企業(yè)品牌文化(14篇)
企業(yè)品牌文化 篇1
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)全體員工的同心同德與同甘共苦，員工只有在奮斗的過(guò)程中與企業(yè)的目標保持高度一致，才能加快企業(yè)的發(fā)展速度，使企業(yè)的核心競爭力得到有效增強。因此，建設先進(jìn)的企業(yè)文化是實(shí)現企業(yè)科學(xué)發(fā)展、增強企業(yè)軟實(shí)力的重要途徑。
在當今激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)文化發(fā)揮了不可替代的重要作用。美國蘭德公司的研究表明，世界500強之所以強，固然受多種因素的影響，但關(guān)鍵在于以文化取勝，這是毋庸置疑的事實(shí)。在當今激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)要實(shí)現發(fā)展、做大做強，無(wú)疑就要重視和加強企業(yè)文化建設。
價(jià)值觀(guān)是關(guān)于價(jià)值的一種信念、傾向、主張和態(tài)度。說(shuō)白了，價(jià)值觀(guān)就是人的追求。要什么、不要什么，贊成什么、反對什么，喜歡什么、討厭什么，都屬于價(jià)值觀(guān)的范疇。因此，培養全員共同的價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化建設的靈魂。任何文化建設都是以某種價(jià)值觀(guān)為核心的，企業(yè)文化建設也不例外。經(jīng)營(yíng)思想的革新、企業(yè)綜合素質(zhì)的提高都要以某種價(jià)值觀(guān)為指導，并把價(jià)值觀(guān)有效地引入到現代企業(yè)管理和企業(yè)的創(chuàng )新中來(lái)，使企業(yè)發(fā)展體現企業(yè)的發(fā)展目標和員工的價(jià)值取向。
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團隊在完成一項事業(yè)的過(guò)程中所形成的共同追求、價(jià)值觀(guān)念和行為準則。由于企業(yè)文化具有凝聚、約束、向導、激勵等幾方面的重要作用，決定了企業(yè)文化是一種以做大做強為基本內容的企業(yè)發(fā)展觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念。良好的企業(yè)文化可以進(jìn)一步增強員工對企業(yè)的認同感和責任感，激發(fā)員工奉獻企業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，是推進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展的思想靈魂。
企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中看不見(jiàn)的品牌。品牌既是企業(yè)文化的載體，又是文化的力量，深深熔鑄在企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐之中。曾經(jīng)有人說(shuō)，中國的品牌是一流的產(chǎn)品、二流的包裝、三流的營(yíng)銷(xiāo)、四流的服務(wù)。無(wú)論這句話(huà)有多少水分，企業(yè)領(lǐng)導者都必須清醒地認識到，品牌革命時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，品牌就是企業(yè)的生命，更是企業(yè)核心競爭力的集中體現。進(jìn)行企業(yè)文化建設就是要將企業(yè)的文化建設和品牌建設有機結合起來(lái)，用企業(yè)文化鑄就企業(yè)品牌，用企業(yè)品牌展示企業(yè)文化。
企業(yè)管理剛起步時(shí)，反映更多的是企業(yè)領(lǐng)導個(gè)人的做法和要求。但隨著(zhù)工業(yè)社會(huì )的進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導把過(guò)去的.各種成功經(jīng)驗總結成完整的制度體系，較好地推進(jìn)了企業(yè)管理的規范化運作。盡管如此，以往兩個(gè)層級的管理都是一種強迫式的被動(dòng)管理，員工被要求這樣做或那樣做，發(fā)自?xún)刃牡闹鲃?dòng)性嚴重不足，于是文化管理應運而生。通過(guò)推行企業(yè)文化建設，增強員工對企業(yè)的歸屬感和認同感，激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，自覺(jué)自愿地為企業(yè)發(fā)展作貢獻，所以說(shuō)企業(yè)文化建設是推行現代企業(yè)管理的最高層次。
探索企業(yè)文化建設的新路徑，構建獨具特色的企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導者就一定要成為推動(dòng)企業(yè)文化建設的中堅力量。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說(shuō)是“企業(yè)家”文化。因為企業(yè)是由領(lǐng)導者進(jìn)行管理的，企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導者的決心和行動(dòng)。
企業(yè)領(lǐng)導者應該帶頭學(xué)習企業(yè)文化知識，對企業(yè)文化的內涵有深刻的認識，對建設本企業(yè)文化有獨到的見(jiàn)解，對本企業(yè)發(fā)展有長(cháng)遠的戰略思考。企業(yè)領(lǐng)導者要親自參與文化理念的提煉，指導企業(yè)文化各個(gè)系統的設計，提出具有個(gè)性化的觀(guān)點(diǎn)，突出強調獨具個(gè)性和前瞻性的管理意識，感染和影響員工發(fā)揮最大的潛力。
加強企業(yè)文化建設并不意味著(zhù)拋開(kāi)制度管理。沒(méi)有較完善的規章制度，企業(yè)就無(wú)法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是，不論規章制度多么完善，也不可能包羅企業(yè)的一切活動(dòng)，不能從根本上規范每一位職工的行為。而企業(yè)文化則是一種無(wú)形的文化上的約束，可以形成一種規范和理念，來(lái)彌補規章制度的不足。企業(yè)文化對管理的作用，其意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì)，豐富文化管理的內涵，發(fā)揮文化管理的導向作用。離開(kāi)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)文化建設就成了無(wú)源之水、無(wú)本之木。
企業(yè)品牌文化 篇2
始終運用可信賴(lài)的尖端技術(shù)和方案，向全世界提供對社會(huì )基礎的系統的支持。今后，在社會(huì )基礎系統上徹底配置尖端信息技術(shù)，不斷提高的同時(shí)，日立將對電子商務(wù)、智能交通系統等新信息服務(wù)領(lǐng)域加大投入，以這兩項事業(yè)為核心發(fā)展。
時(shí)代在變，身處21世紀的網(wǎng)絡(luò )化社會(huì )，日立會(huì )一如既往懷抱強烈的使命感和熱情，為您提供更加快捷安全的社會(huì )系統，以及24小時(shí)的全天候支持。
日立一切從客戶(hù)角度出發(fā)
日立一直以來(lái)竭盡全力以真誠面對客戶(hù)，以客戶(hù)事業(yè)的繁榮、以及應用我們的產(chǎn)品、系統技術(shù)的各界人士的滿(mǎn)意為信心，將執著(zhù)貢獻社會(huì )的`熱情投入到我們的事業(yè)之中。無(wú)論技術(shù)和商業(yè)的形式如何改變，我們的信念將不會(huì )改變。
尤其，為了在全球客戶(hù)急劇變化的經(jīng)濟社會(huì )中，創(chuàng )造全新價(jià)值的最佳合作伙伴，日立將站在客戶(hù)的立場(chǎng)上，運用日立所積蓄的知識及專(zhuān)有技術(shù)，積極向客戶(hù)提供[因為日立，所以滿(mǎn)意]的品牌級解決方案。
日立集中通過(guò)知識創(chuàng )造價(jià)值
日立集團擁有以7個(gè)研究所為代表的最尖端的技術(shù)，多年在社會(huì )基礎系統方面的努力中積累的深厚經(jīng)驗和專(zhuān)有技術(shù)等，龐大的知識體系。高速將這些知識融合成滿(mǎn)足社會(huì )新需求的系統技術(shù)，正是日立的優(yōu)勢所在。日立以[知識的綜合能力]創(chuàng )造新價(jià)值，領(lǐng)導21世紀的知識型社會(huì )。
日立以信賴(lài)和速度為座右銘
日立將大幅提高決策和實(shí)行的速度，成為總能準切及時(shí)響應加速變化的社會(huì )環(huán)境，多種多樣的客戶(hù)要求，進(jìn)一步贏(yíng)得客戶(hù)信賴(lài)的全球最受推崇的公司中的首選企業(yè)。
日立的品牌文化
1910年，日立的創(chuàng )始人——小平浪平先生以高速邁向現代化、“振興國產(chǎn)技術(shù)”為目標開(kāi)創(chuàng )了日立的事業(yè)。而“和”、“誠”、“開(kāi)拓者精神”也成為“日立創(chuàng )業(yè)精神”。 “通過(guò)優(yōu)秀的自主技術(shù)及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)貢獻于社會(huì )�！�
經(jīng)營(yíng)方針
日立集團于20xx年5月31日發(fā)布《20xx中期經(jīng)營(yíng)計劃》，強調“通過(guò)社會(huì )創(chuàng )新事業(yè)實(shí)現增長(cháng)”，以及“確立穩定的經(jīng)營(yíng)基礎”。
日立環(huán)保理念
風(fēng)、火、水、土，被喻為形成生命世界所必要的四大元素。萬(wàn)物依其孕育生長(cháng)，人類(lèi)得此生生不息。人們以樸素的哲學(xué)智慧感知到世間萬(wàn)物和諧的真諦——唯有這些生命之根基能共生流轉，方可帶來(lái)平衡、自然的美好世界。
作為面向未來(lái)、富有責任心的百年日立企業(yè)，日立全心投入社會(huì )創(chuàng )新事業(yè)，將信息通信系統、電力系統、環(huán)境·產(chǎn)業(yè)·交通系統、社會(huì )·城市系統等相關(guān)的“社會(huì )基礎設施”和“IT基礎設施”2大領(lǐng)域的優(yōu)勢融合創(chuàng )新，為打造低碳社會(huì )和綠色經(jīng)濟而不懈努力。
日立通過(guò)夢(mèng)貘吞食惡夢(mèng)創(chuàng )造美好生活的寓意，通過(guò)核心自主技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，以及先進(jìn)的企業(yè)理念，將風(fēng)、火、水、土四個(gè)和諧美好世界展現在我們面前。
溫柔風(fēng)能之旅
日立憑借風(fēng)能、核能等清潔能源、及溫室氣體減排技術(shù)等眾多大氣污染防治對策技術(shù)，用行動(dòng)創(chuàng )造更和諧的地球，讓天空更加美麗。
活力大地之旅
立足全球，同樣不忘扎根當地土壤。日立致力于通過(guò)鐵路交通、樓宇系統、工廠(chǎng)節能、熱電聯(lián)供系統等眾多先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品，降低耗能，保護資源、用行動(dòng)創(chuàng )造更和諧的地球。
純凈水源之旅
日立擁有從供水、污水處理、到上水/排水處理等領(lǐng)域廣泛的水處理技術(shù)，為城市與農村提供全面的水資源解決方案，讓水與生命更加純凈，用行動(dòng)創(chuàng )造更和諧的地球。
恒動(dòng)太陽(yáng)之旅
日立，在洞悉種種環(huán)境課題的同時(shí)，用火一般的激情，致力于太陽(yáng)能、高效火力發(fā)電等能源環(huán)保事業(yè)，用行動(dòng)創(chuàng )造更和諧的地球。 20xx年，為紀念日立正式進(jìn)入中國市場(chǎng)30周年，日立中國集團發(fā)布新企業(yè)形象戰略。
新戰略以“萬(wàn)物和諧，用行動(dòng)創(chuàng )造”為主題，配合日立集團在全球的《環(huán)境構想20xx》戰略以及在華的節能環(huán)保事業(yè)，推出全新的企業(yè)形象——夢(mèng)貘。
借由夢(mèng)貘這一吞噬惡夢(mèng)，給人間帶來(lái)祥和的上古神獸，傳遞出日立企業(yè)一直心懷降低污染，追求環(huán)保與發(fā)展和諧共生的遠大理想。
企業(yè)品牌文化 篇3
隨著(zhù)現代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越重視文化理念的傳播，對企業(yè)品牌的建立和宣傳都起到一定的作用。隨著(zhù)市場(chǎng)產(chǎn)品和服務(wù)的多樣化，競爭越來(lái)越激烈，導致企業(yè)不得不將自身企業(yè)文化與品牌文化相結合，打造具有特色和高質(zhì)量的品牌形象，促進(jìn)品牌在市場(chǎng)中的地位和營(yíng)銷(xiāo)。在學(xué)術(shù)界也越來(lái)越多的人開(kāi)始研究企業(yè)文化對品牌營(yíng)銷(xiāo)的影響，學(xué)者們也逐漸提出理論依據，為現代企業(yè)的發(fā)展奠定了深厚的基礎。但是目前企業(yè)文化的建立和傳播存在一定的問(wèn)題，影響了品牌營(yíng)銷(xiāo)戰略的實(shí)施，所以現代企業(yè)加大了對企業(yè)文化的建設，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供新的方向和思路。
一、企業(yè)文化的概念
