企業(yè)品牌文化4篇
企業(yè)品牌文化1
在市場(chǎng)經(jīng)濟的新形勢下，競爭是企業(yè)間的必然行為，成功的品牌會(huì )極大提升一個(gè)企業(yè)的競爭力，而一個(gè)成功的企業(yè)必然會(huì )擁有一個(gè)成功的品牌。當前，部分國有大中型建筑企業(yè)之所以缺乏競爭力，主要原因之一是沒(méi)有建立良好的品牌，缺乏在市場(chǎng)上叫得響的“拳頭”產(chǎn)品。因此，培育優(yōu)良企業(yè)文化，塑造優(yōu)秀品牌，是當前國有大中型建筑企業(yè)的緊迫任務(wù)。
一、培育優(yōu)秀品牌，是企業(yè)文化建設的首要任務(wù)
�。ㄒ唬┙ㄔO優(yōu)秀品牌是企業(yè)提升核心競爭力的需要。品牌作為企業(yè)的重要無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)的核心競爭力的重要組成部分。在激烈的市場(chǎng)競爭中，品牌的優(yōu)劣直接關(guān)系競爭力的強弱。當前，國有建筑企業(yè)對實(shí)施品牌戰略迫切性認識不足，對自身僅有的品牌資源愛(ài)護不夠，對在企業(yè)轉機建制中創(chuàng )樹(shù)企業(yè)品牌措施不力，使企業(yè)在自身品牌建設中舉步維艱，在空前激烈的市場(chǎng)競爭面前少了一支翅膀，嚴重影響了企業(yè)市場(chǎng)競爭實(shí)力的提高，其根本的原因是企業(yè)缺乏培育優(yōu)秀品牌的土壤——品牌文化。中國加入wto后，隨著(zhù)建筑市場(chǎng)保護期的臨近，國外的建筑企業(yè)必然千方百計的打開(kāi)中國建筑市場(chǎng)。中外建筑企業(yè)除在技術(shù)、資金、設備、管理等方面的激烈角逐之外，品牌必然是競爭的一個(gè)焦點(diǎn)。中國建筑企業(yè)要在“群雄割據”的激烈競爭中占據一席之地，在“狼群”中實(shí)現突圍，迅速變身為“狼”，甚至是“狼王”，除了要做好技術(shù)、資金、設備、管理等儲備外，推進(jìn)品牌文化建設，培育自身的優(yōu)良品牌，顯得尤為緊迫和重要。
�。ǘ﹥�(yōu)秀的品牌必須以?xún)?yōu)良企業(yè)文化為依托。企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎，前進(jìn)的動(dòng)力，在企業(yè)微觀(guān)主體中，就其范疇來(lái)講，屬于生產(chǎn)關(guān)系、上層建筑、xxxx的一部分，由觀(guān)念形態(tài)文化、知識形態(tài)文化和制度形態(tài)文化三種形態(tài)文化組成。品牌是提升企業(yè)競爭力的核心問(wèn)題之一。她是質(zhì)量的保證，是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，是文化的結晶，是企業(yè)的一個(gè)象征。品牌除屬性、利益、價(jià)值外，更主要的是代表了品牌文化的追求。企業(yè)文化賦予了品牌鮮活的生命力和非我莫屬的無(wú)形張力，任何一個(gè)知名品牌的背后都有其企業(yè)文化為依托，品牌一旦生成于優(yōu)越的企業(yè)文化氛圍之中，便能大放異彩。塑造企業(yè)牌，得到的回報不僅僅是市場(chǎng)份額與商業(yè)利潤，更主要的還有顧客對品牌的忠誠以及社會(huì )心理的自然訴求。隨著(zhù)中國加入世界貿易組織及市場(chǎng)經(jīng)濟秩序的日益規范、知識產(chǎn)權觀(guān)念的深入，品牌文化將會(huì )得到更多的重視。作為建筑企業(yè)要把培育優(yōu)秀品牌文化和培育優(yōu)秀品牌二者有機結合，只有處理好二者間相輔相成、相得益彰、相互促進(jìn)、密不可分的關(guān)系，才能在加強企業(yè)品牌文化建設，推進(jìn)品牌戰略，培育自身的名牌的實(shí)踐中收到事半功倍的效果。
�。ㄈ└邇群钠髽I(yè)文化是塑造品牌的核心。品牌競爭的背后是文化的.競爭。一個(gè)品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠度自然來(lái)自品牌所代表的產(chǎn)品的內在質(zhì)量和性能。企業(yè)文化的豐富內涵支撐著(zhù)品牌的知名度和美譽(yù)度，使品牌的影響深入到消費者的內心，落實(shí)到消費者的行動(dòng)上，從而提升消費者對品牌的忠誠度。沒(méi)有文化內涵的品牌缺乏吸引力和想象力，自然難以形成市場(chǎng)影響力，因此品牌的競爭力水平也就難以提高。企業(yè)文化是結晶在品牌中的經(jīng)營(yíng)觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、審美觀(guān)等觀(guān)念形態(tài)以及經(jīng)營(yíng)行為的總和。它不是品牌產(chǎn)品的實(shí)體層次，而是超越產(chǎn)品實(shí)體層次的抽象觀(guān)念形態(tài)，是品牌的靈魂所在。但是企業(yè)文化只有升華到品牌文化，才能產(chǎn)生經(jīng)濟效益。企業(yè)文化是根，品牌文化是果，真正使企業(yè)長(cháng)盛不衰的秘密是隱含在品牌力和銷(xiāo)售力后面的文化力。工程品牌文化是超越產(chǎn)品實(shí)體層的抽象觀(guān)念形態(tài)，是一種內涵十分豐富的復雜文化系統，它構成了品牌的靈魂。如果建筑的質(zhì)量、服務(wù)等硬要素是品牌的肢體，它們的文化內容則構成了品牌“頭腦”的軟要素。
