企業(yè)管理制度[實(shí)用]
在日新月異的現代社會(huì )中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的企業(yè)管理制度，希望對大家有所幫助。
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企業(yè)管理制度1
一、總說(shuō)明
二、會(huì )計科目
�。ㄒ唬⿻�(huì )計科目表
�。ǘ⿻�(huì )計科目使用說(shuō)明
三、會(huì )計報表
�。ㄒ唬⿻�(huì )計報表種類(lèi)和格式
�。ǘ⿻�(huì )計報表編制說(shuō)明
附錄：主要會(huì )計事項分錄舉例
一、總說(shuō)明
�。ㄒ唬榱素瀼貓绦小镀髽I(yè)會(huì )計準則》，規范工業(yè)企業(yè)的會(huì )計核算，特制定本制度。
�。ǘ┍局贫冗m用于設在中華人民共和國境內的所有工業(yè)企業(yè)。
�。ㄈ┢髽I(yè)應按本制度的規定，設置和使用會(huì )計科目。在不影響會(huì )計核算要求和會(huì )計報表指標匯總，以及對外提供統一的會(huì )計報表的前提下，可以根據實(shí)際情況自行增設、減少或合并某些會(huì )計科目。
本制度統一規定會(huì )計科目的編號，以便于編制會(huì )計憑證，登記帳簿，查閱帳目，實(shí)行會(huì )計電算化。各企業(yè)不要隨意改變或打亂重編。在某些會(huì )計科目之間留有空號，供增設會(huì )計科目之用。
企業(yè)在填制會(huì )計憑證、登記帳簿時(shí)，應填制會(huì )計科目的名稱(chēng)，或者同時(shí)填列會(huì )計科目的名稱(chēng)和編號，不應只填科目編號，不填科目名稱(chēng)。
�。ㄋ模┢髽I(yè)向外報送的會(huì )計報表的具體格式和編制說(shuō)明，由本制度規定；企業(yè)內部管理需要的`會(huì )計報表由企業(yè)自行規定。
企業(yè)會(huì )計報表應按月或按年報送當地財稅機關(guān)、開(kāi)戶(hù)銀行、主管部門(mén)。國有企業(yè)的年度會(huì )計報表應同時(shí)報送同級國有資產(chǎn)管理部門(mén)。
月份會(huì )計報表應于月份終了后6天內報出；年度會(huì )計報表應于年度終了后35天內報出。法律、法規另有規定者從其規定。
會(huì )計報表的填列以人民幣“元”為金額單位，“元”以下填至“分”。
向外報出的會(huì )計報表應依次編定頁(yè)數，加具封面，裝訂成冊，加蓋公章。封面上應注明：企業(yè)名稱(chēng)、地址、開(kāi)業(yè)年份、報表所屬年度、月份、送出日期等，并由企業(yè)領(lǐng)導、總會(huì )計師（或代行總會(huì )計師職權的人員）和會(huì )計主管人員簽名或蓋章。
企業(yè)對外投資如占被投資企業(yè)資本總額半數以上，或者實(shí)質(zhì)上擁有被投資企業(yè)控制權的，應當編制合并會(huì )計報表。特殊行業(yè)的企業(yè)不宜合并的，可不予合并，但應當將其會(huì )計報表一并報送。
�。ㄎ澹┍局贫扔芍腥A人民共和國財政部負責解釋?zhuān)枰兏鼤r(shí)，由財政部修訂。
�。┍局贫茸�1993年7月1日起執行。
企業(yè)管理制度2
安全活動(dòng)日制度
1、非煤礦山企業(yè)必須認真學(xué)習、宣傳、貫徹、執行和落實(shí)金屬與非金屬礦山安全規程，開(kāi)展各種形式的安全活動(dòng)。
2、企業(yè)各班（組）長(cháng)每班要組織召開(kāi)班前會(huì )，簡(jiǎn)單講解本班、各崗位的安全規程、作業(yè)規程、操作規程和當班的安全生產(chǎn)、隱患整改措施及有關(guān)安全注意事項。
3、企業(yè)各生產(chǎn)區（隊）車(chē)間負責人每周一定要組織本轄區內全體職工學(xué)習“三大規程”和企業(yè)內部“三項制度”和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、行業(yè)技術(shù)標準及上級有關(guān)部門(mén)下發(fā)的安全生產(chǎn)文件，總結前段規章制度和安全生產(chǎn)隱患排查及反“三違”情況等安全生產(chǎn)工作情況，布置下階段安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
4、每周一作為企業(yè)“安全生產(chǎn)活動(dòng)日”，必須要長(cháng)期堅持，雷打不動(dòng)，安全生產(chǎn)活動(dòng)日要有文字記錄，長(cháng)期保存。
安全例會(huì )制度
1、安全辦公會(huì )是全礦安全管理的一個(gè)重要內容，每月至少召開(kāi)一次。
2、安全辦公會(huì )必須由礦長(cháng)主持，安全副礦長(cháng)、技術(shù)負責人、安委會(huì )成員、各科室負責人、班（組）長(cháng)、及有關(guān)人員參加。
3、安全辦公會(huì )必須要有專(zhuān)用記錄本，并要專(zhuān)人做好記錄。
4、安全辦公會(huì )所決定的問(wèn)題，必須設專(zhuān)人負責定期解決和處理。
5、安全辦公會(huì )的內容：
�。�1）學(xué)習貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規定和指示。
�。�2）聽(tīng)取有關(guān)部門(mén)關(guān)于執行三大規程，落實(shí)安全技術(shù)措施和安全管理；工作的匯報，研究分析存在的'問(wèn)題，提出解決的措施辦法，并落實(shí)到有關(guān)部門(mén)和人頭。
�。�3）對本單位發(fā)生的重大事故和未遂事故進(jìn)行分析、討論，處理事故責任者和嚴重違章人員。
�。�4）檢查辦公會(huì )原確定的事項落實(shí)情況。
交接班制度
1、礦一切工作崗位，必須嚴格認真執行交接班制度，并填寫(xiě)好交接班記錄，雙方在記錄本上簽字。
2、班（組）長(cháng)要提前二十分鐘到崗接班，各工種崗位提前十五分鐘到崗接班。
3、任何班（組）長(cháng)和各工種崗位，嚴禁在半路途中或采用其它任何方式交接班。
4、交接班內容：包括各種機電設備運行狀況、工作區域內安全狀態(tài)和所使用工具以及特殊工種崗位的特殊交接班要求：選廠(chǎng)設備運轉狀況、選礦主要技術(shù)指標等。
企業(yè)管理制度3
第一章 總則
1、印章是公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中行使職權的重要憑證和工具，印章的管理，關(guān)系到公司正常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開(kāi)展，甚至影響到公司的生存和發(fā)展，為防止不必要事件的發(fā)生，維護公司的利益，制定本制度。
2、公司總經(jīng)理授權由辦公室全面負責公司的印章管理工作，發(fā)放、回收印章，監督印章地保管和使用。
第二章適用范圍
本制度適用于公司各部門(mén)。
第三章印章的刻制和啟用
一、印章的刻制
1、公司印章的.刻制均須報公司主要負責人批準，由集團公司行政人資部或子公司綜合辦開(kāi)具介紹信，到公安機關(guān)相關(guān)部門(mén)辦理刻制手續。
2、印章的形體和規格，按國家有關(guān)規定執行。
二、印章的啟用
1、新印章啟用前要做好戳記，并留樣保存，以便備查。
2、印章啟用應報公司主要負責人批準，并下發(fā)啟用通知，注明啟用日期、發(fā)放單位和使用范圍。
第四章 印章的領(lǐng)取與保管
1、公司各類(lèi)印章由各級和各崗位專(zhuān)人依職權領(lǐng)取并保管。
2、印章必須由各保管人妥善保管，不得轉借他人。
3、公司建立印章管理卡，專(zhuān)人領(lǐng)取和歸還印章情況在卡上予以記錄。
4、印章持有情況納入員工離職時(shí)移交工作的一部分，如員工持有公司印章地，須辦理歸還印章手續后方可辦理離職手續。
第五章印章的保管、交接和停用
一、公司各類(lèi)印章必須有專(zhuān)人保管
1、公司公章、合同專(zhuān)用公章由公司主要負責人指定專(zhuān)人保管，財務(wù)專(zhuān)用章、、由指定兩人分別保管，各部門(mén)印章由各部門(mén)指定專(zhuān)人專(zhuān)柜保管。各印章保管人員名單須報集團公司行政人資部或子公司綜合辦備案。
2、印章保管須有記錄，注明公章名稱(chēng)、頒發(fā)部門(mén)、枚數、收到日期、啟用日期、領(lǐng)取人、保管人、批準人、圖樣等信息。
3、嚴禁員工私自將公司印章帶出公司使用。若因工作需要，確需將印章帶出使用的，由用印人填寫(xiě)《印鑒使用簽批單》，征得其部門(mén)主管同意，并經(jīng)公司主要負責人批準，由印章保管人陪同前往辦理。如確因印章保管人不便陪同的，由借用人填寫(xiě)借據，經(jīng)公司主要負責人批準，方可帶離公司。印章外出期間，借用人只可將印章用于申請事由，并對印章的使用后果承擔一切責任。
4、 印章保管人因事離崗時(shí)，須由部門(mén)主管指定人員暫時(shí)代管，以免貽誤工作。
二、印章保管必須安全可靠，加鎖保存，不可私自委托他人代管。
三、印章保管有異�，F象或遺失，應保護現場(chǎng)，及時(shí)匯報，配合查處。
四、印章移交須辦理手續，簽署移交證明，注明移交人、接交人、監交人、移交時(shí)間、圖樣等信息。
五、有下列情況，相關(guān)印章須停用：
1、公司名稱(chēng)變動(dòng)；
2、印章使用損壞；
3、印章遺失或被竊，聲明作廢。
六、印章停用時(shí)須經(jīng)公司主要負責人批準，及時(shí)將停用印章送集團公司行政人資部或子公司綜合辦封存或銷(xiāo)毀，建立印章上交、存檔、銷(xiāo)毀的登記檔案。
第六章印章使用
一、印章的使用范圍
1、凡屬以公司名義對外發(fā)文、開(kāi)具介紹信、報送報表等一律加蓋公司公章；
2、凡屬部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內的加蓋部門(mén)章；
3、凡屬合同類(lèi)的用合同專(zhuān)用章；
4、凡屬財務(wù)會(huì )計業(yè)務(wù)的用財務(wù)專(zhuān)用章。
二、印章的使用程序
1、公司業(yè)務(wù)合同、項目協(xié)議、授權書(shū)、承諾書(shū)等用印都須先經(jīng)部門(mén)主管審核、公司分管領(lǐng)導批準，填寫(xiě)《印鑒使用簽批單》后方可用印，同時(shí)需將用印文件的復印件交印章保管部門(mén)備案。
2、印章使用必須建立用章登記制度，嚴格審批手續，不符合規定的和不經(jīng)主管領(lǐng)導簽發(fā)的文件、合同等，印章管理人有權拒印。
3、嚴禁在空白合同、協(xié)議、證明及介紹信上用印。因工作特殊確需用印時(shí)，須經(jīng)公司領(lǐng)導簽字同意方可；待工作結束后，必須及時(shí)向公司簽字用印的領(lǐng)導匯報用印空白文件的使用情況，未使用的必須立即收回作廢，已使用的合同協(xié)議類(lèi)文件須報印章管理部門(mén)備案。
第七章銀行印鑒章管理
一、印鑒章保管要求
1、二枚印鑒章必須分開(kāi)保管，不可一人同時(shí)保管使用，一般情況，財務(wù)負責人和會(huì )計各保管一枚印鑒章。
2、上班時(shí)間，印鑒章必須放在帶鎖的抽屜中，休息或離開(kāi)位置時(shí)必須上鎖；下班時(shí)印鑒章必須放入柜，不得隨意擺放。
二、印鑒章帶離財務(wù)部門(mén)，必須進(jìn)行登記注明用途，財務(wù)負責人審核，同時(shí)報公司主要負責人審批。印鑒章帶離必須是公司內部2個(gè)人員，同時(shí)一定是財務(wù)部門(mén)和綜合辦各出一人。
三、印鑒章加蓋在非銀行票據的紙質(zhì)文件，必須報財務(wù)負責人審核，公司主要負責人批準，并進(jìn)行登記。印鑒章加蓋在非銀行票據的紙質(zhì)單據（如收據、優(yōu)惠券等）上，必須有本公司相關(guān)文件的規定，財務(wù)負責人批準后予以蓋章。
四、刻制印鑒章，須經(jīng)財務(wù)負責人書(shū)面申請，公司主要負責人審核，報集團公司審批后，予以刻制。
第八章 責任
1、印章保管人必須妥善保管印章，如有遺失，必須及時(shí)向公司辦公室報告。
2、任何人員必須嚴格依照本辦法規定程序使用印章，未經(jīng)本辦法規定的程序，不得擅自使用。
3、違反本辦法的規定，給公司造成損失的，由公司對違紀者予以行政處分，造成嚴重損失或情節嚴重的，移送有關(guān)機關(guān)處理。
第九章違紀處理
1、違反以上規定者，公司將追究相關(guān)人員的責任，若給公司造成經(jīng)濟損失或不良社會(huì )影響者，公司將追究其法律責任。
2、印章保管員應將《印章使用簽批單》保存好，每年年底底交相關(guān)行政部門(mén)匯總存檔。
第十章 附則
本辦法解釋權歸公司所有。
企業(yè)管理制度4
第一章.總則