企業(yè)文化是為了滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展和生存問(wèn)題所建立和形成的，被企業(yè)人員廣泛的認可以及共享的知識理念和認知，體現一個(gè)企業(yè)的核心信念和目標，主導企業(yè)員工的行為和心理，是整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念和行為準則。企業(yè)文化是經(jīng)過(guò)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)和積累所形成的，企業(yè)員工按照其基本規定進(jìn)行活動(dòng)和工作，共同遵循和自覺(jué)維護。企業(yè)文化是企業(yè)的根本和靈魂，維持內部核心競爭力不斷增長(cháng)的依據，踐行企業(yè)精神和價(jià)值理念的根本。企業(yè)文化的形成必須得到廣大員工的認可才是真正的文化，只有員工愿意執行和弘揚，才能發(fā)揮文化的效果和作用。通過(guò)踐行價(jià)值觀(guān)來(lái)驗證文化的作用，對于拖欠工資，強加工作量，不兌現承諾等現象堅決杜絕，并建立有效的激勵機制，增進(jìn)與員工的溝通和合作，是員工從心底里信任企業(yè)文化的作用。企業(yè)文化可以增加員工肩負一定責任的使命感，從而激發(fā)員工的積極性和工作熱情，勇于創(chuàng )造和改進(jìn)，為新一代高質(zhì)量產(chǎn)品做出貢獻，只有通過(guò)文化，才能夠挖掘員工潛能，使員工把企業(yè)的未來(lái)與自己的發(fā)展融為一體，更加努力的完成使命和責任。然而，企業(yè)文化不僅僅拉進(jìn)員工之間，領(lǐng)導與員工，企業(yè)與客戶(hù)等相互之間的關(guān)系，更要使大家對企業(yè)文化產(chǎn)生深厚的情感，既尊重企業(yè)文化的存在和指引，又大力宣傳和弘揚，使員工對文化增加親切感和忠誠度。
二、企業(yè)品牌的概念
企業(yè)品牌是指以企業(yè)的名稱(chēng)為品牌名稱(chēng)的品牌，一般包括服務(wù)品牌和產(chǎn)品品牌兩部分構成，對企業(yè)內部文化和服務(wù)理念進(jìn)行傳播。服務(wù)與產(chǎn)品兩者的品牌形象相輔相成，服務(wù)建立在產(chǎn)品之上，而產(chǎn)品需要服務(wù)的支撐。共同發(fā)展企業(yè)的品牌理念和形象。企業(yè)品牌在企業(yè)成立的同時(shí)就需要建立，經(jīng)過(guò)長(cháng)期的積累和塑造形成知名品牌，得到廣大消費者的認可。企業(yè)品牌與企業(yè)的聲譽(yù)融為一體，品牌質(zhì)量低，往往會(huì )導致人們對企業(yè)的美譽(yù)逐漸減少，會(huì )產(chǎn)生較大的負面影響，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的品牌同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)的核心競爭力和優(yōu)勢。企業(yè)可以通過(guò)品牌戰略加快經(jīng)濟效益增長(cháng)，宣傳企業(yè)文化，增加企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。企業(yè)品牌具有一定的不確定性，在其成長(cháng)中，會(huì )跟隨市場(chǎng)的變化隨之改變，變化的過(guò)程中會(huì )產(chǎn)生一定的風(fēng)險，同樣也可以增加企業(yè)的資產(chǎn)。既然品牌包含產(chǎn)品和服務(wù)兩個(gè)方面，就說(shuō)明如果大力發(fā)展品牌，就需要將產(chǎn)品和服務(wù)協(xié)同完善和改進(jìn)，不能一味的追求產(chǎn)品質(zhì)量最大化，而服務(wù)卻不過(guò)關(guān)，這樣同樣是品牌效應發(fā)展緩慢。另一方面，品牌屬于企業(yè)持有的無(wú)形資產(chǎn)，將企業(yè)最具有價(jià)值的資源無(wú)形化，無(wú)法量化和測量，但是可以通過(guò)科學(xué)的手段進(jìn)行評價(jià)，企業(yè)可以借助強大的品牌優(yōu)勢最大化的創(chuàng )造利潤，加快企業(yè)核心競爭力的企業(yè)提升。正是由于品牌是看不見(jiàn)，摸不到的資產(chǎn)，所以對其控制比較困難，對于潛在的風(fēng)險也很難預測，企業(yè)更應該加大在這方面的技術(shù)支持，確保品牌的長(cháng)久性和持續性。對于品牌的擴大不是只有范圍的擴大，更重要的是品牌形象和影響力的擴大，在公眾心理具有一定的口碑和滿(mǎn)意度，消除消費者購買(mǎi)時(shí)所產(chǎn)生的疑慮，這才是最優(yōu)秀的品牌，也是最高端的品牌。
三、企業(yè)文化與品牌營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系
企業(yè)文化通過(guò)凝聚員工的力量，增進(jìn)員工的創(chuàng )造力和技術(shù)發(fā)揮，生產(chǎn)出適應市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，加快產(chǎn)品品牌營(yíng)銷(xiāo)；而品牌營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中吸引大量的消費群體，對社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟產(chǎn)生一定程度上的影響，通過(guò)高質(zhì)量的產(chǎn)品打造和宣傳出企業(yè)的文化理念。所以，企業(yè)文化與品牌營(yíng)銷(xiāo)是相互促進(jìn)，不可分割的有機整體。企業(yè)如果想要迅速加快經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展的腳步，占據較大的市場(chǎng)份額，就需要有效的利用企業(yè)文化與品牌營(yíng)銷(xiāo)之間密不可分的聯(lián)系，充分發(fā)揮兩者結合后的巨大作用，促進(jìn)企業(yè)不斷提升和前進(jìn)�，F代企業(yè)的發(fā)展快慢主要取決于品牌的影響力，而品牌主要運用了文化的手段、文化的理念、文化的`功能以及文化的約束力等進(jìn)行打造的，而營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)的最核心且最重要的職能，從而可以看出品牌的營(yíng)銷(xiāo)融合了企業(yè)文化，它也是文化的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程。企業(yè)文化通過(guò)得到大家的支持和肯定，在消費者心中樹(shù)立不倒的品牌形象，推銷(xiāo)品牌的同時(shí)也是人們心中品牌形象發(fā)揮巨大作用的時(shí)候，消費者會(huì )拿出心中的標尺，來(lái)衡量企業(yè)品牌的質(zhì)量，功能及服務(wù)水平等等，從而使消費者選擇品牌效應較大的產(chǎn)品。企業(yè)的經(jīng)濟收益是一時(shí)的，它需要長(cháng)久的文化和品牌共同支撐和維系，所以企業(yè)文化和品牌營(yíng)銷(xiāo)之間具有相互作用，相互依托以及相互發(fā)展的關(guān)系。
四、企業(yè)文化對企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的影響
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化對企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的維持作用
企業(yè)文化是對各個(gè)方面結合形成的價(jià)值理念，對員工起到積聚和約束作用，對企業(yè)內部管理奠定的理論依據，同時(shí)也為員工建立了行為規范準則，所以只有在有序的企業(yè)環(huán)境下才能夠維持企業(yè)品牌的長(cháng)期對外銷(xiāo)售。同時(shí)企業(yè)文化是品牌營(yíng)銷(xiāo)時(shí)可以采取的戰略措施，將企業(yè)文化傳遞到消費者的心中，得到更多人的認可和長(cháng)久的信任，才能夠持續品牌產(chǎn)品在市場(chǎng)中流通。品牌營(yíng)銷(xiāo)需要強有力的營(yíng)銷(xiāo)理念和手段，需要提升企業(yè)在競爭環(huán)境下的地位，只有企業(yè)文化才能夠實(shí)現，才能夠打造出創(chuàng )新的形象和產(chǎn)品品牌，才能維持產(chǎn)品長(cháng)久不衰。企業(yè)文化跟隨信息化不斷提高的腳步，也在不斷地更新文化理念和技術(shù)支撐，要想企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)能夠一直在市場(chǎng)中有一席之位，只有將企業(yè)品牌不斷進(jìn)行改造，以企業(yè)文化為基礎，挖掘企業(yè)員工和技術(shù)潛力，對企業(yè)的品牌隨時(shí)進(jìn)行調整，應用最先進(jìn)的技術(shù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)理念，滿(mǎn)足消費者的需求和消費心理，這樣才能夠維持企業(yè)品牌永遠的屹立在市場(chǎng)環(huán)境中，而只有企業(yè)文化才能夠發(fā)揮這樣的維系作用。
�。ǘ┢髽I(yè)文化影響企業(yè)品牌競爭力
企業(yè)品牌的競爭力與企業(yè)文化息息相關(guān)。企業(yè)文化引導企業(yè)員工發(fā)揮團隊精神和自身潛力進(jìn)行對產(chǎn)品的創(chuàng )新和挖掘，既使員工的價(jià)值得到一定的認可，又對產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)提供方向和依據，對品牌的形成起到積極的作用。同時(shí)企業(yè)文化增進(jìn)了管理者與基層員工以及企業(yè)與消費者之間的溝通和交流，彼此之間從雇傭關(guān)系和買(mǎi)賣(mài)關(guān)系升級為合作伙伴關(guān)系，建立了長(cháng)期的信任機制，所以產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)都得到了保障，其競爭力就會(huì )顯著(zhù)提升。將企業(yè)文化與品牌融合到一起，讓消費者感受到至誠至信與充滿(mǎn)愛(ài)的文化理念，切實(shí)體會(huì )到產(chǎn)品所具有的魅力和特殊影響力，提高對產(chǎn)品的滿(mǎn)意度和忠誠度，這樣企業(yè)產(chǎn)品受到廣泛的推廣和認可，企業(yè)品牌競爭力就會(huì )保持持續上升的趨勢。另一方面企業(yè)文化面對的不只是消費者，更多的是企業(yè)員工，只有使員工積極發(fā)揮自身的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，才會(huì )有強大的企業(yè)品牌，這主要企業(yè)文化的傳播和建設，保證員工的基本需求和物質(zhì)保障，為員工提供溫馨而充滿(mǎn)激情的工作環(huán)境，隨時(shí)接受員工的監督和評價(jià)，形成一個(gè)整體來(lái)集中發(fā)揮品牌效應，促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高。
�。ㄈ┢髽I(yè)文化影響企業(yè)品牌的個(gè)性
每個(gè)企業(yè)的文化都具有各種各樣的獨特性，同時(shí)影響著(zhù)企業(yè)品牌的個(gè)性發(fā)展。一般企業(yè)文化都遵循以人文本的管理理念，所謂以人為本，一方面是指針對企業(yè)內部員工的人本化管理，管理層不在是只起到指揮和安排任務(wù)的作用，已經(jīng)成為了為員工服務(wù)的個(gè)體，需要了解員工的需求和建議，及時(shí)進(jìn)行溝通和鼓勵，同時(shí)這必須建立合理的薪資制度，優(yōu)惠政策，福利制度，培訓深造以及激勵機制來(lái)督促員工發(fā)揮積極性和主動(dòng)參與性，只有將員工管理走向人本化，才能夠充分發(fā)揮其價(jià)值和潛力；另一方面針對的是客戶(hù)，對于客戶(hù)這主要進(jìn)行人本化服務(wù)，每個(gè)客戶(hù)的消費思想和需要都是不同的，企業(yè)根據實(shí)際調查及時(shí)了解不同消費群體的心理動(dòng)向和需求變化，然后盡可能的滿(mǎn)足，這樣才會(huì )不斷刺激消費，為企業(yè)贏(yíng)得更多的利潤。所以企業(yè)以以人為本為宗旨，所打造成的企業(yè)品牌也是具有人性化的產(chǎn)品和服務(wù)，會(huì )使企業(yè)的品牌更具有個(gè)性，吸引更多的消費群體與企業(yè)達成合作關(guān)系，拉動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟快速增長(cháng)。
�。ㄋ模┢髽I(yè)文化決定品牌市場(chǎng)定位
品牌在市場(chǎng)中的定位是指企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品根據現存或潛在消費群體的需求，進(jìn)行一系列的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和宣傳，確保在顧客心中持有重要的地位，從而在市場(chǎng)中占有一定的份額。品牌定位主要是針對產(chǎn)品進(jìn)行的，也是為產(chǎn)品進(jìn)行服務(wù)的，企業(yè)的文化通過(guò)提升產(chǎn)品質(zhì)量，影響力以及顧客心中的認可程度，來(lái)對企業(yè)的品牌進(jìn)行科學(xué)的定位。企業(yè)根據內部文化的約束和理念，對品牌的建立進(jìn)行合理分類(lèi)和評價(jià)，結合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化趨勢，品牌基于創(chuàng )新、價(jià)格、服務(wù)、作用、外觀(guān)等多個(gè)方面進(jìn)行定位，深入顧客的心理和追求。同時(shí)企業(yè)應該對市場(chǎng)上比較成功的品牌進(jìn)行研究，對其發(fā)展理念和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)進(jìn)行多角度了解，學(xué)習成功的經(jīng)驗，找到現有的不足之處，取長(cháng)補短，使自己的品牌定位更加準確和有價(jià)值�，F代市場(chǎng)上產(chǎn)品更新較快，但不代表對品牌的定位會(huì )隨時(shí)變化，定位并不是對產(chǎn)品的質(zhì)量和功能等量化，具體到某個(gè)指標值，而是對于企業(yè)品牌的方向和目標的定位，企業(yè)文化正是起到這樣的作用。
