的轉變。

  二、抓安全操作規程的執行,突出一個(gè)“實(shí)”字。

  他們首先從勞保穿戴做起,上班的第一件事就是穿戴好勞動(dòng)防護用品。無(wú)論是刮風(fēng)下雨、還是酷暑當頭,他們都始終保持著(zhù)齊備的穿戴,成為了一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。

  在日常線(xiàn)路維修、故障搶修等工作中,他們認真執行電務(wù)安全規則,堅持“三不動(dòng)”“三不離”:未登記聯(lián)系好故障搶修不動(dòng);對設備性能、狀態(tài)不清楚不動(dòng);正在使用中的設備不動(dòng)。工作完了,現場(chǎng)檢修安全工器具及工具未收齊全好不離;影響正常使用的設備缺點(diǎn)未修好前不離;發(fā)現設備有異狀時(shí),未查清原因不離。

  在日常的`巡檢工作中,他們對發(fā)現的事故隱患和始終堅持“四不放過(guò)”的原則:事故原因分析不清不放過(guò);責任人未受到處理不放過(guò);沒(méi)有防范措施不放過(guò);有關(guān)人員沒(méi)有受到教育不放過(guò)。

  抓各項活動(dòng)的開(kāi)展,在“結合”上下功夫。

  今年,輸電班被確定為“安全班組行”活動(dòng)試點(diǎn)班組后,該班組又結合自身實(shí)際,認真開(kāi)展好“安全班組行”活動(dòng)。他們根據不同的工作內容和作業(yè)現場(chǎng),分別編制不同的現場(chǎng)安全作業(yè)指導書(shū)、卡,在實(shí)際工作中做到了每日工作任務(wù)都開(kāi)展一次“安全班組行”活動(dòng),從實(shí)踐效果看,“安全班組行”活動(dòng)對檢修的作業(yè)能起到很好的控制作用,基本消除了檢修維護作業(yè)中的傷害事故,“安全班組行”活動(dòng)進(jìn)一步喚起了全體職工對安全的重視,增強了作業(yè)人員對事故的敏感性、識別能力和預知能力,加強了作業(yè)人員的團結協(xié)作精神,使現場(chǎng)的協(xié)作風(fēng)氣明顯好轉,也增強了作業(yè)人員的獨立思考能作的監管力度,深入開(kāi)展了安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治活動(dòng),采取了自查、互查、抽查等多種切實(shí)有效的措施,使該班組的安全生產(chǎn)的良好勢頭得以保持,形成了“個(gè)人保班組、班組保單位、單位保全局”的良好局面。

班組安全先進(jìn)事跡3

  班組是車(chē)間的細胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。000包裝班,現有職工人數35人,其中40周歲以下男職工2人,女職工33人。這35名同志擔負著(zhù)全年車(chē)間包裝產(chǎn)量的近百分之五十。成立班組4年來(lái),該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,積極貫徹落實(shí)公司的各項會(huì )議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,堅持從我做起,從細節入手,樹(shù)立零事故理念,堅持教育與懲處相結合,堅決避免不安全事件的發(fā)生。該班組曾多次獲得公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項榮譽(yù)稱(chēng)號。

  一、堅持安全教育,不斷提高班組成員安全責任意識

  包裝班有著(zhù)較好的班組安全管理基礎,較完善的安全管理體系,在公司和車(chē)間干部的領(lǐng)導下,認真學(xué)習各類(lèi)安全文件和有關(guān)的通報,認真吸取兄弟班組和其它單位的`經(jīng)驗和教訓。大家深知要提高安全意識,確保企業(yè)的安全生產(chǎn),關(guān)鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此,持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,認真組織班組人員學(xué)習、分析、總結XX生產(chǎn)中出現的事故教訓,并根據本班實(shí)際情況,查找問(wèn)題,制定相應的安全整改措施,不斷加強班員的安全責任心,將職工的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一,預防為主”的方針。

  二、完善規章制度,不斷落實(shí)班員安全責任制

  強化規章制度的落實(shí),在實(shí)際工作中,杜絕只安排不檢查的現象。把安全責任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節。從嚴管理,敢抓敢管,不徇私情,不講情面;考慮問(wèn)題周全,部署周密,精耕細作;工作求實(shí),不走過(guò)場(chǎng),每項工作都有專(zhuān)人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查,針對出現的問(wèn)題及時(shí)糾正和處理。

  三、開(kāi)好班前、班后會(huì ),落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度

  認真開(kāi)好班前、班后會(huì ),認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度,針對當班發(fā)生實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預測。班組長(cháng)在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),指出可能影響安全的因素,并提出預防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上,認真貫徹執行公司有關(guān)文件精神的規定和要求,多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績(jì),獲得了多項殊榮。

  除做好以上工作之外,包裝班班長(cháng)還引導、教育全體職工面對困難要一起群策群力、攻克難關(guān),并實(shí)現全員參與,齊抓共管的管理模式,堅決做到杜決“三違”現象。安全工作不怕千日緊,就怕一時(shí)松。鋁塑廠(chǎng)包裝班全體職工都深知目前所做的還遠遠不夠,必須時(shí)刻牢記國家提出的安全生產(chǎn)方針,并努力為實(shí)現永遠的安全而奮斗!

班組安全先進(jìn)事跡4

  為充分發(fā)揮典型的示范作用,用身邊的人和事教育激勵廣大青年,在打造強勢企業(yè)的歷史進(jìn)程中更好地發(fā)揮生力軍和突擊隊作用,日前,xx礦業(yè)集團公司團委編印了20xx年度汾西十佳青年和十佳青年安全班組長(cháng)及其侯選人的先進(jìn)事跡匯編。

  在xx礦業(yè)集團公司建設千萬(wàn)噸級特大型煤炭企業(yè)的征程中,各級團組織帶領(lǐng)廣大青年在不同的崗位上建功立業(yè),做出了積極的貢獻。為了表彰在實(shí)現這一歷史性跨越中涌現出的崗位奉獻、崗位建功、崗位成才的先進(jìn)個(gè)人,xxx礦業(yè)集團公司團委制定了嚴格的評選辦法,層層選拔,從50多名侯選人中,評選出xxx等10名十佳青年、xx等10名十佳青年安全班組長(cháng)。十佳青年、十佳青年安全班組長(cháng)關(guān)心集體,精通業(yè)務(wù),具有良好的職業(yè)道德和崗位技能,在平凡的工作崗位上做了不平凡的業(yè)績(jì),是青年中的精英和企業(yè)發(fā)展中的中堅,所表現出的特有品質(zhì)是當代青年求真務(wù)實(shí),銳意進(jìn)取的精神風(fēng)貌的濃縮。

  為了給青年樹(shù)立學(xué)習榜樣,并進(jìn)一步在全公司形成關(guān)心青年成長(cháng)、成才的良好氛圍,該公司團委把十佳青年、十佳青年安全班組長(cháng)的事跡編印成冊,發(fā)放到基層,為廣大青年明確努力方向,激發(fā)青年扎根煤海、奉獻青春的無(wú)限熱情,并號召廣大青年要愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻,頑強拼搏、爭創(chuàng )一流,在不同的崗位上為打造強勢企業(yè),建設和諧汾西做出積極的貢獻。

  20xx年是xx公司發(fā)展的歷史轉折點(diǎn),是發(fā)展的歷史里程碑。一年來(lái),公司為貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的方針,實(shí)現公司安全生產(chǎn)形勢的良好發(fā)展,推動(dòng)公司建立和完善安全生產(chǎn)規章制度。通過(guò)“安康杯”競賽活動(dòng)的開(kāi)展,將競賽機制、獎勵機制、激勵機制應用于安全生產(chǎn)活動(dòng)中,不斷增強公司職工“人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人遵章守紀”的主動(dòng)性、積極性和自覺(jué)性,形成了爭創(chuàng )安全先進(jìn)企業(yè)的良好氛圍,為公司實(shí)現穩健發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎,F將皖吸五號班組開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)匯報如下:

