需求分析

需求分析模板大全15篇

需求分析模板1

　　職責：

　　1、參與軟件系統需求調研、需求分析、業(yè)務(wù)建模;

　　2、負責軟件系統規劃及設計工作，編寫(xiě)需求報告，流程圖、原型等;

　　3、負責開(kāi)發(fā)過(guò)程中的需求管理，需求變更及生命周期管理，編寫(xiě)詳細需求規格說(shuō)明書(shū);

　　4、對分析完成的需求與開(kāi)發(fā)人員、測試人員進(jìn)行講解、討論;

　　5、參與系統功能驗收工作及用戶(hù)手冊、新增功能培訓資料的`編寫(xiě);

　　任職要求：

　　1、3年以上需求調研、分析以及產(chǎn)品設計經(jīng)驗;參與過(guò)項目或產(chǎn)品的需求調研、分析和需求管理工作;

　　2、精通流程圖設計，至少熟練一種需求分析工具，具有良好的文檔編寫(xiě)習慣及處理能力;

　　3、熟悉需求調研方法，較強的業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)模型分析設計能力;善于控制需求，進(jìn)行項目范圍管理;豐富的客戶(hù)(及內部)溝通經(jīng)驗，能快速把握需求的核心要點(diǎn);

　　4、掌握軟件需求獲取與分析方法，至少熟悉一種開(kāi)發(fā)語(yǔ)言和一種數據庫;

　　5、需有較強的團隊協(xié)作精神。有效的溝通技巧，在團隊協(xié)作中具有精煉思維和解決復雜問(wèn)題的能力，具備良好的學(xué)習能力，責任心強;

　　6、成功參與過(guò)快銷(xiāo)行業(yè)的需求分析工作經(jīng)驗者優(yōu)先;有開(kāi)發(fā)經(jīng)驗者優(yōu)先。

　　7、英文溝通能力良好者優(yōu)先。

需求分析模板2

　　職責：

　　1、根據產(chǎn)品規劃或者項目要求，開(kāi)展需求調研，完成調研報告和需求規格說(shuō)明書(shū)。

　　2、向開(kāi)發(fā)工程師提供咨詢(xún)、指導、解釋業(yè)務(wù)需求，向用戶(hù)匯報系統功能。

　　3、整理和分析客戶(hù)需求，對其分類(lèi)匯總和實(shí)現預估，提出需求分析報告和實(shí)現計劃要求。

　　4、參與整個(gè)項目的開(kāi)發(fā)流程，負責需求開(kāi)發(fā)與跟蹤，完成需求變更的控制與管理，與開(kāi)發(fā)測試團隊一起保證最終產(chǎn)品的正確定位。

　　5、指導測試工程師根據需求測試，組建測試環(huán)境的.工作。

　　6、參與項目交付的培訓工作以及操作說(shuō)明書(shū)的編制。

　　任職要求：

　　1、計算機/信息管理/地理信息/等相關(guān)專(zhuān)業(yè);

　　2、2年以上信息化工作經(jīng)驗，有項目管理或實(shí)施經(jīng)驗的優(yōu)先;

　　3、熟練使用word、excel等辦公軟件，熟練使用visio、Axure等建模工具，提供作品者優(yōu)先考慮;

　　4、思維清晰敏捷，具有較強的邏輯分析能力，文檔編寫(xiě)能力工作職責;

需求分析模板3

　　職責：

　　1、負責軟件需求調研、收集、分析和整理，并提煉出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求，編寫(xiě)用戶(hù)需求說(shuō)明書(shū);

　　2、參與產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)流程，與開(kāi)發(fā)人員溝通并驗證實(shí)現結果;

　　3、對軟件需求進(jìn)行管理，跟蹤、控制需求變更，并對需求變更提出合理化建議;

　　4、負責與各業(yè)務(wù)、服務(wù)單位對于軟件功能的.探討，及疑問(wèn)解答;

　　5、產(chǎn)品功能介紹、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)等技術(shù)文檔撰寫(xiě);

　　6、熟練使用Axure、Visio等產(chǎn)品設計常用工具。

　　任職要求：

　　1、有軟件行業(yè)工作經(jīng)驗，有財務(wù),軟件測試相關(guān)工作經(jīng)驗優(yōu)先;

　　2、具有相應文檔的編寫(xiě)能力，良好的溝通表達能力;

　　3、大專(zhuān)及以上學(xué)歷，會(huì )計、金融、財務(wù)管理及相關(guān)專(zhuān)業(yè);

　　4、有銀行金融相關(guān)經(jīng)驗或有銀行金融項目實(shí)施經(jīng)驗。

　　5、熟悉信貸、供應鏈金融等相關(guān)業(yè)務(wù)知識優(yōu)先。

需求分析模板4

　　一、單項選擇題

　　1雙環(huán)學(xué)習關(guān)注的是：B

　　A 方法

　　B價(jià)值觀(guān)

　　C 能力

　　D 效率

　　2要通過(guò)培訓提高企業(yè)的競爭力，最關(guān)鍵最核心的是要提高每個(gè)員工的：C

　　A 學(xué)習效率

　　B 學(xué)習成績(jì)

　　C 學(xué)習力

　　D 工作效率

　　3 企業(yè)的組織體系確定了一個(gè)企業(yè)的：C

　　A 人才模式、經(jīng)營(yíng)模式、管理模式和研發(fā)模式

　　B 治理模式、人才模式、管理模式和營(yíng)銷(xiāo)模式

　　C 治理模式、經(jīng)營(yíng)模式、管理模式和盈利模式

　　D 人才模式、風(fēng)險管理模式、管理模式和營(yíng)銷(xiāo)模式

　　4 企業(yè)外部服務(wù)的提高需要企業(yè)員工的努力，這樣才能：D

　　A 為員工創(chuàng )造價(jià)值，提高顧客滿(mǎn)意度

　　B 為老板創(chuàng )造價(jià)值，提高員工滿(mǎn)意度

　　C 為員工創(chuàng )造價(jià)值，提高老板滿(mǎn)意度

　　D 為顧客創(chuàng )造價(jià)值，提高顧客滿(mǎn)意度

　　5 給企業(yè)中高層管理者做培訓要堅持一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)。一個(gè)中心是：A

