（優(yōu)）行政年終工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編收集整理的行政年終工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
行政年終工作總結1
時(shí)間如梭，20xx年很快就過(guò)去了，我們迎來(lái)了20xx嶄新的一年，回首過(guò)往，接手這份工作是在半年前，我帶著(zhù)對事業(yè)的激情和新生活的向往走上了公司行政人事部的工作。作為一名專(zhuān)業(yè)并不對口，且沒(méi)有這方面工作閱歷的我來(lái)講，一切都是生疏而新奇的。工作中，我始終虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過(guò)去的半年里，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。對于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，都免不了會(huì )在年終歲末對自己進(jìn)展一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策，現將上年度工作狀況總結如下：
一、人事治理方面
1、建立、健全、標準熟悉檔案。重新對現有人員進(jìn)展了建檔工作。辦理新進(jìn)、離職等手續。對新近員工進(jìn)展勞動(dòng)合同簽訂，廠(chǎng)牌制作，工傷保險等事項。對離職人員辦理離廠(chǎng)手續。月底傳新進(jìn)、離職人員名單到財務(wù)，便于工資治理。并對新進(jìn)和離職人員每2周作周報表統計，時(shí)時(shí)做好檔案材料的.收集、整理、歸檔。
2、聘請：依據部門(mén)人員的實(shí)際需求有針對性合理性聘請員工，以配備各崗位。通常實(shí)行一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)聘請信息，網(wǎng)上聘請，勞動(dòng)市場(chǎng)聘請等各種方法攬用人才。
3、宿舍治理：合理安排員工住宿狀況。每月對宿舍氺、電進(jìn)展檢查統計。并張貼對氺、電費的扣款明細，對有特別的進(jìn)展處理。適時(shí)檢查宿舍用電器狀況并進(jìn)展紀律整頓，通告，對有特別的進(jìn)展處理。
4、嚴厲勞動(dòng)紀律：加強考勤治理，標準考勤制度，杜絕代打卡現象。加強請假制度、放行條治理，對于不履行請假而又未打卡的，堅決予以查實(shí)
并作出處理，這樣即維持考勤制度的嚴厲性，又從另一方面鼓勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而改善公司的工作作風(fēng)。
5、人事周報表統計工作：每?jì)芍軐救珡S(chǎng)各部門(mén)人數進(jìn)展匯總。
6、公司宣傳工作，每月對宣傳欄的更新。
二、行政、辦公室事務(wù)
1、貫徹執行公司領(lǐng)導指示。做好上、下聯(lián)絡(luò )溝通工作，準時(shí)向領(lǐng)導反響狀況，反應信息。
2、做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦，加強辦公文件、檔案的治理。
3、幫助上級領(lǐng)導，完善、制定公司制度，并執行貫徹公司制度。加強溝通：與員工面對面解決問(wèn)題，做到違紀有據可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤質(zhì)量的提高。
4、監視、治理、檢查方面：不定時(shí)對公司環(huán)境衛生、消防、紀律檢查工作，有特別狀況進(jìn)展處理。在檢查中發(fā)覺(jué)的違紀、違規等各種不良現象準時(shí)通知各部門(mén)負責人進(jìn)展處理，為公司加強治理。
5、公司財產(chǎn)、辦公用品的治理：負責公司辦公設施的治理和維護及修理聯(lián)絡(luò )，公司辦公用品的選購、發(fā)放和治理。負責全公司備用鑰匙的治理。
6、公司會(huì )議的記錄和整理。保安的監視治理，對保安上報的各種表單及日常工作進(jìn)展審核、查閱，對有特別的進(jìn)展處理。
7、公司日常行政、人事、辦公事物等治理工作，處理上級臨時(shí)交辦事項。
三、6S的幫助工作
推行6S工作，每月對6S稽核進(jìn)展匯總分析。就上年度的6S工作來(lái)看，已經(jīng)成為一種形式化模式。其實(shí)6S不是一種形式，6S只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，進(jìn)展6S治理是一項長(cháng)期、細致而艱難的工作。6S治理工作和全部的治理工作一樣，有一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，是在不斷摸索、積存、改良中一步步提高的，在改良中完善，在完善中優(yōu)化，它沒(méi)有最好，只有更好。
四、績(jì)效考核匯總工作
績(jì)效考核的工作始于xx年x月份，5個(gè)月以來(lái)的工作成效不是很抱負，被考核人員反映比擬劇烈。
五、ISO9000審核及驗廠(chǎng)應對
建立健全公司文件分類(lèi)治理，跟進(jìn)驗廠(chǎng)所需資料，驗廠(chǎng)工時(shí)的準時(shí)核算，關(guān)注驗廠(chǎng)新增審核項及新勞動(dòng)法規定。與多方同行業(yè)者進(jìn)展工作溝通。
行政年終工作總結2
歲末接近，新春將至，不知不覺(jué)XX年的工作馬上告一段落。對于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì )在年終歲未對自己進(jìn)展一番“盤(pán)點(diǎn)”，也是對自己的一種鞭策。
