企業(yè)品牌文化(精選14篇)
企業(yè)品牌文化 篇1
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都要經(jīng)歷自發(fā)建設階段和自覺(jué)建設階段。所謂自發(fā)階段就是企業(yè)在生存壓力下的一種本能的經(jīng)營(yíng)運作，那時(shí)候企業(yè)只有簡(jiǎn)單的贏(yíng)利目的，而企業(yè)價(jià)值、理念、精神都模糊不清，甚至連規章制度都是支離破碎的。換句話(huà)說(shuō)，在自發(fā)階段只明白“企業(yè)做什么”，對“企業(yè)是什么、”、“企業(yè)為什么”、“企業(yè)未來(lái)向何處去”等問(wèn)題不是很清楚。所以盡管實(shí)現了原始積累，但沒(méi)有系統的文化建設，沒(méi)有相應品牌文化。而在自覺(jué)建設階段，企業(yè)已經(jīng)不再為“溫飽”問(wèn)題犯愁，它這時(shí)會(huì )更多地關(guān)心持續發(fā)展能力和發(fā)展速度問(wèn)題，于是必須從自覺(jué)意識上規范、規劃自己現在和將來(lái)的運作模式，審視公司最終的價(jià)值觀(guān)、完善現有的規章制度、建立自己的品牌文化、規劃公司遠景目標等等。
品牌文化與企業(yè)文化同源異形。它們的差別在于，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在共同價(jià)值觀(guān)基礎上形成的所有的思維模式、產(chǎn)品模式和行為模式的總和，主要反映在企業(yè)精神、理念、內部規章制度和相對一致的行為方式上。企業(yè)文化是向內的，而品牌文化則是向外的，是企業(yè)文化通過(guò)產(chǎn)品銷(xiāo)售、服務(wù)、公關(guān)事件、廣告宣傳等方式傳達或影射給消費者的一種文化。
對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，也許最關(guān)心的是究竟怎樣去建立—個(gè)適合公司自身的品牌文化?我們首先要搞清楚企業(yè)品牌所存在的根本意義在于什么?它和消費者、政府、競爭者等其他市場(chǎng)主體間構成什么樣的關(guān)系?它主張一個(gè)什么樣的企業(yè)價(jià)值觀(guān)、產(chǎn)品研發(fā)觀(guān)、市場(chǎng)服務(wù)觀(guān)等等?其中，企業(yè)價(jià)值觀(guān)猶如個(gè)人的世界觀(guān)一樣，又被企業(yè)稱(chēng)之為企業(yè)精神，它是品牌文化建設的核心內涵，可以說(shuō)企業(yè)價(jià)值觀(guān)是品牌文化的'基石。
為便于在企業(yè)內外推廣，企業(yè)品牌價(jià)值觀(guān)往往以精練的語(yǔ)言來(lái)表達。以下是一些不同行業(yè)的著(zhù)名企業(yè)的品牌價(jià)值觀(guān)：麥當勞(飲食連鎖)的“質(zhì)量、服務(wù)、清潔、價(jià)值”，通用(電氣公司)的“進(jìn)步乃是我們最重要的產(chǎn)品”，飛利浦(電器公司)的“讓我們做得更好”，杜邦(化學(xué)公司)的“通過(guò)化學(xué)使美好的生活變得更加美好”，西爾斯(批發(fā)公司)的“價(jià)廉物美”，大陸(銀行)的“尋求最佳的途徑”等。
因為品牌文化是一種外化的企業(yè)文化，所以欲求發(fā)展和長(cháng)生的品牌，在企業(yè)價(jià)值觀(guān)的設計上應考慮使其最重要的外部主體——顧客最終受益，應考慮效率、卓越、地位、道德、尊嚴、樂(lè )趣、美感、精神面貌等體現和評估其優(yōu)劣的因素，并像以上提到的那些著(zhù)名企業(yè)一樣，運用“比喻”、“象征”等手法，予以提煉和升華。
除了具有深刻而豐富的內涵之外，品牌還要把企業(yè)價(jià)值觀(guān)以恰當的外延構成外化的價(jià)值體系。也就是說(shuō)，企業(yè)還應建立包括產(chǎn)品、服務(wù)、員工、采購、廣告等在內的各種內外交流界面的價(jià)值取向(如某一品牌之下的產(chǎn)品研發(fā)、設計、生產(chǎn)、定位、定價(jià)的原則是什么)。
同樣在品牌的廣告宣傳戰術(shù)上，也要從企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)出發(fā)，設計品牌價(jià)值取向的合理外延。在這一方面，國內許多企業(yè)與國外著(zhù)名企業(yè)相比有相當大的差距。比如，強生公司持續通過(guò)廣告對懷孕婦女進(jìn)行產(chǎn)前教育和基礎保健常識宣傳，以獲得在嬰幼兒市場(chǎng)的領(lǐng)導地位;大眾汽車(chē)通過(guò)對“甲殼蟲(chóng)”車(chē)的大力推廣，向大眾表明其“提供民眾的車(chē)”的遠景規劃……。遺憾的是，國內的一些品牌大多缺乏整體規劃，未能從企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)出發(fā)，忽視在廣告宣傳上始終如一地延伸其品牌的價(jià)值取向，并形成表里如一、訴求準確、近期與遠期呼應、親近受眾、健康向上的品牌推廣體系，而往往目光短淺、急功近利。
企業(yè)品牌文化 篇2
品牌文化由品牌物質(zhì)文化和品牌精神文化兩部分構成，二者分別代表了品牌的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。品牌物質(zhì)文化是品牌精神文化的基礎和前提，它決定著(zhù)品牌精神文化的性質(zhì)與方向;品牌精神文化是從品牌物質(zhì)文化中派生出來(lái)的，它依附于品牌物質(zhì)文化。
有品牌便有品牌文化，有品牌文化便有品牌物質(zhì)文化與品牌精神文化的統一，每個(gè)品牌都是這樣。消費者消費產(chǎn)品時(shí)，不僅在消費該產(chǎn)品品牌的物質(zhì)文化，同時(shí)也在享用它的精神文化。品牌服務(wù)則具有雙重文化的性質(zhì)，它既有品牌產(chǎn)品的功能性服務(wù)，又有來(lái)自品牌附加值的服務(wù)，如審美屬性、情感屬性、利益認知及銷(xiāo)售、維護方面的服務(wù)等。
1、品牌文化意味著(zhù)品牌的個(gè)性差異
任何一個(gè)強勢品牌勢必有一個(gè)清晰而豐富的品牌識別——品牌個(gè)性。品牌個(gè)性是品牌獨特的身份與標志，是它與眾不同的價(jià)值之所在。有個(gè)性的品牌才會(huì )有競爭力，個(gè)性越鮮明，競爭力就越強，在消費者心中留下的印象就越深刻。而對品牌個(gè)性的最好投資，是用力塑造品牌文化。產(chǎn)品和技術(shù)可以雷同，文化則千姿百態(tài)，變幻無(wú)窮。把一種風(fēng)格獨特的文化注入品牌，品牌的個(gè)性才會(huì )生動(dòng)鮮明。在產(chǎn)品同質(zhì)化現象日益嚴重的今天，建設品牌文化是實(shí)現品牌個(gè)性的最有效途徑。
2、品牌文化意味著(zhù)品牌的競爭優(yōu)勢
品牌文化一旦在消費者心目中注冊，它所代表的功能和利益與消費者認同的價(jià)值產(chǎn)生共鳴，所釋放的能量就非�？捎^(guān)，就會(huì )將無(wú)形的文化價(jià)值轉化為有形的品牌價(jià)值，把文化財富轉化成差異化的競爭優(yōu)勢，使產(chǎn)品在激烈的市場(chǎng)競爭中保持強大的生命力。因為消費者如果對一種文化產(chǎn)生認同，就不會(huì )輕易改變。這就等于，品牌文化在帶來(lái)高額利潤的同時(shí)，出設置了較高的市場(chǎng)進(jìn)入壁壘，起到了對抗競爭品牌和阻止新品牌進(jìn)入的市場(chǎng)區隔作用。比如在可樂(lè )飲料市場(chǎng)，可口可樂(lè )與百事可樂(lè )早已為可樂(lè )文化構筑了屏障。也就是說(shuō)，可樂(lè )文化的主要象征就是可口可樂(lè )與百事可樂(lè )，其他任何可樂(lè )在獲得世界范圍的認可前，在消費者心目中都是“非正宗”的。
為什么強勢品牌的商品的售價(jià)往往比其他同類(lèi)商品更高?為什么消費者愿意為品牌付出額外的代價(jià)?這也是品牌文化的緣故，品牌文化是品牌價(jià)值的主要源泉。品牌價(jià)值的第一部分是消費者為降低購買(mǎi)風(fēng)險而付出的代價(jià)。品牌在創(chuàng )建過(guò)程中的巨大投資使消費者相信：越是強勢品牌，產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)承諾就越可靠。另外，品牌在傳播過(guò)程中會(huì )在消費者心中形成獨特的文化品位與個(gè)性。這種品牌文化能夠使消費者借助于品牌表達自己社會(huì )角色，得到心理滿(mǎn)足。這種附加于產(chǎn)品的文化上的使用功能形成產(chǎn)品之間的文化差異，為消費者提供了文化含義上的利益，消費者為得到這種利益付出了額外的費用，形成品牌產(chǎn)品增值最重要的一部分。
品牌不僅代表著(zhù)產(chǎn)品的屬性與功能性利益，還體現著(zhù)某種特定的情感利益。消費者購買(mǎi)產(chǎn)品，就意味著(zhù)他不僅選擇了產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品功能和售后服務(wù)，同時(shí)也選擇了品牌的文化內涵。當消費者使用產(chǎn)品時(shí)，他們不僅獲得了品牌的使用價(jià)值，更能從中受到熏陶與感染，他們的知識、審美和心理特征也會(huì )因此而得以改善。品牌文化會(huì )激發(fā)消費者的堅持信念，鼓勵消費者勇于追求。
“品牌的背后是文化�！逼放埔坏┯辛宋幕瘍群�，就可以征服消費者，征服世界，成為全球市場(chǎng)促銷(xiāo)的形象大使。第二次世界大戰后的日本，經(jīng)濟從崩潰到崛起簡(jiǎn)直是一個(gè)奇跡。當美國人覺(jué)得自己經(jīng)濟大國的地位受到威脅的時(shí)候，他們經(jīng)過(guò)大量考察才發(fā)現個(gè)中原因：是文化在起作用，并由此提出了企業(yè)文化理論，而且很快得到了世界各國企業(yè)界的`重視和認可，從而使當代的企業(yè)管理理論進(jìn)入了文化管理的新階段。
3、品牌文化意味著(zhù)品牌的超凡魅力
品牌文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、顧客消費理念與社會(huì )價(jià)值文化理念的辯證統一，是品牌中能夠凸顯競爭優(yōu)勢、展現品牌獨特理念的人性化、哲理化特征，是品牌形象中最有價(jià)值、無(wú)法模仿和替代的部分。品牌文化可以超越品牌的物理性能和使用價(jià)值，創(chuàng )造品牌感知，豐富品牌意象，提升品牌的理性訴求，強化消費者的購買(mǎi)動(dòng)機。深厚而持久的品牌文化可以使品牌產(chǎn)生超凡魅力。美國加利福尼亞大學(xué)的諾曼斯莫澤教授在仔細分析了萬(wàn)寶路、耐克等強勢品牌后斷言，一些品牌的魅力經(jīng)過(guò)延伸，就能夠超越品牌固有的個(gè)性，產(chǎn)生超凡魅力。他對此總結出四種情形：一是某些品牌肯定具有超凡魅力;二是品牌的超凡魅力隱藏在頗有說(shuō)服力的隱喻之中，例如 “耐克等于運動(dòng)成績(jì)”;三是要想形成品牌的“超凡魅力”，產(chǎn)品必須被轉換成一種特殊的意義，例如“香煙等于進(jìn)入萬(wàn)寶路世界”;四是品牌的超凡魅力能夠建立特別的忠誠與激勵。
4.品牌文化意味著(zhù)品牌的生命
從品牌生態(tài)學(xué)的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，品牌可以分為兩大類(lèi)：經(jīng)濟型品牌和生命型品牌。經(jīng)濟型品牌是指以追求經(jīng)濟利益為根本宗旨，把獲得最大市場(chǎng)占有率、最高銷(xiāo)售額和最高回報率作為品牌成功的最高標準，不重視品牌文化的建設，結果使品牌成為一部純粹的賺錢(qián)機器，導致其生命快速衰竭。生命型品牌是超越經(jīng)濟利益的生命機體，通過(guò)建立優(yōu)秀的品牌文化而對消費者產(chǎn)生持久的魅力，它更注重長(cháng)遠利益，它的生存能力和發(fā)展潛力隨著(zhù)機體的健康成長(cháng)而不斷延續。
5.品牌文化是品牌的人格化
品牌因文化而獨具個(gè)性，這些個(gè)性通常用形容詞加以描述，如奔馳的自負、富有、世故，柯達的純樸、顧家、誠懇，銳步的野性、戶(hù)外、冒險,百事可樂(lè )的年輕、活潑、刺激，等等。在品牌研究中，很多學(xué)者做了大量工作，提出不少以特征為基礎的個(gè)性評價(jià)尺度和方法。據品牌專(zhuān)家大衛艾克的介紹，在測量品牌個(gè)性方面有一項新的研究成果，就是用“品牌個(gè)性尺度”對1000位美國受訪(fǎng)者、60個(gè)具有明確個(gè)性的品牌展開(kāi)調查，“純真、刺激、稱(chēng)職、教養和強壯”這五大個(gè)性要素幾乎可以解釋所有品牌(90%)之間的差異。這五大個(gè)性要素將許多品牌的個(gè)性描述得淋漓盡致。
在這里，品牌已經(jīng)不是一個(gè)死的事物，而是一種活的生命，它具備了人的性格特征。簡(jiǎn)而言之，就是把品牌人格化了。如果說(shuō)“性格決定人的命運”，那么我們也可以認為品牌所包含的精神和價(jià)值觀(guān)決定著(zhù)品牌的命運。從這個(gè)意義上說(shuō)，品牌文化就是品牌的“人生觀(guān)”，是決定品牌強弱與成敗的關(guān)鍵。
6. 品牌文化是一個(gè)過(guò)程