一.加強施工現場(chǎng)的電氣安全管理,保障職工的人身安全和電氣設備的安全,根據國家有關(guān)電氣安全技術(shù)規程,結合本工程實(shí)際情況,特制訂本規定。
二.施工現場(chǎng)必須健全電氣安全管理和責任制度,由動(dòng)力設備科負責電氣安全管理,設一名專(zhuān)職人員負責電氣安全。安全科負責監督檢查。施工現場(chǎng)的電工在動(dòng)力設備科的指導下,負責管轄范圍內的電氣安全。
三.技術(shù)部門(mén)編制施工組織設計(施工方案),必須有專(zhuān)項電氣安全設計,包括輸電線(xiàn)路的走向,固定配電裝置的設置點(diǎn)及其配電容量,大型電氣設計、集中用電設備的平面布置,有針對性的電缺陷安全技術(shù)措施,并嚴格按設計要求安裝。
四.施工現場(chǎng)的電氣設備必須有有效的安全技術(shù)措施
1.凡是觸及或接近帶電體的地方,均應采取絕緣,屏護以及保持安全距離等措施。
2.電力線(xiàn)路和設備的選型必須按國家標準額定安全載流量。
3.所有電氣設備的金屬外殼必須具備良好的接地或接零保護。
4.所有臨時(shí)電源和移動(dòng)電具必須設置有效的漏電保護開(kāi)關(guān)。
5.在十分潮濕的場(chǎng)所或金屬構架等導體性能良好的作業(yè)場(chǎng)所宜使用安全電壓(12v)。
6.有醒目的電氣安全標志。
無(wú)有效安全技術(shù)措施的電氣設備不準使用。
五.電氣線(xiàn)路和設備安裝完畢后,由動(dòng)力設備科會(huì )同安全科、工程部進(jìn)行驗收,合格后方可投入運行。
六.必須經(jīng)常對現場(chǎng)的電氣線(xiàn)路和設備進(jìn)行安全檢查,對電氣絕緣、接地接零電阻、漏電保護器等開(kāi)關(guān)是否完好,必須指定專(zhuān)人定期測試。臺汛季節要強化檢查。對查出的問(wèn)題要編制電氣安全技術(shù)措施計劃限期解決。
七.必須按國家的有關(guān)規定,對電氣專(zhuān)業(yè)人員和職工進(jìn)行電氣安全技術(shù)教育和電氣安全常識教育,新工人的三級教育中必須有一課時(shí)以上的電氣安全教育,所有施工人員必須懂得觸電急救知識,未經(jīng)培訓考核取得合格證書(shū)的電工和電氣設備操作人員及其他人員,不準從事電氣安裝、修理和電氣設備的操作工作。
八.施工必須建立和健全如下電氣安全管理制度:
1.各類(lèi)電氣設備、設施的安全技術(shù)操作規程;
2.電氣安全值班負責制和交接班制;
3.電氣設備、電氣線(xiàn)路的檢查、維修、保養制度;
4.電氣事故的處理規程。
為了保證上述制度的貫徹執行,必須健全相應的考核辦法和獎懲規定。
九.電工有權拒絕執行違反電氣安全規程的指令,有權制止違反用電不安全的行為。
十.發(fā)生電氣工傷、電氣火災和電氣設備等事故,必須按“四不放過(guò)”的原則認真查處,并采取切實(shí)可行的`防范措施。
十一.本規定未涉及部分,均按國家有關(guān)電氣安全規程執行。
第二章.變配電設備
十二.現場(chǎng)臨時(shí)變電所及高低壓線(xiàn)路裝置均應嚴格按《電氣安裝工程施工圖冊》進(jìn)行安裝,經(jīng)驗收合格后,方準通電使用。
十三.現場(chǎng)臨時(shí)用電所的選址要適當:變壓器應安裝在高于地面0.5米的基礎上,周?chē)O高度不低于3.5米的圍墻壁;1000千伏安以下變壓器間其凈面積不少于3米×3米,四周有效操作距離不小于0.8米,變電所外墻應張掛安全色標示警。
十四.低壓配電室應緊靠高壓變壓器間,其凈面積不小于3米×3米,地坪應高出高壓變壓器間50毫米,屋面為阻燃防滲漏,配電板下沿距地1米,板前應設置絕緣膠墊式木質(zhì)絕緣臺。
十五.變配電設備的檢修維護及預防性試編應按規程規定的周期和要求進(jìn)行,雷雨季節應嚴格進(jìn)行全面檢查。
十六.嚴格按規程要求做好防雨雪、防汛、防火和防小動(dòng)物的工作,保證變配電室有好的通風(fēng)條件;保持室內外整潔以及出入通道的暢通。
十七.嚴格執行有關(guān)停送電制度,發(fā)現異常情況,應立即停機并報告。
十八.配電變壓器與施工現場(chǎng)的溝槽,應保持必要的安全距離。
第三章.輸配電線(xiàn)路
十九.施工現場(chǎng)的供電線(xiàn)路的安裝架設應嚴格按照有關(guān)規定和《電氣安裝工程施工圖冊》進(jìn)行,做到規范化、條理化,嚴禁亂拖亂拉。
二十.架空線(xiàn)電桿的材質(zhì)、直徑、間距及埋深,必須符合規程要求。
二十一.施工現場(chǎng)不得架設裸導線(xiàn);輸電干線(xiàn)、分支線(xiàn)及設備電源線(xiàn)的絕緣應符合規程要求;不準成束架設,不準直接綁扎在金屬支架上。
二十二.架空線(xiàn)的截面積不得小于6平方毫米,鋁導線(xiàn)截面積不得小于16平方毫米。工作零線(xiàn)與保護零線(xiàn)應分開(kāi)。
二十三.施工現場(chǎng)的架空線(xiàn)路與施工建筑物,大型起重設備必須保持規程規定的安全距離;架空線(xiàn)路與地面、道路必須保持規程規定的高度。
二十四.固定設備的配電線(xiàn)路均不得沿地面明敷,埋地敷設必須穿管,埋置深度不小于0.6米,管內導線(xiàn)不得有接頭,管口應密封。
二十五.起重機械不得在高壓線(xiàn)下方作業(yè),在其一側工作時(shí),起重臂、鋼絲繩和吊物與高壓線(xiàn)必須保持規程規定的安全距離。
二十六.使用堅韌橡皮電纜,應按用電設備合理敷設,不準在地面路面亂拖亂拉,應采取有效的保護措施;拖線(xiàn)箱電源線(xiàn)長(cháng)度不大于30米,移動(dòng)電具引線(xiàn)長(cháng)度不大于5米。
二十七.移動(dòng)電具必須使用有接地(零)芯線(xiàn)的堅韌橡膠軟線(xiàn)作電源線(xiàn),絕緣良好,不得有接頭。
二十八.施工現場(chǎng)的臨時(shí)線(xiàn)的架設,必須經(jīng)動(dòng)力設備科批準,并簽注使用期限,期滿(mǎn)后必須立即拆除;臨時(shí)線(xiàn)必須由專(zhuān)職電工負責安裝、維修和拆除。
二十九.如需用多路電源,應從分配電箱合理配電。
三十.六級以上大風(fēng),大雪及雷雨天氣,應立即組織巡視檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施。
第四章.配電箱
三十一.從現場(chǎng)總配電裝置至各用電設備,必須通過(guò)三級配電裝置,各級配電裝置的容量應與實(shí)際負載匹配,其結構形式、盤(pán)面布置和系統接線(xiàn)要做到規范化;
1.箱內開(kāi)關(guān)、熔斷器、插座等設備齊全完好;
2.配電與設備排列整齊、壓接牢固、操作面無(wú)帶電體外露;
3.總開(kāi)關(guān)及各分路開(kāi)關(guān)上端設熔斷器;
4.金屬電箱外殼設接地保護;設接地排與接零排;
5.每個(gè)回路設漏電開(kāi)關(guān);
6.動(dòng)力和照明分開(kāi)控制,單獨設置單相三眼不等距安全插座,上設漏電開(kāi)關(guān);
7.門(mén)鎖齊全,有防雨措施。
三十二.i型電源配電箱(下桿電箱),作為總變電裝置后的第二級配電裝置,應靠近用電相對集中處。
三十三.ii型電源配電箱(分電箱),作為第三級配電裝置,可直接向負載供電,應做到一機一閘,開(kāi)關(guān)應采用與用電設備相匹配的漏電開(kāi)關(guān)。
三十四.iii型電源配電箱,作為攪拌機、卷?yè)P機等專(zhuān)用設備使用的第四級配電裝置,應設在設備附近;箱內可設由漏電開(kāi)關(guān)控制的備用插座,供維修時(shí)另接設備用。
三十五.拖線(xiàn)箱作為移動(dòng)式配電裝置,必須有可靠的防雨措施和接地保護;開(kāi)關(guān)或分路熔斷器必須與用設備匹配;同一箱內不得用單相三眼和三相四眼不同電壓的插座。
三十六.各類(lèi)插座、插頭必須符合國家標準,并保持完好;單相電源的設備,必須使用單相三眼插座,插座上方應有單獨分路熔絲保護;插座的接地線(xiàn)不準串聯(lián)。
三十七.電力容量在3千瓦以下的電源總開(kāi)關(guān)可以采用瓷底膠木閘刀開(kāi)關(guān)。用刀閘直接控制操作用電設備時(shí),應在刀閘出線(xiàn)側加裝瓷插入式熔斷器作保護,并用熔絲將刀閘內熔絲部分直連。刀閘的靜觸頭應接電源線(xiàn),動(dòng)觸頭按負載,嚴禁倒送電。
三十八.各種熔斷器的熔體必須嚴格按規定合理選用,各級熔體應相互匹配。熔體應采用合格的鋁合金熔絲,嚴禁用多股熔絲代替一根較大的熔絲。
三十九.各級配電箱應明確專(zhuān)人負責,做好檢查維修和清潔工作。箱內應保持整潔,不準存放任何東西,箱周?chē)鷳３滞ǖ赖臅惩ā?/p>
四十.施工現場(chǎng)的固定露天電箱、分電箱必須架空設置,其底邊距地高度不小于0.6米。
第五章.保護接地和保護接零
四十一.所有電器設備的金屬外殼以及和電氣設備連接的金屬構架等,必須采取有效的接地或接零保護。
四十二.中性點(diǎn)直接接地系統中的電氣裝置應采用保護接零。接零保護裝置應嚴格按規定規范進(jìn)行安裝。配電箱及起重機軌道也應有重復接地,其接地電阻不超過(guò)10歐姆。
四十三.同一供電系統中,不準將一部分電氣設備接地而將另一部分電氣設備接零。
四十四.所有電氣設備的保護零線(xiàn)應以并聯(lián)方式與零干線(xiàn)連接。零線(xiàn)的截面不應小于相線(xiàn)截面的一半。零線(xiàn)上不準裝設開(kāi)關(guān)和熔斷器,單相電氣設備必須設置單獨的保護零線(xiàn),不得利用設備自身的工作零線(xiàn)兼做接零保護。
四十五.塔吊的接地極必須設一組,其接地電阻不大于4歐姆。
四十六.金屬腳手架、塔吊和人貨兩用梯,應按規定設置防雷裝置和接地裝置,接地電阻不得大于10歐姆。
第六章.電氣設備
四十七.各類(lèi)施工機械的電氣裝置實(shí)行專(zhuān)人負責制,必須按規程要求定期檢查,確保運行正常。
四十八.未經(jīng)動(dòng)力部門(mén)檢查合格的電氣設備,不準安裝和使用。
四十九.低壓電氣設備和器材的絕緣電阻不得低于0.5兆歐;露天使用的電氣設備應有良好的防雨性能或采取有效的防雨措施;水淋受潮的設備須經(jīng)絕緣測試合格后,方可使用。
五十.電動(dòng)機應裝過(guò)載和短路保護裝置,并應根據需要裝設相應的失壓保護裝置。每臺電機應有單獨的操作開(kāi)關(guān)。
五十一.移動(dòng)機具如空壓機、電焊機、平刨、圓鋸等應裝隨機控制的交流接觸器或鐵殼開(kāi)關(guān)。
五十二.施工現場(chǎng)的手持電動(dòng)工具必須嚴格按照國家gb787-83、gb-3883、1-2-83的要求進(jìn)行管理,使用、檢查和維修。施工現場(chǎng)的手持電動(dòng)工具,必須選用ii類(lèi)工具,必須有額定漏電電流不大于30毫安、動(dòng)作電流不大于0.1秒的漏電開(kāi)關(guān)的保護。潮濕場(chǎng)所或金屬構架上作業(yè),宜采用iii類(lèi)工具;在狹窄場(chǎng)所如鍋爐、金屬容器和管道內工作,必須使用iii類(lèi)工具。
五十三.電焊機的外殼應完好,其一、二次側的接線(xiàn)柱應有防護罩保護;其一次側電源應用橡套電纜線(xiàn),長(cháng)度不得超過(guò)5米。
五十四.施工現場(chǎng)臨時(shí)照明線(xiàn)必須由指定的現場(chǎng)電工按有關(guān)規定安裝、限期拆除。嚴禁其他人擅自接裝。
五十五.現場(chǎng)的照明一律采用軟質(zhì)橡皮三芯電纜線(xiàn)并有漏電開(kāi)關(guān)保護。
五十六.移動(dòng)式碘鎢燈的金屬支架應有可靠的接地(接零)保護和漏電開(kāi)關(guān)保護;燈具距地不低于2.5米。
五十七.施工現場(chǎng)的照明電壓必須執行如下規定:
一般施工現場(chǎng):220v,工作手燈:36v
危險場(chǎng)所:36v,無(wú)觸電保護措施的移動(dòng)式照明:36v
頂管管內作業(yè):36v,工作面窄場(chǎng)所:12v
特別潮濕場(chǎng)所:12v,金屬容器內:12v。
企業(yè)管理制度5
1、認真貫徹執行相關(guān)安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規和其他政策要求，定期組織分析情況，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)問(wèn)題，領(lǐng)導安全部門(mén)開(kāi)展工作。
2、監督、檢查安全生產(chǎn)責任制度的實(shí)施和落實(shí)情況。
3、協(xié)助經(jīng)理管理項目部的安全生產(chǎn)、環(huán)境、職業(yè)健康安全等工作，做好項目部召開(kāi)生產(chǎn)、安全會(huì )議的準備工作，對會(huì )議決議事項負責組織貫徹實(shí)施，并對實(shí)施情況進(jìn)行監督。
4、負責制定、審核安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規程及安全生產(chǎn)計劃，審核重大項目安全技術(shù)措施，并督促落實(shí)。
