職業(yè)生涯也需要先行規劃

職業(yè)生涯也需要先行規劃

每個(gè)人的職業(yè)生涯都有一個(gè)周期，其中20~～40歲的這20年最為關(guān)鍵，可以說(shuō)是職業(yè)生涯的“黃金階段”。職業(yè)生涯中的種種隱性問(wèn)題顯現，職業(yè)規劃勢在必行。到底哪些人面臨的職場(chǎng)危機最嚴重?又是哪些人最需要做職業(yè)規劃?

自己所走過(guò)的路都有著(zhù)不同的感覺(jué)

Tom是日語(yǔ)系畢業(yè)的，有日語(yǔ)一級證書(shū)。工作快三年的他，一直跳槽不斷�！拔业谝环莨ぷ髟谝患胰召Y做翻譯，但實(shí)際每天我就做一些日語(yǔ)錄入，整理一些文件資料。越來(lái)越感覺(jué)自己就是一個(gè)會(huì )日語(yǔ)的打雜工，沒(méi)有任何成就感。后來(lái)跳了幾次槽，也是做一些不痛不癢的項目助理工作。不想再這么混下去了，我到底該怎么辦?”

Jack大學(xué)讀的是計算機專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后他順利進(jìn)了一家IT公司，做起了程序員�！�3年下來(lái)工資漲得不多，依舊是普通程序員，感覺(jué)自己就是IT領(lǐng)域里一個(gè)“打醬油”的。應屆畢業(yè)生一撥接一撥進(jìn)入職場(chǎng)，他們掌握了最新的技術(shù)，而我每天忙于應付眼前機械的工作，完全沒(méi)時(shí)間學(xué)習。更殘酷的是，公司每年還有超過(guò)50%的淘汰制度�！�

Emily有長(cháng)達6年漫長(cháng)的行政生涯。從最底層的行政助理、到之后的行政秘書(shū)、總經(jīng)辦主管、總裁秘書(shū)……不斷地跳槽，看似不斷在晉升可Emily滿(mǎn)腹怨言：“行政工作越做越?jīng)]有意義，自己仿佛是個(gè)高級打雜人員，一點(diǎn)含金量都沒(méi)有�？墒窍胂胱隽�6年的行政，快30歲的我又能做什么呢?”想轉型，卻又始終搖擺不定。

章方是學(xué)食品科學(xué)與工程的，目前在一家藥品公司做質(zhì)檢工作。郁悶糾結的他也感到職業(yè)的困惑：“我所在的公司規模很小，能夠化驗的項目也少。我是性格外向的人，讓我天天無(wú)所事事真的很痛苦。這份工作可替代性強，升遷機會(huì )也不大。今年是我入職第三個(gè)年頭了，對這份工作實(shí)在提不起興趣，想轉行吧又不清楚自己可以做什么�！�

專(zhuān)家評說(shuō)指導職業(yè)取向

職業(yè)管理專(zhuān)家指出，興趣廣泛是一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，但在求職的過(guò)程中，如果對自己的定位不準，今天愛(ài)好這個(gè)，明天又愛(ài)好那個(gè)，到頭來(lái)發(fā)現自己什么都能做卻什么也做不好。專(zhuān)家提醒，不要把擇業(yè)范圍定得太廣，要集中發(fā)展自己的主要興趣并專(zhuān)注于其中，持久才是成功的關(guān)鍵。

Tom所面臨的職業(yè)困惑是語(yǔ)言專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的通病。在今天的職場(chǎng)上，外語(yǔ)已經(jīng)是通用技能，也是外企的基本要求，除了語(yǔ)言能力沒(méi)有其他特長(cháng)，很容易成為“小文員”、“助理”等輔助性崗位上的小角色。語(yǔ)言專(zhuān)業(yè)的人一定要學(xué)會(huì )重新定位，從運用語(yǔ)言工具到培養核心業(yè)務(wù)技能，這樣才能夠順利走好職場(chǎng)道路。

在如今競爭激烈的信息時(shí)代，計算機專(zhuān)業(yè)從業(yè)人員的職業(yè)規劃非常重要。不論是在硬件、軟件，還是在通信及網(wǎng)絡(luò )安全IT 行業(yè)領(lǐng)域，信息技術(shù)的發(fā)展一日千里，技術(shù)的更新?lián)Q代要求從業(yè)人員必須時(shí)時(shí)“保險”，更新知識和技能。如果不及早為充電和未來(lái)發(fā)展做好規劃，很容易就會(huì )被淘汰出局。

近兩年出國學(xué)管理讀MBA的比例相當高，就是因為這些專(zhuān)業(yè)相對而言屬于比較“寬泛”的專(zhuān)業(yè)，但經(jīng)濟、管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)如果不與實(shí)踐結合，往往給人“空”、“泛”、“沒(méi)有特長(cháng)”、“萬(wàn)金油”的感覺(jué)。專(zhuān)家認為，管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的求職者務(wù)必盡早確定行業(yè)、職業(yè)等求職目標，做好職業(yè)規劃至關(guān)重要。