二、市場(chǎng)競爭對培育優(yōu)秀品牌的基本要求
�。ㄒ唬┊a(chǎn)品質(zhì)量是品牌打造的基礎。品牌產(chǎn)品是產(chǎn)品中的精華，是以高度的質(zhì)量保證為基本特征的，是決定產(chǎn)品市場(chǎng)和銷(xiāo)售效果的本質(zhì)條件。質(zhì)量是品牌的生命，是獲得榮譽(yù)、取信于社會(huì )的保證。創(chuàng )名牌產(chǎn)品的前提條件是質(zhì)量。這個(gè)“質(zhì)量”包括產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)質(zhì)量。而企業(yè)質(zhì)量也就是企業(yè)的綜合素質(zhì)。如果是單抓產(chǎn)品質(zhì)量，這個(gè)質(zhì)量是鞏固不了的。產(chǎn)品質(zhì)量必須依靠企業(yè)的質(zhì)量，即企業(yè)的綜合素質(zhì)來(lái)維系。企業(yè)綜合素質(zhì)的高低，最關(guān)鍵的因素是人。要提高企業(yè)素質(zhì)，就必須提高人的素質(zhì)。企業(yè)文化正是“以人為本”，從發(fā)掘人的意識潛能，開(kāi)啟人的創(chuàng )造智能，調整人的精神狀態(tài)人手，全面提高人的素質(zhì)。名牌是一個(gè)企業(yè)各方面整體運作的結果，是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現，也是以產(chǎn)品為代表的整個(gè)企業(yè)形象。不加強企業(yè)文化建設，不提高人的素質(zhì)和企業(yè)綜合素質(zhì)，名牌戰略是不可能獲得成功的。
�。ǘ┬抛u(yù)是支撐品牌塑造的關(guān)鍵。信譽(yù)是一個(gè)品牌能夠在消費者心目中建立“品牌偏好”和“品牌忠誠”感覺(jué)的基本要素。因為消費者對某一品牌產(chǎn)生偏好甚至忠誠，是對企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等各個(gè)方面的承諾所產(chǎn)生的信任。這種信任首先是消費者在市場(chǎng)上反復的實(shí)驗中逐漸得到歸屬，然后又在反復的消費中對自己喜歡的品牌產(chǎn)生認同。品牌的信譽(yù)競爭力不但可以鞏固已有的消費者群體，還可以通過(guò)它們擴展出潛在的消費者群體。因而良好的品牌信譽(yù)是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，可以增強品牌的競爭力，帶來(lái)超值的利潤。但是，信譽(yù)的建立和維護不僅需要很高的代價(jià)，而且還需要企業(yè)有長(cháng)遠的戰略眼光。許多品牌的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，很難抗拒短期內獲取高額利潤的強烈誘惑，最終以犧牲品牌承諾為代價(jià)去換取眼前利益。要想培育具有競爭力的品牌，企業(yè)就必須時(shí)刻恪守自己的承諾，遵循基本的商業(yè)游戲規則，什么情況下都不能動(dòng)搖自己的品牌信念。
�。ㄈ┘夹g(shù)創(chuàng )新和科學(xué)管理是確保品牌競爭力的源泉。品牌是市場(chǎng)競爭的產(chǎn)物，是企業(yè)具有旺盛生命力的標志。品牌產(chǎn)品由于高科技含量使其具有高質(zhì)量和高附加值，從而帶來(lái)高競爭力和高利潤。誰(shuí)擁有了某一領(lǐng)域的知識產(chǎn)權，成為眾所周知的品牌，誰(shuí)就是這一領(lǐng)域的領(lǐng)先者�？萍嫉倪M(jìn)步使品牌中的科技、文化含量越來(lái)越大，要保持品牌的持續競爭力，就必須不斷進(jìn)行科技創(chuàng )新。同時(shí)隨著(zhù)經(jīng)濟的高速發(fā)展，人們的消費觀(guān)念和需求也在不斷變化，企業(yè)如果停止科技創(chuàng )新，以往的品牌產(chǎn)品就會(huì )過(guò)時(shí)，會(huì )被其它品牌所超越和取代。技術(shù)創(chuàng )新引導著(zhù)市場(chǎng)需求，科學(xué)技術(shù)變遷決定著(zhù)企業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)體系和企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，因而，制定以技術(shù)創(chuàng )新為基礎的品牌競爭力戰略是企業(yè)贏(yíng)得市場(chǎng)份額的根本途徑。任何品牌都有一個(gè)科學(xué)的內部管理環(huán)境。只有建立了科學(xué)完美的管理生產(chǎn)工藝流程及原材料消耗、產(chǎn)品質(zhì)量考核、資金管理等管理制度，形成了有效的激勵機制和約束機制，確立了企業(yè)產(chǎn)品穩定的消費群體和市場(chǎng)，品牌才能在市場(chǎng)的激烈競爭中迅速成長(cháng)。