　　A 以人才培養為中心

　　B 以打造人才成長(cháng)的平臺為中心

　　C 以培養盈利能力為中心

　　D 以?xún)r(jià)值鏈為中心

　　6 創(chuàng )新性的問(wèn)題就是需要有創(chuàng )新有改進(jìn)，不能只是停留在原來(lái)的基礎上，它占了企業(yè)的：B

　　A 80%

　　B 30%

　　C 10%

　　D 50%

　　7超一流的管理者是：C

　　A 帶動(dòng)型的

　　B 管控型的

　　C 顧問(wèn)型的

　　D 教練引導型的

　　8 分析員工時(shí)，對有些強調服務(wù)性和協(xié)調性的部門(mén)：D

　　A 需要人員進(jìn)行現場(chǎng)操作來(lái)評判其差距要堅持

　　B 通過(guò)上級和任職者本人面談來(lái)評判其差距要堅持

　　C 需要相關(guān)人員多方位評估來(lái)評判其差距要堅持

　　D 需要關(guān)聯(lián)部門(mén)和服務(wù)對象來(lái)判斷其差距

　　9 對于需要了解的知識：A

　　A 由人員自行掌握了解即可

　　B 由公司統一組織專(zhuān)項培訓

　　C 由個(gè)人業(yè)余自學(xué)掌握

　　D 外包

　　10 一個(gè)企業(yè)在構建人才系統前，首先要構建企業(yè)的：C

　　A 營(yíng)銷(xiāo)管理系統

　　B 質(zhì)量管理系統

　　C 價(jià)值文化系統

　　D 工力資源管理系統

　　11年度培訓規劃要：A

　　A 以績(jì)效目標的實(shí)現和員工的成長(cháng)發(fā)展為中心

　　B 以績(jì)效目標的管理和不斷開(kāi)發(fā)員工的潛能為中心

　　C 以企業(yè)內部服務(wù)質(zhì)量和不斷開(kāi)發(fā)員工的潛能為中心

　　D 以績(jì)效目標的管理和不斷創(chuàng )造性的解決問(wèn)題為中心

　　12對員工培訓需求分析一般采�。篊

　　A 分散的方法

　　B 研討的方法

　　C 民主的方法

　　D 集中的方法

　　13 在資源建設方面最關(guān)鍵的工作，就是要：A

　　A 讓企業(yè)的各級管理者成為培訓師

　　B 提高企業(yè)的生產(chǎn)效率

　　C 創(chuàng )新管理制度

　　D 形成符合企業(yè)自身發(fā)展的課程體系

　　14年度培訓預算是企業(yè)根據培訓目標制訂的預算。這種預算叫：D

　　A 成本預算

　　B 費用預算

　　C 利潤預算

　　D 人才投資預算

　　15開(kāi)發(fā)中最難做的是HOW的部分，也就是：B

　　A 知識和理論的要點(diǎn)部分

　　B 具體的操作技巧部分

　　C 對應典型工作情形部分

　　D 學(xué)習的目的與價(jià)值部分

　　二、列舉題

　　1 列舉出企業(yè)組織的分類(lèi)。

　　2 列舉出人力資源管理的五大系統。

　　3 列舉出培訓需求分析的三個(gè)層次。

　　4 列舉出培訓課程的設計程序。

　　三、簡(jiǎn)答題

　　1 對培訓往往會(huì )產(chǎn)生哪些誤區？

　　2 培訓需求分析的流程是什么？

　　3 一般是按什么步驟來(lái)制訂培訓規劃的？

　　四、論述題

　　論述店長(cháng)如何做好產(chǎn)品和文化。

　　測試題A參考答案

　　一、單項選擇題

　　BCCDA BCDAC ACADB

　　二、列舉題

　　1 （1）企業(yè)的戰略體系；

　�。�2）企業(yè)的組織體系；

　�。�3）企業(yè)的人才體系；

　�。�4）企業(yè)的價(jià)值文化體系。

　　2 即人力資源管理“5P系統”——包括

　�。�1）崗位系統；

　�。�2）績(jì)效系統；

　�。�3）薪酬系統；

　�。�4）人力資源招聘規劃系統；

　�。�5）職業(yè)發(fā)展培訓系統。

　　3 （1）組織分析；

　�。�2）人員分析；

　�。�3）績(jì)效分析。

　　4 （1）擬定培訓項目計劃；

　�。�2）培訓課程分析；

　�。�3）收集信息和資料；

　�。�4）設計課程模塊；

　�。�5）確定課程內容；

　�。�6）課程演練與試驗；

　�。�7）信息反饋與課程修訂。

　　二、簡(jiǎn)答題

　　1 （1）流行什么就培訓什么；

　�。�2）培訓是一種成本；

　�。�3）企業(yè)效益好時(shí)，無(wú)需培訓；

　�。�4）企業(yè)效益差時(shí)，無(wú)錢(qián)培訓；

　�。�5）培訓后員工流失不合算；

　�。�6）培訓是靈丹妙藥；

　�。�7）高層管理人員不需要培訓。

　　2 （1）確定調查的`目標；

　�。�2）確定調查的核心內容；

　�。�3）選擇調查方法；

　�。�4）制定調查計劃；

　�。�5）調查實(shí)施；

　�。�6）撰寫(xiě)《培訓需求調查報告》。

　　3 （1）建立以人力資源部為核心的培訓組織，合理分配培訓資源；

　�。�2）進(jìn)行培訓需求調研，包括課程培訓的需求、課程開(kāi)發(fā)的需求、內部資源開(kāi)發(fā)的需求和資源整合的需求；

　�。�3）制訂培訓計劃與預算；

　�。�4）實(shí)施培訓計劃；

　�。�5）評估培訓效果，強化培訓結果的實(shí)際運用；

　�。�6）根據評估結果和工作變化要求，調整培訓計劃，進(jìn)行有針對性的再培訓。

　　四 論述題

　�。ㄒ唬┡嘤栍媱澋膱绦斜ＷC：很多企業(yè)做了培訓的規劃，有時(shí)候卻沒(méi)辦法實(shí)施，一方面是因為企業(yè)自己的規劃做得不系統、不合理；另一方面是企業(yè)對這個(gè)計劃沒(méi)有足夠的重視，所以為了強調培訓規劃的執行保障，提出以下建議：

　�。�1）制定執行報告制度。也就是每執行一個(gè)培訓計劃，必須要有一個(gè)匯報系統，所有的培訓工作的開(kāi)展最終要在人力資源部進(jìn)行備案。

　�。�2）與各個(gè)部門(mén)的密切聯(lián)系：不管財務(wù)部也好，人力資源部也好，它都是一個(gè)服務(wù)中心，第一職能都是為其他職能部進(jìn)行服務(wù)的。

　�。�3）制訂提醒制度：制訂了項目計劃后，作為培訓的組織者，就必須時(shí)時(shí)刻刻注意提醒，比如提醒某某部門(mén)經(jīng)理該講課了或是要把培訓課程體系開(kāi)發(fā)出來(lái)了等等。

　�。�4）采用項目管理制：為了保證培訓規劃的執行，必須要采取項目管理制，哪個(gè)培訓課程由誰(shuí)來(lái)負責，哪個(gè)培訓課程由誰(shuí)來(lái)協(xié)助等等，都要將它明確指定，責任到人。

　�。�5）網(wǎng)上及時(shí)通報：企業(yè)應該建立辦公自動(dòng)系統，可以采取網(wǎng)上及時(shí)通報的方式保證培訓規劃得以有效地執行。

　�。ǘ�）培訓計劃的執行困難：

　�。�1）領(lǐng)導層的重視度不夠；

　�。�2）業(yè)務(wù)與沖突；

　�。�3）臨時(shí)性改變；

　�。�4）員工的意愿不高；

　�。�5）參訓人員紀律性差。

　�。ㄈ�）執行困難的應對辦法：

　�。�1）邀請領(lǐng)導參加開(kāi)幕講話(huà)：企業(yè)制定年度培訓規劃后就要向全體員工宣布，在宣讀之前，可以請領(lǐng)導進(jìn)行講話(huà)，以表示這項工作的重要，從而加強培訓過(guò)程中的紀律性；

　�。�2）安排領(lǐng)導親自講課安排領(lǐng)導親自講課就是讓領(lǐng)導重視這個(gè)培訓，領(lǐng)導者親自參與到這個(gè)工作之中，就起到一種示范作用，那么其他員工就會(huì )比較積極地參與這個(gè)培訓；

　�。�3）定期通報培訓情況；

　�。�4）業(yè)務(wù)優(yōu)先原則；

　�。�5）堅持重要緊急原則；

　�。�6）與員工的非正式溝通說(shuō)服；

　�。�7）制訂管理制度，堅決執行培訓規定。

需求分析模板5

　　需求分析員崗位職責

　　職責描述:

　　1.負責對口軍用仿真系統的需求研究與分析;

　　2.負責仿真需求模型的設計與實(shí)現;

　　3.負責仿真系統方案的`編寫(xiě)。

　　任職要求:

　　1.工作認真負責、主動(dòng)性強;

　　2.具有較強的溝通、協(xié)調和團隊合作能力;

　　3.熟悉軍用仿真行業(yè);

　　4.有需求分析軟件使用經(jīng)驗者優(yōu)先。

　　需求分析員崗位

需求分析模板6

　　1、負責O2O及電商ERP系統的業(yè)務(wù)需求分析和評估及管理工作;

　　2、負責相關(guān)系統的需求調研、分析和管理工作，對需求文檔進(jìn)行管理;