品牌文化的建設不是輕而易舉的事，不是單靠幾次貌似神秘的策劃、設計和咨詢(xún)即可完成。它是一個(gè)調研、整理、取舍、提煉與提升的科學(xué)過(guò)程，是一個(gè)提高品牌核心競爭力的過(guò)程，是一個(gè)與品牌共同成長(cháng)的過(guò)程。文化看似十分柔軟，實(shí)施起來(lái)卻像釘子一樣堅硬。品牌文化一旦建立，便牢不可破。不過(guò)沒(méi)有一勞永逸的文化，當舊有的品牌文化成為品牌發(fā)展的障礙時(shí)，就要對其進(jìn)行再造。
企業(yè)品牌文化 篇3
1、鳳鳴之文化，藝術(shù)之奇葩。
2、創(chuàng )意生活，超越想像。
3、創(chuàng )意改變生活，文化連接你我。
4、價(jià)值因你而升值——鳳鳴天下。
5、鳳鳴天下，有擔當的文化傳播者。
6、鳳鳴天下，用創(chuàng )意體現文化。
7、鳳鳴天下，比你的想象多一分。
8、鳳鳴天下，文化成就未來(lái)。
9、風(fēng)吹草動(dòng)定天下——風(fēng)鳴天下。
10、鳳鳴天下，慶典策劃。
11、與心靈接軌的傳媒——鳳鳴傳媒。
12、鳳鳴天下，創(chuàng )意無(wú)限。
13、鳳鳴天下，服務(wù)萬(wàn)家。
14、傳媒文化，鳳鳴天下。
15、傳媒暢想，凝聚力量。
16、傳萬(wàn)世者，在于傳媒文化。
17、成就精彩藝術(shù)，風(fēng)鳴天下傳媒。
18、鳳鳴傳媒，意想不到的驚喜。
19、我們是為你輕舞飛揚的公司。
20、良心鳳鳴，責任鳳鳴。
21、身心陶醉，唯有藝術(shù)精粹。
22、創(chuàng )視際，銘天下。
23、鳳鳴天下，點(diǎn)綴生活。
24、意會(huì )點(diǎn)動(dòng)心靈，鳳鳴天下創(chuàng )意。
25、鳳鳴天下，靈感直達。
26、朝鳳鳴天下，佳音傳萬(wàn)家。
27、鳳鳴傳媒，藝術(shù)的伙伴。
28、你想要的.，都在鳳鳴傳媒。
29、鳳鳴傳媒，演繹生活的喜怒哀樂(lè )。
30、鳳鳴天下，美傳萬(wàn)家。
31、文化在飛揚，創(chuàng )意自不凡。
32、鳳鳴天下，藝惠人生。
33、傳播價(jià)值，成就未來(lái)。
34、始于鳳鳴，終于傳媒。
35、鳳落梧桐，嗚聲四起。
36、鳳鳴天下文化，專(zhuān)業(yè)品牌優(yōu)化。
37、鳳鳴，聲傳萬(wàn)家。
38、鳳鳴天下，給你一個(gè)不一樣的記憶。
39、藝術(shù)美的呈現，讓鳳鳴給您兌現。
40、您身邊的經(jīng)典傳媒——鳳鳴天下。
41、鳳鳴傳媒，文化的傳播者。
42、大象萬(wàn)千，遷想妙得。
43、鳳鳴天下，喜慶千萬(wàn)家。
44、公關(guān)、創(chuàng )意、文藝、慶典任你選。
45、喜從生活來(lái)，鳳鳴傳播開(kāi)。
46、鳳鳴傳媒，演繹生活的舞臺。
47、金鳳來(lái)朝，鳴福納祥。
48、一個(gè)創(chuàng )意，一種活力。
49、傳媒經(jīng)典，回應笑臉。
50、制造創(chuàng )意的基地——鳳鳴天下。
51、鳳鳴傳媒，為您打開(kāi)世界的窗。
52、我們在意的，是您的微笑。
53、鳳鳴天下，此間創(chuàng )意無(wú)限。
54、鳳鳴優(yōu)美，天下穿回。
55、鳳鳴天下，廣而告之。
56、先鋒思維，創(chuàng )意策劃，知性服務(wù)。
57、鳳儀四海，鶴鳴九天。
58、持久影響不僅是傳播。
59、坐覽天下秀色，盡享藝術(shù)人生。
60、鳳鳴文化，傳媒天下。
61、共鳴，才（方）能共贏(yíng)。
企業(yè)品牌文化 篇4
一、企業(yè)文化與品牌之間的關(guān)系
品牌是文化的載體，文化是凝結在品牌上的企業(yè)精華，也是對滲透在品牌經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中的理念、意志、行為規范和團隊風(fēng)格的體現。因此，當產(chǎn)品同質(zhì)化程度越來(lái)越高，企業(yè)在產(chǎn)品、價(jià)格、渠道上越來(lái)越不能制造差異來(lái)獲得競爭優(yōu)勢的時(shí)候，品牌文化正好提供了一種解決之道。所以說(shuō)，未來(lái)的企業(yè)競爭是品牌的競爭，更是品牌文化之間的競爭。
1、企業(yè)文化是品牌的靈魂
企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的，并為企業(yè)全體人員遵守和奉行的價(jià)值觀(guān)念、行為準則和經(jīng)營(yíng)理念的綜合反映。而品牌是一種精神、一種品位、一種格調，它的主要特征是與用戶(hù)共鳴和推動(dòng)企業(yè)的價(jià)值取向�，F代，國際著(zhù)名的品牌每到一個(gè)地方，都實(shí)行文化本土化戰略，意以把當地傳統文化融入自己的品牌中，以拉近與用戶(hù)的距離，從而促使用戶(hù)視其品牌為生活的一部分�？傊�，企業(yè)文化就是品牌的精神力量、品牌價(jià)值的核心。
實(shí)踐表明，知名的品牌都是依靠?jì)?yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)支撐的。沒(méi)有文化內涵的產(chǎn)品與品牌，是沒(méi)有生命、靈魂、氣質(zhì)的，終歸曇花一現。因為一個(gè)真正的品牌，是企業(yè)給用戶(hù)的心理感受、心理認同和精神價(jià)值，而不是單純的物質(zhì)層面的滿(mǎn)足。實(shí)質(zhì)上，企業(yè)給用戶(hù)的這種精神滿(mǎn)足，就是企業(yè)品牌中所蘊含的文化內涵。也正因為這種文化內涵，使得品牌更有廣度、更有深度、更有力度，成為企業(yè)的一筆巨大的財富。反之，如果一個(gè)品牌，缺少文化底蘊，缺失精神價(jià)值，再獨特再優(yōu)秀的產(chǎn)品，都是能夠被拷貝的，也將會(huì )變成一具沒(méi)有靈魂的行尸走肉，不堪一擊。因此，只有把優(yōu)秀的企業(yè)文化融入生產(chǎn)、產(chǎn)品之中，才會(huì )提升品牌的附加值，擴大品牌價(jià)值的資源，也才會(huì )有高質(zhì)量的品牌。
2、 品牌是企業(yè)文化的載體
品牌本身就是一種文化現象，它不只是一個(gè)名字、一種符號，而是企業(yè)精神的象征，是企業(yè)文化與理念的體現。品牌作為企業(yè)文化的'載體，它時(shí)刻傳播著(zhù)企業(yè)的精神文化、道德倫理、哲學(xué)理念等，展示著(zhù)企業(yè)的形象，表征著(zhù)企業(yè)的素質(zhì)與實(shí)力。同時(shí)，企業(yè)文化通過(guò)品牌，將視野擴展到整個(gè)文化領(lǐng)域，以對內增強企業(yè)的凝聚力，對外增強企業(yè)的競爭力。這其中，企業(yè)文化的傳播，也在不斷豐富著(zhù)品牌的內涵、提升著(zhù)品牌的價(jià)值。
3、品牌建設，企業(yè)文化先行
事實(shí)上，品牌與企業(yè)文化就像一對孿生兄弟。企業(yè)不能沒(méi)有文化，產(chǎn)品不能沒(méi)有文化，品牌不能沒(méi)有文化；缺乏文化底蘊的品牌建設是蒼白無(wú)力的，不重視企業(yè)文化建設去創(chuàng )品牌，就好比搭建空中樓閣，建設得越宏偉壯觀(guān)越容易倒塌。尤其是在商業(yè)社會(huì )快速變遷的今天，企業(yè)的競爭是品牌競爭，更是品牌所代表的文化競爭。因此企業(yè)必須塑造獨特的企業(yè)文化，以文化力，來(lái)提升品牌力，適應這種競爭局面。未來(lái)，企業(yè)也只有贏(yíng)得文化競爭優(yōu)勢的品牌，才可得到世人的矚目和用戶(hù)的青睞，獲得長(cháng)足的發(fā)展。
概而論之，企業(yè)文化與品牌文化的塑造，其根源都在于對文化的理解，對文化理解得越深，越透徹，越容易把握其中的真諦和關(guān)鍵。
二、戰略導向型企業(yè)文化是集團化央企的企業(yè)文化建設方向
央企集團化的企業(yè)，隨著(zhù)實(shí)力的雄厚和規模的擴大，企業(yè)文化受地域文化的影響越來(lái)越弱，行業(yè)文化、競爭文化、創(chuàng )新文化、人本文化的作用逐步增強。除了自身的母文化，還可能出現具有地域和行業(yè)特色的子文化。此時(shí)的文化建設也逐步向戰略導向型方面轉變，制度管理上升到文化管理。
1、戰略導向型企業(yè)文化模型
戰略導向型企業(yè)文化是指以企業(yè)戰略為基礎，為企業(yè)戰略服務(wù)，圍繞企業(yè)戰略的要求進(jìn)行企業(yè)文化建設，要求戰略能夠對企業(yè)文化起到指導和引導作用。即企業(yè)戰略導向與文化目標相吻合，企業(yè)員工的價(jià)值觀(guān)、行為準則與企業(yè)戰略目標相和諧，促進(jìn)企業(yè)健康、和諧與可持續發(fā)展。關(guān)鍵在于企業(yè)價(jià)值觀(guān)的塑造，在企業(yè)內部確立“人的價(jià)值高于物的價(jià)值、共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值、社會(huì )價(jià)值高于經(jīng)濟價(jià)值”的思想意識。
2、戰略導向型企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)“二次創(chuàng )業(yè)”的戰略構想
企業(yè)文化既有引力也有張力。引力一般表現為：價(jià)值統一，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展；張力一般表現為：價(jià)值多元化，阻礙企業(yè)變革。
戰略導向型企業(yè)文化作用。其作用主要體現在指導、凝聚、激勵、約束企業(yè)員工，規范企業(yè)管理，實(shí)現企業(yè)戰略目標，拓寬企業(yè)文化輻射范圍。
企業(yè)上升到文化管理階段。企業(yè)文化與企業(yè)管理真正融為一體，企業(yè)上升到文化管理境界。當企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，產(chǎn)業(yè)結構、管控模式、人員結構等出現了復雜化，多元價(jià)值將不可避免地在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現顯性或隱性沖突，隨之出現了管理和文化兩張皮的發(fā)展走向。一般來(lái)說(shuō)，戰略導向型企業(yè)文化比較適合企業(yè)集團，適合作為企業(yè)集團的文化建設目標。對企業(yè)集團來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化系統不僅對集團總部的戰略管理具有引導作用外，還亟需對集團內部各獨立的文化系統具有調節與融合功能。
3、未來(lái)匹配戰略發(fā)展的文化理念：規范與踐行
企業(yè)文化支持和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰略，隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展戰略的調整，企業(yè)文化理念體系相對應的內容和提法需要進(jìn)一步給予規范，并轉化到企業(yè)員工的具體行為上去。
4、戰略導向型文化理念提升方向：
�。�1）創(chuàng )建和諧生態(tài)系統
企業(yè)是一種生命現象，也是一個(gè)生態(tài)系統。和諧，是生態(tài)系統的核心要求，也是企業(yè)可持續發(fā)展的必然追求。企業(yè)強調經(jīng)濟效益，追求利益最大化，同時(shí)積極承擔自己的社會(huì )責任和義務(wù)，注重社會(huì )效益，講求“社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德”的和諧發(fā)展。
�。�2）樹(shù)立發(fā)展競合觀(guān)念
在科技進(jìn)步和知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)之間的競爭已不再是單純的你死我活的問(wèn)題，而是在追求合作共贏(yíng)下的理性競爭。
企業(yè)遵循市場(chǎng)經(jīng)濟內在競合要求，宏觀(guān)聯(lián)合、微觀(guān)競爭，保障員工利益、滿(mǎn)足消費者利益，實(shí)現投資者利益，踐行國家政策和行業(yè)準則，針對具體環(huán)境，客觀(guān)、科學(xué)地制定戰略規劃和業(yè)務(wù)部署。
�。�3）構建協(xié)作創(chuàng )新機制
創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力，更是一個(gè)企業(yè)基業(yè)常青的基石。企業(yè)致力于企業(yè)核心競爭力的培養，開(kāi)拓企業(yè)創(chuàng )新系統，實(shí)現觀(guān)念創(chuàng )新、機制創(chuàng )新、制度創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新的協(xié)調發(fā)展，重點(diǎn)構建決策機制、激勵機制、考核機制和人才儲備機制的創(chuàng )新模式。
�。�4）打造人才學(xué)習通道
建立學(xué)習型組織，樹(shù)立“全員學(xué)習、終身學(xué)習、共享學(xué)習”觀(guān)念。企業(yè)視學(xué)習為企業(yè)生命的源泉。全員學(xué)習，這是企業(yè)戰略實(shí)現的內在發(fā)展要求；終身學(xué)習，這是企業(yè)可持續發(fā)展的內在知識要求；共享學(xué)習，這是企業(yè)塑造核心競爭力的內在協(xié)作要求。
三、 央企品牌文化建設的步驟經(jīng)驗
創(chuàng )建品牌文化是每一個(gè)品牌戰略的核心使命，盡管不是所有最終擁有強大品牌文化的建設都是從一開(kāi)始就有意識去按照這樣的一個(gè)流程去鑄造品牌文化，但無(wú)疑他們在實(shí)施過(guò)程中基本都是根據這種流程操作，因此最后的結果是使品牌穿上了文化的嫁衣而煥發(fā)新生。創(chuàng )建品牌文化的流程一般有以下幾大大步驟：
