企業(yè)品牌文化9篇
企業(yè)品牌文化1
企業(yè)的品牌是一個(gè)錯綜復雜的象征，它是產(chǎn)品、服務(wù)、聲譽(yù)、效益、消費群體及社會(huì )形象等等的無(wú)形總和；企業(yè)形象是企業(yè)自身在消費者心目中的地位和價(jià)值的體現，是企業(yè)在長(cháng)期經(jīng)營(yíng)中形成的消費者對企業(yè)的評價(jià)或口碑。良好的企業(yè)品牌和形象是各企事業(yè)單位的一項重要的無(wú)形資產(chǎn)，它不僅代表了一組忠實(shí)的顧客，形成了穩定的消費群，還由于知名度、信任度和美譽(yù)度使企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)成本減少，使銷(xiāo)售額穩定，利潤的上升；綜觀(guān)現在的企業(yè)，我們也可以得到這樣的結論：業(yè)績(jì)突出的企業(yè)往往具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化最終影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jì)效。
企業(yè)品牌與形象和企業(yè)文化都與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)有著(zhù)正相關(guān)的聯(lián)系，兩者越來(lái)越受到當代企業(yè)家的關(guān)注，那么，企業(yè)文化與企業(yè)的品牌和形象是什么關(guān)系呢？企業(yè)文化又與企業(yè)的形象有什么區別呢？
企業(yè)形象受企業(yè)文化的指導和約束。企業(yè)文化是企業(yè)信奉并附諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，這種大家都認可的價(jià)值觀(guān)和理念會(huì )在公司內形成一個(gè)統一的做事原則和做事風(fēng)格，從而形成對事物的是非判斷的統一認識進(jìn)而影響到員工的行為，而員工的行為和行為的結果最終影響到了社會(huì )對企業(yè)的評價(jià)，所以企業(yè)形象是外界對企業(yè)文化所帶來(lái)的各種影響的反應，只有好的企業(yè)文化才會(huì )有好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象是在良好的企業(yè)理念、文化指引下逐步形成的�！昂枴边@個(gè)家電品牌可為家喻戶(hù)曉，它已經(jīng)成為消費者心目中優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的象征，滲透到員工內心的“海爾，真誠到永遠”，“為客戶(hù)提供星級服務(wù)”等價(jià)值理念，體現了海爾品牌的訴求點(diǎn)由單一的產(chǎn)品訴求轉向全方位的服務(wù)，正是這種理念深入人心，從而對員工的行為產(chǎn)生引導，才會(huì )形成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)形象；梅賽德斯奔馳公司的“公平、盡責”核心理念，以及“安全、優(yōu)質(zhì)、舒適、可靠”傳統價(jià)值觀(guān)，形成了現在成功人士夢(mèng)寐以求的品味、身份的象征。
企業(yè)形象既是企業(yè)文化影響結果的一部分，又是企業(yè)文化外在表現。企業(yè)文化作為一個(gè)大系統，含有企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)目標、企業(yè)民主、企業(yè)道德、企業(yè)制度、團結意識、企業(yè)文體活動(dòng)、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)實(shí)體、企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)形象等若干子系統，幾乎涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，它象氣泡一樣滲透到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)工作環(huán)節，影響到了公司、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)成果。企業(yè)文化內聚人心，外樹(shù)形象。一個(gè)企業(yè)在社會(huì )的形象可以通過(guò)如下三個(gè)載體來(lái)反映：企業(yè)的物質(zhì)表象環(huán)境，企業(yè)員工的行為和企業(yè)運營(yíng)的業(yè)績(jì)。企業(yè)的物質(zhì)表象環(huán)境是企業(yè)形象的表層載體，它就象人的臉面和穿著(zhù)一樣，給人以第一印象，企業(yè)的建筑、廠(chǎng)房、廠(chǎng)歌、廠(chǎng)內環(huán)境、員工著(zhù)裝儀表、商標、產(chǎn)品的包裝、廣告與宣傳都是在社會(huì )中企業(yè)的外在表象，讓社會(huì )對企業(yè)形成初步的認識，而企業(yè)這些表層現象正是企業(yè)文化的最外層的物質(zhì)文化，我們可以從一個(gè)企業(yè)對各處環(huán)境和建筑，以及宣傳的投資反映出這個(gè)企業(yè)的文化，一個(gè)對企業(yè)本身和文化感到自豪的企業(yè)會(huì )通過(guò)其環(huán)境來(lái)反映，同時(shí)企業(yè)的表象環(huán)境反映了企業(yè)對員工的態(tài)度，因而企業(yè)的物質(zhì)表象環(huán)境是企業(yè)文化的外在表現；員工的行為展示的是企業(yè)職工形象、管理形象、經(jīng)營(yíng)形象、市場(chǎng)形象等等，同時(shí)員工的行為又受企業(yè)長(cháng)期形成的共同價(jià)值觀(guān)所影響和制約，所以員工的行為也是企業(yè)文化的外在表現；企業(yè)文化最終影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結果就是產(chǎn)品和服務(wù)的形象，業(yè)績(jì)好的企業(yè)受社會(huì )的認同度也會(huì )高，因此企業(yè)的運營(yíng)業(yè)績(jì)同時(shí)是企業(yè)文化在反應企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理時(shí)的外層表現。我們通常通過(guò)一個(gè)人的為人處事來(lái)判斷他的素質(zhì)和涵養，同樣，我們也可以通過(guò)企業(yè)的'外在行為來(lái)判斷它的企業(yè)文化，從而形成了對企業(yè)的評價(jià)。
企業(yè)文化是企業(yè)形象的靈魂與支柱。有什么樣的企業(yè)文化就有什么樣的企業(yè)形象，可以這么說(shuō)，如果把企業(yè)比作一個(gè)人，那么企業(yè)形象就如他的外表或行為給別人的印象，而企業(yè)文化則是他內在的修養和素質(zhì)，是他的價(jià)值觀(guān)和精神世界，這不僅決定了他對外表的重視程度，而且還影響著(zhù)行為，所以企業(yè)文化支配和支撐著(zhù)企業(yè)的形象。在這個(gè)世界上，從事銀行工作，甚至其他經(jīng)濟工作的人，幾乎沒(méi)有誰(shuí)沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)花旗銀行，用很多經(jīng)濟指標衡量，花旗銀行都是全世界最好、最成功的銀行，能在花旗工作是各國名牌大學(xué)頂級優(yōu)秀學(xué)生的就業(yè)夢(mèng)想；在各經(jīng)濟學(xué)或金融類(lèi)專(zhuān)著(zhù)中，只要出現“金融創(chuàng )新”的字眼，那么，在后面的注釋必定會(huì )頻頻出現“花旗銀行”的大名�！耙匀藶楸�，客戶(hù)至上，追求創(chuàng )新”文化素養已經(jīng)成為花旗的精神支柱，伴隨著(zhù)她的成長(cháng)、壯大乃至成功。
企業(yè)文化與企業(yè)形象既密不可分又有區別，兩者的區別在于：一、企業(yè)文化是企業(yè)員工的意識形態(tài)，它是企業(yè)領(lǐng)導引導并在員工長(cháng)期工作中形成。企業(yè)文化由深層向表層可分為精神文化、制度文化、行為文化和表層物質(zhì)文化，這些形成的主體是企業(yè)的員工；而且形象則需社會(huì )公眾和社會(huì )機構的認同和評價(jià)，不以企業(yè)員工的意識的轉移而轉移，企業(yè)形象的意識主體是社會(huì )，但可以通過(guò)企業(yè)的行動(dòng)和業(yè)績(jì)來(lái)改變，而這些又受企業(yè)文化所支配；二、企業(yè)文化以企業(yè)精神的共識為核心，由企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)目標、企業(yè)民主、企業(yè)道德、企業(yè)制度、群體意識、企業(yè)形象等構成一個(gè)大系統，而企業(yè)形象只是企業(yè)文化大系統的一個(gè)子系統，它是企業(yè)文化的一部分；三、企業(yè)文化是內在的，精神性的范疇，是企業(yè)的意識形態(tài)和上層建筑；而企業(yè)形象則側重于企業(yè)內含的外在表現；四、企業(yè)文化的功效以企業(yè)員工能否認同為評判標準，企業(yè)形象的塑造則以社會(huì )公眾的認知和評價(jià)為標準。
綜觀(guān)現在所有知名、擁有好口碑的企業(yè)無(wú)不具有獨特、優(yōu)秀的企業(yè)文化。中國移動(dòng)認為，文化建設鍛造內力，形象塑造磨練外功，內外兼修將成為中國移動(dòng)通信塑造卓越品牌和邁向世界一流通信企業(yè)的動(dòng)力源泉，它們的價(jià)值觀(guān)是持續為社會(huì )、為企業(yè)創(chuàng )造更大價(jià)值；企業(yè)精神為改革創(chuàng )新、只爭朝夕、艱苦創(chuàng )業(yè)、團隊合作；企業(yè)服務(wù)理念是溝通從心開(kāi)始，這就是中國移動(dòng)的服務(wù)品牌和形象靈魂；以“創(chuàng )新”為企業(yè)文化的核心，在變化莫測的市場(chǎng)中“迅速反應，馬上行動(dòng)”，如今的海爾不僅是國內知名的家電品牌，而且正在朝著(zhù)國際化品牌的路線(xiàn)前進(jìn)，不斷壯大的海爾離不開(kāi)海爾精神的支撐；麥當勞的“質(zhì)量、服務(wù)、清潔”的價(jià)值理念指導著(zhù)每一個(gè)員工每一天的工作，它的品牌形象讓顧客感受消費的不僅僅它的食品，更是消費它的文化，正是這種文化使它成為全球最大的以經(jīng)營(yíng)漢堡為主的速食公司；在日本，曾有過(guò)這樣一個(gè)感人之幕：一位頭發(fā)花白的老人在經(jīng)過(guò)一家五星級酒店的停車(chē)場(chǎng)時(shí)，看到一輛豐田汽車(chē)車(chē)尾處沾滿(mǎn)了飛濺的淤泥，他走過(guò)去，從口袋處掏出一張潔白的手帕，主動(dòng)為這輛汽車(chē)清潔污垢，車(chē)主很奇怪問(wèn)其原因，他說(shuō)道：“我不希望在街道上看到這么臟的豐田車(chē)！”，后來(lái)才知道他是已退休十年的豐田工人…豐田人這種認真負責的精神造就了風(fēng)靡世界的豐田汽車(chē)。