5、負責項目部及分包工段、班組責任人的培訓及宣傳工作。審定安全生產(chǎn)考核指標，并對實(shí)施情況進(jìn)行監督。
6、組織安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查，發(fā)現重大隱患，組織有關(guān)人員現場(chǎng)研究整改措施，并對整改情況進(jìn)行監督。
7、認真聽(tīng)取員工的建議，保證項目部安全生產(chǎn)保障體系的.有效進(jìn)行。
8、審核項目部重大風(fēng)險清單和安全生產(chǎn)事故應急救援預案。
9、發(fā)生工傷事故，現場(chǎng)指揮，及時(shí)向經(jīng)理，并按規定上報，組織員工做好搶救和善后工作，支持、配合事故安全調查組工作，提出對事故責任者的處理意見(jiàn)。
企業(yè)管理制度6
企業(yè)為了更好地進(jìn)行物料與倉儲管理工作,建立了一系列規章制度來(lái)規范管理行為,包括企業(yè)物質(zhì)消耗定額管理制度、用料預算和存量管理辦法以及物料領(lǐng)用制度等,各項文件的具體內容如下:
(一)企業(yè)物資消耗定額管理制度
第一條物資消耗定額是國民經(jīng)濟中的一個(gè)重要技術(shù)經(jīng)濟指標,是正確確定物資需要量,編制物資供應計劃的重要依據,是產(chǎn)品成本和經(jīng)濟等兩種核算的基礎。實(shí)行限額供料是有計劃地合理利用和節約原材料的有效手段。
第二條物資消耗定額應在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,根據本廠(chǎng)生產(chǎn)的具體條件,結合產(chǎn)品結構和工藝要求,以理論計算和技術(shù)測定為主,以經(jīng)驗估計和統計分析為輔來(lái)制訂最經(jīng)濟、合理的消耗定額。
第三條物資消耗定額分工藝和非工藝消耗定額兩部分:
工藝消耗定額:主要原材料消耗定額――指構成產(chǎn)品實(shí)體的材料消耗,如六角鋼、氧化鋁等。工藝性輔助材料消耗――工藝需要耗用而又未構成產(chǎn)品實(shí)體的材料,如石蠟、蘇州土等。
非工藝性定額:指廢品、材料代用,設備調整等三種損耗,但不包括途耗磅差、庫耗等(此部分作倉庫盤(pán)盈虧處理)。
(二)用料預算方法:
第一條由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)及保養計劃定期編制“材料預算及存量基準明細表”,擬定用料預算;
第二條由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)保養計劃的材料耗用基準,按科別(產(chǎn)品表)定期編制“材料預算及存量基準明細表”擬定用料預算,其雜務(wù)用品直接依過(guò)去實(shí)際領(lǐng)用數量,并考慮庫存情況,擬定次月用料預算;
第三條訂貨生產(chǎn)的用料,由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)用料基準,逐批擬定產(chǎn)品用料預算,其它材料直接由使用單位定期擬定用料預算。
(三)存量管理辦法
第一條物料管理單位依材料預算用量,交貨所需時(shí)間、需要資金、倉儲容量,變質(zhì)速率及危險性等各種因素,選用適當管理方法以“材料預算及存量基準明細表”列示各項材料的管理點(diǎn),連同設定材料呈主管核準后,作為存量管理的基準,并擬“常備材料控制表”進(jìn)出口行存量管理作業(yè),但材料存量基準設定因素變動(dòng)足以影響管理點(diǎn)時(shí),物料理管理單位應及時(shí)修正存量管理基準;
第二條由物料管理單位依據預算用量及庫存情況實(shí)施管理(管理辦法由各公司自定)
(四)物料領(lǐng)用制度
第一條凡屬本公司自辦或代辦的材料使用,一律使用材料管理表,分開(kāi)進(jìn)口、國產(chǎn)等兩種材料一式五份單式填寫(xiě)。填表時(shí)內應清楚地填上工程名稱(chēng),成本中心,工程編號,施工單位,經(jīng)成本中心授權人簽名批準,并蓋有工程部工程材料專(zhuān)用章,交由物質(zhì)部計劃組辦理計劃審核,蓋上計劃審核章,倉庫才辦理領(lǐng)料手續;
第二條各部、分公司部門(mén)領(lǐng)用正常的維護材料時(shí),只須填寫(xiě)貨倉取貨申請單一式三份,清楚地填上部門(mén)或科室名稱(chēng),成本中心編號,經(jīng)成本中心授權人簽名準后,由物質(zhì)部計劃組辦理計劃審核,蓋上計劃審核章,倉庫才辦理領(lǐng)料手續;
第三條在填寫(xiě)工程材料管理表或貨倉取貨申請單時(shí),將進(jìn)口和國產(chǎn)等材料分開(kāi),單式填寫(xiě),領(lǐng)取數量一欄必須用規定字體填上領(lǐng)取的數量。如果需將原數量修改,應由授權人確定簽名,否則物資部有權不經(jīng)給辦理審核發(fā)料;
第四條堅持、維護等兩種材料專(zhuān)用的原則,不允許將工期程、維護等材料用在其它工程上,各分公司承接的`代辦工程,經(jīng)工程部審核后,物資部才給予辦理審核領(lǐng)料手續,代辦工程需自購材料,要有工程部開(kāi)具工程材料預算表,經(jīng)物資部領(lǐng)導審批后才給予購買(mǎi);
第五條各部、分公司需要的勞工保護用品,開(kāi)單經(jīng)本部門(mén)成本中心授權簽名后,再由人事部主管勞動(dòng)保護用品的有關(guān)人員審批簽名,才給予辦理審核領(lǐng)料手續;
第六條各單位嚴格按本單位擬定的年度材料計劃進(jìn)行領(lǐng)料。對無(wú)計劃和超計劃領(lǐng)料,物資部有權不給予審核發(fā)料,同時(shí)不允許維護材料多領(lǐng)多占,影響工程材料的正常使用。
企業(yè)管理制度7
“以質(zhì)量樹(shù)信譽(yù),借信譽(yù)拓市場(chǎng),靠市場(chǎng)增效益,緣效益求發(fā)展”,在激烈競爭的市場(chǎng)角逐中,企業(yè)才會(huì )立于不敗之地。把質(zhì)量視為企業(yè)的生命,把名優(yōu)工程當作市場(chǎng)競爭的法寶,把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重, “內抓現場(chǎng)質(zhì)量領(lǐng)先,外擴市場(chǎng)名優(yōu)取勝”,走質(zhì)量效益型經(jīng)營(yíng)戰略的道路。抓工程質(zhì)量必須從施工項目抓起。抓工程質(zhì)量要實(shí)行所有的工程項目覆蓋和每一個(gè)工程建設的全過(guò)程覆蓋。抓項目質(zhì)量管理包含兩個(gè)層次:一是企業(yè)層次,二是項目層次。
一、抓項目質(zhì)量管理必須覆蓋所有的工程項目
工程質(zhì)量形成于施工項目,每個(gè)施工項目質(zhì)量的總和代表企業(yè)的整體質(zhì)量水平。優(yōu)質(zhì)名牌工程是企業(yè)市場(chǎng)競爭取勝的法寶。也是企業(yè)形象的金字招牌,劣質(zhì)工程損害企業(yè)形象,會(huì )帶來(lái)更大的負面影響。對企業(yè)信譽(yù)的影響可以說(shuō)是“十譽(yù)不足,毀一有余”。抓工程質(zhì)量堅持工程大小一個(gè)樣,工業(yè)民用一個(gè)樣,重點(diǎn)非重點(diǎn)一個(gè)樣,贏(yíng)得了良好的社會(huì )信譽(yù)。
二、抓項目質(zhì)量管理必須選好項目經(jīng)理,配好項目班子
項目經(jīng)理是企業(yè)在項目上的全權代理人,是項目質(zhì)量的第一責任人和質(zhì)量形成過(guò)程的總指揮,除應有必須具備的政治素質(zhì)外,還應要求懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理,有真正把質(zhì)量放在第一位、努力抓好質(zhì)量管理、創(chuàng )建名牌工程、為企業(yè)形象“貼金”。項目班子是履行質(zhì)量職能的骨干力量,又是執行質(zhì)量計劃實(shí)行全過(guò)程控制的實(shí)際工作者,選配項目班子要注重總體功能。
工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用,是形成工程質(zhì)量的主要因素。按照全面質(zhì)量管理的觀(guān)點(diǎn),施工人員應當樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念、預控為主的觀(guān)念、為用戶(hù)服務(wù)的觀(guān)念、用數據說(shuō)話(huà)的觀(guān)念以及社會(huì )效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結合)綜合效益觀(guān)念。其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應有較強的質(zhì)量規劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力;生產(chǎn)人員應有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng),嚴格執行質(zhì)量標準和操作規程的法制觀(guān)念;服務(wù)人員則應做好技術(shù)和生活服務(wù),以出色的工作質(zhì)量,間接地保證工程質(zhì)量。
三、抓項目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過(guò)程
工程項目施工涉及面廣,是一個(gè)極其復雜的過(guò)程,影響質(zhì)量的因素很多,容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)經(jīng)常監督檢查、內審和管理評審等手段,對工程質(zhì)量形成的全過(guò)程及其所有質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析,有針對性地制定對策和改進(jìn)措施,監管質(zhì)量體系的有效運行。在施工質(zhì)量形成的全過(guò)程,堅持高標準嚴要求,堅持“三檢制”和隱蔽驗收制度,每個(gè)分部、分項工程都嚴格按照國家工程質(zhì)量檢驗評定標準進(jìn)行質(zhì)量評定。使施工現場(chǎng)事事、處處、時(shí)時(shí)、人人都嚴格按照質(zhì)量管理制度和規范、規程辦事,確保質(zhì)量體系覆蓋從工程開(kāi)工到竣工驗收的全過(guò)程,才能保證項目質(zhì)量目標的實(shí)現。
四、抓項目質(zhì)量必須實(shí)行目標管理和質(zhì)量預控
質(zhì)量控制目標是質(zhì)量控制預期應達到的結果,以及應達到的程度和水平,在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí),實(shí)施目標管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制積極性、主動(dòng)性,使關(guān)鍵問(wèn)題迅速得到解決。質(zhì)量控制的目標管理應抓住目標制定,目標展開(kāi)和目標實(shí)現三個(gè)環(huán)節。施工質(zhì)量目標的制訂,應根據企業(yè)的質(zhì)量目標及控制中沒(méi)有解決的問(wèn)題、沒(méi)有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品、以及用戶(hù)的意見(jiàn)和特殊的要求等,其中同類(lèi)工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標;目標展開(kāi)就是目標的分解與落實(shí);目標的實(shí)施,中心環(huán)節是落實(shí)目標責任和實(shí)施目標責任。
嚴格控制建材、建筑構配件和設備質(zhì)量,打好工程建設物質(zhì)基礎。要把住“四關(guān)”,即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。挑選那些有一定專(zhuān)業(yè)知識,忠于事業(yè)、守信的人任采保人員。
優(yōu)選送貨廠(chǎng)家。掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的`信息,選擇國家認證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠(chǎng)家,選購有產(chǎn)品合格證,有社會(huì )信譽(yù)的產(chǎn)品,這樣既可控制材料質(zhì)量,又可降低材料成本。針對建材市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況,還要對建材、構配件和設備實(shí)行施工全過(guò)程的質(zhì)量監控。施工項目所有主材嚴格按設計要求,應有符合規范要求的質(zhì)保書(shū),對進(jìn)場(chǎng)材料,除按規定進(jìn)行必要的檢測外,質(zhì)保書(shū)項目不全的產(chǎn)品,應進(jìn)行分析、檢測、鑒定。不合要求的不得使用,并且追蹤其出處。嚴格執行建材檢測的見(jiàn)證取樣送檢制度,以確保檢測報告的真實(shí)性。