第一步，整合、提煉品牌文化資源。確認可以使用的各種文化資源，包括內外部的各種文化資源，根據品牌定位篩選與品牌定位相關(guān)的各文化因素。外部文化資源主要是指品牌本身一些資源，如：企業(yè)名稱(chēng)（字號），這是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)中商譽(yù)的主要載體。內部文化資源，是指可以反映并影響品牌定位的各種文化因素，在企業(yè)文化因素的整合下確保內外部文化的一致性。
第二步，建立品牌文化體系。在收集和整合內外部的各種文化資源之后，根據品牌戰略定位，對各種文化因素進(jìn)行提煉和歸位，確定品牌的價(jià)值體系可以使得內外部的文化價(jià)值能夠高度一致。由于對不同的客戶(hù)以及同一客戶(hù)的不同產(chǎn)品會(huì )有不同定位的品牌文化，因此企業(yè)品牌內涵及其價(jià)值對客戶(hù)的承諾、品牌附加值等因素，消費者的承諾、品牌附加值等。品牌文化定位要考慮以下幾個(gè)因素：確定品牌文化范圍、確定品牌文化個(gè)性、確定品牌文化價(jià)值、確定客戶(hù)群體、評估、提升客戶(hù)關(guān)系。
第三步，建立品牌文化管理體系。品牌文化管理體系包括了品牌內部管理體系和外部文化管理兩個(gè)體系。品牌文化內部管理體系指的是如何針對品牌文化的定位，在公司的內部全體成員從認識上進(jìn)行高度一致的協(xié)同，通過(guò)各種管理的行為，包括現場(chǎng)管理、服務(wù)意識、營(yíng)銷(xiāo)體系等全過(guò)程進(jìn)行品牌協(xié)同，也就是我們所說(shuō)的身心一致。
第四步，是打造核心競爭力。企業(yè)，無(wú)論何種性質(zhì)，贏(yíng)利是其生存和發(fā)展的根本。而行走市場(chǎng)則如逆水行舟，放松核心競爭力的構建，沒(méi)有盈利能力的提升，缺乏企業(yè)效益的改善，慢于行業(yè)發(fā)展的平均速度，必然會(huì )被勇猛的后來(lái)者所趕超。中國企業(yè)在摸著(zhù)石頭過(guò)河、跑馬圈地式發(fā)展數幾十年后，正在面臨著(zhù)轉型升級的全新機遇和挑戰，而核心競爭力的創(chuàng )建正是構建百年品牌的根本。
第五步，做好品牌管理工作。品牌管理是個(gè)復雜的、科學(xué)的過(guò)程。沒(méi)有很好的品牌管理戰略，品牌是無(wú)法成長(cháng)的。很多品牌只靠花掉大量的資金做廣告來(lái)增加客戶(hù)資源，但由于不知道品牌管理的科學(xué)過(guò)程，在有了知名度后，不再關(guān)注客戶(hù)需求的變化，不能提供承諾的一流服務(wù)，將導致客戶(hù)轉而使用其他品牌的產(chǎn)品，致使花掉大把的錢(qián)得到的品牌效應曇花一現。所以，品牌管理的重點(diǎn)是品牌的維持。
四、打造學(xué)習型的現代企業(yè)
在企業(yè)文化建設過(guò)程中，提高人才素質(zhì)，打造學(xué)習型的現代企業(yè)是重要的一環(huán)。因此，加強培訓，鼓勵員工不斷學(xué)習，更新知識結構，不斷提高自身素質(zhì)，是企業(yè)參與知識經(jīng)濟時(shí)代競爭的必然選擇，也是在市場(chǎng)競爭中站穩腳跟并贏(yíng)得競爭的重要保證。
�。ㄒ唬┘哟笕瞬排囵B力度，發(fā)揮人才引領(lǐng)作用
公司始終將建設卓越的管理團隊和高素質(zhì)的員工隊伍作為思想政治工作的重要內容，走綜合性教育、多渠道育人的路子，加強對干部員工隊伍的教育。特別是在國家新醫藥政策實(shí)施后，為增強企業(yè)競爭力，提高員工隊伍業(yè)務(wù)能力，近三年來(lái)，公司投入培訓資金舉辦各種培訓班達121次，企業(yè)中層管理者55%經(jīng)過(guò)中高級工商管理課程培訓。同時(shí)公司內部根據日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，開(kāi)展了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度、質(zhì)量管理、特殊藥品及專(zhuān)項產(chǎn)品知識等培訓，并針對培訓內容進(jìn)行考核，提高職工的培訓效果。
�。ǘ﹦�(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，推進(jìn)精細化管理
為深入打造學(xué)習型企業(yè)，推進(jìn)實(shí)施精細化管理，公司向全體員工發(fā)放了《細節決定成敗》、《優(yōu)秀員工必備的10種能力》等企業(yè)管理學(xué)習資料，掀起了讀書(shū)學(xué)習的熱潮。通過(guò)讀書(shū)學(xué)習活動(dòng)，使廣大員工在工作中增強了責任心和使命感，把學(xué)習精神轉化為日常工作的實(shí)際行動(dòng)，將精細化管理真正落到工作實(shí)處，加強企業(yè)文化建設，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展。
企業(yè)品牌文化 篇5
在市場(chǎng)經(jīng)濟的新形勢下，競爭是企業(yè)間的必然行為，成功的品牌會(huì )極大提升一個(gè)企業(yè)的競爭力，而一個(gè)成功的企業(yè)必然會(huì )擁有一個(gè)成功的品牌。當前，部分國有大中型建筑企業(yè)之所以缺乏競爭力，主要原因之一是沒(méi)有建立良好的品牌，缺乏在市場(chǎng)上叫得響的“拳頭”產(chǎn)品。因此，培育優(yōu)良企業(yè)文化，塑造優(yōu)秀品牌，是當前國有大中型建筑企業(yè)的緊迫任務(wù)。
一、培育優(yōu)秀品牌，是企業(yè)文化建設的首要任務(wù)
�。ㄒ唬┙ㄔO優(yōu)秀品牌是企業(yè)提升核心競爭力的需要。品牌作為企業(yè)的重要無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)的核心競爭力的重要組成部分。在激烈的市場(chǎng)競爭中，品牌的優(yōu)劣直接關(guān)系競爭力的強弱。當前，國有建筑企業(yè)對實(shí)施品牌戰略迫切性認識不足，對自身僅有的品牌資源愛(ài)護不夠，對在企業(yè)轉機建制中創(chuàng )樹(shù)企業(yè)品牌措施不力，使企業(yè)在自身品牌建設中舉步維艱，在空前激烈的市場(chǎng)競爭面前少了一支翅膀，嚴重影響了企業(yè)市場(chǎng)競爭實(shí)力的提高，其根本的原因是企業(yè)缺乏培育優(yōu)秀品牌的土壤——品牌文化。中國加入wto后，隨著(zhù)建筑市場(chǎng)保護期的臨近，國外的建筑企業(yè)必然千方百計的打開(kāi)中國建筑市場(chǎng)。中外建筑企業(yè)除在技術(shù)、資金、設備、管理等方面的激烈角逐之外，品牌必然是競爭的一個(gè)焦點(diǎn)。中國建筑企業(yè)要在“群雄割據”的激烈競爭中占據一席之地，在“狼群”中實(shí)現突圍，迅速變身為“狼”，甚至是“狼王”，除了要做好技術(shù)、資金、設備、管理等儲備外，推進(jìn)品牌文化建設，培育自身的優(yōu)良品牌，顯得尤為緊迫和重要。
�。ǘ﹥�(yōu)秀的品牌必須以?xún)?yōu)良企業(yè)文化為依托。企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎，前進(jìn)的動(dòng)力，在企業(yè)微觀(guān)主體中，就其范疇來(lái)講，屬于生產(chǎn)關(guān)系、上層建筑、xxxx的一部分，由觀(guān)念形態(tài)文化、知識形態(tài)文化和制度形態(tài)文化三種形態(tài)文化組成。品牌是提升企業(yè)競爭力的核心問(wèn)題之一。她是質(zhì)量的保證，是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，是文化的結晶，是企業(yè)的一個(gè)象征。品牌除屬性、利益、價(jià)值外，更主要的是代表了品牌文化的追求。企業(yè)文化賦予了品牌鮮活的生命力和非我莫屬的無(wú)形張力，任何一個(gè)知名品牌的背后都有其企業(yè)文化為依托，品牌一旦生成于優(yōu)越的企業(yè)文化氛圍之中，便能大放異彩。塑造企業(yè)牌，得到的回報不僅僅是市場(chǎng)份額與商業(yè)利潤，更主要的還有顧客對品牌的忠誠以及社會(huì )心理的自然訴求。隨著(zhù)中國加入世界貿易組織及市場(chǎng)經(jīng)濟秩序的日益規范、知識產(chǎn)權觀(guān)念的深入，品牌文化將會(huì )得到更多的重視。作為建筑企業(yè)要把培育優(yōu)秀品牌文化和培育優(yōu)秀品牌二者有機結合，只有處理好二者間相輔相成、相得益彰、相互促進(jìn)、密不可分的關(guān)系，才能在加強企業(yè)品牌文化建設，推進(jìn)品牌戰略，培育自身的名牌的實(shí)踐中收到事半功倍的效果。
�。ㄈ└邇群钠髽I(yè)文化是塑造品牌的核心。品牌競爭的背后是文化的競爭。一個(gè)品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠度自然來(lái)自品牌所代表的產(chǎn)品的內在質(zhì)量和性能。企業(yè)文化的豐富內涵支撐著(zhù)品牌的知名度和美譽(yù)度，使品牌的影響深入到消費者的內心，落實(shí)到消費者的行動(dòng)上，從而提升消費者對品牌的忠誠度。沒(méi)有文化內涵的品牌缺乏吸引力和想象力，自然難以形成市場(chǎng)影響力，因此品牌的競爭力水平也就難以提高。企業(yè)文化是結晶在品牌中的經(jīng)營(yíng)觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、審美觀(guān)等觀(guān)念形態(tài)以及經(jīng)營(yíng)行為的總和。它不是品牌產(chǎn)品的實(shí)體層次，而是超越產(chǎn)品實(shí)體層次的抽象觀(guān)念形態(tài)，是品牌的靈魂所在。但是企業(yè)文化只有升華到品牌文化，才能產(chǎn)生經(jīng)濟效益。企業(yè)文化是根，品牌文化是果，真正使企業(yè)長(cháng)盛不衰的秘密是隱含在品牌力和銷(xiāo)售力后面的文化力。工程品牌文化是超越產(chǎn)品實(shí)體層的抽象觀(guān)念形態(tài)，是一種內涵十分豐富的復雜文化系統，它構成了品牌的靈魂。如果建筑的質(zhì)量、服務(wù)等硬要素是品牌的肢體，它們的文化內容則構成了品牌“頭腦”的軟要素。
二、市場(chǎng)競爭對培育優(yōu)秀品牌的基本要求
�。ㄒ唬┊a(chǎn)品質(zhì)量是品牌打造的基礎。品牌產(chǎn)品是產(chǎn)品中的精華，是以高度的質(zhì)量保證為基本特征的，是決定產(chǎn)品市場(chǎng)和銷(xiāo)售效果的本質(zhì)條件。質(zhì)量是品牌的生命，是獲得榮譽(yù)、取信于社會(huì )的保證。創(chuàng )名牌產(chǎn)品的前提條件是質(zhì)量。這個(gè)“質(zhì)量”包括產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)質(zhì)量。而企業(yè)質(zhì)量也就是企業(yè)的綜合素質(zhì)。如果是單抓產(chǎn)品質(zhì)量，這個(gè)質(zhì)量是鞏固不了的。產(chǎn)品質(zhì)量必須依靠企業(yè)的質(zhì)量，即企業(yè)的綜合素質(zhì)來(lái)維系。企業(yè)綜合素質(zhì)的高低，最關(guān)鍵的因素是人。要提高企業(yè)素質(zhì)，就必須提高人的.素質(zhì)。企業(yè)文化正是“以人為本”，從發(fā)掘人的意識潛能，開(kāi)啟人的創(chuàng )造智能，調整人的精神狀態(tài)人手，全面提高人的素質(zhì)。名牌是一個(gè)企業(yè)各方面整體運作的結果，是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現，也是以產(chǎn)品為代表的整個(gè)企業(yè)形象。不加強企業(yè)文化建設，不提高人的素質(zhì)和企業(yè)綜合素質(zhì)，名牌戰略是不可能獲得成功的。
�。ǘ┬抛u(yù)是支撐品牌塑造的關(guān)鍵。信譽(yù)是一個(gè)品牌能夠在消費者心目中建立“品牌偏好”和“品牌忠誠”感覺(jué)的基本要素。因為消費者對某一品牌產(chǎn)生偏好甚至忠誠，是對企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等各個(gè)方面的承諾所產(chǎn)生的信任。這種信任首先是消費者在市場(chǎng)上反復的實(shí)驗中逐漸得到歸屬，然后又在反復的消費中對自己喜歡的品牌產(chǎn)生認同。品牌的信譽(yù)競爭力不但可以鞏固已有的消費者群體，還可以通過(guò)它們擴展出潛在的消費者群體。因而良好的品牌信譽(yù)是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，可以增強品牌的競爭力，帶來(lái)超值的利潤。但是，信譽(yù)的建立和維護不僅需要很高的代價(jià)，而且還需要企業(yè)有長(cháng)遠的戰略眼光。許多品牌的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，很難抗拒短期內獲取高額利潤的強烈誘惑，最終以犧牲品牌承諾為代價(jià)去換取眼前利益。要想培育具有競爭力的品牌，企業(yè)就必須時(shí)刻恪守自己的承諾，遵循基本的商業(yè)游戲規則，什么情況下都不能動(dòng)搖自己的品牌信念。