我們在管理企業(yè)的時(shí)候，不僅要重視企業(yè)物質(zhì)和財富的增長(cháng)，更要重視員工的思想基礎建設，不要一味地為了追求企業(yè)的業(yè)績(jì)而追求業(yè)績(jì)。
企業(yè)品牌文化2
1、傳媒暢想，凝聚力量。
2、鳳鳴天下，用創(chuàng )意體現文化。
3、風(fēng)吹草動(dòng)定天下——風(fēng)鳴天下。
4、成就精彩藝術(shù)，風(fēng)鳴天下傳媒。
5、鳳鳴天下，點(diǎn)綴生活。
6、鳳儀四海，鶴鳴九天。
7、與心靈接軌的傳媒——鳳鳴傳媒。
8、創(chuàng )意改變生活，文化連接你我。
9、鳳鳴傳媒，演繹生活的喜怒哀樂(lè )。
10、坐覽天下秀色，盡享藝術(shù)人生。
11、創(chuàng )意改變生活，文化連接你我。
12、價(jià)值因你而升值——鳳鳴天下。
13、鳳鳴天下，有擔當的文化傳播者。
14、鳳鳴天下，用創(chuàng )意體現文化。
15、風(fēng)吹草動(dòng)定天下——風(fēng)鳴天下。
16、與心靈接軌的傳媒——鳳鳴傳媒。
17、傳媒文化，鳳鳴天下。
18、鳳鳴傳媒，意想不到的驚喜。
19、身心陶醉，唯有藝術(shù)精粹。
20、鳳鳴傳媒，演繹生活的.喜怒哀樂(lè )。
21、鳳鳴天下，美傳萬(wàn)家。
22、文化在飛揚，創(chuàng )意自不凡。
23、鳳鳴天下，藝惠人生。
24、傳播價(jià)值，成就未來(lái)。
25、鳳鳴天下文化，專(zhuān)業(yè)品牌優(yōu)化。
26、象萬(wàn)千，遷想妙得。
27、一個(gè)創(chuàng )意，一種活力。
28、傳媒經(jīng)典，回應笑臉。
29、我們在意的，是您的微笑。
30、鳳鳴優(yōu)美，天下穿回。
31、持久影響不僅是傳播。
32、坐覽天下秀色，盡享藝術(shù)人生。
33、鳳鳴文化，傳媒天下。
34、共鳴，才（方）能共贏(yíng)。
企業(yè)品牌文化3
當今，文化被時(shí)代推向了品牌競爭的前臺，透過(guò)品牌的文化力去贏(yíng)得消費者、社會(huì )公眾對企業(yè)和產(chǎn)品的認同，已經(jīng)是一種深層次、高水平、智慧型的現代企業(yè)競爭。
品牌是文化的載體，文化是凝結在品牌上的企業(yè)精華，又是滲透到企業(yè)運行全過(guò)程、全方位的理念意志、行為規范和群體風(fēng)格。企業(yè)文化通過(guò)品牌將視野擴展到整個(gè)文化領(lǐng)域，以對內增強凝聚力，對外增強競爭力，并不斷將其轉化為資產(chǎn)。世界領(lǐng)先的整合商務(wù)集成方案供應商蒂布可（TIBCO）公司的理念是“用實(shí)時(shí)、共生創(chuàng )造品牌，品牌是最有價(jià)值的資產(chǎn)”。
對一個(gè)產(chǎn)品技術(shù)應用于眾多領(lǐng)域的軟件公司來(lái)說(shuō)，“實(shí)時(shí)”決定著(zhù)蒂布可公司的技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)以及服務(wù)的根本方向。只有做到“實(shí)時(shí)”，才可以有效地幫助客戶(hù)縮短開(kāi)發(fā)和運營(yíng)周期，節約運營(yíng)成本，在激烈的'市場(chǎng)競爭中占領(lǐng)先機。而“共生”系統是蒂布可公司的生存與發(fā)展之道。當蒂布可公司建立了一個(gè)完善的、易于接入的平臺，與其他領(lǐng)域的領(lǐng)先廠(chǎng)商廣泛合作，為終端客戶(hù)提供富有針對性的解決方案時(shí)，他們也就在“實(shí)時(shí)”與“共生”中創(chuàng )造了讓其他廠(chǎng)商認可的品牌，進(jìn)而產(chǎn)生價(jià)值。:
品牌是企業(yè)文化的標識，形象是品牌的識別因素。人們可以通過(guò)品牌透視出一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。蒂布可公司正是靠著(zhù)舉世聞名的品牌效應，于今年4月一進(jìn)入中國市場(chǎng)，便贏(yíng)得了眾多業(yè)界領(lǐng)先廠(chǎng)商的認可，進(jìn)而與之合作。由此可見(jiàn)，通過(guò)品牌可以賦予產(chǎn)品以文化溝通的職能，使產(chǎn)品和消費者能夠直接對話(huà)，在消費者與企業(yè)之間建立紐帶與橋梁，為企業(yè)樹(shù)立良好的形象。
企業(yè)品牌文化4
隨著(zhù)現代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越重視文化理念的傳播，對企業(yè)品牌的建立和宣傳都起到一定的作用。隨著(zhù)市場(chǎng)產(chǎn)品和服務(wù)的多樣化，競爭越來(lái)越激烈，導致企業(yè)不得不將自身企業(yè)文化與品牌文化相結合，打造具有特色和高質(zhì)量的品牌形象，促進(jìn)品牌在市場(chǎng)中的地位和營(yíng)銷(xiāo)。在學(xué)術(shù)界也越來(lái)越多的人開(kāi)始研究企業(yè)文化對品牌營(yíng)銷(xiāo)的影響，學(xué)者們也逐漸提出理論依據，為現代企業(yè)的發(fā)展奠定了深厚的基礎。但是目前企業(yè)文化的建立和傳播存在一定的問(wèn)題，影響了品牌營(yíng)銷(xiāo)戰略的實(shí)施，所以現代企業(yè)加大了對企業(yè)文化的建設，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供新的方向和思路。
一、企業(yè)文化的概念
企業(yè)文化是為了滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展和生存問(wèn)題所建立和形成的，被企業(yè)人員廣泛的認可以及共享的知識理念和認知，體現一個(gè)企業(yè)的核心信念和目標，主導企業(yè)員工的行為和心理，是整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念和行為準則。企業(yè)文化是經(jīng)過(guò)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)和積累所形成的，企業(yè)員工按照其基本規定進(jìn)行活動(dòng)和工作，共同遵循和自覺(jué)維護。企業(yè)文化是企業(yè)的根本和靈魂，維持內部核心競爭力不斷增長(cháng)的依據，踐行企業(yè)精神和價(jià)值理念的根本。企業(yè)文化的形成必須得到廣大員工的認可才是真正的文化，只有員工愿意執行和弘揚，才能發(fā)揮文化的效果和作用。通過(guò)踐行價(jià)值觀(guān)來(lái)驗證文化的作用，對于拖欠工資，強加工作量，不兌現承諾等現象堅決杜絕，并建立有效的激勵機制，增進(jìn)與員工的溝通和合作，是員工從心底里信任企業(yè)文化的作用。企業(yè)文化可以增加員工肩負一定責任的使命感，從而激發(fā)員工的積極性和工作熱情，勇于創(chuàng )造和改進(jìn)，為新一代高質(zhì)量產(chǎn)品做出貢獻，只有通過(guò)文化，才能夠挖掘員工潛能，使員工把企業(yè)的未來(lái)與自己的發(fā)展融為一體，更加努力的完成使命和責任。然而，企業(yè)文化不僅僅拉進(jìn)員工之間，領(lǐng)導與員工，企業(yè)與客戶(hù)等相互之間的關(guān)系，更要使大家對企業(yè)文化產(chǎn)生深厚的情感，既尊重企業(yè)文化的存在和指引，又大力宣傳和弘揚，使員工對文化增加親切感和忠誠度。
二、企業(yè)品牌的概念
企業(yè)品牌是指以企業(yè)的名稱(chēng)為品牌名稱(chēng)的品牌，一般包括服務(wù)品牌和產(chǎn)品品牌兩部分構成，對企業(yè)內部文化和服務(wù)理念進(jìn)行傳播。服務(wù)與產(chǎn)品兩者的品牌形象相輔相成，服務(wù)建立在產(chǎn)品之上，而產(chǎn)品需要服務(wù)的支撐。共同發(fā)展企業(yè)的品牌理念和形象。企業(yè)品牌在企業(yè)成立的同時(shí)就需要建立，經(jīng)過(guò)長(cháng)期的積累和塑造形成知名品牌，得到廣大消費者的認可。企業(yè)品牌與企業(yè)的聲譽(yù)融為一體，品牌質(zhì)量低，往往會(huì )導致人們對企業(yè)的美譽(yù)逐漸減少，會(huì )產(chǎn)生較大的負面影響，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的品牌同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)的核心競爭力和優(yōu)勢。企業(yè)可以通過(guò)品牌戰略加快經(jīng)濟效益增長(cháng)，宣傳企業(yè)文化，增加企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。企業(yè)品牌具有一定的不確定性，在其成長(cháng)中，會(huì )跟隨市場(chǎng)的變化隨之改變，變化的過(guò)程中會(huì )產(chǎn)生一定的風(fēng)險，同樣也可以增加企業(yè)的資產(chǎn)。既然品牌包含產(chǎn)品和服務(wù)兩個(gè)方面，就說(shuō)明如果大力發(fā)展品牌，就需要將產(chǎn)品和服務(wù)協(xié)同完善和改進(jìn)，不能一味的追求產(chǎn)品質(zhì)量最大化，而服務(wù)卻不過(guò)關(guān)，這樣同樣是品牌效應發(fā)展緩慢。另一方面，品牌屬于企業(yè)持有的無(wú)形資產(chǎn)，將企業(yè)最具有價(jià)值的資源無(wú)形化，無(wú)法量化和測量，但是可以通過(guò)科學(xué)的手段進(jìn)行評價(jià)，企業(yè)可以借助強大的品牌優(yōu)勢最大化的創(chuàng )造利潤，加快企業(yè)核心競爭力的企業(yè)提升。正是由于品牌是看不見(jiàn)，摸不到的資產(chǎn)，所以對其控制比較困難，對于潛在的風(fēng)險也很難預測，企業(yè)更應該加大在這方面的技術(shù)支持，確保品牌的長(cháng)久性和持續性。對于品牌的擴大不是只有范圍的擴大，更重要的是品牌形象和影響力的擴大，在公眾心理具有一定的口碑和滿(mǎn)意度，消除消費者購買(mǎi)時(shí)所產(chǎn)生的疑慮，這才是最優(yōu)秀的品牌，也是最高端的品牌。
