HR六大模塊各自的英文簡(jiǎn)稱(chēng)

HR六大模塊各自的英文簡(jiǎn)稱(chēng)匯總

　　人力資源管理六大模塊具體是指:人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、績(jì)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。具體內容是怎么樣的呢，以下是小編為大家收集的HR六大模塊各自的英文簡(jiǎn)稱(chēng)，希望對大家有所幫助。

　　HR六大模塊各自的英文簡(jiǎn)稱(chēng)

　　人力資源規劃:Human resources plan:

　　招聘與配置:

　　Employment advertise and disposition

　　培訓與開(kāi)發(fā):

　　Training and development

　　績(jì)效管理:

　　Achievements management

　　薪酬福利管理

　　Salary welfare management

　　勞動(dòng)關(guān)系管理

　　Workrelations management

　　相關(guān)介紹

　　人力資源管理六大模塊，是通過(guò)模塊劃分的方式對企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內容進(jìn)行的一種總結。具體是指:人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、績(jì)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。

　　人力資源(HR)是社會(huì )各項資源中最關(guān)鍵的資源，是對企業(yè)產(chǎn)生重大影響的資源，歷來(lái)被國內外的許多專(zhuān)家學(xué)者以及成功人士、有名企業(yè)所重視。許多企業(yè)就非常重視人力資源的管理。人力資源配置就是指在具體的組織或企業(yè)中，為了提高工作效率、實(shí)現人力資源的最優(yōu)化而實(shí)行的對組織或企業(yè)的人力資源進(jìn)行科學(xué)、合理的配置。

　　HR(Human Resource)各大模塊的工作各有側重點(diǎn)，但是各大模塊是緊密聯(lián)系的，就像生物鏈一樣，任何一個(gè)環(huán)節的缺失都會(huì )影響整個(gè)系統的失衡，所以，HR工作是一個(gè)有機的整體，各個(gè)環(huán)節的工作都必須到位，同時(shí)要根據不同的情況，不斷地調整工作的重點(diǎn)，才能保證人力資源管理保持良性運作，并支持企業(yè)戰略目標的最終實(shí)現。

　　基本內容.

　　人力資源規劃

　　(HR工作的航標兼導航儀)

　　人力資源規劃

　　1、組織機構的設置;

　　2、企業(yè)組織機構的調整與分析;

　　3、企業(yè)人員供給需求分析;

　　4、企業(yè)人力資源制度的制定;

　　5、人力資源管理費用預算的編制與執行。

　　(在國際人力資源管理中，將人力資源規劃又細致的分為1、職業(yè)生涯發(fā)展理論; 2、組織內部評估;3、組織發(fā)展與變革; 4、計劃組織職業(yè)發(fā)展; 5、比較國際人力資源管理綜述; 6、開(kāi)發(fā)人力資源發(fā)展戰略計劃; 7、工作中的績(jì)效因素; 8、員工授權與監管。)

　　招聘與配置

　　("引"和"用"的結合藝術(shù)。)

　　1、招聘需求分析;

　　2、工作分析和勝任能力分析;

　　3、招聘程序和策略;

　　4、招聘渠道分析與選擇;

　　5、招聘實(shí)施;

　　6、特殊政策與應變方案;

　　7、離職面談;

　　8、降低員工流失的措施。

　　培訓和開(kāi)發(fā)

　　(幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能。)

　　1、理論學(xué)習;

　　2、項目評估;

　　3、調查與評估;

　　4、培訓與發(fā)展;

　　5、需求評估與培訓;

　　6、培訓建議的構成;

　　7、培訓、發(fā)展與員工教育;

　　8、培訓的設計、系統方法;

　　9、開(kāi)發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導，開(kāi)發(fā)自己和他人;

　　10、項目管理:項目開(kāi)發(fā)與管理慣例。

　　績(jì)效管理

　　(不同的視角，不同的結局)

　　人力資源管理六大模塊績(jì)效體系

　　人力資源管理六大模塊績(jì)效體系

　　1、績(jì)效管理準備階段;

　　2、實(shí)施階段;

　　3、考評階段;

　　4、總結階段;

　　5、應用開(kāi)發(fā)階段;

　　6、績(jì)效管理的面談;

　　7、績(jì)效改進(jìn)的方法;

　　8、行為導向型考評方法;

　　9、結果導向型考評方法。

　　薪資福利管理

　　(補償、激勵和收益員工激勵的最有效手段之一。)

　　人力資源管理六大模塊薪酬體系

　　人力資源管理六大模塊薪酬體系

　　1、薪酬;

　　2、構建全面的薪酬體系(崗位評價(jià)與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算);

　　3、福利和其它薪酬問(wèn)題(福利保險管理、企業(yè)福利項目的設計、企業(yè)補充養老保險和補充醫療保險的設計);