�。ㄈ┘夹g(shù)創(chuàng )新和科學(xué)管理是確保品牌競爭力的源泉。品牌是市場(chǎng)競爭的產(chǎn)物，是企業(yè)具有旺盛生命力的標志。品牌產(chǎn)品由于高科技含量使其具有高質(zhì)量和高附加值，從而帶來(lái)高競爭力和高利潤。誰(shuí)擁有了某一領(lǐng)域的知識產(chǎn)權，成為眾所周知的品牌，誰(shuí)就是這一領(lǐng)域的領(lǐng)先者�？萍嫉倪M(jìn)步使品牌中的科技、文化含量越來(lái)越大，要保持品牌的持續競爭力，就必須不斷進(jìn)行科技創(chuàng )新。同時(shí)隨著(zhù)經(jīng)濟的高速發(fā)展，人們的消費觀(guān)念和需求也在不斷變化，企業(yè)如果停止科技創(chuàng )新，以往的品牌產(chǎn)品就會(huì )過(guò)時(shí)，會(huì )被其它品牌所超越和取代。技術(shù)創(chuàng )新引導著(zhù)市場(chǎng)需求，科學(xué)技術(shù)變遷決定著(zhù)企業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)體系和企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，因而，制定以技術(shù)創(chuàng )新為基礎的品牌競爭力戰略是企業(yè)贏(yíng)得市場(chǎng)份額的根本途徑。任何品牌都有一個(gè)科學(xué)的內部管理環(huán)境。只有建立了科學(xué)完美的管理生產(chǎn)工藝流程及原材料消耗、產(chǎn)品質(zhì)量考核、資金管理等管理制度，形成了有效的激勵機制和約束機制，確立了企業(yè)產(chǎn)品穩定的消費群體和市場(chǎng)，品牌才能在市場(chǎng)的激烈競爭中迅速成長(cháng)。
三、品牌文化對培育優(yōu)秀的品牌的建樹(shù)
�。ㄒ唬┰诮ㄔO品牌文化中樹(shù)立企業(yè)內外正確的品牌理念。在品牌中的經(jīng)營(yíng)觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、審美觀(guān)等xxxx及經(jīng)營(yíng)行為的總和，集中表現為企業(yè)的文化理念。當前國有大中型建筑企業(yè)急需樹(shù)立三種意識：一是樹(shù)立競爭意識。市場(chǎng)競爭表面上看是產(chǎn)品的競爭，實(shí)質(zhì)上卻是一個(gè)企業(yè)的工作質(zhì)量、職業(yè)道德、職工素質(zhì)、科學(xué)管理等方面的競爭。因此，企業(yè)必須在廣大職工中，在所有崗位上強化競爭意識，企業(yè)才能有活力，才能出名牌。二是樹(shù)立質(zhì)量意識。創(chuàng )名牌要靠過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)各方面工作的綜合反映。它既包含技術(shù)因素，管理因素，也包含理想紀律、職工素質(zhì)和精神面貌等多方的因素�？梢哉f(shuō)，在企業(yè)產(chǎn)品上凝聚著(zhù)職工創(chuàng )造的精神，蘊含著(zhù)企業(yè)職工群體心理素質(zhì)和思維的特定形式，打著(zhù)企業(yè)文化的烙印。三是樹(shù)立品牌意識。企業(yè)要創(chuàng )出品牌，必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上強化品牌意識。強化品牌意識，就是用市場(chǎng)的觀(guān)點(diǎn)審視自己產(chǎn)品的競爭力，用具有優(yōu)異質(zhì)量的產(chǎn)品參與市場(chǎng)競爭，用扎實(shí)的工作維護自己品牌的形象和信譽(yù)。更為重要的是敢于在同等價(jià)格上質(zhì)量高于對方，在同等質(zhì)量上價(jià)格低于對方。有了這樣的名牌意識，企業(yè)創(chuàng )品牌建設才有希望。中鐵隧道集團公司經(jīng)過(guò)三年的整合，已經(jīng)初步搭起了企業(yè)文化的整體框架。在理念識別系統（mi手冊）中，其核心理念“至精、至誠，更優(yōu)、更新”，原本就是企業(yè)的質(zhì)量方針，也可以說(shuō)是全集團打造優(yōu)秀品牌的一個(gè)宣言。同時(shí)，其發(fā)展戰略中專(zhuān)門(mén)制定了品牌戰略，在企業(yè)宗旨、使命、單項理念等內容中都表現了中隧人培育優(yōu)秀品牌的迫切愿望。當前，重要的是要加強對這些核心理念的宣貫，使這些理念在廣大員工中入心、入腦，落地生根開(kāi)花；同時(shí)還要加大對理念的對外宣傳，保證我們的核心理念在市場(chǎng)中得到認同。
�。ǘ┰谄髽I(yè)文化建設中確立品牌建設的行為規范。理念的存在是為了指導和規范行為，所以一定要把理念轉化為規則，傳達給企業(yè)的所有成員，使之成為每個(gè)人的行為準則。中隧集團經(jīng)過(guò)多年的修訂完善，已經(jīng)建立了一整套完善的管理制度，導入了bi，可以說(shuō)我們已經(jīng)有一套完善的行為準則。但在實(shí)踐中，確實(shí)部分項目和員工對樹(shù)立企業(yè)的品牌意識不強，不遵守市場(chǎng)準則，對開(kāi)拓市場(chǎng)的艱辛認識不深刻、不到位，對來(lái)之不易的任務(wù)不珍惜，導致在重、難點(diǎn)項目建設中按部就班，進(jìn)展舉步維艱，對安全質(zhì)量重視不夠，嚴重影響了全集團品牌建設進(jìn)程。在今后的工作中，我們要堅持三個(gè)原則：一是誠信經(jīng)營(yíng)原則�！叭藷o(wú)信不立，企無(wú)信不進(jìn)，市無(wú)信則亂”，誠信經(jīng)營(yíng)是市場(chǎng)經(jīng)濟對企業(yè)的基本要求，講誠信是企業(yè)的基本職業(yè)準則。企業(yè)只有把講誠信作為基本的行為準則，才能鍛造品牌、育人納賢，開(kāi)拓市場(chǎng)。只有誠信履約，切實(shí)履行合同，兌現對業(yè)主的安全、質(zhì)量工期等承諾，才能建立良好的客戶(hù)關(guān)系，塑造中隧集團這一品牌。二是質(zhì)量至上原則。只有堅持百年大計質(zhì)量為本，認真貫徹iso9000族標準，落實(shí)企業(yè)的質(zhì)量管理制度，建設更多業(yè)主滿(mǎn)意，人民放心的優(yōu)質(zhì)工程，才能逐步擴大中隧集團這一品牌的影響。三是科技創(chuàng )新原則。創(chuàng )新是品牌制勝的有力武器，必須不斷創(chuàng )新，加大新技術(shù)、新工藝的開(kāi)發(fā)和利用，掌握強有力的知識產(chǎn)權，使開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品具有技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，使企業(yè)逐步向建筑行業(yè)的“高、難、特、新”領(lǐng)域發(fā)展，做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”，逐步確立品牌優(yōu)勢。
�。ㄈ┰谄髽I(yè)文化建設中塑造企業(yè)品牌形象。良好的企業(yè)形象是企業(yè)獲得更多效的“無(wú)形資產(chǎn)”。有了良好的企業(yè)形象，可以使企業(yè)打開(kāi)廣闊的產(chǎn)品市場(chǎng)，比較容易吸取國內外資金，順利引進(jìn)新技術(shù)，使企業(yè)產(chǎn)生良性循環(huán)。因此在實(shí)施名牌戰略中塑造好企業(yè)形象十分重要。企業(yè)形象是以產(chǎn)品的形象體現出來(lái)的，必須在產(chǎn)品質(zhì)量和工藝設計等方面下功夫，探索和研究市場(chǎng)行情，用優(yōu)良的產(chǎn)品、低廉的價(jià)格、新穎的結構、精美的裝演、最快的速度贏(yíng)得廣大用戶(hù)的喜愛(ài)；以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)和良好的信譽(yù)贏(yíng)得廣大用戶(hù)信任；堅持貫徹落實(shí)視覺(jué)識別系統（vi手冊），強化中隧集團這一標識，在廣大員工、顧客和社會(huì )各界形成中隧集團的品牌形象；同時(shí)，以強大的媒體宣傳擴大企業(yè)的社會(huì )影響，始終保持競爭優(yōu)勢，占領(lǐng)更廣闊的市場(chǎng)，創(chuàng )出一個(gè)成功的名牌。
企業(yè)品牌文化 篇6
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)全體員工的同心同德與同甘共苦，員工只有在奮斗的過(guò)程中與企業(yè)的目標保持高度一致，才能加快企業(yè)的發(fā)展速度，使企業(yè)的核心競爭力得到有效增強。因此，建設先進(jìn)的企業(yè)文化是實(shí)現企業(yè)科學(xué)發(fā)展、增強企業(yè)軟實(shí)力的重要途徑。
在當今激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)文化發(fā)揮了不可替代的重要作用。美國蘭德公司的研究表明，世界500強之所以強，固然受多種因素的影響，但關(guān)鍵在于以文化取勝，這是毋庸置疑的事實(shí)。在當今激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)要實(shí)現發(fā)展、做大做強，無(wú)疑就要重視和加強企業(yè)文化建設。
價(jià)值觀(guān)是關(guān)于價(jià)值的一種信念、傾向、主張和態(tài)度。說(shuō)白了，價(jià)值觀(guān)就是人的追求。要什么、不要什么，贊成什么、反對什么，喜歡什么、討厭什么，都屬于價(jià)值觀(guān)的范疇。因此，培養全員共同的價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化建設的靈魂。任何文化建設都是以某種價(jià)值觀(guān)為核心的，企業(yè)文化建設也不例外。經(jīng)營(yíng)思想的革新、企業(yè)綜合素質(zhì)的提高都要以某種價(jià)值觀(guān)為指導，并把價(jià)值觀(guān)有效地引入到現代企業(yè)管理和企業(yè)的創(chuàng )新中來(lái)，使企業(yè)發(fā)展體現企業(yè)的發(fā)展目標和員工的價(jià)值取向。
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團隊在完成一項事業(yè)的過(guò)程中所形成的共同追求、價(jià)值觀(guān)念和行為準則。由于企業(yè)文化具有凝聚、約束、向導、激勵等幾方面的重要作用，決定了企業(yè)文化是一種以做大做強為基本內容的企業(yè)發(fā)展觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念。良好的企業(yè)文化可以進(jìn)一步增強員工對企業(yè)的認同感和責任感，激發(fā)員工奉獻企業(yè)的`積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，是推進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展的思想靈魂。
企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中看不見(jiàn)的品牌。品牌既是企業(yè)文化的載體，又是文化的力量，深深熔鑄在企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐之中。曾經(jīng)有人說(shuō)，中國的品牌是一流的產(chǎn)品、二流的包裝、三流的營(yíng)銷(xiāo)、四流的服務(wù)。無(wú)論這句話(huà)有多少水分，企業(yè)領(lǐng)導者都必須清醒地認識到，品牌革命時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，品牌就是企業(yè)的生命，更是企業(yè)核心競爭力的集中體現。進(jìn)行企業(yè)文化建設就是要將企業(yè)的文化建設和品牌建設有機結合起來(lái)，用企業(yè)文化鑄就企業(yè)品牌，用企業(yè)品牌展示企業(yè)文化。
企業(yè)管理剛起步時(shí)，反映更多的是企業(yè)領(lǐng)導個(gè)人的做法和要求。但隨著(zhù)工業(yè)社會(huì )的進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導把過(guò)去的各種成功經(jīng)驗總結成完整的制度體系，較好地推進(jìn)了企業(yè)管理的規范化運作。盡管如此，以往兩個(gè)層級的管理都是一種強迫式的被動(dòng)管理，員工被要求這樣做或那樣做，發(fā)自?xún)刃牡闹鲃?dòng)性嚴重不足，于是文化管理應運而生。通過(guò)推行企業(yè)文化建設，增強員工對企業(yè)的歸屬感和認同感，激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，自覺(jué)自愿地為企業(yè)發(fā)展作貢獻，所以說(shuō)企業(yè)文化建設是推行現代企業(yè)管理的最高層次。
探索企業(yè)文化建設的新路徑，構建獨具特色的企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導者就一定要成為推動(dòng)企業(yè)文化建設的中堅力量。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說(shuō)是“企業(yè)家”文化。因為企業(yè)是由領(lǐng)導者進(jìn)行管理的，企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導者的決心和行動(dòng)。