三、品牌文化對培育優(yōu)秀的品牌的建樹(shù)
�。ㄒ唬┰诮ㄔO品牌文化中樹(shù)立企業(yè)內外正確的品牌理念。在品牌中的經(jīng)營(yíng)觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、審美觀(guān)等xxxx及經(jīng)營(yíng)行為的總和，集中表現為企業(yè)的文化理念。當前國有大中型建筑企業(yè)急需樹(shù)立三種意識：一是樹(shù)立競爭意識。市場(chǎng)競爭表面上看是產(chǎn)品的競爭，實(shí)質(zhì)上卻是一個(gè)企業(yè)的工作質(zhì)量、職業(yè)道德、職工素質(zhì)、科學(xué)管理等方面的競爭。因此，企業(yè)必須在廣大職工中，在所有崗位上強化競爭意識，企業(yè)才能有活力，才能出名牌。二是樹(shù)立質(zhì)量意識。創(chuàng )名牌要靠過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)各方面工作的綜合反映。它既包含技術(shù)因素，管理因素，也包含理想紀律、職工素質(zhì)和精神面貌等多方的因素�？梢哉f(shuō)，在企業(yè)產(chǎn)品上凝聚著(zhù)職工創(chuàng )造的精神，蘊含著(zhù)企業(yè)職工群體心理素質(zhì)和思維的特定形式，打著(zhù)企業(yè)文化的烙印。三是樹(shù)立品牌意識。企業(yè)要創(chuàng )出品牌，必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上強化品牌意識。強化品牌意識，就是用市場(chǎng)的觀(guān)點(diǎn)審視自己產(chǎn)品的競爭力，用具有優(yōu)異質(zhì)量的產(chǎn)品參與市場(chǎng)競爭，用扎實(shí)的工作維護自己品牌的形象和信譽(yù)。更為重要的是敢于在同等價(jià)格上質(zhì)量高于對方，在同等質(zhì)量上價(jià)格低于對方。有了這樣的名牌意識，企業(yè)創(chuàng )品牌建設才有希望。中鐵隧道集團公司經(jīng)過(guò)三年的整合，已經(jīng)初步搭起了企業(yè)文化的整體框架。在理念識別系統（mi手冊）中，其核心理念“至精、至誠，更優(yōu)、更新”，原本就是企業(yè)的質(zhì)量方針，也可以說(shuō)是全集團打造優(yōu)秀品牌的一個(gè)宣言。同時(shí)，其發(fā)展戰略中專(zhuān)門(mén)制定了品牌戰略，在企業(yè)宗旨、使命、單項理念等內容中都表現了中隧人培育優(yōu)秀品牌的迫切愿望。當前，重要的是要加強對這些核心理念的宣貫，使這些理念在廣大員工中入心、入腦，落地生根開(kāi)花；同時(shí)還要加大對理念的對外宣傳，保證我們的核心理念在市場(chǎng)中得到認同。
�。ǘ┰谄髽I(yè)文化建設中確立品牌建設的行為規范。理念的存在是為了指導和規范行為，所以一定要把理念轉化為規則，傳達給企業(yè)的所有成員，使之成為每個(gè)人的行為準則。中隧集團經(jīng)過(guò)多年的修訂完善，已經(jīng)建立了一整套完善的管理制度，導入了bi，可以說(shuō)我們已經(jīng)有一套完善的行為準則。但在實(shí)踐中，確實(shí)部分項目和員工對樹(shù)立企業(yè)的品牌意識不強，不遵守市場(chǎng)準則，對開(kāi)拓市場(chǎng)的艱辛認識不深刻、不到位，對來(lái)之不易的任務(wù)不珍惜，導致在重、難點(diǎn)項目建設中按部就班，進(jìn)展舉步維艱，對安全質(zhì)量重視不夠，嚴重影響了全集團品牌建設進(jìn)程。在今后的工作中，我們要堅持三個(gè)原則：一是誠信經(jīng)營(yíng)原則�！叭藷o(wú)信不立，企無(wú)信不進(jìn)，市無(wú)信則亂”，誠信經(jīng)營(yíng)是市場(chǎng)經(jīng)濟對企業(yè)的基本要求，講誠信是企業(yè)的基本職業(yè)準則。企業(yè)只有把講誠信作為基本的行為準則，才能鍛造品牌、育人納賢，開(kāi)拓市場(chǎng)。只有誠信履約，切實(shí)履行合同，兌現對業(yè)主的安全、質(zhì)量工期等承諾，才能建立良好的客戶(hù)關(guān)系，塑造中隧集團這一品牌。二是質(zhì)量至上原則。