三、企業(yè)文化與品牌營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系
企業(yè)文化通過(guò)凝聚員工的力量，增進(jìn)員工的創(chuàng )造力和技術(shù)發(fā)揮，生產(chǎn)出適應市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，加快產(chǎn)品品牌營(yíng)銷(xiāo)；而品牌營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中吸引大量的消費群體，對社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟產(chǎn)生一定程度上的影響，通過(guò)高質(zhì)量的產(chǎn)品打造和宣傳出企業(yè)的文化理念。所以，企業(yè)文化與品牌營(yíng)銷(xiāo)是相互促進(jìn)，不可分割的有機整體。企業(yè)如果想要迅速加快經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展的腳步，占據較大的市場(chǎng)份額，就需要有效的利用企業(yè)文化與品牌營(yíng)銷(xiāo)之間密不可分的聯(lián)系，充分發(fā)揮兩者結合后的巨大作用，促進(jìn)企業(yè)不斷提升和前進(jìn)�，F代企業(yè)的發(fā)展快慢主要取決于品牌的影響力，而品牌主要運用了文化的手段、文化的理念、文化的功能以及文化的約束力等進(jìn)行打造的，而營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)的最核心且最重要的職能，從而可以看出品牌的營(yíng)銷(xiāo)融合了企業(yè)文化，它也是文化的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程。企業(yè)文化通過(guò)得到大家的支持和肯定，在消費者心中樹(shù)立不倒的品牌形象，推銷(xiāo)品牌的同時(shí)也是人們心中品牌形象發(fā)揮巨大作用的時(shí)候，消費者會(huì )拿出心中的標尺，來(lái)衡量企業(yè)品牌的質(zhì)量，功能及服務(wù)水平等等，從而使消費者選擇品牌效應較大的產(chǎn)品。企業(yè)的經(jīng)濟收益是一時(shí)的，它需要長(cháng)久的文化和品牌共同支撐和維系，所以企業(yè)文化和品牌營(yíng)銷(xiāo)之間具有相互作用，相互依托以及相互發(fā)展的關(guān)系。
四、企業(yè)文化對企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的影響
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化對企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的維持作用
企業(yè)文化是對各個(gè)方面結合形成的價(jià)值理念，對員工起到積聚和約束作用，對企業(yè)內部管理奠定的理論依據，同時(shí)也為員工建立了行為規范準則，所以只有在有序的企業(yè)環(huán)境下才能夠維持企業(yè)品牌的長(cháng)期對外銷(xiāo)售。同時(shí)企業(yè)文化是品牌營(yíng)銷(xiāo)時(shí)可以采取的戰略措施，將企業(yè)文化傳遞到消費者的心中，得到更多人的認可和長(cháng)久的信任，才能夠持續品牌產(chǎn)品在市場(chǎng)中流通。品牌營(yíng)銷(xiāo)需要強有力的營(yíng)銷(xiāo)理念和手段，需要提升企業(yè)在競爭環(huán)境下的地位，只有企業(yè)文化才能夠實(shí)現，才能夠打造出創(chuàng )新的形象和產(chǎn)品品牌，才能維持產(chǎn)品長(cháng)久不衰。企業(yè)文化跟隨信息化不斷提高的腳步，也在不斷地更新文化理念和技術(shù)支撐，要想企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)能夠一直在市場(chǎng)中有一席之位，只有將企業(yè)品牌不斷進(jìn)行改造，以企業(yè)文化為基礎，挖掘企業(yè)員工和技術(shù)潛力，對企業(yè)的品牌隨時(shí)進(jìn)行調整，應用最先進(jìn)的技術(shù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)理念，滿(mǎn)足消費者的需求和消費心理，這樣才能夠維持企業(yè)品牌永遠的屹立在市場(chǎng)環(huán)境中，而只有企業(yè)文化才能夠發(fā)揮這樣的維系作用。
�。ǘ┢髽I(yè)文化影響企業(yè)品牌競爭力
企業(yè)品牌的競爭力與企業(yè)文化息息相關(guān)。企業(yè)文化引導企業(yè)員工發(fā)揮團隊精神和自身潛力進(jìn)行對產(chǎn)品的創(chuàng )新和挖掘，既使員工的價(jià)值得到一定的認可，又對產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)提供方向和依據，對品牌的形成起到積極的作用。同時(shí)企業(yè)文化增進(jìn)了管理者與基層員工以及企業(yè)與消費者之間的溝通和交流，彼此之間從雇傭關(guān)系和買(mǎi)賣(mài)關(guān)系升級為合作伙伴關(guān)系，建立了長(cháng)期的信任機制，所以產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)都得到了保障，其競爭力就會(huì )顯著(zhù)提升。將企業(yè)文化與品牌融合到一起，讓消費者感受到至誠至信與充滿(mǎn)愛(ài)的文化理念，切實(shí)體會(huì )到產(chǎn)品所具有的魅力和特殊影響力，提高對產(chǎn)品的`滿(mǎn)意度和忠誠度，這樣企業(yè)產(chǎn)品受到廣泛的推廣和認可，企業(yè)品牌競爭力就會(huì )保持持續上升的趨勢。另一方面企業(yè)文化面對的不只是消費者，更多的是企業(yè)員工，只有使員工積極發(fā)揮自身的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，才會(huì )有強大的企業(yè)品牌，這主要企業(yè)文化的傳播和建設，保證員工的基本需求和物質(zhì)保障，為員工提供溫馨而充滿(mǎn)激情的工作環(huán)境，隨時(shí)接受員工的監督和評價(jià)，形成一個(gè)整體來(lái)集中發(fā)揮品牌效應，促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高。
�。ㄈ┢髽I(yè)文化影響企業(yè)品牌的個(gè)性
每個(gè)企業(yè)的文化都具有各種各樣的獨特性，同時(shí)影響著(zhù)企業(yè)品牌的個(gè)性發(fā)展。一般企業(yè)文化都遵循以人文本的管理理念，所謂以人為本，一方面是指針對企業(yè)內部員工的人本化管理，管理層不在是只起到指揮和安排任務(wù)的作用，已經(jīng)成為了為員工服務(wù)的個(gè)體，需要了解員工的需求和建議，及時(shí)進(jìn)行溝通和鼓勵，同時(shí)這必須建立合理的薪資制度，優(yōu)惠政策，福利制度，培訓深造以及激勵機制來(lái)督促員工發(fā)揮積極性和主動(dòng)參與性，只有將員工管理走向人本化，才能夠充分發(fā)揮其價(jià)值和潛力；另一方面針對的是客戶(hù)，對于客戶(hù)這主要進(jìn)行人本化服務(wù)，每個(gè)客戶(hù)的消費思想和需要都是不同的，企業(yè)根據實(shí)際調查及時(shí)了解不同消費群體的心理動(dòng)向和需求變化，然后盡可能的滿(mǎn)足，這樣才會(huì )不斷刺激消費，為企業(yè)贏(yíng)得更多的利潤。所以企業(yè)以以人為本為宗旨，所打造成的企業(yè)品牌也是具有人性化的產(chǎn)品和服務(wù)，會(huì )使企業(yè)的品牌更具有個(gè)性，吸引更多的消費群體與企業(yè)達成合作關(guān)系，拉動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟快速增長(cháng)。
�。ㄋ模┢髽I(yè)文化決定品牌市場(chǎng)定位
品牌在市場(chǎng)中的定位是指企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品根據現存或潛在消費群體的需求，進(jìn)行一系列的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和宣傳，確保在顧客心中持有重要的地位，從而在市場(chǎng)中占有一定的份額。品牌定位主要是針對產(chǎn)品進(jìn)行的，也是為產(chǎn)品進(jìn)行服務(wù)的，企業(yè)的文化通過(guò)提升產(chǎn)品質(zhì)量，影響力以及顧客心中的認可程度，來(lái)對企業(yè)的品牌進(jìn)行科學(xué)的定位。企業(yè)根據內部文化的約束和理念，對品牌的建立進(jìn)行合理分類(lèi)和評價(jià)，結合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化趨勢，品牌基于創(chuàng )新、價(jià)格、服務(wù)、作用、外觀(guān)等多個(gè)方面進(jìn)行定位，深入顧客的心理和追求。同時(shí)企業(yè)應該對市場(chǎng)上比較成功的品牌進(jìn)行研究，對其發(fā)展理念和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)進(jìn)行多角度了解，學(xué)習成功的經(jīng)驗，找到現有的不足之處，取長(cháng)補短，使自己的品牌定位更加準確和有價(jià)值�，F代市場(chǎng)上產(chǎn)品更新較快，但不代表對品牌的定位會(huì )隨時(shí)變化，定位并不是對產(chǎn)品的質(zhì)量和功能等量化，具體到某個(gè)指標值，而是對于企業(yè)品牌的方向和目標的定位，企業(yè)文化正是起到這樣的作用。