企業(yè)領(lǐng)導者應該帶頭學(xué)習企業(yè)文化知識，對企業(yè)文化的內涵有深刻的認識，對建設本企業(yè)文化有獨到的見(jiàn)解，對本企業(yè)發(fā)展有長(cháng)遠的戰略思考。企業(yè)領(lǐng)導者要親自參與文化理念的提煉，指導企業(yè)文化各個(gè)系統的設計，提出具有個(gè)性化的觀(guān)點(diǎn)，突出強調獨具個(gè)性和前瞻性的管理意識，感染和影響員工發(fā)揮最大的潛力。
加強企業(yè)文化建設并不意味著(zhù)拋開(kāi)制度管理。沒(méi)有較完善的規章制度，企業(yè)就無(wú)法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是，不論規章制度多么完善，也不可能包羅企業(yè)的一切活動(dòng)，不能從根本上規范每一位職工的行為。而企業(yè)文化則是一種無(wú)形的文化上的約束，可以形成一種規范和理念，來(lái)彌補規章制度的不足。企業(yè)文化對管理的作用，其意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì)，豐富文化管理的內涵，發(fā)揮文化管理的導向作用。離開(kāi)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)文化建設就成了無(wú)源之水、無(wú)本之木。
企業(yè)品牌文化 篇7
一、企業(yè)文化與品牌戰略的關(guān)系
企業(yè)文化與品牌戰略之間的關(guān)系，就好像是人的觀(guān)念與行為的關(guān)系，人先有了觀(guān)念，然后才有了觀(guān)念支撐下的行為，而行為又影響了人的觀(guān)念。所以，一方面，品牌戰略是企業(yè)文化的一部分，是企業(yè)文化的反映，有什么樣的企業(yè)文化，就會(huì )有什么樣的品牌戰略目標。對教育報刊出版單位來(lái)說(shuō)，創(chuàng )造出一個(gè)有價(jià)值的報刊品牌是其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最高目標，這其中包含的核心價(jià)值觀(guān)，有著(zhù)深刻的企業(yè)文化烙印。因為任何一個(gè)報刊產(chǎn)品在從編輯到發(fā)行，再到讀者服務(wù)的過(guò)程中無(wú)不滲透著(zhù)報刊出版單位的企業(yè)文化，一個(gè)沒(méi)有良好企業(yè)文化的出版單位是不可能向社會(huì )提供優(yōu)質(zhì)文化產(chǎn)品的，同時(shí)，一個(gè)缺乏企業(yè)文化推動(dòng)的品牌也是很難形成市場(chǎng)沖擊力的。另一方面，企業(yè)文化應該服務(wù)于企業(yè)品牌戰略。首先，優(yōu)秀的企業(yè)文化要指導形成有效的品牌戰略，并且成為實(shí)現該戰略的驅動(dòng)力和重要支柱。其次，好的企業(yè)文化的創(chuàng )建將有利于單位凝聚力的增強，更有利于調動(dòng)員工的積極性，并擴展企業(yè)對外的張力。因此，有人總結說(shuō)，有效的戰略和優(yōu)秀的文化是企業(yè)成功的基礎。在教育報刊這樣的“文化產(chǎn)品”生產(chǎn)機構中，要實(shí)現品牌戰略目標，同樣要有優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)導航和支撐，用文化打造企業(yè)品牌，用文化樹(shù)立企業(yè)信譽(yù)，用文化傳播企業(yè)形象，用文化提升企業(yè)競爭力。
二、積極創(chuàng )建具有鮮明教育報刊特色的企業(yè)文化
我國當前大部分教育期刊出版單位，還沒(méi)有被作為一個(gè)實(shí)質(zhì)意義上的企業(yè)來(lái)運作，所以，不僅企業(yè)文化不夠鮮明，而且教育報刊中真正的品牌產(chǎn)品少之又少。雖然從幾年前開(kāi)始，就有不少教育報刊提出要創(chuàng )造品牌報刊，但到目前為止收效甚微。其原因或許有很多，我認為其中的一個(gè)方面在于他們只單一強調了打造品牌，而忽略了企業(yè)文化的創(chuàng )建，或者沒(méi)有很好地利用企業(yè)文化的影響力。所以，在新一輪教育報刊品牌競爭中，首先應該重建特色鮮明的、具有巨大拉動(dòng)力的企業(yè)文化。
1。分析原有的或潛在的企業(yè)文化
企業(yè)文化是一個(gè)單位的靈魂。每個(gè)企業(yè)都有自己的靈魂，只是集中程度不同，對戰略目標的作用也不同。如果現有的或潛在的企業(yè)文化不利于戰略目標的實(shí)現，那么就應該重建新的積極的企業(yè)文化。我們首先來(lái)分析一下大部分教育報刊出版單位的企業(yè)文化類(lèi)型。因為行業(yè)的關(guān)系，教育報刊出版單位本身具有豐富的文化底蘊和精神內涵，但受體制的影響，這些單位多數處于機關(guān)或半機關(guān)的組織形態(tài)，這里的工作人員一方面有著(zhù)根深蒂固的機關(guān)作風(fēng)，另一方面也具有相對比較高的文化素養和道德準則。這種狀態(tài)下自然而然形成一種中庸的又有些僵化的企業(yè)文化模式。管理層對生產(chǎn)和員工都有所關(guān)心，但是對兩者的關(guān)心程度都不高，導致企業(yè)文化的凝聚力不強。大部分的編輯和發(fā)行人員只做習慣性的、既有的行動(dòng)；具有習慣導向、安全第一的價(jià)值觀(guān)；情報收集內部導向化，有創(chuàng )意的提案很少。這樣的企業(yè)文化氛圍缺乏創(chuàng )新活力，難以實(shí)現優(yōu)質(zhì)品牌的創(chuàng )建。
2。創(chuàng )建新的企業(yè)文化模式
與社會(huì )上其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)如我國知名企業(yè)海爾、青島啤酒等相比，教育報刊出版單位還沒(méi)有把企業(yè)文化的創(chuàng )建提高到一個(gè)比較適當的高度，甚至有些忽略。但是在激烈的市場(chǎng)競爭中，要促進(jìn)報刊品牌戰略的實(shí)現，教育報刊必須創(chuàng )建新的戰略相助型企業(yè)文化模式，使企業(yè)文化導向與戰略目標相吻合。由于教育報刊單位員工的學(xué)歷層次、人文素養都比較高，相互之間比較尊重，價(jià)值取向也比較一致，在這樣一種內部關(guān)系平等、和諧的企業(yè)中，建立命運共同體企業(yè)模式比較適合，這樣可以把大家團結起來(lái)，一起共同開(kāi)拓，共擔風(fēng)險。
3。提煉并打造鮮明的有特色的企業(yè)文化
像一般企事業(yè)單位一樣，我覺(jué)得教育報刊出版單位可以從以下四個(gè)方面提煉、發(fā)展企業(yè)文化：設計鮮明的企業(yè)形象、確立積極的企業(yè)精神、制定嚴格的企業(yè)準則、發(fā)展豐富的企業(yè)活力、沉淀深厚的企業(yè)內涵。此外，教育類(lèi)報刊出版單位承擔著(zhù)向社會(huì )傳播文化知識的重任，作為一個(gè)與文化教育近距離接觸的行業(yè)，教育報刊可以充分延伸自己的特色企業(yè)文化，如積極組織內部教育研究活動(dòng)，讓我們的編輯人員成為教育的研究者、參與者等。在良好企業(yè)文化的熏陶下，我們可以保證有高素質(zhì)的編輯人員編輯報刊產(chǎn)品，有敬業(yè)的遵守規則的發(fā)行人員開(kāi)拓市場(chǎng)，還有盡心盡責的通聯(lián)服務(wù)人員致力于售后服務(wù)。
4。構筑共同愿景，創(chuàng )造報刊品牌文化
對于教育報刊來(lái)說(shuō)，打造品牌報刊是報刊編輯的目標，而企業(yè)文化就是要將這一目標構筑成大家的“共同愿景”。只有這樣才能調動(dòng)全體的積極性，并全力為之奮斗。那么，如何創(chuàng )造期刊的品牌文化呢？全國有很多教育期刊，應該說(shuō)每一個(gè)經(jīng)過(guò)注冊的.刊名就是一個(gè)品牌，但是其中真正能像《讀者》那樣成為人們觀(guān)念上的品牌的寥寥無(wú)幾，它們更多地只表達了一個(gè)名字的作用。所以，在激烈的市場(chǎng)競爭中，很多主編提出了這樣一個(gè)口號：“打造精品欄目！”如果每個(gè)欄目都成了精品，我們的雜志不也成了精品了嗎？這樣的想法是不錯的。精品欄目代表了報刊內容的含金量，它能否被讀者認可，是報刊成功走向市場(chǎng)的砝碼。但是有一點(diǎn)不容忽視，在琳瑯滿(mǎn)目的報刊攤上，最先進(jìn)入讀者眼簾的和最終被讀者記住的一般都不會(huì )是某一個(gè)欄目。所以我們需要打造的不僅是精品欄目，還要打造精品封面、精品裝幀設計、精品標識、精品宣傳活動(dòng)等一系列配套的品牌文化。在報刊出版發(fā)行的各個(gè)環(huán)節都要樹(shù)立強烈的品牌意識。
三、通過(guò)企業(yè)文化輻射，強化讀者對品牌的認知
品牌是一種識別性標記，是創(chuàng )造者或經(jīng)營(yíng)者烙印在產(chǎn)品或物件上的印記，但創(chuàng )造它的最終目的是為了將它烙印在消費者的心上。只有消費者認識它和記得它，并且習慣性地購買(mǎi)它，這個(gè)品牌才真正成為了一個(gè)經(jīng)濟意義上的品牌。所以，從這個(gè)意義上講，品牌就是“烙印”，強勢品牌就是在消費者腦子里打上深深“烙印”的品牌。教育報刊作為文化產(chǎn)品一般都不會(huì )選擇電視、社會(huì )性報紙等強勢媒體來(lái)推出品牌。它們最主要的對外宣傳方式就是自己。在這種情況下，要強化讀者對品牌的認知，最有效的宣傳方式之一就是利用企業(yè)文化的輻射。在這一方面《英語(yǔ)周報》做得非常成功。在22年的辦報歷程中，該報社堅持“求高、求準、求實(shí)、求新，全心全意為讀者服務(wù)”的宗旨，全力打造《英語(yǔ)周報》品牌，現在在我國教育報刊中，這個(gè)品牌已為廣大師生所熟知，目前該報月發(fā)行量1600萬(wàn)份，據統計全國每?jì)蓚�(gè)高中生、每8個(gè)初中生，每10個(gè)大一、大二學(xué)生中就有一個(gè)在使用該報。該報在品牌宣傳上是非常成功的，它不僅花巨資投放電視廣告，還充分利用了自身在英語(yǔ)方面的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢和企業(yè)文化優(yōu)勢，開(kāi)展了很多輻射活動(dòng)，它與中央電視臺、中國教育電視臺有關(guān)欄目合作聯(lián)辦了英語(yǔ)節目，實(shí)現了與電視媒體的良好互動(dòng)。還有很多的實(shí)例能夠證明通過(guò)企業(yè)文化輻射，可以強化讀者對品牌的認知。以江蘇教育報刊社的《江蘇教育》為例，江蘇是教育大省，擁有大批優(yōu)秀的老師，他們需要有一個(gè)平臺來(lái)發(fā)表自己的教育觀(guān)點(diǎn)，交流自己的教育教學(xué)經(jīng)驗，而《江蘇教育》正是為他們搭建了這樣一個(gè)平臺。該雜志利用自己的媒體優(yōu)勢多年來(lái)共策劃了16屆“教海探航”活動(dòng)，選拔、培養了大批年輕老師，推出了許多名教師。在這一文化活動(dòng)的推動(dòng)下，該刊已成為江蘇教師心目中的一塊品牌。
四、豐富完善特色企業(yè)文化，依托其對品牌戰略的支持性，提升品牌核心競爭力
品牌的真正價(jià)值在于它的核心競爭力，核心競爭力越強，則品牌的價(jià)值越大。教育報刊的核心競爭力在于它的內容能否滿(mǎn)足廣大師生的需求。但是這種內在的核心競爭力需要外力去提升。教育報刊要提升品牌核心競爭力，走入校園，走入師生的教學(xué)與學(xué)習生活，難度是很大的。首先，教育報刊不同于教育書(shū)籍和教輔資料，面面俱到的欄目設置，使它的受眾面看起來(lái)很寬，實(shí)際上很窄。其次，當前學(xué)生的學(xué)習任務(wù)普遍很重，單純依靠他們自發(fā)購買(mǎi)、閱讀教育報刊的可能性比較小。但是對于教育報刊出版單位來(lái)說(shuō)，特色企業(yè)文化正是可以借來(lái)提升報刊品牌核心競爭力的外力。教育報刊因為與教育的緊密聯(lián)系，有著(zhù)自身獨特的企業(yè)文化。除了自身的文化氣質(zhì)以外，這是最先受到校園文化、教育文化影響的行業(yè)。長(cháng)期以來(lái)，這里的編輯人員已經(jīng)不自覺(jué)地形成了研究教育改革形勢，探討教育發(fā)展趨勢的文化氛圍。如果能夠恰當地依托這樣的特色企業(yè)文化，將非常有利于培植品牌優(yōu)勢。以正在進(jìn)行的基礎教育新課程改革為例，廣大教育報刊編輯人員是除了教師以外最先接觸新課程改革脈搏的人。如果這些報刊能夠努力實(shí)踐新課程，體驗新課程，研究新課程，并根據自身的特點(diǎn)，不斷創(chuàng )造新經(jīng)驗，和新課程一起前進(jìn)，就能真正地為基礎教育服務(wù)，贏(yíng)得更多讀者的喜愛(ài)。在緊密聯(lián)系教育的過(guò)程中，教育報刊單位還可以經(jīng)常性地組織教育研討、知識競賽、編寫(xiě)教育叢書(shū)等文化活動(dòng)，將廣大師生吸引到自己的企業(yè)文化圈子中來(lái)，樹(shù)立報刊在業(yè)界的權威性，從而提高品牌的核心價(jià)值。教育報刊的品牌發(fā)展必須經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的錘煉，而品牌背后強有力的企業(yè)文化支撐，就是支持它在市場(chǎng)中自由行走的雙拐！
企業(yè)品牌文化 篇8