�。ㄎ澹┢髽I(yè)文化影響企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)戰略的選擇
企業(yè)文化決定著(zhù)企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的戰略選擇。第一，企業(yè)文化指引企業(yè)實(shí)行顧客至高無(wú)上的戰略，把客戶(hù)不單單作為我們的消費群體，更要視為我們的親人和朋友，通過(guò)情感維系，拉進(jìn)與消費者的關(guān)系且建立了有效溝通的橋梁，對我們產(chǎn)品的對外推銷(xiāo)十分有益；第二，擴大營(yíng)銷(xiāo)范圍，通過(guò)企業(yè)文化的支撐，將產(chǎn)品推向全國甚至是全世界，大力宣傳我們的品牌文化，建立更多的支柱產(chǎn)業(yè)，使企業(yè)文化感染整個(gè)國際市場(chǎng)，從而增加產(chǎn)品的銷(xiāo)量；第三，企業(yè)文化可以增進(jìn)團隊精神，建立營(yíng)銷(xiāo)團隊，分工明確，集中將產(chǎn)品進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí)提高企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)品牌朝著(zhù)有利的方向發(fā)展。
�。┢髽I(yè)文化對品牌營(yíng)銷(xiāo)戰略執行的影響
一個(gè)企業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)戰略固然重要，但是對于戰略的執行同樣重要，企業(yè)文化在品牌營(yíng)銷(xiāo)戰略執行方面也起到了重要的作用。首先營(yíng)銷(xiāo)戰略的執行是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，它會(huì )隨著(zhù)市場(chǎng)的變化不斷調整，而企業(yè)所應該依據的就是企業(yè)文化，根據企業(yè)文化對戰略執行進(jìn)行引導，發(fā)揮其最大作用；其次根據企業(yè)文化理念，制定營(yíng)銷(xiāo)戰略的選擇渠道，要想對對品牌的進(jìn)一步優(yōu)化，選擇的銷(xiāo)售渠道應該符合企業(yè)的文化，實(shí)現商流、物流、資金流的最有效流通，促進(jìn)品牌戰略的順利實(shí)施；然后對于品牌的營(yíng)銷(xiāo)戰略最終是面對顧客來(lái)執行，用企業(yè)文化感染顧客，使客戶(hù)從心底里認可企業(yè)的品牌，才能夠在一定戰略上實(shí)施品牌營(yíng)銷(xiāo)。企業(yè)文化貫穿于整個(gè)企業(yè)的管理活動(dòng)中，是一種無(wú)形化的戰略手段，企業(yè)可以依靠文化打造獨具特色的品牌形象，為品牌營(yíng)銷(xiāo)戰略的執行奠定基礎。只有將企業(yè)的文化傳遞在人們的日常生活中，與消費者存在密不可分的關(guān)系和依賴(lài)，才會(huì )使消費者對我們的產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生興趣，從而吸引顧客的消費和使用。企業(yè)可以通過(guò)企業(yè)文化來(lái)增強對品牌營(yíng)銷(xiāo)的執行力，實(shí)施戰略的同時(shí)融入文化元素，才會(huì )發(fā)揮企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)化和獨特性，才會(huì )向顧客提供個(gè)性化服務(wù)，這樣才會(huì )使品牌營(yíng)銷(xiāo)發(fā)揮最大的潛力的同時(shí)加大執行力度，企業(yè)的經(jīng)濟才會(huì )因此得到提升和發(fā)展。
五、結束語(yǔ)
目前越來(lái)越多的管理者意識到企業(yè)文化對品牌營(yíng)銷(xiāo)的影響，也通過(guò)利用企業(yè)文化來(lái)制定品牌營(yíng)銷(xiāo)戰略措施，為企業(yè)核心競爭力的提高具有重要的意義。本文通過(guò)對企業(yè)文化與品牌營(yíng)銷(xiāo)之間密不可分的企業(yè)關(guān)系研究，進(jìn)一步證明了企業(yè)文化對品牌營(yíng)銷(xiāo)的影響和作用，分析了企業(yè)文化在品牌戰略實(shí)施中的引導意義，所以對于企業(yè)而言，品牌的營(yíng)銷(xiāo)必須結合企業(yè)文化理念，無(wú)論從產(chǎn)品的角度，還是服務(wù)方面，都需要企業(yè)文化貫穿在戰略實(shí)施中，創(chuàng )造最具文化特色的品牌效果，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展及核心競爭力的顯著(zhù)提高。
參考文獻：
[1]劉小揚，王自強。企業(yè)文化對品牌營(yíng)銷(xiāo)的影響分析[J]。東方企業(yè)文化，20xx，3（15）：93—94
[2]喻紅陽(yáng)，常超。企業(yè)文化對企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的影響[J]。合作經(jīng)濟與科技，20xx，12（9）：120—121
[3]劉琪�；谄髽I(yè)文化的品牌營(yíng)銷(xiāo)研究[J]。產(chǎn)業(yè)與科技論壇，20xx，5（2）：28—29
企業(yè)品牌文化 篇4
一、企業(yè)文化與品牌戰略的關(guān)系
企業(yè)文化與品牌戰略之間的關(guān)系，就好像是人的觀(guān)念與行為的關(guān)系，人先有了觀(guān)念，然后才有了觀(guān)念支撐下的行為，而行為又影響了人的觀(guān)念。所以，一方面，品牌戰略是企業(yè)文化的一部分，是企業(yè)文化的反映，有什么樣的企業(yè)文化，就會(huì )有什么樣的品牌戰略目標。對教育報刊出版單位來(lái)說(shuō)，創(chuàng )造出一個(gè)有價(jià)值的報刊品牌是其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最高目標，這其中包含的核心價(jià)值觀(guān)，有著(zhù)深刻的企業(yè)文化烙印。因為任何一個(gè)報刊產(chǎn)品在從編輯到發(fā)行，再到讀者服務(wù)的過(guò)程中無(wú)不滲透著(zhù)報刊出版單位的企業(yè)文化，一個(gè)沒(méi)有良好企業(yè)文化的出版單位是不可能向社會(huì )提供優(yōu)質(zhì)文化產(chǎn)品的，同時(shí)，一個(gè)缺乏企業(yè)文化推動(dòng)的品牌也是很難形成市場(chǎng)沖擊力的。另一方面，企業(yè)文化應該服務(wù)于企業(yè)品牌戰略。首先，優(yōu)秀的企業(yè)文化要指導形成有效的品牌戰略，并且成為實(shí)現該戰略的驅動(dòng)力和重要支柱。其次，好的企業(yè)文化的創(chuàng )建將有利于單位凝聚力的增強，更有利于調動(dòng)員工的積極性，并擴展企業(yè)對外的張力。因此，有人總結說(shuō)，有效的戰略和優(yōu)秀的文化是企業(yè)成功的基礎。在教育報刊這樣的“文化產(chǎn)品”生產(chǎn)機構中，要實(shí)現品牌戰略目標，同樣要有優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)導航和支撐，用文化打造企業(yè)品牌，用文化樹(shù)立企業(yè)信譽(yù)，用文化傳播企業(yè)形象，用文化提升企業(yè)競爭力。
二、積極創(chuàng )建具有鮮明教育報刊特色的企業(yè)文化
我國當前大部分教育期刊出版單位，還沒(méi)有被作為一個(gè)實(shí)質(zhì)意義上的企業(yè)來(lái)運作，所以，不僅企業(yè)文化不夠鮮明，而且教育報刊中真正的品牌產(chǎn)品少之又少。雖然從幾年前開(kāi)始，就有不少教育報刊提出要創(chuàng )造品牌報刊，但到目前為止收效甚微。其原因或許有很多，我認為其中的一個(gè)方面在于他們只單一強調了打造品牌，而忽略了企業(yè)文化的創(chuàng )建，或者沒(méi)有很好地利用企業(yè)文化的影響力。所以，在新一輪教育報刊品牌競爭中，首先應該重建特色鮮明的、具有巨大拉動(dòng)力的企業(yè)文化。
1。分析原有的或潛在的`企業(yè)文化
企業(yè)文化是一個(gè)單位的靈魂。每個(gè)企業(yè)都有自己的靈魂，只是集中程度不同，對戰略目標的作用也不同。如果現有的或潛在的企業(yè)文化不利于戰略目標的實(shí)現，那么就應該重建新的積極的企業(yè)文化。我們首先來(lái)分析一下大部分教育報刊出版單位的企業(yè)文化類(lèi)型。因為行業(yè)的關(guān)系，教育報刊出版單位本身具有豐富的文化底蘊和精神內涵，但受體制的影響，這些單位多數處于機關(guān)或半機關(guān)的組織形態(tài)，這里的工作人員一方面有著(zhù)根深蒂固的機關(guān)作風(fēng)，另一方面也具有相對比較高的文化素養和道德準則。這種狀態(tài)下自然而然形成一種中庸的又有些僵化的企業(yè)文化模式。管理層對生產(chǎn)和員工都有所關(guān)心，但是對兩者的關(guān)心程度都不高，導致企業(yè)文化的凝聚力不強。大部分的編輯和發(fā)行人員只做習慣性的、既有的行動(dòng)；具有習慣導向、安全第一的價(jià)值觀(guān)；情報收集內部導向化，有創(chuàng )意的提案很少。這樣的企業(yè)文化氛圍缺乏創(chuàng )新活力，難以實(shí)現優(yōu)質(zhì)品牌的創(chuàng )建。
2。創(chuàng )建新的企業(yè)文化模式
與社會(huì )上其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)如我國知名企業(yè)海爾、青島啤酒等相比，教育報刊出版單位還沒(méi)有把企業(yè)文化的創(chuàng )建提高到一個(gè)比較適當的高度，甚至有些忽略。但是在激烈的市場(chǎng)競爭中，要促進(jìn)報刊品牌戰略的實(shí)現，教育報刊必須創(chuàng )建新的戰略相助型企業(yè)文化模式，使企業(yè)文化導向與戰略目標相吻合。由于教育報刊單位員工的學(xué)歷層次、人文素養都比較高，相互之間比較尊重，價(jià)值取向也比較一致，在這樣一種內部關(guān)系平等、和諧的企業(yè)中，建立命運共同體企業(yè)模式比較適合，這樣可以把大家團結起來(lái)，一起共同開(kāi)拓，共擔風(fēng)險。
3。提煉并打造鮮明的有特色的企業(yè)文化
像一般企事業(yè)單位一樣，我覺(jué)得教育報刊出版單位可以從以下四個(gè)方面提煉、發(fā)展企業(yè)文化：設計鮮明的企業(yè)形象、確立積極的企業(yè)精神、制定嚴格的企業(yè)準則、發(fā)展豐富的企業(yè)活力、沉淀深厚的企業(yè)內涵。此外，教育類(lèi)報刊出版單位承擔著(zhù)向社會(huì )傳播文化知識的重任，作為一個(gè)與文化教育近距離接觸的行業(yè)，教育報刊可以充分延伸自己的特色企業(yè)文化，如積極組織內部教育研究活動(dòng)，讓我們的編輯人員成為教育的研究者、參與者等。在良好企業(yè)文化的熏陶下，我們可以保證有高素質(zhì)的編輯人員編輯報刊產(chǎn)品，有敬業(yè)的遵守規則的發(fā)行人員開(kāi)拓市場(chǎng)，還有盡心盡責的通聯(lián)服務(wù)人員致力于售后服務(wù)。
4。構筑共同愿景，創(chuàng )造報刊品牌文化
對于教育報刊來(lái)說(shuō)，打造品牌報刊是報刊編輯的目標，而企業(yè)文化就是要將這一目標構筑成大家的“共同愿景”。只有這樣才能調動(dòng)全體的積極性，并全力為之奮斗。那么，如何創(chuàng )造期刊的品牌文化呢？全國有很多教育期刊，應該說(shuō)每一個(gè)經(jīng)過(guò)注冊的刊名就是一個(gè)品牌，但是其中真正能像《讀者》那樣成為人們觀(guān)念上的品牌的寥寥無(wú)幾，它們更多地只表達了一個(gè)名字的作用。所以，在激烈的市場(chǎng)競爭中，很多主編提出了這樣一個(gè)口號：“打造精品欄目！”如果每個(gè)欄目都成了精品，我們的雜志不也成了精品了嗎？這樣的想法是不錯的。精品欄目代表了報刊內容的含金量，它能否被讀者認可，是報刊成功走向市場(chǎng)的砝碼。但是有一點(diǎn)不容忽視，在琳瑯滿(mǎn)目的報刊攤上，最先進(jìn)入讀者眼簾的和最終被讀者記住的一般都不會(huì )是某一個(gè)欄目。所以我們需要打造的不僅是精品欄目，還要打造精品封面、精品裝幀設計、精品標識、精品宣傳活動(dòng)等一系列配套的品牌文化。在報刊出版發(fā)行的各個(gè)環(huán)節都要樹(shù)立強烈的品牌意識。
三、通過(guò)企業(yè)文化輻射，強化讀者對品牌的認知