　　3、對需求進(jìn)行分析、管理，估算需求執行的成本和工作量，跟蹤及控制變更;

　　4、配合產(chǎn)品經(jīng)理估算項目的`需求開(kāi)發(fā)成本和周期，并跟進(jìn)項目/任務(wù)執行進(jìn)度;

　　5、負責需求優(yōu)先級等;

　　6、負責向開(kāi)發(fā)和測試團隊講解業(yè)務(wù)需求和業(yè)務(wù)流程;

　　7、負責跟進(jìn)維護型需求的設計、開(kāi)發(fā)、測試、上線(xiàn)整個(gè)流程，保障需求與實(shí)現的一致性。

　　1、根據公司發(fā)展戰略方向，收集行業(yè)應用相關(guān)信息，為新產(chǎn)品規劃、設計提供決策支持和依據;

　　2、通過(guò)客戶(hù)溝通、現場(chǎng)調研、規程研究、數據分析等方式，結合用戶(hù)需求，推進(jìn)產(chǎn)品的不斷改進(jìn)和完善;

　　3、負責客戶(hù)需求的收集、整理、分析，編制需求規格說(shuō)明書(shū)，完成新功能/產(chǎn)品的概念設計;

　　4、引導完成產(chǎn)品的界面、功能、流程設計及開(kāi)發(fā)工作，負責引導用戶(hù)合理控制需求范圍，把控項目質(zhì)量;

　　5、完成項目監控、協(xié)調工作，參與實(shí)施、培訓、驗收、推廣等文件資料的編寫(xiě)及內外部應用培訓工作

　　1、負責行業(yè)需求分析工作

　　2、負責行業(yè)解決方案拓展，具備一定需求應急變更應對方案能力

　　3、對行業(yè)業(yè)務(wù)有深入了解并具備一定的醫療衛生行業(yè)流程管理知識

　　4、負責需求變更記錄工作

　　5、負責需求變更上傳下達

　　6、負責與客戶(hù)交流，并掌握變更尺度

　　7、良好的溝通能力，敬業(yè)，態(tài)度積極主動(dòng)

需求分析模板7

　　摘 要：分析廣西西北部灣經(jīng)濟區發(fā)展現狀，指出北部灣（廣西）經(jīng)濟區域資金供給不足的原國，并提出相應的解決對策

　　關(guān)鍵詞：泛北部灣經(jīng)濟區；資金供給；金融市場(chǎng)

　　廣西北部灣經(jīng)濟區背靠中國大西南地區、面向東南亞國家，是泛北部灣經(jīng)濟合作、大湄公河次區域合作、泛珠江三角經(jīng)濟合作等多個(gè)區域合作的交匯點(diǎn)，是中國沿海與東盟國家進(jìn)行海陸交往的樞紐，是促進(jìn)中國與東盟全面合作的重要橋梁和基地，區位優(yōu)勢明顯，戰略地位突出，發(fā)展潛力巨大，合作前景廣闊。廣西北部灣經(jīng)濟區應搶抓多區域合作新興機遇，立足優(yōu)勢、突出重點(diǎn)，齊心協(xié)力、共同努力，強化措施、逐步形成經(jīng)濟新高地和發(fā)展新一極。金融作為服務(wù)業(yè)，在推進(jìn)泛北部灣區域經(jīng)濟金融合作，在促進(jìn)廣西北部灣經(jīng)濟區的經(jīng)濟增長(cháng)中扮演的角色是極其重要的。但目前泛北部灣經(jīng)濟區（廣西）金融抑制問(wèn)題比較突出，主要表現在建設資金的供求過(guò)程中配置的不合理，這已成為區域合作框架下，加快廣西經(jīng)濟發(fā)展的主要瓶頸

　　1 廣西北部灣經(jīng)濟區域經(jīng)濟金融發(fā)展進(jìn)入快車(chē)道，北部灣區域的資金需求規模較大

　　北部灣（廣西）經(jīng)濟區是指由廣西壯族自治區南寧、北海、欽州、防城港市所轄的行政區域為主組成的經(jīng)濟區，土地面積4.25萬(wàn)平方公里，占廣西土地面積的17.9%，海域總面積達12.93萬(wàn)平方公里，截止到20xx年底總人口1230萬(wàn)人，約占廣西總人口的四分之一。當前，廣西北部灣經(jīng)濟區域的開(kāi)發(fā)建設仍處在起步階段，經(jīng)濟規模落后于其他經(jīng)濟區，在基礎設施、投資環(huán)境和市場(chǎng)建設等方面有待加強

　　2 對于如火如荼的廣西北部灣經(jīng)濟建設，資金供給面仍然趨緊

　　北部灣（廣西）經(jīng)濟區憑借優(yōu)越的地理優(yōu)勢，在政策的扶持下，北部灣（廣西）經(jīng)濟區新型工業(yè)化進(jìn)程加速、基礎設施建設加強、對外貿易和投資合作迅速增長(cháng)，經(jīng)濟發(fā)展前景誘人。20xx年，南寧、欽州、北海、防城港四市生產(chǎn)總值1202.6億元，占全區生產(chǎn)總值的29.6%；人均生產(chǎn)總值9816元，比全區平均水平高1054元；四市合計財政收入142億元，占全區財政收入的29.8%；人均財政收入1215元，比全區平均水平高190元。三產(chǎn)結構比重由20xx年的31.1:26:42.9，調整到20xx年的22.3:32.4:45.2。20xx城鎮化率達到32.1%，比20xx提高11.5個(gè)百分點(diǎn)。農村經(jīng)濟穩步發(fā)展，農業(yè)增加值268.2億元，占全區農業(yè)增加值的 29.9% 。工業(yè)增加值達到300.6億元，占全區工業(yè)增加值的23.1%。服務(wù)業(yè)增加值達到543億元，占全區34.9%。據統計，20xx年南寧、欽州、北海、防城港四市生產(chǎn)總值達到1438.6億元，20xx年為1446.8億元，分別占廣西生產(chǎn)總值的30%和31%，同比增長(cháng)15.2%和16.9%，增幅分別高于廣西平均水平1.7和1.8個(gè)百分點(diǎn)特別是工業(yè)生產(chǎn)呈現出高速增長(cháng)的態(tài)勢.20xx年，規模以上工業(yè)總產(chǎn)值達965.2億元，是20xx年的4.22倍.20xx年規模以上總產(chǎn)值為968.5億元，同比增長(cháng)40.1%。在工業(yè)的拉動(dòng)下，產(chǎn)業(yè)結構得到極大的改善，20xx年第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)比重為20.6：35.9：43.5，20xx年三產(chǎn)比重為12.4:38.0:49.6

　　3 對北部灣（廣西）經(jīng)濟區域資金供給短缺原因的分析

　　3.1 區域合作的不足壓制了北部灣區域發(fā)展的資金供給

　　在資本市場(chǎng)上，過(guò)去10年，泛珠三角地節在香港主板市場(chǎng)發(fā)行H股的企業(yè)占內地H股企業(yè)總數約四分之一，香港的銀行在內地已開(kāi)設有69間分行，其中一半以上設在泛珠三角地區，廣西區域內無(wú)一家落戶(hù)。雖然近年來(lái)，實(shí)現中國與東盟金融區域化的呼聲很高，但如何推動(dòng)這一進(jìn)程卻面臨重重的實(shí)際操作的困難。如各國在經(jīng)濟、政治、幣值、貨幣政策上還存在著(zhù)巨大差異，在金融合作上很難進(jìn)行有效的組織協(xié)調。在短時(shí)間內很難取得突破進(jìn)展。這就形成了自身內部可用金融資源有限的情況下，區域外金融資源的欠缺加深了廣西北部灣經(jīng)濟區的資金等金融資源供給的不足的程度的狀況

