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不會(huì )匯報工作，還敢拼職場(chǎng)
內容推薦：
目前中國第一職場(chǎng)匯報的專(zhuān)著(zhù)。體現李開(kāi)復，唐駿等外企白領(lǐng)的真實(shí)職場(chǎng)經(jīng)歷，同時(shí)也有中國赤裸裸職場(chǎng)智慧結晶。
本書(shū)是國內第一冊有關(guān)職場(chǎng)匯報的專(zhuān)著(zhù)，詳細分析了職場(chǎng)匯報程序和注意事項，讓你不栽跟頭智慧經(jīng)驗總結。都是從血淋漓的事實(shí)經(jīng)驗總結。
目錄
第1章不會(huì )匯報工作，沒(méi)法拼職場(chǎng)
第1節注意力經(jīng)濟時(shí)代，“能見(jiàn)度”很重要002
第2節提高能見(jiàn)度，從“匯報工作”開(kāi)始005
第3節匯報原本就是工作的一部分007
第4節不匯報就是不尊重010
第5節職場(chǎng)新人最好每日一報013
第6節善于匯報才能當好“心腹”016
第7節帶著(zhù)解決方案匯報工作019
第2章匯報前，你把工作做到位了嗎
第1節最靠譜的工作觀(guān)是“干一行愛(ài)一行”024
第2節最理想的工作完成時(shí)間是“昨天”026
第3節最保險的工作態(tài)度是“以老板的姿態(tài)要求自己”029
第4節最安全的工作方法是“集思廣益”032
第5節最牛的員工是“能把討厭的事做好”035
第6節如何應對領(lǐng)導攤派的“硬骨頭”038
第7節注重質(zhì)量，也要注重效率041
第8節“能力”讓你不失業(yè)，“能耐”才能賞你“金飯碗”043
第3章吃水果要講時(shí)令：匯報的時(shí)機很重要
第1節在正確的時(shí)間才有可能做正確的事048
第2節匯報的頻率首先取決于企業(yè)文化050
第3節哪些情況下必須匯報053
第4節花三個(gè)月的時(shí)間了解領(lǐng)導的習性，超有必要056
第5節適應上司的工作風(fēng)格，讓“身體適應床”059
第6節給你的上司繪制一張“心理周期圖”062
第7節看看你的上司到底是哪種“咆哮帝”066
第8節營(yíng)造良好的匯報氛圍，在“黃金時(shí)刻”溝通069
第4章匯報的技巧你掌握了嗎
第1節不要越級匯報，別自己把自己絆倒072
第2節帶好面具，把自己?jiǎn)贪绯伞爸行匀恕?75
第3節干活時(shí)“小題大作”，匯報時(shí)“大題小作”078
第4節拿好紙和筆再敲門(mén)080
第5節不要事事匯報，要著(zhù)重匯報083
第6節圖表比文字更具有說(shuō)服力086
第7節模糊性語(yǔ)言會(huì )讓領(lǐng)導即刻煩死你089
第8節匯報工作，不可不知的郵件“潛規則”091
第5章最本分的匯報態(tài)度你拿捏好了嗎
第1節克服怕見(jiàn)領(lǐng)導的心態(tài)096
第2節要謙虛：不要挑戰領(lǐng)導的權威100
第3節要自信：捍衛你的“話(huà)語(yǔ)權”103
第4節不抱怨：抱怨等于自焚107
第5節不推諉：推諉就是拒絕110
第6節不詆毀：亂“扎針兒”讓你無(wú)處安身113
第7節不亂說(shuō)：“大喇叭”給你惹禍上身115
第8節職場(chǎng)新人這樣表態(tài)才能不“步步驚心”118
第6章開(kāi)口就能說(shuō)重點(diǎn)，一分鐘搞定老板
第1節在最短的時(shí)間內把自己“賣(mài)出去”124
第2節永遠不要擔心領(lǐng)導沒(méi)時(shí)間聽(tīng)你匯報126