�。ㄎ澹┢髽I(yè)文化影響企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)戰略的選擇
企業(yè)文化決定著(zhù)企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的戰略選擇。第一，企業(yè)文化指引企業(yè)實(shí)行顧客至高無(wú)上的戰略，把客戶(hù)不單單作為我們的消費群體，更要視為我們的親人和朋友，通過(guò)情感維系，拉進(jìn)與消費者的關(guān)系且建立了有效溝通的橋梁，對我們產(chǎn)品的對外推銷(xiāo)十分有益；第二，擴大營(yíng)銷(xiāo)范圍，通過(guò)企業(yè)文化的支撐，將產(chǎn)品推向全國甚至是全世界，大力宣傳我們的品牌文化，建立更多的支柱產(chǎn)業(yè)，使企業(yè)文化感染整個(gè)國際市場(chǎng)，從而增加產(chǎn)品的銷(xiāo)量；第三，企業(yè)文化可以增進(jìn)團隊精神，建立營(yíng)銷(xiāo)團隊，分工明確，集中將產(chǎn)品進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí)提高企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)品牌朝著(zhù)有利的方向發(fā)展。
�。┢髽I(yè)文化對品牌營(yíng)銷(xiāo)戰略執行的影響
一個(gè)企業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)戰略固然重要，但是對于戰略的執行同樣重要，企業(yè)文化在品牌營(yíng)銷(xiāo)戰略執行方面也起到了重要的作用。首先營(yíng)銷(xiāo)戰略的執行是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，它會(huì )隨著(zhù)市場(chǎng)的變化不斷調整，而企業(yè)所應該依據的就是企業(yè)文化，根據企業(yè)文化對戰略執行進(jìn)行引導，發(fā)揮其最大作用；其次根據企業(yè)文化理念，制定營(yíng)銷(xiāo)戰略的選擇渠道，要想對對品牌的進(jìn)一步優(yōu)化，選擇的銷(xiāo)售渠道應該符合企業(yè)的文化，實(shí)現商流、物流、資金流的最有效流通，促進(jìn)品牌戰略的順利實(shí)施；然后對于品牌的營(yíng)銷(xiāo)戰略最終是面對顧客來(lái)執行，用企業(yè)文化感染顧客，使客戶(hù)從心底里認可企業(yè)的品牌，才能夠在一定戰略上實(shí)施品牌營(yíng)銷(xiāo)。企業(yè)文化貫穿于整個(gè)企業(yè)的管理活動(dòng)中，是一種無(wú)形化的戰略手段，企業(yè)可以依靠文化打造獨具特色的品牌形象，為品牌營(yíng)銷(xiāo)戰略的執行奠定基礎。只有將企業(yè)的文化傳遞在人們的日常生活中，與消費者存在密不可分的關(guān)系和依賴(lài)，才會(huì )使消費者對我們的產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生興趣，從而吸引顧客的消費和使用。企業(yè)可以通過(guò)企業(yè)文化來(lái)增強對品牌營(yíng)銷(xiāo)的執行力，實(shí)施戰略的同時(shí)融入文化元素，才會(huì )發(fā)揮企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)化和獨特性，才會(huì )向顧客提供個(gè)性化服務(wù)，這樣才會(huì )使品牌營(yíng)銷(xiāo)發(fā)揮最大的潛力的同時(shí)加大執行力度，企業(yè)的經(jīng)濟才會(huì )因此得到提升和發(fā)展。
五、結束語(yǔ)
目前越來(lái)越多的管理者意識到企業(yè)文化對品牌營(yíng)銷(xiāo)的影響，也通過(guò)利用企業(yè)文化來(lái)制定品牌營(yíng)銷(xiāo)戰略措施，為企業(yè)核心競爭力的提高具有重要的意義。本文通過(guò)對企業(yè)文化與品牌營(yíng)銷(xiāo)之間密不可分的企業(yè)關(guān)系研究，進(jìn)一步證明了企業(yè)文化對品牌營(yíng)銷(xiāo)的影響和作用，分析了企業(yè)文化在品牌戰略實(shí)施中的引導意義，所以對于企業(yè)而言，品牌的營(yíng)銷(xiāo)必須結合企業(yè)文化理念，無(wú)論從產(chǎn)品的角度，還是服務(wù)方面，都需要企業(yè)文化貫穿在戰略實(shí)施中，創(chuàng )造最具文化特色的品牌效果，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展及核心競爭力的顯著(zhù)提高。
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企業(yè)品牌文化5
一、對企業(yè)文化與品牌建設的認識
企業(yè)文化指的是在一定的歷史發(fā)展時(shí)期，企業(yè)在管理、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中、根據特定的社會(huì )、經(jīng)濟形勢和市場(chǎng)發(fā)展變化格局，經(jīng)過(guò)長(cháng)期摸索、總結出來(lái)的被大多數人員共同認可、理解并接受的理念、信念、要求、價(jià)值觀(guān)和行為準則等。它所表明的是企業(yè)所執行的經(jīng)營(yíng)理念、手段、方式方法和企業(yè)通過(guò)不斷完善、健全的管理制度及企業(yè)目標，企業(yè)文化既體現著(zhù)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，又體現著(zhù)企業(yè)的文化品牌，是集約束、導向、融合、凝聚、娛樂(lè )和輻射等作用的綜合體。在企業(yè)的管理手段中，企業(yè)文化是一種柔性管理。但正是這種柔性，正好彌補了企業(yè)剛性制度管理的不足，具有消除員工對制度約束力的排斥這種緩沖劑作用，是提高員工對制度貫徹執行，企業(yè)實(shí)現有效管理的粘合劑。這種具有親和力的企業(yè)文化，一經(jīng)企業(yè)員工認同，就會(huì )發(fā)揮出一種能使全體員工在企業(yè)的命運、目標等方面的巨大能量，進(jìn)而激發(fā)起他們?yōu)槠髽I(yè)同心同德、齊心協(xié)力甘愿奉獻的向心力和凝聚力。另外，企業(yè)文化建設遵循的是“以人為本”，核心強調的是尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人。所以說(shuō)，企業(yè)文化真正體現的無(wú)論是管理者還是被管理者，要實(shí)現企業(yè)價(jià)值，就必須實(shí)現價(jià)值觀(guān)念的統一，只有實(shí)現企業(yè)價(jià)值觀(guān)念的齊心協(xié)力，企業(yè)才能成為凝聚人心、具有戰斗力的大家庭。而企業(yè)的品牌，則是一個(gè)比較復雜的組合體，它既包含產(chǎn)品、效益等硬指標，又包含服務(wù)、信譽(yù)、企業(yè)形象和社會(huì )影響力等多方面。單就企業(yè)形象而言，是指企業(yè)在社會(huì )和消費者中產(chǎn)生的何種印象，是一個(gè)企業(yè)在長(cháng)期的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中對社會(huì )、對消費者的責任體現，也就是人們對企業(yè)的評價(jià)。一個(gè)企業(yè)的社會(huì )責任、良好的形象所鑄就的企業(yè)品牌是一個(gè)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是一筆巨大財富，它對進(jìn)一步增強企業(yè)的知名度、信任度和美譽(yù)度有著(zhù)巨大促進(jìn)作用。在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程中，文化與品牌是一對孿生兄弟，他們的作用同等重要。他們不僅僅是企業(yè)內、外部形象的展現，更重要的體現著(zhù)一個(gè)企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)。一個(gè)企業(yè)品牌的鑄就，不是一朝一夕的事情，因為他不只是單純的個(gè)體，而是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力、綜合水平的整體體現，品牌文化發(fā)展的最高境界才是品牌，這種品牌最終才能體現出這個(gè)企業(yè)的一種潛力巨大的價(jià)值。企業(yè)文化與品牌文化都屬文化范疇，都是文化的表現形式，其表現形式、存在方式都與文化息息相關(guān)。但在文化表現方面卻有所不同，其具體表現為企業(yè)文化建設一般分為核心理念、制度與行為和文化群體三個(gè)層次；品牌文化則包括三個(gè)方面，即品牌精神、品牌傳播和目標消費者，只有企業(yè)文化的不斷充實(shí)、完善，才能使企業(yè)在發(fā)展中豎立起良好形象的豐碑。
二、企業(yè)文化與品牌建設融合發(fā)展的路徑
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的“軟實(shí)力”，是企業(yè)增強競爭力的一個(gè)重要方面，也是企業(yè)實(shí)現又好又快發(fā)展的一個(gè)重要源動(dòng)力。企業(yè)品牌是企業(yè)文化不斷增值的重要標志，品牌是文化變?yōu)橄冗M(jìn)生產(chǎn)力的實(shí)踐成果。因此，我們要想在新常態(tài)下求突破、謀發(fā)展，就要把企業(yè)文化建設與品牌建設有機融合起來(lái)，不斷開(kāi)創(chuàng )企業(yè)文化建設的新局面。