　　3.2 區域內金融資源配置效率的低下是區域建設資金供給不足的又一重要原因

　　由于國有金融機構的壟斷，金融市場(chǎng)缺乏有效的竟爭機制，又沒(méi)有一個(gè)統一的資金運作平臺來(lái)集聚分配金融資源，各金融主體間信息不透明，溝通和協(xié)調較少，致使金融資源配置效率低，出現銀行找不到優(yōu)質(zhì)的貸款客戶(hù)而好的客戶(hù)又不知那家銀行有款可貸的現象，存貸差趨勢擴大。20xx年廣西金融機構存貸差額達到1145.98億元，是20xx年的1.7倍.20xx年存貸差繼續擴大達到1376.61億元.國家開(kāi)放銀行20xx年5月承諾給北部灣40億元貸款額度，目前也沒(méi)有完全利用，這些情況表明 存款資金資源中有一部份沒(méi)能實(shí)現優(yōu)化配置，造成了資金浪費

　　3.3 資本市場(chǎng)發(fā)展滯后

　　任何區域的經(jīng)濟的迅猛發(fā)展都需要有大量的資金投入，發(fā)達的資本市場(chǎng)則是成本最低且數額具大的資金籌措渠道。而廣西的資本市場(chǎng)發(fā)展緩慢，貨幣市場(chǎng)成為主要的市場(chǎng)。廣西經(jīng)濟發(fā)展一直以來(lái)都處于較落后的水平，企業(yè)的規模小，盈利能力不強，加上資本市場(chǎng)政策的約束，很難通過(guò)資本市場(chǎng)，籌措企業(yè)發(fā)展的資金，推動(dòng)本區經(jīng)濟的發(fā)展。在證券市場(chǎng)上，廣西上市公司數量少，總體規模小，上市企業(yè)的數量明顯低于全國平均水平。截止20xx年12月，廣西的上市公司只有23家，僅點(diǎn)境內上市公司的數量的1.56%，上市公司總股本占全國比重的1.507%，總市值占全國上市公司總市值0.625%。20xx年上市公司市值占廣西GDP的`109%。廣西企業(yè)到目前為止，實(shí)現海外上市的僅有一家

　　3.4 區域內金融機構的發(fā)展與經(jīng)濟的發(fā)展要求不相匹配

　　廣西的GDP與金融資產(chǎn)比在全國處于一個(gè)比較落后的地位。近幾年來(lái)，廣西金融部門(mén)增加值僅為2.2%左右，占第三產(chǎn)業(yè)比重僅為5.5%左右，分別比全國低約1%和3%，與經(jīng)濟發(fā)達地區相比差距更大。在各金融部門(mén)中，以銀行類(lèi)金融機構為例，廣西銀行業(yè)金融機構營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)僅占全國銀行業(yè)金融機構網(wǎng)點(diǎn)總數的2.7%。在廣西，除五大國有商業(yè)銀行之外，國內股份制銀行只有浦發(fā)銀行和新進(jìn)的華夏銀行在區內開(kāi)設分支機構，民營(yíng)和外資銀行的分支機構為空白，而在上海，現有銀行類(lèi)金融分支機構多達200多家。廣西銀行的支付、結算及托管、貸款擔保系統、等金融基礎設施以及金融工具創(chuàng )新等方面的發(fā)展滯后限制了金融功能的發(fā)揮和優(yōu)化。再以非銀行類(lèi)的保險業(yè)為例，保險業(yè)保險深度和密度均低于全國平均水平

　　4 解決北部灣（廣西）經(jīng)濟區域資金供給不足的對策

　　4.1 通過(guò)不斷優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境，加強與區域內外的金融機構的金融合作

　　不斷優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境是加強金融合作的著(zhù)力點(diǎn)。金融生態(tài)環(huán)境的優(yōu)劣決定著(zhù)金融資源在地區間的流向和流量。一個(gè)地方金融生態(tài)環(huán)境越好，資金聚集的“洼地效應”就越明顯，就能引來(lái)更多的資金，促進(jìn)地方經(jīng)濟持續較快發(fā)展。充分發(fā)揮政府的組織協(xié)調功能。政府通過(guò)綜合運用法律、經(jīng)濟、行政、宣傳、輿論監督等手段，構建經(jīng)濟與金融和諧發(fā)展的良好金融生態(tài)環(huán)境

　　4.2 大力發(fā)展金融市場(chǎng)參與主體、鼓勵金融機構的改革創(chuàng )新

　　加大“引銀入桂”的力度，出臺優(yōu)惠政策，吸引更多的國內外金融機構在廣西設立機構，加快實(shí)現金融市場(chǎng)主體多元化，積聚更多的金融資源支持廣西經(jīng)濟建設。同時(shí)，加快組建區域性商業(yè)銀行和保險公司，積極爭取設立更多的期貨公司、財務(wù)公司、融資租賃公司、小額貸款組織等專(zhuān)業(yè)性金融企業(yè)和新型金融服務(wù)組織。鼓勵和支持區域內金融機構通過(guò)改善金融基礎設施、創(chuàng )新金融工具等改革創(chuàng )新更大程度上融入泛北部灣和泛三角區域的金融合作，為區域經(jīng)濟合作發(fā)揮更大的作用

　　4.3 大力發(fā)展資本市場(chǎng)，擴大直接融資規模和比重

　　大力推動(dòng)條件成熟的企業(yè)加快發(fā)行申報速度的同時(shí)，建立上市企業(yè)后備庫，加快企業(yè)股份制改造，推動(dòng)非上市公眾公司在全國統一的場(chǎng)外交易市場(chǎng)掛牌交易；積極引導、鼓勵和支持符合條件的企業(yè)利用企業(yè)債、公司債這一融資方式，擴大發(fā)行規模。改變廣西企業(yè)直接融資方式單一，債券融資發(fā)展相對滯后的狀況；發(fā)展產(chǎn)業(yè)投資基金，以“集合投資，專(zhuān)家管理”的模式，為未上市企業(yè)提供資本支持。構建新型投融資主體，探索成立以行業(yè)投融資為基礎的專(zhuān)業(yè)化投資公司或跨領(lǐng)域的綜合性投資公司，對重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、基礎設施、公用事業(yè)等提供速融資支持，提高區域資本配置效率

　　4.4 出臺一些特殊的、扶持性的金融政策

　　在廣西這樣一個(gè)目前還不太發(fā)達的區域。建設一個(gè)經(jīng)濟區，就需要一些特殊的政策。目前，國家為了促進(jìn)廣西北部灣經(jīng)濟區的進(jìn)一步開(kāi)放開(kāi)發(fā)，在政策、資金、產(chǎn)業(yè)布局等多方面予以大力支持。金融也需要制定一些特殊的政策。比如：全國性的貨幣政策持續適度從緊對于廣西北部灣經(jīng)濟區建設正處于初步階段來(lái)說(shuō)無(wú)疑不恰當的�；蛟S國家可以通過(guò)加大給廣西的信貸指標以及實(shí)行特殊的利率優(yōu)惠來(lái)抵消廣西北部灣經(jīng)濟區域在投融資方面受到國家宏觀(guān)調控的影響。此外如邊貿貿易結算以及信貸授信、機構設置等給予特殊的政策和管理辦法。

　　參考文獻

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　�。�3］ 陳軍，王亞杰. 我國余融發(fā)展與經(jīng)濟增長(cháng)互動(dòng)關(guān)系分析［J］. 中國軟科學(xué)，20xx，(8).