確定項目質(zhì)量目標。一是要滿(mǎn)足與業(yè)主簽訂的合同要求,二是要滿(mǎn)足企業(yè)質(zhì)量計劃的要求。首先按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則,把質(zhì)量,總目標進(jìn)行層層分解,定出每一個(gè)分部、分項工程的質(zhì)量目標。然后針對每個(gè)分項工程的技術(shù)要求和施工的難易程度,結合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗,確定質(zhì)量管理和監控重點(diǎn)。在每個(gè)分項工程施工前,寫(xiě)出詳細的書(shū)面交底和質(zhì)量保證措施,召集施工主要負責人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員和參加施工的所有人員進(jìn)行交底,做到人人目標明確、職責清楚。針對難點(diǎn),組織攻關(guān),對于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗不足的分項工程,還應事先對人員進(jìn)行培訓,通過(guò)試驗或做樣板確定施工工藝。對質(zhì)量控制的難點(diǎn),組織群眾性的qc小組活動(dòng)進(jìn)行攻關(guān)。在施工管理中還要堅持“樣板引路”。在樣板通過(guò)驗收確認能達到質(zhì)量目標和操作工藝要求時(shí),組織施工班組全體人員進(jìn)行現場(chǎng)觀(guān)摩,使各施工班組不僅有直觀(guān)的質(zhì)量標準,而且可以通過(guò)“樣板示范”,總結操作經(jīng)驗,進(jìn)一步向班組做較深層次的技術(shù)交底,對搞好按照樣板質(zhì)量標準進(jìn)行跟蹤檢查驗收,嚴格把關(guān),從而達到質(zhì)量預控,少走彎路,一次成優(yōu)。
五、抓項目質(zhì)量必須安排好交叉作業(yè),注重細部處理和成品保護
項目施工高峰期往往是多工種、全方位交叉作業(yè),管理難度。合理安排交叉作業(yè),一是要合理安排工序,解決好各分項工程施工的先后順序,不影響施工質(zhì)量;二是要合理安排時(shí)間和空間,保證各分項工程必要的技術(shù)間歇;三是要合理安排人力以保證工期并防止窩工。
細部處理和成品保護是最終質(zhì)量的關(guān)鍵。這些部位都是影響觀(guān)感質(zhì)量的重要部位,體現施工管理水平和操作技術(shù)的關(guān)鍵部位,做好了能夠對整個(gè)工程質(zhì)量起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的效果。
抓好細部處理,一是要抓好預防預控,即把問(wèn)題想在前矛盾解決在前。俗話(huà)說(shuō)“編筐織簍全在收口”,最后的交活工序既要保證本工序質(zhì)量,又要彌補前面工序的不足或缺陷,起到“收口”的作用。
成品保護在裝飾裝修施工階段尤為重要,要在一開(kāi)始就制定措施、落實(shí)責任,做好有利于成品保護的交叉作業(yè)安排,防止相互破壞或污染,減少翻修或返工損失,確保工程質(zhì)量目標的實(shí)現。
六、推行科技進(jìn)步,全面質(zhì)量管理,提高質(zhì)量控制水平
施工質(zhì)量控制,與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外,還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等�？萍际堑谝簧a(chǎn)力,體現了施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程。技術(shù)進(jìn)步的作用,最終體現在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量,應重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過(guò)程,要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規程、建立嚴格的考核制度,不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平,確保工程質(zhì)量。
“管理也是生產(chǎn)力”,管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項目應建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制,明確各自責任。施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節要嚴格控制,各分部、分項工程均要全面實(shí)施到位管理。在實(shí)施全過(guò)程管理中首先要根據施工隊伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病,確定質(zhì)量目標和攻關(guān)內容。再結合質(zhì)量目標和攻關(guān)內容編寫(xiě)施工組織設計,制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施,明確實(shí)施內容、方法和效果。
在實(shí)施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中加強質(zhì)量檢查,其結果要定量分析,得出結論�！敖�(jīng)驗”則加以總結并轉化成今后保證質(zhì)量的“標準”和“制度”,形成新的質(zhì)保措施;“問(wèn)題”則要作為以后質(zhì)量管理的預控目標。
企業(yè)管理制度8
1、負責公司日常事務(wù)性工作，對總經(jīng)理負責。
2、負責建立健全公司的各項管理制度，并印發(fā)執行，對執行情況實(shí)行跟蹤考核。
3、負責會(huì )務(wù)安排、人員接待及公司的對外宣傳工作，樹(shù)立良好的`公司形象。
4、做好人力資源的檔案管理工作。
5、做好部門(mén)考核和公司員工薪酬及獎金的核定工作。
6、加強內部管理，做好公司各類(lèi)資料的收集整理、歸檔工作。
7、做好請示匯報和部門(mén)之間的溝通協(xié)調工作。
8、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
企業(yè)管理制度9
第一章總則
第一條為保證公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展，加強工藝管理，最大限度地滿(mǎn)足顧客要求，創(chuàng )造最佳經(jīng)濟效益，根據公司生產(chǎn)管理的特點(diǎn)和實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條本制度作為開(kāi)展生產(chǎn)工作的指引，適用于公司生產(chǎn)系統包括輸入、生產(chǎn)轉換過(guò)程、輸出和反饋四個(gè)環(huán)節的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調等方面管理活動(dòng)。
第三條公司必須遵循效益化、科學(xué)管理、以銷(xiāo)定產(chǎn)和組織均衡生產(chǎn)的原則開(kāi)展生產(chǎn)管理活動(dòng)。
第二章工作職責
第四條總經(jīng)理負責對公司生產(chǎn)管理的總體策劃、授權、監督工作。
第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理公司生產(chǎn)管理的直接責任人，負責組織實(shí)施生產(chǎn)管理工作。
第六條生產(chǎn)技術(shù)部負責生產(chǎn)計劃的制作、發(fā)放、生產(chǎn)進(jìn)度的控制，負責設計技術(shù)工藝文件，編制工藝流程，并監控生產(chǎn)按計劃和技術(shù)標準進(jìn)行操作。
第七條市場(chǎng)部負責編制銷(xiāo)售計劃、接受顧客合同、組織合同評審及履行合同等相關(guān)工作;負責按生產(chǎn)需求，編制原料采購計劃、實(shí)施采購，確保物資的正常供給。
第八條采購部負責按生產(chǎn)需求，編制設備及備品配件、輔料采購計劃、實(shí)施采購，確保物資的正常供給。
第九條質(zhì)檢部負責從原材料入廠(chǎng)到成品出廠(chǎng)的全過(guò)程質(zhì)量檢驗工作，分析和改善全過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題，負責按要求進(jìn)行成品的收發(fā)工作。
第十條倉儲部負責按要求進(jìn)行備料、發(fā)料、貯存、保管工作。
第十一條辦公室負責按生產(chǎn)需求，編制人力資源計劃，提供滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的人力資源。
第十二條財務(wù)部按生產(chǎn)需求，編制資金使用計劃，確保資金的正常供給。
第十三條企管部負責安全生產(chǎn)管理，監督生產(chǎn)管理的實(shí)施。
第三章生產(chǎn)訂單管理
第十四條市場(chǎng)部應依據產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和市場(chǎng)調研報告，編制年、季、月銷(xiāo)售預測計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后發(fā)給生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部根據銷(xiāo)售預測計劃及時(shí)安排生產(chǎn)計劃和組織生產(chǎn)。
第十五條市場(chǎng)部收到顧客的合同、口頭訂單、書(shū)面訂單或要貨通知后，應立即組織生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)檢部進(jìn)行訂單評審，確定技術(shù)要求、產(chǎn)量和發(fā)貨日期，評審報告經(jīng)總經(jīng)理批準后，以銷(xiāo)售計劃單形式發(fā)給生產(chǎn)技術(shù)部，同時(shí)分發(fā)給質(zhì)檢部，生產(chǎn)技術(shù)部根據銷(xiāo)售計劃單組織生產(chǎn)，質(zhì)檢部根據銷(xiāo)售計劃進(jìn)行質(zhì)量檢驗和發(fā)貨。
第十六條市場(chǎng)部應隨時(shí)跟蹤生產(chǎn)，掌握各車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)反映，或與相關(guān)責任部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調，作好顧客與生產(chǎn)部門(mén)的信息傳遞工作，以期隨時(shí)回復顧客的詢(xún)問(wèn)，確保交期準時(shí)，如顧客有驗貨要求時(shí)，應予以按排。
第十七條市場(chǎng)部應經(jīng)常保持與顧客進(jìn)行溝通與聯(lián)系，針對其反饋的信息，應及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通，確保準時(shí)出貨和顧客滿(mǎn)意。
第十八條訂單、合同或要貨通知在執行期間，如果公司未能按顧客要求完成或顧客要求變更時(shí)，市場(chǎng)部應及時(shí)與顧客進(jìn)行溝通與聯(lián)系，所作的任何變更都必須經(jīng)與顧客書(shū)面確認，同時(shí)，將顧客的.信息及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)。
第十九條市場(chǎng)部組織編制與安排月、周出貨計劃，確保交期準時(shí)，顧客滿(mǎn)意。
第二十條市場(chǎng)部應作好每月產(chǎn)品出貨情況的統計工作，于每月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷(xiāo)售統計表、貨款回收匯總表，及時(shí)反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
第四章生產(chǎn)計劃管理
第二十一條生產(chǎn)技術(shù)部收到市場(chǎng)部的年、季、月銷(xiāo)售計劃后，應作好產(chǎn)能分析，依據本公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)條件，合理安排年、季、月生產(chǎn)計劃。
