企業(yè)品牌文化
企業(yè)品牌文化1
一、企業(yè)文化與品牌戰略的關(guān)系
企業(yè)文化與品牌戰略之間的關(guān)系，就好像是人的觀(guān)念與行為的關(guān)系，人先有了觀(guān)念，然后才有了觀(guān)念支撐下的行為，而行為又影響了人的觀(guān)念。所以，一方面，品牌戰略是企業(yè)文化的一部分，是企業(yè)文化的反映，有什么樣的企業(yè)文化，就會(huì )有什么樣的品牌戰略目標。對教育報刊出版單位來(lái)說(shuō)，創(chuàng )造出一個(gè)有價(jià)值的報刊品牌是其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最高目標，這其中包含的核心價(jià)值觀(guān)，有著(zhù)深刻的企業(yè)文化烙印。因為任何一個(gè)報刊產(chǎn)品在從編輯到發(fā)行，再到讀者服務(wù)的過(guò)程中無(wú)不滲透著(zhù)報刊出版單位的企業(yè)文化，一個(gè)沒(méi)有良好企業(yè)文化的出版單位是不可能向社會(huì )提供優(yōu)質(zhì)文化產(chǎn)品的，同時(shí)，一個(gè)缺乏企業(yè)文化推動(dòng)的品牌也是很難形成市場(chǎng)沖擊力的。另一方面，企業(yè)文化應該服務(wù)于企業(yè)品牌戰略。首先，優(yōu)秀的企業(yè)文化要指導形成有效的品牌戰略，并且成為實(shí)現該戰略的驅動(dòng)力和重要支柱。其次，好的企業(yè)文化的創(chuàng )建將有利于單位凝聚力的增強，更有利于調動(dòng)員工的積極性，并擴展企業(yè)對外的張力。因此，有人總結說(shuō)，有效的戰略和優(yōu)秀的文化是企業(yè)成功的基礎。在教育報刊這樣的“文化產(chǎn)品”生產(chǎn)機構中，要實(shí)現品牌戰略目標，同樣要有優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)導航和支撐，用文化打造企業(yè)品牌，用文化樹(shù)立企業(yè)信譽(yù)，用文化傳播企業(yè)形象，用文化提升企業(yè)競爭力。
二、積極創(chuàng )建具有鮮明教育報刊特色的企業(yè)文化
我國當前大部分教育期刊出版單位，還沒(méi)有被作為一個(gè)實(shí)質(zhì)意義上的企業(yè)來(lái)運作，所以，不僅企業(yè)文化不夠鮮明，而且教育報刊中真正的品牌產(chǎn)品少之又少。雖然從幾年前開(kāi)始，就有不少教育報刊提出要創(chuàng )造品牌報刊，但到目前為止收效甚微。其原因或許有很多，我認為其中的一個(gè)方面在于他們只單一強調了打造品牌，而忽略了企業(yè)文化的創(chuàng )建，或者沒(méi)有很好地利用企業(yè)文化的影響力。所以，在新一輪教育報刊品牌競爭中，首先應該重建特色鮮明的、具有巨大拉動(dòng)力的企業(yè)文化。
1。分析原有的或潛在的企業(yè)文化
企業(yè)文化是一個(gè)單位的靈魂。每個(gè)企業(yè)都有自己的靈魂，只是集中程度不同，對戰略目標的作用也不同。如果現有的或潛在的企業(yè)文化不利于戰略目標的實(shí)現，那么就應該重建新的積極的企業(yè)文化。我們首先來(lái)分析一下大部分教育報刊出版單位的企業(yè)文化類(lèi)型。因為行業(yè)的關(guān)系，教育報刊出版單位本身具有豐富的文化底蘊和精神內涵，但受體制的影響，這些單位多數處于機關(guān)或半機關(guān)的組織形態(tài)，這里的工作人員一方面有著(zhù)根深蒂固的機關(guān)作風(fēng)，另一方面也具有相對比較高的文化素養和道德準則。這種狀態(tài)下自然而然形成一種中庸的又有些僵化的企業(yè)文化模式。管理層對生產(chǎn)和員工都有所關(guān)心，但是對兩者的關(guān)心程度都不高，導致企業(yè)文化的凝聚力不強。大部分的編輯和發(fā)行人員只做習慣性的、既有的行動(dòng)；具有習慣導向、安全第一的價(jià)值觀(guān)；情報收集內部導向化，有創(chuàng )意的提案很少。這樣的企業(yè)文化氛圍缺乏創(chuàng )新活力，難以實(shí)現優(yōu)質(zhì)品牌的創(chuàng )建。
2。創(chuàng )建新的企業(yè)文化模式
與社會(huì )上其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)如我國知名企業(yè)海爾、青島啤酒等相比，教育報刊出版單位還沒(méi)有把企業(yè)文化的創(chuàng )建提高到一個(gè)比較適當的高度，甚至有些忽略。但是在激烈的市場(chǎng)競爭中，要促進(jìn)報刊品牌戰略的實(shí)現，教育報刊必須創(chuàng )建新的戰略相助型企業(yè)文化模式，使企業(yè)文化導向與戰略目標相吻合。由于教育報刊單位員工的學(xué)歷層次、人文素養都比較高，相互之間比較尊重，價(jià)值取向也比較一致，在這樣一種內部關(guān)系平等、和諧的企業(yè)中，建立命運共同體企業(yè)模式比較適合，這樣可以把大家團結起來(lái)，一起共同開(kāi)拓，共擔風(fēng)險。
3。提煉并打造鮮明的有特色的企業(yè)文化
像一般企事業(yè)單位一樣，我覺(jué)得教育報刊出版單位可以從以下四個(gè)方面提煉、發(fā)展企業(yè)文化：設計鮮明的企業(yè)形象、確立積極的企業(yè)精神、制定嚴格的企業(yè)準則、發(fā)展豐富的企業(yè)活力、沉淀深厚的企業(yè)內涵。此外，教育類(lèi)報刊出版單位承擔著(zhù)向社會(huì )傳播文化知識的重任，作為一個(gè)與文化教育近距離接觸的.行業(yè)，教育報刊可以充分延伸自己的特色企業(yè)文化，如積極組織內部教育研究活動(dòng)，讓我們的編輯人員成為教育的研究者、參與者等。在良好企業(yè)文化的熏陶下，我們可以保證有高素質(zhì)的編輯人員編輯報刊產(chǎn)品，有敬業(yè)的遵守規則的發(fā)行人員開(kāi)拓市場(chǎng)，還有盡心盡責的通聯(lián)服務(wù)人員致力于售后服務(wù)。
4。構筑共同愿景，創(chuàng )造報刊品牌文化
對于教育報刊來(lái)說(shuō)，打造品牌報刊是報刊編輯的目標，而企業(yè)文化就是要將這一目標構筑成大家的“共同愿景”。只有這樣才能調動(dòng)全體的積極性，并全力為之奮斗。那么，如何創(chuàng )造期刊的品牌文化呢？全國有很多教育期刊，應該說(shuō)每一個(gè)經(jīng)過(guò)注冊的刊名就是一個(gè)品牌，但是其中真正能像《讀者》那樣成為人們觀(guān)念上的品牌的寥寥無(wú)幾，它們更多地只表達了一個(gè)名字的作用。所以，在激烈的市場(chǎng)競爭中，很多主編提出了這樣一個(gè)口號：“打造精品欄目！”如果每個(gè)欄目都成了精品，我們的雜志不也成了精品了嗎？這樣的想法是不錯的。精品欄目代表了報刊內容的含金量，它能否被讀者認可，是報刊成功走向市場(chǎng)的砝碼。但是有一點(diǎn)不容忽視，在琳瑯滿(mǎn)目的報刊攤上，最先進(jìn)入讀者眼簾的和最終被讀者記住的一般都不會(huì )是某一個(gè)欄目。所以我們需要打造的不僅是精品欄目，還要打造精品封面、精品裝幀設計、精品標識、精品宣傳活動(dòng)等一系列配套的品牌文化。在報刊出版發(fā)行的各個(gè)環(huán)節都要樹(shù)立強烈的品牌意識。
三、通過(guò)企業(yè)文化輻射，強化讀者對品牌的認知
品牌是一種識別性標記，是創(chuàng )造者或經(jīng)營(yíng)者烙印在產(chǎn)品或物件上的印記，但創(chuàng )造它的最終目的是為了將它烙印在消費者的心上。只有消費者認識它和記得它，并且習慣性地購買(mǎi)它，這個(gè)品牌才真正成為了一個(gè)經(jīng)濟意義上的品牌。所以，從這個(gè)意義上講，品牌就是“烙印”，強勢品牌就是在消費者腦子里打上深深“烙印”的品牌。教育報刊作為文化產(chǎn)品一般都不會(huì )選擇電視、社會(huì )性報紙等強勢媒體來(lái)推出品牌。它們最主要的對外宣傳方式就是自己。在這種情況下，要強化讀者對品牌的認知，最有效的宣傳方式之一就是利用企業(yè)文化的輻射。在這一方面《英語(yǔ)周報》做得非常成功。在22年的辦報歷程中，該報社堅持“求高、求準、求實(shí)、求新，全心全意為讀者服務(wù)”的宗旨，全力打造《英語(yǔ)周報》品牌，現在在我國教育報刊中，這個(gè)品牌已為廣大師生所熟知，目前該報月發(fā)行量1600萬(wàn)份，據統計全國每?jì)蓚�(gè)高中生、每8個(gè)初中生，每10個(gè)大一、大二學(xué)生中就有一個(gè)在使用該報。該報在品牌宣傳上是非常成功的，它不僅花巨資投放電視廣告，還充分利用了自身在英語(yǔ)方面的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢和企業(yè)文化優(yōu)勢，開(kāi)展了很多輻射活動(dòng)，它與中央電視臺、中國教育電視臺有關(guān)欄目合作聯(lián)辦了英語(yǔ)節目，實(shí)現了與電視媒體的良好互動(dòng)。還有很多的實(shí)例能夠證明通過(guò)企業(yè)文化輻射，可以強化讀者對品牌的認知。以江蘇教育報刊社的《江蘇教育》為例，江蘇是教育大省，擁有大批優(yōu)秀的老師，他們需要有一個(gè)平臺來(lái)發(fā)表自己的教育觀(guān)點(diǎn)，交流自己的教育教學(xué)經(jīng)驗，而《江蘇教育》正是為他們搭建了這樣一個(gè)平臺。該雜志利用自己的媒體優(yōu)勢多年來(lái)共策劃了16屆“教海探航”活動(dòng)，選拔、培養了大批年輕老師，推出了許多名教師。在這一文化活動(dòng)的推動(dòng)下，該刊已成為江蘇教師心目中的一塊品牌。
四、豐富完善特色企業(yè)文化，依托其對品牌戰略的支持性，提升品牌核心競爭力
品牌的真正價(jià)值在于它的核心競爭力，核心競爭力越強，則品牌的價(jià)值越大。教育報刊的核心競爭力在于它的內容能否滿(mǎn)足廣大師生的需求。但是這種內在的核心競爭力需要外力去提升。教育報刊要提升品牌核心競爭力，走入校園，走入師生的教學(xué)與學(xué)習生活，難度是很大的。首先，教育報刊不同于教育書(shū)籍和教輔資料，面面俱到的欄目設置，使它的受眾面看起來(lái)很寬，實(shí)際上很窄。其次，當前學(xué)生的學(xué)習任務(wù)普遍很重，單純依靠他們自發(fā)購買(mǎi)、閱讀教育報刊的可能性比較小。但是對于教育報刊出版單位來(lái)說(shuō)，特色企業(yè)文化正是可以借來(lái)提升報刊品牌核心競爭力的外力。教育報刊因為與教育的緊密聯(lián)系，有著(zhù)自身獨特的企業(yè)文化。除了自身的文化氣質(zhì)以外，這是最先受到校園文化、教育文化影響的行業(yè)。長(cháng)期以來(lái)，這里的編輯人員已經(jīng)不自覺(jué)地形成了研究教育改革形勢，探討教育發(fā)展趨勢的文化氛圍。如果能夠恰當地依托這樣的特色企業(yè)文化，將非常有利于培植品牌優(yōu)勢。以正在進(jìn)行的基礎教育新課程改革為例，廣大教育報刊編輯人員是除了教師以外最先接觸新課程改革脈搏的人。如果這些報刊能夠努力實(shí)踐新課程，體驗新課程，研究新課程，并根據自身的特點(diǎn)，不斷創(chuàng )造新經(jīng)驗，和新課程一起前進(jìn)，就能真正地為基礎教育服務(wù)，贏(yíng)得更多讀者的喜愛(ài)。在緊密聯(lián)系教育的過(guò)程中，教育報刊單位還可以經(jīng)常性地組織教育研討、知識競賽、編寫(xiě)教育叢書(shū)等文化活動(dòng)，將廣大師生吸引到自己的企業(yè)文化圈子中來(lái)，樹(shù)立報刊在業(yè)界的權威性，從而提高品牌的核心價(jià)值。教育報刊的品牌發(fā)展必須經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的錘煉，而品牌背后強有力的企業(yè)文化支撐，就是支持它在市場(chǎng)中自由行走的雙拐！
企業(yè)品牌文化2
一、企業(yè)文化與品牌之間的關(guān)系
品牌是文化的載體，文化是凝結在品牌上的企業(yè)精華，也是對滲透在品牌經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中的理念、意志、行為規范和團隊風(fēng)格的體現。因此，當產(chǎn)品同質(zhì)化程度越來(lái)越高，企業(yè)在產(chǎn)品、價(jià)格、渠道上越來(lái)越不能制造差異來(lái)獲得競爭優(yōu)勢的時(shí)候，品牌文化正好提供了一種解決之道。所以說(shuō)，未來(lái)的企業(yè)競爭是品牌的競爭，更是品牌文化之間的競爭。
1、企業(yè)文化是品牌的靈魂
企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的，并為企業(yè)全體人員遵守和奉行的價(jià)值觀(guān)念、行為準則和經(jīng)營(yíng)理念的綜合反映。而品牌是一種精神、一種品位、一種格調，它的主要特征是與用戶(hù)共鳴和推動(dòng)企業(yè)的價(jià)值取向�，F代，國際著(zhù)名的品牌每到一個(gè)地方，都實(shí)行文化本土化戰略，意以把當地傳統文化融入自己的品牌中，以拉近與用戶(hù)的距離，從而促使用戶(hù)視其品牌為生活的一部分�？傊�，企業(yè)文化就是品牌的精神力量、品牌價(jià)值的核心。