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需求分析模板8

　　職責：

　　1、系統規劃，進(jìn)行前期調研和設計工作，編寫(xiě)調研報告和項目解決方案;

　　2、根據項目要求，對客戶(hù)需求進(jìn)行收集、整理、分析、編寫(xiě)詳細需求規格說(shuō)明書(shū);

　　3、負責需求變更管理、需求生命周期管理;

　　4、負責客戶(hù)(及內部)需求調研及需求反饋的分析;

　　5、負責管理、組織需求評審;

　　6、驗收研發(fā)部門(mén)提交的項目是否滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求;

　　7、參與制定項目計劃;

　　8、參與系統功能驗收工作;

　　9、精通社保業(yè)務(wù)者優(yōu)先;

　　崗位要求：

　　1、本科以上學(xué)歷，3年以上工作經(jīng)驗，其中2年以上軟件需求分析經(jīng)驗，成功參與過(guò)大型項目的需求分析工作者優(yōu)先;有開(kāi)發(fā)經(jīng)驗者優(yōu)先;熟悉稅務(wù)行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先;

　　2、熟悉需求調研方法，較強的業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)模型分析設計能力;善于控制需求，進(jìn)行版本范圍及項目范圍管理;豐富的客戶(hù)(及內部)溝通經(jīng)驗，能快速把握需求的核心要點(diǎn);

　　3、熟悉軟件工程理論，掌握軟件需求獲取與分析方法，至少熟悉一種開(kāi)發(fā)語(yǔ)言和一種數據庫;

　　4、有較強的'文檔編寫(xiě)能力;有較優(yōu)秀的文字表達能力;

　　5、需要較強的團隊協(xié)助精神。有效的溝通技巧，在團隊協(xié)作中具有精煉思維和解決復雜問(wèn)題的能力，具備良好的學(xué)習能力，責任心強，能夠承受較大的工作壓力;

需求分析模板9

　　職責：

　　1、能獨立負責銀行遠程柜員項目的需求調研及分析工作，能夠很好的引導客戶(hù)的需求方向，主動(dòng)與業(yè)務(wù)層、技術(shù)層進(jìn)行溝通確認;

　　2、能牽頭組織需求評審，跟進(jìn)評審后問(wèn)題，確保需求準確實(shí)現客戶(hù)要求;

　　3、根據公司管理規范，獨立撰寫(xiě)相關(guān)的需求分析說(shuō)明書(shū)、應用技術(shù)方案等;

　　4、能夠有效的與開(kāi)發(fā)人員溝通，協(xié)作開(kāi)發(fā)完成軟件需求開(kāi)發(fā)。

　　職位要求：

　　1、全日制本科及以上

　　2、2-5年工作經(jīng)驗，了解銀行業(yè)務(wù)系統體系，有銀行項目需求分析經(jīng)驗;

　　3、具備出色的文檔撰寫(xiě)能力，熟悉掌握產(chǎn)品需求分析、設計技巧;

　　4、具有較強的.學(xué)習、良好的理解和溝通能力;

需求分析模板10

　　職責：

　　1、負責產(chǎn)品一線(xiàn)需求收集

　　2、負責產(chǎn)品新業(yè)務(wù)功能的規劃調研及測試驗證

　　3、形成功能需求文檔和產(chǎn)品原型

　　4、常規性競品分析，編寫(xiě)需求調研記錄、解決方案等文檔

　　5、有研發(fā)項目管理經(jīng)驗優(yōu)先

　　任職要求：

　　1、3——5年產(chǎn)品經(jīng)驗，本科畢業(yè)

　　2、較強責任心，高效工作，抗壓能力強

　　3、有較強的編寫(xiě)文檔的能力

　　4、完成前期需求調研過(guò)程，編寫(xiě)需求調研記錄、解決方案等文檔

　　5、具有較好的.系統性及邏輯思維，思路敏捷，較強的分析能力、語(yǔ)言表達能力、技術(shù)文檔編寫(xiě)能力，良好的溝通能力

　　6、有較強的工作責任心及敬業(yè)精神，能承受工作壓力，服從公司安排

需求分析模板11

　　職責：

　　主動(dòng)與用戶(hù)進(jìn)行業(yè)務(wù)需求溝通，準確理解客戶(hù)需求，協(xié)助客戶(hù)進(jìn)行需求提出及分類(lèi)，進(jìn)行新需求維護;能及時(shí)的處理并解決用戶(hù)反饋的業(yè)務(wù)問(wèn)題或需求;

　　主動(dòng)與用戶(hù)建立并保持良好的溝通，與項目組其他成員(開(kāi)發(fā)/測試人員等)進(jìn)行良好的溝通;

　　按要求編寫(xiě)出高質(zhì)量需求規格說(shuō)明書(shū);

　　協(xié)調組織相關(guān)客戶(hù)及項目成員，按要求進(jìn)行需求評審，協(xié)助各相關(guān)干系人準確理解客戶(hù)的真實(shí)需求;

　　管理需求變更，跟蹤需求使用情況。

　　崗位要求：

　　本科以上學(xué)歷，計算機、軟件工程、信息管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先考慮;

　　3年以上軟件需求分析工作經(jīng)驗，完成過(guò)至少2個(gè)項目的需求分析、交互設計，原型設計的.工作;

　　掌握visio/axure等原型及流程設計工具，具備較強的需求分析和文檔撰寫(xiě)能力，具備較強的邏輯思維能力;

　　有RPA(機器人流程自動(dòng)化)項目經(jīng)驗的優(yōu)先考慮;

　　具有良好的英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力的優(yōu)先考慮。

需求分析模板12

　　1、需求分析：對項目及一線(xiàn)反饋的需求進(jìn)行分析，確定需求范圍和業(yè)務(wù)方向，確保產(chǎn)品和項目在法律、制度以及財政要求的框架內開(kāi)展;

　　2、產(chǎn)品規劃：確定產(chǎn)品規劃和產(chǎn)品發(fā)展方向，與產(chǎn)品人員進(jìn)行前期調研和產(chǎn)品設計工作，編寫(xiě)調研報告和項目解決方案;

　　3、根據概要需求(客戶(hù)及內部需求)編寫(xiě)詳細需求說(shuō)明書(shū)。

　　4、參與系統功能驗收工作及用戶(hù)手冊、新增產(chǎn)品功能培訓資料的編寫(xiě)。

　　5、負責客戶(hù)需求調研及需求反饋的分析。

　　6、配合測試人員編寫(xiě)測試計劃、測試用例、測試報告的編寫(xiě)、問(wèn)題缺陷的發(fā)現及跟蹤、產(chǎn)品用戶(hù)手冊編寫(xiě)等。

　　7、協(xié)助系統架構師、系統分析師對需求進(jìn)行理解。

　　8、提供需求技術(shù)咨詢(xún)、支持和培訓。

　　9、分析業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)際需求，規劃、推進(jìn)信貸數據體系建設工作;

　　10、負責與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)數據需求溝通，并整理出相應的需求和流程文檔，并推進(jìn)信貸數據產(chǎn)品的設計及開(kāi)發(fā)實(shí)施;

　　11、持續跟蹤業(yè)務(wù)數據，監測業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢，并可從數據層面推進(jìn)業(yè)務(wù)功能或流程優(yōu)化;任職要求：

　　12、3年及以上風(fēng)險集市、運營(yíng)集市或報表平臺的實(shí)施經(jīng)驗，了解消費金融或銀行信貸業(yè)務(wù)的基本知識;

　　13、具備優(yōu)秀的溝通表達能力，擅長(cháng)跨部門(mén)溝通，快速有效的推動(dòng)各項事項;

　　14、具備熟練的文檔整理能力，擅長(cháng)流程圖、時(shí)序圖等的繪制，能夠將文案內容準確、清晰的落地;

　　15、具備一定的`項目管理能力，能夠正確區分事項優(yōu)先級并進(jìn)行推進(jìn)，能夠正確評估需求落地進(jìn)度和質(zhì)量，識別潛在風(fēng)險;

　　16、熟悉數據倉庫技術(shù)，有BI和數據、挖掘背景者優(yōu)先;

　　17、熟悉SQL/HQL語(yǔ)句，工作經(jīng)歷有MySQl/HIVE等的優(yōu)先;

　　18、負責組織客戶(hù)需求調研，收集、分析、整理項目需求，撰寫(xiě)需求規格說(shuō)明書(shū)，并與客戶(hù)達成一致;

