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人事專(zhuān)員面試問(wèn)題及答案
人事專(zhuān)員常見(jiàn)面試題，請您進(jìn)行參考：
1、簡(jiǎn)單介紹一下自己
(這時(shí)候面試人員都是看我們語(yǔ)言的組織能力及表達能力，還看我們是不是怯場(chǎng));
2、你都是什么原因從以前的公司或單位辭職的
(這時(shí)候面試人員是想看我們應聘人員的心理了，這時(shí)候你一定要想清楚再回答);
3、談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)
4、你如果被我們公司聘任的話(huà)，要求或希望的薪水是多少?
5、你怎樣看公司經(jīng)常開(kāi)會(huì )或加班的事情?
6、如何理解招聘專(zhuān)員這個(gè)崗位
7、你認為這份工作最重要的是什么?
8、如果我是人力資源經(jīng)理,要招聘一個(gè)招聘專(zhuān)員所要具備的能力.我寫(xiě)的答案是:具有較強的溝通協(xié)調能力,熟悉招聘流程,了解招聘方式
9、對于這一崗位,我的最大優(yōu)勢是什么,最大劣勢是什么?我的回答是:我覺(jué)得我的最大優(yōu)勢是對人力資源管理這一行業(yè)充滿(mǎn)了強烈的熱情,目前正在參加人力資源管理的培訓,劣勢是我沒(méi)有人力資源管理的相關(guān)工作經(jīng)驗.
10、如果明知“這樣做不對”，你還是會(huì )依主管的指示去做嗎?
11、某商務(wù)部專(zhuān)員突然離職，市場(chǎng)部經(jīng)理要求人資部1周內招聘到位。問(wèn)(1)你怎么和市場(chǎng)部經(jīng)理溝通?(2)請擬寫(xiě)招聘計劃。
12、用于做儲備的5名大學(xué)生其中有1人適合劃入公司人才梯隊內，公司想將其培養成中層管理人員，請為該員工制定職業(yè)生涯規劃方案
13、假設您是公司的招聘專(zhuān)員，一天銷(xiāo)售部門(mén)的經(jīng)理過(guò)來(lái)找您，說(shuō)業(yè)務(wù)增長(cháng)很快，需要馬上招聘5名銷(xiāo)售人員和1名銷(xiāo)售支持專(zhuān)員。請問(wèn)您將怎么做?
14、如果您負責管理員工勞動(dòng)合同，一天銷(xiāo)售部門(mén)的經(jīng)理過(guò)來(lái)告訴您他不想要他部門(mén)的員工小王,您將如何給他建議 。
如果最終的處理結果是公司打算與小王協(xié)商解除勞動(dòng)合同，小王也同意，請問(wèn)公司需支付給小王多少經(jīng)濟補償金?(需詳細說(shuō)明計算的依據和思路)
(小王的基本情況如下：2007年11月1日入職，簽1年期勞動(dòng)合同，月工資固定，每月工資5500元;2008年月工資不變，2008年11月1日續簽無(wú)固定期限合同，2008年年終獎12000元;2009年月工資6000元，2009年6月15日，公司與小王協(xié)商解除勞動(dòng)合同。)
15、案例分析：
2008年10月1日，劉先生在某公司入職，入職當天與公司簽訂了三年合同，3個(gè)月試用期，并為其交了社保，工資也談妥了。在試用期滿(mǎn)前10天，公司對劉先生做了一個(gè)評估，認為其不合格，經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商公司同意給劉先生延長(cháng)1個(gè)月試用期，在第二次試用期滿(mǎn)前5天對劉先生又做了評估發(fā)現他還是不合格，1月28日，公司以郵件的方式通知劉先生決定與其解除合同，但劉先生沒(méi)有任何形式的反饋，現在劉先生要求公司給其1個(gè)月賠償金。那如果你是公司負責相關(guān)事件的負責人，你該如何看待這件事，該如何處理?
16、小組討論：
有7件事，根據自己的想法，在一天之類(lèi)把這七件事排序，并說(shuō)出排序的理由。
1.公司執行總裁要求把人事報表給他為下周會(huì )議做準備
2.有2位新員工入職
3.某部門(mén)員工對績(jì)效考核不滿(mǎn)并與部門(mén)主管發(fā)生爭執
4.主管要求必須將昨天面試總結交給他
5.明天發(fā)工資，但你的工資報表還沒(méi)交給財務(wù)部
6.5個(gè)候選人通知明天面試
7.有位同事今天辦理離職手續
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