實(shí)踐表明，知名的品牌都是依靠?jì)?yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)支撐的。沒(méi)有文化內涵的產(chǎn)品與品牌，是沒(méi)有生命、靈魂、氣質(zhì)的，終歸曇花一現。因為一個(gè)真正的品牌，是企業(yè)給用戶(hù)的心理感受、心理認同和精神價(jià)值，而不是單純的物質(zhì)層面的滿(mǎn)足。實(shí)質(zhì)上，企業(yè)給用戶(hù)的這種精神滿(mǎn)足，就是企業(yè)品牌中所蘊含的文化內涵。也正因為這種文化內涵，使得品牌更有廣度、更有深度、更有力度，成為企業(yè)的一筆巨大的財富。反之，如果一個(gè)品牌，缺少文化底蘊，缺失精神價(jià)值，再獨特再優(yōu)秀的產(chǎn)品，都是能夠被拷貝的，也將會(huì )變成一具沒(méi)有靈魂的行尸走肉，不堪一擊。因此，只有把優(yōu)秀的企業(yè)文化融入生產(chǎn)、產(chǎn)品之中，才會(huì )提升品牌的附加值，擴大品牌價(jià)值的資源，也才會(huì )有高質(zhì)量的品牌。
2、 品牌是企業(yè)文化的載體
品牌本身就是一種文化現象，它不只是一個(gè)名字、一種符號，而是企業(yè)精神的象征，是企業(yè)文化與理念的體現。品牌作為企業(yè)文化的載體，它時(shí)刻傳播著(zhù)企業(yè)的精神文化、道德倫理、哲學(xué)理念等，展示著(zhù)企業(yè)的形象，表征著(zhù)企業(yè)的素質(zhì)與實(shí)力。同時(shí)，企業(yè)文化通過(guò)品牌，將視野擴展到整個(gè)文化領(lǐng)域，以對內增強企業(yè)的凝聚力，對外增強企業(yè)的競爭力。這其中，企業(yè)文化的傳播，也在不斷豐富著(zhù)品牌的內涵、提升著(zhù)品牌的價(jià)值。
3、品牌建設，企業(yè)文化先行
事實(shí)上，品牌與企業(yè)文化就像一對孿生兄弟。企業(yè)不能沒(méi)有文化，產(chǎn)品不能沒(méi)有文化，品牌不能沒(méi)有文化；缺乏文化底蘊的品牌建設是蒼白無(wú)力的，不重視企業(yè)文化建設去創(chuàng )品牌，就好比搭建空中樓閣，建設得越宏偉壯觀(guān)越容易倒塌。尤其是在商業(yè)社會(huì )快速變遷的今天，企業(yè)的競爭是品牌競爭，更是品牌所代表的文化競爭。因此企業(yè)必須塑造獨特的企業(yè)文化，以文化力，來(lái)提升品牌力，適應這種競爭局面。未來(lái)，企業(yè)也只有贏(yíng)得文化競爭優(yōu)勢的品牌，才可得到世人的矚目和用戶(hù)的青睞，獲得長(cháng)足的發(fā)展。
概而論之，企業(yè)文化與品牌文化的塑造，其根源都在于對文化的理解，對文化理解得越深，越透徹，越容易把握其中的真諦和關(guān)鍵。
二、戰略導向型企業(yè)文化是集團化央企的企業(yè)文化建設方向
央企集團化的企業(yè)，隨著(zhù)實(shí)力的雄厚和規模的擴大，企業(yè)文化受地域文化的影響越來(lái)越弱，行業(yè)文化、競爭文化、創(chuàng )新文化、人本文化的作用逐步增強。除了自身的母文化，還可能出現具有地域和行業(yè)特色的子文化。此時(shí)的文化建設也逐步向戰略導向型方面轉變，制度管理上升到文化管理。
1、戰略導向型企業(yè)文化模型
戰略導向型企業(yè)文化是指以企業(yè)戰略為基礎，為企業(yè)戰略服務(wù)，圍繞企業(yè)戰略的要求進(jìn)行企業(yè)文化建設，要求戰略能夠對企業(yè)文化起到指導和引導作用。即企業(yè)戰略導向與文化目標相吻合，企業(yè)員工的價(jià)值觀(guān)、行為準則與企業(yè)戰略目標相和諧，促進(jìn)企業(yè)健康、和諧與可持續發(fā)展。關(guān)鍵在于企業(yè)價(jià)值觀(guān)的塑造，在企業(yè)內部確立“人的價(jià)值高于物的價(jià)值、共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值、社會(huì )價(jià)值高于經(jīng)濟價(jià)值”的思想意識。
2、戰略導向型企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)“二次創(chuàng )業(yè)”的戰略構想
企業(yè)文化既有引力也有張力。引力一般表現為：價(jià)值統一，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展；張力一般表現為：價(jià)值多元化，阻礙企業(yè)變革。
戰略導向型企業(yè)文化作用。其作用主要體現在指導、凝聚、激勵、約束企業(yè)員工，規范企業(yè)管理，實(shí)現企業(yè)戰略目標，拓寬企業(yè)文化輻射范圍。
企業(yè)上升到文化管理階段。企業(yè)文化與企業(yè)管理真正融為一體，企業(yè)上升到文化管理境界。當企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，產(chǎn)業(yè)結構、管控模式、人員結構等出現了復雜化，多元價(jià)值將不可避免地在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現顯性或隱性沖突，隨之出現了管理和文化兩張皮的發(fā)展走向。一般來(lái)說(shuō)，戰略導向型企業(yè)文化比較適合企業(yè)集團，適合作為企業(yè)集團的文化建設目標。對企業(yè)集團來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化系統不僅對集團總部的戰略管理具有引導作用外，還亟需對集團內部各獨立的文化系統具有調節與融合功能。
3、未來(lái)匹配戰略發(fā)展的文化理念：規范與踐行
企業(yè)文化支持和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰略，隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展戰略的調整，企業(yè)文化理念體系相對應的內容和提法需要進(jìn)一步給予規范，并轉化到企業(yè)員工的具體行為上去。
4、戰略導向型文化理念提升方向：
�。�1）創(chuàng )建和諧生態(tài)系統
企業(yè)是一種生命現象，也是一個(gè)生態(tài)系統。和諧，是生態(tài)系統的核心要求，也是企業(yè)可持續發(fā)展的必然追求。企業(yè)強調經(jīng)濟效益，追求利益最大化，同時(shí)積極承擔自己的社會(huì )責任和義務(wù)，注重社會(huì )效益，講求“社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德”的和諧發(fā)展。
�。�2）樹(shù)立發(fā)展競合觀(guān)念
在科技進(jìn)步和知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)之間的競爭已不再是單純的你死我活的問(wèn)題，而是在追求合作共贏(yíng)下的理性競爭。
企業(yè)遵循市場(chǎng)經(jīng)濟內在競合要求，宏觀(guān)聯(lián)合、微觀(guān)競爭，保障員工利益、滿(mǎn)足消費者利益，實(shí)現投資者利益，踐行國家政策和行業(yè)準則，針對具體環(huán)境，客觀(guān)、科學(xué)地制定戰略規劃和業(yè)務(wù)部署。
�。�3）構建協(xié)作創(chuàng )新機制
創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力，更是一個(gè)企業(yè)基業(yè)常青的基石。企業(yè)致力于企業(yè)核心競爭力的培養，開(kāi)拓企業(yè)創(chuàng )新系統，實(shí)現觀(guān)念創(chuàng )新、機制創(chuàng )新、制度創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新的協(xié)調發(fā)展，重點(diǎn)構建決策機制、激勵機制、考核機制和人才儲備機制的創(chuàng )新模式。
�。�4）打造人才學(xué)習通道
建立學(xué)習型組織，樹(shù)立“全員學(xué)習、終身學(xué)習、共享學(xué)習”觀(guān)念。企業(yè)視學(xué)習為企業(yè)生命的源泉。全員學(xué)習，這是企業(yè)戰略實(shí)現的內在發(fā)展要求；終身學(xué)習，這是企業(yè)可持續發(fā)展的內在知識要求；共享學(xué)習，這是企業(yè)塑造核心競爭力的內在協(xié)作要求。
三、 央企品牌文化建設的步驟經(jīng)驗
創(chuàng )建品牌文化是每一個(gè)品牌戰略的核心使命，盡管不是所有最終擁有強大品牌文化的建設都是從一開(kāi)始就有意識去按照這樣的一個(gè)流程去鑄造品牌文化，但無(wú)疑他們在實(shí)施過(guò)程中基本都是根據這種流程操作，因此最后的結果是使品牌穿上了文化的嫁衣而煥發(fā)新生。創(chuàng )建品牌文化的流程一般有以下幾大大步驟：
第一步，整合、提煉品牌文化資源。確認可以使用的各種文化資源，包括內外部的各種文化資源，根據品牌定位篩選與品牌定位相關(guān)的各文化因素。外部文化資源主要是指品牌本身一些資源，如：企業(yè)名稱(chēng)（字號），這是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)中商譽(yù)的主要載體。內部文化資源，是指可以反映并影響品牌定位的各種文化因素，在企業(yè)文化因素的整合下確保內外部文化的一致性。
第二步，建立品牌文化體系。在收集和整合內外部的各種文化資源之后，根據品牌戰略定位，對各種文化因素進(jìn)行提煉和歸位，確定品牌的價(jià)值體系可以使得內外部的文化價(jià)值能夠高度一致。由于對不同的'客戶(hù)以及同一客戶(hù)的不同產(chǎn)品會(huì )有不同定位的品牌文化，因此企業(yè)品牌內涵及其價(jià)值對客戶(hù)的承諾、品牌附加值等因素，消費者的承諾、品牌附加值等。品牌文化定位要考慮以下幾個(gè)因素：確定品牌文化范圍、確定品牌文化個(gè)性、確定品牌文化價(jià)值、確定客戶(hù)群體、評估、提升客戶(hù)關(guān)系。
第三步，建立品牌文化管理體系。品牌文化管理體系包括了品牌內部管理體系和外部文化管理兩個(gè)體系。品牌文化內部管理體系指的是如何針對品牌文化的定位，在公司的內部全體成員從認識上進(jìn)行高度一致的協(xié)同，通過(guò)各種管理的行為，包括現場(chǎng)管理、服務(wù)意識、營(yíng)銷(xiāo)體系等全過(guò)程進(jìn)行品牌協(xié)同，也就是我們所說(shuō)的身心一致。
第四步，是打造核心競爭力。企業(yè)，無(wú)論何種性質(zhì)，贏(yíng)利是其生存和發(fā)展的根本。而行走市場(chǎng)則如逆水行舟，放松核心競爭力的構建，沒(méi)有盈利能力的提升，缺乏企業(yè)效益的改善，慢于行業(yè)發(fā)展的平均速度，必然會(huì )被勇猛的后來(lái)者所趕超。中國企業(yè)在摸著(zhù)石頭過(guò)河、跑馬圈地式發(fā)展數幾十年后，正在面臨著(zhù)轉型升級的全新機遇和挑戰，而核心競爭力的創(chuàng )建正是構建百年品牌的根本。
第五步，做好品牌管理工作。品牌管理是個(gè)復雜的、科學(xué)的過(guò)程。沒(méi)有很好的品牌管理戰略，品牌是無(wú)法成長(cháng)的。很多品牌只靠花掉大量的資金做廣告來(lái)增加客戶(hù)資源，但由于不知道品牌管理的科學(xué)過(guò)程，在有了知名度后，不再關(guān)注客戶(hù)需求的變化，不能提供承諾的一流服務(wù)，將導致客戶(hù)轉而使用其他品牌的產(chǎn)品，致使花掉大把的錢(qián)得到的品牌效應曇花一現。所以，品牌管理的重點(diǎn)是品牌的維持。
四、打造學(xué)習型的現代企業(yè)
在企業(yè)文化建設過(guò)程中，提高人才素質(zhì)，打造學(xué)習型的現代企業(yè)是重要的一環(huán)。因此，加強培訓，鼓勵員工不斷學(xué)習，更新知識結構，不斷提高自身素質(zhì)，是企業(yè)參與知識經(jīng)濟時(shí)代競爭的必然選擇，也是在市場(chǎng)競爭中站穩腳跟并贏(yíng)得競爭的重要保證。
�。ㄒ唬┘哟笕瞬排囵B力度，發(fā)揮人才引領(lǐng)作用
公司始終將建設卓越的管理團隊和高素質(zhì)的員工隊伍作為思想政治工作的重要內容，走綜合性教育、多渠道育人的路子，加強對干部員工隊伍的教育。特別是在國家新醫藥政策實(shí)施后，為增強企業(yè)競爭力，提高員工隊伍業(yè)務(wù)能力，近三年來(lái)，公司投入培訓資金舉辦各種培訓班達121次，企業(yè)中層管理者55%經(jīng)過(guò)中高級工商管理課程培訓。同時(shí)公司內部根據日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，開(kāi)展了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度、質(zhì)量管理、特殊藥品及專(zhuān)項產(chǎn)品知識等培訓，并針對培訓內容進(jìn)行考核，提高職工的培訓效果。
�。ǘ﹦�(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，推進(jìn)精細化管理
為深入打造學(xué)習型企業(yè)，推進(jìn)實(shí)施精細化管理，公司向全體員工發(fā)放了《細節決定成敗》、《優(yōu)秀員工必備的10種能力》等企業(yè)管理學(xué)習資料，掀起了讀書(shū)學(xué)習的熱潮。通過(guò)讀書(shū)學(xué)習活動(dòng)，使廣大員工在工作中增強了責任心和使命感，把學(xué)習精神轉化為日常工作的實(shí)際行動(dòng)，將精細化管理真正落到工作實(shí)處，加強企業(yè)文化建設，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展。
企業(yè)品牌文化3
品牌文化由品牌物質(zhì)文化和品牌精神文化兩部分構成，二者分別代表了品牌的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。品牌物質(zhì)文化是品牌精神文化的基礎和前提，它決定著(zhù)品牌精神文化的性質(zhì)與方向;品牌精神文化是從品牌物質(zhì)文化中派生出來(lái)的，它依附于品牌物質(zhì)文化。