只有堅持百年大計質(zhì)量為本，認真貫徹iso9000族標準，落實(shí)企業(yè)的質(zhì)量管理制度，建設更多業(yè)主滿(mǎn)意，人民放心的優(yōu)質(zhì)工程，才能逐步擴大中隧集團這一品牌的影響。三是科技創(chuàng )新原則。創(chuàng )新是品牌制勝的有力武器，必須不斷創(chuàng )新，加大新技術(shù)、新工藝的開(kāi)發(fā)和利用，掌握強有力的知識產(chǎn)權，使開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品具有技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，使企業(yè)逐步向建筑行業(yè)的“高、難、特、新”領(lǐng)域發(fā)展，做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”，逐步確立品牌優(yōu)勢。
�。ㄈ┰谄髽I(yè)文化建設中塑造企業(yè)品牌形象。良好的企業(yè)形象是企業(yè)獲得更多效的“無(wú)形資產(chǎn)”。有了良好的企業(yè)形象，可以使企業(yè)打開(kāi)廣闊的產(chǎn)品市場(chǎng)，比較容易吸取國內外資金，順利引進(jìn)新技術(shù)，使企業(yè)產(chǎn)生良性循環(huán)。因此在實(shí)施名牌戰略中塑造好企業(yè)形象十分重要。企業(yè)形象是以產(chǎn)品的形象體現出來(lái)的，必須在產(chǎn)品質(zhì)量和工藝設計等方面下功夫，探索和研究市場(chǎng)行情，用優(yōu)良的產(chǎn)品、低廉的價(jià)格、新穎的結構、精美的裝演、最快的速度贏(yíng)得廣大用戶(hù)的喜愛(ài)；以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)和良好的信譽(yù)贏(yíng)得廣大用戶(hù)信任；堅持貫徹落實(shí)視覺(jué)識別系統（vi手冊），強化中隧集團這一標識，在廣大員工、顧客和社會(huì )各界形成中隧集團的品牌形象；同時(shí)，以強大的媒體宣傳擴大企業(yè)的社會(huì )影響，始終保持競爭優(yōu)勢，占領(lǐng)更廣闊的市場(chǎng)，創(chuàng )出一個(gè)成功的名牌。
企業(yè)品牌文化2
當今，文化被時(shí)代推向了品牌競爭的前臺，透過(guò)品牌的文化力去贏(yíng)得消費者、社會(huì )公眾對企業(yè)和產(chǎn)品的認同，已經(jīng)是一種深層次、高水平、智慧型的現代企業(yè)競爭。
品牌是文化的載體，文化是凝結在品牌上的企業(yè)精華，又是滲透到企業(yè)運行全過(guò)程、全方位的理念意志、行為規范和群體風(fēng)格。企業(yè)文化通過(guò)品牌將視野擴展到整個(gè)文化領(lǐng)域，以對內增強凝聚力，對外增強競爭力，并不斷將其轉化為資產(chǎn)。世界領(lǐng)先的整合商務(wù)集成方案供應商蒂布可（TIBCO）公司的理念是“用實(shí)時(shí)、共生創(chuàng )造品牌，品牌是最有價(jià)值的資產(chǎn)”。
對一個(gè)產(chǎn)品技術(shù)應用于眾多領(lǐng)域的.軟件公司來(lái)說(shuō)，“實(shí)時(shí)”決定著(zhù)蒂布可公司的技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)以及服務(wù)的根本方向。只有做到“實(shí)時(shí)”，才可以有效地幫助客戶(hù)縮短開(kāi)發(fā)和運營(yíng)周期，節約運營(yíng)成本，在激烈的市場(chǎng)競爭中占領(lǐng)先機。而“共生”系統是蒂布可公司的生存與發(fā)展之道。當蒂布可公司建立了一個(gè)完善的、易于接入的平臺，與其他領(lǐng)域的領(lǐng)先廠(chǎng)商廣泛合作，為終端客戶(hù)提供富有針對性的解決方案時(shí)，他們也就在“實(shí)時(shí)”與“共生”中創(chuàng )造了讓其他廠(chǎng)商認可的品牌，進(jìn)而產(chǎn)生價(jià)值。:
品牌是企業(yè)文化的標識，形象是品牌的識別因素。人們可以通過(guò)品牌透視出一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。蒂布可公司正是靠著(zhù)舉世聞名的品牌效應，于今年4月一進(jìn)入中國市場(chǎng)，便贏(yíng)得了眾多業(yè)界領(lǐng)先廠(chǎng)商的認可，進(jìn)而與之合作。由此可見(jiàn)，通過(guò)品牌可以賦予產(chǎn)品以文化溝通的職能，使產(chǎn)品和消費者能夠直接對話(huà)，在消費者與企業(yè)之間建立紐帶與橋梁，為企業(yè)樹(shù)立良好的形象。
企業(yè)品牌文化3