一是要在新常態(tài)下適時(shí)調整企業(yè)文化建設和發(fā)展的戰略目標。首先必須因時(shí)制宜、因企制宜，以大政方針、經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)為基點(diǎn)，制定出既符合行業(yè)改革和發(fā)展要求、又符合本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)際的文化建設目標，進(jìn)而拿出具有可操作性極強的企業(yè)文化建設方略。其次是在企業(yè)文化理念方面不斷推陳出新，推出一些與管理創(chuàng )新、機制創(chuàng )新、科技創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新相適應的新思維。第三是做好任務(wù)、目標的落實(shí)工作，把促進(jìn)企業(yè)實(shí)現穩增長(cháng)、調結構、轉方式的理念付諸于具體工作之中。第四是針對不同的`企業(yè)，根據其規模，推出不同的文化提升重點(diǎn)工作，有的放矢的開(kāi)展企業(yè)文化建設提升工作。
二是要在企業(yè)文化建設中不斷加大企業(yè)文化品牌建設的比重。品牌是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展壯大的重要標志，體現著(zhù)企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)理念等方方面面，是企業(yè)與市場(chǎng)對接的一個(gè)重要橋梁。隨著(zhù)經(jīng)濟形勢的不斷變化，市場(chǎng)競爭方式的不斷出新，知識、文化在經(jīng)濟發(fā)展各時(shí)期的品牌作用越來(lái)越顯得重要，企業(yè)文化在品牌建設中的作用也不斷日益顯現。特別是在當前各種競爭日益劇烈的情況下，一個(gè)企業(yè)要想生存、發(fā)展、壯大，就必須把塑造企業(yè)品牌、提升品牌價(jià)值當作加強企業(yè)文化建設的一個(gè)戰略來(lái)抓，不斷為打造企業(yè)品牌創(chuàng )造良好氛圍。
三是要堅持企業(yè)文化與品牌建設兩手抓、兩手都要硬。企業(yè)文化是企業(yè)品牌的根，企業(yè)品牌是企業(yè)文化的魂。企業(yè)文化體現著(zhù)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，是企業(yè)品牌建設的重中之重。在經(jīng)濟發(fā)展面臨巨大挑戰的今天，企業(yè)與企業(yè)之間的賽跑，已越來(lái)越多地把文化理念滲透其中，企業(yè)間的競爭，已由最初的規模、效益競爭發(fā)展成為企業(yè)文化與品牌文化的競爭。文化是品牌的主動(dòng)力，品牌既是企業(yè)文化的標志，也是企業(yè)文化的載體，其內容涵蓋了企業(yè)文化的方方面面。但品牌的建立與運營(yíng)，時(shí)時(shí)刻刻要與企業(yè)文化緊密相聯(lián)，兩者都要常抓不懈，兩手抓、兩手都要硬。
四是要將品牌作為文化建設的系統工程，把企業(yè)文化滲透到品牌建設全過(guò)程。品牌的物質(zhì)基礎是產(chǎn)品，其精神力量是以企業(yè)文化為載體，文化一方面是凝結在品牌上的企業(yè)精華，另一方面又滲透到品牌建設、經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，是全方位的理念、意志、行為規范的體現。企業(yè)文化是通過(guò)產(chǎn)品、品牌將價(jià)值拓寬到整個(gè)文化領(lǐng)域，以實(shí)現對內增強凝聚力，對外提升競爭力，最大限度地將文化效應轉化為生產(chǎn)力，最終提高經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。事實(shí)已經(jīng)表明，未來(lái)的企業(yè)競爭將是品牌的競爭，而品牌競爭的實(shí)質(zhì)則是文化競爭。所以，在企業(yè)發(fā)展的遠期規劃中，必須把品牌作為文化建設的系統工程來(lái)抓，只有這樣，我們的企業(yè)才能在各種競爭中站穩腳跟，立于不敗之地。
企業(yè)品牌文化6
[摘要]優(yōu)秀的企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競爭力的保證�；谄放菩木唧w表現形式，分析了企業(yè)文化形成與發(fā)展過(guò)程中經(jīng)歷的初創(chuàng )期、成長(cháng)期、成熟期和衰退期四個(gè)過(guò)程。結合企業(yè)文化涵蓋的表面層、中間層和核心層分層描述，從企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化和精神文化三個(gè)層面探討了企業(yè)文化對品牌效應的激勵。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化；品牌效應；生命周期；激勵
上世紀60年代初美國營(yíng)銷(xiāo)學(xué)家麥肯錫提出著(zhù)名的4Ps市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論，即產(chǎn)品、渠道、價(jià)格、促銷(xiāo)四個(gè)基本策略的組合，面對激烈的市場(chǎng)競爭，競爭對手為謀求自身利益最大化，無(wú)不將4Ps組合策略發(fā)揮到極致。對中國零售業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本變化，零售業(yè)面臨著(zhù)改革重組的歷史抉擇。一方面，電子商務(wù)的迅猛發(fā)展對實(shí)體零售業(yè)沖擊巨大，數據顯示20xx年我國網(wǎng)絡(luò )零售市場(chǎng)交易規模占社會(huì )消費品零售總額比例達8.04%，且增長(cháng)態(tài)勢明顯；另一方面，面對電子商務(wù)的沖擊，零售業(yè)需要回歸零售本質(zhì)，拓寬延伸渠道，構建新型購銷(xiāo)關(guān)系，使之在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳步，分享市場(chǎng)。本文側重分析品牌效應，從企業(yè)文化視角研究對品牌效應的激勵，另辟蹊徑，以期對零售業(yè)加強競爭提供參鑒。
1相關(guān)概念綜述
“品牌”一詞來(lái)源于古斯堪的那維亞語(yǔ)brandr，原指生產(chǎn)者燃燒印章烙印到產(chǎn)品，是商品經(jīng)濟發(fā)展的歷史產(chǎn)物。一般認為品牌是使消費者或消費群體能區分或識別的不同競爭對手之間所提供產(chǎn)品（服務(wù)）的商業(yè)名稱(chēng)及其標志，通常由文字、術(shù)語(yǔ)、符號或設計及其組合表征。品牌蘊含著(zhù)豐富的市場(chǎng)信息，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，優(yōu)秀品牌是優(yōu)秀產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)越管理、優(yōu)異資本鏈和優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )的代表。
1.1品牌效應的定義及其表現形式
品牌效應是商業(yè)社會(huì )中企業(yè)價(jià)值的延續。目前學(xué)術(shù)界對品牌效應沒(méi)有統一的定義，品牌效應是品牌在產(chǎn)品上使用，為品牌使用者所帶來(lái)效益的影響（王征，20xx）；品牌效應指產(chǎn)品（服務(wù)）或企業(yè)成為品牌后所產(chǎn)生的經(jīng)濟和社會(huì )等方面的后影響，是品牌因滿(mǎn)足社會(huì )需要而獲得的經(jīng)濟效果，是品牌的信譽(yù)、聲望產(chǎn)生的影響力（曹子燁，20xx）。品牌效應一般涵蓋兩個(gè)集合，一是歸結于用戶(hù)的效應，通過(guò)持續提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)被消費者認可接受；二是品牌自身價(jià)值的延伸，通過(guò)挖掘附加價(jià)值，以品牌效應促品牌建設，持續完善產(chǎn)品（服務(wù)），形成良性循環(huán)。品牌效應體現在顧客忠誠度的強化、顧客購買(mǎi)轉移成本的變大、企業(yè)效益目標值動(dòng)態(tài)增大等，其具體表現形式有以下幾種：第一，品牌效應能維護生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的利益。注冊之后的品牌，成為企業(yè)特有的資產(chǎn)并受法律保護，任何企業(yè)或個(gè)人不得仿制，發(fā)現假冒產(chǎn)品（服務(wù)），可以依法追究相關(guān)責任并進(jìn)行索賠。如果沒(méi)有形成品牌，其權益不受法律保護，會(huì )給企業(yè)帶來(lái)無(wú)盡的損失。第二，品牌效應是無(wú)形的推銷(xiāo)員。杜邦定律告訴我們，63%的消費者是根據商品的包裝來(lái)選購商品。通過(guò)品牌效應的滲透，有利于消費者在無(wú)窮的選擇中迅速縮小目標，激發(fā)購買(mǎi)愿望，并相互介紹，從而促進(jìn)消費。第三，品牌效應能使消費者有效識別和選擇商品。一般來(lái)說(shuō)，消費者購買(mǎi)商品時(shí)不可能都經(jīng)過(guò)嘗試后再購買(mǎi)，大多根據自身對品牌的了解而選購。品牌效應是在產(chǎn)品的宣傳中產(chǎn)生的，效應好的品牌即使消費者從未使用，也會(huì )因為其強大的品牌效應而購買(mǎi)。第四，品牌效應有利于樹(shù)立企業(yè)形象。品牌效應的發(fā)酵過(guò)程伴隨著(zhù)品牌被消費者接受消化，每當提起某品牌，品牌所涵蓋的名稱(chēng)、特征、性能、用途、產(chǎn)地等相關(guān)信息迅速導出，加大消費者對企業(yè)的認可感，從而樹(shù)立企業(yè)形象。
1.2企業(yè)文化