有品牌便有品牌文化，有品牌文化便有品牌物質(zhì)文化與品牌精神文化的統一，每個(gè)品牌都是這樣。消費者消費產(chǎn)品時(shí)，不僅在消費該產(chǎn)品品牌的物質(zhì)文化，同時(shí)也在享用它的精神文化。品牌服務(wù)則具有雙重文化的性質(zhì)，它既有品牌產(chǎn)品的功能性服務(wù)，又有來(lái)自品牌附加值的服務(wù)，如審美屬性、情感屬性、利益認知及銷(xiāo)售、維護方面的服務(wù)等。
1、品牌文化意味著(zhù)品牌的個(gè)性差異
任何一個(gè)強勢品牌勢必有一個(gè)清晰而豐富的品牌識別——品牌個(gè)性。品牌個(gè)性是品牌獨特的身份與標志，是它與眾不同的價(jià)值之所在。有個(gè)性的品牌才會(huì )有競爭力，個(gè)性越鮮明，競爭力就越強，在消費者心中留下的印象就越深刻。而對品牌個(gè)性的最好投資，是用力塑造品牌文化。產(chǎn)品和技術(shù)可以雷同，文化則千姿百態(tài)，變幻無(wú)窮。把一種風(fēng)格獨特的文化注入品牌，品牌的個(gè)性才會(huì )生動(dòng)鮮明。在產(chǎn)品同質(zhì)化現象日益嚴重的今天，建設品牌文化是實(shí)現品牌個(gè)性的最有效途徑。
2、品牌文化意味著(zhù)品牌的競爭優(yōu)勢
品牌文化一旦在消費者心目中注冊，它所代表的功能和利益與消費者認同的價(jià)值產(chǎn)生共鳴，所釋放的能量就非�？捎^(guān)，就會(huì )將無(wú)形的文化價(jià)值轉化為有形的品牌價(jià)值，把文化財富轉化成差異化的競爭優(yōu)勢，使產(chǎn)品在激烈的市場(chǎng)競爭中保持強大的生命力。因為消費者如果對一種文化產(chǎn)生認同，就不會(huì )輕易改變。這就等于，品牌文化在帶來(lái)高額利潤的同時(shí)，出設置了較高的市場(chǎng)進(jìn)入壁壘，起到了對抗競爭品牌和阻止新品牌進(jìn)入的市場(chǎng)區隔作用。比如在可樂(lè )飲料市場(chǎng)，可口可樂(lè )與百事可樂(lè )早已為可樂(lè )文化構筑了屏障。也就是說(shuō)，可樂(lè )文化的主要象征就是可口可樂(lè )與百事可樂(lè )，其他任何可樂(lè )在獲得世界范圍的認可前，在消費者心目中都是“非正宗”的。
為什么強勢品牌的商品的售價(jià)往往比其他同類(lèi)商品更高?為什么消費者愿意為品牌付出額外的代價(jià)?這也是品牌文化的緣故，品牌文化是品牌價(jià)值的主要源泉。品牌價(jià)值的第一部分是消費者為降低購買(mǎi)風(fēng)險而付出的代價(jià)。品牌在創(chuàng )建過(guò)程中的巨大投資使消費者相信：越是強勢品牌，產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)承諾就越可靠。另外，品牌在傳播過(guò)程中會(huì )在消費者心中形成獨特的文化品位與個(gè)性。這種品牌文化能夠使消費者借助于品牌表達自己社會(huì )角色，得到心理滿(mǎn)足。這種附加于產(chǎn)品的文化上的使用功能形成產(chǎn)品之間的文化差異，為消費者提供了文化含義上的利益，消費者為得到這種利益付出了額外的費用，形成品牌產(chǎn)品增值最重要的一部分。
品牌不僅代表著(zhù)產(chǎn)品的屬性與功能性利益，還體現著(zhù)某種特定的情感利益。消費者購買(mǎi)產(chǎn)品，就意味著(zhù)他不僅選擇了產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品功能和售后服務(wù)，同時(shí)也選擇了品牌的文化內涵。當消費者使用產(chǎn)品時(shí)，他們不僅獲得了品牌的使用價(jià)值，更能從中受到熏陶與感染，他們的知識、審美和心理特征也會(huì )因此而得以改善。品牌文化會(huì )激發(fā)消費者的堅持信念，鼓勵消費者勇于追求。
“品牌的背后是文化�！逼放埔坏┯辛宋幕瘍群�，就可以征服消費者，征服世界，成為全球市場(chǎng)促銷(xiāo)的形象大使。第二次世界大戰后的日本，經(jīng)濟從崩潰到崛起簡(jiǎn)直是一個(gè)奇跡。當美國人覺(jué)得自己經(jīng)濟大國的地位受到威脅的時(shí)候，他們經(jīng)過(guò)大量考察才發(fā)現個(gè)中原因：是文化在起作用，并由此提出了企業(yè)文化理論，而且很快得到了世界各國企業(yè)界的重視和認可，從而使當代的企業(yè)管理理論進(jìn)入了文化管理的新階段。
3、品牌文化意味著(zhù)品牌的超凡魅力
品牌文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、顧客消費理念與社會(huì )價(jià)值文化理念的辯證統一，是品牌中能夠凸顯競爭優(yōu)勢、展現品牌獨特理念的人性化、哲理化特征，是品牌形象中最有價(jià)值、無(wú)法模仿和替代的部分。品牌文化可以超越品牌的物理性能和使用價(jià)值，創(chuàng )造品牌感知，豐富品牌意象，提升品牌的理性訴求，強化消費者的購買(mǎi)動(dòng)機。深厚而持久的品牌文化可以使品牌產(chǎn)生超凡魅力。美國加利福尼亞大學(xué)的諾曼斯莫澤教授在仔細分析了萬(wàn)寶路、耐克等強勢品牌后斷言，一些品牌的魅力經(jīng)過(guò)延伸，就能夠超越品牌固有的個(gè)性，產(chǎn)生超凡魅力。他對此總結出四種情形：一是某些品牌肯定具有超凡魅力;二是品牌的超凡魅力隱藏在頗有說(shuō)服力的隱喻之中，例如 “耐克等于運動(dòng)成績(jì)”;三是要想形成品牌的“超凡魅力”，產(chǎn)品必須被轉換成一種特殊的意義，例如“香煙等于進(jìn)入萬(wàn)寶路世界”;四是品牌的超凡魅力能夠建立特別的忠誠與激勵。
4.品牌文化意味著(zhù)品牌的生命
從品牌生態(tài)學(xué)的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，品牌可以分為兩大類(lèi)：經(jīng)濟型品牌和生命型品牌。經(jīng)濟型品牌是指以追求經(jīng)濟利益為根本宗旨，把獲得最大市場(chǎng)占有率、最高銷(xiāo)售額和最高回報率作為品牌成功的最高標準，不重視品牌文化的建設，結果使品牌成為一部純粹的賺錢(qián)機器，導致其生命快速衰竭。生命型品牌是超越經(jīng)濟利益的.生命機體，通過(guò)建立優(yōu)秀的品牌文化而對消費者產(chǎn)生持久的魅力，它更注重長(cháng)遠利益，它的生存能力和發(fā)展潛力隨著(zhù)機體的健康成長(cháng)而不斷延續。
5.品牌文化是品牌的人格化
品牌因文化而獨具個(gè)性，這些個(gè)性通常用形容詞加以描述，如奔馳的自負、富有、世故，柯達的純樸、顧家、誠懇，銳步的野性、戶(hù)外、冒險,百事可樂(lè )的年輕、活潑、刺激，等等。在品牌研究中，很多學(xué)者做了大量工作，提出不少以特征為基礎的個(gè)性評價(jià)尺度和方法。據品牌專(zhuān)家大衛艾克的介紹，在測量品牌個(gè)性方面有一項新的研究成果，就是用“品牌個(gè)性尺度”對1000位美國受訪(fǎng)者、60個(gè)具有明確個(gè)性的品牌展開(kāi)調查，“純真、刺激、稱(chēng)職、教養和強壯”這五大個(gè)性要素幾乎可以解釋所有品牌(90%)之間的差異。這五大個(gè)性要素將許多品牌的個(gè)性描述得淋漓盡致。
在這里，品牌已經(jīng)不是一個(gè)死的事物，而是一種活的生命，它具備了人的性格特征。簡(jiǎn)而言之，就是把品牌人格化了。如果說(shuō)“性格決定人的命運”，那么我們也可以認為品牌所包含的精神和價(jià)值觀(guān)決定著(zhù)品牌的命運。從這個(gè)意義上說(shuō)，品牌文化就是品牌的“人生觀(guān)”，是決定品牌強弱與成敗的關(guān)鍵。
6. 品牌文化是一個(gè)過(guò)程
品牌文化的建設不是輕而易舉的事，不是單靠幾次貌似神秘的策劃、設計和咨詢(xún)即可完成。它是一個(gè)調研、整理、取舍、提煉與提升的科學(xué)過(guò)程，是一個(gè)提高品牌核心競爭力的過(guò)程，是一個(gè)與品牌共同成長(cháng)的過(guò)程。文化看似十分柔軟，實(shí)施起來(lái)卻像釘子一樣堅硬。品牌文化一旦建立，便牢不可破。不過(guò)沒(méi)有一勞永逸的文化，當舊有的品牌文化成為品牌發(fā)展的障礙時(shí)，就要對其進(jìn)行再造。
企業(yè)品牌文化4
正確理解和處理品牌文化與企業(yè)文化的關(guān)系，對于品牌文化的定位和傳播至關(guān)重要。
企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形成的，是企業(yè)全體員工共同遵守和奉行的價(jià)值觀(guān)念、行為準則和審美理念的綜合反映。品牌文化的使命是雙重的，它既創(chuàng )造完整的企業(yè)內部文化系統，又創(chuàng )造更具人性和文化意蘊的產(chǎn)品。品牌文化使品牌形象更豐滿(mǎn)，使品牌獲得物質(zhì)和精神的雙重發(fā)展，使品牌更具活力，更具生命力�？梢哉f(shuō)，品牌文化是企業(yè)文化的外化，是企業(yè)意識的自我表現，受形式的影響更大。一般地講，品牌文化的形成時(shí)間不如企業(yè)文化長(cháng)，不如企業(yè)文化穩定，但可塑性更強。企業(yè)文化的建設必須依靠企業(yè)內部機制，品牌文化的`建設有賴(lài)于品牌的整合傳播。
品牌本身富含文化，是一個(gè)具有文化屬性的概念。文化是品牌識別固有的一面，是品牌的主要動(dòng)力。品牌文化是企業(yè)文化在品牌中的體現，其內涵涵蓋了企業(yè)文化的方方面面。企業(yè)文化不但對品牌文化的內容有深刻影響，還影響品牌文化的建設過(guò)程，是品牌文化建設的支撐和依托。品牌的物質(zhì)基礎是產(chǎn)品，品牌的精神動(dòng)力是企業(yè)文化。
企業(yè)文化是以企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念為核心的獨特的思維方式、行為方式和企業(yè)形象，企業(yè)文化系統包括企業(yè)理念文化系統、行為文化系統和視覺(jué)文化系統。企業(yè)文化系統的識別是品牌文化的核心要素。企業(yè)文化強調MI是“心”，VI是“臉”，BI是“手”。通過(guò)企業(yè)文化系統的識別，品牌文化與周?chē)幕瘍r(jià)值觀(guān)相同或相近的消費者結合成一個(gè)文化整體。
品牌文化是凝結在品牌上的企業(yè)文化精華，又是滲透到品牌經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、全方位的理念、意志、行為規范和群體風(fēng)格。企業(yè)文化通過(guò)品牌將視野擴展到廣闊的市場(chǎng)領(lǐng)域，以對內增強凝聚力，對外增強競爭力，并努力將文化效應轉化為市場(chǎng)效應和經(jīng)濟效益�，F在企業(yè)的競爭是品牌競爭，品牌競爭更多地體現為文化競爭。文化競爭是企業(yè)競爭的更高層次，企業(yè)必須塑造獨特的品牌文化來(lái)適應這種競爭局面。只有贏(yíng)得文化競爭優(yōu)勢的企業(yè)及品牌，才能贏(yíng)得消費者的忠誠。
品牌本來(lái)是一種文化空間，相應地也是市場(chǎng)空間，而市場(chǎng)的核心是消費，消費的本質(zhì)內涵也是文化。人們在消費品牌的同時(shí)，也在消費文化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)品牌過(guò)程，也是一個(gè)文化滲透的過(guò)程。品牌文化只有與消費者的價(jià)值觀(guān)念相一致，才能得到消費者的認同，引起消費者的共鳴。消費者接受了文化，也就接受了品牌。品牌文化成為消費欲望和購買(mǎi)行為的主宰力量。
依附于產(chǎn)品之上的品牌文化的形成需要較長(cháng)時(shí)間，但隨著(zhù)科技進(jìn)步和經(jīng)濟發(fā)展，產(chǎn)品的生命周期縮短，這給品牌文化的形成造成更大的困難。因此，企業(yè)的品牌戰略越來(lái)越傾向于建立高層次的產(chǎn)品品牌或企業(yè)品牌，這將導致表層的品牌文化和深層的企業(yè)文化越來(lái)越趨于一致。目前，一些企業(yè)品牌如微軟、3M等，其品牌已和企業(yè)文化緊密地結合在一起，相互影響，相互促進(jìn)。
企業(yè)品牌文化5
當今，文化被時(shí)代推向了品牌競爭的前臺，透過(guò)品牌的文化力去贏(yíng)得消費者、社會(huì )公眾對企業(yè)和產(chǎn)品的認同，已經(jīng)是一種深層次、高水平、智慧型的現代企業(yè)競爭。
品牌是文化的載體，文化是凝結在品牌上的企業(yè)精華，又是滲透到企業(yè)運行全過(guò)程、全方位的理念意志、行為規范和群體風(fēng)格。企業(yè)文化通過(guò)品牌將視野擴展到整個(gè)文化領(lǐng)域，以對內增強凝聚力，對外增強競爭力，并不斷將其轉化為資產(chǎn)。世界領(lǐng)先的整合商務(wù)集成方案供應商蒂布可（TIBCO）公司的理念是“用實(shí)時(shí)、共生創(chuàng )造品牌，品牌是最有價(jià)值的.資產(chǎn)”。
對一個(gè)產(chǎn)品技術(shù)應用于眾多領(lǐng)域的軟件公司來(lái)說(shuō)，“實(shí)時(shí)”決定著(zhù)蒂布可公司的技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)以及服務(wù)的根本方向。只有做到“實(shí)時(shí)”，才可以有效地幫助客戶(hù)縮短開(kāi)發(fā)和運營(yíng)周期，節約運營(yíng)成本，在激烈的市場(chǎng)競爭中占領(lǐng)先機。而“共生”系統是蒂布可公司的生存與發(fā)展之道。當蒂布可公司建立了一個(gè)完善的、易于接入的平臺，與其他領(lǐng)域的領(lǐng)先廠(chǎng)商廣泛合作，為終端客戶(hù)提供富有針對性的解決方案時(shí)，他們也就在“實(shí)時(shí)”與“共生”中創(chuàng )造了讓其他廠(chǎng)商認可的品牌，進(jìn)而產(chǎn)生價(jià)值。:
品牌是企業(yè)文化的標識，形象是品牌的識別因素。人們可以通過(guò)品牌透視出一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。蒂布可公司正是靠著(zhù)舉世聞名的品牌效應，于今年4月一進(jìn)入中國市場(chǎng)，便贏(yíng)得了眾多業(yè)界領(lǐng)先廠(chǎng)商的認可，進(jìn)而與之合作。由此可見(jiàn)，通過(guò)品牌可以賦予產(chǎn)品以文化溝通的職能，使產(chǎn)品和消費者能夠直接對話(huà)，在消費者與企業(yè)之間建立紐帶與橋梁，為企業(yè)樹(shù)立良好的形象。
企業(yè)品牌文化6
一、目的
為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固過(guò)去一段時(shí)期公司在提高安全和服務(wù)方面取得成果，培養青年人對企業(yè)職責意識，豐富員工業(yè)余文化生活，結合“安康杯競賽通知”文件精神，特舉辦“BAIK青年論壇20xx——青春在那里閃光”活動(dòng)。
二、主題
緊緊圍繞公司“至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng )新”核心價(jià)值觀(guān)，突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”理念，結合公司青年人特點(diǎn)，透過(guò)征文、演講和座談等形式，就以下一個(gè)或幾個(gè)方面為題開(kāi)展活動(dòng)。
1.安全生產(chǎn)與公司發(fā)展；
2.就工作中某些環(huán)節，我們怎樣做好安全生產(chǎn)保障工作；
3.從“安全無(wú)界限”談如何提高自身安全意識；
4.從“以人為本”角度談航空食品安全重要性；
5.發(fā)生在身邊體現至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng )新先進(jìn)事跡；
6.對“卓越品質(zhì)、高尚品格、一流品牌”愿景描述和理解；
7.做高質(zhì)產(chǎn)品，塑高尚人品，營(yíng)造企業(yè)品質(zhì)文化；
8.感念十年與公司共同成長(cháng)心路歷程；
9.我是公司一員，我青春同樣精彩；
10.公司愿景，我們職責與使命；
11.如何看待個(gè)人成長(cháng)與公司發(fā)展之間關(guān)系；
12.期望公司為青年人成長(cháng)搭建怎樣發(fā)展平臺；
13.降低成本，從我做起；
14.我為公司發(fā)展獻計策。
三、組織
本次活動(dòng)由團委主辦，以支部為單位選送作品參加此次活動(dòng)。第一、第二支部應選送至少四個(gè)作品，其他支部選送作品數量不應少于兩個(gè)。
四、參賽對象
公司35歲以下所有員工
五、征文比賽參賽要求
1.征文資料應緊扣主題，切合公司實(shí)際，文學(xué)性和科學(xué)性相結合，自由抒發(fā)個(gè)人推薦；
2.征文體裁不限，字數應不少于1000字；
3.參賽作品分別由各支部匯總，按照文章通用格式進(jìn)行整理，于20xx年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團委，逾期將不再接收。
六、評審及表彰辦法
1.本次征文比賽設作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干；設最佳組織獎1名。
2.對于獲獎作品，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，并給予必須獎勵。同時(shí)推薦參加機場(chǎng)股份公司組織征文比賽，并在公司網(wǎng)站和行業(yè)報刊上刊登。
七、演講及座談
6月中旬，在征文比賽基礎上，組織演講比賽和青年座談，具體安排另行通知。
望各支部認真落實(shí)，用心籌備，有步驟開(kāi)展工作。同時(shí)請各部門(mén)、黨支部、工會(huì )分會(huì )對此項活動(dòng)給予大力支持，以確保其順利開(kāi)展。
企業(yè)品牌文化7
企業(yè)的品牌是一個(gè)錯綜復雜的象征，它是產(chǎn)品、服務(wù)、聲譽(yù)、效益、消費群體及社會(huì )形象等等的無(wú)形總和；企業(yè)形象是企業(yè)自身在消費者心目中的地位和價(jià)值的體現，是企業(yè)在長(cháng)期經(jīng)營(yíng)中形成的消費者對企業(yè)的評價(jià)或口碑。良好的企業(yè)品牌和形象是各企事業(yè)單位的一項重要的無(wú)形資產(chǎn)，它不僅代表了一組忠實(shí)的顧客，形成了穩定的消費群，還由于知名度、信任度和美譽(yù)度使企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)成本減少，使銷(xiāo)售額穩定，利潤的上升；綜觀(guān)現在的企業(yè)，我們也可以得到這樣的結論：業(yè)績(jì)突出的企業(yè)往往具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化最終影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jì)效。
企業(yè)品牌與形象和企業(yè)文化都與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)有著(zhù)正相關(guān)的聯(lián)系，兩者越來(lái)越受到當代企業(yè)家的關(guān)注，那么，企業(yè)文化與企業(yè)的品牌和形象是什么關(guān)系呢？企業(yè)文化又與企業(yè)的形象有什么區別呢？
企業(yè)形象受企業(yè)文化的指導和約束。企業(yè)文化是企業(yè)信奉并附諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，這種大家都認可的價(jià)值觀(guān)和理念會(huì )在公司內形成一個(gè)統一的做事原則和做事風(fēng)格，從而形成對事物的是非判斷的統一認識進(jìn)而影響到員工的行為，而員工的行為和行為的結果最終影響到了社會(huì )對企業(yè)的評價(jià)，所以企業(yè)形象是外界對企業(yè)文化所帶來(lái)的各種影響的反應，只有好的企業(yè)文化才會(huì )有好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象是在良好的企業(yè)理念、文化指引下逐步形成的�！昂枴边@個(gè)家電品牌可為家喻戶(hù)曉，它已經(jīng)成為消費者心目中優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的象征，滲透到員工內心的“海爾，真誠到永遠”，“為客戶(hù)提供星級服務(wù)”等價(jià)值理念，體現了海爾品牌的訴求點(diǎn)由單一的產(chǎn)品訴求轉向全方位的服務(wù)，正是這種理念深入人心，從而對員工的行為產(chǎn)生引導，才會(huì )形成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)形象；梅賽德斯奔馳公司的“公平、盡責”核心理念，以及“安全、優(yōu)質(zhì)、舒適、可靠”傳統價(jià)值觀(guān)，形成了現在成功人士夢(mèng)寐以求的品味、身份的象征。
企業(yè)形象既是企業(yè)文化影響結果的一部分，又是企業(yè)文化外在表現。企業(yè)文化作為一個(gè)大系統，含有企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)目標、企業(yè)民主、企業(yè)道德、企業(yè)制度、團結意識、企業(yè)文體活動(dòng)、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)實(shí)體、企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)形象等若干子系統，幾乎涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，它象氣泡一樣滲透到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)工作環(huán)節，影響到了公司、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)成果。企業(yè)文化內聚人心，外樹(shù)形象。一個(gè)企業(yè)在社會(huì )的形象可以通過(guò)如下三個(gè)載體來(lái)反映：企業(yè)的物質(zhì)表象環(huán)境，企業(yè)員工的行為和企業(yè)運營(yíng)的業(yè)績(jì)。企業(yè)的物質(zhì)表象環(huán)境是企業(yè)形象的表層載體，它就象人的臉面和穿著(zhù)一樣，給人以第一印象，企業(yè)的建筑、廠(chǎng)房、廠(chǎng)歌、廠(chǎng)內環(huán)境、員工著(zhù)裝儀表、商標、產(chǎn)品的包裝、廣告與宣傳都是在社會(huì )中企業(yè)的外在表象，讓社會(huì )對企業(yè)形成初步的認識，而企業(yè)這些表層現象正是企業(yè)文化的最外層的物質(zhì)文化，我們可以從一個(gè)企業(yè)對各處環(huán)境和建筑，以及宣傳的投資反映出這個(gè)企業(yè)的文化，一個(gè)對企業(yè)本身和文化感到自豪的企業(yè)會(huì )通過(guò)其環(huán)境來(lái)反映，同時(shí)企業(yè)的表象環(huán)境反映了企業(yè)對員工的態(tài)度，因而企業(yè)的物質(zhì)表象環(huán)境是企業(yè)文化的外在表現；員工的行為展示的是企業(yè)職工形象、管理形象、經(jīng)營(yíng)形象、市場(chǎng)形象等等，同時(shí)員工的行為又受企業(yè)長(cháng)期形成的共同價(jià)值觀(guān)所影響和制約，所以員工的行為也是企業(yè)文化的外在表現；企業(yè)文化最終影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結果就是產(chǎn)品和服務(wù)的形象，業(yè)績(jì)好的企業(yè)受社會(huì )的認同度也會(huì )高，因此企業(yè)的運營(yíng)業(yè)績(jì)同時(shí)是企業(yè)文化在反應企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理時(shí)的外層表現。我們通常通過(guò)一個(gè)人的為人處事來(lái)判斷他的素質(zhì)和涵養，同樣，我們也可以通過(guò)企業(yè)的外在行為來(lái)判斷它的`企業(yè)文化，從而形成了對企業(yè)的評價(jià)。
企業(yè)文化是企業(yè)形象的靈魂與支柱。有什么樣的企業(yè)文化就有什么樣的企業(yè)形象，可以這么說(shuō)，如果把企業(yè)比作一個(gè)人，那么企業(yè)形象就如他的外表或行為給別人的印象，而企業(yè)文化則是他內在的修養和素質(zhì)，是他的價(jià)值觀(guān)和精神世界，這不僅決定了他對外表的重視程度，而且還影響著(zhù)行為，所以企業(yè)文化支配和支撐著(zhù)企業(yè)的形象。在這個(gè)世界上，從事銀行工作，甚至其他經(jīng)濟工作的人，幾乎沒(méi)有誰(shuí)沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)花旗銀行，用很多經(jīng)濟指標衡量，花旗銀行都是全世界最好、最成功的銀行，能在花旗工作是各國名牌大學(xué)頂級優(yōu)秀學(xué)生的就業(yè)夢(mèng)想；在各經(jīng)濟學(xué)或金融類(lèi)專(zhuān)著(zhù)中，只要出現“金融創(chuàng )新”的字眼，那么，在后面的注釋必定會(huì )頻頻出現“花旗銀行”的大名�！耙匀藶楸�，客戶(hù)至上，追求創(chuàng )新”文化素養已經(jīng)成為花旗的精神支柱，伴隨著(zhù)她的成長(cháng)、壯大乃至成功。
企業(yè)文化與企業(yè)形象既密不可分又有區別，兩者的區別在于：一、企業(yè)文化是企業(yè)員工的意識形態(tài)，它是企業(yè)領(lǐng)導引導并在員工長(cháng)期工作中形成。企業(yè)文化由深層向表層可分為精神文化、制度文化、行為文化和表層物質(zhì)文化，這些形成的主體是企業(yè)的員工；而且形象則需社會(huì )公眾和社會(huì )機構的認同和評價(jià)，不以企業(yè)員工的意識的轉移而轉移，企業(yè)形象的意識主體是社會(huì )，但可以通過(guò)企業(yè)的行動(dòng)和業(yè)績(jì)來(lái)改變，而這些又受企業(yè)文化所支配；二、企業(yè)文化以企業(yè)精神的共識為核心，由企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)目標、企業(yè)民主、企業(yè)道德、企業(yè)制度、群體意識、企業(yè)形象等構成一個(gè)大系統，而企業(yè)形象只是企業(yè)文化大系統的一個(gè)子系統，它是企業(yè)文化的一部分；三、企業(yè)文化是內在的，精神性的范疇，是企業(yè)的意識形態(tài)和上層建筑；而企業(yè)形象則側重于企業(yè)內含的外在表現；四、企業(yè)文化的功效以企業(yè)員工能否認同為評判標準，企業(yè)形象的塑造則以社會(huì )公眾的認知和評價(jià)為標準。