第二十二條生產(chǎn)技術(shù)部應于每月28日依據市場(chǎng)部的月銷(xiāo)售預測計劃，在充分預測產(chǎn)量及庫存量的基礎上編制下月生產(chǎn)計劃，月生產(chǎn)計劃經(jīng)副總經(jīng)理批準，并將生產(chǎn)計劃指令下達給相關(guān)責任部門(mén)和各車(chē)間。
第二十三條月生產(chǎn)計劃的制訂，必須與生產(chǎn)能力相適應，如超出生產(chǎn)能力，應考慮適當應對措施的可能性，如遠低于生產(chǎn)能力，應及時(shí)向上級領(lǐng)導報告，以便作適當的對策與決策。
第二十四條各車(chē)間根據已下達的月生產(chǎn)計劃，制定本車(chē)間的周生產(chǎn)計劃。周生產(chǎn)計劃的制定，要與各車(chē)間的生產(chǎn)能力相適應，并根據工藝流程和各車(chē)間的生產(chǎn)能力大小，合理考慮車(chē)間之間的生產(chǎn)能力匹配與銜接，并且滿(mǎn)足最終產(chǎn)品交付的交期要求。
第二十五條如在月份生產(chǎn)計劃制定后，又接到新的合同或訂單，必須在當月落實(shí)，否則不能保證交期時(shí)，其數量增加后，不超出制定月度生產(chǎn)計劃已預估的預測量時(shí)，則月度生產(chǎn)計劃毋需調整;若其數量增加后超出制定月度生產(chǎn)計劃已預估的預測量時(shí)，則月生產(chǎn)計劃須調整。計劃的調整依其制定時(shí)審批權限與程序審批，并及時(shí)通知到相關(guān)部門(mén)。
第五章生產(chǎn)物料管理
第二十六條生產(chǎn)技術(shù)部依據市場(chǎng)部月銷(xiāo)售計劃、訂單、合同或要貨通知，審核半成品、成品的庫存動(dòng)態(tài)情況，提出物料需求計劃。物料需求計劃與生產(chǎn)計劃一同下達。
第二十七條物料采購部門(mén)依據生產(chǎn)計劃排程及公司規定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標準，審核倉庫庫存動(dòng)態(tài)情況，編制物資采購計劃，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導逐級批準后，組織實(shí)施。
第二十八條物料采購部門(mén)應與生產(chǎn)技術(shù)部、倉儲部根據進(jìn)貨和生產(chǎn)周期共同協(xié)商設定安全存量，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后組織實(shí)施。
第二十九條倉庫應及時(shí)將物料出庫情況進(jìn)行記錄、存檔、上報，便于有關(guān)部門(mén)或上級領(lǐng)導隨時(shí)掌握倉庫物料儲存情況。
第三十條生產(chǎn)技術(shù)部應及時(shí)掌握物料到位情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正，或通知采購部門(mén)，或上報公司領(lǐng)導，盡量避免停工斷料現象。
第三十一條物料采購部門(mén)應時(shí)刻掌握物料到廠(chǎng)情況，掌握車(chē)間物料控制情況和倉庫儲存情況，發(fā)現異常及時(shí)分析和糾正或通知相關(guān)部門(mén)，做出跟蹤整改，或上報公司領(lǐng)導尋求對策。
第三十二條各車(chē)間依據周生產(chǎn)計劃的安排，并且依據材料定額標準，填寫(xiě)領(lǐng)料單，經(jīng)車(chē)間主任批準后，向倉庫領(lǐng)取物料，倉庫憑批準的領(lǐng)料單核發(fā)材料。
第三十三條各車(chē)間嚴格控制物料的使用，杜絕損失浪費現象，努力降低產(chǎn)品消耗。
第三十四條生產(chǎn)技術(shù)部根據確定的物料消耗定額，加強對車(chē)間物料工作進(jìn)行管理和考核。
第六章生產(chǎn)進(jìn)度管理
第三十五條各生產(chǎn)車(chē)間接到生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)指令后，應立即組織有關(guān)人員進(jìn)行分析研究，作出合理的生產(chǎn)安排。
第三十六條各車(chē)間對于工藝疑難問(wèn)題及產(chǎn)品交期、物料異常問(wèn)題，應立即通知生產(chǎn)技術(shù)部。
第三十七條生產(chǎn)技術(shù)部應及時(shí)掌握、督導、檢查各車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、物料到位和成品庫存情況，合理調配人力、物力資源，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)或上報領(lǐng)導，便于其做出改善措施。
第三十八條各車(chē)間應每天將生產(chǎn)情況統計于生產(chǎn)日報表中，并與生產(chǎn)計劃進(jìn)行比較，如發(fā)現總生產(chǎn)進(jìn)度落后于計劃時(shí)，應報告生產(chǎn)技術(shù)部予以協(xié)調解決，生產(chǎn)技術(shù)部每月應將生產(chǎn)情況進(jìn)行統計，對于出現較大差異的情況應分析原因，必要時(shí)要實(shí)施糾正措施。
第三十九條各車(chē)間在生產(chǎn)進(jìn)程中，如出現斷料、設備故障、停電停水等意外情況，且影響到其它車(chē)間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，應及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部匯報，由其召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，研究對策，落實(shí)措施。必要時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部向副總經(jīng)理報告予以協(xié)調解決。
第七章生產(chǎn)過(guò)程與現場(chǎng)管理
第四十條生產(chǎn)技術(shù)部應加強生產(chǎn)過(guò)程和現場(chǎng)管理與監督，制定現場(chǎng)作業(yè)標準，指導各車(chē)間按照規定的要求實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程控制和有效地進(jìn)行現場(chǎng)管理。
第四十一條各車(chē)間主任應按進(jìn)行巡檢，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調解決。
第四十二條各車(chē)間班長(cháng)依據車(chē)間主任所布置的當天生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行領(lǐng)料，合理安排班組成員進(jìn)行作業(yè)。
第四十三條各工序操作人員工應自覺(jué)按照操作規程操作，并經(jīng)常進(jìn)行自檢和互檢，發(fā)現生產(chǎn)異常問(wèn)題，應及時(shí)糾正，或上報有關(guān)領(lǐng)導予以協(xié)調解決。
第四十四條各工序操作人員工應按規定如實(shí)做好操作記錄。
第四十五條各生產(chǎn)現場(chǎng)應及時(shí)進(jìn)行清掃，做到物品排放定置有序，衛生清潔。
第四十六條各車(chē)間主任和班長(cháng)應每天按照安全生產(chǎn)檢查表規定的內容進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)記錄和整改，本車(chē)間無(wú)法整改的應立即上報。
第八章生產(chǎn)工藝管理
第四十七條生產(chǎn)技術(shù)部應根據生產(chǎn)實(shí)際變化的需要，及時(shí)制定和修訂工藝大綱，為公司各生產(chǎn)提供規范的工藝規程。
第四十八條當顧客的特殊要求需要公司變動(dòng)工藝或工序要求時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部應針對特殊要求及時(shí)制定和下發(fā)生產(chǎn)工藝操作規程、工藝標準或生產(chǎn)作業(yè)指導書(shū)等文件資料，供生產(chǎn)中遵循。
第四十九條各車(chē)間應嚴格執行公司工藝大綱和操作規程，及時(shí)檢查操作人員執行工藝情況，未經(jīng)批準不得擅自變動(dòng)工藝和操作規程。
第五十條生產(chǎn)技術(shù)部應經(jīng)常督導、檢查各車(chē)間工藝技術(shù)管理的執行情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定。
第五十一條針對新產(chǎn)品、新工藝投入生產(chǎn)，生產(chǎn)技術(shù)部應進(jìn)行跟蹤管理，對各工序出現的工藝疑難問(wèn)題，及時(shí)研究分析，現場(chǎng)指導，現場(chǎng)改善，并隨時(shí)提供全方位工藝信息咨詢(xún)。
第九章生產(chǎn)設備管理
第五十二條生產(chǎn)中的所有設備都應進(jìn)行編號，填制《設備管理卡》，并將此卡粘貼在設備上，且做到一機一卡。
第五十三條所有設備均應制定設備日常保養方法、規定日常保養項目、內容及頻率等事項，并定期檢查設備日常保養狀況。
第五十四條設備管理人員每年初應制定《年度設備保養計劃》，規定設備保養周期和責任人，報總經(jīng)理批準后發(fā)放到相關(guān)部門(mén)和各車(chē)間。
第五十五條設備維護人員根據年度保養計劃制定當月生產(chǎn)設備保養計劃，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部綜合平衡后實(shí)施。
第五十六條生產(chǎn)技術(shù)部應制定操作規程，規范操作步驟、日常點(diǎn)檢項目和安全事項等，作業(yè)員工每次操作前必須按操作規程實(shí)施點(diǎn)檢，確保設備一切正常方可操作，每天負責對設備進(jìn)行外部清潔，如點(diǎn)檢發(fā)現異常時(shí)，操作人員應維持停機狀態(tài)，并立即通知主管或維修人員處理。
第五十七條設備維護人員對于生產(chǎn)設備故障應無(wú)條件地進(jìn)行檢修，保證生產(chǎn)正常運轉。
第五十八條各車(chē)間應為設備維護人員檢查和維修設備提供方便和保障。
第十章生產(chǎn)調度管理
第五十九條公司在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導下、以生產(chǎn)技術(shù)部為中心、對全公司的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行集中指揮、統一調度，最根本的任務(wù)是負責全公司生產(chǎn)組織，組織協(xié)調物料平衡，依據生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢的進(jìn)行。
第六十條生產(chǎn)技術(shù)部根據各部門(mén)、各車(chē)間的匯報，認為將影響到總的生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，應及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，研究對策。必要時(shí)，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報告，予以協(xié)調解決。
第六十一條生產(chǎn)協(xié)調會(huì )依據實(shí)際情況由生產(chǎn)技術(shù)部組織召開(kāi)，必要時(shí)由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，并根據會(huì )議內容需要確定參加人員。
第六十二條每月28日為公司生產(chǎn)調度例會(huì )日，公司領(lǐng)導、各部部長(cháng)、各車(chē)間主任、設備維修負責人或其他指定人員應到會(huì )。如有事不能參加者，必須事先向生產(chǎn)技術(shù)部部長(cháng)請假，準假后指定其他人員準時(shí)參加會(huì )議。
調度會(huì )由生產(chǎn)技術(shù)部部長(cháng)主持，主要內容為通報當月生產(chǎn)質(zhì)量情況和安排下月生產(chǎn)計劃，各部門(mén)總結匯報有關(guān)工作進(jìn)展情況、安排相關(guān)工作事宜，各車(chē)間提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其它方面需要協(xié)調解決的重大事宜，協(xié)調解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其它方面重大事宜。