  一、加強領(lǐng)導,建立運作機制

  “安康杯”競賽活動(dòng)是一項群眾性很強的工作。要真正把活動(dòng)搞好,搞出成效,首先必須提高認識,加強對競賽活動(dòng)的領(lǐng)導。正確處理安全與生產(chǎn)、質(zhì)量、效益、穩定、改革、發(fā)展的關(guān)系,從強化組織機構,完善運行機制抓起,明確責任,狠抓落實(shí)。

  1、建立強有力的組織機構。為確保工程安全順利實(shí)施,各工程處以船為單位成立安全生產(chǎn)小組,各小組負責本工地的安全宣傳和教育,并制定安全生產(chǎn)措施,執行安全小組的決定并定期檢查考核班組的安全工作情況,組織消防、救生演習以及安全生產(chǎn)知識競賽等活動(dòng)。

  2、建立運行機制,細化競賽規則。結合公司實(shí)際,每年都要下發(fā)文件,對“安康杯”競賽活動(dòng)進(jìn)行安排部署,提出明確的目標、方法和措施,制定和完善了月考核、季檢查、年總評的工作法,考核結果同職工收入直接掛鉤,作為部門(mén)或單位評先選優(yōu)的重要依據,從而使“安康杯”競賽活動(dòng)納入了制度化、正;、規范化的運行軌道。

  3、建立激勵機制。為激發(fā)職工搞好安全生產(chǎn)的積極性,對各船隊、班組實(shí)行了安全事故一票否決制。同時(shí),提取安全獎勵基金,用于各項安全活動(dòng)的獎勵。做到了“機構、責任、機制、經(jīng)費”四到位,為有效開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)建立了強有力的保證體系。

  二、以“安康杯”競賽活動(dòng)為載體,推進(jìn)安全生產(chǎn)工作

  皖吸五號班組系省疏浚公司第七工程處所屬一個(gè)班組,該班組現有成員18人。在工程施工中,班組長(cháng)總是身先士卒,以身作則,帶領(lǐng)全體班組成員,緊密協(xié)作,迎難而上,在保證安全的前提下,保質(zhì)保量的完成工程任務(wù),并獲得了業(yè)主的好評。

  1、履行職責 以安全生產(chǎn)為基礎

  加強消防、救生、堵漏、搶險以及舵機應變的演習,對設備進(jìn)行定期的檢查和養護,做好冬季防凍、防滑工作,夏季防暑降溫工作。在生產(chǎn)過(guò)程中,班組每天進(jìn)行一次班前自查并做好備查記錄。對查出的問(wèn)題作出整改計劃,特別是隱患事項,必須采取可靠防護措施,如有危及人身安全的緊急險情,應立即停止作業(yè),及時(shí)整改,符合整改要求后方能繼續施工。班組每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)活動(dòng)例會(huì ),總結一周的安全施工情況,對突出的不安全因素進(jìn)行分析,并采取相應措施。確保班組的各項安全工作有條不紊的開(kāi)展,安全是保證企業(yè)正常生產(chǎn)的基礎和前提條件。目前亳州渦河治理整治工程已結束,工程能順利快捷的完成與班組的努力是分不開(kāi)的。在亳州為公司樹(shù)立了一個(gè)“誠實(shí)、守信、重質(zhì)、保量”的優(yōu)良形象,從20xx年到20xx年前后所完工工程都是有口皆碑的。

  2、無(wú)私奉獻 以安全生產(chǎn)為核心

  根據安全防護需要,班組成員按照要求設置安全施工標志、安全防護信號,配置了相應的安全防護用品,如在船舷設置防碰撞緩沖輪胎,配置滅火器、救生圈、太平斧、黃沙箱等,以應付突發(fā)事件的發(fā)生。在施工現場(chǎng),由于沖填區緊鄰村莊,農田,沖填區的安全防護尤為重要。施工中必須加強巡視,把排泥場(chǎng)的安全防護工作作為工程施工安全的重點(diǎn)工作。雨雪天氣要加強水情觀(guān)測,當可能出現險情時(shí),應及時(shí)停止開(kāi)挖并作出相應的處理,待排泥場(chǎng)圍堰水位處于安全狀態(tài)時(shí)方能開(kāi)機施工;排泥場(chǎng)退水口門(mén)也要作為重點(diǎn)防護部位,加強觀(guān)察、防護、加固處理等措施。

  3、愛(ài)崗敬業(yè) 以安全生產(chǎn)為保障

  皖吸五號絞吸式挖泥船在施工時(shí),在航道一側的錨纜可能對吃水深的重載船舶航行有影響。為此,要把橫移錨拋在深水區或不影響通航的水域,錨上系醒目錨浮標,警示過(guò)往船只注意安全。另外,挖泥船上設瞭望員,發(fā)現有重載船只通過(guò)時(shí),立即通知挖泥船駕駛員謹慎操作,鳴號告誡行船注意,必要時(shí)放松橫移錨纜繩避讓?zhuān)_保過(guò)往行船安全。在施工期間多使用陸上管,少使用水上浮管,盡可能地少占用航道。在夜間施工時(shí),施工照明燈光要近照,避免遠射;在滿(mǎn)足施工照明情況下,盡可能地減弱燈光的亮度;同時(shí)在排泥浮管上設置施工信號燈,以利于夜間過(guò)往行船的安全。

  歷盡多年,皖吸五號班組所攻堅的工地中,有許多省市重點(diǎn)工程,班組都交出了滿(mǎn)意的答卷,其中數個(gè)工程還被評為了“明星班組”:

  (1)19xx年xx太陽(yáng)島吹填工程,由外商投資新建高爾夫球場(chǎng),總工程歷經(jīng)2年,造價(jià)3000多萬(wàn)元。皖吸五號班組在此工程中充當了重要角色,發(fā)揮了重要作用,使工期提前1個(gè)月完工。受到上海當地政府部門(mén)的認可以及新加坡外商的高度贊揚。為20xx年再次進(jìn)入上海施工市場(chǎng)創(chuàng )造了有利條件;

  (2)20xx年由國家、河北省、首鋼集團、冀東油田出資1500億元的曹妃甸吹填工程,在先期曹妃甸路基吹填工程施工過(guò)程中,皖吸五號協(xié)同其它挖泥船為該路基工程打下了很好的前提基礎,班組也因此受到建設方上海航道局工程項目部的一致好評。

  三、圍繞競賽主題,推進(jìn)安全文化建設

  1、宣傳引導 增強全員安全意識

  加強宣傳輿論,通過(guò)生動(dòng)活潑、豐富多樣的教育活動(dòng),提高全員的安全意識,既是我們開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)的主要內容,也是企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn)的保障。我們堅持“安全第一、預防為主”的方針,以提高員工意識為先導,以生命、健康、安全為主題,把“安康杯”競賽活動(dòng)同“安全生產(chǎn)月”、“十個(gè)一”活動(dòng)緊密結合起來(lái),并貫穿于活動(dòng)整個(gè)過(guò)程,采取多種形式,開(kāi)展全方位、立體式的'宣傳教育,收到了良好效果。