第3節就匯報工作而言，一分鐘足夠129
第4節在辦公室墻壁上掛個(gè)大鐘132
第5節亮出“心理名片”，快速征服人心134
第6節把握關(guān)注點(diǎn)，一句話(huà)就Hold住老板137
第7節以“橫切蘋(píng)果”的刀法提案，展示你的驚艷140
8節多用“比如、假如”，讓理想照耀現實(shí)142
第7章溝通中，領(lǐng)導那點(diǎn)心思你琢磨透了嗎
第1節從領(lǐng)導的嘴里掏不出真話(huà)146
第2節捕捉他的“弦外之音”149
第3節從領(lǐng)導的眼里摳不出假話(huà)151
第4節巧用“鏡子連環(huán)”，模仿上司的動(dòng)作154
第5節讀懂上司的肢體語(yǔ)言157
第7節說(shuō)服領(lǐng)導改變主意的六種方法161
第8節如何及時(shí)向領(lǐng)導匯報壞消息而不遭殃165
第8章愛(ài)上討厭的批評，開(kāi)啟淡定不糾結的職場(chǎng)人生
第1節牢記他是在說(shuō)事，不是在罵人170
第2節被領(lǐng)導誤判誤罵不生氣173
第3節千萬(wàn)別急于為自己辯解，辯得緊死得快176
第4節盡快拿出建設性方案180
第5節領(lǐng)導虐你千萬(wàn)遍，你愛(ài)領(lǐng)導如初戀183
第6節化解職場(chǎng)怨氣，怎么活都美麗186
第7節釋放職場(chǎng)壓力，如此工作不苦逼189
第8節巧妙進(jìn)諫，巧妙地批評老板191
第9章匯報疑難雜癥特需“門(mén)診”
第1節如何跳出匯報時(shí)進(jìn)退兩難的“境”196
第2節如何避開(kāi)頂頭上司的猜忌198
第3節如何給頂頭上司“打雞血”，讓他替你搞定老總201
第4節如何搞定“變色龍老板”204
第5節如何拒絕上司的不合理要求207
第6節如何讓“越級上司”一下子看上你211
第7節如何通過(guò)年度總結“討加薪”213
第8節如何從“職業(yè)枯竭”中浴火重生216
附錄：測測你職業(yè)枯竭了嗎?220
職場(chǎng)法則書(shū)籍在線(xiàn)試讀：
第2節
提高能見(jiàn)度，從“匯報工作”開(kāi)始
如何提高自己的職場(chǎng)“能見(jiàn)度”，讓領(lǐng)導深信你的能力?那就要從開(kāi)口說(shuō)話(huà)，請示匯報工作開(kāi)始。
其實(shí)，仔細觀(guān)察一下就不難發(fā)現，那些被提拔獲得升遷機會(huì )的同事，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：他們很會(huì )裝乖，很善于向老板匯報自己的工作。甚至有人說(shuō)過(guò)，如果你想報復一個(gè)人，只需要阻礙他及時(shí)匯報工作就行了。
某集團公司有兩位性格不同的區域經(jīng)理，甲經(jīng)理承擔的是一個(gè)“大”區域的工作，乙經(jīng)理承擔的是一個(gè)“小”區域的工作。甲經(jīng)理以“大”自居，工作主動(dòng)性差，每次集團會(huì )議上向上級匯報工作總是被辦公室安排到最后。等到他發(fā)言時(shí)，領(lǐng)導們已經(jīng)累得筋疲力盡，只得催促他“簡(jiǎn)單一點(diǎn)兒，快一點(diǎn)兒”說(shuō)。有時(shí)候，他還沒(méi)有來(lái)得及匯報完，就因為時(shí)間不足而宣布散會(huì )了。