第六十三條各部門(mén)和各車(chē)間應認真執行生產(chǎn)協(xié)調會(huì )和生產(chǎn)調度會(huì )決定的事項，生產(chǎn)技術(shù)部應及時(shí)檢查落實(shí)情況。
第十一章售后服務(wù)管理
第六十四條生產(chǎn)技術(shù)部配合市場(chǎng)部進(jìn)行售后服務(wù)工作，接到顧客的異議，應進(jìn)行確認和分析，找出差異，妥善溝通和處理。
第六十五條針對顧客退貨，應立即安排人員重新發(fā)貨，確保顧客滿(mǎn)意。針對顧客送回的不良品，應安排人員返工。
第六十六條生產(chǎn)技術(shù)部收到的質(zhì)量信息后，應和生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行確認和統計分析，找出主要問(wèn)題，予以改進(jìn)。
第十二章生產(chǎn)統計管理
第六十七條公司生產(chǎn)副總經(jīng)理負責領(lǐng)導生產(chǎn)統計管理工作，生產(chǎn)技術(shù)部具體組織生產(chǎn)統計，并認真做好公司統計及其基礎工作。
第六十八條各部門(mén)、各車(chē)間負責人是本部門(mén)、車(chē)間的生產(chǎn)統計責任人，應對本部門(mén)、車(chē)間各類(lèi)生產(chǎn)統計數據的上報時(shí)間、正確性和統計報表的質(zhì)量負責，建立好原始資料和統計臺帳，資料要全面、準確、及時(shí)，確保統計報表的報送時(shí)間和質(zhì)量。
第六十九條統計人員收集填報的生產(chǎn)統計數據必須交由直接領(lǐng)導審核確認后方可報出，以確保各類(lèi)數據來(lái)源的可靠性、真實(shí)性和客觀(guān)性以及生產(chǎn)統計數據計算技術(shù)的準確性。
第七十條生產(chǎn)統計工作包括如下內容：生產(chǎn)統計數據(生產(chǎn)計劃進(jìn)度、產(chǎn)量完成情況包括各等級完成情況、產(chǎn)品等級率、成品率、回收率)、物料消耗數據(包括水、電、氣能源消耗)、設備維修與保養數據包括設備完好率和利用率、存貨與發(fā)貨及退貨等。
第七十一條各部門(mén)和各車(chē)間應撰寫(xiě)月度、年度生產(chǎn)統計分析報告。生產(chǎn)統計分析內容應包括：同期統計數據的對比、統計數據與計劃的對比、相關(guān)變量數據的對比分析;影響統計數據主要因素的分析;對主要統計量的趨勢分析和判斷;對重要統計量發(fā)展的控制建議。
第七十二條生產(chǎn)統計分析報告應運用統計學(xué)的基本原理，結合公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)特點(diǎn)，預測發(fā)展趨勢，撰寫(xiě)統計分析報告的基本要求是堅持從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是、全面客觀(guān)地分析問(wèn)題。
第七十三條在每個(gè)統計時(shí)段的統計工作完成后及時(shí)建立以報表、文字形式的分類(lèi)生產(chǎn)統計檔案。在統計工作中主動(dòng)保護使用的計算機及其應用程序不受損壞，維護統計工作安全性。
第十三章附則
第七十四條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后實(shí)施。
第七十五條本制度由生產(chǎn)技術(shù)部和企管部負責解釋。
企業(yè)管理制度10
一、施工現場(chǎng)材料管理規定
(1)根據國家和上級頒發(fā)的有關(guān)政策、規定、辦法,制定物資管理制度與實(shí)施細則
(2)根據施工組織設計,做好材料的供應計劃,保證施工需要與生產(chǎn)正常運行。
(3)減少周轉層次,簡(jiǎn)化供需手續,隨時(shí)調整庫存,提高流動(dòng)資金的周轉次數。
(4)負責填報材料、設備統計報表,貫徹執行材料消耗定額和儲備定額。
(5)根據施工預算,材料部門(mén)要編制單位工程材料計劃,報材料主管負責人審批后,作為物料器材加工、采購、供應的依據。
(6)月度材料計劃,根據工程進(jìn)度,現場(chǎng)條件要求,由各工長(cháng)參加,材料員匯總出用料計劃,交有關(guān)部門(mén)負責人審批后執行。
二、材料入庫驗收制度
(1)物資入庫,保管員要親自同交貨人辦理交接手續,核對清點(diǎn)物資名稱(chēng)、數量是否一致。
(2)物資入庫,應先入待驗區,未經(jīng)檢驗合格不準進(jìn)入貨位,更不準投入使用。
(3)核對證件:入庫物在進(jìn)行驗收前,首先要將供貨單位提供的質(zhì)量證明書(shū)或合格證、裝箱單、發(fā)貨明細表等進(jìn)行核對,看是否同合同相符。
(4)數量驗收:數量驗收要在物資入庫時(shí)一次進(jìn)行,應當采取與供貨單位統一后的計量方法進(jìn)行驗收,以實(shí)際驗收的數量為實(shí)收數。
(5)質(zhì)量檢驗:一般只做外觀(guān)形狀和外觀(guān)質(zhì)量檢驗的物資,可由保管員或驗收員自行檢查,驗收后做好記錄。
(6)對驗收中發(fā)現的問(wèn)題,如證件不齊全,數量、規格不符,質(zhì)量不合格,包裝不符合要求等,應及時(shí)報有關(guān)部門(mén),按有關(guān)法律、法規的規定及時(shí)處理,保管員不得自作主張。
(7)物資經(jīng)過(guò)驗收合格后,應及時(shí)辦理入庫手續,進(jìn)行登賬、建檔工作,以便準確的反應庫存物資動(dòng)態(tài)。在保管賬上要列出金額,保管員要隨時(shí)掌握儲存金額狀況。
(8)物資經(jīng)過(guò)復核后,如果是用自提,即將物資和證件全部向提貨人當面點(diǎn)交,物資點(diǎn)交手續辦完后,該項物資的保管階段基本完成,保管員即應做好清理善后工作。
三、施工現場(chǎng)材料發(fā)放制度
(1)領(lǐng)取或借用材料器具必須經(jīng)過(guò)出料登記并履行簽字手續后,方可領(lǐng)取。
(2)倉管員負責及時(shí)發(fā)放勞保防護用品,領(lǐng)取數量需經(jīng)安全員簽字核實(shí)后,方可發(fā)放。
(3)器材收回后必須經(jīng)過(guò)驗收,若發(fā)現有損壞現象,根據損壞程度的輕重和器材單價(jià),給予適當的賠償。
(4)倉管員必須堅守崗位,設置防火防盜設施,禁止在倉庫內吸煙、聚會(huì )娛樂(lè ),同時(shí)搞好倉庫衛生,勤清掃,保持貨架及材料的清潔。
四、施工現場(chǎng)領(lǐng)料制度
(1)各施工隊領(lǐng)料時(shí)必須有計劃領(lǐng)取,按計劃分期、分批領(lǐng)取。
(2)各施工隊隊長(cháng)親自到辦公室經(jīng)主管同意簽字后領(lǐng)取。
(3)施工隊長(cháng)可委派一名材料保管員負責領(lǐng)取本隊計劃內料具,并報辦公室審批后方可執行。
(4)領(lǐng)料具時(shí)必須填寫(xiě)領(lǐng)料單據、簽字,多余材料填寫(xiě)退料單,經(jīng)保管員簽字后退回。
五、施工現場(chǎng)材料使用制度
(1)施工材料的發(fā)放應嚴格按照材料消耗定額管理,采取分步、分項包干等管理手段降低材料消耗。
(a)項目經(jīng)理部材料部門(mén)以技術(shù)部門(mén)根據工程計劃和工程質(zhì)量要求,提出的工程需用物資計劃為基礎,編制工程材料需用量,在工程施工過(guò)程中遇有設計變更或特殊要求情況下,要以技術(shù)部門(mén)和經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)書(shū)面通知為準,作為調整用量的依據。
(b)物資部對用料單位提供的用量不得超過(guò)申報的計劃數。
(c)物資部根據工程量用量分項、分部把材料供應到作業(yè)隊。
(d)分項、分部工程完工后由項目經(jīng)理部生產(chǎn)、質(zhì)量、材料部門(mén)共同驗收并在材料承包協(xié)議書(shū)上簽字。
(e)材料定額員根據對施工隊材料使用情況和分項、分部工程完成情況,對節超進(jìn)行核算。
(2)水泥庫內外散落灰及時(shí)清理。攪拌機四周、拌料處及施工現場(chǎng)內無(wú)廢棄砂漿、混凝土,運輸道路和操作面落地灰及時(shí)清運。做到活完腳下清。砂漿、混凝土倒運時(shí)要采取放灑落措施。(
3)磚、砂、石和其他材料應隨用隨清,不留底料。
(4)施工現場(chǎng)要有用料計劃,按計劃用料,使現場(chǎng)材料不積壓,對剩余材料及時(shí)書(shū)面報告公司物資部予以調劑,以減少積壓浪費,減少資金占用,加速資金周轉。鋼材、木材等原材料下料要合理,做到優(yōu)材優(yōu)用。
(5)施工現場(chǎng)施工垃圾分揀站標識明顯,及時(shí)分揀、回收、利用、清運。垃圾清運手續齊全,按指定地點(diǎn)消納。
(6)施工現場(chǎng)必須節約用水用電,杜絕長(cháng)明燈和長(cháng)流水。
六、施工現場(chǎng)材料節約制度
(1)水泥庫內外,散落地灰要及時(shí)清理。攪拌機四周、攪拌處和現場(chǎng)內外無(wú)廢棄砂漿和混凝土,運輸道路和工作面等落地材料及時(shí)及時(shí)清理。砂漿、混泥土倒運時(shí)應用容器或鋪墊木板,澆筑混凝土時(shí)應采取放散落措施。
(2)磚、砂石和其他散料應隨時(shí)清理,不留底料。
(3)要按計劃用料、進(jìn)料,使材料不積壓,減少退料現象,鋼材、木材等料具要合理使用,長(cháng)料不能短用,優(yōu)料不能劣用。
(4)施工現場(chǎng)要有固定的垃圾站,對散落垃圾及時(shí)分揀回收利用。
(5)現場(chǎng)的剩余料及包裝材料要及時(shí)回收,堆放整齊,及時(shí)清退。
(6)各班組要認證負責,做到計劃用料,活完腳下清。
七、施工現場(chǎng)周轉材料管理制度
(1)周轉材料進(jìn)場(chǎng)后,現場(chǎng)材料保管員要與工程勞務(wù)分包單位共同按進(jìn)料單進(jìn)行點(diǎn)驗。
(2)周轉材料的使用一律實(shí)行指標承包管理,項目經(jīng)理部應與使用單位簽訂指標承包合同,明確責任,實(shí)行節約獎勵,丟失按原價(jià)賠償,損失按損失價(jià)值賠償,并負責使用后的清理和現場(chǎng)保養,賠償費用從勞務(wù)費中扣除。
(3)項目經(jīng)理部設專(zhuān)人負責現場(chǎng)周轉材料的使用和管理,對使用過(guò)程進(jìn)行監督。
(4)嚴禁在模板上任意打孔;嚴禁任意切割架子管;嚴禁在周轉材料上焊接其他材料;嚴禁從高處向下拋物;嚴禁將周轉材料墊路和挪作他用。
(5)周轉材料停止使用時(shí),立即組織退場(chǎng),清點(diǎn)數量;對損壞、丟失的周轉材料應與租賃公司共同核對確認。
(6)負責現場(chǎng)管理的材料人員應監督施工人員對施工垃圾的分揀,對外運的'施工垃圾應進(jìn)行檢查。避免材料丟失。
(7)存放堆放要規范,各種周轉材料都要分類(lèi)按規范堆碼整齊,符合現場(chǎng)管理要求。
(8)維護保養要得當,應隨拆、隨整、隨保養,大模板、支撐料具、組合模板及配件要及時(shí)清理、整修、刷油。組合鋼模板現場(chǎng)只負責板面水泥清理和整平,不得隨意焊接。
八、施工現場(chǎng)危險品保管制度
(1)對于貴州物品、易燃易爆和有毒物品,如油漆、稀料、殺菌藥品、氧氣瓶等,應根據材料性能采取必要的防雨、防潮、防爆措施,采取及時(shí)入庫,專(zhuān)人管理,加設明顯標志,嚴格執行領(lǐng)退料手續。
(2)危險品的領(lǐng)取應由工長(cháng)親自簽字領(lǐng)取,用多少領(lǐng)多少,用不完的及時(shí)歸還庫房。
(3)使用危險物品必須注意安全,采取必要的防護安全措施。
(4)使用者必須具有一定的使用操作知識,安全生產(chǎn)知識。
九、施工現場(chǎng)成品、半成品保護制度
(1)進(jìn)場(chǎng)的建筑材料成品、半成品必須嚴加保護,不得損壞。
(2)樓板、過(guò)梁、混凝土構件必須按規定碼放整齊,嚴禁亂堆亂放。
(3)過(guò)梁、陽(yáng)臺板、等小型構件要分規格碼放整齊,嚴禁亂堆亂放。
(4)鋼筋要分型號、分規格隔潮、防雨碼放。
(5)木材分類(lèi)、分規格碼放整齊,加工好的成品應有專(zhuān)人保管。
(6)各種電器器件繼續數好,保護存放,不得損壞。
(7)水泥必須入庫保存,要有防潮、防雨措施。
(8)鋼門(mén)窗各種成品鐵件,應做好防雨、防撞、防擠壓保護。
(9)鋁合金成品應進(jìn)行特殊保護處理。
企業(yè)管理制度11
一、認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，遵守國家法律法規和安全生產(chǎn)操作規程，守法經(jīng)營(yíng)，落實(shí)各級交通主管部門(mén)的安全生產(chǎn)管理規定，組織學(xué)習安全生產(chǎn)知識，最大限度地控制和減少道路交通事故的發(fā)生。