品牌文化由品牌物質(zhì)文化和品牌精神文化兩部分構成，二者分別代表了品牌的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。品牌物質(zhì)文化是品牌精神文化的基礎和前提，它決定著(zhù)品牌精神文化的性質(zhì)與方向;品牌精神文化是從品牌物質(zhì)文化中派生出來(lái)的，它依附于品牌物質(zhì)文化。
有品牌便有品牌文化，有品牌文化便有品牌物質(zhì)文化與品牌精神文化的統一，每個(gè)品牌都是這樣。消費者消費產(chǎn)品時(shí)，不僅在消費該產(chǎn)品品牌的物質(zhì)文化，同時(shí)也在享用它的精神文化。品牌服務(wù)則具有雙重文化的性質(zhì)，它既有品牌產(chǎn)品的功能性服務(wù)，又有來(lái)自品牌附加值的服務(wù)，如審美屬性、情感屬性、利益認知及銷(xiāo)售、維護方面的服務(wù)等。
1、品牌文化意味著(zhù)品牌的個(gè)性差異
任何一個(gè)強勢品牌勢必有一個(gè)清晰而豐富的品牌識別——品牌個(gè)性。品牌個(gè)性是品牌獨特的身份與標志，是它與眾不同的價(jià)值之所在。有個(gè)性的品牌才會(huì )有競爭力，個(gè)性越鮮明，競爭力就越強，在消費者心中留下的印象就越深刻。而對品牌個(gè)性的最好投資，是用力塑造品牌文化。產(chǎn)品和技術(shù)可以雷同，文化則千姿百態(tài)，變幻無(wú)窮。把一種風(fēng)格獨特的文化注入品牌，品牌的個(gè)性才會(huì )生動(dòng)鮮明。在產(chǎn)品同質(zhì)化現象日益嚴重的今天，建設品牌文化是實(shí)現品牌個(gè)性的最有效途徑。
2、品牌文化意味著(zhù)品牌的競爭優(yōu)勢
品牌文化一旦在消費者心目中注冊，它所代表的功能和利益與消費者認同的價(jià)值產(chǎn)生共鳴，所釋放的能量就非�？捎^(guān)，就會(huì )將無(wú)形的文化價(jià)值轉化為有形的品牌價(jià)值，把文化財富轉化成差異化的競爭優(yōu)勢，使產(chǎn)品在激烈的市場(chǎng)競爭中保持強大的生命力。因為消費者如果對一種文化產(chǎn)生認同，就不會(huì )輕易改變。這就等于，品牌文化在帶來(lái)高額利潤的同時(shí)，出設置了較高的市場(chǎng)進(jìn)入壁壘，起到了對抗競爭品牌和阻止新品牌進(jìn)入的市場(chǎng)區隔作用。比如在可樂(lè )飲料市場(chǎng)，可口可樂(lè )與百事可樂(lè )早已為可樂(lè )文化構筑了屏障。也就是說(shuō)，可樂(lè )文化的主要象征就是可口可樂(lè )與百事可樂(lè )，其他任何可樂(lè )在獲得世界范圍的認可前，在消費者心目中都是“非正宗”的。
為什么強勢品牌的商品的售價(jià)往往比其他同類(lèi)商品更高?為什么消費者愿意為品牌付出額外的代價(jià)?這也是品牌文化的緣故，品牌文化是品牌價(jià)值的主要源泉。品牌價(jià)值的第一部分是消費者為降低購買(mǎi)風(fēng)險而付出的代價(jià)。品牌在創(chuàng )建過(guò)程中的巨大投資使消費者相信：越是強勢品牌，產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)承諾就越可靠。另外，品牌在傳播過(guò)程中會(huì )在消費者心中形成獨特的文化品位與個(gè)性。這種品牌文化能夠使消費者借助于品牌表達自己社會(huì )角色，得到心理滿(mǎn)足。這種附加于產(chǎn)品的文化上的使用功能形成產(chǎn)品之間的文化差異，為消費者提供了文化含義上的利益，消費者為得到這種利益付出了額外的費用，形成品牌產(chǎn)品增值最重要的一部分。
品牌不僅代表著(zhù)產(chǎn)品的屬性與功能性利益，還體現著(zhù)某種特定的情感利益。消費者購買(mǎi)產(chǎn)品，就意味著(zhù)他不僅選擇了產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品功能和售后服務(wù)，同時(shí)也選擇了品牌的文化內涵。當消費者使用產(chǎn)品時(shí)，他們不僅獲得了品牌的使用價(jià)值，更能從中受到熏陶與感染，他們的知識、審美和心理特征也會(huì )因此而得以改善。品牌文化會(huì )激發(fā)消費者的堅持信念，鼓勵消費者勇于追求。
“品牌的背后是文化�！逼放埔坏┯辛宋幕瘍群�，就可以征服消費者，征服世界，成為全球市場(chǎng)促銷(xiāo)的形象大使。第二次世界大戰后的日本，經(jīng)濟從崩潰到崛起簡(jiǎn)直是一個(gè)奇跡。當美國人覺(jué)得自己經(jīng)濟大國的地位受到威脅的時(shí)候，他們經(jīng)過(guò)大量考察才發(fā)現個(gè)中原因：是文化在起作用，并由此提出了企業(yè)文化理論，而且很快得到了世界各國企業(yè)界的重視和認可，從而使當代的企業(yè)管理理論進(jìn)入了文化管理的新階段。
3、品牌文化意味著(zhù)品牌的超凡魅力