綜觀(guān)現在所有知名、擁有好口碑的企業(yè)無(wú)不具有獨特、優(yōu)秀的企業(yè)文化。中國移動(dòng)認為，文化建設鍛造內力，形象塑造磨練外功，內外兼修將成為中國移動(dòng)通信塑造卓越品牌和邁向世界一流通信企業(yè)的動(dòng)力源泉，它們的價(jià)值觀(guān)是持續為社會(huì )、為企業(yè)創(chuàng )造更大價(jià)值；企業(yè)精神為改革創(chuàng )新、只爭朝夕、艱苦創(chuàng )業(yè)、團隊合作；企業(yè)服務(wù)理念是溝通從心開(kāi)始，這就是中國移動(dòng)的服務(wù)品牌和形象靈魂；以“創(chuàng )新”為企業(yè)文化的核心，在變化莫測的市場(chǎng)中“迅速反應，馬上行動(dòng)”，如今的海爾不僅是國內知名的家電品牌，而且正在朝著(zhù)國際化品牌的路線(xiàn)前進(jìn)，不斷壯大的海爾離不開(kāi)海爾精神的支撐；麥當勞的“質(zhì)量、服務(wù)、清潔”的價(jià)值理念指導著(zhù)每一個(gè)員工每一天的工作，它的品牌形象讓顧客感受消費的不僅僅它的食品，更是消費它的文化，正是這種文化使它成為全球最大的以經(jīng)營(yíng)漢堡為主的速食公司；在日本，曾有過(guò)這樣一個(gè)感人之幕：一位頭發(fā)花白的老人在經(jīng)過(guò)一家五星級酒店的停車(chē)場(chǎng)時(shí)，看到一輛豐田汽車(chē)車(chē)尾處沾滿(mǎn)了飛濺的淤泥，他走過(guò)去，從口袋處掏出一張潔白的手帕，主動(dòng)為這輛汽車(chē)清潔污垢，車(chē)主很奇怪問(wèn)其原因，他說(shuō)道：“我不希望在街道上看到這么臟的豐田車(chē)！”，后來(lái)才知道他是已退休十年的豐田工人…豐田人這種認真負責的精神造就了風(fēng)靡世界的豐田汽車(chē)。
我們在管理企業(yè)的時(shí)候，不僅要重視企業(yè)物質(zhì)和財富的增長(cháng)，更要重視員工的思想基礎建設，不要一味地為了追求企業(yè)的業(yè)績(jì)而追求業(yè)績(jì)。
企業(yè)品牌文化8
1、華之韻，粵之心。
2、華之星，粵之美。
3、華藝興，粵韻美。
4、傳之悅，華粵情。
5、媒中華，粵精彩。
6、華星語(yǔ)，粵娛生。
7、華藝眾，粵傳媒。
8、華星聚，粵興盛。
9、華夢(mèng)盛，粵聚興。
10、興華藝，匯粵星。
11、華之興，粵之匯。
12、華星盛，粵名揚。
13、華夏品，粵文化。
14、華英匯，粵承彩。
15、華之娛，粵致勝。
16、集華語(yǔ)，聚粵壇。
17、華群英，粵薈萃。
18、華夢(mèng)興，粵傳盛。
19、播精華，粵樂(lè )活。
20、華時(shí)代，粵夢(mèng)想。
21、華粵會(huì )，盛期兮。
22、華譽(yù)興，粵昌隆。
23、華影藝，粵動(dòng)心。
24、華夏情，粵聚心。
25、華思娛，粵夢(mèng)圓。
26、尚菁華，輝百粵。
27、中華蘊，粵主宰。
28、華而實(shí)，粵爭輝。
29、悅風(fēng)華，粵傳揚。
30、華人娛，粵天下。
31、華時(shí)代，粵主宰。
32、華不是終點(diǎn)，粵已經(jīng)開(kāi)始，華粵傳媒榮耀綻放。
33、華娛樂(lè )，粵精彩。
34、華時(shí)代，粵出頭。
35、華中華，躍東粵。
36、華奪目，粵出彩。
37、華粵盛，粵華強。
38、華源遠，粵流長(cháng)。
39、華胥夢(mèng)，粵宛盈。
40、華夏天，粵星亮
41、華星燦，粵光炫。
42、華星聚，粵名傳。
43、有才華，粵講究。
44、華夏星，粵必贏(yíng)。
45、華夢(mèng)興，粵聚盛。
46、華星匯聚，粵海生輝。
47、華文閃，粵媒亮。
48、華娛夏，粵樂(lè )媒。
49、華薈萃，粵不凡。
50、美有約，華有粵。
51、華粵文化，傳媒天下。
52、華藝韻，粵秀風(fēng)。
53、華粵，華長(cháng)安，粵一鳴。
企業(yè)品牌文化9
近日，由遼寧省總工會(huì )宣教部主辦的“20xx遼寧經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展新聞人物”表彰大會(huì )在沈陽(yáng)隆重舉行。易才集團東北大區總經(jīng)理高媛成功當選成為遼寧經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展十大新聞人物之一。
正如一個(gè)成功個(gè)人的背后總少不了一個(gè)內涵豐富的團隊一樣，一個(gè)內涵豐富的團隊背后更離不開(kāi)一個(gè)品牌文化的實(shí)質(zhì)性支撐。入選并成功當選遼寧經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展十大經(jīng)濟人物，高媛身上不僅體現著(zhù)創(chuàng )業(yè)女杰持之以恒、勇于創(chuàng )新的可貴品質(zhì)，更影現出易才集團作為領(lǐng)航中國人力資源服務(wù)行業(yè)龍頭所積淀的品牌文化和企業(yè)精神。
事實(shí)上，早在外國企業(yè)進(jìn)入中國市場(chǎng)建立中方員工服務(wù)機構的改革開(kāi)放初期，易才集團就已經(jīng)擁有了自己的市場(chǎng)、自己的品牌和自己的發(fā)展戰略，并有意在企業(yè)發(fā)展的每一時(shí)期培育自己的`“智造”文化。多年來(lái)，無(wú)論是在為客戶(hù)提供服務(wù)上，還是在打造內部高效團隊方面，他們一直秉承著(zhù)責任互信、開(kāi)放創(chuàng )新的原則，始終堅持用“智造”文化培育專(zhuān)業(yè)化人才，從辦事處到分公司，從分公司到企業(yè)實(shí)體，矢志不渝的堅持落實(shí)。正如很多成功的企業(yè)所共同擁有的，注重細節和責任是構成易才集團企業(yè)文化的另外兩個(gè)方面。正如高媛總經(jīng)理所說(shuō)：要做到讓客戶(hù)滿(mǎn)意，就得本著(zhù)對企業(yè)負責、對客戶(hù)負責，從最不起眼的細節開(kāi)始抓起。為此易才集團將責任和細節貫穿到從招聘員工到服務(wù)客戶(hù)的每一個(gè)環(huán)節，從不放松。也就是說(shuō)，正是因為易才集團能夠處處為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)一流的服務(wù)，在贏(yíng)得客戶(hù)一致好評的同時(shí)，因而能夠在東北地區享有較高的社會(huì )美譽(yù)度。而這種高度的責任感和互相支持的的快樂(lè )的工作氛圍，又給公司帶來(lái)了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益“雙贏(yíng)”的效果，企業(yè)更加和諧，員工也更加富于創(chuàng )造性。
企業(yè)是社會(huì )肌體的活力細胞，是經(jīng)濟發(fā)展的動(dòng)力之源，是人類(lèi)進(jìn)步的推進(jìn)器。企業(yè)的經(jīng)濟責任行為、社會(huì )責任行為和環(huán)境責任行為都密切的關(guān)聯(lián)著(zhù)企業(yè)自身的健康發(fā)展、企業(yè)與社會(huì )的和諧發(fā)展、企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調發(fā)展。對此，易才集團可謂深諳其中的道理。而只有最大限度的達到或實(shí)現了企業(yè)自身、社會(huì )、環(huán)境的協(xié)調發(fā)展，也才更有利于企業(yè)增強的社會(huì )歸屬感和認同感。為此，易才集團一如既往的捐資助學(xué)，建立培訓基地以解決大學(xué)生就業(yè)難題；一如既往的集結專(zhuān)家學(xué)者，開(kāi)展普法巡講等公益活動(dòng)；一如既往的加強企業(yè)員工服務(wù)社會(huì )的責任意識……因而在獲取社會(huì )各界認可和贊譽(yù)的同時(shí)，企業(yè)也得以繼續沿著(zhù)和諧誠信的道路越走越好。
“其身正，不令而行。其身不正，雖令不從”。有了企業(yè)員工對細節責任孜孜不渝的追求，有了內涵豐富、歷久彌新的企業(yè)精神支撐，正行駛在事業(yè)發(fā)展快車(chē)道的高媛總經(jīng)理及其背后的易才集團，除了貢獻給社會(huì )源源不斷的人才之外，對于行業(yè)規劃的指示性作用，或將貢獻更多。
企業(yè)品牌文化10
一、對企業(yè)文化與品牌建設的認識
企業(yè)文化指的是在一定的歷史發(fā)展時(shí)期，企業(yè)在管理、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中、根據特定的社會(huì )、經(jīng)濟形勢和市場(chǎng)發(fā)展變化格局，經(jīng)過(guò)長(cháng)期摸索、總結出來(lái)的被大多數人員共同認可、理解并接受的理念、信念、要求、價(jià)值觀(guān)和行為準則等。它所表明的是企業(yè)所執行的經(jīng)營(yíng)理念、手段、方式方法和企業(yè)通過(guò)不斷完善、健全的管理制度及企業(yè)目標，企業(yè)文化既體現著(zhù)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，又體現著(zhù)企業(yè)的文化品牌，是集約束、導向、融合、凝聚、娛樂(lè )和輻射等作用的綜合體。在企業(yè)的管理手段中，企業(yè)文化是一種柔性管理。但正是這種柔性，正好彌補了企業(yè)剛性制度管理的不足，具有消除員工對制度約束力的排斥這種緩沖劑作用，是提高員工對制度貫徹執行，企業(yè)實(shí)現有效管理的粘合劑。這種具有親和力的企業(yè)文化，一經(jīng)企業(yè)員工認同，就會(huì )發(fā)揮出一種能使全體員工在企業(yè)的命運、目標等方面的巨大能量，進(jìn)而激發(fā)起他們?yōu)槠髽I(yè)同心同德、齊心協(xié)力甘愿奉獻的向心力和凝聚力。另外，企業(yè)文化建設遵循的是“以人為本”，核心強調的是尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人。所以說(shuō)，企業(yè)文化真正體現的無(wú)論是管理者還是被管理者，要實(shí)現企業(yè)價(jià)值，就必須實(shí)現價(jià)值觀(guān)念的統一，只有實(shí)現企業(yè)價(jià)值觀(guān)念的齊心協(xié)力，企業(yè)才能成為凝聚人心、具有戰斗力的大家庭。而企業(yè)的品牌，則是一個(gè)比較復雜的組合體，它既包含產(chǎn)品、效益等硬指標，又包含服務(wù)、信譽(yù)、企業(yè)形象和社會(huì )影響力等多方面。單就企業(yè)形象而言，是指企業(yè)在社會(huì )和消費者中產(chǎn)生的何種印象，是一個(gè)企業(yè)在長(cháng)期的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中對社會(huì )、對消費者的責任體現，也就是人們對企業(yè)的評價(jià)。一個(gè)企業(yè)的社會(huì )責任、良好的形象所鑄就的企業(yè)品牌是一個(gè)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是一筆巨大財富，它對進(jìn)一步增強企業(yè)的知名度、信任度和美譽(yù)度有著(zhù)巨大促進(jìn)作用。在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程中，文化與品牌是一對孿生兄弟，他們的作用同等重要。他們不僅僅是企業(yè)內、外部形象的展現，更重要的體現著(zhù)一個(gè)企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)。一個(gè)企業(yè)品牌的鑄就，不是一朝一夕的事情，因為他不只是單純的個(gè)體，而是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力、綜合水平的整體體現，品牌文化發(fā)展的最高境界才是品牌，這種品牌最終才能體現出這個(gè)企業(yè)的一種潛力巨大的價(jià)值。企業(yè)文化與品牌文化都屬文化范疇，都是文化的表現形式，其表現形式、存在方式都與文化息息相關(guān)。但在文化表現方面卻有所不同，其具體表現為企業(yè)文化建設一般分為核心理念、制度與行為和文化群體三個(gè)層次；品牌文化則包括三個(gè)方面，即品牌精神、品牌傳播和目標消費者，只有企業(yè)文化的不斷充實(shí)、完善，才能使企業(yè)在發(fā)展中豎立起良好形象的豐碑。
二、企業(yè)文化與品牌建設融合發(fā)展的路徑
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的“軟實(shí)力”，是企業(yè)增強競爭力的一個(gè)重要方面，也是企業(yè)實(shí)現又好又快發(fā)展的一個(gè)重要源動(dòng)力。企業(yè)品牌是企業(yè)文化不斷增值的重要標志，品牌是文化變?yōu)橄冗M(jìn)生產(chǎn)力的實(shí)踐成果。因此，我們要想在新常態(tài)下求突破、謀發(fā)展，就要把企業(yè)文化建設與品牌建設有機融合起來(lái)，不斷開(kāi)創(chuàng )企業(yè)文化建設的新局面。
一是要在新常態(tài)下適時(shí)調整企業(yè)文化建設和發(fā)展的戰略目標。首先必須因時(shí)制宜、因企制宜，以大政方針、經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)為基點(diǎn)，制定出既符合行業(yè)改革和發(fā)展要求、又符合本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)際的文化建設目標，進(jìn)而拿出具有可操作性極強的企業(yè)文化建設方略。其次是在企業(yè)文化理念方面不斷推陳出新，推出一些與管理創(chuàng )新、機制創(chuàng )新、科技創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新相適應的新思維。第三是做好任務(wù)、目標的落實(shí)工作，把促進(jìn)企業(yè)實(shí)現穩增長(cháng)、調結構、轉方式的理念付諸于具體工作之中。第四是針對不同的企業(yè)，根據其規模，推出不同的文化提升重點(diǎn)工作，有的放矢的開(kāi)展企業(yè)文化建設提升工作。
