薪酬體系設計的步驟和執行中的注意事項

薪酬體系設計的步驟和執行中的注意事項

薪酬設計基本流程：

1.制定薪酬原則和策略

主要工作：確定薪酬價(jià)值判斷準則和反映企業(yè)戰略需求薪酬分配策略

2.崗位設置與工作分析

主要工作：繪制企業(yè)的崗位結構圖，形成企業(yè)職務(wù)說(shuō)明書(shū)體系

3.崗位評價(jià)

主要工作：評估企業(yè)內各項工作對企業(yè)的相對價(jià)值

4.薪酬調查

主要工作：做外部薪酬調查，參照其他企業(yè)薪酬水平及時(shí)制定和調整本企業(yè)薪酬

5.工資結構設計

主要工作：描繪各項工作的相對價(jià)值及形成對應的實(shí)付工資之間的關(guān)系，形成“工資結構線(xiàn)”

6.工資分等級定薪

主要工作：將企業(yè)內相對價(jià)值相近的各項工作合并組成若干工資等級

7.工資方案的實(shí)施、修正和調整

主要工作：修正工資方案實(shí)施中出現的問(wèn)題，根據環(huán)境變化和企業(yè)戰略調整適時(shí)調整工資方案

這個(gè)基本流程中包含的每一個(gè)步驟，操作的時(shí)候都有需要注意的地方，要注意結合自己企業(yè)實(shí)際來(lái)操作。

薪酬設計的目的是建立科學(xué)合理的薪酬制度。為此在設計中要始終堅持貫徹以下幾項原則和要求。

1.戰略原則。主要是指企業(yè)的薪酬體系構建要與企業(yè)戰略有機結合起來(lái)，薪酬設計要反映企業(yè)的戰略，企業(yè)倡導什么，鼓勵什么，肯定什么，支持什么;

2.公平原則。內在公平、外在公平

3.競爭原則。供求關(guān)系的考慮

4.激勵原則。外在公平是和薪酬的競爭原則相對的，內在公平則和激勵原則相對應。

5.經(jīng)濟原則。雖然企業(yè)薪酬制度的主要目的是為了吸引和留住人才，但是并不是薪酬越高越好，要遵循經(jīng)濟原則，進(jìn)行人工成本核算，把人工成本控制在一個(gè)合理的范圍內。

6.合法原則。遵守國家法律和政策。特別是強制性的規定，比如，對國家最低工資的規定，加班加點(diǎn)的工資支付等問(wèn)題。

在執行中，薪酬體系試運行發(fā)現有不適應的地方要及時(shí)改進(jìn)。

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