  2、規范管理 促進(jìn)班組安全建設

  “安康杯”競賽的主體是企業(yè),是一線(xiàn)職工。班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基本單位,是廣大職工群眾的主要生產(chǎn)崗位。從安全角度來(lái)說(shuō),班組是安全管理的基本環(huán)節,是有效控制事故的前沿陣地,也是企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn)的基礎。當前有效控制事故的關(guān)鍵是抓安全管理,最基本的環(huán)節是抓班組安全建設。重點(diǎn)放在班組安全責任制和崗位責任制的落實(shí),管理監督與激勵機制的建立與完善,宣傳教育培訓方式的更新等方面,要把責任落實(shí)到人,把班組安全建設工作作為“安康杯”競賽活動(dòng)的重要內容抓實(shí)抓好。

  3、維護權益 營(yíng)造安全生產(chǎn)環(huán)境

  職工既是安全生產(chǎn)的最大受益者,又是安全生產(chǎn)的主體。在開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)中,我們創(chuàng )造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,一是硬環(huán)境,二是軟環(huán)境。在硬件環(huán)境方面,我們堅持向科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng )新要安全,完善安全生產(chǎn)設施,提高安全裝備水平,改善生產(chǎn)環(huán)境,確保安全生產(chǎn)。在軟環(huán)境方面,我們實(shí)現六大體系抓安全(即:安全生產(chǎn)指揮體系、保證體系、監察體系、教育體系、宣傳體系、后勤體系)。加大班組建設,實(shí)施量化標準化建設的同時(shí),充分發(fā)揮群眾隊伍的監督作用,廣大職工認真履行監督職能,制止“三違”現象、消滅事故隱患、強化現場(chǎng)安全管理!鞍部当备傎,使我們的安全管理和監督檢查得到了加強,全員的安全意識得到了提高,安全生產(chǎn)的大環(huán)境得到了改善。把“安康杯”競賽融入安全管理、生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理,與落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任制、創(chuàng )優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng )最佳經(jīng)濟效益、創(chuàng )“百日安全無(wú)事故”和創(chuàng )建“安全合格班組”等活動(dòng)相結合,努力做到活動(dòng)有計劃、有目標、有檢查、有考核、有總結。從根源上杜絕事故隱患,保證安全生產(chǎn),保證安全生產(chǎn)目標責任制的落實(shí)。在“安康杯”競賽活動(dòng)中,緊扣安全管理不放松,狠抓落實(shí)到位,不斷加強自身建設,創(chuàng )新工作思路,構筑起一道牢固的安全生產(chǎn)大堤,為疏浚事業(yè)快速、穩定、健康發(fā)展提供了保障。

班組安全先進(jìn)事跡5

  20xx是 我公司“保生存、求發(fā)展”,又是增產(chǎn)降耗的一年,按照公司“安全第一,效益創(chuàng )優(yōu),增產(chǎn)爭優(yōu),隊伍達優(yōu)”的工作建設方向。光陰似苒、物轉星移,20xx即將過(guò)去了,凈化一班在各級領(lǐng)導下,在全體班組成員的共同努力下,取得了豐碩的成果。我們回首過(guò)去,有與同事共同辛勞的汗水,有生產(chǎn)一線(xiàn)繁忙的身影,看看走過(guò)的每一個(gè)足跡,都是生活的深深印跡。班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。20xx,甲醇凈化一班在公司全面試車(chē)的大浪潮下成立,班組成員從最初的6人增加到了10人。這10名同志擔負著(zhù)凈化年生產(chǎn)任務(wù)的近百分之三十。幾年來(lái),凈化一班始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心以落實(shí)安全生產(chǎn)責任制為重點(diǎn),,積極貫徹落實(shí)公司、部門(mén)的各項會(huì )議精神,全面組織開(kāi)展班組各項工作,重視安全生產(chǎn)和班組反違章工作,認真貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,完成了上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù),完成了“全年安全生產(chǎn)無(wú)未遂和異!钡陌嘟M安全生產(chǎn)目標。堅持體現“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,堅持從我做起,從細節入手,樹(shù)立零違章理念,堅持教育與懲處相結合,落實(shí)責任,夯實(shí)基礎,以個(gè)人控制差錯為切入點(diǎn),堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過(guò)強化管理使各項指標完成較好。在各項工作中表現突出,主要表現為以下幾方面:

  一、堅持安全教育,不斷提高班員安全責任意識

  凈化一班有著(zhù)較好的班組安全管理基礎,較完善的安全管理體系,在公司和部門(mén)的領(lǐng)導下,認真學(xué)習各類(lèi)安全文件和有關(guān)的通報,認真吸取兄弟班組和其它部門(mén)的經(jīng)驗和教訓,班組三級安全網(wǎng)(班組長(cháng)、兼職安全員、組員)發(fā)揮各自的安全責任,大家深知要提高安全意識,確保企業(yè)的安全生產(chǎn),關(guān)鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)和較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此,持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,認真組織班組人員學(xué)習、分析、總結化工生產(chǎn)中出現的事故教訓,并根據本班實(shí)際情況,查找問(wèn)題,制定相應的安全整改措施,不斷加強組員的安全責任心,將組員的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度,堅定不移地貫徹“安全第一,預防為主”的方針。 在班組安全活動(dòng)中,通過(guò)事故快報、安全簡(jiǎn)報的集中學(xué)習,把別人的事故當作自己的事故,深入剖析事故的原因,同時(shí)結合本班組工作實(shí)際,舉一反三,班組長(cháng)針對運行工作中的問(wèn)題,從安全管理和安全防范方面總結分析,指出缺點(diǎn)、找出不足,并落實(shí)整改措施,有根有據、有理有節,為每個(gè)員工敲響警鐘,從而不斷提高安全意志,增強事故防范能力,使每個(gè)成員在思想上構筑安全生產(chǎn)的一道防線(xiàn)。凈化一班注重加強員工思想教育,激發(fā)大家的工作熱情,增強職工的工作責任感,一年來(lái)圓滿(mǎn)完成上級安排的多項生產(chǎn)任務(wù),多次受到表?yè)P。

  二、提高檢修質(zhì)量,確保設備安全運行

  20xx是求生存的一年,班組全年生產(chǎn)工作緊緊圍繞“這根線(xiàn)”展開(kāi)。根據部門(mén)和車(chē)間的工作安排,班組制定了相應的實(shí)施方案,加 強巡檢力度,杜絕跑、冒、滴、漏,及時(shí)消除影響設備安全運行。11月11日夜班,員工**巡檢發(fā)現循環(huán)氣壓縮機取樣閥根部焊縫漏氣,立即上報處理,避免了一起安全事故,獲部門(mén)二級嘉獎,同時(shí)加大對壓縮機等重大缺陷進(jìn)行跟蹤記錄,制定改革措施。全年班組共處理設備缺陷10條,有力保障設備的安全運行。

  三、開(kāi)好班前、班后會(huì ),落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度

  安全效益是靠基層班組進(jìn)行實(shí)施的,班組要具備“三個(gè)過(guò)硬”,即過(guò)硬的班組管理,過(guò)硬的技能,過(guò)硬的作風(fēng)。班組過(guò)硬的管理,一般突出嚴、精、細,嚴格執行各項規章制度、技術(shù)要求。在平時(shí)工作中,凈化一班嚴格執行班前、班中、班后會(huì )制度,認真開(kāi)好班前、班后會(huì ),讓每一位員工分工明確,重點(diǎn)讓每位員工識別存在的風(fēng)險,生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預測,防范于未然,嚴格執行操作。過(guò)硬的技能才能使員工立足崗位,干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么,積極組織應急預案演練,防硫化氫中毒等演練,消防演練,結合中心“百日安全無(wú)事故”活動(dòng),加強自身安全意識,認真執行“五落實(shí)、五到位”的規定,加強“八大安全禁令”的學(xué)習和執行,使班組人員養成了守安全紀律的自覺(jué)性,結合“大干120天”ISRS四級達標活動(dòng),實(shí)現了成為安全生產(chǎn)“零事故”“零傷亡”“零污染”的班組。