品牌文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、顧客消費理念與社會(huì )價(jià)值文化理念的辯證統一，是品牌中能夠凸顯競爭優(yōu)勢、展現品牌獨特理念的人性化、哲理化特征，是品牌形象中最有價(jià)值、無(wú)法模仿和替代的部分。品牌文化可以超越品牌的物理性能和使用價(jià)值，創(chuàng )造品牌感知，豐富品牌意象，提升品牌的理性訴求，強化消費者的購買(mǎi)動(dòng)機。深厚而持久的品牌文化可以使品牌產(chǎn)生超凡魅力。美國加利福尼亞大學(xué)的諾曼斯莫澤教授在仔細分析了萬(wàn)寶路、耐克等強勢品牌后斷言，一些品牌的魅力經(jīng)過(guò)延伸，就能夠超越品牌固有的個(gè)性，產(chǎn)生超凡魅力。他對此總結出四種情形：一是某些品牌肯定具有超凡魅力;二是品牌的超凡魅力隱藏在頗有說(shuō)服力的隱喻之中，例如 “耐克等于運動(dòng)成績(jì)”;三是要想形成品牌的.“超凡魅力”，產(chǎn)品必須被轉換成一種特殊的意義，例如“香煙等于進(jìn)入萬(wàn)寶路世界”;四是品牌的超凡魅力能夠建立特別的忠誠與激勵。
4.品牌文化意味著(zhù)品牌的生命
從品牌生態(tài)學(xué)的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，品牌可以分為兩大類(lèi)：經(jīng)濟型品牌和生命型品牌。經(jīng)濟型品牌是指以追求經(jīng)濟利益為根本宗旨，把獲得最大市場(chǎng)占有率、最高銷(xiāo)售額和最高回報率作為品牌成功的最高標準，不重視品牌文化的建設，結果使品牌成為一部純粹的賺錢(qián)機器，導致其生命快速衰竭。生命型品牌是超越經(jīng)濟利益的生命機體，通過(guò)建立優(yōu)秀的品牌文化而對消費者產(chǎn)生持久的魅力，它更注重長(cháng)遠利益，它的生存能力和發(fā)展潛力隨著(zhù)機體的健康成長(cháng)而不斷延續。
5.品牌文化是品牌的人格化
品牌因文化而獨具個(gè)性，這些個(gè)性通常用形容詞加以描述，如奔馳的自負、富有、世故，柯達的純樸、顧家、誠懇，銳步的野性、戶(hù)外、冒險,百事可樂(lè )的年輕、活潑、刺激，等等。在品牌研究中，很多學(xué)者做了大量工作，提出不少以特征為基礎的個(gè)性評價(jià)尺度和方法。據品牌專(zhuān)家大衛艾克的介紹，在測量品牌個(gè)性方面有一項新的研究成果，就是用“品牌個(gè)性尺度”對1000位美國受訪(fǎng)者、60個(gè)具有明確個(gè)性的品牌展開(kāi)調查，“純真、刺激、稱(chēng)職、教養和強壯”這五大個(gè)性要素幾乎可以解釋所有品牌(90%)之間的差異。這五大個(gè)性要素將許多品牌的個(gè)性描述得淋漓盡致。
在這里，品牌已經(jīng)不是一個(gè)死的事物，而是一種活的生命，它具備了人的性格特征。簡(jiǎn)而言之，就是把品牌人格化了。如果說(shuō)“性格決定人的命運”，那么我們也可以認為品牌所包含的精神和價(jià)值觀(guān)決定著(zhù)品牌的命運。從這個(gè)意義上說(shuō)，品牌文化就是品牌的“人生觀(guān)”，是決定品牌強弱與成敗的關(guān)鍵。
6. 品牌文化是一個(gè)過(guò)程
品牌文化的建設不是輕而易舉的事，不是單靠幾次貌似神秘的策劃、設計和咨詢(xún)即可完成。它是一個(gè)調研、整理、取舍、提煉與提升的科學(xué)過(guò)程，是一個(gè)提高品牌核心競爭力的過(guò)程，是一個(gè)與品牌共同成長(cháng)的過(guò)程。文化看似十分柔軟，實(shí)施起來(lái)卻像釘子一樣堅硬。品牌文化一旦建立，便牢不可破。不過(guò)沒(méi)有一勞永逸的文化，當舊有的品牌文化成為品牌發(fā)展的障礙時(shí)，就要對其進(jìn)行再造。
企業(yè)品牌文化4
品牌文化與企業(yè)文化，是目前中國企業(yè)界普遍提及的兩個(gè)不可回避的概念，亦是很多企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作的重點(diǎn)，企業(yè)希望能夠借助打造企業(yè)文化和品牌文化來(lái)實(shí)現企業(yè)管理、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)的飛躍。但也有很多企業(yè)把品牌文化和企業(yè)文化相混淆，甚至認為品牌文化就是企業(yè)文化，單純讓品牌來(lái)承載企業(yè)文化內涵以達到一舉兩得的目的，這實(shí)際上是一種不明智的錯誤做法，品牌文化和企業(yè)文化是兩個(gè)不同的概念，它們既密切聯(lián)系又有所區別。
品牌文化及核心構成體現