過(guò)去的近一年是勞碌而充實(shí)的一年，也是我參加公司從生疏到熟識的一年。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習、成長(cháng)著(zhù)�；貞浺荒陙�(lái)的工作，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導、各部門(mén)的積極協(xié)作以及各位同事的支持幫助下，嚴格要求自己，根據公司要求，較好地發(fā)揮了行政部效勞基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。
一、 XX年的工作回憶。
1、 辦公室的日常治理工作：
行政工作對我而言是一個(gè)相對熟識的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自己糊涂地熟悉到，行政部正是一個(gè)公司承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動(dòng)各項工作朝既定目標前進(jìn)的中心。 細數行政的工作，可說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、檔案治理、文件批轉、會(huì )議及活動(dòng)安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強化自我工作意識，留意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開(kāi)疏漏和過(guò)失。
行政工作嚴密?chē)@年初制定的工作重點(diǎn)，充分結合詳細工作實(shí)際，不斷開(kāi)拓工作思路，創(chuàng )新工作方法。通過(guò)近一年的工作、學(xué)習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉變，現將去年的工作狀況總結如下：
1）行政統籌工作的關(guān)鍵事物掌握和內部治理。行政事務(wù)性工作的內局部工、前臺文員的治理、辦公室保潔、資料的安排整理等工作以及物流和售后、修理等的監管。
2）切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)治理的日常工作。根據預算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的選購、調配和實(shí)物治理工作；聯(lián)系辦公設備的修理保養合作單位；與飲用水公司洽談優(yōu)待條件及贈品；比照辦公用品等的選購渠道，查找高性?xún)r(jià)比供給商。
3）愛(ài)崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“虛心”、“慎重”、“律己”的態(tài)度開(kāi)展每項工作，仔細地履行了自己的崗位職責。
4）做好協(xié)調工作。行政作為后勤效勞和辦公協(xié)調的核心部門(mén)，在理順各部門(mén)關(guān)系，提高治理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過(guò)去的這一年，行政部以溝通協(xié)調作為開(kāi)展工作的切入點(diǎn)，在做好辦文、辦會(huì )工作的同時(shí)，更注意與各部門(mén)的協(xié)作協(xié)作。
5）仔細做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會(huì )議的記錄、整理和會(huì )議概要及重點(diǎn)的提煉，并負責對會(huì )議有關(guān)決議的實(shí)施；仔細做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作；準時(shí)傳達貫徹公司有關(guān)會(huì )議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔治理工作。
6）制度建立。協(xié)作總經(jīng)理在原制訂的各項規章制度根底上進(jìn)一步補充和完善，包括行政人事類(lèi)、財務(wù)類(lèi)、售后類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)等等，以及依據企業(yè)現狀，制定新的規章制度以適應企業(yè)進(jìn)展的需要。
7）落實(shí)公司人事、勞資治理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事和員工的考勤掌握監視工作，依據人事相關(guān)規定標準勞動(dòng)合同治理，做好勞動(dòng)合同的。簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案治理等工作。依法到勞動(dòng)治理部門(mén)辦好錄用、繳納社保（養老保險、失業(yè)保險、醫療保險）的各項手續。表達公司的標準性，解決員工的`后顧之憂(yōu)。
8）做好公司主管會(huì )議及其他各部門(mén)會(huì )議的組織和后勤效勞工作。落實(shí)各類(lèi)會(huì )議的會(huì )前預備、會(huì )議資料搜集等以及會(huì )后的會(huì )議記錄、整理及重點(diǎn)提煉匯總等工作。
2、 憑借個(gè)人閱歷，傳授方法，幫助銷(xiāo)售部逐步建立、健全客戶(hù)檔案，并強化治理。
3、 加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平：
2）明確崗位職責，嚴明勞動(dòng)紀律，完善績(jì)效考核制度和方法。從勞動(dòng)紀律、崗位履職、溝通協(xié)調四個(gè)方面進(jìn)展細化，提高操作性，為人力資源的評價(jià)和考核供應有效的依據。