當今，文化被時(shí)代推向了品牌競爭的前臺，透過(guò)品牌的文化力去贏(yíng)得消費者、社會(huì )公眾對企業(yè)和產(chǎn)品的認同，已經(jīng)是一種深層次、高水平、智慧型的現代企業(yè)競爭。
品牌是文化的載體，文化是凝結在品牌上的企業(yè)精華，又是滲透到企業(yè)運行全過(guò)程、全方位的理念意志、行為規范和群體風(fēng)格。企業(yè)文化通過(guò)品牌將視野擴展到整個(gè)文化領(lǐng)域，以對內增強凝聚力，對外增強競爭力，并不斷將其轉化為資產(chǎn)。世界領(lǐng)先的整合商務(wù)集成方案供應商蒂布可（TIBCO）公司的理念是“用實(shí)時(shí)、共生創(chuàng )造品牌，品牌是最有價(jià)值的資產(chǎn)”。
對一個(gè)產(chǎn)品技術(shù)應用于眾多領(lǐng)域的軟件公司來(lái)說(shuō)，“實(shí)時(shí)”決定著(zhù)蒂布可公司的技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)以及服務(wù)的根本方向。只有做到“實(shí)時(shí)”，才可以有效地幫助客戶(hù)縮短開(kāi)發(fā)和運營(yíng)周期，節約運營(yíng)成本，在激烈的市場(chǎng)競爭中占領(lǐng)先機。而“共生”系統是蒂布可公司的生存與發(fā)展之道。當蒂布可公司建立了一個(gè)完善的、易于接入的'平臺，與其他領(lǐng)域的領(lǐng)先廠(chǎng)商廣泛合作，為終端客戶(hù)提供富有針對性的解決方案時(shí)，他們也就在“實(shí)時(shí)”與“共生”中創(chuàng )造了讓其他廠(chǎng)商認可的品牌，進(jìn)而產(chǎn)生價(jià)值。:
品牌是企業(yè)文化的標識，形象是品牌的識別因素。人們可以通過(guò)品牌透視出一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。蒂布可公司正是靠著(zhù)舉世聞名的品牌效應，于今年4月一進(jìn)入中國市場(chǎng)，便贏(yíng)得了眾多業(yè)界領(lǐng)先廠(chǎng)商的認可，進(jìn)而與之合作。由此可見(jiàn)，通過(guò)品牌可以賦予產(chǎn)品以文化溝通的職能，使產(chǎn)品和消費者能夠直接對話(huà)，在消費者與企業(yè)之間建立紐帶與橋梁，為企業(yè)樹(shù)立良好的形象。
企業(yè)品牌文化 篇9
始終運用可信賴(lài)的尖端技術(shù)和方案，向全世界提供對社會(huì )基礎的系統的支持。今后，在社會(huì )基礎系統上徹底配置尖端信息技術(shù)，不斷提高的同時(shí)，日立將對電子商務(wù)、智能交通系統等新信息服務(wù)領(lǐng)域加大投入，以這兩項事業(yè)為核心發(fā)展。
時(shí)代在變，身處21世紀的網(wǎng)絡(luò )化社會(huì )，日立會(huì )一如既往懷抱強烈的使命感和熱情，為您提供更加快捷安全的社會(huì )系統，以及24小時(shí)的全天候支持。
日立一切從客戶(hù)角度出發(fā)
日立一直以來(lái)竭盡全力以真誠面對客戶(hù)，以客戶(hù)事業(yè)的繁榮、以及應用我們的產(chǎn)品、系統技術(shù)的各界人士的滿(mǎn)意為信心，將執著(zhù)貢獻社會(huì )的熱情投入到我們的事業(yè)之中。無(wú)論技術(shù)和商業(yè)的形式如何改變，我們的信念將不會(huì )改變。
尤其，為了在全球客戶(hù)急劇變化的經(jīng)濟社會(huì )中，創(chuàng )造全新價(jià)值的最佳合作伙伴，日立將站在客戶(hù)的立場(chǎng)上，運用日立所積蓄的知識及專(zhuān)有技術(shù)，積極向客戶(hù)提供[因為日立，所以滿(mǎn)意]的品牌級解決方案。
日立集中通過(guò)知識創(chuàng )造價(jià)值
日立集團擁有以7個(gè)研究所為代表的最尖端的技術(shù)，多年在社會(huì )基礎系統方面的努力中積累的深厚經(jīng)驗和專(zhuān)有技術(shù)等，龐大的知識體系。高速將這些知識融合成滿(mǎn)足社會(huì )新需求的系統技術(shù)，正是日立的優(yōu)勢所在。日立以[知識的綜合能力]創(chuàng )造新價(jià)值，領(lǐng)導21世紀的知識型社會(huì )。
日立以信賴(lài)和速度為座右銘
日立將大幅提高決策和實(shí)行的速度，成為總能準切及時(shí)響應加速變化的社會(huì )環(huán)境，多種多樣的客戶(hù)要求，進(jìn)一步贏(yíng)得客戶(hù)信賴(lài)的全球最受推崇的公司中的首選企業(yè)。
日立的品牌文化
1910年，日立的創(chuàng )始人——小平浪平先生以高速邁向現代化、“振興國產(chǎn)技術(shù)”為目標開(kāi)創(chuàng )了日立的事業(yè)。而“和”、“誠”、“開(kāi)拓者精神”也成為“日立創(chuàng )業(yè)精神”。 “通過(guò)優(yōu)秀的自主技術(shù)及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)貢獻于社會(huì )�！�
經(jīng)營(yíng)方針
日立集團于20xx年5月31日發(fā)布《20xx中期經(jīng)營(yíng)計劃》，強調“通過(guò)社會(huì )創(chuàng )新事業(yè)實(shí)現增長(cháng)”，以及“確立穩定的經(jīng)營(yíng)基礎”。
日立環(huán)保理念
風(fēng)、火、水、土，被喻為形成生命世界所必要的四大元素。萬(wàn)物依其孕育生長(cháng)，人類(lèi)得此生生不息。人們以樸素的哲學(xué)智慧感知到世間萬(wàn)物和諧的真諦——唯有這些生命之根基能共生流轉，方可帶來(lái)平衡、自然的`美好世界。
作為面向未來(lái)、富有責任心的百年日立企業(yè)，日立全心投入社會(huì )創(chuàng )新事業(yè)，將信息通信系統、電力系統、環(huán)境·產(chǎn)業(yè)·交通系統、社會(huì )·城市系統等相關(guān)的“社會(huì )基礎設施”和“IT基礎設施”2大領(lǐng)域的優(yōu)勢融合創(chuàng )新，為打造低碳社會(huì )和綠色經(jīng)濟而不懈努力。
日立通過(guò)夢(mèng)貘吞食惡夢(mèng)創(chuàng )造美好生活的寓意，通過(guò)核心自主技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，以及先進(jìn)的企業(yè)理念，將風(fēng)、火、水、土四個(gè)和諧美好世界展現在我們面前。
溫柔風(fēng)能之旅
日立憑借風(fēng)能、核能等清潔能源、及溫室氣體減排技術(shù)等眾多大氣污染防治對策技術(shù)，用行動(dòng)創(chuàng )造更和諧的地球，讓天空更加美麗。
活力大地之旅
立足全球，同樣不忘扎根當地土壤。日立致力于通過(guò)鐵路交通、樓宇系統、工廠(chǎng)節能、熱電聯(lián)供系統等眾多先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品，降低耗能，保護資源、用行動(dòng)創(chuàng )造更和諧的地球。
純凈水源之旅
日立擁有從供水、污水處理、到上水/排水處理等領(lǐng)域廣泛的水處理技術(shù)，為城市與農村提供全面的水資源解決方案，讓水與生命更加純凈，用行動(dòng)創(chuàng )造更和諧的地球。
恒動(dòng)太陽(yáng)之旅
日立，在洞悉種種環(huán)境課題的同時(shí)，用火一般的激情，致力于太陽(yáng)能、高效火力發(fā)電等能源環(huán)保事業(yè)，用行動(dòng)創(chuàng )造更和諧的地球。 20xx年，為紀念日立正式進(jìn)入中國市場(chǎng)30周年，日立中國集團發(fā)布新企業(yè)形象戰略。
新戰略以“萬(wàn)物和諧，用行動(dòng)創(chuàng )造”為主題，配合日立集團在全球的《環(huán)境構想20xx》戰略以及在華的節能環(huán)保事業(yè)，推出全新的企業(yè)形象——夢(mèng)貘。
借由夢(mèng)貘這一吞噬惡夢(mèng)，給人間帶來(lái)祥和的上古神獸，傳遞出日立企業(yè)一直心懷降低污染，追求環(huán)保與發(fā)展和諧共生的遠大理想。
企業(yè)品牌文化 篇10
[摘要]優(yōu)秀的企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競爭力的保證�；谄放菩木唧w表現形式，分析了企業(yè)文化形成與發(fā)展過(guò)程中經(jīng)歷的初創(chuàng )期、成長(cháng)期、成熟期和衰退期四個(gè)過(guò)程。結合企業(yè)文化涵蓋的表面層、中間層和核心層分層描述，從企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化和精神文化三個(gè)層面探討了企業(yè)文化對品牌效應的激勵。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化；品牌效應；生命周期；激勵
上世紀60年代初美國營(yíng)銷(xiāo)學(xué)家麥肯錫提出著(zhù)名的4Ps市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論，即產(chǎn)品、渠道、價(jià)格、促銷(xiāo)四個(gè)基本策略的組合，面對激烈的市場(chǎng)競爭，競爭對手為謀求自身利益最大化，無(wú)不將4Ps組合策略發(fā)揮到極致。對中國零售業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本變化，零售業(yè)面臨著(zhù)改革重組的歷史抉擇。一方面，電子商務(wù)的迅猛發(fā)展對實(shí)體零售業(yè)沖擊巨大，數據顯示20xx年我國網(wǎng)絡(luò )零售市場(chǎng)交易規模占社會(huì )消費品零售總額比例達8.04%，且增長(cháng)態(tài)勢明顯；另一方面，面對電子商務(wù)的沖擊，零售業(yè)需要回歸零售本質(zhì)，拓寬延伸渠道，構建新型購銷(xiāo)關(guān)系，使之在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳步，分享市場(chǎng)。本文側重分析品牌效應，從企業(yè)文化視角研究對品牌效應的激勵，另辟蹊徑，以期對零售業(yè)加強競爭提供參鑒。
1相關(guān)概念綜述
“品牌”一詞來(lái)源于古斯堪的那維亞語(yǔ)brandr，原指生產(chǎn)者燃燒印章烙印到產(chǎn)品，是商品經(jīng)濟發(fā)展的歷史產(chǎn)物。一般認為品牌是使消費者或消費群體能區分或識別的不同競爭對手之間所提供產(chǎn)品（服務(wù)）的商業(yè)名稱(chēng)及其標志，通常由文字、術(shù)語(yǔ)、符號或設計及其組合表征。品牌蘊含著(zhù)豐富的市場(chǎng)信息，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，優(yōu)秀品牌是優(yōu)秀產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)越管理、優(yōu)異資本鏈和優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )的代表。
1.1品牌效應的定義及其表現形式
品牌效應是商業(yè)社會(huì )中企業(yè)價(jià)值的延續。目前學(xué)術(shù)界對品牌效應沒(méi)有統一的定義，品牌效應是品牌在產(chǎn)品上使用，為品牌使用者所帶來(lái)效益的影響（王征，20xx）；品牌效應指產(chǎn)品（服務(wù)）或企業(yè)成為品牌后所產(chǎn)生的經(jīng)濟和社會(huì )等方面的后影響，是品牌因滿(mǎn)足社會(huì )需要而獲得的經(jīng)濟效果，是品牌的信譽(yù)、聲望產(chǎn)生的影響力（曹子燁，20xx）。品牌效應一般涵蓋兩個(gè)集合，一是歸結于用戶(hù)的效應，通過(guò)持續提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)被消費者認可接受；二是品牌自身價(jià)值的延伸，通過(guò)挖掘附加價(jià)值，以品牌效應促品牌建設，持續完善產(chǎn)品（服務(wù)），形成良性循環(huán)。品牌效應體現在顧客忠誠度的強化、顧客購買(mǎi)轉移成本的變大、企業(yè)效益目標值動(dòng)態(tài)增大等，其具體表現形式有以下幾種：第一，品牌效應能維護生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的利益。注冊之后的品牌，成為企業(yè)特有的資產(chǎn)并受法律保護，任何企業(yè)或個(gè)人不得仿制，發(fā)現假冒產(chǎn)品（服務(wù)），可以依法追究相關(guān)責任并進(jìn)行索賠。如果沒(méi)有形成品牌，其權益不受法律保護，會(huì )給企業(yè)帶來(lái)無(wú)盡的損失。第二，品牌效應是無(wú)形的推銷(xiāo)員。杜邦定律告訴我們，63%的消費者是根據商品的包裝來(lái)選購商品。通過(guò)品牌效應的滲透，有利于消費者在無(wú)窮的選擇中迅速縮小目標，激發(fā)購買(mǎi)愿望，并相互介紹，從而促進(jìn)消費。第三，品牌效應能使消費者有效識別和選擇商品。一般來(lái)說(shuō)，消費者購買(mǎi)商品時(shí)不可能都經(jīng)過(guò)嘗試后再購買(mǎi)，大多根據自身對品牌的了解而選購。品牌效應是在產(chǎn)品的宣傳中產(chǎn)生的，效應好的品牌即使消費者從未使用，也會(huì )因為其強大的品牌效應而購買(mǎi)。第四，品牌效應有利于樹(shù)立企業(yè)形象。品牌效應的發(fā)酵過(guò)程伴隨著(zhù)品牌被消費者接受消化，每當提起某品牌，品牌所涵蓋的名稱(chēng)、特征、性能、用途、產(chǎn)地等相關(guān)信息迅速導出，加大消費者對企業(yè)的認可感，從而樹(shù)立企業(yè)形象。