隨著(zhù)產(chǎn)品物理形式上日益同質(zhì)化，企業(yè)在傳統的產(chǎn)品功能、價(jià)格、質(zhì)量、渠道等方面制造差異形成核心競爭優(yōu)勢越加困難。而品牌文化正是賦予品牌獨特的、排他的內涵和個(gè)性最好的方式�？梢哉f(shuō)，未來(lái)企業(yè)的競爭是品牌的競爭，更是品牌文化的競爭，培育具有個(gè)性和內涵的品牌文化是保持品牌經(jīng)久不衰的必由之路。
品牌文化是品牌價(jià)值最核心的體現，品牌文化蘊涵著(zhù)品牌超越物質(zhì)使用價(jià)值的價(jià)值理念、品位、情趣、情感抒發(fā)等精神元素，是品牌價(jià)值內涵及情感內涵的自然流露，是品牌觸動(dòng)消費者心靈的有效載體。品牌文化不僅能增進(jìn)消費者對品牌的好感度和美好聯(lián)想，更能使品牌形成核心競爭優(yōu)勢。
品牌文化最核心的價(jià)值就在于，把產(chǎn)品從沒(méi)有情感的物質(zhì)世界帶到豐富多彩的精神情感世界。在消費者心中，使用一個(gè)品牌不僅是滿(mǎn)足物質(zhì)使用的需求，更希望藉此體現自己的價(jià)值觀(guān)、身份、品味、情趣等。
品牌文化最核心的構成要素是品牌文化所蘊含的品牌含義及精神，這也是品牌文化的靈魂，也最能觸動(dòng)消費者的情感，品牌文化通過(guò)品牌VI形象、品牌故事演繹等載體傳遞給消費者，各種傳播方式(廣告、新聞、公關(guān)活動(dòng)等)則成為品牌文化傳播的途徑。
創(chuàng )建品牌的過(guò)程就是將品牌文化通過(guò)載體利用各種傳播方式充分向消費者展示的過(guò)程，并持續不懈的傳播、演繹，使品牌文化根植于消費者的情感世界。
如果把品牌樹(shù)立成某種文化的象征，既某種產(chǎn)品消費文化中的第一品牌，他將引導消費者的購買(mǎi)心智，品牌所體現出的傳播力、影響力也是驚人的，消費者因對品牌的信賴(lài)和忠誠而對產(chǎn)品所表現出反復購買(mǎi)的行為，必將帶來(lái)產(chǎn)品銷(xiāo)售力的提升，使企業(yè)獲取長(cháng)期的超額利潤。
企業(yè)文化及構成
企業(yè)文化是不同于品牌文化的另一個(gè)概念，企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中形成的具有自身特色的并為本企業(yè)員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀(guān)體系(經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀(guān)念、道德行為準則)，企業(yè)文化是企業(yè)個(gè)性化的`表現，是企業(yè)作為社會(huì )組織參與競爭、尋求發(fā)展的原動(dòng)力。
企業(yè)文化是一種柔性的管理手段，是通過(guò)建立一種共同的價(jià)值觀(guān)，從而形成企業(yè)統一思維方式和行為方式。企業(yè)文化所具備的柔性特點(diǎn)很好的補充了企業(yè)制度剛性的弱點(diǎn)，有效地消除了員工對制度控制的抵觸，提升了員工的貫徹執行力，是企業(yè)管理的輔助工具。企業(yè)文化一旦被企業(yè)員工共同認可后，它就會(huì )成為一種黏合力，使全體員工在企業(yè)的使命、戰略目標、戰略舉措、溝通合作等方面達成共識，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。
企業(yè)文化強調以人為中心。企業(yè)文化建設要強調關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人，企業(yè)文化所體現的人不僅是指企業(yè)家、管理者，更要包括企業(yè)的全體員工。企業(yè)價(jià)值觀(guān)念只有被企業(yè)的全體成員共同認可，才能形成企業(yè)的向心力，才能將企業(yè)凝聚成為一個(gè)具有戰斗力的整體。
企業(yè)文化構建要注意以下問(wèn)題
企業(yè)文化一定要表里一致，切忌形式主義。企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇，要通過(guò)企業(yè)員工的行為表現出來(lái)。建設企業(yè)文化必須首先從員工的思想觀(guān)念入手，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)念，在此基礎上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止出現企業(yè)文化體現的內涵與企業(yè)員工表現不一致的現象，也就失去了企業(yè)文化應具有的特質(zhì)。
企業(yè)文化建設要注重特色。特色是企業(yè)文化的一個(gè)重要特征，企業(yè)文化本來(lái)就是在企業(yè)組織發(fā)展的過(guò)程中形成的。每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，企業(yè)文化建設要充分利用這一點(diǎn)，建設具有自己特色的文化。只有具備了企業(yè)自己特色企業(yè)文化，而且被認可，才能體現企業(yè)文化帶來(lái)的競爭優(yōu)勢。