品牌是一種識別性標記，是創(chuàng )造者或經(jīng)營(yíng)者烙印在產(chǎn)品或物件上的印記，但創(chuàng )造它的最終目的是為了將它烙印在消費者的心上。只有消費者認識它和記得它，并且習慣性地購買(mǎi)它，這個(gè)品牌才真正成為了一個(gè)經(jīng)濟意義上的品牌。所以，從這個(gè)意義上講，品牌就是“烙印”，強勢品牌就是在消費者腦子里打上深深“烙印”的品牌。教育報刊作為文化產(chǎn)品一般都不會(huì )選擇電視、社會(huì )性報紙等強勢媒體來(lái)推出品牌。它們最主要的對外宣傳方式就是自己。在這種情況下，要強化讀者對品牌的認知，最有效的宣傳方式之一就是利用企業(yè)文化的輻射。在這一方面《英語(yǔ)周報》做得非常成功。在22年的辦報歷程中，該報社堅持“求高、求準、求實(shí)、求新，全心全意為讀者服務(wù)”的宗旨，全力打造《英語(yǔ)周報》品牌，現在在我國教育報刊中，這個(gè)品牌已為廣大師生所熟知，目前該報月發(fā)行量1600萬(wàn)份，據統計全國每?jì)蓚�(gè)高中生、每8個(gè)初中生，每10個(gè)大一、大二學(xué)生中就有一個(gè)在使用該報。該報在品牌宣傳上是非常成功的，它不僅花巨資投放電視廣告，還充分利用了自身在英語(yǔ)方面的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢和企業(yè)文化優(yōu)勢，開(kāi)展了很多輻射活動(dòng)，它與中央電視臺、中國教育電視臺有關(guān)欄目合作聯(lián)辦了英語(yǔ)節目，實(shí)現了與電視媒體的良好互動(dòng)。還有很多的實(shí)例能夠證明通過(guò)企業(yè)文化輻射，可以強化讀者對品牌的認知。以江蘇教育報刊社的《江蘇教育》為例，江蘇是教育大省，擁有大批優(yōu)秀的老師，他們需要有一個(gè)平臺來(lái)發(fā)表自己的教育觀(guān)點(diǎn)，交流自己的教育教學(xué)經(jīng)驗，而《江蘇教育》正是為他們搭建了這樣一個(gè)平臺。該雜志利用自己的媒體優(yōu)勢多年來(lái)共策劃了16屆“教海探航”活動(dòng)，選拔、培養了大批年輕老師，推出了許多名教師。在這一文化活動(dòng)的推動(dòng)下，該刊已成為江蘇教師心目中的一塊品牌。
四、豐富完善特色企業(yè)文化，依托其對品牌戰略的支持性，提升品牌核心競爭力
品牌的真正價(jià)值在于它的核心競爭力，核心競爭力越強，則品牌的價(jià)值越大。教育報刊的核心競爭力在于它的內容能否滿(mǎn)足廣大師生的需求。但是這種內在的核心競爭力需要外力去提升。教育報刊要提升品牌核心競爭力，走入校園，走入師生的教學(xué)與學(xué)習生活，難度是很大的。首先，教育報刊不同于教育書(shū)籍和教輔資料，面面俱到的欄目設置，使它的受眾面看起來(lái)很寬，實(shí)際上很窄。其次，當前學(xué)生的學(xué)習任務(wù)普遍很重，單純依靠他們自發(fā)購買(mǎi)、閱讀教育報刊的可能性比較小。但是對于教育報刊出版單位來(lái)說(shuō)，特色企業(yè)文化正是可以借來(lái)提升報刊品牌核心競爭力的外力。教育報刊因為與教育的緊密聯(lián)系，有著(zhù)自身獨特的企業(yè)文化。除了自身的文化氣質(zhì)以外，這是最先受到校園文化、教育文化影響的行業(yè)。長(cháng)期以來(lái)，這里的編輯人員已經(jīng)不自覺(jué)地形成了研究教育改革形勢，探討教育發(fā)展趨勢的文化氛圍。如果能夠恰當地依托這樣的特色企業(yè)文化，將非常有利于培植品牌優(yōu)勢。以正在進(jìn)行的基礎教育新課程改革為例，廣大教育報刊編輯人員是除了教師以外最先接觸新課程改革脈搏的人。如果這些報刊能夠努力實(shí)踐新課程，體驗新課程，研究新課程，并根據自身的特點(diǎn)，不斷創(chuàng )造新經(jīng)驗，和新課程一起前進(jìn)，就能真正地為基礎教育服務(wù)，贏(yíng)得更多讀者的喜愛(ài)。在緊密聯(lián)系教育的過(guò)程中，教育報刊單位還可以經(jīng)常性地組織教育研討、知識競賽、編寫(xiě)教育叢書(shū)等文化活動(dòng)，將廣大師生吸引到自己的企業(yè)文化圈子中來(lái)，樹(shù)立報刊在業(yè)界的權威性，從而提高品牌的核心價(jià)值。教育報刊的品牌發(fā)展必須經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的錘煉，而品牌背后強有力的企業(yè)文化支撐，就是支持它在市場(chǎng)中自由行走的雙拐！
企業(yè)品牌文化 篇5
一、目的
為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固過(guò)去一段時(shí)期公司在提高安全和服務(wù)方面取得成果，培養青年人對企業(yè)職責意識，豐富員工業(yè)余文化生活，結合“安康杯競賽通知”文件精神，特舉辦“BAIK青年論壇20xx——青春在那里閃光”活動(dòng)。
二、主題
緊緊圍繞公司“至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng )新”核心價(jià)值觀(guān)，突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”理念，結合公司青年人特點(diǎn)，透過(guò)征文、演講和座談等形式，就以下一個(gè)或幾個(gè)方面為題開(kāi)展活動(dòng)。
1.安全生產(chǎn)與公司發(fā)展；
2.就工作中某些環(huán)節，我們怎樣做好安全生產(chǎn)保障工作；
3.從“安全無(wú)界限”談如何提高自身安全意識；
4.從“以人為本”角度談航空食品安全重要性；
5.發(fā)生在身邊體現至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng )新先進(jìn)事跡；
6.對“卓越品質(zhì)、高尚品格、一流品牌”愿景描述和理解；
7.做高質(zhì)產(chǎn)品，塑高尚人品，營(yíng)造企業(yè)品質(zhì)文化；
8.感念十年與公司共同成長(cháng)心路歷程；
9.我是公司一員，我青春同樣精彩；
10.公司愿景，我們職責與使命；
11.如何看待個(gè)人成長(cháng)與公司發(fā)展之間關(guān)系；
12.期望公司為青年人成長(cháng)搭建怎樣發(fā)展平臺；
13.降低成本，從我做起；
14.我為公司發(fā)展獻計策。
三、組織
本次活動(dòng)由團委主辦，以支部為單位選送作品參加此次活動(dòng)。第一、第二支部應選送至少四個(gè)作品，其他支部選送作品數量不應少于兩個(gè)。
四、參賽對象
公司35歲以下所有員工
五、征文比賽參賽要求
1.征文資料應緊扣主題，切合公司實(shí)際，文學(xué)性和科學(xué)性相結合，自由抒發(fā)個(gè)人推薦；
2.征文體裁不限，字數應不少于1000字；
3.參賽作品分別由各支部匯總，按照文章通用格式進(jìn)行整理，于20xx年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團委，逾期將不再接收。
六、評審及表彰辦法
1.本次征文比賽設作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干；設最佳組織獎1名。
2.對于獲獎作品，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，并給予必須獎勵。同時(shí)推薦參加機場(chǎng)股份公司組織征文比賽，并在公司網(wǎng)站和行業(yè)報刊上刊登。
七、演講及座談
6月中旬，在征文比賽基礎上，組織演講比賽和青年座談，具體安排另行通知。
望各支部認真落實(shí)，用心籌備，有步驟開(kāi)展工作。同時(shí)請各部門(mén)、黨支部、工會(huì )分會(huì )對此項活動(dòng)給予大力支持，以確保其順利開(kāi)展。
企業(yè)品牌文化 篇6
[摘要]優(yōu)秀的企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競爭力的保證�；谄放菩木唧w表現形式，分析了企業(yè)文化形成與發(fā)展過(guò)程中經(jīng)歷的初創(chuàng )期、成長(cháng)期、成熟期和衰退期四個(gè)過(guò)程。結合企業(yè)文化涵蓋的表面層、中間層和核心層分層描述，從企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化和精神文化三個(gè)層面探討了企業(yè)文化對品牌效應的激勵。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化；品牌效應；生命周期；激勵
上世紀60年代初美國營(yíng)銷(xiāo)學(xué)家麥肯錫提出著(zhù)名的4Ps市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論，即產(chǎn)品、渠道、價(jià)格、促銷(xiāo)四個(gè)基本策略的組合，面對激烈的市場(chǎng)競爭，競爭對手為謀求自身利益最大化，無(wú)不將4Ps組合策略發(fā)揮到極致。對中國零售業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本變化，零售業(yè)面臨著(zhù)改革重組的歷史抉擇。一方面，電子商務(wù)的迅猛發(fā)展對實(shí)體零售業(yè)沖擊巨大，數據顯示20xx年我國網(wǎng)絡(luò )零售市場(chǎng)交易規模占社會(huì )消費品零售總額比例達8.04%，且增長(cháng)態(tài)勢明顯；另一方面，面對電子商務(wù)的沖擊，零售業(yè)需要回歸零售本質(zhì)，拓寬延伸渠道，構建新型購銷(xiāo)關(guān)系，使之在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳步，分享市場(chǎng)。本文側重分析品牌效應，從企業(yè)文化視角研究對品牌效應的激勵，另辟蹊徑，以期對零售業(yè)加強競爭提供參鑒。
1相關(guān)概念綜述
“品牌”一詞來(lái)源于古斯堪的那維亞語(yǔ)brandr，原指生產(chǎn)者燃燒印章烙印到產(chǎn)品，是商品經(jīng)濟發(fā)展的歷史產(chǎn)物。一般認為品牌是使消費者或消費群體能區分或識別的不同競爭對手之間所提供產(chǎn)品（服務(wù)）的商業(yè)名稱(chēng)及其標志，通常由文字、術(shù)語(yǔ)、符號或設計及其組合表征。品牌蘊含著(zhù)豐富的市場(chǎng)信息，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，優(yōu)秀品牌是優(yōu)秀產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)越管理、優(yōu)異資本鏈和優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )的代表。
1.1品牌效應的定義及其表現形式
品牌效應是商業(yè)社會(huì )中企業(yè)價(jià)值的延續。目前學(xué)術(shù)界對品牌效應沒(méi)有統一的定義，品牌效應是品牌在產(chǎn)品上使用，為品牌使用者所帶來(lái)效益的影響（王征，20xx）；品牌效應指產(chǎn)品（服務(wù)）或企業(yè)成為品牌后所產(chǎn)生的經(jīng)濟和社會(huì )等方面的后影響，是品牌因滿(mǎn)足社會(huì )需要而獲得的經(jīng)濟效果，是品牌的信譽(yù)、聲望產(chǎn)生的影響力（曹子燁，20xx）。品牌效應一般涵蓋兩個(gè)集合，一是歸結于用戶(hù)的效應，通過(guò)持續提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)被消費者認可接受；二是品牌自身價(jià)值的延伸，通過(guò)挖掘附加價(jià)值，以品牌效應促品牌建設，持續完善產(chǎn)品（服務(wù)），形成良性循環(huán)。品牌效應體現在顧客忠誠度的強化、顧客購買(mǎi)轉移成本的變大、企業(yè)效益目標值動(dòng)態(tài)增大等，其具體表現形式有以下幾種：第一，品牌效應能維護生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的利益。注冊之后的品牌，成為企業(yè)特有的資產(chǎn)并受法律保護，任何企業(yè)或個(gè)人不得仿制，發(fā)現假冒產(chǎn)品（服務(wù)），可以依法追究相關(guān)責任并進(jìn)行索賠。如果沒(méi)有形成品牌，其權益不受法律保護，會(huì )給企業(yè)帶來(lái)無(wú)盡的損失。第二，品牌效應是無(wú)形的推銷(xiāo)員。杜邦定律告訴我們，63%的消費者是根據商品的包裝來(lái)選購商品。通過(guò)品牌效應的滲透，有利于消費者在無(wú)窮的選擇中迅速縮小目標，激發(fā)購買(mǎi)愿望，并相互介紹，從而促進(jìn)消費。第三，品牌效應能使消費者有效識別和選擇商品。一般來(lái)說(shuō)，消費者購買(mǎi)商品時(shí)不可能都經(jīng)過(guò)嘗試后再購買(mǎi)，大多根據自身對品牌的了解而選購。品牌效應是在產(chǎn)品的宣傳中產(chǎn)生的，效應好的品牌即使消費者從未使用，也會(huì )因為其強大的品牌效應而購買(mǎi)。第四，品牌效應有利于樹(shù)立企業(yè)形象。品牌效應的發(fā)酵過(guò)程伴隨著(zhù)品牌被消費者接受消化，每當提起某品牌，品牌所涵蓋的名稱(chēng)、特征、性能、用途、產(chǎn)地等相關(guān)信息迅速導出，加大消費者對企業(yè)的認可感，從而樹(shù)立企業(yè)形象。
1.2企業(yè)文化