  四、建立完善的員工培訓體系

  積極開(kāi)展人員崗位技能培訓,經(jīng)常組織班組成員學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《設備安全操作規程》、《安全生產(chǎn)工作規定》等規章制度,輔助 以技術(shù)問(wèn)答、現場(chǎng)考問(wèn)等,制定了一幫一教和建立師徒合同的培訓方式,幫助和指導新進(jìn)職工熟悉工作環(huán)境,了解設備名稱(chēng)和工作原理。通過(guò)培訓使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規程、安全生產(chǎn)法規,使班組人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯改善,應付突發(fā)事故的能力大大提高,增強崗位適應能力。同時(shí)結合安全生產(chǎn)實(shí)際,開(kāi)展行之有效的安全技術(shù)比武、安全事故演習等安全競賽活動(dòng)。每個(gè)安全學(xué)習活動(dòng)中,都必須分析當班安全情況,總結實(shí)際經(jīng)驗,制定相應對策,不斷增強安全生產(chǎn)意識,深刻領(lǐng)會(huì )“安全責任重于泰山”的意義,重點(diǎn)抓好危險點(diǎn)和薄弱環(huán)節的分析控制。以此激發(fā)員工自覺(jué)鉆研業(yè)務(wù)技能,掌握專(zhuān)業(yè)技能的積極性,使組員從“要我安全”到“我要安全”,“我會(huì )安全”上的轉變。進(jìn)一步提高班員愛(ài)企強企意識,爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。

  五、完善規章制度,不斷落實(shí)班員安全責任制

  強化規章制度的落實(shí),在實(shí)際工作中,杜絕只安排不檢查的現象。把安全責任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的.每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節。在裝置生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節上,從“嚴、細、實(shí)”上下功夫。嚴,就是從嚴管理,敢抓敢管,不徇私情,不講情面;細,就是考慮問(wèn)題周全,部署周密,精耕細作;實(shí),就是工作求實(shí),不走過(guò)場(chǎng),每項工作都由班組長(cháng)定期或不定期對分配的工作進(jìn)行檢查,針對出現的問(wèn)題及時(shí)糾正和處理,并在安全活動(dòng)中進(jìn)行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過(guò)程的監控態(tài)勢和持續長(cháng)效的管理機制。

  六、狠抓薄弱環(huán)節,確保班組安全

  由于環(huán)保裝置硫回收生產(chǎn)硫磺的原因,單位雇傭匯達公司人員進(jìn)行硫磺包裝。我們針對臨時(shí)工安全意識薄弱的狀況,在使用臨時(shí)工時(shí),一方面利用空余時(shí)間,對他們進(jìn)行安全知識教育,另一方面加強實(shí)際工作管理,具體采用專(zhuān)人專(zhuān)管、統一管理的措施,時(shí)刻提醒和監督他們的工作狀況,對不安全現象及時(shí)糾正,積極教育,使他們得知“安全工作”的重要性,以此保證了他們的人身安全。

  七、認真仔細、注重實(shí)效

  為了杜絕各類(lèi)事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行,我們要求職工注重每個(gè)新的一天,養成“十年如一日”的工作習慣。特別在每個(gè)輪班開(kāi)始前,都必須做到認真、仔細、嚴密,以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴格仔細,各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷,并對其進(jìn)行逐項登記,及時(shí)為設備檢修提供依據,為及時(shí)修復打下了基礎,從根本上確保設備100%的實(shí)際完好率。尤其在“安全性評價(jià)”及“安評整改”工作中,在班組長(cháng)的帶領(lǐng)下,不怕苦不怕累,高標準嚴要求把公司、部門(mén)、崗位年初下達的各項工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

  在安全生產(chǎn)工作中,凈化一班以?xún)?yōu)異的成績(jì)完成了上級下達的各項任務(wù),實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故,為公司、部門(mén)的安全工作奠定了良好的基礎。通過(guò)一年的努力,凈化一班在各方面均有了一定的提高,工作也上了一個(gè)新臺階。當然,以后的工作還需完善和改進(jìn),凈化一班將會(huì )在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內強素質(zhì)、外樹(shù)形象、與時(shí) 俱進(jìn)、團結創(chuàng )新,時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位,團結和帶領(lǐng)廣大員工,努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標,為實(shí)現企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻自己火紅的青春。

班組安全先進(jìn)事跡6

  xxx班現有員工xx名,20xx年在公司黨政的帶領(lǐng)下,該班緊緊圍繞公司下達的各項目標任務(wù),強化班組建設、發(fā)揚特別能吃苦、能戰斗的優(yōu)良作風(fēng),不斷學(xué)習法律法規知識和企業(yè)規章制度,提高了全班職工的整體素質(zhì),使向心力、凝聚力明顯增強,潛移默化地推動(dòng)了職工的企業(yè)主人翁意識,職工干工作的積極性得到了明顯的提高,使各項工作走在了全廠(chǎng)的最前列。

  一、安全方面

  加強教育培訓,提高職工素質(zhì),是實(shí)現安全生產(chǎn)的有效途徑。20xx年,該班組根據的生產(chǎn)發(fā)展要求,結合班組實(shí)際情況,認真開(kāi)展生產(chǎn)學(xué)習活動(dòng)。該班組結合本班實(shí)際情況,制定了詳細的教育培訓計劃,成立了以班長(cháng)為組長(cháng)的安全教育培訓活動(dòng)領(lǐng)導小組,加強教育培訓,夯實(shí)安全工作基礎。在安全教育培訓上,該班組堅持以人為本,以現場(chǎng)為陣地,以管理為重點(diǎn),注意引導職工從思想上,從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內容上,突出抓好職工“安全第一”的意識,突出提高職工“我要安全”的覺(jué)悟,突出掌握“我會(huì )安全”的技能,突出履行“我管安全”的責任,突出完成“我保安全”的任務(wù),最終實(shí)現了全年安全生產(chǎn)。

  該班組認真學(xué)習落實(shí)各項規章制度,始終堅持"安全第一,預防為主"的原則,在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點(diǎn):第一,從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性;第二,提高生產(chǎn)技術(shù)的能力,熟悉操作規程;第三,要有良好的團結協(xié)作及互相監督和督促的精神。由于該廠(chǎng)特殊的工作環(huán)境,所從事的工作,時(shí)時(shí)刻刻都存在著(zhù)危險,小到推車(chē)擠傷,大到由于自己的盲目大意而導致設備損壞或人員傷亡,都將造成嚴重后果,一個(gè)人工作,總有自己想不到的地方,總有疏忽大意的地方,所以該班大力加強團隊協(xié)作意識的宣傳教育。該班組經(jīng)常和大家提出:凡事都要盡心,凡事都要精心,更要精益求精,不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風(fēng),樹(shù)立 “責任重于泰山”的意識,時(shí)刻緊繃安全之弦,從我做起,熟練掌握安全專(zhuān)業(yè)知識,預知危險,分析和控制危險,才能做好各方面安全防范措施。在班組各成員的認真努力下,這一年來(lái)班組安全形勢取得了有目共睹的成績(jì),班組沒(méi)有發(fā)生機械事故及輕傷及以上人身安全事故.