1.2企業(yè)文化
對企業(yè)文化的研究始于上世紀80年代對日本企業(yè)迅速崛起的探討，研究發(fā)現，強有力的企業(yè)文化是企業(yè)成功的必要。杰克?韋爾奇曾說(shuō)，“健康向上的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)戰無(wú)不勝的力量之源”。當前，以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化去提升企業(yè)核心競爭力成為實(shí)踐界的共識�！耙粋�(gè)偉大的組織能夠長(cháng)久生存下來(lái)，最主要的條件并非結構形式或管理技能，而是我們稱(chēng)之為信念的那種精神力量，以及這種信念對于組織的全體成員所具有的感召力，這就是企業(yè)文化”（TomasPeter，1982）。具體來(lái)講，企業(yè)文化是一定社會(huì )經(jīng)濟條件下通過(guò)社會(huì )實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價(jià)值觀(guān)念、職業(yè)道德、行為規范和準則，是企業(yè)群體精神、文化素質(zhì)、文化行為、人際關(guān)系等文化現象的綜合反映，具有延續性的共同認知系統和習慣性的行為方式，是影響和決定企業(yè)經(jīng)濟持續發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)個(gè)性化的根本體現，也是企業(yè)生存、競爭和發(fā)展的靈魂所在。成熟完備的企業(yè)文化包含表面層、中間層和核心層三個(gè)層次。表面層一般稱(chēng)為物質(zhì)文化，包括廠(chǎng)容、廠(chǎng)貌、設備、產(chǎn)品造型、外觀(guān)、質(zhì)量、價(jià)格等；中間層為制度文化，包括領(lǐng)導體制、人際關(guān)系以及各項規章制度、勞動(dòng)紀律等；核心層為精神文化，也稱(chēng)為企業(yè)軟競爭力，包括價(jià)值觀(guān)念、群體意識、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統等，是企業(yè)文化的核心。
2企業(yè)文化的生命周期
無(wú)論企業(yè)大小，無(wú)論品牌強弱，企業(yè)文化伴隨著(zhù)企業(yè)、品牌的組建與發(fā)展從咿呀學(xué)語(yǔ)到蹣跚學(xué)步，到促進(jìn)企業(yè)、品牌健康發(fā)展。經(jīng)歷著(zhù)由陌生到相識、由感性到理性、由被動(dòng)到主動(dòng)、由依附到主導的演變過(guò)程，也具有周期性的特點(diǎn)，與企業(yè)的生命周期類(lèi)似，企業(yè)文化也經(jīng)歷著(zhù)初創(chuàng )期、成長(cháng)期、成熟期和衰退期四個(gè)過(guò)程。
2.1初創(chuàng )期
企業(yè)處于初創(chuàng )期時(shí)，工作環(huán)境處于起步階段，員工晉升空間大，企業(yè)更多關(guān)注的是資金的快速周轉。此時(shí)，囿于個(gè)體文化的差異性，文化間沖突、交流與融合是主旋律，企業(yè)尚未建立主流文化，企業(yè)文化呈現多元性。企業(yè)人力資源培訓與開(kāi)發(fā)難度大，邊際效用是上升的，多元性文化通過(guò)不斷沖突與磨合，部分文化凸顯出一定的可塑性，企業(yè)文化初步形成。
2.2成長(cháng)期
站穩腳跟的企業(yè)開(kāi)始考慮利潤源泉的拓寬拓深，強調組織管理，企業(yè)文化也初具模樣，此時(shí)的特點(diǎn)是兼容并蓄。經(jīng)過(guò)初創(chuàng )期的不斷沖突與磨合，部分主導性強的文化占據上風(fēng)，并在磨合過(guò)程中得到提升強化，辯證的促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展，得到了企業(yè)及員工的.認可。成長(cháng)階段的企業(yè)文化建設的重心是培育共同的核心價(jià)值觀(guān)，從而確立形成企業(yè)的主流文化。中國中小企業(yè)的平均壽命為2.9年，該階段能否形成適合自身發(fā)展的企業(yè)文化是企業(yè)成敗、可持續發(fā)展的關(guān)鍵。
2.3成熟期
企業(yè)進(jìn)入成熟期后，企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展同呼吸、共命運，協(xié)同效應凸顯，業(yè)已形成圍繞企業(yè)共同使命的核心價(jià)值觀(guān)。此時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理走上正軌，甚至處于發(fā)展的巔峰，企業(yè)文化經(jīng)過(guò)多年的協(xié)同發(fā)展也臻于郅治。同時(shí)，面對市場(chǎng)的千變萬(wàn)化，處于臨界點(diǎn)的企業(yè)文化如果不能與時(shí)俱進(jìn)，也會(huì )步入萬(wàn)劫不復的深淵。
2.4衰退期
如果處理不好成熟期企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的協(xié)同，無(wú)法適應外界競爭環(huán)境的變化，不能與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)轉瞬進(jìn)入衰退期的快車(chē)道。此時(shí)，企業(yè)交易成本上升、效率低下，企業(yè)文化逐步被懷疑、被挑戰，呈現出負效應。企業(yè)面臨生死轉折，需要對企業(yè)進(jìn)行重組，重鑄適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，否則將被無(wú)情的市場(chǎng)所淘汰。
3企業(yè)文化對品牌效應的激勵
馬斯洛需求層次理論將需求分為五個(gè)層次，人在不同時(shí)期有不同的需求，即使在同一時(shí)期也可能有幾種需求，但總會(huì )有一種需求占主導支配地位，且對其行為產(chǎn)生決定性影響。企業(yè)文化無(wú)論是初創(chuàng )期、成長(cháng)期、成熟期還是衰退期，強大的凝聚力會(huì )將企業(yè)核心的共同價(jià)值觀(guān)發(fā)揮到極致，使每名員工都能感覺(jué)到自己的存在及其勞動(dòng)的價(jià)值，為企業(yè)貢獻自己，為品牌奉獻全部，這種觀(guān)念將會(huì )對品牌效應形成強大的激勵。結合上述對企業(yè)文化的分層描述，從企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化和精神文化三個(gè)層面來(lái)敘述企業(yè)文化對品牌效應的激勵。
3.1企業(yè)物質(zhì)文化對品牌效應的激勵
企業(yè)物質(zhì)文化一般包括廠(chǎng)容、廠(chǎng)貌、設備、產(chǎn)品造型、外觀(guān)、質(zhì)量、價(jià)格等，對品牌效應的激勵是直觀(guān)的，效果也是最明顯的。廠(chǎng)容、廠(chǎng)貌、設備等是硬實(shí)力的展示，是對品牌的直接詮釋?zhuān)窍M的保證，是信心的源泉；產(chǎn)品造型、外觀(guān)、質(zhì)量、價(jià)格等方面具有的獨特性是區分與其他競爭對手，讓消費者在選擇時(shí)能從眾多候選對象中將其抉擇出來(lái)，進(jìn)而產(chǎn)生購買(mǎi)、消費動(dòng)機及愿望。
3.2企業(yè)制度文化對品牌效應的激勵
企業(yè)制度文化包括領(lǐng)導體制、人際關(guān)系以及各項規章制度、勞動(dòng)紀律等，其具體操作流程及管理方式一般不為消費者所知，消費者大多通過(guò)企業(yè)布告牌、網(wǎng)站、新聞或者道聽(tīng)途說(shuō)了解，進(jìn)而影響其對品牌的抉擇。穩定的領(lǐng)導團隊、有強大人格魅力的掌舵人、有序規范的晉升空間及途徑、周期性的人力資源培訓與開(kāi)發(fā)、良好氛圍的工作環(huán)境、積極向上的工作態(tài)度、賞罰分明的各項規章制度均是對品牌效應激勵的保障。
3.3企業(yè)精神文化對品牌效應的激勵
企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化屬于顯性文化，能直接被消費者所感知，企業(yè)精神文化更能展示企業(yè)文化的本質(zhì)和精髓，包括價(jià)值觀(guān)念、群體意識、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統等，是企業(yè)文化的核心，對品牌效應的激勵是無(wú)形的，但其作用卻是巨大的。于管理層體現的是企業(yè)家精神，企業(yè)家的人格魅力，于員工層體現的是員工的積極性和創(chuàng )造性。物質(zhì)和制度文化激勵到一定程度會(huì )出現邊際遞減現象，而精神文化的激勵會(huì )更持續、更強大。激勵企業(yè)品牌效應離不開(kāi)強大的政策支持、金融服務(wù)、物流支撐和宣傳，企業(yè)文化對企業(yè)品牌效應的激勵不同于上述參數，其差別是不是瞬間投入就產(chǎn)生效果，需要在企業(yè)文化的生命周期中不斷升華，才能有效激勵企業(yè)品牌效應。
[參考文獻]
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企業(yè)品牌文化 篇11
1、傳媒暢想，凝聚力量。
2、鳳鳴天下，用創(chuàng )意體現文化。
3、風(fēng)吹草動(dòng)定天下——風(fēng)鳴天下。
4、成就精彩藝術(shù)，風(fēng)鳴天下傳媒。
5、鳳鳴天下，點(diǎn)綴生活。
6、鳳儀四海，鶴鳴九天。
7、與心靈接軌的傳媒——鳳鳴傳媒。
8、創(chuàng )意改變生活，文化連接你我。
9、鳳鳴傳媒，演繹生活的.喜怒哀樂(lè )。
10、坐覽天下秀色，盡享藝術(shù)人生。
11、創(chuàng )意改變生活，文化連接你我。
12、價(jià)值因你而升值——鳳鳴天下。
13、鳳鳴天下，有擔當的文化傳播者。
14、鳳鳴天下，用創(chuàng )意體現文化。
15、風(fēng)吹草動(dòng)定天下——風(fēng)鳴天下。
16、與心靈接軌的傳媒——鳳鳴傳媒。
17、傳媒文化，鳳鳴天下。
18、鳳鳴傳媒，意想不到的驚喜。
19、身心陶醉，唯有藝術(shù)精粹。
20、鳳鳴傳媒，演繹生活的喜怒哀樂(lè )。
21、鳳鳴天下，美傳萬(wàn)家。
22、文化在飛揚，創(chuàng )意自不凡。
23、鳳鳴天下，藝惠人生。
24、傳播價(jià)值，成就未來(lái)。
25、鳳鳴天下文化，專(zhuān)業(yè)品牌優(yōu)化。
26、象萬(wàn)千，遷想妙得。
27、一個(gè)創(chuàng )意，一種活力。
28、傳媒經(jīng)典，回應笑臉。
29、我們在意的，是您的微笑。
30、鳳鳴優(yōu)美，天下穿回。
31、持久影響不僅是傳播。
32、坐覽天下秀色，盡享藝術(shù)人生。
33、鳳鳴文化，傳媒天下。
34、共鳴，才（方）能共贏(yíng)。
企業(yè)品牌文化 篇12
1、華之韻，粵之心。
2、華之星，粵之美。
3、華藝興，粵韻美。
4、傳之悅，華粵情。
5、媒中華，粵精彩。
6、華星語(yǔ)，粵娛生。
7、華藝眾，粵傳媒。
8、華星聚，粵興盛。
9、華夢(mèng)盛，粵聚興。
10、興華藝，匯粵星。
11、華之興，粵之匯。
12、華星盛，粵名揚。
13、華夏品，粵文化。
14、華英匯，粵承彩。
15、華之娛，粵致勝。
16、集華語(yǔ)，聚粵壇。
17、華群英，粵薈萃。
18、華夢(mèng)興，粵傳盛。
19、播精華，粵樂(lè )活。
20、華時(shí)代，粵夢(mèng)想。
21、華粵會(huì )，盛期兮。
22、華譽(yù)興，粵昌隆。
23、華影藝，粵動(dòng)心。
24、華夏情，粵聚心。
25、華思娛，粵夢(mèng)圓。
26、尚菁華，輝百粵。
27、中華蘊，粵主宰。
28、華而實(shí)，粵爭輝。
29、悅風(fēng)華，粵傳揚。
30、華人娛，粵天下。
31、華時(shí)代，粵主宰。
32、華不是終點(diǎn)，粵已經(jīng)開(kāi)始，華粵傳媒榮耀綻放。
33、華娛樂(lè )，粵精彩。
34、華時(shí)代，粵出頭。
35、華中華，躍東粵。
36、華奪目，粵出彩。
37、華粵盛，粵華強。
38、華源遠，粵流長(cháng)。
39、華胥夢(mèng)，粵宛盈。
40、華夏天，粵星亮
41、華星燦，粵光炫。
42、華星聚，粵名傳。
43、有才華，粵講究。
44、華夏星，粵必贏(yíng)。
45、華夢(mèng)興，粵聚盛。
46、華星匯聚，粵海生輝。
47、華文閃，粵媒亮。
48、華娛夏，粵樂(lè )媒。
49、華薈萃，粵不凡。
50、美有約，華有粵。
51、華粵文化，傳媒天下。
52、華藝韻，粵秀風(fēng)。
53、華粵，華長(cháng)安，粵一鳴。
企業(yè)品牌文化 篇13
一、湖北企業(yè)新聞品牌戰略的不足