對企業(yè)文化的研究始于上世紀80年代對日本企業(yè)迅速崛起的探討，研究發(fā)現，強有力的企業(yè)文化是企業(yè)成功的必要。杰克?韋爾奇曾說(shuō)，“健康向上的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)戰無(wú)不勝的力量之源”。當前，以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化去提升企業(yè)核心競爭力成為實(shí)踐界的共識�！耙粋�(gè)偉大的組織能夠長(cháng)久生存下來(lái)，最主要的條件并非結構形式或管理技能，而是我們稱(chēng)之為信念的那種精神力量，以及這種信念對于組織的全體成員所具有的感召力，這就是企業(yè)文化”（TomasPeter，1982）。具體來(lái)講，企業(yè)文化是一定社會(huì )經(jīng)濟條件下通過(guò)社會(huì )實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價(jià)值觀(guān)念、職業(yè)道德、行為規范和準則，是企業(yè)群體精神、文化素質(zhì)、文化行為、人際關(guān)系等文化現象的綜合反映，具有延續性的共同認知系統和習慣性的行為方式，是影響和決定企業(yè)經(jīng)濟持續發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)個(gè)性化的根本體現，也是企業(yè)生存、競爭和發(fā)展的靈魂所在。成熟完備的企業(yè)文化包含表面層、中間層和核心層三個(gè)層次。表面層一般稱(chēng)為物質(zhì)文化，包括廠(chǎng)容、廠(chǎng)貌、設備、產(chǎn)品造型、外觀(guān)、質(zhì)量、價(jià)格等；中間層為制度文化，包括領(lǐng)導體制、人際關(guān)系以及各項規章制度、勞動(dòng)紀律等；核心層為精神文化，也稱(chēng)為企業(yè)軟競爭力，包括價(jià)值觀(guān)念、群體意識、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統等，是企業(yè)文化的核心。
2企業(yè)文化的生命周期
無(wú)論企業(yè)大小，無(wú)論品牌強弱，企業(yè)文化伴隨著(zhù)企業(yè)、品牌的組建與發(fā)展從咿呀學(xué)語(yǔ)到蹣跚學(xué)步，到促進(jìn)企業(yè)、品牌健康發(fā)展。經(jīng)歷著(zhù)由陌生到相識、由感性到理性、由被動(dòng)到主動(dòng)、由依附到主導的演變過(guò)程，也具有周期性的特點(diǎn)，與企業(yè)的生命周期類(lèi)似，企業(yè)文化也經(jīng)歷著(zhù)初創(chuàng )期、成長(cháng)期、成熟期和衰退期四個(gè)過(guò)程。
2.1初創(chuàng )期
企業(yè)處于初創(chuàng )期時(shí)，工作環(huán)境處于起步階段，員工晉升空間大，企業(yè)更多關(guān)注的是資金的快速周轉。此時(shí)，囿于個(gè)體文化的差異性，文化間沖突、交流與融合是主旋律，企業(yè)尚未建立主流文化，企業(yè)文化呈現多元性。企業(yè)人力資源培訓與開(kāi)發(fā)難度大，邊際效用是上升的，多元性文化通過(guò)不斷沖突與磨合，部分文化凸顯出一定的.可塑性，企業(yè)文化初步形成。
2.2成長(cháng)期
站穩腳跟的企業(yè)開(kāi)始考慮利潤源泉的拓寬拓深，強調組織管理，企業(yè)文化也初具模樣，此時(shí)的特點(diǎn)是兼容并蓄。經(jīng)過(guò)初創(chuàng )期的不斷沖突與磨合，部分主導性強的文化占據上風(fēng)，并在磨合過(guò)程中得到提升強化，辯證的促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展，得到了企業(yè)及員工的認可。成長(cháng)階段的企業(yè)文化建設的重心是培育共同的核心價(jià)值觀(guān)，從而確立形成企業(yè)的主流文化。中國中小企業(yè)的平均壽命為2.9年，該階段能否形成適合自身發(fā)展的企業(yè)文化是企業(yè)成敗、可持續發(fā)展的關(guān)鍵。
2.3成熟期
企業(yè)進(jìn)入成熟期后，企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展同呼吸、共命運，協(xié)同效應凸顯，業(yè)已形成圍繞企業(yè)共同使命的核心價(jià)值觀(guān)。此時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理走上正軌，甚至處于發(fā)展的巔峰，企業(yè)文化經(jīng)過(guò)多年的協(xié)同發(fā)展也臻于郅治。同時(shí)，面對市場(chǎng)的千變萬(wàn)化，處于臨界點(diǎn)的企業(yè)文化如果不能與時(shí)俱進(jìn)，也會(huì )步入萬(wàn)劫不復的深淵。
2.4衰退期
如果處理不好成熟期企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的協(xié)同，無(wú)法適應外界競爭環(huán)境的變化，不能與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)轉瞬進(jìn)入衰退期的快車(chē)道。此時(shí)，企業(yè)交易成本上升、效率低下，企業(yè)文化逐步被懷疑、被挑戰，呈現出負效應。企業(yè)面臨生死轉折，需要對企業(yè)進(jìn)行重組，重鑄適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，否則將被無(wú)情的市場(chǎng)所淘汰。
3企業(yè)文化對品牌效應的激勵
馬斯洛需求層次理論將需求分為五個(gè)層次，人在不同時(shí)期有不同的需求，即使在同一時(shí)期也可能有幾種需求，但總會(huì )有一種需求占主導支配地位，且對其行為產(chǎn)生決定性影響。企業(yè)文化無(wú)論是初創(chuàng )期、成長(cháng)期、成熟期還是衰退期，強大的凝聚力會(huì )將企業(yè)核心的共同價(jià)值觀(guān)發(fā)揮到極致，使每名員工都能感覺(jué)到自己的存在及其勞動(dòng)的價(jià)值，為企業(yè)貢獻自己，為品牌奉獻全部，這種觀(guān)念將會(huì )對品牌效應形成強大的激勵。結合上述對企業(yè)文化的分層描述，從企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化和精神文化三個(gè)層面來(lái)敘述企業(yè)文化對品牌效應的激勵。
3.1企業(yè)物質(zhì)文化對品牌效應的激勵
企業(yè)物質(zhì)文化一般包括廠(chǎng)容、廠(chǎng)貌、設備、產(chǎn)品造型、外觀(guān)、質(zhì)量、價(jià)格等，對品牌效應的激勵是直觀(guān)的，效果也是最明顯的。廠(chǎng)容、廠(chǎng)貌、設備等是硬實(shí)力的展示，是對品牌的直接詮釋?zhuān)窍M的保證，是信心的源泉；產(chǎn)品造型、外觀(guān)、質(zhì)量、價(jià)格等方面具有的獨特性是區分與其他競爭對手，讓消費者在選擇時(shí)能從眾多候選對象中將其抉擇出來(lái)，進(jìn)而產(chǎn)生購買(mǎi)、消費動(dòng)機及愿望。
3.2企業(yè)制度文化對品牌效應的激勵
企業(yè)制度文化包括領(lǐng)導體制、人際關(guān)系以及各項規章制度、勞動(dòng)紀律等，其具體操作流程及管理方式一般不為消費者所知，消費者大多通過(guò)企業(yè)布告牌、網(wǎng)站、新聞或者道聽(tīng)途說(shuō)了解，進(jìn)而影響其對品牌的抉擇。穩定的領(lǐng)導團隊、有強大人格魅力的掌舵人、有序規范的晉升空間及途徑、周期性的人力資源培訓與開(kāi)發(fā)、良好氛圍的工作環(huán)境、積極向上的工作態(tài)度、賞罰分明的各項規章制度均是對品牌效應激勵的保障。
3.3企業(yè)精神文化對品牌效應的激勵
企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化屬于顯性文化，能直接被消費者所感知，企業(yè)精神文化更能展示企業(yè)文化的本質(zhì)和精髓，包括價(jià)值觀(guān)念、群體意識、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統等，是企業(yè)文化的核心，對品牌效應的激勵是無(wú)形的，但其作用卻是巨大的。于管理層體現的是企業(yè)家精神，企業(yè)家的人格魅力，于員工層體現的是員工的積極性和創(chuàng )造性。物質(zhì)和制度文化激勵到一定程度會(huì )出現邊際遞減現象，而精神文化的激勵會(huì )更持續、更強大。激勵企業(yè)品牌效應離不開(kāi)強大的政策支持、金融服務(wù)、物流支撐和宣傳，企業(yè)文化對企業(yè)品牌效應的激勵不同于上述參數，其差別是不是瞬間投入就產(chǎn)生效果，需要在企業(yè)文化的生命周期中不斷升華，才能有效激勵企業(yè)品牌效應。
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企業(yè)品牌文化7
品牌文化與企業(yè)文化，是目前中國企業(yè)界普遍提及的兩個(gè)不可回避的概念，亦是很多企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作的重點(diǎn)，企業(yè)希望能夠借助打造企業(yè)文化和品牌文化來(lái)實(shí)現企業(yè)管理、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)的飛躍。但也有很多企業(yè)把品牌文化和企業(yè)文化相混淆，甚至認為品牌文化就是企業(yè)文化，單純讓品牌來(lái)承載企業(yè)文化內涵以達到一舉兩得的目的，這實(shí)際上是一種不明智的錯誤做法，品牌文化和企業(yè)文化是兩個(gè)不同的概念，它們既密切聯(lián)系又有所區別。
品牌文化及核心構成體現
隨著(zhù)產(chǎn)品物理形式上日益同質(zhì)化，企業(yè)在傳統的產(chǎn)品功能、價(jià)格、質(zhì)量、渠道等方面制造差異形成核心競爭優(yōu)勢越加困難。而品牌文化正是賦予品牌獨特的、排他的內涵和個(gè)性最好的方式�？梢哉f(shuō)，未來(lái)企業(yè)的競爭是品牌的競爭，更是品牌文化的競爭，培育具有個(gè)性和內涵的品牌文化是保持品牌經(jīng)久不衰的必由之路。