二、定代表人負責經(jīng)營(yíng)許可范圍內的安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負總責。各部門(mén)負責人具體負責本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作。公司設立專(zhuān)職的安全員1人，負責安全生產(chǎn)事故的.處理、分析、匯總、等工作。
三、聘請符合道路運輸經(jīng)營(yíng)資格的駕駛人員，并與駕駛員簽訂安全生產(chǎn)，將責任書(shū)內容分解到每個(gè)工作環(huán)節和工作崗位，職責明確，責任分清，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
四、積極參與各項安全生產(chǎn)活動(dòng)，設立安全生產(chǎn)專(zhuān)項經(jīng)費，制定安全生產(chǎn)獎懲制度，保證安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展。
五、落實(shí)事故處理“四不放過(guò)”的原則，即：事故原因不查清不放過(guò);事故責任者沒(méi)處理不放過(guò);整改措施不落實(shí)不放過(guò);教訓不吸取不放過(guò)。
六、建立營(yíng)運車(chē)輛維護、檢修工作制度，督促車(chē)輛按時(shí)做好綜合性能檢測及二級維護，確保車(chē)輛技術(shù)狀況良好。
七、安全生產(chǎn)和日趟檢機構人員名單。
企業(yè)管理制度12
為方便總經(jīng)理準確把握各部門(mén)、各項目部的工作運行狀況，科學(xué)決策公司各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷提升中層或以上管理干部的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，養成良好的工作習慣，特制定本制度。
第一條 報告工作的對象：總公司各部門(mén)和各項目派駐人員。
第二條 報告工作時(shí)間：每月前兩個(gè)工作日內將上月工作報告電傳至總公司辦公室，辦公室通過(guò)登記整理后統一報送分管領(lǐng)導審核，審核時(shí)限不超過(guò)兩個(gè)工作日，審核完畢后報呈總經(jīng)理審批。
第三條 報告工作的內容：總公司機關(guān)各部門(mén)報告當月工作任務(wù)完成情況，存在的問(wèn)題及其工作建議;分公司報告當月管理狀況、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及派駐管理人員工作開(kāi)展的真實(shí)情況，存在的`問(wèn)題;派駐管理人員報告當月工作任務(wù)完成情況，存在的問(wèn)題及其工作建議。
第四條 總公司辦公室負責該制度執行，并將報告情況進(jìn)行登記考核上報總經(jīng)理。
第五條 強化管理約束機制，確保制度的落實(shí)。凡不按上述規定上交工作報告的，首次缺報扣責任人100元工資并于一個(gè)工作日內將工作總結電傳總公司辦公室。缺報按次數扣工資，并通報全公司。
企業(yè)管理制度13
第一章：總則
親愛(ài)的公司員工：
歡迎您加入本公司。
從今天起，您已成為公司的一員。請仔細閱讀本《公司管理規定》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規定》)，它將給您充分和簡(jiǎn)潔的信息，使您能夠充分了解即將加入的這個(gè)集體。我們希望能在這里充分發(fā)揮你的聰明才智，在實(shí)現自身價(jià)值的同時(shí)，為公司的發(fā)展做出貢獻。
公司編制的《規定》是現代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，是全體員工共同遵守的工作規范和行為準則，具有嚴肅性、權威性、穩定性和強制性，是為了明確全體員工的服務(wù)職責、權利和義務(wù)，希望您對這本規定給與支持，同時(shí)公司也相信《規定》的頒布和實(shí)施一定會(huì )給我們每一位員工帶來(lái)寬松、和諧的工作環(huán)境和健康向上的工作氛圍。讓我們把今天作為起點(diǎn)，開(kāi)拓進(jìn)取、愛(ài)崗敬業(yè)、貢獻才智、繁榮公司。
第二章：公司簡(jiǎn)介
一、公司簡(jiǎn)介：
東華人力資源服務(wù)有限公司
一家綜合性人力資源公司，響應省委省政府關(guān)于人力資源大省的精神，經(jīng)江西省人力社會(huì )保障廳批準江西地區首家專(zhuān)業(yè)服務(wù)于 勞務(wù)輸出專(zhuān)業(yè)人力資源機構之一。本機構將會(huì )一直致力于為求職朋友和用人單位提供優(yōu)質(zhì)高效的人力資源中介服務(wù)。隨著(zhù)公司規模的不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍已延伸至江浙閩粵、中部地區的重要城市，東莞佛山汕頭中山珠海等，務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)更贏(yíng)得了求職者和用人單位的肯定。
公司管理更趨科學(xué)化，人性化，業(yè)務(wù)流程日臻完善，服務(wù)質(zhì)量穩步提高，并以領(lǐng)先的人力資源服務(wù)理念和不斷滿(mǎn)足客戶(hù)需求的專(zhuān)業(yè)服務(wù)精神，與客戶(hù)及合作伙伴共同成長(cháng)，聯(lián)手共創(chuàng )美好前程!
服務(wù)項目：
現場(chǎng)招聘、專(zhuān)場(chǎng)招聘、委托招聘、普工專(zhuān)送、人才派遣、人才尋聘、職業(yè)指導和人才評估手段，為您提高方便快捷，專(zhuān)業(yè)的兼職招聘服務(wù)。
文化傳媒
專(zhuān)注于大學(xué)生周末兼職，大學(xué)生就業(yè)安置，現場(chǎng)招聘，人才派遣等多項服務(wù)為一體的大型專(zhuān)業(yè)文化傳媒機構。我們將依托豐富的信息資源，通過(guò)廣泛的招聘渠道，充分利用先進(jìn)的招聘和人才評估手段，為您提高方便快捷，專(zhuān)業(yè)的兼職招聘服務(wù)。
二、企業(yè)文化：
經(jīng)營(yíng)理念：
專(zhuān)注于人：管理和服務(wù)都以人為核心，在規范管理的前提下，講求人性化，在細節中體現公司的人文關(guān)懷。，
專(zhuān)業(yè)于事：服務(wù)標準化，個(gè)性化，體系化。通過(guò)創(chuàng )造性地運用現代管理服務(wù)理念，管理工具和科技手段，為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的人力資源服務(wù)。
公司精神：精益求精 和諧共贏(yíng)
服務(wù)宗旨：專(zhuān)業(yè) 熱誠 高效 滿(mǎn)意
公司愿景：江西第一 華南領(lǐng)先 全國前列
公司價(jià)值觀(guān)：為企業(yè)和人才架起高速便捷的金橋，打造中國誠信品牌服務(wù)機構，力創(chuàng )同行專(zhuān)業(yè)人力資源市場(chǎng)。
第三章：?jiǎn)T工守則
一、標準
一切以公司利益為重，團結協(xié)作、努力工作、積極進(jìn)取、鉆研業(yè)務(wù)、不斷提高服務(wù)意識，以贏(yíng)得客戶(hù)的滿(mǎn)意病保守公司的商業(yè)秘密，為公司取得良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益做出應有的
二、儀容儀表
員工的儀容儀表關(guān)系到公司的形象和聲譽(yù)同時(shí)也是公司管理水平的具體體現。
(一) 員工必須以飽滿(mǎn)的工作熱情進(jìn)入工作崗位，工作時(shí)間內應保持良好的精神面貌，語(yǔ)
言文明，舉止端莊。
(二) 上崗時(shí)員工須保持良好的個(gè)人衛生，不得留過(guò)長(cháng)的指甲，身體及口腔不得有異味(上
班前不得飲酒及使用刺激性氣味食品)。
(三) 員工工作時(shí)間必須講普通話(huà);統一著(zhù)裝要時(shí)刻保持清潔平整，男員工不得穿拖鞋、
布鞋、露腳趾涼鞋在辦公時(shí)間內進(jìn)入辦公區。
(四) 員工發(fā)型要梳理整齊，彰顯大方端莊，頭發(fā)要保持清潔不得留怪異發(fā)型。
三、行為規范
為保證工作秩序，員工應遵守下列行為規范。
(一) 員工按照公司規定的時(shí)間上下班并簽到;
(二) 接聽(tīng)工作電話(huà)，語(yǔ)氣要溫柔，言語(yǔ)要有禮貌并簡(jiǎn)潔明了，嚴格執行崗位規范，對于本部門(mén)其他員工或其他部門(mén)的電話(huà)有義務(wù)轉達和告知;
(三) 員工在崗期間，不準處理與工作無(wú)關(guān)的`事情;嚴禁長(cháng)時(shí)間打私人電話(huà)，嚴禁因私打打長(cháng)途電話(huà);
(四) 員工應愛(ài)護辦公設備，節約辦公耗材、下班之前應及時(shí)關(guān)閉電源(包括電腦、電燈等)，關(guān)好門(mén)窗，以避免造成不必要的損失;
(五) 員工應絕對遵循公司的保密制度，未經(jīng)批準，不得將公司的技術(shù)、資料、計劃、決
定等商業(yè)機密向其他非相關(guān)人員甚至公司以外的員工透漏、復制或者發(fā)送，一經(jīng)發(fā)現，嚴肅處理，對于情節和后果嚴重者，公司將保留進(jìn)一步追究其法律責任的權利;
(六) 員工如遇特殊情況不能到崗上班，須提前按公司規定的請假程序辦理請假手續;
(七) 員工下列個(gè)人情況發(fā)生變化時(shí)，應及時(shí)通知部門(mén)經(jīng)理和辦公室;
1、 住址和電話(huà)。
2、 發(fā)生事故和特殊情況時(shí)的任何聯(lián)系辦法。
(十)公司員工個(gè)人收入、各種報銷(xiāo)、福利等不得向他人告知，否則公司予以除名處理; (十一)嚴禁員工在外兼職，如有發(fā)現公司保留隨時(shí)辭退的權利，且該員工不享有兼職期間的工資和獎金。
第四章：考勤規定
一、總述
(一)辦公室負責公司考勤工作，包括制度解釋及完善、組織檢查和分析考勤的執行情況及管理工作，并于當月25日統計上月的出勤情況;
(二)考勤內容包括出勤、遲到、早退、曠工、事假、病假、婚假、喪假、法定假日等。
二、日常出勤規定考勤制度
(一)每周工作時(shí)間為：星期一-星期六。
(二)每日工作時(shí)間為：上午：9：00—12：00;9：00—9：30晨會(huì )
(三)因公外出不能按時(shí)簽到者在征得領(lǐng)導批準的情況下，由部門(mén)經(jīng)理簽字，交辦公室備案，否則視為曠工;如果部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導出具虛假證明則將承擔連帶責任，公司將視情節輕重給與處罰。同時(shí)曠工均按處罰打掃衛生一天，次日執行(下同)。
(四)員工請假須提前一天申請，經(jīng)理批準后報辦公室備案。事假、病假屬無(wú)薪假，即員工請假期間不計工資;
(五)遲到早退的獎勵規定
1、遲到或早退，獎勵打掃衛生一天。
2、發(fā)現一次不簽到，獎勵打掃衛生一天。
3、凡每月遲到或早退超過(guò)五次者，依情節輕重給予提醒、警告、公示等處分并一次性再獎勵打掃衛生五天。
三、曠工的獎勵規定
1、沒(méi)有按規定程序辦理請假手續或未經(jīng)批準離崗一小時(shí)以上者及各種假期逾期而無(wú)續假者按曠工論處，曠工一次獎勵打掃衛生一天;
2、委托或代替他人簽到者，一經(jīng)查明，雙方均以曠工處分。
3、不服從公司的崗位調配而拒絕不上班者按曠工處理。
4、員工無(wú)故曠工一次獎勵打掃衛生一天，第二次獎勵打掃衛生兩天，連續曠工兩次以上，給予一次性獎勵打掃衛生五天，視情節輕重公司將予以開(kāi)除。
5、凡請假須填寫(xiě)“請假申請表”并報辦公室，特殊原因電話(huà)通知辦公室，否則視為曠工。
6、如需外出提前向辦公室說(shuō)明外出原因，否則視為早退。
四、日常規定
1、公司內部員工不允許用一次性水杯喝水。
2、員工每天需寫(xiě)一條以上的意見(jiàn)、建議，整理好自己范圍內的業(yè)務(wù)資料隨時(shí)接受上級經(jīng)理的檢查;
3、業(yè)務(wù)部工作人員未寫(xiě)意見(jiàn)、建議的，每次獎勵打掃衛生第一天。
五、請假規定
除非特殊情況，員工請假必須提前辦理請假手續，到辦公室領(lǐng)取《請假申請表》，并按人事權限給予審批后方為生效;否則按曠工處理。
1、 員工因病或非因公受傷請假一天以?xún)日�，應補辦請假手續;
2、 員工因病或非因公受傷請假超過(guò)一天者，須持醫院開(kāi)具的病假證明辦理請假手續，
連續病假三天以?xún)扔芍苯硬块T(mén)經(jīng)理審批，三天以上由總經(jīng)理審批。
3、 員工到醫院看病視為病假，以實(shí)際離崗時(shí)間填報病假申請表，辦理請假手續。
六、事假規定
1、員工確因私事需親自處理，可請事假。事假必須提前一天向部門(mén)經(jīng)理提出書(shū)面申請， 辦理相應請假手續;
