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「職場(chǎng)法則」史玉柱帶隊伍
團隊考驗領(lǐng)導人
一個(gè)團隊好不好，首先在于作為核心人物的老板做得正不正。你做得不正，這個(gè)團隊肯定會(huì )散掉。首先他們會(huì )觀(guān)察你，第一，你是不是一個(gè)斤斤計較的人，你大度不大度，如果是個(gè)小肚雞腸的人，一有風(fēng)吹草動(dòng)，他們肯定就會(huì )離你而去。第二，你對人真誠不真誠，你對部下真誠不真誠。如果你對部下內心不真誠，就會(huì )在你的言行上表現出來(lái)。
員工為什么要跟你干
我會(huì )琢磨員工，他為什么要跟著(zhù)我干。
我認為其中兩點(diǎn)是最重要的：第一點(diǎn)是收入。為了錢(qián)這是很正當的。我跟你干，我要獲得一個(gè)好的收入，我要改善我的生活，我要提高生活質(zhì)量。既然非常正當，就可以放在桌面上說(shuō)，在條件允許的時(shí)候應該滿(mǎn)足他，他做出多少貢獻你就應該給他多少報酬，所以上級對下級一定不能摳。
第二點(diǎn)是追求個(gè)人的自我價(jià)值實(shí)現。這個(gè)跟之前我說(shuō)的事業(yè)心相關(guān)，他總是希望個(gè)人的價(jià)值實(shí)現得到上級、同事以及同行的認可，你就要創(chuàng )造這樣一個(gè)環(huán)境、這樣一個(gè)條件，你要給他搭舞臺。
選人標準又紅又專(zhuān)
紅，指人品好;專(zhuān)，指業(yè)務(wù)好。
關(guān)鍵崗位，我都是用跟我十年以上的人。這種人的能力，你肯定了解，跟你三年，你就已經(jīng)很清楚他的人品，紅的問(wèn)題自然解決了。
專(zhuān)，很大程度上跟培養有關(guān)。你如果把他放在那個(gè)位置，卻不授權給他，那他永遠專(zhuān)不了。
對干部充分授權
讓最了解情況的人有決策權。巨人集團在發(fā)不出工資的時(shí)候都沒(méi)出一個(gè)叛徒，我覺(jué)得與這條有關(guān)。
真正的巨人干部沒(méi)有出來(lái)說(shuō)過(guò)對巨人不利的話(huà)，這與這些干部得到充分授權有相當大的關(guān)系。充分授權不光是為了這一點(diǎn)，還有一點(diǎn)，公司工作效率會(huì )提高，一個(gè)企業(yè)在人數不變的情況下，做出的貢獻更大。
允許犯錯誤
用人，他可能是70分，我可能是90分，我授權的時(shí)候，我就要忍受這個(gè)20分的差距。
比如保健酒，我總覺(jué)得，最后這塊的利潤對公司的貢獻，比腦白金會(huì )小很多。雖然我覺(jué)得不行，但是，決策權在他們。最后他們做了，雖然不能說(shuō)是失敗的，但也不能說(shuō)是成功的，所以，他們后來(lái)也覺(jué)得我當時(shí)的提示是對的。交一次學(xué)費不就好了嗎?下次他們就不會(huì )這么干了。
多引進(jìn)戰術(shù)人才
企業(yè)制定戰略的人不需要很多，如果一個(gè)企業(yè)制定戰略的人太多，就會(huì )整天在一起夸夸其談。
我培養過(guò)很多戰略人才，但是，后來(lái)都離開(kāi)了。往往水平不高的人自封為戰略家，因為那東西是看不見(jiàn)、摸不著(zhù)的，沒(méi)辦法獲得證實(shí)。而戰術(shù)問(wèn)題是，你做得出來(lái)就是做得出，你做不出來(lái)就是不會(huì )做。
只認功勞不認苦勞
苦勞對一個(gè)企業(yè)是沒(méi)有任何貢獻的，它不會(huì )帶來(lái)任何利潤。但是在工作中，有一句話(huà)常常被提到：“沒(méi)有功勞還有苦勞�！�
你要明確地提出來(lái)，我們企業(yè)只認功勞不認苦勞，大家一旦認可，企業(yè)的效率自然就會(huì )高。
說(shuō)了一定要做到
不少中國人有個(gè)陋習：喜歡說(shuō)大話(huà)，尤其是下級對上級說(shuō)大話(huà)。在這樣的氣氛下，這個(gè)企業(yè)的上下級之間就沒(méi)有信任感。
一旦你把這個(gè)文化作為口號來(lái)提，每次下級跟上級拍胸脯的時(shí)候，報下個(gè)月要完成多少銷(xiāo)售任務(wù)的時(shí)候，他會(huì )慎重，情愿少報一點(diǎn)，但是報了多少就一定要完成。
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