對企業(yè)文化的研究始于上世紀80年代對日本企業(yè)迅速崛起的探討，研究發(fā)現，強有力的企業(yè)文化是企業(yè)成功的必要。杰克?韋爾奇曾說(shuō)，“健康向上的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)戰無(wú)不勝的力量之源”。當前，以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化去提升企業(yè)核心競爭力成為實(shí)踐界的共識�！耙粋�(gè)偉大的組織能夠長(cháng)久生存下來(lái)，最主要的條件并非結構形式或管理技能，而是我們稱(chēng)之為信念的那種精神力量，以及這種信念對于組織的全體成員所具有的感召力，這就是企業(yè)文化”（TomasPeter，1982）。具體來(lái)講，企業(yè)文化是一定社會(huì )經(jīng)濟條件下通過(guò)社會(huì )實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價(jià)值觀(guān)念、職業(yè)道德、行為規范和準則，是企業(yè)群體精神、文化素質(zhì)、文化行為、人際關(guān)系等文化現象的綜合反映，具有延續性的共同認知系統和習慣性的行為方式，是影響和決定企業(yè)經(jīng)濟持續發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)個(gè)性化的根本體現，也是企業(yè)生存、競爭和發(fā)展的靈魂所在。成熟完備的企業(yè)文化包含表面層、中間層和核心層三個(gè)層次。表面層一般稱(chēng)為物質(zhì)文化，包括廠(chǎng)容、廠(chǎng)貌、設備、產(chǎn)品造型、外觀(guān)、質(zhì)量、價(jià)格等；中間層為制度文化，包括領(lǐng)導體制、人際關(guān)系以及各項規章制度、勞動(dòng)紀律等；核心層為精神文化，也稱(chēng)為企業(yè)軟競爭力，包括價(jià)值觀(guān)念、群體意識、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統等，是企業(yè)文化的核心。
2企業(yè)文化的生命周期
無(wú)論企業(yè)大小，無(wú)論品牌強弱，企業(yè)文化伴隨著(zhù)企業(yè)、品牌的組建與發(fā)展從咿呀學(xué)語(yǔ)到蹣跚學(xué)步，到促進(jìn)企業(yè)、品牌健康發(fā)展。經(jīng)歷著(zhù)由陌生到相識、由感性到理性、由被動(dòng)到主動(dòng)、由依附到主導的演變過(guò)程，也具有周期性的特點(diǎn)，與企業(yè)的生命周期類(lèi)似，企業(yè)文化也經(jīng)歷著(zhù)初創(chuàng )期、成長(cháng)期、成熟期和衰退期四個(gè)過(guò)程。
2.1初創(chuàng )期
企業(yè)處于初創(chuàng )期時(shí)，工作環(huán)境處于起步階段，員工晉升空間大，企業(yè)更多關(guān)注的是資金的快速周轉。此時(shí)，囿于個(gè)體文化的差異性，文化間沖突、交流與融合是主旋律，企業(yè)尚未建立主流文化，企業(yè)文化呈現多元性。企業(yè)人力資源培訓與開(kāi)發(fā)難度大，邊際效用是上升的，多元性文化通過(guò)不斷沖突與磨合，部分文化凸顯出一定的可塑性，企業(yè)文化初步形成。
2.2成長(cháng)期
站穩腳跟的企業(yè)開(kāi)始考慮利潤源泉的拓寬拓深，強調組織管理，企業(yè)文化也初具模樣，此時(shí)的特點(diǎn)是兼容并蓄。經(jīng)過(guò)初創(chuàng )期的不斷沖突與磨合，部分主導性強的文化占據上風(fēng)，并在磨合過(guò)程中得到提升強化，辯證的促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展，得到了企業(yè)及員工的認可。成長(cháng)階段的企業(yè)文化建設的重心是培育共同的核心價(jià)值觀(guān)，從而確立形成企業(yè)的主流文化。中國中小企業(yè)的平均壽命為2.9年，該階段能否形成適合自身發(fā)展的企業(yè)文化是企業(yè)成敗、可持續發(fā)展的關(guān)鍵。
2.3成熟期
企業(yè)進(jìn)入成熟期后，企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展同呼吸、共命運，協(xié)同效應凸顯，業(yè)已形成圍繞企業(yè)共同使命的'核心價(jià)值觀(guān)。此時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理走上正軌，甚至處于發(fā)展的巔峰，企業(yè)文化經(jīng)過(guò)多年的協(xié)同發(fā)展也臻于郅治。同時(shí)，面對市場(chǎng)的千變萬(wàn)化，處于臨界點(diǎn)的企業(yè)文化如果不能與時(shí)俱進(jìn)，也會(huì )步入萬(wàn)劫不復的深淵。
2.4衰退期
如果處理不好成熟期企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的協(xié)同，無(wú)法適應外界競爭環(huán)境的變化，不能與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)轉瞬進(jìn)入衰退期的快車(chē)道。此時(shí)，企業(yè)交易成本上升、效率低下，企業(yè)文化逐步被懷疑、被挑戰，呈現出負效應。企業(yè)面臨生死轉折，需要對企業(yè)進(jìn)行重組，重鑄適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，否則將被無(wú)情的市場(chǎng)所淘汰。
3企業(yè)文化對品牌效應的激勵
馬斯洛需求層次理論將需求分為五個(gè)層次，人在不同時(shí)期有不同的需求，即使在同一時(shí)期也可能有幾種需求，但總會(huì )有一種需求占主導支配地位，且對其行為產(chǎn)生決定性影響。企業(yè)文化無(wú)論是初創(chuàng )期、成長(cháng)期、成熟期還是衰退期，強大的凝聚力會(huì )將企業(yè)核心的共同價(jià)值觀(guān)發(fā)揮到極致，使每名員工都能感覺(jué)到自己的存在及其勞動(dòng)的價(jià)值，為企業(yè)貢獻自己，為品牌奉獻全部，這種觀(guān)念將會(huì )對品牌效應形成強大的激勵。結合上述對企業(yè)文化的分層描述，從企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化和精神文化三個(gè)層面來(lái)敘述企業(yè)文化對品牌效應的激勵。
3.1企業(yè)物質(zhì)文化對品牌效應的激勵
企業(yè)物質(zhì)文化一般包括廠(chǎng)容、廠(chǎng)貌、設備、產(chǎn)品造型、外觀(guān)、質(zhì)量、價(jià)格等，對品牌效應的激勵是直觀(guān)的，效果也是最明顯的。廠(chǎng)容、廠(chǎng)貌、設備等是硬實(shí)力的展示，是對品牌的直接詮釋?zhuān)窍M的保證，是信心的源泉；產(chǎn)品造型、外觀(guān)、質(zhì)量、價(jià)格等方面具有的獨特性是區分與其他競爭對手，讓消費者在選擇時(shí)能從眾多候選對象中將其抉擇出來(lái)，進(jìn)而產(chǎn)生購買(mǎi)、消費動(dòng)機及愿望。
3.2企業(yè)制度文化對品牌效應的激勵
企業(yè)制度文化包括領(lǐng)導體制、人際關(guān)系以及各項規章制度、勞動(dòng)紀律等，其具體操作流程及管理方式一般不為消費者所知，消費者大多通過(guò)企業(yè)布告牌、網(wǎng)站、新聞或者道聽(tīng)途說(shuō)了解，進(jìn)而影響其對品牌的抉擇。穩定的領(lǐng)導團隊、有強大人格魅力的掌舵人、有序規范的晉升空間及途徑、周期性的人力資源培訓與開(kāi)發(fā)、良好氛圍的工作環(huán)境、積極向上的工作態(tài)度、賞罰分明的各項規章制度均是對品牌效應激勵的保障。
3.3企業(yè)精神文化對品牌效應的激勵
企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化屬于顯性文化，能直接被消費者所感知，企業(yè)精神文化更能展示企業(yè)文化的本質(zhì)和精髓，包括價(jià)值觀(guān)念、群體意識、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統等，是企業(yè)文化的核心，對品牌效應的激勵是無(wú)形的，但其作用卻是巨大的。于管理層體現的是企業(yè)家精神，企業(yè)家的人格魅力，于員工層體現的是員工的積極性和創(chuàng )造性。物質(zhì)和制度文化激勵到一定程度會(huì )出現邊際遞減現象，而精神文化的激勵會(huì )更持續、更強大。激勵企業(yè)品牌效應離不開(kāi)強大的政策支持、金融服務(wù)、物流支撐和宣傳，企業(yè)文化對企業(yè)品牌效應的激勵不同于上述參數，其差別是不是瞬間投入就產(chǎn)生效果，需要在企業(yè)文化的生命周期中不斷升華，才能有效激勵企業(yè)品牌效應。
[參考文獻]
[1]曹子燁，蔡桂榮．關(guān)于當前零售業(yè)消費群體的品牌效應分析[J]．內蒙古科技與經(jīng)濟，20xx(6)：36-37.
[2]王征．論企業(yè)品牌效應與企業(yè)發(fā)展[J]．中國外資，20xx(1)：4-7.
[3]尹訓紅．淺議企業(yè)文化的構建路徑：從企業(yè)文化的本質(zhì)談[J]．人民論壇，20xx(32)：248-249.
[4]何勁．我國中小企業(yè)持續發(fā)展的問(wèn)題與對策[J]．科技進(jìn)步與對策，20xx(13)：55-57.
[5]張燕，蘇廷云．對企業(yè)文化建設發(fā)展中存在的問(wèn)題與對策探討[J]．商情，20xx(52)：136-137.
企業(yè)品牌文化 篇7
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都要經(jīng)歷自發(fā)建設階段和自覺(jué)建設階段。所謂自發(fā)階段就是企業(yè)在生存壓力下的一種本能的經(jīng)營(yíng)運作，那時(shí)候企業(yè)只有簡(jiǎn)單的贏(yíng)利目的，而企業(yè)價(jià)值、理念、精神都模糊不清，甚至連規章制度都是支離破碎的。換句話(huà)說(shuō)，在自發(fā)階段只明白“企業(yè)做什么”，對“企業(yè)是什么、”、“企業(yè)為什么”、“企業(yè)未來(lái)向何處去”等問(wèn)題不是很清楚。所以盡管實(shí)現了原始積累，但沒(méi)有系統的文化建設，沒(méi)有相應品牌文化。而在自覺(jué)建設階段，企業(yè)已經(jīng)不再為“溫飽”問(wèn)題犯愁，它這時(shí)會(huì )更多地關(guān)心持續發(fā)展能力和發(fā)展速度問(wèn)題，于是必須從自覺(jué)意識上規范、規劃自己現在和將來(lái)的運作模式，審視公司最終的價(jià)值觀(guān)、完善現有的規章制度、建立自己的品牌文化、規劃公司遠景目標等等。
品牌文化與企業(yè)文化同源異形。它們的差別在于，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在共同價(jià)值觀(guān)基礎上形成的所有的思維模式、產(chǎn)品模式和行為模式的總和，主要反映在企業(yè)精神、理念、內部規章制度和相對一致的行為方式上。企業(yè)文化是向內的，而品牌文化則是向外的，是企業(yè)文化通過(guò)產(chǎn)品銷(xiāo)售、服務(wù)、公關(guān)事件、廣告宣傳等方式傳達或影射給消費者的一種文化。
對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，也許最關(guān)心的是究竟怎樣去建立—個(gè)適合公司自身的品牌文化?我們首先要搞清楚企業(yè)品牌所存在的根本意義在于什么?它和消費者、政府、競爭者等其他市場(chǎng)主體間構成什么樣的關(guān)系?它主張一個(gè)什么樣的企業(yè)價(jià)值觀(guān)、產(chǎn)品研發(fā)觀(guān)、市場(chǎng)服務(wù)觀(guān)等等?其中，企業(yè)價(jià)值觀(guān)猶如個(gè)人的世界觀(guān)一樣，又被企業(yè)稱(chēng)之為企業(yè)精神，它是品牌文化建設的核心內涵，可以說(shuō)企業(yè)價(jià)值觀(guān)是品牌文化的基石。
為便于在企業(yè)內外推廣，企業(yè)品牌價(jià)值觀(guān)往往以精練的語(yǔ)言來(lái)表達。以下是一些不同行業(yè)的著(zhù)名企業(yè)的品牌價(jià)值觀(guān)：麥當勞(飲食連鎖)的“質(zhì)量、服務(wù)、清潔、價(jià)值”，通用(電氣公司)的`“進(jìn)步乃是我們最重要的產(chǎn)品”，飛利浦(電器公司)的“讓我們做得更好”，杜邦(化學(xué)公司)的“通過(guò)化學(xué)使美好的生活變得更加美好”，西爾斯(批發(fā)公司)的“價(jià)廉物美”，大陸(銀行)的“尋求最佳的途徑”等。
因為品牌文化是一種外化的企業(yè)文化，所以欲求發(fā)展和長(cháng)生的品牌，在企業(yè)價(jià)值觀(guān)的設計上應考慮使其最重要的外部主體——顧客最終受益，應考慮效率、卓越、地位、道德、尊嚴、樂(lè )趣、美感、精神面貌等體現和評估其優(yōu)劣的因素，并像以上提到的那些著(zhù)名企業(yè)一樣，運用“比喻”、“象征”等手法，予以提煉和升華。
除了具有深刻而豐富的內涵之外，品牌還要把企業(yè)價(jià)值觀(guān)以恰當的外延構成外化的價(jià)值體系。也就是說(shuō)，企業(yè)還應建立包括產(chǎn)品、服務(wù)、員工、采購、廣告等在內的各種內外交流界面的價(jià)值取向(如某一品牌之下的產(chǎn)品研發(fā)、設計、生產(chǎn)、定位、定價(jià)的原則是什么)。
同樣在品牌的廣告宣傳戰術(shù)上，也要從企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)出發(fā)，設計品牌價(jià)值取向的合理外延。在這一方面，國內許多企業(yè)與國外著(zhù)名企業(yè)相比有相當大的差距。比如，強生公司持續通過(guò)廣告對懷孕婦女進(jìn)行產(chǎn)前教育和基礎保健常識宣傳，以獲得在嬰幼兒市場(chǎng)的領(lǐng)導地位;大眾汽車(chē)通過(guò)對“甲殼蟲(chóng)”車(chē)的大力推廣，向大眾表明其“提供民眾的車(chē)”的遠景規劃……。遺憾的是，國內的一些品牌大多缺乏整體規劃，未能從企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)出發(fā)，忽視在廣告宣傳上始終如一地延伸其品牌的價(jià)值取向，并形成表里如一、訴求準確、近期與遠期呼應、親近受眾、健康向上的品牌推廣體系，而往往目光短淺、急功近利。