品牌文化是品牌價(jià)值最核心的體現，品牌文化蘊涵著(zhù)品牌超越物質(zhì)使用價(jià)值的價(jià)值理念、品位、情趣、情感抒發(fā)等精神元素，是品牌價(jià)值內涵及情感內涵的自然流露，是品牌觸動(dòng)消費者心靈的有效載體。品牌文化不僅能增進(jìn)消費者對品牌的好感度和美好聯(lián)想，更能使品牌形成核心競爭優(yōu)勢。
品牌文化最核心的價(jià)值就在于，把產(chǎn)品從沒(méi)有情感的物質(zhì)世界帶到豐富多彩的精神情感世界。在消費者心中，使用一個(gè)品牌不僅是滿(mǎn)足物質(zhì)使用的需求，更希望藉此體現自己的價(jià)值觀(guān)、身份、品味、情趣等。
品牌文化最核心的構成要素是品牌文化所蘊含的品牌含義及精神，這也是品牌文化的靈魂，也最能觸動(dòng)消費者的情感，品牌文化通過(guò)品牌VI形象、品牌故事演繹等載體傳遞給消費者，各種傳播方式(廣告、新聞、公關(guān)活動(dòng)等)則成為品牌文化傳播的途徑。
創(chuàng )建品牌的過(guò)程就是將品牌文化通過(guò)載體利用各種傳播方式充分向消費者展示的過(guò)程，并持續不懈的傳播、演繹，使品牌文化根植于消費者的情感世界。
如果把品牌樹(shù)立成某種文化的象征，既某種產(chǎn)品消費文化中的第一品牌，他將引導消費者的購買(mǎi)心智，品牌所體現出的傳播力、影響力也是驚人的，消費者因對品牌的信賴(lài)和忠誠而對產(chǎn)品所表現出反復購買(mǎi)的行為，必將帶來(lái)產(chǎn)品銷(xiāo)售力的提升，使企業(yè)獲取長(cháng)期的超額利潤。
企業(yè)文化及構成
企業(yè)文化是不同于品牌文化的另一個(gè)概念，企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中形成的具有自身特色的并為本企業(yè)員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀(guān)體系(經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀(guān)念、道德行為準則)，企業(yè)文化是企業(yè)個(gè)性化的表現，是企業(yè)作為社會(huì )組織參與競爭、尋求發(fā)展的原動(dòng)力。
企業(yè)文化是一種柔性的管理手段，是通過(guò)建立一種共同的價(jià)值觀(guān)，從而形成企業(yè)統一思維方式和行為方式。企業(yè)文化所具備的柔性特點(diǎn)很好的補充了企業(yè)制度剛性的弱點(diǎn)，有效地消除了員工對制度控制的抵觸，提升了員工的貫徹執行力，是企業(yè)管理的輔助工具。企業(yè)文化一旦被企業(yè)員工共同認可后，它就會(huì )成為一種黏合力，使全體員工在企業(yè)的使命、戰略目標、戰略舉措、溝通合作等方面達成共識，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。
企業(yè)文化強調以人為中心。企業(yè)文化建設要強調關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人，企業(yè)文化所體現的人不僅是指企業(yè)家、管理者，更要包括企業(yè)的全體員工。企業(yè)價(jià)值觀(guān)念只有被企業(yè)的全體成員共同認可，才能形成企業(yè)的向心力，才能將企業(yè)凝聚成為一個(gè)具有戰斗力的整體。
企業(yè)文化構建要注意以下問(wèn)題
企業(yè)文化一定要表里一致，切忌形式主義。企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇，要通過(guò)企業(yè)員工的行為表現出來(lái)。建設企業(yè)文化必須首先從員工的思想觀(guān)念入手，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)念，在此基礎上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止出現企業(yè)文化體現的內涵與企業(yè)員工表現不一致的現象，也就失去了企業(yè)文化應具有的特質(zhì)。
企業(yè)文化建設要注重特色。特色是企業(yè)文化的一個(gè)重要特征，企業(yè)文化本來(lái)就是在企業(yè)組織發(fā)展的過(guò)程中形成的。每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，企業(yè)文化建設要充分利用這一點(diǎn)，建設具有自己特色的文化。只有具備了企業(yè)自己特色企業(yè)文化，而且被認可，才能體現企業(yè)文化帶來(lái)的競爭優(yōu)勢。
企業(yè)文化不能忽視經(jīng)濟性。企業(yè)首先是一個(gè)經(jīng)濟組織，企業(yè)文化是一個(gè)微觀(guān)的經(jīng)濟組織文化，本應具有經(jīng)濟性。企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)，要有助于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。
企業(yè)文化一般包括以下要素：企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、價(jià)值觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針、行為準則、道德規范、管理制度以及企業(yè)形象。其中企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心。
企業(yè)文化的核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀(guān)。這里的價(jià)值觀(guān)不是泛指企業(yè)管理中的.各種文化現象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀(guān)念。
企業(yè)文化與品牌文化的區別
企業(yè)文化是屬于企業(yè)面向員工的一種精神影響，企業(yè)文化的本質(zhì)是通過(guò)建立一種共同認可的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，從而形成統一的企業(yè)思維方式、行為方式和奮斗目標，以達到提升員工凝聚力、執行力，以增強團隊的戰斗力。
品牌文化是企業(yè)面向消費者的一種情感訴求，它的本質(zhì)是影響并引導消費者的消費取向，以獲得消費者對品牌的信賴(lài)和忠誠，使企業(yè)通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品及服務(wù)獲取利益。一般而言，消費者只關(guān)心企業(yè)帶給他們的品牌是怎樣的，在實(shí)現自己所需要的產(chǎn)品及服務(wù)的使用功能基礎上，是否能從品牌消費中獲得內心及精神追求上的利益滿(mǎn)足，而至于企業(yè)文化如何并不是消費者關(guān)注的重點(diǎn)。
當然，品牌文化同企業(yè)文化也有著(zhù)密切的聯(lián)系。優(yōu)秀的企業(yè)文化，將會(huì )助力品牌文化的建設和培育，促進(jìn)企業(yè)品牌形象的提升。那些成功的企業(yè)，其優(yōu)秀的企業(yè)文化在其品牌形象塑造過(guò)程中發(fā)揮了巨大的作用的并不多。企業(yè)的發(fā)展也就是人才利益的發(fā)展，從而會(huì )很容易為著(zhù)共同愿景而努力。民營(yíng)企業(yè)究竟要做到哪一步才算是真正的成功，沒(méi)人能夠說(shuō)的清楚，因為每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的狀況、發(fā)展都是不一樣的。而每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導者的素質(zhì)和理念也有所不同。企業(yè)文化是興企之本，對于一個(gè)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果在初創(chuàng )階段沒(méi)有企業(yè)文化可能問(wèn)題在短時(shí)間內不會(huì )顯露太明顯。但如果企業(yè)文化隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展而需要構建時(shí)，一些舊的、積壓的問(wèn)題就會(huì )馬上浮出水面。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)如不能建立適應企業(yè)發(fā)展的文化氛圍，企業(yè)就會(huì )走上歧途。因此，企業(yè)文化是民營(yíng)企業(yè)走上良性發(fā)展的“指路牌”。換句話(huà)說(shuō)，如果民營(yíng)企業(yè)想要有長(cháng)足、穩定的發(fā)展就必須認真著(zhù)手企業(yè)文化的建設、宣傳與執行。國內外的事實(shí)證明，任何企業(yè)只要形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了一支打不敗、拖不挎、戰無(wú)不勝的員工隊伍，而這支用優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工隊伍才是企業(yè)真正的核心競爭力。
企業(yè)品牌文化8
品牌定位：
基于這次文狄女褲品牌宣傳語(yǔ)征集活動(dòng)的具體要求，對品牌進(jìn)行了前期了解之后，總結要點(diǎn)如下：
時(shí)尚、優(yōu)雅、高貴
百格麗，專(zhuān)注服務(wù)于30-45時(shí)尚女性消費群體的全系列女裝設計，引發(fā)女性深處對于浪漫對于美的向往。在產(chǎn)品設計風(fēng)格和款式上不斷創(chuàng )新，確保品牌產(chǎn)品的卓越品質(zhì)、典雅大氣、精致細膩。因此，廣告語(yǔ)和品牌故事應該突出這些特質(zhì)，區別于其他的服裝品牌。
詮釋品質(zhì)，詮釋美
結合“優(yōu)雅、大方、時(shí)尚、高貴”的品質(zhì)生活，倡導追求現代、時(shí)尚知性、體貼溫馨和享受健康生活的女性選擇積極向上的生活方式，并享受健康幸福的家紡品質(zhì)生活。學(xué)會(huì )愛(ài)護自己的身體健康，并知道如何理性和快樂(lè )地裝點(diǎn)和分享自己的生活品質(zhì)。因此，品牌的文化內涵應該突出詮釋美、詮釋愛(ài)這一主題，在廣告語(yǔ)和品牌故事中應得以凸顯。