二是要在企業(yè)文化建設中不斷加大企業(yè)文化品牌建設的比重。品牌是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展壯大的重要標志，體現著(zhù)企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)理念等方方面面，是企業(yè)與市場(chǎng)對接的`一個(gè)重要橋梁。隨著(zhù)經(jīng)濟形勢的不斷變化，市場(chǎng)競爭方式的不斷出新，知識、文化在經(jīng)濟發(fā)展各時(shí)期的品牌作用越來(lái)越顯得重要，企業(yè)文化在品牌建設中的作用也不斷日益顯現。特別是在當前各種競爭日益劇烈的情況下，一個(gè)企業(yè)要想生存、發(fā)展、壯大，就必須把塑造企業(yè)品牌、提升品牌價(jià)值當作加強企業(yè)文化建設的一個(gè)戰略來(lái)抓，不斷為打造企業(yè)品牌創(chuàng )造良好氛圍。
三是要堅持企業(yè)文化與品牌建設兩手抓、兩手都要硬。企業(yè)文化是企業(yè)品牌的根，企業(yè)品牌是企業(yè)文化的魂。企業(yè)文化體現著(zhù)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，是企業(yè)品牌建設的重中之重。在經(jīng)濟發(fā)展面臨巨大挑戰的今天，企業(yè)與企業(yè)之間的賽跑，已越來(lái)越多地把文化理念滲透其中，企業(yè)間的競爭，已由最初的規模、效益競爭發(fā)展成為企業(yè)文化與品牌文化的競爭。文化是品牌的主動(dòng)力，品牌既是企業(yè)文化的標志，也是企業(yè)文化的載體，其內容涵蓋了企業(yè)文化的方方面面。但品牌的建立與運營(yíng)，時(shí)時(shí)刻刻要與企業(yè)文化緊密相聯(lián)，兩者都要常抓不懈，兩手抓、兩手都要硬。
四是要將品牌作為文化建設的系統工程，把企業(yè)文化滲透到品牌建設全過(guò)程。品牌的物質(zhì)基礎是產(chǎn)品，其精神力量是以企業(yè)文化為載體，文化一方面是凝結在品牌上的企業(yè)精華，另一方面又滲透到品牌建設、經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，是全方位的理念、意志、行為規范的體現。企業(yè)文化是通過(guò)產(chǎn)品、品牌將價(jià)值拓寬到整個(gè)文化領(lǐng)域，以實(shí)現對內增強凝聚力，對外提升競爭力，最大限度地將文化效應轉化為生產(chǎn)力，最終提高經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。事實(shí)已經(jīng)表明，未來(lái)的企業(yè)競爭將是品牌的競爭，而品牌競爭的實(shí)質(zhì)則是文化競爭。所以，在企業(yè)發(fā)展的遠期規劃中，必須把品牌作為文化建設的系統工程來(lái)抓，只有這樣，我們的企業(yè)才能在各種競爭中站穩腳跟，立于不敗之地。
企業(yè)品牌文化11
在市場(chǎng)經(jīng)濟的新形勢下，競爭是企業(yè)間的必然行為，成功的品牌會(huì )極大提升一個(gè)企業(yè)的競爭力，而一個(gè)成功的企業(yè)必然會(huì )擁有一個(gè)成功的品牌。當前，部分國有大中型建筑企業(yè)之所以缺乏競爭力，主要原因之一是沒(méi)有建立良好的品牌，缺乏在市場(chǎng)上叫得響的“拳頭”產(chǎn)品。因此，培育優(yōu)良企業(yè)文化，塑造優(yōu)秀品牌，是當前國有大中型建筑企業(yè)的緊迫任務(wù)。
一、培育優(yōu)秀品牌，是企業(yè)文化建設的首要任務(wù)
�。ㄒ唬┙ㄔO優(yōu)秀品牌是企業(yè)提升核心競爭力的需要。品牌作為企業(yè)的重要無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)的核心競爭力的重要組成部分。在激烈的市場(chǎng)競爭中，品牌的優(yōu)劣直接關(guān)系競爭力的強弱。當前，國有建筑企業(yè)對實(shí)施品牌戰略迫切性認識不足，對自身僅有的品牌資源愛(ài)護不夠，對在企業(yè)轉機建制中創(chuàng )樹(shù)企業(yè)品牌措施不力，使企業(yè)在自身品牌建設中舉步維艱，在空前激烈的市場(chǎng)競爭面前少了一支翅膀，嚴重影響了企業(yè)市場(chǎng)競爭實(shí)力的提高，其根本的原因是企業(yè)缺乏培育優(yōu)秀品牌的土壤——品牌文化。中國加入wto后，隨著(zhù)建筑市場(chǎng)保護期的臨近，國外的建筑企業(yè)必然千方百計的打開(kāi)中國建筑市場(chǎng)。中外建筑企業(yè)除在技術(shù)、資金、設備、管理等方面的激烈角逐之外，品牌必然是競爭的一個(gè)焦點(diǎn)。中國建筑企業(yè)要在“群雄割據”的激烈競爭中占據一席之地，在“狼群”中實(shí)現突圍，迅速變身為“狼”，甚至是“狼王”，除了要做好技術(shù)、資金、設備、管理等儲備外，推進(jìn)品牌文化建設，培育自身的優(yōu)良品牌，顯得尤為緊迫和重要。
�。ǘ﹥�(yōu)秀的品牌必須以?xún)?yōu)良企業(yè)文化為依托。企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎，前進(jìn)的動(dòng)力，在企業(yè)微觀(guān)主體中，就其范疇來(lái)講，屬于生產(chǎn)關(guān)系、上層建筑、xxxx的一部分，由觀(guān)念形態(tài)文化、知識形態(tài)文化和制度形態(tài)文化三種形態(tài)文化組成。品牌是提升企業(yè)競爭力的核心問(wèn)題之一。她是質(zhì)量的保證，是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，是文化的結晶，是企業(yè)的一個(gè)象征。品牌除屬性、利益、價(jià)值外，更主要的是代表了品牌文化的追求。企業(yè)文化賦予了品牌鮮活的生命力和非我莫屬的無(wú)形張力，任何一個(gè)知名品牌的背后都有其企業(yè)文化為依托，品牌一旦生成于優(yōu)越的企業(yè)文化氛圍之中，便能大放異彩。塑造企業(yè)牌，得到的回報不僅僅是市場(chǎng)份額與商業(yè)利潤，更主要的還有顧客對品牌的忠誠以及社會(huì )心理的自然訴求。隨著(zhù)中國加入世界貿易組織及市場(chǎng)經(jīng)濟秩序的日益規范、知識產(chǎn)權觀(guān)念的深入，品牌文化將會(huì )得到更多的重視。作為建筑企業(yè)要把培育優(yōu)秀品牌文化和培育優(yōu)秀品牌二者有機結合，只有處理好二者間相輔相成、相得益彰、相互促進(jìn)、密不可分的關(guān)系，才能在加強企業(yè)品牌文化建設，推進(jìn)品牌戰略，培育自身的名牌的實(shí)踐中收到事半功倍的效果。
�。ㄈ└邇群钠髽I(yè)文化是塑造品牌的核心。品牌競爭的背后是文化的競爭。一個(gè)品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠度自然來(lái)自品牌所代表的產(chǎn)品的內在質(zhì)量和性能。企業(yè)文化的豐富內涵支撐著(zhù)品牌的知名度和美譽(yù)度，使品牌的影響深入到消費者的內心，落實(shí)到消費者的行動(dòng)上，從而提升消費者對品牌的忠誠度。沒(méi)有文化內涵的品牌缺乏吸引力和想象力，自然難以形成市場(chǎng)影響力，因此品牌的競爭力水平也就難以提高。企業(yè)文化是結晶在品牌中的經(jīng)營(yíng)觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、審美觀(guān)等觀(guān)念形態(tài)以及經(jīng)營(yíng)行為的總和。它不是品牌產(chǎn)品的實(shí)體層次，而是超越產(chǎn)品實(shí)體層次的抽象觀(guān)念形態(tài)，是品牌的靈魂所在。但是企業(yè)文化只有升華到品牌文化，才能產(chǎn)生經(jīng)濟效益。企業(yè)文化是根，品牌文化是果，真正使企業(yè)長(cháng)盛不衰的秘密是隱含在品牌力和銷(xiāo)售力后面的文化力。工程品牌文化是超越產(chǎn)品實(shí)體層的抽象觀(guān)念形態(tài)，是一種內涵十分豐富的復雜文化系統，它構成了品牌的`靈魂。如果建筑的質(zhì)量、服務(wù)等硬要素是品牌的肢體，它們的文化內容則構成了品牌“頭腦”的軟要素。
二、市場(chǎng)競爭對培育優(yōu)秀品牌的基本要求
�。ㄒ唬┊a(chǎn)品質(zhì)量是品牌打造的基礎。品牌產(chǎn)品是產(chǎn)品中的精華，是以高度的質(zhì)量保證為基本特征的，是決定產(chǎn)品市場(chǎng)和銷(xiāo)售效果的本質(zhì)條件。質(zhì)量是品牌的生命，是獲得榮譽(yù)、取信于社會(huì )的保證。創(chuàng )名牌產(chǎn)品的前提條件是質(zhì)量。這個(gè)“質(zhì)量”包括產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)質(zhì)量。而企業(yè)質(zhì)量也就是企業(yè)的綜合素質(zhì)。如果是單抓產(chǎn)品質(zhì)量，這個(gè)質(zhì)量是鞏固不了的。產(chǎn)品質(zhì)量必須依靠企業(yè)的質(zhì)量，即企業(yè)的綜合素質(zhì)來(lái)維系。企業(yè)綜合素質(zhì)的高低，最關(guān)鍵的因素是人。要提高企業(yè)素質(zhì)，就必須提高人的素質(zhì)。企業(yè)文化正是“以人為本”，從發(fā)掘人的意識潛能，開(kāi)啟人的創(chuàng )造智能，調整人的精神狀態(tài)人手，全面提高人的素質(zhì)。名牌是一個(gè)企業(yè)各方面整體運作的結果，是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現，也是以產(chǎn)品為代表的整個(gè)企業(yè)形象。不加強企業(yè)文化建設，不提高人的素質(zhì)和企業(yè)綜合素質(zhì)，名牌戰略是不可能獲得成功的。
�。ǘ┬抛u(yù)是支撐品牌塑造的關(guān)鍵。信譽(yù)是一個(gè)品牌能夠在消費者心目中建立“品牌偏好”和“品牌忠誠”感覺(jué)的基本要素。因為消費者對某一品牌產(chǎn)生偏好甚至忠誠，是對企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等各個(gè)方面的承諾所產(chǎn)生的信任。這種信任首先是消費者在市場(chǎng)上反復的實(shí)驗中逐漸得到歸屬，然后又在反復的消費中對自己喜歡的品牌產(chǎn)生認同。品牌的信譽(yù)競爭力不但可以鞏固已有的消費者群體，還可以通過(guò)它們擴展出潛在的消費者群體。因而良好的品牌信譽(yù)是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，可以增強品牌的競爭力，帶來(lái)超值的利潤。但是，信譽(yù)的建立和維護不僅需要很高的代價(jià)，而且還需要企業(yè)有長(cháng)遠的戰略眼光。許多品牌的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，很難抗拒短期內獲取高額利潤的強烈誘惑，最終以犧牲品牌承諾為代價(jià)去換取眼前利益。要想培育具有競爭力的品牌，企業(yè)就必須時(shí)刻恪守自己的承諾，遵循基本的商業(yè)游戲規則，什么情況下都不能動(dòng)搖自己的品牌信念。
�。ㄈ┘夹g(shù)創(chuàng )新和科學(xué)管理是確保品牌競爭力的源泉。品牌是市場(chǎng)競爭的產(chǎn)物，是企業(yè)具有旺盛生命力的標志。品牌產(chǎn)品由于高科技含量使其具有高質(zhì)量和高附加值，從而帶來(lái)高競爭力和高利潤。誰(shuí)擁有了某一領(lǐng)域的知識產(chǎn)權，成為眾所周知的品牌，誰(shuí)就是這一領(lǐng)域的領(lǐng)先者�？萍嫉倪M(jìn)步使品牌中的科技、文化含量越來(lái)越大，要保持品牌的持續競爭力，就必須不斷進(jìn)行科技創(chuàng )新。同時(shí)隨著(zhù)經(jīng)濟的高速發(fā)展，人們的消費觀(guān)念和需求也在不斷變化，企業(yè)如果停止科技創(chuàng )新，以往的品牌產(chǎn)品就會(huì )過(guò)時(shí)，會(huì )被其它品牌所超越和取代。技術(shù)創(chuàng )新引導著(zhù)市場(chǎng)需求，科學(xué)技術(shù)變遷決定著(zhù)企業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)體系和企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，因而，制定以技術(shù)創(chuàng )新為基礎的品牌競爭力戰略是企業(yè)贏(yíng)得市場(chǎng)份額的根本途徑。任何品牌都有一個(gè)科學(xué)的內部管理環(huán)境。只有建立了科學(xué)完美的管理生產(chǎn)工藝流程及原材料消耗、產(chǎn)品質(zhì)量考核、資金管理等管理制度，形成了有效的激勵機制和約束機制，確立了企業(yè)產(chǎn)品穩定的消費群體和市場(chǎng)，品牌才能在市場(chǎng)的激烈競爭中迅速成長(cháng)。
三、品牌文化對培育優(yōu)秀的品牌的建樹(shù)