企業(yè)品牌文化 篇8
正確理解和處理品牌文化與企業(yè)文化的關(guān)系，對于品牌文化的定位和傳播至關(guān)重要。
企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形成的，是企業(yè)全體員工共同遵守和奉行的價(jià)值觀(guān)念、行為準則和審美理念的綜合反映。品牌文化的使命是雙重的，它既創(chuàng )造完整的企業(yè)內部文化系統，又創(chuàng )造更具人性和文化意蘊的產(chǎn)品。品牌文化使品牌形象更豐滿(mǎn)，使品牌獲得物質(zhì)和精神的雙重發(fā)展，使品牌更具活力，更具生命力�？梢哉f(shuō)，品牌文化是企業(yè)文化的外化，是企業(yè)意識的自我表現，受形式的影響更大。一般地講，品牌文化的形成時(shí)間不如企業(yè)文化長(cháng)，不如企業(yè)文化穩定，但可塑性更強。企業(yè)文化的建設必須依靠企業(yè)內部機制，品牌文化的建設有賴(lài)于品牌的整合傳播。
品牌本身富含文化，是一個(gè)具有文化屬性的概念。文化是品牌識別固有的一面，是品牌的主要動(dòng)力。品牌文化是企業(yè)文化在品牌中的體現，其內涵涵蓋了企業(yè)文化的方方面面。企業(yè)文化不但對品牌文化的內容有深刻影響，還影響品牌文化的建設過(guò)程，是品牌文化建設的支撐和依托。品牌的物質(zhì)基礎是產(chǎn)品，品牌的精神動(dòng)力是企業(yè)文化。
企業(yè)文化是以企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念為核心的.獨特的思維方式、行為方式和企業(yè)形象，企業(yè)文化系統包括企業(yè)理念文化系統、行為文化系統和視覺(jué)文化系統。企業(yè)文化系統的識別是品牌文化的核心要素。企業(yè)文化強調MI是“心”，VI是“臉”，BI是“手”。通過(guò)企業(yè)文化系統的識別，品牌文化與周?chē)幕瘍r(jià)值觀(guān)相同或相近的消費者結合成一個(gè)文化整體。
品牌文化是凝結在品牌上的企業(yè)文化精華，又是滲透到品牌經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、全方位的理念、意志、行為規范和群體風(fēng)格。企業(yè)文化通過(guò)品牌將視野擴展到廣闊的市場(chǎng)領(lǐng)域，以對內增強凝聚力，對外增強競爭力，并努力將文化效應轉化為市場(chǎng)效應和經(jīng)濟效益�，F在企業(yè)的競爭是品牌競爭，品牌競爭更多地體現為文化競爭。文化競爭是企業(yè)競爭的更高層次，企業(yè)必須塑造獨特的品牌文化來(lái)適應這種競爭局面。只有贏(yíng)得文化競爭優(yōu)勢的企業(yè)及品牌，才能贏(yíng)得消費者的忠誠。
品牌本來(lái)是一種文化空間，相應地也是市場(chǎng)空間，而市場(chǎng)的核心是消費，消費的本質(zhì)內涵也是文化。人們在消費品牌的同時(shí)，也在消費文化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)品牌過(guò)程，也是一個(gè)文化滲透的過(guò)程。品牌文化只有與消費者的價(jià)值觀(guān)念相一致，才能得到消費者的認同，引起消費者的共鳴。消費者接受了文化，也就接受了品牌。品牌文化成為消費欲望和購買(mǎi)行為的主宰力量。
依附于產(chǎn)品之上的品牌文化的形成需要較長(cháng)時(shí)間，但隨著(zhù)科技進(jìn)步和經(jīng)濟發(fā)展，產(chǎn)品的生命周期縮短，這給品牌文化的形成造成更大的困難。因此，企業(yè)的品牌戰略越來(lái)越傾向于建立高層次的產(chǎn)品品牌或企業(yè)品牌，這將導致表層的品牌文化和深層的企業(yè)文化越來(lái)越趨于一致。目前，一些企業(yè)品牌如微軟、3M等，其品牌已和企業(yè)文化緊密地結合在一起，相互影響，相互促進(jìn)。
企業(yè)品牌文化 篇9
高山有了流水才有靈氣，有了茫茫林海和鳥(niǎo)語(yǔ)花香才有了生機。
人有了筋骨才是錚錚鐵漢頂天立地，有了血脈才能龍騰虎躍、書(shū)生意氣，揮斥方遒。企業(yè)文化于企業(yè)是根基、筋骨、血脈，是高山之流水。
企業(yè)文化建設的厚重是決定企業(yè)深度發(fā)展的重要因素，厚重的企業(yè)文化底蘊能形成強力的磁場(chǎng)，“厚德載物，積賢為道”是企業(yè)品牌建設的根基。藍鯨大廈經(jīng)過(guò)三年的發(fā)展企業(yè)文化建設已基本完善，底蘊也已較為厚重，但完善的企業(yè)文化并非一朝一夕就能盡善盡美，厚重的文化底蘊需隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展壯大而點(diǎn)積，對企業(yè)文化底蘊的積累企業(yè)應施以大愛(ài)，不宜厚此薄彼。晚報進(jìn)房間，讓住在藍鯨的客人在閑余之時(shí)看看張家口的民生新聞，了解一下張家口城市的變化及政策。鮮花敬住客，每一位進(jìn)駐客房的客人都能見(jiàn)到床鋪上的鮮花與巧克力，這種細微的安排體現了藍鯨企業(yè)的人本、和諧，展現了厚重的企業(yè)文化底蘊。發(fā)展、人本、卓越、和諧為企業(yè)哲學(xué)，完善企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展、卓越的根基，是企業(yè)的筋骨和血脈。藍鯨企業(yè)是發(fā)展中的企業(yè)，發(fā)展中的企業(yè)應有自己的.載體，用來(lái)宣傳自我、展示企業(yè)人文、激勵員工奮進(jìn)。企業(yè)內部刊物是企業(yè)文化的一個(gè)亮點(diǎn)。發(fā)展中的藍鯨可以創(chuàng )辦一本月刊雜志展示企業(yè)文化，發(fā)表各部門(mén)動(dòng)態(tài)，刊登企業(yè)所發(fā)生的好人好事、員工的征文作品及廣告，將它辦成一本圖文并茂的高檔彩色雜志刊物。
企業(yè)內刊是由企業(yè)內部員工策劃、組稿、進(jìn)行版面設計等完成，而這不光是給內部的同事欣賞，更重要的也是對外很好的宣傳窗口。企業(yè)內刊是企業(yè)文化很重要的一部分。企業(yè)內刊是發(fā)揮員工才干，傾聽(tīng)員工心聲的一個(gè)很好的載體。一個(gè)好的完整的內部期刊啟動(dòng)計劃包括每期的重點(diǎn)宣傳內容，所宣傳知識積極向上、正確，能引導員工朝著(zhù)進(jìn)步的方向走。除重點(diǎn)宣傳內容外，其他版本同樣需要做好規劃，擬訂每個(gè)版塊所應反映的主題，比如晨鐘暮鼓、員工心曲等（這些可以根據所需而制訂，也可借鑒社會(huì )上辦得較好的雜志）。內刊制訂前需要了解公司高層的意圖，需要鼓勵內部員工多投稿，多寫(xiě)建設性的建議，同步實(shí)施一些獎勵性措施；可以每個(gè)部門(mén)設立一名通訊員，進(jìn)行組稿與撰稿；可以定期討論一下有關(guān)議題是否合適；可以安排一至兩名員工在工作之余做新聞?wù){查，及時(shí)將公司各類(lèi)動(dòng)態(tài)形成文字等等。
古人云：知人者智，知己者明。企業(yè)領(lǐng)導要了解員工的思想審時(shí)度勢，同樣員工也需要清楚公司高層領(lǐng)導的意圖，竭力配合企業(yè)不同時(shí)期所制定的發(fā)展戰略政策。企業(yè)內部雜志，就是企業(yè)在高層領(lǐng)導與員工之間搭起了一個(gè)相互了解、互相配合、共同發(fā)展的平臺，使領(lǐng)導與員工同心同德，為企業(yè)發(fā)展形成百舸爭流之勢。同時(shí)，賓客看到此雜志也能感到這是一個(gè)發(fā)展、人本、卓越、和諧的企業(yè)！
企業(yè)品牌文化 篇10
一、企業(yè)文化與品牌之間的關(guān)系
品牌是文化的載體，文化是凝結在品牌上的企業(yè)精華，也是對滲透在品牌經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中的理念、意志、行為規范和團隊風(fēng)格的體現。因此，當產(chǎn)品同質(zhì)化程度越來(lái)越高，企業(yè)在產(chǎn)品、價(jià)格、渠道上越來(lái)越不能制造差異來(lái)獲得競爭優(yōu)勢的時(shí)候，品牌文化正好提供了一種解決之道。所以說(shuō)，未來(lái)的企業(yè)競爭是品牌的競爭，更是品牌文化之間的競爭。
1、企業(yè)文化是品牌的靈魂
企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的，并為企業(yè)全體人員遵守和奉行的價(jià)值觀(guān)念、行為準則和經(jīng)營(yíng)理念的綜合反映。而品牌是一種精神、一種品位、一種格調，它的主要特征是與用戶(hù)共鳴和推動(dòng)企業(yè)的價(jià)值取向�，F代，國際著(zhù)名的品牌每到一個(gè)地方，都實(shí)行文化本土化戰略，意以把當地傳統文化融入自己的品牌中，以拉近與用戶(hù)的距離，從而促使用戶(hù)視其品牌為生活的一部分�？傊�，企業(yè)文化就是品牌的精神力量、品牌價(jià)值的核心。
實(shí)踐表明，知名的品牌都是依靠?jì)?yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)支撐的。沒(méi)有文化內涵的產(chǎn)品與品牌，是沒(méi)有生命、靈魂、氣質(zhì)的，終歸曇花一現。因為一個(gè)真正的品牌，是企業(yè)給用戶(hù)的心理感受、心理認同和精神價(jià)值，而不是單純的物質(zhì)層面的滿(mǎn)足。實(shí)質(zhì)上，企業(yè)給用戶(hù)的這種精神滿(mǎn)足，就是企業(yè)品牌中所蘊含的文化內涵。也正因為這種文化內涵，使得品牌更有廣度、更有深度、更有力度，成為企業(yè)的一筆巨大的財富。反之，如果一個(gè)品牌，缺少文化底蘊，缺失精神價(jià)值，再獨特再優(yōu)秀的產(chǎn)品，都是能夠被拷貝的，也將會(huì )變成一具沒(méi)有靈魂的行尸走肉，不堪一擊。因此，只有把優(yōu)秀的企業(yè)文化融入生產(chǎn)、產(chǎn)品之中，才會(huì )提升品牌的附加值，擴大品牌價(jià)值的資源，也才會(huì )有高質(zhì)量的品牌。
2、 品牌是企業(yè)文化的載體
品牌本身就是一種文化現象，它不只是一個(gè)名字、一種符號，而是企業(yè)精神的象征，是企業(yè)文化與理念的體現。品牌作為企業(yè)文化的載體，它時(shí)刻傳播著(zhù)企業(yè)的精神文化、道德倫理、哲學(xué)理念等，展示著(zhù)企業(yè)的形象，表征著(zhù)企業(yè)的素質(zhì)與實(shí)力。同時(shí)，企業(yè)文化通過(guò)品牌，將視野擴展到整個(gè)文化領(lǐng)域，以對內增強企業(yè)的凝聚力，對外增強企業(yè)的競爭力。這其中，企業(yè)文化的傳播，也在不斷豐富著(zhù)品牌的內涵、提升著(zhù)品牌的價(jià)值。
3、品牌建設，企業(yè)文化先行
事實(shí)上，品牌與企業(yè)文化就像一對孿生兄弟。企業(yè)不能沒(méi)有文化，產(chǎn)品不能沒(méi)有文化，品牌不能沒(méi)有文化；缺乏文化底蘊的品牌建設是蒼白無(wú)力的.，不重視企業(yè)文化建設去創(chuàng )品牌，就好比搭建空中樓閣，建設得越宏偉壯觀(guān)越容易倒塌。尤其是在商業(yè)社會(huì )快速變遷的今天，企業(yè)的競爭是品牌競爭，更是品牌所代表的文化競爭。因此企業(yè)必須塑造獨特的企業(yè)文化，以文化力，來(lái)提升品牌力，適應這種競爭局面。未來(lái)，企業(yè)也只有贏(yíng)得文化競爭優(yōu)勢的品牌，才可得到世人的矚目和用戶(hù)的青睞，獲得長(cháng)足的發(fā)展。
概而論之，企業(yè)文化與品牌文化的塑造，其根源都在于對文化的理解，對文化理解得越深，越透徹，越容易把握其中的真諦和關(guān)鍵。
二、戰略導向型企業(yè)文化是集團化央企的企業(yè)文化建設方向
央企集團化的企業(yè)，隨著(zhù)實(shí)力的雄厚和規模的擴大，企業(yè)文化受地域文化的影響越來(lái)越弱，行業(yè)文化、競爭文化、創(chuàng )新文化、人本文化的作用逐步增強。除了自身的母文化，還可能出現具有地域和行業(yè)特色的子文化。此時(shí)的文化建設也逐步向戰略導向型方面轉變，制度管理上升到文化管理。
1、戰略導向型企業(yè)文化模型
戰略導向型企業(yè)文化是指以企業(yè)戰略為基礎，為企業(yè)戰略服務(wù)，圍繞企業(yè)戰略的要求進(jìn)行企業(yè)文化建設，要求戰略能夠對企業(yè)文化起到指導和引導作用。即企業(yè)戰略導向與文化目標相吻合，企業(yè)員工的價(jià)值觀(guān)、行為準則與企業(yè)戰略目標相和諧，促進(jìn)企業(yè)健康、和諧與可持續發(fā)展。關(guān)鍵在于企業(yè)價(jià)值觀(guān)的塑造，在企業(yè)內部確立“人的價(jià)值高于物的價(jià)值、共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值、社會(huì )價(jià)值高于經(jīng)濟價(jià)值”的思想意識。
2、戰略導向型企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)“二次創(chuàng )業(yè)”的戰略構想
企業(yè)文化既有引力也有張力。引力一般表現為：價(jià)值統一，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展；張力一般表現為：價(jià)值多元化，阻礙企業(yè)變革。