  二、生產(chǎn)方面

  推行“誰(shuí)主管誰(shuí)負責” 的管理理念,在專(zhuān)業(yè)內實(shí)行分片負責,對口把關(guān)的管理辦法,做到設備到人,衛生區包干責任到人。該班組認真執行安全質(zhì)量標準化標準,加強現場(chǎng)安全及質(zhì)量管理,夯實(shí)標準化基礎工作,嚴格要求各生產(chǎn)環(huán)節按質(zhì)量標準進(jìn)行作業(yè),作業(yè)人員不達標準的必須現場(chǎng)立即整改,直到達到要求為止。同時(shí),還加大動(dòng)態(tài)檢查工作力度,在生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行自檢、互檢、專(zhuān)人檢查工作,對造成質(zhì)量問(wèn)題的責任人,按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰。此外,堅持做好每天的設備巡檢工作,認真記錄,及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)設備存在的安全隱患,提出解決方案并認真落實(shí),對班組發(fā)生的異常事件,及時(shí)帶領(lǐng)大家分析原因,查找事故源頭,做好事件的詳細記錄,并舉一反三,制定今后發(fā)生同類(lèi)事故的防范措施等等。由于采取了嚴格的管理,杜絕了質(zhì)量驗收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角的.現象,全面提高了安全質(zhì)量標準化管理水平,為安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。

  三、思想政治方面

  思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢,該班組始終堅持圍繞中心,緊扣主題,貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,深入扎實(shí)地開(kāi)展思想政治工作。該班加強對本班職工進(jìn)行宣傳教育,堅持以科學(xué)的理論武裝人,以正確的理論引導人,以高尚的精神塑造人,以?xún)?yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人,不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),努力培養和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工,發(fā)展新型的人際關(guān)系,創(chuàng )造良好的社會(huì )風(fēng)尚,充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。該班組還結合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求,利用多種形式開(kāi)展了符合時(shí)代、符合我廠(chǎng)新形勢需要的思想教育活動(dòng),幫助廣大職工正確地看待當前的形勢,排除各種不良因素對職工的干擾和影響,保證職工始終有良好的精神狀態(tài),積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。班組長(cháng)始終把職工的冷暖放在心上,切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問(wèn)題,經(jīng)常在工作之余到職工家中訪(fǎng)貧問(wèn)苦,使職工感受到組織的溫暖。該班把職工的家訪(fǎng)談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn),長(cháng)期堅持與職工談心交流,及時(shí)化解職工的思想矛盾,幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難,理順關(guān)系,有力地促進(jìn)了全班生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。

  過(guò)去的一年里,該班組強化自身建設,嚴明勞動(dòng)紀律,建立健全考核機制,積極組織本班職工

  參加各種專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習和公司舉辦的各種活動(dòng),班組民主管理意識高,團結協(xié)作意識強,為全廠(chǎng)職工樹(shù)立了模范標榜作用。面對新的奮斗目標,班組成員決心在今后的工作中,精誠團結,繼續發(fā)揚特別能吃苦,能戰斗的優(yōu)良作風(fēng),力爭讓各項工作跨上一個(gè)新的臺階。

  ——XXXX車(chē)間XXX班安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡——

  班組是車(chē)間的細胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。XXXX車(chē)間XXXX班是20xx年7月份成立,現有職工人數9人,其中35周歲以上男職工8人,女職工1人。這9名同志擔負著(zhù)全年車(chē)間XXX產(chǎn)量的近百分之三十。成立班組2年來(lái),該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,積極貫徹落實(shí)公司的各項會(huì )議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,堅持從我做起,從細節入手,樹(shù)立零事故理念,堅持教育與懲處相結合,落實(shí)責任,夯實(shí)基礎,以個(gè)人控制差錯為切入點(diǎn),堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過(guò)強化管理使各項指標完成較好。該班組曾多次獲得公司“秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項榮譽(yù)稱(chēng)號。

  一、堅持安全教育,不斷提高班組成員安全責任意識

  XXX班有著(zhù)較好的班組安全管理基礎,較完善的安全管理體系,在公司和車(chē)間干部的領(lǐng)導下,認真學(xué)習各類(lèi)安全文件和有關(guān)的通報,認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓。大家深知要提高安全意識,確保企業(yè)的安全生產(chǎn),關(guān)鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此,持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,認真組織班組人員學(xué)習、分析、總結XX生產(chǎn)中出現的事故教訓,并根據本班實(shí)際情況,查找問(wèn)題,制定相應的安全整改措施,不斷加強班員的安全責任心,將職工的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一,預防為主”的方針。

  二、開(kāi)好安全活動(dòng)會(huì )構筑安全生產(chǎn)防線(xiàn)

  在安全會(huì )上,通過(guò)事故快報,安全簡(jiǎn)報的集中學(xué)習,把別人的事故當作自己的事故,深入剖析

  事故的原因,同時(shí)結合本班組工作實(shí)際,舉一反三,車(chē)間主任及帶班長(cháng)針對運行工作中的問(wèn)題,從安全管理和安全防范方面總結分析,指出缺點(diǎn)、找出不足,并落實(shí)整改措施,有根有據、有理有節,為每個(gè)員工敲響警鐘,從而不斷提高安全意志,增強事故防范能力。使每個(gè)成員在思想上構筑安全生產(chǎn)的一道防線(xiàn)。

  三、開(kāi)好班前、班后會(huì ),落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度

  認真開(kāi)好班前、班后會(huì ),認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度,針對當班發(fā)生實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預測。班組長(cháng)在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),指出可能影響安全的因素,并提出預防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上,認真貫徹執行公司有關(guān)文件精神的規定和要求,多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績(jì),獲得了多項殊榮。

  四、建立完善的員工培訓體系

  積極開(kāi)展人員崗位技能培訓,經(jīng)常組織班組成員學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《設備安全操作規程》、《安全生產(chǎn)工作規定》等規章制度。通過(guò)培訓使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規程、安全生產(chǎn)法規,使其具備一定的安全素質(zhì),增強崗位適應能力。同時(shí)結合安全生產(chǎn)實(shí)際,開(kāi)展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習等安全競賽活動(dòng),以此激發(fā)員工自覺(jué)鉆研業(yè)務(wù)技能,掌握專(zhuān)業(yè)技能的積極性,進(jìn)一步提高班員愛(ài)企強企意識,爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”,“我會(huì )安全”上的轉變。

  五、完善規章制度,不斷落實(shí)班員安全責任制

  強化規章制度的落實(shí),在實(shí)際工作中,杜絕只安排不檢查的現象。把安全責任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節。從嚴管理,敢抓敢管,不徇私情,不講情面;考慮問(wèn)題周全,部署周密,精耕細作;工作求實(shí),不走過(guò)場(chǎng),每項工作都有專(zhuān)人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查,針對出現的問(wèn)題及時(shí)糾正和處理。

  六、狠抓薄弱環(huán)節,確保班組安全

  由于XXX的特殊性,經(jīng)常接觸到鹽酸、液堿等化學(xué)藥品等,在安全培訓時(shí),一方面對他們進(jìn)行安全知識教育,讓職工明白化學(xué)藥品的危害以及自救措施,另一方面加強實(shí)際工作管理,對不

  安全現象及時(shí)糾正,積極教育,使職工得知“安全工作”的重要性,以此保證了他們的人身安全;

  在2年多的安全生產(chǎn)工作中,XXX班以?xún)?yōu)異的成績(jì)完成了上級下達的各項任務(wù),實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故,為我車(chē)間及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會(huì )在今后的工作中進(jìn)一步狠抓安全管理、內強素質(zhì)、外樹(shù)形象、與時(shí)俱進(jìn)、團結創(chuàng )新,時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位,團結和帶領(lǐng)本班職工,努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標,為實(shí)現企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻了自己的力量。

  優(yōu)秀班組申報材料

  班組是煤礦的基本單位,實(shí)際情況多變,職工思想復雜。因此,機電科電氣隊班組的建設從多個(gè)角度、多個(gè)側面,以多種形式開(kāi)展,達到了預期的效果。我們在推廣白國周班組管理法中形成了許多的管理經(jīng)驗,逐漸使電氣隊成長(cháng)為一個(gè)優(yōu)秀的團隊。