3）加強組織人員構造優(yōu)化創(chuàng )新，為推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展奠定根底。組織構造設置進(jìn)一步科學(xué)化，人員構造進(jìn)一步合理化。本著(zhù)精簡(jiǎn)、統一、高效的原則，合理調整設置機構，力求組織構造進(jìn)一步扁平化。綜合考慮人員素養、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學(xué)實(shí)施治理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設計治理幅度和跨度，確保組織有效運作，合理調整現有機構，逐步優(yōu)化治理層級，建立一個(gè)富有彈性的組織構造。加強定員定編治理，提高工作效率。
4）加強薪酬制度改革創(chuàng )新。探究建立與企業(yè)進(jìn)展戰略相全都，以勞動(dòng)力市場(chǎng)為參照，以崗位價(jià)值為根底，以工作績(jì)效為導向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩定員工隊伍，激發(fā)工作熱忱，制造高績(jì)效。在薪酬制度設計中，以職位為根底，以清楚明確的企業(yè)進(jìn)展戰略、科學(xué)的組織構造設置和標準的職位體系為前提，嚴密結合績(jì)效考核治理開(kāi)展工作，并通過(guò)績(jì)效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個(gè)組織的活力，進(jìn)一步健全員工薪酬增長(cháng)與企業(yè)效益同步增長(cháng)的鼓勵約束機制。
5）加強人才引進(jìn)培育機制創(chuàng )新，為企業(yè)的可持續進(jìn)展制造動(dòng)力。引進(jìn)人力競爭，形成內部良好的競爭氣氛；建立完善人員進(jìn)入和退出機制。努力為員工供應充分的個(gè)人進(jìn)展空間，引導員工樹(shù)立與企業(yè)共同進(jìn)展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規劃工作。重視優(yōu)先從內部選拔人才，避開(kāi)從源頭流失，同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲藏工作。
6）加強員工教育培訓體系創(chuàng )新，創(chuàng )立學(xué)習型、學(xué)問(wèn)型企業(yè)。作為行政主管，應當依據企業(yè)的實(shí)際狀況，利用一切有利資源，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。仔細落實(shí)培訓需求分析工作，做好培訓的設計和實(shí)施。將實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略目標和滿(mǎn)意員工個(gè)人進(jìn)展需要結合起來(lái)。重點(diǎn)加強轉變思維方式和思想觀(guān)念，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀(guān)等學(xué)問(wèn)的培訓。做到統一規劃、組織實(shí)施。所以，今年行政的一個(gè)工作重點(diǎn)將放在內訓的系統化開(kāi)展。
3、 強化協(xié)調力量。協(xié)調，是行政幫助領(lǐng)導進(jìn)展有效治理的一項根本職能。在現行的機構設置中，一項工作多家負責的現象比擬普遍。這種你中有我、我中有你、職責交叉、利益相兼的問(wèn)題，往往是導致部門(mén)之間意見(jiàn)分歧和相互沖突的重要因素。因此，進(jìn)一步做好協(xié)調工作意義重大。行政在協(xié)調工作中，肯定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，最終在全局利益上到達協(xié)調統一。
4、 協(xié)作財務(wù)部門(mén)，貫徹后勤的本錢(qián)掌握，切實(shí)做好后勤費用的報銷(xiāo)審核，包括貨運費用的登記統計手續，嚴格根據程序核定的使用標準執行。
二、 新年展望和目標。
新的一年，意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。XX年，我要仔細總結閱歷，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績(jì)。以嶄新的工作風(fēng)貌、更昂揚的工作熱忱和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從效勞抓起，進(jìn)一步強化內務(wù)治理和后勤效勞，為整體推動(dòng)公司的進(jìn)展供應根底性效勞，為公司年度整體工作目標的實(shí)現發(fā)揮行政應有的作用。
行政年終工作總結3
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的正確指導下，行政部緊緊圍繞治理、效勞、學(xué)習等工作重點(diǎn)，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成年度各工程標任務(wù)積極工作�，F將20xx工作狀況作如下總結：
�。ㄒ唬�、加強根底治理，為領(lǐng)導和員工制造良好的工作環(huán)境