戰略導向型企業(yè)文化作用。其作用主要體現在指導、凝聚、激勵、約束企業(yè)員工，規范企業(yè)管理，實(shí)現企業(yè)戰略目標，拓寬企業(yè)文化輻射范圍。
企業(yè)上升到文化管理階段。企業(yè)文化與企業(yè)管理真正融為一體，企業(yè)上升到文化管理境界。當企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，產(chǎn)業(yè)結構、管控模式、人員結構等出現了復雜化，多元價(jià)值將不可避免地在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現顯性或隱性沖突，隨之出現了管理和文化兩張皮的發(fā)展走向。一般來(lái)說(shuō)，戰略導向型企業(yè)文化比較適合企業(yè)集團，適合作為企業(yè)集團的文化建設目標。對企業(yè)集團來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化系統不僅對集團總部的戰略管理具有引導作用外，還亟需對集團內部各獨立的文化系統具有調節與融合功能。
3、未來(lái)匹配戰略發(fā)展的文化理念：規范與踐行
企業(yè)文化支持和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰略，隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展戰略的調整，企業(yè)文化理念體系相對應的內容和提法需要進(jìn)一步給予規范，并轉化到企業(yè)員工的具體行為上去。
4、戰略導向型文化理念提升方向：
�。�1）創(chuàng )建和諧生態(tài)系統
企業(yè)是一種生命現象，也是一個(gè)生態(tài)系統。和諧，是生態(tài)系統的核心要求，也是企業(yè)可持續發(fā)展的必然追求。企業(yè)強調經(jīng)濟效益，追求利益最大化，同時(shí)積極承擔自己的社會(huì )責任和義務(wù)，注重社會(huì )效益，講求“社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德”的和諧發(fā)展。
�。�2）樹(shù)立發(fā)展競合觀(guān)念
在科技進(jìn)步和知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)之間的競爭已不再是單純的你死我活的問(wèn)題，而是在追求合作共贏(yíng)下的理性競爭。
企業(yè)遵循市場(chǎng)經(jīng)濟內在競合要求，宏觀(guān)聯(lián)合、微觀(guān)競爭，保障員工利益、滿(mǎn)足消費者利益，實(shí)現投資者利益，踐行國家政策和行業(yè)準則，針對具體環(huán)境，客觀(guān)、科學(xué)地制定戰略規劃和業(yè)務(wù)部署。
�。�3）構建協(xié)作創(chuàng )新機制
創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力，更是一個(gè)企業(yè)基業(yè)常青的基石。企業(yè)致力于企業(yè)核心競爭力的培養，開(kāi)拓企業(yè)創(chuàng )新系統，實(shí)現觀(guān)念創(chuàng )新、機制創(chuàng )新、制度創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新的協(xié)調發(fā)展，重點(diǎn)構建決策機制、激勵機制、考核機制和人才儲備機制的創(chuàng )新模式。
�。�4）打造人才學(xué)習通道
建立學(xué)習型組織，樹(shù)立“全員學(xué)習、終身學(xué)習、共享學(xué)習”觀(guān)念。企業(yè)視學(xué)習為企業(yè)生命的源泉。全員學(xué)習，這是企業(yè)戰略實(shí)現的內在發(fā)展要求；終身學(xué)習，這是企業(yè)可持續發(fā)展的內在知識要求；共享學(xué)習，這是企業(yè)塑造核心競爭力的內在協(xié)作要求。
三、 央企品牌文化建設的步驟經(jīng)驗
創(chuàng )建品牌文化是每一個(gè)品牌戰略的核心使命，盡管不是所有最終擁有強大品牌文化的建設都是從一開(kāi)始就有意識去按照這樣的一個(gè)流程去鑄造品牌文化，但無(wú)疑他們在實(shí)施過(guò)程中基本都是根據這種流程操作，因此最后的結果是使品牌穿上了文化的嫁衣而煥發(fā)新生。創(chuàng )建品牌文化的流程一般有以下幾大大步驟：
第一步，整合、提煉品牌文化資源。確認可以使用的各種文化資源，包括內外部的各種文化資源，根據品牌定位篩選與品牌定位相關(guān)的各文化因素。外部文化資源主要是指品牌本身一些資源，如：企業(yè)名稱(chēng)（字號），這是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)中商譽(yù)的主要載體。內部文化資源，是指可以反映并影響品牌定位的各種文化因素，在企業(yè)文化因素的整合下確保內外部文化的一致性。
第二步，建立品牌文化體系。在收集和整合內外部的各種文化資源之后，根據品牌戰略定位，對各種文化因素進(jìn)行提煉和歸位，確定品牌的價(jià)值體系可以使得內外部的文化價(jià)值能夠高度一致。由于對不同的客戶(hù)以及同一客戶(hù)的不同產(chǎn)品會(huì )有不同定位的品牌文化，因此企業(yè)品牌內涵及其價(jià)值對客戶(hù)的承諾、品牌附加值等因素，消費者的承諾、品牌附加值等。品牌文化定位要考慮以下幾個(gè)因素：確定品牌文化范圍、確定品牌文化個(gè)性、確定品牌文化價(jià)值、確定客戶(hù)群體、評估、提升客戶(hù)關(guān)系。
第三步，建立品牌文化管理體系。品牌文化管理體系包括了品牌內部管理體系和外部文化管理兩個(gè)體系。品牌文化內部管理體系指的是如何針對品牌文化的定位，在公司的內部全體成員從認識上進(jìn)行高度一致的協(xié)同，通過(guò)各種管理的行為，包括現場(chǎng)管理、服務(wù)意識、營(yíng)銷(xiāo)體系等全過(guò)程進(jìn)行品牌協(xié)同，也就是我們所說(shuō)的身心一致。
第四步，是打造核心競爭力。企業(yè)，無(wú)論何種性質(zhì)，贏(yíng)利是其生存和發(fā)展的根本。而行走市場(chǎng)則如逆水行舟，放松核心競爭力的構建，沒(méi)有盈利能力的提升，缺乏企業(yè)效益的改善，慢于行業(yè)發(fā)展的平均速度，必然會(huì )被勇猛的后來(lái)者所趕超。中國企業(yè)在摸著(zhù)石頭過(guò)河、跑馬圈地式發(fā)展數幾十年后，正在面臨著(zhù)轉型升級的全新機遇和挑戰，而核心競爭力的創(chuàng )建正是構建百年品牌的根本。
第五步，做好品牌管理工作。品牌管理是個(gè)復雜的、科學(xué)的過(guò)程。沒(méi)有很好的品牌管理戰略，品牌是無(wú)法成長(cháng)的。很多品牌只靠花掉大量的資金做廣告來(lái)增加客戶(hù)資源，但由于不知道品牌管理的科學(xué)過(guò)程，在有了知名度后，不再關(guān)注客戶(hù)需求的變化，不能提供承諾的一流服務(wù)，將導致客戶(hù)轉而使用其他品牌的產(chǎn)品，致使花掉大把的錢(qián)得到的品牌效應曇花一現。所以，品牌管理的重點(diǎn)是品牌的維持。
四、打造學(xué)習型的現代企業(yè)
在企業(yè)文化建設過(guò)程中，提高人才素質(zhì)，打造學(xué)習型的現代企業(yè)是重要的一環(huán)。因此，加強培訓，鼓勵員工不斷學(xué)習，更新知識結構，不斷提高自身素質(zhì)，是企業(yè)參與知識經(jīng)濟時(shí)代競爭的必然選擇，也是在市場(chǎng)競爭中站穩腳跟并贏(yíng)得競爭的重要保證。
�。ㄒ唬┘哟笕瞬排囵B力度，發(fā)揮人才引領(lǐng)作用
公司始終將建設卓越的管理團隊和高素質(zhì)的員工隊伍作為思想政治工作的重要內容，走綜合性教育、多渠道育人的路子，加強對干部員工隊伍的教育。特別是在國家新醫藥政策實(shí)施后，為增強企業(yè)競爭力，提高員工隊伍業(yè)務(wù)能力，近三年來(lái)，公司投入培訓資金舉辦各種培訓班達121次，企業(yè)中層管理者55%經(jīng)過(guò)中高級工商管理課程培訓。同時(shí)公司內部根據日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，開(kāi)展了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度、質(zhì)量管理、特殊藥品及專(zhuān)項產(chǎn)品知識等培訓，并針對培訓內容進(jìn)行考核，提高職工的培訓效果。
�。ǘ﹦�(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，推進(jìn)精細化管理
為深入打造學(xué)習型企業(yè)，推進(jìn)實(shí)施精細化管理，公司向全體員工發(fā)放了《細節決定成敗》、《優(yōu)秀員工必備的10種能力》等企業(yè)管理學(xué)習資料，掀起了讀書(shū)學(xué)習的熱潮。通過(guò)讀書(shū)學(xué)習活動(dòng)，使廣大員工在工作中增強了責任心和使命感，把學(xué)習精神轉化為日常工作的實(shí)際行動(dòng)，將精細化管理真正落到工作實(shí)處，加強企業(yè)文化建設，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展。
企業(yè)品牌文化 篇11
近日，由遼寧省總工會(huì )宣教部主辦的“20xx遼寧經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展新聞人物”表彰大會(huì )在沈陽(yáng)隆重舉行。易才集團東北大區總經(jīng)理高媛成功當選成為遼寧經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展十大新聞人物之一。
正如一個(gè)成功個(gè)人的背后總少不了一個(gè)內涵豐富的團隊一樣，一個(gè)內涵豐富的團隊背后更離不開(kāi)一個(gè)品牌文化的實(shí)質(zhì)性支撐。入選并成功當選遼寧經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展十大經(jīng)濟人物，高媛身上不僅體現著(zhù)創(chuàng )業(yè)女杰持之以恒、勇于創(chuàng )新的可貴品質(zhì)，更影現出易才集團作為領(lǐng)航中國人力資源服務(wù)行業(yè)龍頭所積淀的品牌文化和企業(yè)精神。
事實(shí)上，早在外國企業(yè)進(jìn)入中國市場(chǎng)建立中方員工服務(wù)機構的改革開(kāi)放初期，易才集團就已經(jīng)擁有了自己的市場(chǎng)、自己的品牌和自己的發(fā)展戰略，并有意在企業(yè)發(fā)展的每一時(shí)期培育自己的“智造”文化。多年來(lái)，無(wú)論是在為客戶(hù)提供服務(wù)上，還是在打造內部高效團隊方面，他們一直秉承著(zhù)責任互信、開(kāi)放創(chuàng )新的原則，始終堅持用“智造”文化培育專(zhuān)業(yè)化人才，從辦事處到分公司，從分公司到企業(yè)實(shí)體，矢志不渝的堅持落實(shí)。正如很多成功的企業(yè)所共同擁有的.，注重細節和責任是構成易才集團企業(yè)文化的另外兩個(gè)方面。正如高媛總經(jīng)理所說(shuō)：要做到讓客戶(hù)滿(mǎn)意，就得本著(zhù)對企業(yè)負責、對客戶(hù)負責，從最不起眼的細節開(kāi)始抓起。為此易才集團將責任和細節貫穿到從招聘員工到服務(wù)客戶(hù)的每一個(gè)環(huán)節，從不放松。也就是說(shuō)，正是因為易才集團能夠處處為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)一流的服務(wù)，在贏(yíng)得客戶(hù)一致好評的同時(shí)，因而能夠在東北地區享有較高的社會(huì )美譽(yù)度。而這種高度的責任感和互相支持的的快樂(lè )的工作氛圍，又給公司帶來(lái)了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益“雙贏(yíng)”的效果，企業(yè)更加和諧，員工也更加富于創(chuàng )造性。
企業(yè)是社會(huì )肌體的活力細胞，是經(jīng)濟發(fā)展的動(dòng)力之源，是人類(lèi)進(jìn)步的推進(jìn)器。企業(yè)的經(jīng)濟責任行為、社會(huì )責任行為和環(huán)境責任行為都密切的關(guān)聯(lián)著(zhù)企業(yè)自身的健康發(fā)展、企業(yè)與社會(huì )的和諧發(fā)展、企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調發(fā)展。對此，易才集團可謂深諳其中的道理。而只有最大限度的達到或實(shí)現了企業(yè)自身、社會(huì )、環(huán)境的協(xié)調發(fā)展，也才更有利于企業(yè)增強的社會(huì )歸屬感和認同感。為此，易才集團一如既往的捐資助學(xué)，建立培訓基地以解決大學(xué)生就業(yè)難題；一如既往的集結專(zhuān)家學(xué)者，開(kāi)展普法巡講等公益活動(dòng)；一如既往的加強企業(yè)員工服務(wù)社會(huì )的責任意識……因而在獲取社會(huì )各界認可和贊譽(yù)的同時(shí)，企業(yè)也得以繼續沿著(zhù)和諧誠信的道路越走越好。
“其身正，不令而行。其身不正，雖令不從”。有了企業(yè)員工對細節責任孜孜不渝的追求，有了內涵豐富、歷久彌新的企業(yè)精神支撐，正行駛在事業(yè)發(fā)展快車(chē)道的高媛總經(jīng)理及其背后的易才集團，除了貢獻給社會(huì )源源不斷的人才之外，對于行業(yè)規劃的指示性作用，或將貢獻更多。
企業(yè)品牌文化 篇12
1、鳳鳴之文化，藝術(shù)之奇葩。
2、創(chuàng )意生活，超越想像。