乙經(jīng)理則敢爭敢搶?zhuān)灰蕴帯靶 倍员�，每周都要堅持向上級匯報一次工作，每月的集團會(huì )議上，都要辦公室主任安排他首先匯報。每次匯報完，他不但談自己的工作，還要把部門(mén)的好人好事表?yè)P一番。一年之后，上級在評價(jià)兩個(gè)經(jīng)理的工作時(shí)，都覺(jué)得乙經(jīng)理干了不少事;對甲經(jīng)理，則有一種“不了解”“不清楚”的感覺(jué)，有的甚至給他一個(gè)“干了點(diǎn)兒事，但是不突出”的評價(jià)。匯報工作上一爭一讓的相反做法，效果也就截然相反。這個(gè)甲經(jīng)理，不僅自己一年的工作在評比上大打折扣，連他的下屬也跟著(zhù)吃虧。
所以，不管考核制度完美到什么程度，不主動(dòng)匯報工作的人絕不會(huì )得到什么好的評價(jià)。一個(gè)聰明的下屬，要想獲得晉升機會(huì )，不僅要做好工作，而且要善于抓住時(shí)機匯報成績(jì)。
匯報工作，這是最名正言順的與老板接觸的機會(huì )，是最直接的提高“能見(jiàn)度”的方法，一是顯得對領(lǐng)導尊重，二是讓領(lǐng)導看到你都做了些什么，取得了什么樣的成效，方便了領(lǐng)導對工作進(jìn)度的控制。
請問(wèn)，還有比這更好的接近領(lǐng)導的方法嗎?
相反，假如你只知道苦干，把自己弄得云山霧罩的，領(lǐng)導哪里知道你在忙活什么呢?又怎么能記得住你?
許多人并不重視匯報工作，沒(méi)有抓住這種機會(huì )，他們認為把工作做完，交給老板就萬(wàn)事大吉了。的確，在這種情況下，老板不會(huì )找你的麻煩，但也記不住你的特色。
曾經(jīng)有一個(gè)員工，在同一個(gè)崗位上干了好幾年也沒(méi)有獲得升遷。他反省了自己的得失，最后想出了一個(gè)辦法：他在交給老板的報表中，似乎是無(wú)意地夾入了一張便條，上面寫(xiě)著(zhù)他對本部門(mén)工作發(fā)現的一些問(wèn)題和提出的一些建議。老板在翻閱報表時(shí)，便條掉了出來(lái)，老板揀起便條，越看越驚奇。過(guò)一會(huì )兒，他去敲老板辦公室的門(mén)，臉色通紅地說(shuō)：“對不起，我把自己的一件東西錯放到文件中了�！�
“我已經(jīng)看了，你的想法很好呀!”老板熱情地和他交談起來(lái)。他是有備而來(lái)，必然說(shuō)得頭頭是道。最后老板決定升任他為某個(gè)地區的副經(jīng)理。
向老板匯報成績(jì)是展現自己才華的機會(huì )，也是向老板了解各種信息的機會(huì )。一般來(lái)說(shuō)，即使和老板相處只是短短的幾分鐘，也能從老板的表情、話(huà)語(yǔ)中得到一些有用的信息，如老板對你的態(tài)度，對目前公司處境的態(tài)度，對下一步工作進(jìn)展的預測等等。
相反，不重視這種機會(huì )，不僅失去了在老板面前表現自己的時(shí)機，還可能給小人以可乘之機。大偉在一家合資企業(yè)工作，老板要求他們每周交一份工作總結。有個(gè)同事十分“熱心”，每次都對他說(shuō)：“我正好去辦公室，就順便幫你交了吧�！�
大偉屬于絕無(wú)心計的人，便連連道謝著(zhù)答應了。半年之后，大偉才知道，他的同事在每次交報告時(shí)都對老板說(shuō)，大偉那份報告也是他做的。
記住，當你是一個(gè)地位低微的小員工時(shí)，當你的老板似乎高高在上難以接近時(shí)，尤其當你找不到與老板交流的途徑時(shí)，你可以從向老板匯報成績(jì)開(kāi)始。
爭取向老板匯報成績(jì)的機會(huì )吧，那是在職場(chǎng)上脫穎而出的捷徑所在。
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