�。ㄒ唬┰诮ㄔO品牌文化中樹(shù)立企業(yè)內外正確的品牌理念。在品牌中的經(jīng)營(yíng)觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、審美觀(guān)等xxxx及經(jīng)營(yíng)行為的總和，集中表現為企業(yè)的文化理念。當前國有大中型建筑企業(yè)急需樹(shù)立三種意識：一是樹(shù)立競爭意識。市場(chǎng)競爭表面上看是產(chǎn)品的競爭，實(shí)質(zhì)上卻是一個(gè)企業(yè)的工作質(zhì)量、職業(yè)道德、職工素質(zhì)、科學(xué)管理等方面的競爭。因此，企業(yè)必須在廣大職工中，在所有崗位上強化競爭意識，企業(yè)才能有活力，才能出名牌。二是樹(shù)立質(zhì)量意識。創(chuàng )名牌要靠過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)各方面工作的綜合反映。它既包含技術(shù)因素，管理因素，也包含理想紀律、職工素質(zhì)和精神面貌等多方的因素�？梢哉f(shuō)，在企業(yè)產(chǎn)品上凝聚著(zhù)職工創(chuàng )造的精神，蘊含著(zhù)企業(yè)職工群體心理素質(zhì)和思維的特定形式，打著(zhù)企業(yè)文化的烙印。三是樹(shù)立品牌意識。企業(yè)要創(chuàng )出品牌，必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上強化品牌意識。強化品牌意識，就是用市場(chǎng)的觀(guān)點(diǎn)審視自己產(chǎn)品的競爭力，用具有優(yōu)異質(zhì)量的產(chǎn)品參與市場(chǎng)競爭，用扎實(shí)的工作維護自己品牌的形象和信譽(yù)。更為重要的是敢于在同等價(jià)格上質(zhì)量高于對方，在同等質(zhì)量上價(jià)格低于對方。有了這樣的名牌意識，企業(yè)創(chuàng )品牌建設才有希望。中鐵隧道集團公司經(jīng)過(guò)三年的整合，已經(jīng)初步搭起了企業(yè)文化的整體框架。在理念識別系統（mi手冊）中，其核心理念“至精、至誠，更優(yōu)、更新”，原本就是企業(yè)的質(zhì)量方針，也可以說(shuō)是全集團打造優(yōu)秀品牌的一個(gè)宣言。同時(shí)，其發(fā)展戰略中專(zhuān)門(mén)制定了品牌戰略，在企業(yè)宗旨、使命、單項理念等內容中都表現了中隧人培育優(yōu)秀品牌的迫切愿望。當前，重要的是要加強對這些核心理念的宣貫，使這些理念在廣大員工中入心、入腦，落地生根開(kāi)花；同時(shí)還要加大對理念的對外宣傳，保證我們的核心理念在市場(chǎng)中得到認同。
�。ǘ┰谄髽I(yè)文化建設中確立品牌建設的行為規范。理念的存在是為了指導和規范行為，所以一定要把理念轉化為規則，傳達給企業(yè)的所有成員，使之成為每個(gè)人的行為準則。中隧集團經(jīng)過(guò)多年的修訂完善，已經(jīng)建立了一整套完善的管理制度，導入了bi，可以說(shuō)我們已經(jīng)有一套完善的行為準則。但在實(shí)踐中，確實(shí)部分項目和員工對樹(shù)立企業(yè)的品牌意識不強，不遵守市場(chǎng)準則，對開(kāi)拓市場(chǎng)的艱辛認識不深刻、不到位，對來(lái)之不易的任務(wù)不珍惜，導致在重、難點(diǎn)項目建設中按部就班，進(jìn)展舉步維艱，對安全質(zhì)量重視不夠，嚴重影響了全集團品牌建設進(jìn)程。在今后的工作中，我們要堅持三個(gè)原則：一是誠信經(jīng)營(yíng)原則�！叭藷o(wú)信不立，企無(wú)信不進(jìn)，市無(wú)信則亂”，誠信經(jīng)營(yíng)是市場(chǎng)經(jīng)濟對企業(yè)的基本要求，講誠信是企業(yè)的基本職業(yè)準則。企業(yè)只有把講誠信作為基本的行為準則，才能鍛造品牌、育人納賢，開(kāi)拓市場(chǎng)。只有誠信履約，切實(shí)履行合同，兌現對業(yè)主的安全、質(zhì)量工期等承諾，才能建立良好的客戶(hù)關(guān)系，塑造中隧集團這一品牌。二是質(zhì)量至上原則。只有堅持百年大計質(zhì)量為本，認真貫徹iso9000族標準，落實(shí)企業(yè)的質(zhì)量管理制度，建設更多業(yè)主滿(mǎn)意，人民放心的優(yōu)質(zhì)工程，才能逐步擴大中隧集團這一品牌的影響。三是科技創(chuàng )新原則。創(chuàng )新是品牌制勝的有力武器，必須不斷創(chuàng )新，加大新技術(shù)、新工藝的開(kāi)發(fā)和利用，掌握強有力的知識產(chǎn)權，使開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品具有技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，使企業(yè)逐步向建筑行業(yè)的“高、難、特、新”領(lǐng)域發(fā)展，做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”，逐步確立品牌優(yōu)勢。
�。ㄈ┰谄髽I(yè)文化建設中塑造企業(yè)品牌形象。良好的企業(yè)形象是企業(yè)獲得更多效的“無(wú)形資產(chǎn)”。有了良好的企業(yè)形象，可以使企業(yè)打開(kāi)廣闊的產(chǎn)品市場(chǎng)，比較容易吸取國內外資金，順利引進(jìn)新技術(shù)，使企業(yè)產(chǎn)生良性循環(huán)。因此在實(shí)施名牌戰略中塑造好企業(yè)形象十分重要。企業(yè)形象是以產(chǎn)品的形象體現出來(lái)的，必須在產(chǎn)品質(zhì)量和工藝設計等方面下功夫，探索和研究市場(chǎng)行情，用優(yōu)良的產(chǎn)品、低廉的價(jià)格、新穎的結構、精美的裝演、最快的速度贏(yíng)得廣大用戶(hù)的喜愛(ài)；以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)和良好的信譽(yù)贏(yíng)得廣大用戶(hù)信任；堅持貫徹落實(shí)視覺(jué)識別系統（vi手冊），強化中隧集團這一標識，在廣大員工、顧客和社會(huì )各界形成中隧集團的品牌形象；同時(shí)，以強大的媒體宣傳擴大企業(yè)的社會(huì )影響，始終保持競爭優(yōu)勢，占領(lǐng)更廣闊的市場(chǎng)，創(chuàng )出一個(gè)成功的名牌。
企業(yè)品牌文化12
高山有了流水才有靈氣，有了茫茫林海和鳥(niǎo)語(yǔ)花香才有了生機。
人有了筋骨才是錚錚鐵漢頂天立地，有了血脈才能龍騰虎躍、書(shū)生意氣，揮斥方遒。企業(yè)文化于企業(yè)是根基、筋骨、血脈，是高山之流水。
企業(yè)文化建設的厚重是決定企業(yè)深度發(fā)展的重要因素，厚重的企業(yè)文化底蘊能形成強力的磁場(chǎng)，“厚德載物，積賢為道”是企業(yè)品牌建設的根基。藍鯨大廈經(jīng)過(guò)三年的發(fā)展企業(yè)文化建設已基本完善，底蘊也已較為厚重，但完善的企業(yè)文化并非一朝一夕就能盡善盡美，厚重的文化底蘊需隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展壯大而點(diǎn)積，對企業(yè)文化底蘊的積累企業(yè)應施以大愛(ài)，不宜厚此薄彼。晚報進(jìn)房間，讓住在藍鯨的客人在閑余之時(shí)看看張家口的民生新聞，了解一下張家口城市的變化及政策。鮮花敬住客，每一位進(jìn)駐客房的.客人都能見(jiàn)到床鋪上的鮮花與巧克力，這種細微的安排體現了藍鯨企業(yè)的人本、和諧，展現了厚重的企業(yè)文化底蘊。發(fā)展、人本、卓越、和諧為企業(yè)哲學(xué)，完善企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展、卓越的根基，是企業(yè)的筋骨和血脈。藍鯨企業(yè)是發(fā)展中的企業(yè)，發(fā)展中的企業(yè)應有自己的載體，用來(lái)宣傳自我、展示企業(yè)人文、激勵員工奮進(jìn)。企業(yè)內部刊物是企業(yè)文化的一個(gè)亮點(diǎn)。發(fā)展中的藍鯨可以創(chuàng )辦一本月刊雜志展示企業(yè)文化，發(fā)表各部門(mén)動(dòng)態(tài)，刊登企業(yè)所發(fā)生的好人好事、員工的征文作品及廣告，將它辦成一本圖文并茂的高檔彩色雜志刊物。
企業(yè)內刊是由企業(yè)內部員工策劃、組稿、進(jìn)行版面設計等完成，而這不光是給內部的同事欣賞，更重要的也是對外很好的宣傳窗口。企業(yè)內刊是企業(yè)文化很重要的一部分。企業(yè)內刊是發(fā)揮員工才干，傾聽(tīng)員工心聲的一個(gè)很好的載體。一個(gè)好的完整的內部期刊啟動(dòng)計劃包括每期的重點(diǎn)宣傳內容，所宣傳知識積極向上、正確，能引導員工朝著(zhù)進(jìn)步的方向走。除重點(diǎn)宣傳內容外，其他版本同樣需要做好規劃，擬訂每個(gè)版塊所應反映的主題，比如晨鐘暮鼓、員工心曲等（這些可以根據所需而制訂，也可借鑒社會(huì )上辦得較好的雜志）。內刊制訂前需要了解公司高層的意圖，需要鼓勵內部員工多投稿，多寫(xiě)建設性的建議，同步實(shí)施一些獎勵性措施；可以每個(gè)部門(mén)設立一名通訊員，進(jìn)行組稿與撰稿；可以定期討論一下有關(guān)議題是否合適；可以安排一至兩名員工在工作之余做新聞?wù){查，及時(shí)將公司各類(lèi)動(dòng)態(tài)形成文字等等。
古人云：知人者智，知己者明。企業(yè)領(lǐng)導要了解員工的思想審時(shí)度勢，同樣員工也需要清楚公司高層領(lǐng)導的意圖，竭力配合企業(yè)不同時(shí)期所制定的發(fā)展戰略政策。企業(yè)內部雜志，就是企業(yè)在高層領(lǐng)導與員工之間搭起了一個(gè)相互了解、互相配合、共同發(fā)展的平臺，使領(lǐng)導與員工同心同德，為企業(yè)發(fā)展形成百舸爭流之勢。同時(shí)，賓客看到此雜志也能感到這是一個(gè)發(fā)展、人本、卓越、和諧的企業(yè)！
企業(yè)品牌文化13
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二十七、帝世紀文化傳媒，顯傳媒設計之帝。
二十八、帝視季文化傳媒，新生活經(jīng)典演繹。
二十九、帝視季文化傳媒，與幸福形影相隨。
三十、帝視季文化傳媒，傳播高品質(zhì)生活。
三十一、帝視季文化傳媒，締造您所追求的。
三十二、帝視季文化傳媒，藝術(shù)創(chuàng )作新一輩。
三十三、帝視季文化傳媒，成就人生大作為。
三十四、帝視季文化傳媒，用完美締造新銳。
三十五、帝視季文化傳媒，非一般絕倫奐美。
三十六、帝視季文化傳媒，領(lǐng)時(shí)尚行業(yè)之最。
三十七、帝視季文化傳媒，讓那嫵媚隨風(fēng)吹。
三十八、帝視季文化傳媒，追求完美金品質(zhì)。
三十九、帝視季文化傳媒，精品生活締造者。
四十、帝視季文化傳媒，品質(zhì)生活第一季。
四十一、帝視季文化傳媒，藝術(shù)設計真前衛。
四十二、帝視季文化傳媒，新世紀演繹完美。
四十三、帝視季文化傳媒，共創(chuàng )傳奇新世紀。
四十四、帝視季文化傳媒，傳媒文化帝視季。
四十五、帝視季文化傳媒，讓你夢(mèng)想起（齊）飛。
四十六、帝視季文化傳媒，新跨越世界風(fēng)采。
四十七、帝視季文化傳媒，留住永恒的感動(dòng)。
四十八、帝視季文化傳媒，締造視覺(jué)新奇季。
四十九、帝視季文化傳媒，喜聞樂(lè )見(jiàn)美之選。
五十、帝視季文化傳媒，演繹精彩好人生。
五十一、帝視季文化傳媒，贏(yíng)天下引領(lǐng)生活。
五十二、帝視季文化傳媒，創(chuàng )意高品質(zhì)生活。
五十三、帝視季文化傳媒，締造永恒的經(jīng)典。
五十四、帝視季文化傳媒，優(yōu)創(chuàng )意策動(dòng)未來(lái)。
五十五、帝視季文化傳媒，精彩喜樂(lè )播天下。
五十六、帝視季文化傳媒，新創(chuàng )意視聽(tīng)盛宴。
五十七、帝視季文化傳媒，用心傳生活之美。
五十八、帝視季文化傳媒，譽(yù)八方四海閃靚。
五十九、帝視季文化傳媒，全方位視覺(jué)享受。
六十、帝視季文化傳媒，共精彩演繹人生。
六十一、帝視季文化傳媒，心感動(dòng)服務(wù)周全。
六十二、帝視季文化傳媒，你的創(chuàng )意好管家。
六十三、帝視季文化傳媒，御臨天下頌四季。
六十四、帝視季文化傳媒，最優(yōu)服務(wù)送與你。
六十五、帝視季文化傳媒，新生代藝術(shù)天堂。
六十六、帝視季文化傳媒，心靈之間的交流。
六十七、帝視季文化傳媒，攝婚制龍式服務(wù)。
六十八、帝視季文化傳媒，打造唯美世界風(fēng)。
六十九、帝視季文化傳媒，新策劃共贏(yíng)未來(lái)。
七十、帝視季文化傳媒，讓夢(mèng)想隨心而飛。
七十一、帝視季文化傳媒，讓視界精彩起來(lái)。
七十二、帝視季文化傳媒，做盡天下美麗事。
七十三、帝視季文化傳媒，為文化流傳經(jīng)典。
七十四、帝視季文化傳媒，用誠心服務(wù)大眾。
七十五、帝視季文化傳媒，新時(shí)代形象設計。
七十六、帝視季文化傳媒，彰顯出個(gè)性本色。
七十七、帝視季文化傳媒，步億邦?lèi)?ài)情宣揚。
七十八、帝視季文化傳媒，讓世界記住你的美。
七十九、帝視季文化傳媒，一如既往的專(zhuān)業(yè)。
八十、帝視季文化傳媒，傳播未來(lái)新精彩。
八十一、帝視季文化傳媒，為伊眏得人輝煌。
八十二、帝視季文化傳媒，攝影婚慶攜廣告。
八十三、帝視季文化傳媒，暢享精彩新生活。
八十四、帝視季文化傳媒，秀八方生活之美。
八十五、帝視季文化傳媒，重創(chuàng )意不負所托。
八十六、帝視季文化傳媒，專(zhuān)業(yè)服務(wù)你我他。
八十七、帝視季文化傳媒，服務(wù)上帝永相隨。