　　4、評估績(jì)效和提供反饋。

　　勞動(dòng)關(guān)系

　　(實(shí)現企業(yè)和員工的共贏(yíng)。)

　　1、就業(yè)法;

　　2、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì );

　　3、行業(yè)關(guān)系和社會(huì );

　　4、勞資談判;

　　5、工會(huì )化和勞資談判(安全、保安和健康、安全和健康項目 安全和健康的工作環(huán)境 促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康 管理執業(yè)健康和安全)

　　人力資源管理與競爭

　　1、人力資源管理與競爭優(yōu)勢;

　　2、人力資源管理的法令以及環(huán)境;

　　3、人力資源規劃;

　　4、工作分析;

　　5、人員招聘;

　　6、培訓和發(fā)展員工;

　　7、員工績(jì)效評估;

　　8、提高生產(chǎn)力方案。

　　模塊關(guān)系.

　　人力資源管理六大模塊之間相互銜接、相互作用、相互影響形成人力資源管理的有效體系。

　　人力資源規劃：是人力資源管理起點(diǎn)，主要通過(guò)規劃幫助組織預測預計未來(lái)的人員需求數量及基本素質(zhì)構成;

　　招聘與配置：以人力資源規劃為輸入之一，解決組織人員配置、人崗匹配的問(wèn)題;

　　培訓與開(kāi)發(fā)：其主題是"育人";

　　績(jì)效管理：是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在于幫助人、提高人，解決組織如何用人的問(wèn)題;

　　薪酬福利：旨在激勵人，解決企業(yè)留人的問(wèn)題;

　　勞動(dòng)關(guān)系管理：旨在管理人、裁人，幫助企業(yè)形成合理化人力資源配置的有效循環(huán)。

　　HR面試溝通技巧

　　答問(wèn)技巧

　　(1)把握重點(diǎn)，條理清楚。一般情況下回答問(wèn)題要結論在先，議論在后，先將中心意思表達清楚，然后再做敘述。

　　(2)講清原委，避免抽象。招聘者提問(wèn)是想了解求職者的具體情況，切不可簡(jiǎn)單地僅以“是”或“否”作答，有的需要解釋原因，有的則需要說(shuō)明程度。

　　(3)確認提問(wèn)，切忌答非所問(wèn)。面試中，招聘者提出的問(wèn)題過(guò)大，以致不知從何答起，或求職者對問(wèn)題的意思不明白是常有的事�！澳銌�(wèn)的是不是這樣一個(gè)問(wèn)題……”將問(wèn)題復述一遍，確認其內容，才會(huì )有的放矢，不致南轅北轍、答非所問(wèn)。

　　(4)講完事實(shí)以后適時(shí)沉默。保持最佳狀態(tài)，好好思考你的回答。

　　(5)冷靜對待，寵辱不驚。招聘者中不乏刁鉆古怪之人，可能故意挑釁，令人難堪。這不是“不懷好意”，而是一種戰術(shù)提問(wèn)，讓你不明其意。故意提出不禮貌或令人難堪的問(wèn)題，其意在于“重創(chuàng )”應試者，考察你的“適應性”和“應變性”。你若反唇相譏，惡語(yǔ)相對，就大錯特錯了。

　　(6)要知之為知之，不知為不知。面試中常會(huì )遇到一些不熟悉、曾經(jīng)熟悉現在忘了或根本不懂的問(wèn)題。面臨這種情況，回避問(wèn)題是失策，牽強附會(huì )更是拙劣，誠懇坦率地承認自己的不足之處，反倒會(huì )贏(yíng)得招聘者的信任和好感。

　　發(fā)問(wèn)技巧

　　面試時(shí)若招聘者問(wèn)你有沒(méi)有問(wèn)題，你可以適當問(wèn)一些問(wèn)題，并且應該把提問(wèn)的重點(diǎn)放在招聘者的需求以及你如何能滿(mǎn)足這些需求上。通過(guò)提問(wèn)的方式進(jìn)行自我 推銷(xiāo)是十分有效的，所提問(wèn)題必須是緊扣工作任務(wù)、緊扣職責的。

　　你可以詢(xún)問(wèn)諸如以下的問(wèn)題：應聘職位所涉及的責任以及所面臨的挑戰;在這一職位上應該取得怎樣的成果;該職位與所屬部門(mén)的關(guān)系以及部門(mén)與公司的關(guān)系;該職位具有代表性的工作任務(wù)是什么。當然也要注意不要問(wèn)一些通過(guò)事先了解能夠獲得的有關(guān)公司的信息，這會(huì )讓人對你的面試目的是否明確表示懷疑。

　　談話(huà)技巧

　　(1)談話(huà)應順其自然。不要誤解話(huà)題，不要過(guò)于固執，不要獨占話(huà)題，不要插話(huà)，不要說(shuō)奉承話(huà)，不要浪費口舌。