從本質(zhì)上而言，新聞品牌戰略是以新聞為依托，以企業(yè)為切入點(diǎn)所實(shí)施的一種品牌戰略。新聞品牌戰略是一項極其復雜的工程，企業(yè)文化產(chǎn)品的成功往往需要多種品牌經(jīng)營(yíng)戰略，從湖北企業(yè)文化產(chǎn)品的調查與分析，可以得知新聞品牌戰略呈現出諸多問(wèn)題，主要表現在以下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬┬侣勂放茟鹇匀狈Χㄎ�
眾所周知，新聞品牌戰略是企業(yè)文化產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)理念，是實(shí)現企業(yè)品牌戰略的基礎與關(guān)鍵。但是，湖北諸多企業(yè)文化產(chǎn)品在對品牌的推廣中過(guò)于形式化、概念化、口號化，沒(méi)有準確的定位，甚至缺少個(gè)性。近幾年，在我國傳媒產(chǎn)業(yè)的可持續發(fā)展中，湖北地區的傳媒產(chǎn)業(yè)如雨后春筍般拔地而起，如果其新聞品牌戰略缺乏定位，不具備個(gè)性，其形象在發(fā)展中任意修改與變形，最終會(huì )導致傳媒產(chǎn)業(yè)新聞品牌戰略的失敗。
�。ǘ┬侣勂放茟鹇匀狈鹇砸巹�
新聞品牌戰略在依據新聞產(chǎn)業(yè)的基礎上，對企業(yè)文化產(chǎn)品制定品牌規劃策劃。湖北地區企業(yè)文化產(chǎn)品的數量過(guò)多，類(lèi)型豐富，但是大部分傳媒產(chǎn)業(yè)未制定長(cháng)期的戰略規劃，無(wú)論是品牌的定位、品牌的延伸還是品牌的營(yíng)銷(xiāo)，均與新聞無(wú)關(guān)系，甚至在戰略規劃中沒(méi)有將新聞作為發(fā)展的主要支撐點(diǎn)，僅僅借助外部環(huán)境，追求短期利益。這種模式下，不僅會(huì )缺乏新聞產(chǎn)業(yè)的主要特點(diǎn)，并且也會(huì )導致品牌形象無(wú)法深入人心。
�。ㄈ┖鲆曅侣勂放频慕ㄔO與發(fā)展
從整體角度分析，在我國社會(huì )的快速發(fā)展中，傳媒產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展的推動(dòng)力，品牌作為傳媒產(chǎn)業(yè)下的具體形態(tài)，憑借新聞節目、新聞理念、新聞欄目逐漸成為了最受大眾歡迎的產(chǎn)品之一。但是，湖北企業(yè)文化產(chǎn)品在發(fā)展中由于對新聞品牌的建設與發(fā)展不夠重視，部分管理人員不僅缺乏媒介素養，并且對新聞知識不甚了解。雖然部分領(lǐng)導者模仿其他產(chǎn)業(yè)形式進(jìn)行品牌建設，但卻沒(méi)有從根本上將新聞理念融入其中，繼而引發(fā)品牌危機，導致企業(yè)文化產(chǎn)品無(wú)法滿(mǎn)足消費者的變化與需求，無(wú)法適應傳媒的快速發(fā)展。
二、新聞品牌戰略在文化產(chǎn)品中的作用
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創(chuàng )新是時(shí)代發(fā)展的需求，我國各行各業(yè)在響應國家號召中積極改革，湖北企業(yè)文化產(chǎn)品也不例外，由于傳媒產(chǎn)業(yè)數量過(guò)多，在創(chuàng )新發(fā)展中受到諸多因素的影響，其創(chuàng )新效果不容樂(lè )觀(guān)。但是，新聞品牌戰略的成功實(shí)施，能夠推動(dòng)湖北企業(yè)文化產(chǎn)品的創(chuàng )新發(fā)展，并且能夠形成良好的新聞品牌氛圍。湖北企業(yè)文化產(chǎn)品重視品牌建設，推動(dòng)了文化產(chǎn)品的創(chuàng )新。其中，新聞品牌戰略對湖北企業(yè)文化產(chǎn)品的`創(chuàng )新表現在以下幾點(diǎn)：新聞品牌戰略推動(dòng)傳媒產(chǎn)品的概念創(chuàng )新新聞品牌戰略能夠促使企業(yè)文化產(chǎn)品推出新的概念，也就是品牌的名稱(chēng)，能夠擴大傳媒產(chǎn)業(yè)子品牌的名聲，比如某某文化傳媒有限公司在經(jīng)過(guò)新聞品牌戰略的推動(dòng)，其品牌名稱(chēng)得到創(chuàng )新，并逐漸發(fā)展為新的子品牌。像某某傳媒工作室，并且在經(jīng)過(guò)品牌名稱(chēng)的烘托下，其子品牌會(huì )受到人們的關(guān)注，并且成為某某文化傳媒有限公司旗下最具典型性的子品牌。新聞品牌戰略推動(dòng)傳媒品牌建設的載體創(chuàng )新所謂的載體創(chuàng )新是指形式創(chuàng )新與內容創(chuàng )新，湖北企業(yè)文化產(chǎn)品在發(fā)展中形成了雙向模式為一體的單項發(fā)展。一般而言，湖北企業(yè)文化產(chǎn)品在發(fā)展中模式單一、內容單調，由于缺乏對產(chǎn)業(yè)形式的了解，缺少對傳媒產(chǎn)業(yè)的認識，導致傳媒品牌建設中缺乏載體創(chuàng )新。但是在新聞品牌戰略的影響下，其內容呈現出多樣化，形式呈現出多元化現象。比如，湖北某一傳媒企業(yè)在發(fā)展的三年時(shí)間內僅僅以廣告制作為主，其內容單一，經(jīng)濟效益不容樂(lè )觀(guān)，但是在經(jīng)過(guò)新聞品牌戰略的大力推動(dòng)，該傳媒企業(yè)不僅開(kāi)拓了子品牌，并且其業(yè)務(wù)范圍擴大，添加微電影制作、后期配音等一系列傳媒產(chǎn)業(yè)，從根本上實(shí)現了傳媒品牌建設的載體創(chuàng )新。
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在傳媒產(chǎn)業(yè)中，如果新聞品牌戰略的計劃得到成功實(shí)施，就會(huì )如同催化劑一般提高傳媒產(chǎn)業(yè)的知名度以及吸引力，不僅可以縮短品牌的建設周期，并且能夠促使傳媒產(chǎn)業(yè)更加穩固、堅固。湖北企業(yè)文化產(chǎn)品在發(fā)展中所形成的發(fā)展模式已經(jīng)成為了固定模式，但是在該模式下湖北企業(yè)文化產(chǎn)品的社會(huì )效益不明確，經(jīng)濟效益過(guò)于落后，在新聞品牌戰略的引導下，品牌建設如催化一般得到創(chuàng )新性發(fā)展。比如，湖北某一傳媒企業(yè)在經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐探索中總結出大量的成功經(jīng)驗，在經(jīng)過(guò)新聞宣傳之后，該傳媒企業(yè)將其打造為傳媒行業(yè)中的典型品牌，并且在擬定規劃后，邀請當地媒體進(jìn)行調研，并在大力宣傳之后，該企業(yè)成為了湖北地區最具特色的傳媒產(chǎn)業(yè)。由此可以得知，在新聞品牌戰略的推動(dòng)與催化下，傳媒產(chǎn)業(yè)逐漸成為社會(huì )發(fā)展的主要品牌力量。
三、文化產(chǎn)品如何加強新聞品牌戰略構建
現如今，設計已經(jīng)邁入了媒體時(shí)代，湖北企業(yè)文化產(chǎn)品在發(fā)展中面臨著(zhù)新形式、新特點(diǎn)、新機遇，湖北企業(yè)文化產(chǎn)品只有對具有親和力、滲透力的品牌戰略進(jìn)行引導，才能促進(jìn)湖北地區傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
�。ㄒ唬┓e極提升新聞品牌戰略意識
眾所周知，意識能夠引導方向，能夠促進(jìn)傳媒產(chǎn)業(yè)的正確發(fā)展。首先，湖北地區各傳媒產(chǎn)業(yè)要具備新聞意識、品牌意識以及戰略意識，面對傳媒產(chǎn)業(yè)縱橫發(fā)展的新時(shí)代，要改變“好酒不怕巷子深”的傳統意識，將新聞媒體積極融入到傳媒產(chǎn)業(yè)之中，將社會(huì )中的熱點(diǎn)話(huà)題、熱點(diǎn)項目、熱點(diǎn)新聞進(jìn)行捕捉，從根本上放大新聞的觸角。其次，湖北地區各傳媒產(chǎn)業(yè)要與各大媒體保持密切聯(lián)系，形成合作、互動(dòng)關(guān)系，將媒體關(guān)系深入到新聞品牌戰略的謀劃之中，這對實(shí)施新聞品牌戰略能起到重要作用。
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在傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，方向決定著(zhù)思路。傳媒企業(yè)只有具備新聞品牌戰略意識，在不斷創(chuàng )新實(shí)踐中，才能制定出符合實(shí)際的新聞品牌戰略計劃。一般而言，在湖北企業(yè)文化的發(fā)展中，需要的新聞品牌謀劃包括：新聞宣傳的目標、新聞宣傳的方法、新聞宣傳的步驟以及預案等。此外，湖北地區傳媒產(chǎn)業(yè)在品牌戰略謀劃的過(guò)程中，要將新聞宣傳的重點(diǎn)進(jìn)行差異化，將新聞媒體的特色進(jìn)行凸顯，并且要學(xué)會(huì )審時(shí)度勢，將新聞宣傳的時(shí)機把握好，從根本上實(shí)現全方位、多層次、立體化的報道模式。與此同時(shí)，湖北地區的傳媒產(chǎn)業(yè)還要加強運用新媒體的力量，積極邀請當地知名電視臺、報社記者進(jìn)行采訪(fǎng)報道，確保目標的實(shí)施，保證品牌的影響力。
�。ㄈ┚膶�(shí)施新聞品牌戰略
湖北地區的傳媒產(chǎn)業(yè)在實(shí)施新聞品牌戰略的時(shí)候，要將模式作為選擇對象，一旦時(shí)機成熟，才能有效地實(shí)施新聞品牌戰略計劃。其中，可以采用“陣地戰”模式。與軍事陣地戰不同的是，傳媒產(chǎn)業(yè)的新聞品牌戰略是以媒體為主，在上爭媒體，下?tīng)幨鼙姷幕A上，將新聞傳播作為主要的宣傳模式。此外，還可以采用“游擊戰+陣地戰”的模式，將湖北地區的傳媒產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合，在借助新聞傳媒的影響力，實(shí)現傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。比如，湖北地區傳媒產(chǎn)業(yè)可以結合當地的紅色經(jīng)典故事，推出“紅色”傳媒節目、拍攝“紅色”微電影、制作“紅色”宣傳片等。
作者:曾曦 單位:武漢工程大學(xué)藝術(shù)設計學(xué)院
企業(yè)品牌文化 篇14
企業(yè)文化是屬于企業(yè)面向員工的一種精神影響，企業(yè)文化的本質(zhì)是通過(guò)建立一種共同認可的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，從而形成統一的企業(yè)思維方式、行為方式和奮斗目標，以達到提升員工凝聚力、執行力，以增強團隊的戰斗力。
品牌文化是企業(yè)面向消費者的一種情感訴求，它的本質(zhì)是影響并引導消費者的消費取向，以獲得消費者對品牌的信賴(lài)和忠誠，使企業(yè)通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品及服務(wù)獲取利益。一般而言，消費者只關(guān)心企業(yè)帶給他們的品牌是怎樣的，在實(shí)現自己所需要的產(chǎn)品及服務(wù)的使用功能基礎上，是否能從品牌消費中獲得內心及精神追求上的利益滿(mǎn)足，而至于企業(yè)文化如何并不是消費者關(guān)注的重點(diǎn)。
當然，品牌文化同企業(yè)文化也有著(zhù)密切的聯(lián)系。優(yōu)秀的企業(yè)文化，將會(huì )助力品牌文化的建設和培育，促進(jìn)企業(yè)品牌形象的提升。那些成功的企業(yè)，其優(yōu)秀的企業(yè)文化在其品牌形象塑造過(guò)程中發(fā)揮了巨大的作用的并不多。企業(yè)的發(fā)展也就是人才利益的發(fā)展，從而會(huì )很容易為著(zhù)共同愿景而努力。民營(yíng)企業(yè)究竟要做到哪一步才算是真正的成功，沒(méi)人能夠說(shuō)的清楚，因為每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的狀況、發(fā)展都是不一樣的。而每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導者的素質(zhì)和理念也有所不同。企業(yè)文化是興企之本，對于一個(gè)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果在初創(chuàng )階段沒(méi)有企業(yè)文化可能問(wèn)題在短時(shí)間內不會(huì )顯露太明顯。但如果企業(yè)文化隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展而需要構建時(shí)，一些舊的、積壓的`問(wèn)題就會(huì )馬上浮出水面。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)如不能建立適應企業(yè)發(fā)展的文化氛圍，企業(yè)就會(huì )走上歧途。因此，企業(yè)文化是民營(yíng)企業(yè)走上良性發(fā)展的“指路牌”。換句話(huà)說(shuō)，如果民營(yíng)企業(yè)想要有長(cháng)足、穩定的發(fā)展就必須認真著(zhù)手企業(yè)文化的建設、宣傳與執行。國內外的事實(shí)證明，任何企業(yè)只要形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了一支打不敗、拖不挎、戰無(wú)不勝的員工隊伍，而這支用優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工隊伍才是企業(yè)真正的核心競爭力。
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