  一、以身作則為前提

  我們堅決要求班組長(cháng)不斷提高自己,要先知、先會(huì )、先干、做好帶頭人做好每位職工的工作是煤礦管理中的難點(diǎn),而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。有些班組長(cháng)在任時(shí),班里的職工會(huì )給你 “鼓掌”;下臺時(shí),卻只剩下“指責”。究其原因,不是沒(méi)有工作能力,也不是沒(méi)有進(jìn)行嚴格管理,而是把自己定位在了嚴格管理之外,要求別人做到的自己沒(méi)有做到。我們隊的樊茂組長(cháng),就是一個(gè)好的標兵,他是出了名的好“受苦人”,做到了組長(cháng)帶頭干,極大的調動(dòng)了每位職工的工作積極性,增加了團隊的凝聚力。

  二、實(shí)干性、信任度、號召力

  劉志國同志作為“勞動(dòng)模范”,堅持不懈的組織班前學(xué)習,不倦的進(jìn)行各種技能的講解,督促全隊職員認真學(xué)習,掌握相關(guān)的技能,于20xx年5月1日舉行的鋪龍灣煤業(yè)首屆技術(shù)比武大

班組安全先進(jìn)事跡7

  在熱電廠(chǎng)黨委的部署和電氣分場(chǎng)的直接領(lǐng)導下,我們電氣運行四班在各項工作中,都做出了一定的成績(jì),在班組建設方面不斷提高,連續三年被評為廠(chǎng)優(yōu)秀班組,為熱電廠(chǎng)的發(fā)展與振興做出了應有的貢獻。

  班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基層組織,是組織生產(chǎn)活動(dòng)的基本作業(yè)單位,是經(jīng)營(yíng)管理的基礎和一切工作的落腳點(diǎn),是培養職工隊伍,建設兩個(gè)文明的第一線(xiàn),是增強企業(yè)活動(dòng)的源頭,是推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要力量。加強班組建設,對實(shí)行科學(xué)管理和民主管理,保證安全文明生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率,提高經(jīng)濟效益,搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),顯得特別重要。

  一、堅持安全第一,確保安全運行

  作為熱電廠(chǎng)的電氣運行工作,安全生產(chǎn)是第一位的工作,在任何情況下都必須把安全工作放在一切工作的首位。從大量事故案例分析,90%以上事故發(fā)生在班組,80%以上事故是由于違章作業(yè),違章操作和事故隱患沒(méi)能及時(shí)發(fā)現和消除等人為因素造成的。因此,避免事故的發(fā)生,最切實(shí),最有效的辦法,就是加強班組的安全管理,班組的安全管理加強了,安全運行就有了保障。我們始終把安全工作放在特別重要的位置,因為我們電氣運行崗位沒(méi)有其他指標,只有安全工作做好了,其他各項指標也就完成了。

  我們班組堅持"安全第一,預防為主"的電業(yè)工作基本方針,牢固樹(shù)立"居安思危,警鐘常鳴"的思想,嚴格執行各項規章制度,認真執行"兩票三制",落實(shí)"兩個(gè)百分之百",并按照班組制定的《安全目標及實(shí)施措施》的各項要求,完成本崗位的工作,對外單位和其他分場(chǎng)、班組發(fā)生的事故,障礙,異常,都能按照"三不放過(guò)"的原則,認真討論分析,舉一反三,吸取教訓,使之變?yōu)樽约旱?財富"。正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系,當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí),生產(chǎn)必須服從安全,堅持"管生產(chǎn)必須管安全"的原則,克服"安全與生產(chǎn)兩張皮"的棚架現象和安全工作說(shuō)起來(lái)重要,干起來(lái)次要,忙起來(lái)不要的現象。為了切實(shí)加強安全工作,我們制定了適合自己班組實(shí)際情況的《班組安全管理制度》(與廠(chǎng)和分場(chǎng)制度不發(fā)生沖突的原則下),對發(fā)生的各類(lèi)事故、一、二類(lèi)障礙,異常,及不安全情況,都與獎金掛鉤,并制定罰款的力度。比如:發(fā)生一類(lèi)責任障礙,罰監護人750元,操作人650元,正、副班長(cháng)各罰50元,剩余部分班組其他成員按獎金系數分擔。因此,近兩年來(lái)安全工作上未出現任何異常和不安全因素。

  班組在落實(shí)安全生產(chǎn)責任制方面,我們把安全責任制分解到崗,落實(shí)到人,明確班組每個(gè)成員的安全職責和工作任務(wù),并形成以班長(cháng)為班組第一安全責任人,工會(huì )小組長(cháng),團小組長(cháng)及主崗人員為核心,班組全員參加的安全生產(chǎn)責任網(wǎng),使班組成員從不同角度和不同崗位來(lái)保證生產(chǎn)全過(guò)程的安全。按照每個(gè)人與分場(chǎng)簽定的《安全指標細劃分解責任書(shū)》規定的各項內容去做,各負其責,不留空擋,不留死角。堅持在值班當中,班前講安全,班中檢查安全,班后總結安全。搞好全方位的安全工作。針對巡檢設備,班組制定了詳細可行的制度,按照崗位不同,并劃分成協(xié)作小組,當有人請假時(shí)同組的人檢查請假人的設備,并保證巡檢的質(zhì)量,一旦出現異常和發(fā)生問(wèn)題,考核到責任人。我們堅持不斷開(kāi)展安全意識和安全技術(shù)技能的培訓教育,運用各種形式和方法,提高班組全體成員對安全方針的認識,加強貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針 的責任感,把安全生產(chǎn)思想教育與安全技術(shù)培訓結合起來(lái),提高班組成員安全技術(shù)技能,增強自我保護能力,近兩年中,我們班組檢查出的設備隱患120多處,并主動(dòng)消除設備缺陷70多次,為全廠(chǎng)安全運行打下了良好的基礎。

  二、堅持現場(chǎng)培訓,提高職工素質(zhì)

  從抓好現場(chǎng)培訓入手,提高全班人員的素質(zhì)。在建設社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制過(guò)程中,當今企業(yè)之間的競爭,歸根到底是人才的競爭,而人才又是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證。因此,加強職工崗位技能培訓,提高職工素質(zhì)是企業(yè)也是班組一項十分重要的戰略任務(wù)。進(jìn)行班組崗位技能培訓,是培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的重要途徑,是迎接新技術(shù)革命的有效對策,是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的可靠保證,同時(shí)也是加強精神文明建設的必要條件。只有不斷的更新知識,跟上時(shí)代發(fā)展的步伐,才不會(huì )落伍和被淘汰。由于班組人員有了危機感和緊迫感,大家學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的熱情很高。我們按照分場(chǎng)制定的培訓計劃和目標,搞好班組文化技術(shù)的培訓,由于目的明確,自覺(jué)性大大提高。根據班組人員自身的要求,針對每個(gè)成員專(zhuān)業(yè)技術(shù)和實(shí)際操作水平,由班組在時(shí)間上,工作上統一協(xié)調,制訂出全面的計劃,并在班內互相幫助,互教互學(xué),交流學(xué)習經(jīng)驗,共同提高。為了達到立竿見(jiàn)影的效率,我們根據班組的需求重點(diǎn),按照干什么,學(xué)什么的要求,把班組生產(chǎn)技術(shù)方面的關(guān)鍵問(wèn)題作為班組培訓的重點(diǎn),開(kāi)展“官教兵,兵教官,兵教兵"能者為師的班組練兵熱潮。使班組成員各盡其能,達到普遍提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平的要求。