3、創(chuàng )意改變生活，文化連接你我。
4、價(jià)值因你而升值——鳳鳴天下。
5、鳳鳴天下，有擔當的文化傳播者。
6、鳳鳴天下，用創(chuàng )意體現文化。
7、鳳鳴天下，比你的想象多一分。
8、鳳鳴天下，文化成就未來(lái)。
9、風(fēng)吹草動(dòng)定天下——風(fēng)鳴天下。
10、鳳鳴天下，慶典策劃。
11、與心靈接軌的傳媒——鳳鳴傳媒。
12、鳳鳴天下，創(chuàng )意無(wú)限。
13、鳳鳴天下，服務(wù)萬(wàn)家。
14、傳媒文化，鳳鳴天下。
15、傳媒暢想，凝聚力量。
16、傳萬(wàn)世者，在于傳媒文化。
17、成就精彩藝術(shù)，風(fēng)鳴天下傳媒。
18、鳳鳴傳媒，意想不到的驚喜。
19、我們是為你輕舞飛揚的公司。
20、良心鳳鳴，責任鳳鳴。
21、身心陶醉，唯有藝術(shù)精粹。
22、創(chuàng )視際，銘天下。
23、鳳鳴天下，點(diǎn)綴生活。
24、意會(huì )點(diǎn)動(dòng)心靈，鳳鳴天下創(chuàng )意。
25、鳳鳴天下，靈感直達。
26、朝鳳鳴天下，佳音傳萬(wàn)家。
27、鳳鳴傳媒，藝術(shù)的伙伴。
28、你想要的，都在鳳鳴傳媒。
29、鳳鳴傳媒，演繹生活的喜怒哀樂(lè )。
30、鳳鳴天下，美傳萬(wàn)家。
31、文化在飛揚，創(chuàng )意自不凡。
32、鳳鳴天下，藝惠人生。
33、傳播價(jià)值，成就未來(lái)。
34、始于鳳鳴，終于傳媒。
35、鳳落梧桐，嗚聲四起。
36、鳳鳴天下文化，專(zhuān)業(yè)品牌優(yōu)化。
37、鳳鳴，聲傳萬(wàn)家。
38、鳳鳴天下，給你一個(gè)不一樣的'記憶。
39、藝術(shù)美的呈現，讓鳳鳴給您兌現。
40、您身邊的經(jīng)典傳媒——鳳鳴天下。
41、鳳鳴傳媒，文化的傳播者。
42、大象萬(wàn)千，遷想妙得。
43、鳳鳴天下，喜慶千萬(wàn)家。
44、公關(guān)、創(chuàng )意、文藝、慶典任你選。
45、喜從生活來(lái)，鳳鳴傳播開(kāi)。
46、鳳鳴傳媒，演繹生活的舞臺。
47、金鳳來(lái)朝，鳴福納祥。
48、一個(gè)創(chuàng )意，一種活力。
49、傳媒經(jīng)典，回應笑臉。
50、制造創(chuàng )意的基地——鳳鳴天下。
51、鳳鳴傳媒，為您打開(kāi)世界的窗。
52、我們在意的，是您的微笑。
53、鳳鳴天下，此間創(chuàng )意無(wú)限。
54、鳳鳴優(yōu)美，天下穿回。
55、鳳鳴天下，廣而告之。
56、先鋒思維，創(chuàng )意策劃，知性服務(wù)。
57、鳳儀四海，鶴鳴九天。
58、持久影響不僅是傳播。
59、坐覽天下秀色，盡享藝術(shù)人生。
60、鳳鳴文化，傳媒天下。
61、共鳴，才（方）能共贏(yíng)。
企業(yè)品牌文化 篇13
一、對企業(yè)文化與品牌建設的認識
企業(yè)文化指的是在一定的歷史發(fā)展時(shí)期，企業(yè)在管理、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中、根據特定的社會(huì )、經(jīng)濟形勢和市場(chǎng)發(fā)展變化格局，經(jīng)過(guò)長(cháng)期摸索、總結出來(lái)的被大多數人員共同認可、理解并接受的理念、信念、要求、價(jià)值觀(guān)和行為準則等。它所表明的是企業(yè)所執行的經(jīng)營(yíng)理念、手段、方式方法和企業(yè)通過(guò)不斷完善、健全的管理制度及企業(yè)目標，企業(yè)文化既體現著(zhù)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，又體現著(zhù)企業(yè)的文化品牌，是集約束、導向、融合、凝聚、娛樂(lè )和輻射等作用的綜合體。在企業(yè)的管理手段中，企業(yè)文化是一種柔性管理。但正是這種柔性，正好彌補了企業(yè)剛性制度管理的不足，具有消除員工對制度約束力的排斥這種緩沖劑作用，是提高員工對制度貫徹執行，企業(yè)實(shí)現有效管理的粘合劑。這種具有親和力的企業(yè)文化，一經(jīng)企業(yè)員工認同，就會(huì )發(fā)揮出一種能使全體員工在企業(yè)的命運、目標等方面的巨大能量，進(jìn)而激發(fā)起他們?yōu)槠髽I(yè)同心同德、齊心協(xié)力甘愿奉獻的向心力和凝聚力。另外，企業(yè)文化建設遵循的是“以人為本”，核心強調的是尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人。所以說(shuō)，企業(yè)文化真正體現的無(wú)論是管理者還是被管理者，要實(shí)現企業(yè)價(jià)值，就必須實(shí)現價(jià)值觀(guān)念的統一，只有實(shí)現企業(yè)價(jià)值觀(guān)念的齊心協(xié)力，企業(yè)才能成為凝聚人心、具有戰斗力的大家庭。而企業(yè)的品牌，則是一個(gè)比較復雜的組合體，它既包含產(chǎn)品、效益等硬指標，又包含服務(wù)、信譽(yù)、企業(yè)形象和社會(huì )影響力等多方面。單就企業(yè)形象而言，是指企業(yè)在社會(huì )和消費者中產(chǎn)生的何種印象，是一個(gè)企業(yè)在長(cháng)期的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中對社會(huì )、對消費者的責任體現，也就是人們對企業(yè)的評價(jià)。一個(gè)企業(yè)的社會(huì )責任、良好的形象所鑄就的企業(yè)品牌是一個(gè)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是一筆巨大財富，它對進(jìn)一步增強企業(yè)的知名度、信任度和美譽(yù)度有著(zhù)巨大促進(jìn)作用。在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程中，文化與品牌是一對孿生兄弟，他們的作用同等重要。他們不僅僅是企業(yè)內、外部形象的展現，更重要的體現著(zhù)一個(gè)企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)。一個(gè)企業(yè)品牌的鑄就，不是一朝一夕的事情，因為他不只是單純的個(gè)體，而是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力、綜合水平的整體體現，品牌文化發(fā)展的最高境界才是品牌，這種品牌最終才能體現出這個(gè)企業(yè)的一種潛力巨大的價(jià)值。企業(yè)文化與品牌文化都屬文化范疇，都是文化的表現形式，其表現形式、存在方式都與文化息息相關(guān)。但在文化表現方面卻有所不同，其具體表現為企業(yè)文化建設一般分為核心理念、制度與行為和文化群體三個(gè)層次；品牌文化則包括三個(gè)方面，即品牌精神、品牌傳播和目標消費者，只有企業(yè)文化的不斷充實(shí)、完善，才能使企業(yè)在發(fā)展中豎立起良好形象的豐碑。
二、企業(yè)文化與品牌建設融合發(fā)展的路徑
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的“軟實(shí)力”，是企業(yè)增強競爭力的一個(gè)重要方面，也是企業(yè)實(shí)現又好又快發(fā)展的一個(gè)重要源動(dòng)力。企業(yè)品牌是企業(yè)文化不斷增值的重要標志，品牌是文化變?yōu)橄冗M(jìn)生產(chǎn)力的實(shí)踐成果。因此，我們要想在新常態(tài)下求突破、謀發(fā)展，就要把企業(yè)文化建設與品牌建設有機融合起來(lái)，不斷開(kāi)創(chuàng )企業(yè)文化建設的新局面。
一是要在新常態(tài)下適時(shí)調整企業(yè)文化建設和發(fā)展的戰略目標。首先必須因時(shí)制宜、因企制宜，以大政方針、經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)為基點(diǎn)，制定出既符合行業(yè)改革和發(fā)展要求、又符合本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)際的.文化建設目標，進(jìn)而拿出具有可操作性極強的企業(yè)文化建設方略。其次是在企業(yè)文化理念方面不斷推陳出新，推出一些與管理創(chuàng )新、機制創(chuàng )新、科技創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新相適應的新思維。第三是做好任務(wù)、目標的落實(shí)工作，把促進(jìn)企業(yè)實(shí)現穩增長(cháng)、調結構、轉方式的理念付諸于具體工作之中。第四是針對不同的企業(yè)，根據其規模，推出不同的文化提升重點(diǎn)工作，有的放矢的開(kāi)展企業(yè)文化建設提升工作。
二是要在企業(yè)文化建設中不斷加大企業(yè)文化品牌建設的比重。品牌是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展壯大的重要標志，體現著(zhù)企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)理念等方方面面，是企業(yè)與市場(chǎng)對接的一個(gè)重要橋梁。隨著(zhù)經(jīng)濟形勢的不斷變化，市場(chǎng)競爭方式的不斷出新，知識、文化在經(jīng)濟發(fā)展各時(shí)期的品牌作用越來(lái)越顯得重要，企業(yè)文化在品牌建設中的作用也不斷日益顯現。特別是在當前各種競爭日益劇烈的情況下，一個(gè)企業(yè)要想生存、發(fā)展、壯大，就必須把塑造企業(yè)品牌、提升品牌價(jià)值當作加強企業(yè)文化建設的一個(gè)戰略來(lái)抓，不斷為打造企業(yè)品牌創(chuàng )造良好氛圍。
三是要堅持企業(yè)文化與品牌建設兩手抓、兩手都要硬。企業(yè)文化是企業(yè)品牌的根，企業(yè)品牌是企業(yè)文化的魂。企業(yè)文化體現著(zhù)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，是企業(yè)品牌建設的重中之重。在經(jīng)濟發(fā)展面臨巨大挑戰的今天，企業(yè)與企業(yè)之間的賽跑，已越來(lái)越多地把文化理念滲透其中，企業(yè)間的競爭，已由最初的規模、效益競爭發(fā)展成為企業(yè)文化與品牌文化的競爭。文化是品牌的主動(dòng)力，品牌既是企業(yè)文化的標志，也是企業(yè)文化的載體，其內容涵蓋了企業(yè)文化的方方面面。但品牌的建立與運營(yíng)，時(shí)時(shí)刻刻要與企業(yè)文化緊密相聯(lián)，兩者都要常抓不懈，兩手抓、兩手都要硬。
四是要將品牌作為文化建設的系統工程，把企業(yè)文化滲透到品牌建設全過(guò)程。品牌的物質(zhì)基礎是產(chǎn)品，其精神力量是以企業(yè)文化為載體，文化一方面是凝結在品牌上的企業(yè)精華，另一方面又滲透到品牌建設、經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，是全方位的理念、意志、行為規范的體現。企業(yè)文化是通過(guò)產(chǎn)品、品牌將價(jià)值拓寬到整個(gè)文化領(lǐng)域，以實(shí)現對內增強凝聚力，對外提升競爭力，最大限度地將文化效應轉化為生產(chǎn)力，最終提高經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。事實(shí)已經(jīng)表明，未來(lái)的企業(yè)競爭將是品牌的競爭，而品牌競爭的實(shí)質(zhì)則是文化競爭。所以，在企業(yè)發(fā)展的遠期規劃中，必須把品牌作為文化建設的系統工程來(lái)抓，只有這樣，我們的企業(yè)才能在各種競爭中站穩腳跟，立于不敗之地。
企業(yè)品牌文化 篇14
1、傳媒暢想，凝聚力量。
2、鳳鳴天下，用創(chuàng )意體現文化。
3、風(fēng)吹草動(dòng)定天下——風(fēng)鳴天下。
4、成就精彩藝術(shù)，風(fēng)鳴天下傳媒。
5、鳳鳴天下，點(diǎn)綴生活。
6、鳳儀四海，鶴鳴九天。
7、與心靈接軌的傳媒——鳳鳴傳媒。
8、創(chuàng )意改變生活，文化連接你我。
9、鳳鳴傳媒，演繹生活的喜怒哀樂(lè )。
10、坐覽天下秀色，盡享藝術(shù)人生。
11、創(chuàng )意改變生活，文化連接你我。
12、價(jià)值因你而升值——鳳鳴天下。
13、鳳鳴天下，有擔當的文化傳播者。
14、鳳鳴天下，用創(chuàng )意體現文化。
15、風(fēng)吹草動(dòng)定天下——風(fēng)鳴天下。
16、與心靈接軌的傳媒——鳳鳴傳媒。
17、傳媒文化，鳳鳴天下。
18、鳳鳴傳媒，意想不到的驚喜。
19、身心陶醉，唯有藝術(shù)精粹。
20、鳳鳴傳媒，演繹生活的喜怒哀樂(lè )。
21、鳳鳴天下，美傳萬(wàn)家。
22、文化在飛揚，創(chuàng )意自不凡。
23、鳳鳴天下，藝惠人生。
24、傳播價(jià)值，成就未來(lái)。
25、鳳鳴天下文化，專(zhuān)業(yè)品牌優(yōu)化。
26、象萬(wàn)千，遷想妙得。
27、一個(gè)創(chuàng )意，一種活力。
28、傳媒經(jīng)典，回應笑臉。
29、我們在意的'，是您的微笑。
30、鳳鳴優(yōu)美，天下穿回。
31、持久影響不僅是傳播。
32、坐覽天下秀色，盡享藝術(shù)人生。
33、鳳鳴文化，傳媒天下。
34、共鳴，才（方）能共贏(yíng)。
【企業(yè)品牌文化】相關(guān)文章：
企業(yè)品牌文化12-31
企業(yè)品牌文化【優(yōu)選】07-06
企業(yè)品牌文化12篇06-16
企業(yè)品牌文化2篇01-01
企業(yè)品牌文化4篇01-01
企業(yè)品牌文化15篇02-10
企業(yè)品牌文化9篇01-01
企業(yè)品牌文化14篇06-16
企業(yè)品牌文化(精選14篇)06-16