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hr六大模塊是什么
人力資源(HR)是社會(huì )各項資源中最關(guān)鍵的資源，是對企業(yè)產(chǎn)生重大影響的資源，歷來(lái)被國內外的許多專(zhuān)家學(xué)者以及成功人士、有名企業(yè)所重視。在人類(lèi)資源的領(lǐng)域中，人力資源管理六大模塊又被視為管理工作的核心!那么何為人力資源管理六大模塊?
人力資源管理六大模塊，是通過(guò)模塊劃分的方式對企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內容進(jìn)行的一種總結。具體是指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、績(jì)效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理。
一、人力資源規劃;
很多時(shí)候這一模塊會(huì )被忽略，但是這是人力資源的根基、宏觀(guān)工作，尤其重要，涉及到相關(guān)的組織機構建立，人力規劃方向等。人力資源規劃的目標有四個(gè)方面分別是：1、得到和保持一定數量具備特定技能、知識結構和能力的人員; 2、充分利用現有人力資源; 3、能夠預測企業(yè)組織中潛在的人員過(guò)�；蛉肆Σ蛔�; 4、建設一支訓練有素，運作靈活的勞動(dòng)力隊伍，增強企業(yè)適應未知環(huán)境的能力; 5、減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節對外部招聘的依賴(lài)性。
二、招聘與配置;
注意是招聘與配置，這是兩大塊的工作內容，“選”“用”不僅要招攬優(yōu)秀人才，更要做好人崗匹配工作，使人的能力得到最大發(fā)揮;人員調配的措施通常采用的有四種：1、根據企業(yè)內外人力資源供求狀況的調配措施。 2、進(jìn)行人才梯隊建設。 3、從企業(yè)內部?jì)?yōu)先調配的人事政策。 4、實(shí)行公開(kāi)競爭的人事政策。
三、培訓與開(kāi)發(fā);
也就是“育”，這對企業(yè)長(cháng)久發(fā)展來(lái)說(shuō)，顯得尤為重要，好的培訓開(kāi)發(fā)工作不僅能提升員工技能，保障人才持續發(fā)展，還能增強員工信任感、價(jià)值感，最厲害的就是進(jìn)行OJT建設，即人才梯隊建設。
四、績(jì)效管理;
這是企業(yè)和員工最關(guān)注的模塊之一，好的績(jì)效模式能夠有效的激勵人才，留住人才，這也是人力資源工作中非常具有技術(shù)含量的模塊之一。通常是從四個(gè)方面來(lái)權衡其中的績(jì)效管理：
1、組織的績(jì)效 2、員工的素質(zhì) 3、員工的離職率 4、員工對企業(yè)認同率的增加。
五、薪酬福利管理;這幾乎是最核心的環(huán)節，也是員工衡量企業(yè)的最重要的標尺，完善的薪酬福利機制不僅能夠激勵員工，更能夠更好的吸引人才。
六、勞動(dòng)關(guān)系管理;
這一模塊來(lái)說(shuō)基本屬于個(gè)人經(jīng)驗，這個(gè)模塊在實(shí)際業(yè)務(wù)中相對較雜，主要是員工異動(dòng)、用工糾紛、企業(yè)文化建設等內容，當然這個(gè)模塊是很具挑戰性的，特別是勞動(dòng)風(fēng)險規避很鍛煉人，特別要注意企業(yè)文化建設，這對于員工歸屬感很重要!
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