在競爭激烈的職場(chǎng)環(huán)境中，“愛(ài)一行干一行”可遇不可求，但我們還是可以爭取“干一行愛(ài)一行”。從業(yè)者只有在明確職業(yè)定位的基礎上，依托中長(cháng)期的職業(yè)發(fā)展規劃，在選定的行業(yè)領(lǐng)域大量地吸收專(zhuān)業(yè)的知識，培養專(zhuān)業(yè)技能，職業(yè)發(fā)展的障礙才有可能輕松掃除，實(shí)現個(gè)人職業(yè)生涯的成功。如果不想再碌碌無(wú)為，就立即行動(dòng)吧。

人生職業(yè)需要有一個(gè)規劃

職業(yè)規劃是包括從求學(xué)階段的學(xué)業(yè)規劃到退休之前的職業(yè)中的規劃，是整個(gè)人生的發(fā)展目標。如果給自己30歲前的58年的營(yíng)銷(xiāo)生涯進(jìn)行規劃，就會(huì )形成一個(gè)清晰的職業(yè)脈絡(luò )。在規劃中要考慮到重要的四點(diǎn)：

第一點(diǎn)，慎重選擇，求穩為先。

在選擇企業(yè)時(shí)一定要慎重，哪怕多花些時(shí)間，一旦選擇了不宜跳槽。為什么這么說(shuō)，第一，跳槽會(huì )讓你再一次花時(shí)間去熟悉新的環(huán)境，出業(yè)績(jì)時(shí)間顯然要推后，這叫耽誤時(shí)間;第二，由于經(jīng)驗不足，職務(wù)不高，跳過(guò)去還是主管，等于從頭再來(lái)，浪費時(shí)間。第三，到新環(huán)境人員不熟，遇到企業(yè)關(guān)系復雜，或許干不長(cháng)久，留下敗筆(企業(yè)的人力資源部門(mén)可不喜歡頻繁跳槽的人)。第四，人脈資源需要時(shí)間去建立，或許無(wú)法建立，缺少支持的營(yíng)銷(xiāo)你如何發(fā)力，最終主動(dòng)走人。而在一個(gè)企業(yè)做的時(shí)間長(cháng)一些(一般至少3年)，以上的問(wèn)題就或許不會(huì )發(fā)生，同時(shí)更重要的是，只有你用較長(cháng)的時(shí)間深入到一個(gè)企業(yè)后，你才能真正掌握一個(gè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的精髓，走馬觀(guān)花，看到的只是表面現象。

第二點(diǎn)，任何企業(yè)都有問(wèn)題。

不要以為到了一個(gè)新企業(yè)，企業(yè)就沒(méi)有問(wèn)題。每個(gè)企業(yè)都有問(wèn)題，每個(gè)企業(yè)都有每個(gè)企業(yè)的問(wèn)題，只是問(wèn)題不同罷了。

第三點(diǎn)，搞清時(shí)間長(cháng)度和時(shí)間密度的問(wèn)題。

舉一個(gè)銷(xiāo)售人員的例子來(lái)說(shuō)明，通常情況下，一個(gè)銷(xiāo)售人員在銷(xiāo)售職業(yè)中要遵循1235的職業(yè)發(fā)展時(shí)間規律，即做1年業(yè)代，做2年銷(xiāo)售主管，做3年區域經(jīng)理，做5年省區或分公司經(jīng)理。為什么這樣安排?前3年是基礎，要打牢;　后7年是帶團隊、做管理，要扎實(shí)。其后再做大區經(jīng)理或銷(xiāo)售總監、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理就駕輕就熟多了。

第四點(diǎn)，在規劃中設定不同階段的崗位及時(shí)間目標、知識掌握目標、能力目標。

崗位目標就是你各個(gè)階段所達到的崗位層次。如用1年的時(shí)間從銷(xiāo)售代表做到銷(xiāo)售主管。知識掌握目標就是在不同的階段你所需要掌握的知識，如在銷(xiāo)售代表階段，所要掌握的知識是終端拜訪(fǎng)和生動(dòng)化等;在區域經(jīng)理階段，所要掌握的知識就是經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)和管理、區域市場(chǎng)促銷(xiāo)策劃等。能力目標就是你能真正管理多少人和多大的區域。所以不要被職務(wù)頭銜的光環(huán)繞昏了頭腦，一個(gè)企業(yè)給你一個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)理的頭銜，你卻只負責一個(gè)城市的一個(gè)片區，做著(zhù)業(yè)代相同的工作，我認為這不叫銷(xiāo)售經(jīng)理，就是個(gè)業(yè)代。

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