企業(yè)文化不能忽視經(jīng)濟性。企業(yè)首先是一個(gè)經(jīng)濟組織，企業(yè)文化是一個(gè)微觀(guān)的經(jīng)濟組織文化，本應具有經(jīng)濟性。企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)，要有助于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。
企業(yè)文化一般包括以下要素：企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、價(jià)值觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針、行為準則、道德規范、管理制度以及企業(yè)形象。其中企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心。
企業(yè)文化的核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀(guān)。這里的價(jià)值觀(guān)不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀(guān)念。
企業(yè)文化與品牌文化的區別
企業(yè)文化是屬于企業(yè)面向員工的一種精神影響，企業(yè)文化的本質(zhì)是通過(guò)建立一種共同認可的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，從而形成統一的企業(yè)思維方式、行為方式和奮斗目標，以達到提升員工凝聚力、執行力，以增強團隊的戰斗力。
品牌文化是企業(yè)面向消費者的一種情感訴求，它的本質(zhì)是影響并引導消費者的消費取向，以獲得消費者對品牌的信賴(lài)和忠誠，使企業(yè)通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品及服務(wù)獲取利益。一般而言，消費者只關(guān)心企業(yè)帶給他們的品牌是怎樣的，在實(shí)現自己所需要的產(chǎn)品及服務(wù)的使用功能基礎上，是否能從品牌消費中獲得內心及精神追求上的利益滿(mǎn)足，而至于企業(yè)文化如何并不是消費者關(guān)注的重點(diǎn)。
當然，品牌文化同企業(yè)文化也有著(zhù)密切的聯(lián)系。優(yōu)秀的企業(yè)文化，將會(huì )助力品牌文化的建設和培育，促進(jìn)企業(yè)品牌形象的提升。那些成功的企業(yè)，其優(yōu)秀的企業(yè)文化在其品牌形象塑造過(guò)程中發(fā)揮了巨大的作用的并不多。企業(yè)的發(fā)展也就是人才利益的發(fā)展，從而會(huì )很容易為著(zhù)共同愿景而努力。民營(yíng)企業(yè)究竟要做到哪一步才算是真正的成功，沒(méi)人能夠說(shuō)的清楚，因為每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的狀況、發(fā)展都是不一樣的。而每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導者的素質(zhì)和理念也有所不同。企業(yè)文化是興企之本，對于一個(gè)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果在初創(chuàng )階段沒(méi)有企業(yè)文化可能問(wèn)題在短時(shí)間內不會(huì )顯露太明顯。但如果企業(yè)文化隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展而需要構建時(shí)，一些舊的、積壓的問(wèn)題就會(huì )馬上浮出水面。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)如不能建立適應企業(yè)發(fā)展的文化氛圍，企業(yè)就會(huì )走上歧途。因此，企業(yè)文化是民營(yíng)企業(yè)走上良性發(fā)展的“指路牌”。換句話(huà)說(shuō)，如果民營(yíng)企業(yè)想要有長(cháng)足、穩定的發(fā)展就必須認真著(zhù)手企業(yè)文化的建設、宣傳與執行。國內外的事實(shí)證明，任何企業(yè)只要形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了一支打不敗、拖不挎、戰無(wú)不勝的員工隊伍，而這支用優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工隊伍才是企業(yè)真正的核心競爭力。
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