八十八、帝視季文化傳媒，真正的出類(lèi)拔萃。
八十九、帝視季文化傳媒，好方案用心呈獻。
九十、帝視季文化傳媒，締造世紀勢態(tài)前沿。
九十一、帝視季文化傳媒，讓浪漫升華經(jīng)典。
九十二、締視季文化傳媒，創(chuàng )世紀藝術(shù)設計。
九十三、帝視季文化傳媒，定要你永葆自信。
九十四、帝視季文化傳媒，第一流視覺(jué)創(chuàng )意。
九十五、帝視季文化傳媒，用品質(zhì)感動(dòng)生活。
九十六、帝視季文化傳媒，傲視新行業(yè)領(lǐng)域。
九十七、帝視季文化傳媒，國無(wú)疆精彩綻放
九十八、帝視季文化傳媒，用文化點(diǎn)亮生活。
九十九、帝視季文化傳媒，傳遞藝術(shù)的文化。
一百、帝視季文化傳媒，傳盡大江南北。
一百〇一、帝視季文化傳媒，“帝”傳視訊“季”通天下。
一百〇二、帝視季文化傳媒，共輝煌演繹人生。
一百〇三、帝視季文化傳媒，讓想象近在眼前。
一百〇四、帝視季文化傳媒，遞世紀媒體文化。
一百〇五、帝視季文化傳媒，給力情愛(ài)天下最。
一百〇六、帝視季文化傳媒，一瞬間播達天下。
一百〇七、帝視季文化傳媒，新時(shí)代精彩品牌。
一百〇八、帝視季文化傳媒，星品質(zhì)創(chuàng )贏(yíng)天下。
一百〇九、帝視季文化傳媒，新時(shí)尚感動(dòng)心扉。
一百一十、帝視季文化傳媒，雅俗共賞之秀。
企業(yè)品牌文化14
品牌文化與企業(yè)文化，是目前中國企業(yè)界普遍提及的兩個(gè)不可回避的概念，亦是很多企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作的重點(diǎn)，企業(yè)希望能夠借助打造企業(yè)文化和品牌文化來(lái)實(shí)現企業(yè)管理、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)的飛躍。但也有很多企業(yè)把品牌文化和企業(yè)文化相混淆，甚至認為品牌文化就是企業(yè)文化，單純讓品牌來(lái)承載企業(yè)文化內涵以達到一舉兩得的目的，這實(shí)際上是一種不明智的錯誤做法，品牌文化和企業(yè)文化是兩個(gè)不同的概念，它們既密切聯(lián)系又有所區別。
品牌文化及核心構成體現
隨著(zhù)產(chǎn)品物理形式上日益同質(zhì)化，企業(yè)在傳統的產(chǎn)品功能、價(jià)格、質(zhì)量、渠道等方面制造差異形成核心競爭優(yōu)勢越加困難。而品牌文化正是賦予品牌獨特的、排他的內涵和個(gè)性最好的方式�？梢哉f(shuō)，未來(lái)企業(yè)的競爭是品牌的競爭，更是品牌文化的競爭，培育具有個(gè)性和內涵的品牌文化是保持品牌經(jīng)久不衰的必由之路。
品牌文化是品牌價(jià)值最核心的體現，品牌文化蘊涵著(zhù)品牌超越物質(zhì)使用價(jià)值的價(jià)值理念、品位、情趣、情感抒發(fā)等精神元素，是品牌價(jià)值內涵及情感內涵的自然流露，是品牌觸動(dòng)消費者心靈的有效載體。品牌文化不僅能增進(jìn)消費者對品牌的好感度和美好聯(lián)想，更能使品牌形成核心競爭優(yōu)勢。
品牌文化最核心的價(jià)值就在于，把產(chǎn)品從沒(méi)有情感的物質(zhì)世界帶到豐富多彩的精神情感世界。在消費者心中，使用一個(gè)品牌不僅是滿(mǎn)足物質(zhì)使用的需求，更希望藉此體現自己的價(jià)值觀(guān)、身份、品味、情趣等。
品牌文化最核心的構成要素是品牌文化所蘊含的品牌含義及精神，這也是品牌文化的靈魂，也最能觸動(dòng)消費者的情感，品牌文化通過(guò)品牌VI形象、品牌故事演繹等載體傳遞給消費者，各種傳播方式(廣告、新聞、公關(guān)活動(dòng)等)則成為品牌文化傳播的途徑。
創(chuàng )建品牌的過(guò)程就是將品牌文化通過(guò)載體利用各種傳播方式充分向消費者展示的過(guò)程，并持續不懈的傳播、演繹，使品牌文化根植于消費者的情感世界。
如果把品牌樹(shù)立成某種文化的象征，既某種產(chǎn)品消費文化中的第一品牌，他將引導消費者的購買(mǎi)心智，品牌所體現出的傳播力、影響力也是驚人的，消費者因對品牌的信賴(lài)和忠誠而對產(chǎn)品所表現出反復購買(mǎi)的行為，必將帶來(lái)產(chǎn)品銷(xiāo)售力的提升，使企業(yè)獲取長(cháng)期的超額利潤。
企業(yè)文化及構成
企業(yè)文化是不同于品牌文化的另一個(gè)概念，企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中形成的具有自身特色的并為本企業(yè)員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀(guān)體系(經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀(guān)念、道德行為準則)，企業(yè)文化是企業(yè)個(gè)性化的表現，是企業(yè)作為社會(huì )組織參與競爭、尋求發(fā)展的原動(dòng)力。
企業(yè)文化是一種柔性的管理手段，是通過(guò)建立一種共同的價(jià)值觀(guān)，從而形成企業(yè)統一思維方式和行為方式。企業(yè)文化所具備的柔性特點(diǎn)很好的補充了企業(yè)制度剛性的弱點(diǎn)，有效地消除了員工對制度控制的抵觸，提升了員工的貫徹執行力，是企業(yè)管理的輔助工具。企業(yè)文化一旦被企業(yè)員工共同認可后，它就會(huì )成為一種黏合力，使全體員工在企業(yè)的使命、戰略目標、戰略舉措、溝通合作等方面達成共識，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。
企業(yè)文化強調以人為中心。企業(yè)文化建設要強調關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人，企業(yè)文化所體現的人不僅是指企業(yè)家、管理者，更要包括企業(yè)的全體員工。企業(yè)價(jià)值觀(guān)念只有被企業(yè)的全體成員共同認可，才能形成企業(yè)的向心力，才能將企業(yè)凝聚成為一個(gè)具有戰斗力的整體。
企業(yè)文化構建要注意以下問(wèn)題
企業(yè)文化一定要表里一致，切忌形式主義。企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇，要通過(guò)企業(yè)員工的行為表現出來(lái)。建設企業(yè)文化必須首先從員工的思想觀(guān)念入手，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)念，在此基礎上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止出現企業(yè)文化體現的內涵與企業(yè)員工表現不一致的現象，也就失去了企業(yè)文化應具有的特質(zhì)。
企業(yè)文化建設要注重特色。特色是企業(yè)文化的一個(gè)重要特征，企業(yè)文化本來(lái)就是在企業(yè)組織發(fā)展的.過(guò)程中形成的。每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，企業(yè)文化建設要充分利用這一點(diǎn)，建設具有自己特色的文化。只有具備了企業(yè)自己特色企業(yè)文化，而且被認可，才能體現企業(yè)文化帶來(lái)的競爭優(yōu)勢。
企業(yè)文化不能忽視經(jīng)濟性。企業(yè)首先是一個(gè)經(jīng)濟組織，企業(yè)文化是一個(gè)微觀(guān)的經(jīng)濟組織文化，本應具有經(jīng)濟性。企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)，要有助于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。
企業(yè)文化一般包括以下要素：企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、價(jià)值觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針、行為準則、道德規范、管理制度以及企業(yè)形象。其中企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心。
企業(yè)文化的核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀(guān)。這里的價(jià)值觀(guān)不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀(guān)念。
企業(yè)文化與品牌文化的區別
企業(yè)文化是屬于企業(yè)面向員工的一種精神影響，企業(yè)文化的本質(zhì)是通過(guò)建立一種共同認可的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，從而形成統一的企業(yè)思維方式、行為方式和奮斗目標，以達到提升員工凝聚力、執行力，以增強團隊的戰斗力。
品牌文化是企業(yè)面向消費者的一種情感訴求，它的本質(zhì)是影響并引導消費者的消費取向，以獲得消費者對品牌的信賴(lài)和忠誠，使企業(yè)通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品及服務(wù)獲取利益。一般而言，消費者只關(guān)心企業(yè)帶給他們的品牌是怎樣的，在實(shí)現自己所需要的產(chǎn)品及服務(wù)的使用功能基礎上，是否能從品牌消費中獲得內心及精神追求上的利益滿(mǎn)足，而至于企業(yè)文化如何并不是消費者關(guān)注的重點(diǎn)。
當然，品牌文化同企業(yè)文化也有著(zhù)密切的聯(lián)系。優(yōu)秀的企業(yè)文化，將會(huì )助力品牌文化的建設和培育，促進(jìn)企業(yè)品牌形象的提升。那些成功的企業(yè)，其優(yōu)秀的企業(yè)文化在其品牌形象塑造過(guò)程中發(fā)揮了巨大的作用的并不多。企業(yè)的發(fā)展也就是人才利益的發(fā)展，從而會(huì )很容易為著(zhù)共同愿景而努力。民營(yíng)企業(yè)究竟要做到哪一步才算是真正的成功，沒(méi)人能夠說(shuō)的清楚，因為每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的狀況、發(fā)展都是不一樣的。而每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導者的素質(zhì)和理念也有所不同。企業(yè)文化是興企之本，對于一個(gè)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果在初創(chuàng )階段沒(méi)有企業(yè)文化可能問(wèn)題在短時(shí)間內不會(huì )顯露太明顯。但如果企業(yè)文化隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展而需要構建時(shí)，一些舊的、積壓的問(wèn)題就會(huì )馬上浮出水面。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)如不能建立適應企業(yè)發(fā)展的文化氛圍，企業(yè)就會(huì )走上歧途。因此，企業(yè)文化是民營(yíng)企業(yè)走上良性發(fā)展的“指路牌”。換句話(huà)說(shuō)，如果民營(yíng)企業(yè)想要有長(cháng)足、穩定的發(fā)展就必須認真著(zhù)手企業(yè)文化的建設、宣傳與執行。國內外的事實(shí)證明，任何企業(yè)只要形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了一支打不敗、拖不挎、戰無(wú)不勝的員工隊伍，而這支用優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工隊伍才是企業(yè)真正的核心競爭力。
企業(yè)品牌文化15
1、傳媒暢想，凝聚力量。
2、鳳鳴天下，用創(chuàng )意體現文化。
3、風(fēng)吹草動(dòng)定天下——風(fēng)鳴天下。
4、成就精彩藝術(shù)，風(fēng)鳴天下傳媒。
5、鳳鳴天下，點(diǎn)綴生活。
6、鳳儀四海，鶴鳴九天。
7、與心靈接軌的傳媒——鳳鳴傳媒。
8、創(chuàng )意改變生活，文化連接你我。
9、鳳鳴傳媒，演繹生活的喜怒哀樂(lè )。
10、坐覽天下秀色，盡享藝術(shù)人生。
11、創(chuàng )意改變生活，文化連接你我。
12、價(jià)值因你而升值——鳳鳴天下。
13、鳳鳴天下，有擔當的文化傳播者。
14、鳳鳴天下，用創(chuàng )意體現文化。
15、風(fēng)吹草動(dòng)定天下——風(fēng)鳴天下。
16、與心靈接軌的傳媒——鳳鳴傳媒。
17、傳媒文化，鳳鳴天下。
18、鳳鳴傳媒，意想不到的`驚喜。
19、身心陶醉，唯有藝術(shù)精粹。
20、鳳鳴傳媒，演繹生活的喜怒哀樂(lè )。
21、鳳鳴天下，美傳萬(wàn)家。
22、文化在飛揚，創(chuàng )意自不凡。
23、鳳鳴天下，藝惠人生。
24、傳播價(jià)值，成就未來(lái)。
25、鳳鳴天下文化，專(zhuān)業(yè)品牌優(yōu)化。
26、象萬(wàn)千，遷想妙得。
27、一個(gè)創(chuàng )意，一種活力。
28、傳媒經(jīng)典，回應笑臉。
29、我們在意的，是您的微笑。
30、鳳鳴優(yōu)美，天下穿回。
31、持久影響不僅是傳播。
32、坐覽天下秀色，盡享藝術(shù)人生。
33、鳳鳴文化，傳媒天下。
34、共鳴，才（方）能共贏(yíng)。
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