  三、實(shí)行全員管理,抓好技術(shù)攻關(guān)

  從去年開(kāi)始,我們積極推行全面質(zhì)量管理,實(shí)行全員管理。班組質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理體系建立和運行的基礎,企業(yè)要發(fā)展,要在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地,主要的是要搞好班組的質(zhì)量管理,全面質(zhì)量管理是在統計質(zhì)量控制的基礎上進(jìn)一步發(fā)展起來(lái)的,它重視人的因素,強調質(zhì)量體系的作用和對質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現的全過(guò)程實(shí)施全面的質(zhì)量控制。結合我們班組質(zhì)量管理工作的實(shí)際,發(fā)揮班組成員的聰明才智,提高職工素質(zhì),激發(fā)職工的積極性和創(chuàng )造性,我們成立了以班長(cháng)為組長(cháng)、班組全體成員參加的攻關(guān)型QC小組。根據電氣運行的實(shí)際情況,在xxxx年,我們選擇的課題是:《380V廠(chǎng)用設備刀閘發(fā)熱的原因分析與控制》,是熱電廠(chǎng)運行崗位上唯一被選中的項目,并獲得了廠(chǎng)里的獎勵,它起到的作用也是很大的`:由于找到了影響低壓設備發(fā)熱的原因和因素,抓住了問(wèn)題的關(guān)鍵,并采用了現場(chǎng)培訓的形式,有針對性的討論和學(xué)習,制定了切實(shí)可行的措施,效果較為明顯,使全廠(chǎng)380V廠(chǎng)用刀閘發(fā)熱的故障率降低了70.6%(排除環(huán)境溫度下降的外因后),為熱電廠(chǎng)的安全生產(chǎn),安全運行打下了良好的基礎。

  今年年初(xxxx年3月開(kāi)始),我們電氣運行四班為實(shí)現電氣分場(chǎng)和本班組年初制定的安全目標,很有必要把電氣運行方面存在的不安全因素進(jìn)行分析,分類(lèi)。找出共同根源,想辦法加以根治,保證安全目標的實(shí)現,我們又選擇了新的攻關(guān)課題:《電氣運行不安全因素的分析與解決》。截止目前,我們共分析總結出七類(lèi)影響安全運行的不安全因素,根據這七類(lèi)不安全因素以及它們所占的比例,針對性地制訂了預控及整改措施。從目前情況看,在今年中有望得到解決。部分遺留問(wèn)題,我們將在下一個(gè)PDCA循環(huán)中繼續攻關(guān)解決。

  總之,近兩年來(lái),我們在領(lǐng)導的關(guān)懷和大力支持下,班組建設取得了成績(jì),受到廠(chǎng)里的表彰,但做的還不夠,與領(lǐng)導的期望與要求還有差距,與其他兄弟班組相比還有很多不足之處,班組管理中還有漏洞,需要我們在今后的工作和學(xué)習中重點(diǎn)克服,使班組的工作做的更扎實(shí),更細致。時(shí)代在發(fā)展,社會(huì )在進(jìn)步,企業(yè)的競爭必將更加激烈,為適應新形式的需求,我們感到壓力很大,責任也更重大,同時(shí)它又是動(dòng)力,我們要不斷自我加壓,刻苦學(xué)習,善于學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,提高操作技能,提高每個(gè)職工的整體素質(zhì),使我們班組真正成為推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的有生力量,為我們熱電廠(chǎng)的穩發(fā)多供、安全經(jīng)濟運行做出積極的貢獻。

班組安全先進(jìn)事跡8

  努爾別克同志,自擔任選礦廠(chǎng)53m運行班班長(cháng)以來(lái),工作積極認真,勤奮好學(xué),吃苦耐勞,技術(shù)技能水平高。這幾年柱塞泵班,從未因設備故障而影響生產(chǎn)。他兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,以一個(gè)優(yōu)秀員工的先進(jìn)形象,在平凡的崗位上帶領(lǐng)全班各族員工安全順利地完成了選礦廠(chǎng)下達的全年各項生產(chǎn)維修任務(wù)。他用自己辛勤勞動(dòng)產(chǎn)生的價(jià)值展示了選礦人努力拼搏的風(fēng)采。

  1、愛(ài)崗敬業(yè),是他工作的唯一宗旨。

  在工作中,他刻苦鉆研,努力進(jìn)取。他深知作為一名班長(cháng)及現場(chǎng)管理人員肩負的責任和重擔。對于自己的工作,他知道自己應該為確保選礦廠(chǎng)尾礦輸送設備的安全運行盡職盡責。對于一名少數民族班長(cháng)來(lái)講,柱塞泵是他接觸的一種新設備,毫無(wú)維修經(jīng)驗。但他堅持高標準嚴格要求自己,工作中樂(lè )于投入時(shí)間去思考、去鉆研、去總結維修工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題。雖然他沉默寡言、個(gè)性謙和,但面對工作卻毫不含糊,團結同事,帶領(lǐng)全班員工一起解決工作中出現的各種難題。對于柱塞泵各部件的安裝,檢修要領(lǐng)他都了如指掌,這技術(shù)上的大拿不是與生俱來(lái),而是靠著(zhù)他不斷的豐富自身,總結經(jīng)驗,刻苦鉆研得來(lái)的。他默默無(wú)聞的付出得到了領(lǐng)導、工程技術(shù)人員和同事們的認可。

  2、盡職盡責,認真完成工作任務(wù)。

  無(wú)論是在日常維修還是在檢修53m柱塞泵,運行班都是選礦廠(chǎng)重要的'安全生產(chǎn)崗位。在繁重的工作任務(wù)和巨大壓力面前,他沒(méi)有退縮,在認真落實(shí)檢修計劃的基礎上,多次深入現場(chǎng),認真思考每一個(gè)細節。從現場(chǎng)安全措施、人員安排、材料到位等細節著(zhù)手,早準備、早布置、早落實(shí)。20xx年,在維修攪拌桶過(guò)程中,他發(fā)現攪拌桶經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的磨損,桶壁已被磨穿,按照常規檢查步驟就需要拆除攪拌桶的軸、葉輪、電機等全部設備,人員才能進(jìn)入攪拌桶進(jìn)行處理,再加上攪拌桶上方?jīng)]有起吊設備,處理起來(lái)就非常困難。怎么辦,時(shí)間不允許拖,此時(shí)努爾別克急在心頭,心里總想著(zhù)攪拌桶的事。忽然他突發(fā)奇想,一個(gè)大膽的構想產(chǎn)生了。他直接把攪拌桶從底部下沿割開(kāi),從割開(kāi)的口子塞進(jìn)了30毫米的鋼板再焊接起來(lái)。這樣既縮短了維修時(shí)間,又減輕了人員負擔,確保了設備的正常運行。工作中努爾別克善于思考,總是會(huì )有新的辦法和點(diǎn)子來(lái)解決問(wèn)題。攪拌桶數顯液位失靈,指示液位不準確,他利用虹吸原理,用透明的玻璃管制作了一個(gè)液位器,既方便班組人員觀(guān)察液位,又使液位計指示準確。為了修泵快且安全,他在柱塞泵邊制作了檢修平臺,既安全又方便避免了檢修人員安全事故的發(fā)生。他又自主設計改造了排放管路,制作管路排放閥防護箱,防止放礦時(shí)礦漿噴濺破壞了環(huán)境衛生。經(jīng)過(guò)努爾別克同志的小改小革,設備真正達到高效率、低故障、易上手、易操作,不僅有效簡(jiǎn)化了操作程序,降低了員工的勞動(dòng)強度,同時(shí)使53m濃密池柱塞泵的工作環(huán)境越來(lái)越好。