　　19、給設計開(kāi)發(fā)人員、測試人員和實(shí)施人員培訓需求，跟進(jìn)需求在各個(gè)環(huán)節的落實(shí)，驗證系統的各項產(chǎn)出物與需求一致;

　　20、配合客戶(hù)進(jìn)行驗證測試，與客戶(hù)就系統實(shí)現與需求規格說(shuō)明書(shū)相符達成一致;

　　21、對需求變更進(jìn)行影響分析;跟進(jìn)批準后的需求變更在各個(gè)環(huán)節的落實(shí);

　　22、整理項目文件，負責用戶(hù)手冊等相關(guān)資料的編寫(xiě)。

需求分析模板13

　　1、 參與項目前期調研、可行性分析、需求整理;

　　2、 參與招標書(shū)及評分表的起草、供應商的評選、招標進(jìn)度的推進(jìn);

　　3、 組織業(yè)務(wù)部門(mén)和供應商討論和確定開(kāi)發(fā)需求，并制定開(kāi)發(fā)計劃;

　　4、 負責項目過(guò)程管理，定義、跟蹤項目里程碑及相關(guān)KPI(進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險)完成情況;

　　5、 負責組織項目周會(huì )/月會(huì )，提交項目周報/月報;

　　6、 供應商交付后，負責項目的功能測試，并組織業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展UAT測試工作;

　　7、 負責處理解決項目過(guò)程中出現的.問(wèn)題，及各業(yè)務(wù)部門(mén)及供應商的協(xié)調溝通工作;

　　8、 UAT測試結束后，負責將新項目版本及文檔移交給測試組或運維組;

　　9、 完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)

　　10、領(lǐng)導：開(kāi)發(fā)管理;

需求分析模板14

　　需求分析是項目開(kāi)發(fā)的基礎，基礎打的牢不牢直接關(guān)系到后面所有的工作，是項目實(shí)施成敗的關(guān)鍵

　　項目經(jīng)理博客總體上說(shuō)，我們的需求分析是做了，但是做得很不夠，我們做的需求只解決了我們能做出這樣的項目，但是沒(méi)有解決這樣的項目是不是真就是客戶(hù)想要的。造成這種狀況的原因主要是下面幾個(gè)情況：

　　客戶(hù)本身說(shuō)不清楚

　　文物網(wǎng)是這樣，中彰國際更是這樣，但是這不能怪客戶(hù)，畢竟客戶(hù)在軟件方面的知識要少的多，也沒(méi)有相關(guān)的經(jīng)驗，可能心里只有一個(gè)想要的軟件的輪廓，于是可能會(huì )要求我們去替他們來(lái)完整這個(gè)輪廓的細節，而我們的能力、我們能否真正站在客戶(hù)角度去搜集和整理這些需求，就決定了這個(gè)需求的完整性和有效性。

　　需求自身經(jīng)常變動(dòng)

　　隨著(zhù)客戶(hù)對這個(gè)項目越來(lái)越深刻的理解，那么可能他的需求也會(huì )隨之改變，這些變化的可能性越大項目風(fēng)險就會(huì )越大，我們在需求分析的時(shí)候就要充分考慮到哪些需求是相對固定的需求，哪些可能會(huì )是產(chǎn)生變動(dòng)的需求，考慮到他的可變性，這樣設計功能和數據庫的時(shí)候不致因為后面的變動(dòng)而影響整個(gè)工程。

　　分析人員或客戶(hù)理解有誤

　　畢竟，不是每個(gè)分析人員都是專(zhuān)業(yè)而合格的，為避免這種情況的發(fā)生，需求分析必須要有審核制度，公司自己內部要審核一遍，客戶(hù)再審一遍，提出意見(jiàn)，修改后雙方共同評審簽字，確認。

　　由此出現的問(wèn)題：

　　a）需求分析過(guò)于籠統，只關(guān)注到面上，沒(méi)有關(guān)注到點(diǎn)上，開(kāi)發(fā)出來(lái)的東西在具體的細節上和客戶(hù)的理解有誤差，并且無(wú)法嚴格界定是否屬于需求變更。中彰的方案就是這樣的。

　　b）需求報告只求我們這方評審通過(guò)，不去關(guān)心客戶(hù)的評審，認為只要客戶(hù)簽字認可就行。雖然簽字認可能夠給日后出現問(wèn)題時(shí)劃清我們的責任，但是不能保證使項目實(shí)施成功。

　　c）需求分析中含有技術(shù)實(shí)施上有難度的功能，一味的求全和盲目按照客戶(hù)的設想，受客戶(hù)影響過(guò)大，畢竟，很多時(shí)候，客戶(hù)的想法在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中是不現實(shí)的，或者可以有更為簡(jiǎn)便的.方法來(lái)替代的。如中彰國際的在線(xiàn)交易功能，后臺大批量郵件群發(fā)功能。

　　d）對雙方已經(jīng)確定的需求，實(shí)現以后并不適合客戶(hù)使用，需要按照變更手續執行的時(shí)候，客戶(hù)可能會(huì )糾纏，提出“你們是專(zhuān)業(yè)人士，你們應該事先能提醒我們可能會(huì )出現這種問(wèn)題”并以此來(lái)把責任推給我們，而我們又不好完全按照變更手續執行，因為可能激化雙方的矛盾，比如508的批量處理功能，因為屬于人事管理比較專(zhuān)業(yè)的細節問(wèn)題，需求分析師開(kāi)始沒(méi)有對客戶(hù)業(yè)務(wù)熟悉到如此細致的地步，而客戶(hù)也沒(méi)有過(guò)多關(guān)注這些細節，導致軟件的某些功能不合用，較為繁瑣，而重新按著(zhù)客戶(hù)的意見(jiàn)修改的話(huà)工作量比較大，導致成本增加、工期延長(cháng)。

　　e）項目的成熟度受客戶(hù)預算的限制。大部分客戶(hù)在項目投入上都是有預算的，在成本有上限的前提下，項目的功能設計（軟件的成熟度）方面必然受一定影響，畢竟功能越多越完善，相應的開(kāi)發(fā)成本就越高。這種功能上的不完善需要事先告知客戶(hù)并得到理解。

　　f）此項工作的反復造成思想上的倦怠，使需求分析最后虎頭蛇尾。需求分析是一項繁瑣枯燥的工作，需要和客戶(hù)之間不斷的商討、確認和反復，另外由于大部分的客戶(hù)雖然安排專(zhuān)人負責這項工作，但是該人并不只做這項工作，特別當他被很多其他的事情纏身的時(shí)候，而無(wú)心細看提交過(guò)去的需求報告的時(shí)候，他很可能會(huì )給你一個(gè)錯覺(jué)，讓你認為他已經(jīng)真正的理解并認可了你的設計。