2、請假期滿(mǎn)，如需延長(cháng)，應提前辦理請假手續，經(jīng)批準方可延長(cháng)假期。如遇急事無(wú)法在事前辦理手續時(shí)，可采用通訊辦法報告相應部門(mén)經(jīng)理，事后補辦手續;
2、員工因特殊原因遲到，經(jīng)補辦請假手續可作為事假處理;
4、員工連續請事假兩天以?xún)扔刹块T(mén)經(jīng)理審批，兩天以上由總經(jīng)理審批。
5、病假、事假為無(wú)薪假。
第五章：辦公用品的購買(mǎi)
一、統一限量，控制用品規格以及節約經(jīng)費開(kāi)支，所有辦公室用品的購買(mǎi)，都應由辦公室統一購買(mǎi)。
二、采購方法：在辦公用品庫存不多或者有關(guān)部門(mén)提出特殊需求的情況下按照成本最小的原則
價(jià)格50元以?xún)瓤芍苯佑嗁徦枰霓k公用品;價(jià)格50元以上須報辦公室批準。
三、支付：收到辦公用品后，對照訂貨單開(kāi)具支付發(fā)票，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理及總經(jīng)理簽字后，轉交給出納負責人支付或結算。
四、辦公用品發(fā)放規定
1、本公司為規范辦公用品的發(fā)放工作，特制定本規定。
2、公司各部門(mén)應本著(zhù)節約的原則領(lǐng)取、使用辦公用品。
3、各部門(mén)須指定專(zhuān)人管理辦公用品。
五、辦公用品管理規定：
1、為使辦公用品管理規范化，特制定本制度。
2、本制度所稱(chēng)辦公用品為消耗品、管理消耗品、回收管理品及管理品四種。
第六章：衛生制度
一、中午在公司用餐者，餐后應第一時(shí)間處理好自己就餐后留下的飯盒及食雜;
二、積極參加公司的第一次大掃除，平時(shí)要保持個(gè)人辦公臺和電腦桌的衛生干凈整潔，嚴格杜絕紙張、雜志和工具書(shū)等亂堆亂放亂扔;
三、公司內嚴禁隨地吐痰，亂丟垃圾;
四、公司衛生實(shí)行每天晚上一小掃，每周一大掃。
第七章人事管理制度
一、人員入職第一天，應按要求認真填寫(xiě)準員工檔案，如發(fā)現所填個(gè)人資料有任何捏造、虛構等，公司將無(wú)條件開(kāi)除;
二，正式員工因特殊原因離職者，必須提前一個(gè)月向部門(mén)經(jīng)理提出辭職申請否則公司將不予辦理工資結算等辭職手續。員工離職時(shí)，應將所有公司財物、硬件資料、設備以及鑰匙歸還公司。
第八章：假期制度
一、享有國家公布的法定假期;
二/婚假：?jiǎn)T工可享有5天無(wú)薪婚假，外縣市的多2天，外省的多3天，員工申請婚假，需出示結婚證或有效證明;
三、喪假：?jiǎn)T工遇有直系親屬的喪事，可有三天薪假期，外縣市的多2天，外省的多3天。
四、分娩假期：公司女性員工，可享有無(wú)薪分娩假期，假期為產(chǎn)后四星期，連續受雇兩年以上的第一胎分娩假期，則可以享有2/3底薪的基本工資的分娩假期。
五、工傷假期按照勞動(dòng)法執行。
企業(yè)管理制度14
第一章總則
第一條薪酬管理是企業(yè)管理的重要內容，建立合理的薪酬管理體系，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的需要，是應對外部競爭和內部激勵的有效手段。為適應現代企業(yè)發(fā)展的要求，結合公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規章制度，特制定本制度。
第二條薪酬管理原則
本薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公平、公正的基本原則以及根據激勵、高效、簡(jiǎn)單、實(shí)用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會(huì )物價(jià)水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對價(jià)值、員工貢獻大小等因素。
第三條薪酬增長(cháng)機制
1、薪酬總額增長(cháng)與人工成本控制
薪酬增長(cháng)要建立與企業(yè)經(jīng)濟效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)力市場(chǎng)相應的薪酬增長(cháng)機制。
薪酬總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強以人工成本利潤率、人工成本率和勞動(dòng)分配率為主要監控指標的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機制，有效控制人工成本增長(cháng)，使企業(yè)保持較強的競爭力。
2、員工個(gè)體增長(cháng)機制
對員工個(gè)人工資增長(cháng)幅度的確定在根據市場(chǎng)價(jià)位和員工個(gè)人勞動(dòng)貢獻、個(gè)人能力的展現來(lái)確定，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展急需的高級緊缺人才，市場(chǎng)價(jià)位又較高的，增薪幅度要大；對本企業(yè)工資水平高于市場(chǎng)價(jià)位的簡(jiǎn)單勞動(dòng)的崗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。對貢獻大的員工，增薪幅度要大；對貢獻小的`員工，不增薪或減薪。
第四條根據聘任、管理、考評、薪酬分配一體化的原則，直接聘請的員工的薪酬分配統一由企業(yè)人力資源部管理，并實(shí)行統一的等級工資制度。
第五條適用范圍
適用于本企業(yè)正式聘用的員工；
第六條職能分工
1、薪酬與總經(jīng)辦
根據公司的戰略發(fā)展規劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分配的原則方案；組織討論并批準本制度的實(shí)施。審批人力資源部上報的薪酬方案及薪酬調整方案。
2、人力資源部
負責組織本制度的修訂和實(shí)施過(guò)程中的解釋?zhuān)撠煴局贫鹊膱绦泻捅O督；
根據本企業(yè)各部門(mén)上報的考勤、考核資料，計算工資與獎金；
負責組織和指導各部門(mén)擬訂薪資年度預算；
負責審議各部門(mén)提出的員工薪酬調整議案；
負責提出各部門(mén)員工薪酬調整方案，并上報薪酬與總經(jīng)辦審批；
第二章薪酬結構
企業(yè)管理制度15
第一條：為保障勞動(dòng)者因工傷殘獲得醫療救治和經(jīng)濟補償，并結合公司實(shí)際，制定本條例。
第二條：工傷保險工作應當貫徹安全第一、預防為主的方針。
第三條：各部門(mén)必須嚴格執行公司制定的各項安全、衛生規程和標準，預防工傷事故發(fā)生。
第四條：本規定責權部門(mén)為品質(zhì)管理部。
第五條：職工有依法享受工傷保險待遇的權利。
1、公司根據員工入職時(shí)所提供的個(gè)人資料，為員工購買(mǎi)人身意外傷害險和人身意外傷害醫療險。員工必須提供真實(shí)、可靠的個(gè)人資料，以便公司購買(mǎi)保險。
2、若員工本人所提供的個(gè)人資料是虛假的，后果由員工本人承擔。品管部應對入員工工的個(gè)人資料進(jìn)行核實(shí)。
3、異地入職的員工個(gè)人資料需由部門(mén)經(jīng)理及時(shí)向公司品管部傳遞，因路途遙遠而無(wú)法將原始資料上交到品管部的，主管人員必須將員工個(gè)人資料制作成文本格式，使用電子郵件發(fā)往品管部郵箱，并提醒品管部查收。否則中間出現的險情將由部門(mén)主管人員承擔相應責任。
第六條：工傷投保費用由公司統一支付。員工不需支付費用。
第七條：職工有下列情形之一的，應當認定為工傷：
1、在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內，因工作原因受到事故傷害的；
2、工作時(shí)間前后在工作場(chǎng)所內，從事與工作有關(guān)的預備性或者收尾性工作受到事故傷害的；
3、在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內，因履行工作職責受到暴力等意外傷害的；
4、入職公司后患職業(yè)病的；
5、因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的；
6、在上下班途中，受到機動(dòng)車(chē)事故傷害的；
7、法律、行政法規規定應當認定為工傷的其他情形。
第八條：職工有下列情形之一的，不得認定為工傷或者視同工傷：
1、因犯罪或者違反治安管理傷亡的；
2、醉酒導致傷亡的；
3、自殘或者自殺的。
4、因不服從領(lǐng)導指派安排而發(fā)生的傷亡事故；
5、未經(jīng)任何授權、許可便擅自行事而發(fā)生的傷亡事故；
6、違反工作或操作流程而發(fā)生的傷亡事故；
7、從事不利于公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的工作而在工作場(chǎng)所發(fā)生的傷亡事故；
8、國家法律法規規定的其它情形。
第九條：發(fā)生工傷事故時(shí)，現場(chǎng)負責人必須第一時(shí)間向品管部通報情況，并及時(shí)采取措施。措施有：
1、涉及公安、交警部門(mén)的事件必須第一時(shí)間報警；
2、發(fā)生傷患情況，應立即護送受傷人員到附近醫院就診。
第十條：各部門(mén)負責人為出現工傷事故時(shí)的第一指揮人。部門(mén)負責人因客觀(guān)情況無(wú)法到達現場(chǎng)的，由現場(chǎng)最高職務(wù)人員負責指揮。第十一條：工傷申報：
1、在本部門(mén)所轄范圍內，本部門(mén)所管轄的員工發(fā)生的一切工傷、安全事故，不受時(shí)間限制。
2、提交材料如下：
�。�1）、逐級主管人員填寫(xiě)《員工工傷確認表》；
�。�2）、員工戶(hù)籍證明及身份證明；
�。�3）、縣級以上公立醫院或保險公司或公司認可的醫療機構出具的的醫療診斷證明；
�。�4）、病歷；
�。�5）、醫療、醫藥費原始單據；
�。�6）、費用結算明細表；
�。�7）、交通、伙食費用原始單據。
�。�8）、其他應補充材料。
第十二條：工傷的種類(lèi)：按安全事故的嚴重程度，工傷事故為輕傷、重傷、死亡等種類(lèi)。確定為工傷后，將事故分為非本人不可抗因素所致與個(gè)人有一定操作失誤責任兩種情況。治療工傷所需費用應符合工傷保險診療項目目錄、工傷保險藥品目錄、工傷保險住院服務(wù)標準。
第十三條：醫療補償標準及工資、待遇：
1、事故非本人不可抗因素所致，或非本人過(guò)失所致：類(lèi)別傷情程度醫療期公司負擔的醫療費用工資及待遇
輕傷一般為皮外傷7天以?xún)瘸袚?00%的治療費100%的按崗位工資
7~30天100%的按崗位工資
30天以上100%的按崗位工資
重傷一般為頭部、胸部重傷、骨折1~2個(gè)月100%的按崗位工資
2~6個(gè)月公司一次性支付一定的費用100%的按崗位工資
6個(gè)月以上100%的按崗位工資，解除勞動(dòng)關(guān)系
死亡因搶救無(wú)效而死亡承擔相應的搶救費用參照國家工傷規定一次性撫恤補償標準執行
2、事故因本人過(guò)失或操作不符合操作規程所致：類(lèi)別傷情程度醫療期公司負擔的醫療費用工資及待遇
輕傷一般為皮外傷7天以?xún)炔挥?0%的崗位工資
7~30天60%的崗位工資
30~60天40%的崗位工資
重傷一般為頭部、胸部重傷、骨折1~2個(gè)月80%的'崗位工資
2~6個(gè)月承擔50%的治療費60%的崗位工資，痊愈后仍可到公司上班
6個(gè)月以上享受60%的基本工資，解除勞動(dòng)關(guān)系
死亡因搶救無(wú)效而死亡承擔相應比例（≤80%）的搶救費用參照國家工傷規定一次性撫恤補償標準執行
注：①公司負擔的醫療費用是指由保險公司理賠之后的差余額部分的工傷醫療費用。②事故非本人不可抗因素所致，或非本人過(guò)失所致的住院治療伙食費按當地因公出差伙食補助標準支付百分之七十；事故因本人過(guò)失或操作不符合操作規程所致的住院治療伙食費按當地因公出差伙食補助標準支付百分之三十。第十四條：?jiǎn)T工因工作原因而與公司以外的人、物發(fā)生沖突后導致工傷，所發(fā)生的民事、刑事糾紛將由公司委托律師進(jìn)行處理解決。對方所賠償費用必須上交公司。第十五條：?jiǎn)T工發(fā)生工傷事故時(shí)，住院醫療所發(fā)生的費用第一時(shí)間從公司的財務(wù)中支出。待保險公司理賠過(guò)后進(jìn)行結算。第十六條：工傷職工有下列情形之一的，停止享受工傷保險待遇：
�。ㄒ唬﹩适硎艽鰲l件的；
�。ǘ┚懿唤邮軇趧�(dòng)能力鑒定的；
�。ㄈ┚芙^治療的；
�。ㄋ模┍慌行陶谑毡O執行的。
第十七條：工傷人員及其親屬，因工傷保險事項與其用人單位發(fā)生爭議的，按照公司相關(guān)管理條例處理，調解不成的，按照勞動(dòng)爭議的判決處理。
第十八條：本規定自頒布之日起實(shí)施
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