　　(2)留意對方反應。交談中很重要的一點(diǎn)是把握談話(huà)的氣氛和時(shí)機，這就需要隨時(shí)注意觀(guān)察對方的反應。如果對方的眼神或表情顯示對你所涉及的某個(gè)話(huà)題已失去了興趣，應該盡快找一兩句話(huà)將話(huà)題收住。

　　(3)有良好的語(yǔ)言習慣。不僅是表達流利，用詞得當，同樣重要的還有說(shuō)話(huà)方式。

　　此外還要警惕容易破壞語(yǔ)言意境的現象：過(guò)分使用語(yǔ)氣詞、口頭語(yǔ)，這不僅有礙于聽(tīng)者的連貫理解，還容易引人生厭。

　　交談心態(tài)

　　作為應屆畢業(yè)生初次參加招聘，如何擺正自己的心態(tài)很大程度上關(guān)系著(zhù)招聘的成敗。

　　(1)展示真實(shí)的自己。面試時(shí)切忌偽裝和掩飾，一定要展現自己的真實(shí)實(shí)力和真正的性格。有些畢業(yè)生在面試時(shí)故意把自己塑造一番，比如明明很內向，不善言談，面試時(shí)卻拼命表現得很外向、健談。這樣的結果既不自然，很難逃過(guò)有經(jīng)驗招聘者的眼睛，也不利于自身發(fā)展。即便是通過(guò)了面試， 人力資源部也不會(huì )根據面試時(shí)的表現安排適合的職位，這對個(gè)人的職業(yè)生涯也是有害的。

　　(2)以平等的心態(tài)面對招聘者。面試時(shí)如果能夠以平等的心態(tài)對待招聘者，就能夠避免緊張情緒。特別是在回答案例分析問(wèn)題時(shí)，一定要抱著(zhù)我是在和招聘者一起討論這個(gè)問(wèn)題的心態(tài)，而不是覺(jué)得他在考自己，這樣就可能做出很多精彩的論述。

　　(3)態(tài)度要坦誠。招聘者一般都認為做人優(yōu)于做事。所以，面試時(shí)求職者一定要誠實(shí)地回答問(wèn)題。一位企業(yè)的人事主管說(shuō)，以前曾經(jīng)面試過(guò)一個(gè)女孩，面試時(shí)她說(shuō)自已有男友，進(jìn)入公司后又說(shuō)沒(méi)有男友。問(wèn)她原因，她說(shuō)曾在一些書(shū)里看到，如果說(shuō)有男朋友就會(huì )給人穩重、有責任感的印象。實(shí)際上這樣做非常不好，面試時(shí)的欺騙行為是不利于以后發(fā)展的。

　　面試最后關(guān)

　　(1)適時(shí)告辭。面試不是閑聊，也不是談判。從某種意義上講，面試是陌生人之間的溝通。談話(huà)時(shí)間的長(cháng)短要視面試內容而定。招聘者認為該結束面試時(shí)，往往會(huì )說(shuō)一些暗示的話(huà)語(yǔ)：

　　——我很感激你對我們公司這項工作的關(guān)注。

　　——謝謝你對我們招聘工作的關(guān)心，我們一作出決定就會(huì )立即通知你。

　　——你的情況我們已經(jīng)了解了。你知道，在作出最后決定之前我們還要面試幾位申請人。

　　求職者聽(tīng)了諸如此類(lèi)的暗示語(yǔ)之后，就應該主動(dòng)告辭。

　　(2)禮貌再見(jiàn)。面試結束時(shí)的禮節也是公司考察錄用的一個(gè)砝碼。成功的方法在于，首先不要在招聘者結束談話(huà)前表現出浮躁不安、急欲寓去的樣子。其次，告辭時(shí)應感謝對方花時(shí)間同你面談。走時(shí)，如果有秘書(shū)或接待員接待過(guò)你或招待過(guò)你的話(huà)，也應向他們致謝告辭。一位畢業(yè)生來(lái)到深圳求職，面試時(shí)一番鋒芒畢露的自我介紹，結束時(shí)拋下聲“再見(jiàn)”，連握手也免了，拂袖揚長(cháng)而去。接待他的招聘者苦笑著(zhù)搖頭：如果說(shuō)有個(gè)性、有鋒芒可以容忍的話(huà)，那么連基本禮節都不懂的人則“養不起”，也無(wú)法與之合作。

【HR六大模塊各自的英文簡(jiǎn)稱(chēng)】相關(guān)文章：

hr六大模塊是什么12-17

人力資源由六大模塊上升為八大模塊08-16

科普知識：人力資源標準六大模塊09-11

各自的離職真相調查11-18

參加模塊二學(xué)習的感受12-16

什么是hr？08-01

制作簡(jiǎn)歷的六個(gè)模塊02-16

對HR初步認識04-10

什么是hr面試09-25

HR之男女03-03