為領(lǐng)導和員工制造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。一年來(lái)，行政部結合工作實(shí)際，仔細履行工作職責，加強與其他部門(mén)的協(xié)調與溝通，使行政部根底治理工作根本實(shí)現了標準化，相關(guān)工作到達了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開(kāi)展制造了良好條件。如：各項規章制度的完善、完善組織架構圖、加強與員工協(xié)會(huì )的溝通、突發(fā)大事防范匯編等；并對領(lǐng)導批示的公文、交辦的事項做到準時(shí)處理，從不拖拉；準時(shí)完成年度各種報表及總結；堅持精打細算的原則，削減行政辦公費；組織和幫助組織召開(kāi)各種會(huì )議，做到會(huì )前有預備，會(huì )后有記錄，負責公司辦公用品的領(lǐng)用。行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證文字質(zhì)量等方面做到了盡職盡責，樹(shù)立了良好的大千人形象，起到了窗口作用。
�。ǘ�、加強效勞，樹(shù)立良好風(fēng)氣
效勞是始終貫穿行政部工作的`，行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)效勞”，即為領(lǐng)導效勞、為各部門(mén)效勞、為員工效勞。效勞工作搞得好與否，能不能讓領(lǐng)導、各部門(mén)、和員工滿(mǎn)足，是衡量行政部工作的根本標準。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，力爭在效勞工作方面做到三個(gè)突破：
一是在主動(dòng)效勞上有所突破。突出一個(gè)“早”字、表達一個(gè)“快”字、做到一個(gè)“好”字�！霸纭本褪寝D變領(lǐng)導不交不辦、不說(shuō)不干的被動(dòng)傾向，對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、效勞在前。特殊是行政局部管的各項工作，工作有規劃，落實(shí)有措施，完成有總結，做到了積極主動(dòng)�！翱臁本褪翘岢⒖叹娃k的精神，進(jìn)入角色快、深入實(shí)際快、反應信息快，表達行政部工作的高效率和領(lǐng)導決策的科學(xué)性。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性事物根本做到了準時(shí)處理準時(shí)反應，當日事當日清，就是我們對自己的要求�！昂谩本褪菍ψ约悍止艿墓ぷ髂芨哔|(zhì)量地完成，讓領(lǐng)導認可，員工滿(mǎn)足。在幫助協(xié)作其他部門(mén)工作上也堅持做到了積極熱忱。
二是在突出工作重點(diǎn)上有所突破。在工作規劃中，每月都突出1－2個(gè)“重點(diǎn)”工作，做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng )新，轉變行政部工作“年年歲歲一個(gè)樣、等待領(lǐng)導來(lái)安排”的習慣。
三是在創(chuàng )新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng )新，適應業(yè)務(wù)快速進(jìn)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺階。切實(shí)轉變行政部效勞作風(fēng)，提高辦事效率，增加效勞意識和奉獻精神，一年來(lái)行政部人員為協(xié)作相關(guān)部門(mén)的工作屢次加班加點(diǎn)。大力提倡文明辦公，樹(shù)立表率。如：我們的保安隊伍建立、食堂扭虧工作。
�。ㄈ�、加強學(xué)習，形成良好的學(xué)習氣氛
公司能否持續進(jìn)展、行政部工作能否高效運轉，關(guān)鍵在人。行政部人員要具備很強的工作力量和保持行政部高效運轉，就必需為切實(shí)履行好自身職責準時(shí)“充電”，做到根本學(xué)問(wèn)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)深學(xué)、修身學(xué)問(wèn)勤學(xué)、急需學(xué)問(wèn)先學(xué)，不斷補充各方面的學(xué)問(wèn)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，形成了良好的學(xué)習氣氛。
�。ㄋ模⿵娀瘍炔恐卫砼c績(jì)效考核：協(xié)作公司完善各部門(mén)績(jì)效考核方法。堅持個(gè)人收入與績(jì)效業(yè)績(jì)相結合。
過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導的重視和指導下，得到了各部門(mén)的大力幫助下，行政部取得了肯定的成績(jì)。盡管我們取得了肯定成績(jì)但仍存在著(zhù)許多缺乏之處，主要表現在以下幾個(gè)方面：
一是由于行政部人少事多，工作上經(jīng)常事無(wú)巨細，每項工作主觀(guān)上都盼望能完成得最好，但由于人手少，力量有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
二是對公司各部門(mén)有些工作了解得不夠）（深入，對存在的問(wèn)題把握真實(shí)狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，檢查總結、執行力度不夠，因而存在肯定的重制度建立，輕制度落實(shí)現象。
四是公司宣傳力度有待加強。
五是連續討論、完善績(jì)效考核工作，促使員工改良工作方法、提高工作質(zhì)量。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。
20xx年馬上過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，我們將連續圍繞公司中心工作，克制缺點(diǎn)，改良方法；深入現場(chǎng)，把握實(shí)情；加強治理，改良效勞；大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺階，為公司的安康快速進(jìn)展做出更大的奉獻。