　　結論

　　a）需求分析是整個(gè)項目管理中需要重點(diǎn)控制的幾個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)之一，首先思想上一定要重視。

　　b）需求分析報告的編寫(xiě)者要參與到需求的搜集工作中，準確領(lǐng)會(huì )客戶(hù)的意圖，并轉化成軟件能夠實(shí)現的功能。對于說(shuō)不清楚需求的客戶(hù)，要善于問(wèn)關(guān)鍵問(wèn)題，引導客戶(hù)提出自己的需求�？梢圆扇〉拇胧┦鞘孪染幹埔粋�(gè)問(wèn)卷調查之類(lèi)的文檔，詳細列舉需要客戶(hù)回答的問(wèn)題，以便防止遺漏。

　　c）需求報告的編寫(xiě)者要能夠對客戶(hù)需求進(jìn)行深入分析，區別出哪些需求存在日后變更的可能，哪些需求屬于相對固定的，哪些需求能夠實(shí)現，哪些需求需要變通才能實(shí)現，以便于指導后面的功能設計。

　　d）需求分析報告對功能細節的描述不能有歧義，描述一定要全面、準確，防止開(kāi)發(fā)方和客戶(hù)只見(jiàn)對同一個(gè)問(wèn)題有兩個(gè)截然不同的理解�？梢酝ㄟ^(guò)評審，用大家的力量來(lái)避免這種情況發(fā)生

　　e）需求報告的每個(gè)關(guān)乎功能的描述都要讓客戶(hù)明白和理解，客戶(hù)在理解之上的確認才能夠保證日后一旦出現問(wèn)題不致出現雙方互相推托責任糾纏不清的情況。

　　f）需求報告一定要經(jīng)過(guò)一個(gè)有技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員參加的評審，要充分發(fā)揮團隊的力量，重視每個(gè)人的才智，一個(gè)模塊一個(gè)功能的逐一的過(guò)，讓大家來(lái)共同找出需求報告里不合理的、有歧義的、不完善的、遺漏的等等問(wèn)題

　　g）幫助客戶(hù)去理解提交給他的需求分析報告而不是只等簽字，對于有能夠用好幾種方式實(shí)現的功能，盡量做到能讓客戶(hù)去比較和選擇。不要讓客戶(hù)對報告中的部分產(chǎn)生歧義。只有客戶(hù)對報告的完全的理解，才能在日后客戶(hù)提出的修改被認為是需求變更的時(shí)候能夠得到客戶(hù)的理解

　　h）最后，需求分析報告一定要雙方共同簽字確認

需求分析模板15

　　摘要:

　　作為一名學(xué)習金融學(xué)方面的學(xué)生來(lái)說(shuō)，不及時(shí)了解金融市場(chǎng)的信息，你就不是一位出色的學(xué)生。作為一名將要就業(yè)的學(xué)生，不及時(shí)了解人才市場(chǎng)中本專(zhuān)業(yè)的供需，你就不能更好著(zhù)眼將來(lái)的職業(yè)生涯。為了能更好地了解我們投資理財專(zhuān)業(yè)的人才需求情況，為了以后就業(yè)作提前的了解，今年寒假我對我市人才市場(chǎng)，金融專(zhuān)業(yè)的人才需求、職業(yè)要求和其他要求等情況做了調查。

　　關(guān)鍵詞:金融 人才市場(chǎng) 人才需求

　　今年寒假，我對目前我市人才市場(chǎng)對于金融與證券人才的狀況進(jìn)行了實(shí)地調查，調查顯示：在會(huì )計學(xué)、財務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)濟學(xué)、金融學(xué)、財政學(xué)、人力資源管理、證券與投資學(xué)等財經(jīng)類(lèi)人才需求專(zhuān)業(yè)中，會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)所占比例高居榜首，為17.8%，財務(wù)管理位居第二為15.8%、，其他各專(zhuān)業(yè)依次為13.8%、8.7%、8.4%、6.2%、5.6%、4%。

　　隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟、現代企業(yè)制度和現代資本市場(chǎng)的建立，隨著(zhù)中國經(jīng)濟全球化過(guò)程，以及現代信息技術(shù)等管理工具的快速發(fā)展，企業(yè)迫切需要進(jìn)行項目投資融資、資本運作、稅務(wù)籌劃、成本控制等相關(guān)的戰略規劃及運作、參與并為決策提供信息支持的財務(wù)管理的專(zhuān)門(mén)人才;另外金融市場(chǎng)的不斷成熟和金融操作的日益現代化，使企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)以及與各方面關(guān)系將越來(lái)越復雜。對專(zhuān)業(yè)化的會(huì )計人才的需求也不斷增加。

　　一、 調查情況分析

　　(一)金融行業(yè)“錢(qián)”景廣闊

　　本次報告顯示，金融專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生其平均起點(diǎn)工資和平均定級月薪分別為2628.52元和3794.91元，與其他行業(yè)相比，明顯處于較高水平，對畢業(yè)生來(lái)說(shuō)十分具有誘惑力。在具體薪酬方面，報告揭示，金融高端人才年薪都在15萬(wàn)元以上，八個(gè)城市的基金經(jīng)理平均年薪為21萬(wàn)元左右。按照自身的條件不同，能力、學(xué)歷、經(jīng)驗和背景的差別，往往同一崗位的人員所獲得的薪酬也呈現出較大的差別，其年薪為15萬(wàn)—100萬(wàn)元不等。

　　(二)金融類(lèi)人才缺口巨大

　　調查報告還顯示，上海、北京、廣東和江蘇這幾個(gè)省市對金融行業(yè)人才的需求量很大。這些省市金融機構相對集中，發(fā)展態(tài)勢良好，尤其是對金融行業(yè)的中高端專(zhuān)業(yè)人才需求量非常大，目前企業(yè)需求量與人才的供應量比例已經(jīng)接近9∶1。這也直接導致金融行業(yè)人才求職活躍，三分之一以上的人員會(huì )主動(dòng)出擊尋找更好的工作機會(huì )。專(zhuān)家表示，因為金融行業(yè)總體上人才缺口較大，企業(yè)的招聘職位和數量都比較多，對個(gè)人而言可選擇的機會(huì )比較多，因此人才的流動(dòng)率也較大。與上海、北京相比，杭州的情況稍微平和一點(diǎn)，但有向這些大城市靠攏的趨勢。專(zhuān)家告訴記者，隨著(zhù)商業(yè)銀行、外資銀行進(jìn)駐杭州以及越來(lái)越多的準金融機構(如私募基金之類(lèi))在杭發(fā)展，金融人才，尤其是高端金融人才的缺口將越來(lái)越大，杭州金融類(lèi)人才的流動(dòng)性和薪酬水準也會(huì )向上海這些大城市靠攏。而且現在不少?lài)�有銀行也開(kāi)始轉變觀(guān)念，委托獵頭公司尋找相關(guān)人才，人才的爭奪將進(jìn)入白熱化。

　　(三)金融類(lèi)人才壓力也不小

　　據了解，金融行業(yè)的企業(yè)目前招聘的職位主要是銷(xiāo)售類(lèi)、金融類(lèi)、保險類(lèi)和經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)等人才。從金融行業(yè)人才的職業(yè)分布情況來(lái)看，保險類(lèi)的供求比例差距比較大，企業(yè)對保險類(lèi)人才的需求較多，而市場(chǎng)上該類(lèi)人才的供應量又相對較少。此外，金融業(yè)對高端人才的需求也格外強勁，企業(yè)需求較多的典型高薪職位包括基金經(jīng)理、高級投資咨詢(xún)顧問(wèn)、投融資經(jīng)理、金融分析師等。這種需求也不斷造就業(yè)內高端人才頻繁流動(dòng)，據資料顯示，在基金經(jīng)理炫目的光環(huán)背后，是年均30%的淘汰率和年均54.3%的變動(dòng)率。近年眾多明星基金經(jīng)理轉投私募行業(yè)也令金融領(lǐng)域人才緊缺的困境越加明顯。專(zhuān)家表示，“企業(yè)在招聘金融行業(yè)高端人才時(shí)，大多數對工作經(jīng)驗都有嚴格要求，通常要求有5-10年及以上工作經(jīng)驗，并且能夠熟練運用或精通一門(mén)外語(yǔ)，系統學(xué)習過(guò)一定的財務(wù)、金融和管理等專(zhuān)業(yè)知識，對相關(guān)的理論有較深入的研究。有些崗位甚至還要求候選人有過(guò)上億資產(chǎn)運作經(jīng)驗，熟悉資金運作程序以及有海外資金渠道等。因此金融行業(yè)的高端人才往往在市場(chǎng)上呈現供不應求的態(tài)勢，各大企業(yè)紛紛以高薪和各種附加福利待遇來(lái)吸引人才。

　　(四)調查結論

　　根據本次調查，結合教育部高等教育司20xx年公布的一份針對高校經(jīng)濟學(xué)、工商管理類(lèi)人才需求和培養現狀的權威報告顯示，今后相當長(cháng)一段時(shí)間里，社會(huì )對經(jīng)濟類(lèi)、工商管理類(lèi)人才需求意愿仍然很強烈，經(jīng)濟相對較發(fā)達的地區的社會(huì )用人單位的需求意愿相對更強烈。