  3、任勞任怨,吃苦在先。

  努爾別克帶領(lǐng)運行班組負責選礦廠(chǎng)最重要的環(huán)節。他時(shí)刻嚴格要求自己,工作中吃苦在前,有時(shí)夜間設備發(fā)生故障,自己為了讓班組同事多休息,就不叫其他同事自己一干就是一個(gè)通宵,第二天仍然繼續工作。如果白天設備出現故障則隨叫隨到,絕不馬虎對待,確保了各項工作的順利進(jìn)行。在工作上,他出色的完成了每一次的突發(fā)設備事故搶修,改造等任務(wù),保障了生產(chǎn)工藝的正常進(jìn)行。為選礦廠(chǎng)的生產(chǎn)發(fā)展做出了突出貢獻。

班組安全先進(jìn)事跡9

  今年是我廠(chǎng)“爭優(yōu)年”,又是世博年,按照廠(chǎng)部“安全為優(yōu)、效益創(chuàng )優(yōu)、投產(chǎn)爭優(yōu)、隊伍達優(yōu)”的工作思路及確保完成世博保電、基建“雙投”、經(jīng)營(yíng)平穩三項任務(wù)的要求,班組在各級領(lǐng)導的正確指引下,依靠全班員工的共同努力,從幾方面加強了安全工作,取得了豐碩成果。

  一、加強班組基礎管理,全面提高班組安全水平

  班組安全管理工作扎實(shí),實(shí)現目標管理。年初之時(shí),班組根據自身情況制定了年度班組安全管理目標并組織全體員工簽署了安全承諾書(shū),從制度上保證了全年工作有序有的地進(jìn)行。一年來(lái),班組始終堅持利用每周的安全學(xué)習會(huì )來(lái)總結安全工作,表?yè)P先進(jìn),鞭策落后。班組嚴格實(shí)行“一天兩會(huì )”制度,班長(cháng)根據當天的生產(chǎn)任務(wù),合理地安排人員和布置工作,按照設備狀況和工作性質(zhì)交代相應的安全注意事項,做到內容集中,重點(diǎn)突出。通過(guò)強調工作內容中的主要危險源和防范措施,使每個(gè)班員在生產(chǎn)過(guò)程中做到心中有數,增強事故的預知能力,及早采取措施,有效降低事故發(fā)生的機率,確保企業(yè)安全生產(chǎn)。一天工作結束,班長(cháng)根據當天的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行講評,對安全措施落實(shí)好的行為進(jìn)行表?yè)P,鼓勵士氣;對有違反安全規定的行為進(jìn)行批評教育和考核,并通過(guò)分析工作中存在的問(wèn)題,制定出相應的防范措施,避免類(lèi)似錯誤再次發(fā)生。班組注重員工的安全思想教育,通過(guò)學(xué)習培訓,使員工們的整體安全素養得以提高。由于老廠(chǎng)拆除,一部分原老廠(chǎng)運行員工轉崗分流至班組,班組對其進(jìn)行了有針對性的安全教育培訓。上崗前向其詳細介紹檢修崗位的工作特點(diǎn)及安全要點(diǎn),工作中,委派經(jīng)驗豐富的師傅手把手地進(jìn)行指導,大力提高安全意識的同時(shí),熟悉檢修工具、勞防用品的使用,盡快適應新崗位的工作,為全年安全目標的順利實(shí)現提供了堅實(shí)的基礎。

  二、提高檢修質(zhì)量,確保設備安全運行

  今年是世博年,班組全年安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞這根主線(xiàn)展開(kāi)。根據廠(chǎng)部及車(chē)間的世博保電實(shí)施方案的通知精神,班組根據實(shí)際工作情況制定了相應的世博保電實(shí)施方案,加強對管轄設備的巡檢力度,及時(shí)消除影響設備安全運行的重要缺陷,確保機組穩定運行,為世博會(huì )的平安舉行作出了貢獻。1月18日,員工戴卓強在巡檢時(shí)發(fā)現#11機中低壓導汽管連接法蘭漏汽,立即匯報處理,避免了一起停機事故,獲廠(chǎng)部一級優(yōu)點(diǎn)。由于機組自移交生產(chǎn)以來(lái),設備方面存在諸多缺陷,班組在加強巡檢及時(shí)消缺的同時(shí),針對如第二道軸承溫度高等重大缺陷進(jìn)行跟蹤記錄,制定應急預案,為停機消缺作好鋪墊。其余諸如第六道軸承油檔處滲油、#9機低壓導汽管漏氣等缺陷,均是班組員工在巡檢中發(fā)現后,及時(shí)得以消除。全年班組共處理設備缺陷27條,有力地保障了設備的安全運行。

  在進(jìn)行生產(chǎn)檢修時(shí),班組員工同樣把安全生產(chǎn)放在第一位。全年班組共參與了4臺機組的C、D級檢修,在加強檢修現場(chǎng)安全管理的基礎上,均按時(shí)、保質(zhì)地完成了任務(wù)。尤其是在C級檢修過(guò)程中,一舉解決了之前機組存在的`中低壓導汽管低壓側法蘭漏汽,造成機組漏真空、第五道軸承振動(dòng)超標等幾項重大設備缺陷,在降低機組能耗、提高機組經(jīng)濟性的同時(shí),確保了設備的安全運行。

  三、群策群力,共保安全

  一個(gè)優(yōu)秀的集體離不開(kāi)每位員工的共同努力。全班員工緊緊以“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線(xiàn),嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,積極參與廠(chǎng)部及車(chē)間開(kāi)展的各類(lèi)安全檢查和隱患排查工作,落實(shí)“兩措”計劃。在全年各類(lèi)安全大檢查活動(dòng)中,班組員工群策群力,積極開(kāi)展自查自檢,共查出設備隱患和薄弱環(huán)節15處,并及時(shí)整改或列入計劃。全年,班組共提出合理化建議和綠十字勞動(dòng)保護建議十三條,全部獲得了采納。其中,在六月初開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中,員工呂勇根的建議——扎腳手架的鉛絲要剪短,不要外露,獲得廠(chǎng)部合理化建議評比三等獎。員工孫海榮的綠十字勞動(dòng)保護建議——修復廠(chǎng)區道路上緩沖減速條,確保員工出行安全,獲廠(chǎng)部領(lǐng)導重視并采納實(shí)施。

  年中,由于老廠(chǎng)基建的需要,班組面臨拆遷,十幾箱的工器具需要整理、搬遷。巨大的工作量加之人手的匱乏,使班組在確保工器具的安全使用、管理上處在一個(gè)困難時(shí)期。好在班組員工顧大局、識大體,齊心協(xié)力,在班長(cháng)的統一安排下,你負責危險品的管理,我負責工器具的校驗,一步步,有條不紊地渡過(guò)了難關(guān)。

  全年班組安全情況良好,無(wú)一起違章和異常的發(fā)生,累計安全天數達3685天,順利實(shí)現年初制定的安全目標。

【班組安全先進(jìn)事跡】相關(guān)文章:

班組的先進(jìn)事跡12-06

班組先進(jìn)事跡11-29

班組的先進(jìn)事跡通用12-07

電廠(chǎng)班組先進(jìn)事跡03-02

五型班組先進(jìn)事跡10-04

班組先進(jìn)事跡15篇12-05

班組長(cháng)先進(jìn)事跡11-18

班組先進(jìn)事跡(15篇)01-15

班組先進(jìn)事跡(精選15篇)01-16

班組先進(jìn)事跡材料05-20

99久久精品免费看国产一区二区三区|baoyu135国产精品t|40分钟97精品国产最大网站|久久综合丝袜日本网|欧美videosdesexo肥婆