廣告語(yǔ)：百變人生·定格美麗
根據以上對于品牌定位進(jìn)行的具體分析，基于百格麗品牌的特征、訴求，為了更好地突出表現品牌內涵，我們設定廣告語(yǔ)具體如下：
設計創(chuàng )意理念：
如何定義美？閉月羞花、櫻桃小嘴、柳葉眉、蓮花步……在人們美的意識里，似乎一切如花一般美好的詞語(yǔ)都應用來(lái)形容女性。女人如花，嬌羞、嫵媚、柔弱、清純、淡雅、幽香，她們是美的化身，是美的源泉，是美的真諦又是美的啟迪；她們的出現，是平淡無(wú)奇的街頭乍現的一道道風(fēng)景，是匆忙繁雜的.職場(chǎng)平添的一抹抹亮色，是暗淡無(wú)色的背景凸現的一簇簇絢爛。而每個(gè)人都擁有自己不一樣的人生，擁有不一樣的美。美麗不但是外表的容顏，更是一種生活態(tài)度和生活方式。而百格麗為您百變人生的美麗提供您想要的方式。
具體闡釋?zhuān)?/p>
蘊含品牌名稱(chēng)：
“百變人生·定格美麗”，將品牌名稱(chēng)百格麗融入其中，有別于其他直白的廣告語(yǔ)方式，使廣告的設計更加富有心意，同時(shí)讓顧客產(chǎn)生共鳴。
“百變人生”
生活需要變化，作為現代的時(shí)尚女性更需要變化。需要擁有活躍的思維，了解自己想要的追求的到底是什么，需要年輕、健康、積極樂(lè )觀(guān)的心態(tài)以及時(shí)尚的生活觀(guān)，注重休閑娛樂(lè )，關(guān)注文化內涵，經(jīng)常要出入于高級寫(xiě)字樓、咖啡廳、酒吧、高級娛樂(lè )場(chǎng)所、社交場(chǎng)所、公事場(chǎng)所等不同場(chǎng)合。百變人生需要百變的造型，需要不一樣的心境，而這一切，百格麗將會(huì )提供最好的給您。
“定格美麗”
對于女性而言，紅顏易老，美人遲暮，時(shí)間是把殺豬刀--快狠準。如何讓美為每一個(gè)女子駐足停留？怎樣才能不讓時(shí)間蒼老了容顏改變了模樣？百格麗可以，它，帶給你最自然最健康的美，并且崇尚由內而外的“健康之美”，美麗不但是外表的容顏，更是一種生活態(tài)度，一種生活方式，一種崇尚自然、尋找真我的心境。百格麗放慢了時(shí)間，改變了歲月，為您定格永恒的美麗。
品牌故事：百變人生·定格美麗
在法國坐在街邊的咖啡店里吃著(zhù)牛角面包翻閱報紙一呆一上午，背著(zhù)照相機拍而菲爾鐵塔下各色的情侶，在塞納河邊學(xué)著(zhù)街頭畫(huà)家試試給人畫(huà)畫(huà)像，在許愿池里扔硬幣，去凡爾賽宮看無(wú)數個(gè)自己……我的美麗人生，百格麗與我共同見(jiàn)證。
周末的時(shí)候去小店一坐一下午，有情調的小書(shū)屋，放著(zhù)優(yōu)雅的Blues，座位不多，人也不多，我翻閱著(zhù)書(shū)櫥里的圖書(shū)，與人一起分享我的思考和感受，整個(gè)小店彌漫著(zhù)香醇的咖啡味，陽(yáng)光灑進(jìn)來(lái)安逸而溫暖……我的美麗人生，百格麗與我共同見(jiàn)證。
每天準備牛奶面包或是煮粥加蛋，喜歡精心準備自己的早餐，邊吃邊看一會(huì )兒報紙，之后就去上班，白天完美得體的白領(lǐng)骨干形象，穩重、事業(yè)心強，在職場(chǎng)平息一切勾心斗角，勇猛無(wú)敵，晚上和朋友吃自己喜歡吃的東西，逛逛街或是去看看電影……我的美麗人生，百格麗與我共同見(jiàn)證。
我就是我，享受生活的每一個(gè)時(shí)刻，喜歡生活中不同角色的自己。
百變的人生，定格美麗，百格麗與我共同見(jiàn)證。
企業(yè)品牌文化9
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)全體員工的同心同德與同甘共苦，員工只有在奮斗的過(guò)程中與企業(yè)的目標保持高度一致，才能加快企業(yè)的發(fā)展速度，使企業(yè)的核心競爭力得到有效增強。因此，建設先進(jìn)的企業(yè)文化是實(shí)現企業(yè)科學(xué)發(fā)展、增強企業(yè)軟實(shí)力的重要途徑。
在當今激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)文化發(fā)揮了不可替代的重要作用。美國蘭德公司的研究表明，世界500強之所以強，固然受多種因素的影響，但關(guān)鍵在于以文化取勝，這是毋庸置疑的事實(shí)。在當今激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)要實(shí)現發(fā)展、做大做強，無(wú)疑就要重視和加強企業(yè)文化建設。
價(jià)值觀(guān)是關(guān)于價(jià)值的一種信念、傾向、主張和態(tài)度。說(shuō)白了，價(jià)值觀(guān)就是人的追求。要什么、不要什么，贊成什么、反對什么，喜歡什么、討厭什么，都屬于價(jià)值觀(guān)的范疇。因此，培養全員共同的價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化建設的靈魂。任何文化建設都是以某種價(jià)值觀(guān)為核心的，企業(yè)文化建設也不例外。經(jīng)營(yíng)思想的革新、企業(yè)綜合素質(zhì)的提高都要以某種價(jià)值觀(guān)為指導，并把價(jià)值觀(guān)有效地引入到現代企業(yè)管理和企業(yè)的創(chuàng )新中來(lái)，使企業(yè)發(fā)展體現企業(yè)的發(fā)展目標和員工的價(jià)值取向。
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團隊在完成一項事業(yè)的過(guò)程中所形成的共同追求、價(jià)值觀(guān)念和行為準則。由于企業(yè)文化具有凝聚、約束、向導、激勵等幾方面的重要作用，決定了企業(yè)文化是一種以做大做強為基本內容的企業(yè)發(fā)展觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念。良好的企業(yè)文化可以進(jìn)一步增強員工對企業(yè)的認同感和責任感，激發(fā)員工奉獻企業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，是推進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展的思想靈魂。
企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中看不見(jiàn)的品牌。品牌既是企業(yè)文化的載體，又是文化的力量，深深熔鑄在企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐之中。曾經(jīng)有人說(shuō)，中國的品牌是一流的產(chǎn)品、二流的包裝、三流的營(yíng)銷(xiāo)、四流的服務(wù)。無(wú)論這句話(huà)有多少水分，企業(yè)領(lǐng)導者都必須清醒地認識到，品牌革命時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，品牌就是企業(yè)的'生命，更是企業(yè)核心競爭力的集中體現。進(jìn)行企業(yè)文化建設就是要將企業(yè)的文化建設和品牌建設有機結合起來(lái)，用企業(yè)文化鑄就企業(yè)品牌，用企業(yè)品牌展示企業(yè)文化。
企業(yè)管理剛起步時(shí)，反映更多的是企業(yè)領(lǐng)導個(gè)人的做法和要求。但隨著(zhù)工業(yè)社會(huì )的進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導把過(guò)去的各種成功經(jīng)驗總結成完整的制度體系，較好地推進(jìn)了企業(yè)管理的規范化運作。盡管如此，以往兩個(gè)層級的管理都是一種強迫式的被動(dòng)管理，員工被要求這樣做或那樣做，發(fā)自?xún)刃牡闹鲃?dòng)性嚴重不足，于是文化管理應運而生。通過(guò)推行企業(yè)文化建設，增強員工對企業(yè)的歸屬感和認同感，激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，自覺(jué)自愿地為企業(yè)發(fā)展作貢獻，所以說(shuō)企業(yè)文化建設是推行現代企業(yè)管理的最高層次。
探索企業(yè)文化建設的新路徑，構建獨具特色的企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導者就一定要成為推動(dòng)企業(yè)文化建設的中堅力量。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說(shuō)是“企業(yè)家”文化。因為企業(yè)是由領(lǐng)導者進(jìn)行管理的，企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導者的決心和行動(dòng)。
企業(yè)領(lǐng)導者應該帶頭學(xué)習企業(yè)文化知識，對企業(yè)文化的內涵有深刻的認識，對建設本企業(yè)文化有獨到的見(jiàn)解，對本企業(yè)發(fā)展有長(cháng)遠的戰略思考。企業(yè)領(lǐng)導者要親自參與文化理念的提煉，指導企業(yè)文化各個(gè)系統的設計，提出具有個(gè)性化的觀(guān)點(diǎn)，突出強調獨具個(gè)性和前瞻性的管理意識，感染和影響員工發(fā)揮最大的潛力。
加強企業(yè)文化建設并不意味著(zhù)拋開(kāi)制度管理。沒(méi)有較完善的規章制度，企業(yè)就無(wú)法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是，不論規章制度多么完善，也不可能包羅企業(yè)的一切活動(dòng)，不能從根本上規范每一位職工的行為。而企業(yè)文化則是一種無(wú)形的文化上的約束，可以形成一種規范和理念，來(lái)彌補規章制度的不足。企業(yè)文化對管理的作用，其意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì)，豐富文化管理的內涵，發(fā)揮文化管理的導向作用。離開(kāi)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)文化建設就成了無(wú)源之水、無(wú)本之木。
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