　　二、企業(yè)對人才需求的關(guān)鍵因素分析

　　扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識，富有創(chuàng )新意識，高尚的職業(yè)道德，較強的交際能力，獨立的工作能力，踏實(shí)，事業(yè)心強，均對企業(yè)用人需求起著(zhù)重要的作用，我們將關(guān)鍵的因素進(jìn)行了統計：72%的用人單位認為高尚的職業(yè)道德是企業(yè)決定聘用與否的關(guān)鍵，有64%的企業(yè)選擇了具有較強的團隊精神，另有62%和58%的用人單位認為踏實(shí)，事業(yè)心強，擁有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識對企業(yè)也很重要。

　　在相同條件下企業(yè)會(huì )優(yōu)先考慮哪類(lèi)求職者有80%的企業(yè)會(huì )選擇有一定工作經(jīng)驗的應聘人員，原因是適應期短，工作更容易上手，從而有利于企業(yè)降低用人成本。有32%的企業(yè)更青睞于獲得各種證書(shū)的應聘者，他們認為這類(lèi)人員學(xué)習能力強，悟性好，更容易接受新事物;相對而言，求職者在校的職務(wù)以及外表氣質(zhì)等因素對企業(yè)用人取舍的影響力度不是很大，僅占不到10%。從中可以看出，如今企業(yè)更看重的是員工的實(shí)際工作能力以及能否為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。 另外企業(yè)的技術(shù)構成對人才的需求也會(huì )產(chǎn)生一定的'影響.從總體上看，企業(yè)對應用型人才的需求約占50%，對研發(fā)型人才的需求約為14%，有48%的企業(yè)需要求職者擁有本科及以上的學(xué)歷，52%的企業(yè)對應聘者工齡有要求。

　　三、思考與建議

　　根據以上調查，我對該專(zhuān)業(yè)的教育和建設提出如下建議 ：

　　(一)以精品課程建設入手，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)建設

　　專(zhuān)業(yè)的發(fā)展在于教學(xué)和科研水平的提高，教學(xué)水平提高的一個(gè)重要方面在于課程建設的質(zhì)量。在多年的教學(xué)實(shí)踐過(guò)程中，業(yè)內人士深深感到專(zhuān)業(yè)建設的根本在于課程建設，而課程建設又在于教學(xué)基本文件材料的建設，因此在課程建設方面，本專(zhuān)業(yè)應一如既往地通過(guò)課程建設實(shí)現課程教學(xué)水平的提高。如財務(wù)管理、會(huì )計電算化應作為精品課程來(lái)建設。

　　(二)大力建設實(shí)踐環(huán)節課程體系

　　實(shí)踐性教學(xué)將是進(jìn)一步搞好教育，形成新的辦學(xué)特色和辦學(xué)優(yōu)勢的著(zhù)力點(diǎn)。本專(zhuān)業(yè)應充分利用原有的校內外實(shí)習基地加強實(shí)踐性教學(xué)，建立了一個(gè)綜合的金融模擬實(shí)習中心。通過(guò)幾種不同形式的模擬，可以不斷提高金融與證券教學(xué)質(zhì)量，縮小理論與實(shí)踐的差距，使學(xué)生能夠熟練地掌握與運用各種業(yè)務(wù)操作技能，盡快地適應金融業(yè)的實(shí)際工作。

　　(三)改革教學(xué)方法和教學(xué)手段

　　教學(xué)水平的提高，一方面依賴(lài)于課程建設的質(zhì)量，另一方面，教學(xué)方法和教學(xué)手段的改革也是非常重要的。會(huì )計電算化專(zhuān)業(yè)是一個(gè)實(shí)踐性很強的專(zhuān)業(yè)，因此，在注重傳授專(zhuān)業(yè)理論的同時(shí)，教學(xué)過(guò)程中更應該注重培養學(xué)生分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力以及開(kāi)拓創(chuàng )新能力等。這兩方面的能力也正是社會(huì )用人單位認為目前的經(jīng)濟類(lèi)、工商管理類(lèi)畢業(yè)生所欠缺的。因此，在會(huì )計電算化專(zhuān)業(yè)授課過(guò)程中，應鼓勵教師加強案例教學(xué)手段的應用，積極參與到學(xué)生的第二課堂實(shí)踐中，還應鼓勵教師積極探索和嘗試與教學(xué)層次想適應的啟發(fā)式教學(xué)方法，并注重運用多媒體輔助教學(xué)。

　　(四)進(jìn)一步完善校企合作辦學(xué)特色

　　在原有的基礎上，進(jìn)一步擴大校企聯(lián)合辦學(xué)的規模和合作項目。另外隨著(zhù)中外面合次企業(yè)的曾多，針對企業(yè)用人單位的意見(jiàn)，應加強英語(yǔ)教學(xué)的訓練。在國家教育部20xx年4號文件《關(guān)于加強高等學(xué)校本科教學(xué)的若干意見(jiàn)》中，提出高等學(xué)校在本科教學(xué)中要積極推動(dòng)使用“雙語(yǔ)”教學(xué)，它是我國加入WTO后對人才培養模式加速改革的要求，也是社會(huì )經(jīng)濟飛速發(fā)展的要求。 (五)進(jìn)一步加強師資隊伍的建設

　　無(wú)論是專(zhuān)業(yè)課程建設，還是學(xué)術(shù)科研發(fā)展，都離不開(kāi)教師，所以師資隊伍建設問(wèn)題是專(zhuān)業(yè)建設的首要問(wèn)題。適應社會(huì )對財務(wù)管理人才的需求，建立一支能適應“國際化、職業(yè)化、市場(chǎng)化”辦學(xué)特色要求的教師隊伍。形成一支年齡和職稱(chēng)結構合理、教學(xué)和科研并重，并能運用外語(yǔ)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教學(xué)的教師隊伍。 (六)加強對學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)教育

　　在現代市場(chǎng)經(jīng)濟中，專(zhuān)業(yè)人才的職業(yè)素養、職業(yè)能力和就業(yè)競爭力將成為各類(lèi)院校核心競爭力的重要組成部分。因此，本專(zhuān)業(yè)應樹(shù)立“以學(xué)生成材為本”的思想，為學(xué)生搭建職業(yè)素質(zhì)培養平臺，做好學(xué)生的職業(yè)素養教育。

　　1、樹(shù)立以“誠信、寬容、感悟”為核心的基本職業(yè)素養精神，通過(guò)教師課堂教書(shū)育人、課后職業(yè)素養講座，從思想上幫助學(xué)生建立起現代金融服務(wù)業(yè)所賴(lài)以生存的基本職業(yè)理念。

　　2、通過(guò)提供就業(yè)指導講座為學(xué)生提供信息和職業(yè)規劃的專(zhuān)業(yè)思路，聘請專(zhuān)業(yè)的金融人士和專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)人力資源管理專(zhuān)家，為學(xué)生提供職業(yè)的人生規劃培訓和輔導。

　　3、開(kāi)設會(huì )計業(yè)職業(yè)規劃課程。通過(guò)介紹各種工商企業(yè)中職位的設置以及各種職位對學(xué)生的知識、能力和素質(zhì)的要求，為學(xué)生理解自身的職業(yè)、規劃職業(yè)生涯提供理論和現實(shí)的指導。

　　在世界經(jīng)濟金融大調整、大變革的后危機時(shí)代，能否合理規劃新形勢下的人才策略，并搶占人才制高點(diǎn)，將是金融機構塑造國際競爭力的重要一環(huán)，我們要從戰略角度深入思考，并妥善制定人力資源薪酬管理方案，確保自己的企業(yè)實(shí)現可持續長(cháng)期發(fā)展。

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